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指揮官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中(zhong)的(de)一種人(ren)格類型。其中(zhong)E代表外(wai)向，N代表直覺(jue)，T代表理(li)智(zhi)，J代表獨(du)立。

指揮官人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)是天(tian)生(sheng)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)。這種人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)天(tian)生(sheng)具有(you)(you)魅力和信心(xin)，他(ta)們所(suo)散(san)發的(de)(de)權威性能召集大家為(wei)著一(yi)個共(gong)同目(mu)標努(nu)力。但與領(ling)導者(zhe)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)(xing)有(you)(you)所(suo)不同的(de)(de)是，他(ta)們用強大的(de)(de)動力、堅定(ding)的(de)(de)決心(xin)和鋒芒畢露的(de)(de)思想(xiang)實現為(wei)自(zi)己制定(ding)的(de)(de)一(yi)切目(mu)標。

只有3%的人口具有這(zhe)種(zhong)人格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果有(you)什么東西是(shi)“指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)”們(men)所熱愛的(de)(de)(de)(de)，那(nei)一定(ding)非挑戰莫屬，無(wu)論挑戰大小(xiao)，他們(men)都會堅(jian)定(ding)地(di)相(xiang)信，只要有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)時(shi)間和(he)資源，就(jiu)沒有(you)無(wu)法達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標。這種品質(zhi)讓(rang)指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)型(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)成(cheng)為睿智的(de)(de)(de)(de)企業家，他們(men)高瞻遠矚(zhu)，能夠將精力(li)長期集中在自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)目標上，并且按部就(jiu)班地(di)執行(xing)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)計劃，矢志不移(yi)，目標明確(que)，最終成(cheng)為強大的(de)(de)(de)(de)企業領導者。這種決斷通常是(shi)一種自我實現的(de)(de)(de)(de)預言(yan)，因為指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)型(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會憑(ping)借純粹的(de)(de)(de)(de)意志力(li)努力(li)達成(cheng)目標，如(ru)果換(huan)成(cheng)其他人(ren)(ren)則可(ke)能半途而(er)廢(fei)，另尋出路，而(er)他們(men)擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)社(she)交技能也會督促激勵著他們(men)身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，并取得豐碩(shuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。

在(zai)(zai)談(tan)判桌上(shang)，無(wu)論是在(zai)(zai)公司環境下還是購買(mai)一輛汽(qi)車(che)，“指揮官(guan)”們始終(zhong)處于主導地位，毫不留情(qing)且錙銖必較(jiao)。這(zhe)不是因(yin)為他們冷(leng)血(xue)無(wu)情(qing)或者是惡魔(mo)的化身，更重要的原因(yin)在(zai)(zai)于，指揮官(guan)人(ren)格(ge)類型(xing)的人(ren)天生喜歡挑(tiao)戰，喜歡斗(dou)智(zhi)斗(dou)勇，擁有在(zai)(zai)這(zhe)種環境下造就的智(zhi)慧，如果(guo)對方難(nan)以招(zhao)架，那就休怪(guai)“指揮官(guan)”讓自(zi)己成為最后贏家的野心一覽無(wu)遺。

如果問(wen)起(qi)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)會尊重什么，那就是能(neng)(neng)夠在智力上與之(zhi)比肩(jian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，行事的(de)(de)準確度和(he)質量能(neng)(neng)夠與之(zhi)旗鼓相當的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在發現(xian)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)才能(neng)(neng)方面可(ke)謂天賦異稟(bing)，這對他們(men)的(de)(de)團隊(dui)建設（因為即(ji)便一個人(ren)(ren)(ren)聰明絕頂(ding)，也(ye)不可(ke)能(neng)(neng)單打獨斗就能(neng)(neng)成(cheng)功）大(da)有助益(yi)，也(ye)能(neng)(neng)讓指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們(men)有所收(shou)斂，無需時時展(zhan)現(xian)自己的(de)(de)傲慢和(he)屈尊態度。但(dan)是他們(men)也(ye)非(fei)常善于以令人(ren)(ren)(ren)發指(zhi)的(de)(de)后知后覺喚起(qi)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)失敗感，而這也(ye)確實(shi)會讓指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)陷入(ru)麻煩當中。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)，情(qing)(qing)緒(xu)表達都不(bu)(bu)是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由(you)于(yu)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)社會屬性，指揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所展(zhan)現的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)尤其公開，會有更多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)直接感知到他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。尤其是(shi)(shi)在專業的(de)(de)(de)(de)(de)環境下，指揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就會粉碎一(yi)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)(de)(de)(de)神經，在他們(men)眼(yan)里，這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)率低下，資質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對(dui)于(yu)具有指揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來說(shuo)，表露情(qing)(qing)緒(xu)就是(shi)(shi)在展(zhan)示自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)弱點，他們(men)很容易因此樹敵—他們(men)必須(xu)牢(lao)記一(yi)點，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成功絕對(dui)離不(bu)(bu)開一(yi)個(ge)正常運轉的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這(zhe)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)為了實現他們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，更是(shi)(shi)為了得到認(ren)可(ke)和反(fan)饋，而奇怪的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，指揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)這(zhe)些(xie)(xie)極(ji)為敏感。

指揮官人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人是(shi)名(ming)副其(qi)實的(de)(de)(de)能量(liang)庫，他(ta)(ta)們(men)樹立(li)了一(yi)種英(ying)雄(xiong)(xiong)般的(de)(de)(de)形象——事實上，他(ta)(ta)們(men)也(ye)擔得起英(ying)雄(xiong)(xiong)這(zhe)一(yi)稱謂。對這(zhe)種人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)忠(zhong)告(gao)：他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)地位(wei)不僅僅是(shi)通(tong)過自(zi)己的(de)(de)(de)奮斗得來(lai)的(de)(de)(de)，也(ye)有(you)團隊(dui)成(cheng)員在背后的(de)(de)(de)大(da)力支持(chi)，因此，必須要承(cheng)認團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)貢獻(xian)、才能和需要，尤(you)其(qi)是(shi)從情感(gan)的(de)(de)(de)角度(du)，認可(ke)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)支持(chi)協作(zuo)，這(zhe)一(yi)點(dian)至關(guan)重要。即便(bian)他(ta)(ta)們(men)奉行的(de)(de)(de)是(shi)“假裝可(ke)以(yi)(yi)，直到自(zi)己真(zhen)正做(zuo)到”，如(ru)果指揮官人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人能夠將情緒方面(mian)的(de)(de)(de)健康關(guan)注點(dian)與自(zi)身的(de)(de)(de)各項優(you)勢結合起來(lai)，他(ta)(ta)們(men)將收(shou)獲深刻而又令人滿意的(de)(de)(de)人際關(guan)系，以(yi)(yi)及所有(you)值(zhi)得擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂(di)夫·喬(qiao)布斯（Steve Jobs），美(mei)國發(fa)明家、企業家、蘋果公司聯(lian)合(he)創始人。

瑪格麗(li)特·希爾(er)達(da)·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼(yi)政(zheng)治(zhi)家(jia)，第(di)49任英國(guo)首相。

戈(ge)登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地(di)獄廚師”，英國廚師，節目(mu)主持人(ren)、美食品審。

富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任(ren)總統。

金·凱瑞（Jim Carrey），加(jia)拿大裔美(mei)籍演員(yuan)、編劇、制作人(ren)。

烏(wu)比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作家(jia)、創作歌手、脫口秀主持人(ren)。

哈里森(sen)·福特(te)（Harrison Ford），美國電影演員。

馬爾科姆(mu)·艾(ai)克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美國黑人民(min)權(quan)運(yun)動領導人物之一。

奇(qi)異(yi)博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的超級(ji)英雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美(mei)國反映黑(hei)手(shou)黨題(ti)材的虛(xu)構電視連(lian)續劇《黑(hei)道(dao)家族》中(zhong)的主人公(gong)。

大(da)衛·帕默（David Palmer），美國系列動作(zuo)槍戰(zhan)類驚悚電視劇《24小時》中的(de)“總(zong)統”。

馬爾科姆·梅(mei)林（Malcolm Merlyn），美國(guo)DC漫畫(hua)旗下系列劇(ju)集《綠箭俠》中的(de)角色，超級反派。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇《唐頓莊園》中(zhong)的角(jiao)色。

弗蘭西斯(si)·安德伍(wu)德（Francis J. Underwood），美國政治題材電視劇《紙牌屋(wu)》中(zhong)的角色。

杰奎(kui)琳·夏(xia)普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材電(dian)視劇《紙(zhi)牌(pai)屋》中的角(jiao)色。

瑞芙(fu)·塔(ta)姆(mu)（River Tam），美國科幻電(dian)視劇《螢火蟲》中(zhong)的角色。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說(shuo)《三(san)個火槍手》及其衍生作品中的角色。

米蘭達(da)(da)（Miranda Priestly），電(dian)影《穿普拉達(da)(da)的女王》中(zhong)的角色，頂級服裝(zhuang)雜志社的主編。

雷(lei)蒙德·雷(lei)丁(ding)頓（Raymond Reddington），美國罪案題材(cai)電視劇《罪惡黑(hei)名單(dan)》中(zhong)的(de)角色(se)。

優點弱點

優點

高(gao)效——指揮(hui)官(guan)不僅(jin)將(jiang)低效率視為一(yi)個問(wen)題，而且將(jiang)時間和精力從他(ta)們所有(you)的未來目(mu)標(biao)中抽走，這是一(yi)種由非理性和懶惰組成的精心破壞。指揮(hui)官(guan)性格類型的人無論走到(dao)哪里都會根除這種行(xing)為。

精力充沛(pei)——指揮官不會(hui)因(yin)為這個過程而感到精力充沛(pei)，而是真正享受(shou)在執(zhi)行計劃和目標時帶領團隊前(qian)進的樂趣。

自信——如果指(zhi)揮(hui)官(guan)被自我懷疑(yi)所(suo)困(kun)擾(rao)，他(ta)們就(jiu)無法(fa)做到(dao)這(zhe)一點——他(ta)們相信自己的(de)能力(li)，表達自己的(de)意見，并相信自己作為領導者的(de)能力(li)。

意志堅強(qiang)——當(dang)情(qing)況變得(de)艱難時，他們也(ye)不會放棄(qi)——指(zhi)揮官個性努力實現(xian)他們的(de)目標，但實際上(shang)沒有什么(me)比在奔向終(zhong)點(dian)線的(de)過程中迎接每一個障礙(ai)的(de)挑戰更讓他們滿意的(de)了。

戰略思想(xiang)家(jia)——指(zhi)揮(hui)官體現了即時危機管理與應(ying)對(dui)更大計劃的(de)(de)挑戰和步驟(zou)之間(jian)的(de)(de)區別，并且以(yi)檢查問題(ti)的(de)(de)每個(ge)角度而聞名，不僅解決暫時的(de)(de)問題(ti)，而且推(tui)動整個(ge)項目向前發(fa)展他們的(de)(de)解決方案(an)。

魅力和(he)鼓舞人心——這(zhe)些品質(zhi)相結合(he)，造就了能(neng)夠激勵和(he)激勵他(ta)人的(de)人，人們真正想成為他(ta)們的(de)領(ling)導者(zhe)，這(zhe)反過來又幫助指揮官完成他(ta)們通常無法單(dan)獨完成的(de)雄心勃(bo)勃(bo)的(de)目標。

弱點

固(gu)執和(he)霸道(dao)——有時所(suo)有這些信心和(he)意志力都可(ke)能太過分(fen)了，指揮(hui)官們都非(fei)常有能力緊跟其后，試圖贏得每(mei)一場辯論并推動他(ta)們的愿景，而且只(zhi)有他(ta)們一個人的。

不(bu)寬容——“順我者(zhe)昌，逆我者(zhe)亡”——眾所周(zhou)知，具有(you)指揮官(guan)性格類型(xing)的人不(bu)支持(chi)任何偏離他們主要目標的想法，更不(bu)支持(chi)基于情感考(kao)慮(lv)的想法。指揮官(guan)們會(hui)毫不(bu)猶豫地向周(zhou)圍(wei)的人說(shuo)明(ming)這一事實。

不(bu)耐(nai)煩——有些人比其他(ta)人需要更(geng)多的(de)思(si)考時間，這對于思(si)維敏捷的(de)指揮(hui)官來說(shuo)是無法忍受的(de)延遲。他(ta)們可(ke)能會將沉思(si)誤(wu)解為愚蠢(chun)或對匆忙不(bu)感興趣，這是領(ling)導者所犯的(de)可(ke)怕錯誤(wu)。

傲(ao)慢——指揮(hui)官性格(ge)尊(zun)重敏捷的(de)(de)(de)想法和堅定(ding)的(de)(de)(de)信念，尊(zun)重自己(ji)的(de)(de)(de)品質，看不起那些不匹配(pei)的(de)(de)(de)人。這種關系(xi)對(dui)大多數其(qi)他性格(ge)類型的(de)(de)(de)人來說是一(yi)個挑(tiao)戰，他們本身可能并不膽小(xiao)，但(dan)在霸道的(de)(de)(de)指揮(hui)官旁(pang)邊顯得如此。

情(qing)緒(xu)處理不當——所有(you)這些(xie)咆哮，加上假定的(de)理性主(zhu)義至高無上，使指揮官遠(yuan)離自己的(de)情(qing)緒(xu)表達，有(you)時甚至完全蔑視他人(ren)(ren)。這種性格(ge)類型的(de)人(ren)(ren)經常踐踏他人(ren)(ren)的(de)感情(qing)，不經意間(jian)傷害了他們(men)的(de)伴侶和(he)朋友，尤其是在(zai)情(qing)緒(xu)激動的(de)情(qing)況下(xia)。

冷酷(ku)無(wu)情(qing)——他們對(dui)效率的(de)癡(chi)迷和(he)(he)對(dui)理性主義優點(dian)的(de)堅定信念，尤其是在專(zhuan)業上，使(shi)得(de)指(zhi)揮官(guan)在追求(qiu)自(zi)己的(de)目標時極(ji)其麻木(mu)不仁，將個人(ren)情(qing)況、敏(min)感性和(he)(he)偏(pian)好(hao)視為不合理和(he)(he)無(wu)關緊要。

情感分析

戀愛

與(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)生活的(de)其他(ta)(ta)領域一(yi)(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮官們(men)(men)帶著(zhu)一(yi)(yi)系列(lie)目標(biao)和實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)計劃來處理約會和戀愛關(guan)系，并以令人(ren)(ren)(ren)印象深刻的(de)精力和熱情繼續(xu)這樣做。具有指(zhi)(zhi)揮官性(xing)格類型的(de)人(ren)(ren)(ren)會贏得勝利(li)，并且會很樂意從一(yi)(yi)開始(shi)就在人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系中擔任(ren)主角，對事情的(de)順利(li)進行承擔個(ge)人(ren)(ren)(ren)責任(ren)并積(ji)極工作以確保互惠(hui)互利(li)的(de)體驗。戀愛關(guan)系是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)嚴肅的(de)事業，指(zhi)(zhi)揮官們(men)(men)長期參與(yu)其中。

帶領

這種個人責任感意(yi)味著指揮官們(men)(men)在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)關(guan)系(xi)中(zhong)投入了大量精力(li)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)過在(zai)(zai)議程(cheng)上總是有一(yi)(yi)些新的(de)東(dong)西來(lai)讓事情變得有趣來(lai)展示(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)創造(zao)力(li)，尤(you)其(qi)是在(zai)(zai)約(yue)會階(jie)段。但與此同(tong)時，指揮官型(xing)人格卻著眼于長遠，如果他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)確定一(yi)(yi)段關(guan)系(xi)正(zheng)走向死胡同(tong)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)將減少損失(shi)并繼續前進(jin)，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伴侶看來(lai)，這似乎是一(yi)(yi)個突然的(de)結局。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)直受(shou)到關(guan)注(zhu)。

這(zhe)種對個(ge)人(ren)關(guan)系的偶爾冷酷(ku)無情(qing)是(shi)(shi)指揮官的主要(yao)弱點，如(ru)果他(ta)們(men)(men)(men)(men)不(bu)小心，他(ta)們(men)(men)(men)(men)就會聲名(ming)狼藉。感知(zhi)他(ta)人(ren)的感受和情(qing)緒對指揮官來說永遠不(bu)是(shi)(shi)一項舒適的技能，但他(ta)們(men)(men)(men)(men)有(you)意識地努(nu)力發展它至(zhi)關(guan)重要(yao)，這(zhe)既(ji)是(shi)(shi)為了他(ta)們(men)(men)(men)(men)的伙伴(ban)，也是(shi)(shi)為了他(ta)們(men)(men)(men)(men)自己健康的情(qing)感表(biao)達。如(ru)果他(ta)們(men)(men)(men)(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)們(men)(men)(men)(men)就會冒著支配(pei)和推(tui)翻他(ta)們(men)(men)(men)(men)的伴(ban)侶的風(feng)險，這(zhe)種不(bu)敏感很(hen)容易破(po)壞一段關(guan)系，尤其是(shi)(shi)在早期。

大膽地愛

但隨著約(yue)會階段一切順利(li)，未(wei)來(lai)被認為是可(ke)行的(de)(de)(de)，具(ju)有指揮官性格類型(xing)的(de)(de)(de)人繼續以他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)和活(huo)(huo)力(li)(li)給(gei)人留下深(shen)刻印象(xiang)。至少可(ke)以說，他(ta)們(men)(men)真誠的(de)(de)(de)自(zi)信(xin)使(shi)指揮官的(de)(de)(de)性生活(huo)(huo)充滿活(huo)(huo)力(li)(li)，他(ta)們(men)(men)經(jing)常(chang)以富有想(xiang)象(xiang)力(li)(li)的(de)(de)(de)熱情推動探(tan)索(suo)新的(de)(de)(de)方式來(lai)表達他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)感情。然而，指揮官往往會提(ti)前計劃這(zhe)些創(chuang)(chuang)新，對他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)性生活(huo)(huo)有一定的(de)(de)(de)結(jie)構和可(ke)預(yu)測性，把真正的(de)(de)(de)自(zi)發性留給(gei)那些不太(tai)有組織的(de)(de)(de)性格類型(xing)。

指揮(hui)官非常注重成長，會抓住任何機會提升自己，聽取批(pi)評(ping)并采取行動，只要(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)合乎(hu)邏輯的，并且總(zong)是(shi)(shi)努(nu)(nu)力提高自己的知識。同(tong)時，指揮(hui)官們(men)(men)(men)也期望他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的伙伴們(men)(men)(men)能做(zuo)到這一(yi)點(dian)，令他(ta)(ta)們(men)(men)(men)驚訝(ya)(ya)的是(shi)(shi)，其他(ta)(ta)人并不總(zong)是(shi)(shi)持(chi)這種態度。更令指揮(hui)官們(men)(men)(men)驚訝(ya)(ya)的是(shi)(shi)其他(ta)(ta)人為避免這些緊張局勢而做(zuo)出的積極(ji)努(nu)(nu)力。

尤其是指(zhi)揮(hui)官(guan)最好記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)的方(fang)法只是多(duo)方(fang)面備選方(fang)案的一個角(jiao)度。雖然指(zhi)揮(hui)官(guan)可能將(jiang)批(pi)評(ping)視為最有效的途(tu)徑（而且(qie)他(ta)(ta)們(men)通常(chang)是對(dui)的），但他(ta)(ta)們(men)應該記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)的合作伙伴可能對(dui)情感(gan)(gan)支持和(he)成長更感(gan)(gan)興(xing)趣，這是指(zhi)揮(hui)官(guan)自己(ji)經常(chang)避免的自我提升(sheng)領(ling)域。與(yu)大(da)多(duo)數事(shi)情一樣，平衡是關(guan)鍵，指(zhi)揮(hui)官(guan)應該努力半途(tu)而廢地滿足他(ta)(ta)們(men)的伙伴的需求(qiu)，無(wu)論他(ta)(ta)們(men)的需求(qiu)是通過(guo)誠實(shi)的批(pi)評(ping)還是穩定的情感(gan)(gan)支持和(he)表揚。

與其他(ta)人(ren)格(ge)類型(xing)(xing)(xing)一(yi)樣，指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)最(zui)佳匹配是與其他(ta)直覺(jue)（N）類型(xing)(xing)(xing)，具(ju)(ju)有(you)一(yi)兩個(ge)相反(fan)的(de)(de)特征以在關(guan)系中創造(zao)更多(duo)平衡。成熟的(de)(de)指(zhi)揮官(guan)能(neng)夠(gou)識別(bie)并適應合作(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)需求，并且(qie)知道即使是最(zui)理性的(de)(de)人(ren)也有(you)必須滿足的(de)(de)情(qing)感需求。幸(xing)運的(de)(de)是，消除(chu)情(qing)緒的(de)(de)相同邏輯也能(neng)夠(gou)認識到(dao)，和解的(de)(de)態度可能(neng)是完成工作(zuo)的(de)(de)最(zui)佳工具(ju)(ju)。憑借強烈的(de)(de)責任(ren)感和奉獻精神(shen)，具(ju)(ju)有(you)指(zhi)揮官(guan)性格(ge)類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)肯定(ding)會做出這種努力，從(cong)而建立(li)持(chi)久、令人(ren)滿意的(de)(de)關(guan)系。

友誼

與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)生活的(de)(de)(de)大多數方面一樣，指(zhi)揮(hui)官(guan)在(zai)友(you)誼(yi)中尋求(qiu)個(ge)人成長和靈感，他(ta)們(men)(men)(men)通常有一個(ge)如何實現(xian)它的(de)(de)(de)計劃。建立在(zai)共享例(li)程等基礎上的(de)(de)(de)環(huan)境友(you)誼(yi)不是指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)首選方法——相反，他(ta)們(men)(men)(men)追(zhui)求(qiu)朋友(you)，尋找與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)分(fen)享他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)深入、有意義的(de)(de)(de)討論充滿熱情的(de)(de)(de)人，以(yi)及與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)一樣喜歡學習和發(fa)展的(de)(de)(de)人。成為指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)朋友(you)并不總是那么容易(yi)——他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)這(zhe)些關系的(de)(de)(de)要求(qiu)很高(gao)——但他(ta)們(men)(men)(men)非(fei)常關注他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)友(you)誼(yi)，而且不太(tai)可能會(hui)感到停滯不前。

指揮官的(de)友誼(yi)是建立在想(xiang)法之上的(de)，他(ta)們(men)覺(jue)得(de)有趣的(de)很多(duo)事(shi)情是提出想(xiang)法并(bing)從各個角(jiao)度保護他(ta)們(men)免受攻擊。指揮官性格類(lei)型的(de)人(ren)非常聰明(ming)，也(ye)非常挑剔，如果(guo)他(ta)們(men)處于(yu)守(shou)勢，他(ta)們(men)不會退(tui)縮——事(shi)實上，沒有比這更好的(de)方式來贏得(de)他(ta)們(men)的(de)尊重了。

像指揮(hui)官這(zhe)樣大張旗鼓的人，要站得住并不容易，當他(ta)們真正(zheng)開始享受自(zi)己的時候，他(ta)們往往會發現(xian)其他(ta)人在他(ta)們施加的壓力下會崩(beng)潰。

只有最頑固的(de)(de)(de)理(li)性主(zhu)(zhu)義(yi)者才能與強烈表達的(de)(de)(de)指(zhi)揮官(guan)個性保持(chi)(chi)一(yi)致，他們(men)既不(bu)需要(yao)情(qing)感支(zhi)持(chi)(chi)，也不(bu)了解其他人(ren)的(de)(de)(de)需要(yao)。這種缺乏(fa)敏感性是(shi)指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)弱點。他們(men)傾(qing)向于挑戰他們(men)的(de)(de)(de)朋友，質疑他們(men)的(de)(de)(de)結論，以(yi)及(ji)將(jiang)情(qing)感爭論視為無關緊(jin)要(yao)的(de)(de)(de)，這對于以(yi)情(qing)感為導向的(de)(de)(de)朋友來說尤其難(nan)以(yi)應對。一(yi)個觀點要(yao)么(me)得到邏(luo)輯和(he)理(li)性的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，要(yao)么(me)是(shi)錯誤的(de)(de)(de)。

彌合差距

更開明的指(zhi)揮(hui)官認(ren)識(shi)到，如果有一個領域可(ke)以(yi)向他人(ren)學(xue)習(xi)并提高(gao)自(zi)己，那(nei)就是(shi)情感敏感性領域——摒(bing)棄個人(ren)成長的任何方(fang)面都近乎(hu)虛偽。與(yu)外交官類型(xing)群體(ti)的人(ren)建(jian)立(li)友(you)誼對(dui)指(zhi)揮(hui)官來說尤其(qi)有益，因為共同的直覺（N）特(te)質促進了(le)一種即(ji)時(shi)聯系(xi)，可(ke)以(yi)彌(mi)合他們不(bu)羈(ji)的邏輯與(yu)認(ren)識(shi)到合作和和解通常可(ke)以(yi)完成的不(bu)僅僅是(shi)邏輯之間的鴻溝永遠可(ke)以(yi)獨(du)自(zi)一人(ren)。

盡管如(ru)此(ci)，大部分(fen)指(zhi)揮官的(de)(de)(de)朋友都可能(neng)(neng)屬于(yu)分(fen)析師類別，因為所有這(zhe)些類型都對邏(luo)輯、深遠的(de)(de)(de)想法和批判性辯(bian)論有著相(xiang)同的(de)(de)(de)熱情。任何(he)能(neng)(neng)夠與指(zhi)揮官集思廣益和理論化能(neng)(neng)力相(xiang)媲美的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都會找到一位誠實而敬業的(de)(de)(de)朋友。任何(he)不(bu)能(neng)(neng)或不(bu)愿的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，就像許(xu)多經常質(zhi)疑此(ci)類討(tao)論的(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)腳踏實地(di)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一樣，會發(fa)現(xian)自己被忽視了——也許(xu)這(zhe)種情況對每個人(ren)(ren)(ren)都是最好的(de)(de)(de)。

親子

作為父(fu)母，大多數指揮官(guan)必須(xu)緩和他(ta)們意志堅強、超邏輯的(de)生活態度，以便為孩子的(de)需求和感(gan)(gan)受騰出空間。這絕不(bu)意味著具有指揮官(guan)性格類型的(de)人是(shi)壞父(fu)母，只是(shi)他(ta)們與(yu)孩子的(de)關(guan)系，他(ta)們通常更敏(min)感(gan)(gan)，更不(bu)能進行(xing)真正(zheng)的(de)理性分(fen)析，需要更多的(de)情感(gan)(gan)機智和個人比他(ta)們習慣給予的(de)自(zi)由。

但指揮官們(men)總是勇于接受挑戰(zhan)，他(ta)們(men)會認真對待自(zi)己(ji)作(zuo)為父(fu)母的(de)(de)(de)(de)角色，并(bing)(bing)以(yi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)責任(ren)感。將自(zi)己(ji)置(zhi)于比大(da)多數人(ren)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)之下，指揮官型人(ren)格將孩子(zi)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)視為這些個人(ren)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)反映(ying)，并(bing)(bing)且只希望看到他(ta)們(men)成長為努力實現目標(biao)的(de)(de)(de)(de)聰明、獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。對于指揮官來說，建立(li)特定的(de)(de)(de)(de)道(dao)德價值觀不如培養智力和獨(du)立(li)、理性的(de)(de)(de)(de)思想重要。

建立情緒容忍度

指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)們歡迎意見(jian)分歧，他們的(de)(de)孩子也是如此。但是，雖然他們很高興就(jiu)角色和職責進行理性、深(shen)思熟(shu)慮的(de)(de)討論(lun)，但最終指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)希望他們的(de)(de)權威得到尊重。分歧不是推卸既定責任的(de)(de)借口，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)父母在維持這種結(jie)構方面可(ke)(ke)以完全不妥協。這種嚴(yan)格性可(ke)(ke)能是家庭緊張(zhang)的(de)(de)一個巨大(da)來源——一點(dian)點(dian)靈(ling)活性可(ke)(ke)以大(da)有幫助(zhu)。

當這(zhe)些(xie)辯(bian)論變成(cheng)情感訴求(qiu)時(shi)，指揮官(guan)父母就(jiu)會遇(yu)到真正(zheng)的(de)(de)麻煩，因為他們在情感容忍方面的(de)(de)持續弱點使(shi)得與(yu)成(cheng)長中的(de)(de)孩(hai)子(zi)，尤其是(shi)青少年打(da)交道，成(cheng)為他們最大(da)的(de)(de)挑戰。就(jiu)像在其他關(guan)系中一樣(yang)，指揮官(guan)父母應該努(nu)力加(jia)強這(zhe)種技能——經常有(you)足(zu)夠(gou)多的(de)(de)幼兒沒辦法(fa)用語言來理(li)性地表達(da)他們的(de)(de)需求(qiu)，而青少年也沒有(you)耐(nai)心，這(zhe)是(shi)一個(ge)完(wan)全自然的(de)(de)條件(jian)。

通(tong)過學習(xi)將(jiang)情感表(biao)達作(zuo)為一(yi)種有(you)效(xiao)的溝通(tong)方(fang)式并(bing)以善意回應，指揮官(guan)可以幫助(zhu)減少與孩子的情感沖(chong)突，建立(li)信(xin)任(ren)，這(zhe)將(jiang)有(you)助(zhu)于(yu)撫平(ping)原(yuan)本叛逆的青少年時期。

促進獨立

指揮(hui)官父(fu)母(mu)應該記住(zhu)，培養必要(yao)的(de)(de)(de)獨(du)立感的(de)(de)(de)一部(bu)分是(shi)能夠(gou)控制自己(ji)的(de)(de)(de)日程安排(pai)和(he)活動，至少在(zai)一定程度上能夠(gou)控制自己(ji)的(de)(de)(de)路線。具有(you)指揮(hui)官性格類型的(de)(de)(de)人會不遺余(yu)力(li)地為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩子(zi)付出努力(li)，但(dan)有(you)時候，隨著孩子(zi)的(de)(de)(de)成長和(he)成熟，自由的(de)(de)(de)呼吸并(bing)放松他(ta)們(men)的(de)(de)(de)生活結構(gou)更(geng)能實(shi)現他(ta)們(men)培養有(you)能力(li)、聰明的(de)(de)(de)成年人的(de)(de)(de)目標(biao)，而(er)不是(shi)強(qiang)迫課外活動。

職業規劃

職業道路

在職業(ye)生涯中，指揮官的(de)(de)(de)膽識和干(gan)勁才(cai)真正(zheng)處(chu)于最佳狀態。沒有(you)其他性(xing)格(ge)類(lei)型比(bi)指揮官更適合(he)成(cheng)為(wei)組(zu)織或團隊(dui)受人尊(zun)敬的(de)(de)(de)領導者，也沒有(you)其他性(xing)格(ge)類(lei)型如此享(xiang)受它。結合(he)他們的(de)(de)(de)遠見(jian)、智慧和決心，無論遇(yu)到(dao)什(shen)么障礙，他們都能將想法付(fu)諸實踐，指揮官是一支不可忽視的(de)(de)(de)力量。

奇異的愿景

在(zai)商業(ye)世界(jie)中(zhong)，指揮官(guan)(guan)（尤其(qi)是自信(xin)的(de)(de)指揮官(guan)(guan)）在(zai)個(ge)人(ren)關(guan)系中(zhong)經常處理不當(dang)的(de)(de)自信(xin)有(you)時會被轉(zhuan)化為令(ling)人(ren)欽佩的(de)(de)權威，讓(rang)(rang)人(ren)們保持正(zheng)軌并(bing)完成工作。對于具有(you)指揮官(guan)(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)來說，最(zui)好的(de)(de)職業(ye)自然(ran)會充分利用這些品(pin)質，許多人(ren)會將(jiang)行(xing)政職位和(he)企業(ye)家精神描述為理想的(de)(de)工作路(lu)線——任何(he)高到足以讓(rang)(rang)他們清楚地看到未來的(de)(de)職位。

對于指揮官來(lai)說，失敗不是一種選擇——他們構想了未來(lai)的愿景(jing)，制(zhi)定(ding)了實現這一愿景(jing)的戰略(lve)，并以無情而精確的執(zhi)行每一步(bu)。

結構(gou)和秩序是關(guan)鍵，如果有(you)(you)人馬虎，或(huo)(huo)者(zhe)因無能(neng)、懶惰或(huo)(huo)低效(xiao)(xiao)率而拖后腿，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)會(hui)毫(hao)不猶豫(yu)地斥責，狠(hen)狠(hen)地斥責。指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)的(de)個性就是以獨特的(de)眼光追求他們(men)(men)(men)的(de)目標(biao)，并對自己和他人有(you)(you)嚴格(ge)的(de)標(biao)準(zhun)，這(zhe)些標(biao)準(zhun)的(de)設計高于一切，以確保有(you)(you)效(xiao)(xiao)。這(zhe)使(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)成(cheng)為優秀的(de)企業戰略家，他們(men)(men)(men)的(de)客(ke)觀、清(qing)晰(xi)的(de)思(si)想使(shi)他們(men)(men)(men)更容易(yi)成(cheng)為受(shou)人尊(zun)敬(jing)的(de)律師和法官(guan)(guan)(guan)。

如(ru)果沒有人能理(li)解(jie)指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)想(xiang)法，那么這(zhe)一切都(dou)不會奏效(xiao)，而且他(ta)們有幸(xing)成(cheng)為清(qing)晰簡潔的(de)(de)溝(gou)(gou)通者，尤其是(shi)親自(zi)溝(gou)(gou)通，讓企業管理(li)成(cheng)為一種舒適(shi)的(de)(de)選擇——只要他(ta)們的(de)(de)任務(wu)不會太偏(pian)離(li)日(ri)常。指(zhi)揮(hui)官(guan)也(ye)有求知欲，一旦掌握了原(yuan)理(li)，就(jiu)不怕(pa)使用原(yuan)理(li)。將(jiang)這(zhe)一點(dian)與他(ta)們的(de)(de)領導能力相結合，使指(zhi)揮(hui)官(guan)們成(cheng)為嘗試但有效(xiao)的(de)(de)大學(xue)教授。

遠大的期望

唯一的問題是，指(zhi)揮(hui)官(guan)的技(ji)能(neng)需(xu)要(yao)時間才能(neng)得(de)到(dao)認(ren)可(ke)(ke)，而(er)(er)作(zuo)為低級員(yuan)工(gong)停滯不前會讓他們活躍起來。具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)的人渴望領(ling)導(dao)力和(he)責任感、成(cheng)長和(he)機會，并(bing)且真正喜(xi)歡(huan)管理(li)他人以完成(cheng)工(gong)作(zuo)。指(zhi)揮(hui)官(guan)是有遠見的人和(he)領(ling)導(dao)者，而(er)(er)不是抱(bao)怨(yuan)者或日常管理(li)人員(yuan)。讓這(zhe)一點(dian)得(de)到(dao)認(ren)可(ke)(ke)并(bing)不總是那么容易(yi)，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們可(ke)(ke)能(neng)能(neng)勝任這(zhe)項任務。

工作習慣

對于具(ju)有指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)的(de)人來說，工作(zuo)場所(suo)幾乎是一個自然棲(qi)息地。指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)的(de)效率(lv)和清晰的(de)溝通受到重視(shi)，他(ta)(ta)們(men)的(de)領導能(neng)力(li)令人欽佩(pei)，他(ta)(ta)們(men)輕(qing)松完(wan)成任務的(de)能(neng)力(li)無與(yu)倫比(bi)。話雖如此，有些(xie)情(qing)況(kuang)比(bi)其他(ta)(ta)情(qing)況(kuang)更適合指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)——這些(xie)品質(zhi)都指向管理或執(zhi)行角色，使得(de)任何相對無權的(de)職位都非常不(bu)受指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)的(de)人歡(huan)迎(ying)。

不(bu)過，指揮(hui)官性(xing)格類型是尖銳的(de)，能夠通過做他(ta)們最擅長(chang)的(de)事情來適(shi)應幾乎任何等級關系：堅持自己的(de)觀(guan)點，采取主動，完成別人(ren)認為不(bu)可能的(de)壯(zhuang)舉。

身為下屬

下屬職位對指(zhi)揮(hui)官(guan)來(lai)說具(ju)有挑戰性，需要積極管理(li)才(cai)能(neng)確保他(ta)(ta)們的(de)滿意度和參與度。想要成(cheng)為高成(cheng)就者，指(zhi)揮(hui)官(guan)下屬開始學習新技能(neng)，尋找新的(de)挑戰和責(ze)任，渴望通過一點(dian)點(dian)努力來(lai)證明沒有什么是不可能(neng)的(de)。如果事情變得有點(dian)慢，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)性格(ge)可能(neng)會陷入心不在焉的(de)時期，但是當他(ta)(ta)們覺得自己參與了他(ta)(ta)們周圍的(de)項(xiang)目時，他(ta)(ta)們證明他(ta)(ta)們組織得很(hen)好并且優先考慮得當。

指揮(hui)官們對(dui)自(zi)己(ji)的(de)標準要求(qiu)很(hen)高，但形成(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)種(zhong)基調(diao)的(de)很(hen)多因素是來自(zi)環(huan)境的(de)反饋——即(ji)來自(zi)上司的(de)批(pi)評(ping)。客觀、理性地(di)陳述哪(na)些(xie)事情做(zuo)得對(dui)，哪(na)些(xie)事情可以做(zuo)得更(geng)好，這(zhe)對(dui)指揮(hui)官們很(hen)有(you)幫(bang)助，他(ta)們對(dui)這(zhe)種(zhong)批(pi)評(ping)非但沒有(you)反感，反而很(hen)欣賞。成(cheng)(cheng)(cheng)長機會使具(ju)有(you)指揮(hui)官性格類型的(de)人保持投入和生產力，只(zhi)要他(ta)們的(de)上司認識(shi)到這(zhe)是他(ta)們的(de)主(zhu)要責(ze)任，這(zhe)將是一(yi)種(zhong)富有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)和令人滿(man)意的(de)關系。

身為同事

在(zai)同事中(zhong)，指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)善(shan)于(yu)(yu)交際，非常喜歡在(zai)頻(pin)繁的頭腦風暴會議(yi)中(zhong)分享想法(fa)和(he)建(jian)議(yi)。作(zuo)為天生的領導者(zhe)，指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)傾(qing)向于(yu)(yu)將自己定位為代表(biao)和(he)項目負(fu)責人(ren)，客觀性和(he)魅力是指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)的完美(mei)品質。指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)性格喜歡與平等的人(ren)一起工作(zuo)，但人(ren)們(men)必(bi)須證明(ming)他們(men)是平等的——任何指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)認(ren)為能(neng)力較差或缺乏動力的人(ren)只配看到(dao)指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)的傲慢。

指揮官意(yi)志堅(jian)強，甚至具有(you)統(tong)治力，雖然他們(men)喜(xi)歡激(ji)勵和指導他人，但他們(men)為這個(ge)過程帶來的(de)能量(liang)似乎很霸(ba)道。當這些角色互換時(shi)，指揮官的(de)上級(ji)應該記住，他們(men)的(de)下級(ji)非(fei)常(chang)理性并(bing)尊重(zhong)堅(jian)定的(de)信(xin)心——糾纏(chan)、過多的(de)情(qing)感訴求或搖擺不定的(de)優柔寡(gua)斷很可能會在當下就(jiu)毀掉溝通的(de)橋梁。在伙伴關系中，最(zui)(zui)好的(de)就(jiu)是最(zui)(zui)有(you)效(xiao)的(de)，浪費時(shi)間(jian)的(de)糖衣炮彈在指揮官這里(li)并(bing)沒有(you)什么作(zuo)用。

身為上司

指揮官(guan)上司是(shi)自(zi)信的(de)、有魅(mei)力的(de)溝通(tong)者，他們溝通(tong)的(de)只有一個愿景：盡(jin)可能(neng)高(gao)效地完(wan)成(cheng)(cheng)工作，并達到(dao)最高(gao)的(de)質量標(biao)準。其他一切都從屬于該(gai)目(mu)(mu)標(biao)，但指揮官(guan)實現該(gai)目(mu)(mu)標(biao)的(de)手段會導(dao)致其他人(ren)將(jiang)這(zhe)一目(mu)(mu)標(biao)視(shi)為自(zi)己的(de)目(mu)(mu)標(biao)。指揮官(guan)是(shi)天生的(de)領導(dao)者，他們有能(neng)力制定戰略并確定團隊中每個成(cheng)(cheng)員的(de)優勢，將(jiang)這(zhe)些(xie)能(neng)力納入他們的(de)計劃中，以(yi)便每個人(ren)都扮演獨特(te)而重要(yao)的(de)角色，這(zhe)使他們成(cheng)(cheng)為能(neng)干的(de)激勵(li)者。

但是(shi)，盡管(guan)這些努力提(ti)高了指揮(hui)官(guan)志同道合的(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)士氣和(he)滿(man)意(yi)度，但他(ta)們(men)仍然是(shi)為了實現(xian)及時和(he)出色工作的(de)(de)最終目標。那(nei)些被他(ta)們(men)的(de)(de)指揮(hui)官(guan)經理認(ren)為效率低下(xia)，或(huo)者表(biao)現(xian)出自己懶(lan)惰或(huo)生產劣(lie)質(zhi)工作的(de)(de)人將(jiang)毫不含(han)糊地知道他(ta)們(men)未能給人留下(xia)深刻印象(xiang)。恢復(fu)的(de)(de)唯一方(fang)法是(shi)遵(zun)守指揮(hui)官(guan)們(men)的(de)(de)指揮(hui)。

偏好職業

偏好(hao)的工作領(ling)域(yu)(yu)有：商業(ye)、金融、咨詢(xun)、培訓、專業(ye)性職業(ye)、技術領(ling)域(yu)(yu)。

適合的典型(xing)職業：首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)、網絡(luo)專(zhuan)家、管理(li)顧(gu)問(wen)、政客(ke)、管理(li)專(zhuan)員(yuan)、授權商、公司財務、融資律師、個人理(li)財顧(gu)問(wen)、房(fang)地產開發(fa)商、銷售主管、環保工程師、經濟分析師、教育顧(gu)問(wen)、法官(guan)、經理(li)、技術培訓人員(yuan)、國(guo)際銷售經理(li)、特許經營(ying)業主、程序員(yuan)。