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1954年，臺泥水泥正式由(you)公營轉為(wei)民營，11月(yue)11日早上11點第(di)1次股東大會在三軍球(qiu)場舉(ju)行。 在這(zhe)(zhe)歷史性的一刻，包含霧峰林(lin)家(jia)的林(lin)猶龍、基隆(long)顏(yan)(yan)家(jia)的顏(yan)(yan)欽賢(xian)、高雄陳(chen)家(jia)的陳(chen)啟(qi)清、林(lin)柏壽前董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、以(yi)及辜振甫辜老董(dong)事(shi)(shi)長(chang)，都見證(zheng)了這(zhe)(zhe)個代(dai)表(biao)臺灣品牌(pai)企業的故事(shi)(shi)，在時間準備要飛翔(xiang)時誕生(sheng)。

1962年(nian)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)以股(gu)票編號1101，成為臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)第一(yi)(yi)家股(gu)票上市公司。1973年(nian)辜老董事長(chang)正式接任為臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)董事長(chang)。隔年(nian)，1974年(nian)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)跟著政府(fu)政策，開(kai)始開(kai)疆(jiang)辟土，在(zai)(zai)臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)筑起一(yi)(yi)個嶄新的(de)(de)世(shi)界(jie)。一(yi)(yi)路以來，辜老董事長(chang)猶如一(yi)(yi)名站在(zai)(zai)前(qian)頭的(de)(de)開(kai)墾者，一(yi)(yi)肩背著臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)，一(yi)(yi)肩扛著對外溝通的(de)(de)使命，從(cong)(cong)PBEC、PECC、APEC到兩岸(an)辜汪會談，在(zai)(zai)國際間披荊斬棘，帶著臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)穿越困境，一(yi)(yi)步步走向豐盛(sheng)富(fu)饒的(de)(de)應(ying)允(yun)之地。臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)跟著臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)的(de)(de)成長(chang)而(er)成長(chang)，跟著國際的(de)(de)前(qian)進(jin)(jin)而(er)前(qian)進(jin)(jin)，而(er)那些從(cong)(cong)無到有、創造臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)經濟奇跡、將臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)現代(dai)化生活從(cong)(cong)不(bu)可(ke)能變成可(ke)能的(de)(de)建(jian)設，至今依然存在(zai)(zai)我們每天的(de)(de)生活里頭。

30 年后，臺(tai)灣(wan)發(fa)展在時間軸(zhou)上跨了(le)一(yi)(yi)大(da)(da)步，辜老董事長(chang)也(ye)卸(xie)下了(le)肩上的(de)任(ren)務。2003 年，辜成(cheng)允先生(sheng)接(jie)任(ren)臺(tai)泥(ni)董事長(chang)，以他鷹(ying)式管(guan)理(li)(li)銳利的(de)爪子，抓起了(le)臺(tai)泥(ni)，飛向另一(yi)(yi)個(ge)(ge)新紀元。運用IT工(gong)具創新了(le)水泥(ni)商業行銷的(de)模式，同(tong)時打(da)造(zao)(zao)了(le)「智(zhi)能管(guan)理(li)(li) 4.0 平臺(tai)」，結合(he)了(le)臺(tai)泥(ni)十年的(de)經驗資(zi)訊大(da)(da)數據，IOT云與手持(chi)裝置的(de)信息化管(guan)理(li)(li)智(zhi)慧平臺(tai)，讓(rang)經理(li)(li)人與管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都能掌握正確(que)資(zi)訊，提升臺(tai)泥(ni)的(de)競爭(zheng)力，再造(zao)(zao)永續經營的(de)優(you)質企業集(ji)團(tuan)。此時的(de)臺(tai)泥(ni)猶如(ru)一(yi)(yi)座在時間中(zhong)靜靜累(lei)積(ji)能量的(de)火山(shan)，等(deng)待下一(yi)(yi)次的(de)噴發(fa)。 辜成(cheng)允董事長(chang)給臺(tai)泥(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)使命：「要從(cong)環保大(da)(da)戶，轉成(cheng)環保模範生(sheng)，甚至變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)環保業者(zhe)(zhe)。」這，是另一(yi)(yi)個(ge)(ge)開始(shi)，也(ye)為(wei)企業團(tuan)標舉了(le)未來要走的(de)路。

「環保(bao)(bao)、能源、水泥(ni)(ni)」是(shi)臺(tai)泥(ni)(ni)三(san)大核心事業，「Environment、Energy、Ecology」是(shi)臺(tai)泥(ni)(ni)未來三(san)大主軸。2017年(nian)1月接任臺(tai)泥(ni)(ni)董事長的張(zhang)安平在當(dang)年(nian)法說會(hui)上，正式闡釋了臺(tai)泥(ni)(ni)企業團(tuan)轉型升(sheng)級(ji)藍圖，臺(tai)泥(ni)(ni)將不(bu)只(zhi)是(shi)水泥(ni)(ni)制造與銷(xiao)售公(gong)司，而是(shi)主動尋(xun)求環保(bao)(bao)解決方案、保(bao)(bao)護自然(ran)環境的Eco-Solution Provider。

臺(tai)(tai)泥是臺(tai)(tai)灣的代表品牌之(zhi)一。過去臺(tai)(tai)泥的生產均配合需求，未來臺(tai)(tai)泥將主動友善環(huan)境（Eco-friendly），主動解決(jue)環(huan)境問題（Eco-solution provider），運用創新(xin)科技、創新(xin)思維，開發新(xin)能源，朝著打(da)造(zao)「零(ling)廢棄(qi)、零(ling)污染(ran)、零(ling)排放」之(zhi)循(xun)環(huan)經濟，創造(zao)永續企業的新(xin)價值進(jin)行(xing)。