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Lativ為(wei)(wei)(wei)2007年創立的(de)一(yi)家(jia)臺灣網路(lu)郵購服飾品(pin)牌，其以UNIQLO的(de)廉價(jia)時尚為(wei)(wei)(wei)構想，但是由網路(lu)購物發跡，而非(fei)實體店面。名稱由來為(wei)(wei)(wei)Life should be attractive in various way的(de)縮寫。

產品規劃

在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)計(ji)上(shang)Lativ相對弱化時(shi)尚(shang)設(she)計(ji)思想，強調細節化的產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質。其(qi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)主要拓展全年長(chang)銷款。Lativ從不盲(mang)目(mu)追逐(zhu)流行新品(pin)(pin)(pin)，不跟風設(she)計(ji)添加所謂時(shi)尚(shang)元素。僅在(zai)顏色、版(ban)型、印花等方面做調整。因此(ci)便能將時(shi)間(jian)精(jing)力專注在(zai)服(fu)裝及運營上(shang)。

為(wei)(wei)了保障服(fu)裝的(de)質量(liang)和舒(shu)適程度(du)，Lativ主動走(zou)訪北(bei)部大小代工廠，把握(wo)生(sheng)產線的(de)第一(yi)關，據悉其80%都在(zai)臺(tai)灣當地制造(zao)。并且(qie)，Lativ確實以消費者的(de)體(ti)驗(yan)為(wei)(wei)著眼(yan)點(dian)，為(wei)(wei)了保障消費者穿著后不會大幅(fu)縮(suo)水(shui)，其衣服(fu)必(bi)須經過“水(shui)洗”，真正從(cong)細節把控服(fu)裝品質。

線上線下銷售渠道協同

Lativ的銷售(shou)模式相對寬(kuan)闊：線上與(yu)(yu)臺灣Yahoo！奇摩合作(zuo)，線下與(yu)(yu)各種露天拍賣活動合作(zuo)。Lativ充分利(li)用包括(kuo)臺灣7-11在內(nei)的超(chao)市(shi)、便利(li)商(shang)店等銷售(shou)系統。

推廣宣傳

Lativ的(de)(de)業績中80%源(yuan)自老顧(gu)客的(de)(de)貢獻。其(qi)中10%依靠廣(guang)告創造。在(zai)相對較(jiao)少的(de)(de)廣(guang)告投放中，Lativ更強(qiang)調綜合利(li)用優勢媒體(ti)資源(yuan)，利(li)用明星代言效應進行(xing)品牌推(tui)廣(guang)。

與(yu)傳統電商強(qiang)調“低(di)價”訴(su)求不同的是，Lativ更注重與(yu)顧客的情感訴(su)求與(yu)溝通(tong)。在(zai)語(yu)言上(shang)采用更富有情感化、親和力的表達方式(shi)。