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指(zhi)揮官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中(zhong)的一(yi)種(zhong)人(ren)格類(lei)型。其中(zhong)E代(dai)(dai)表(biao)外向，N代(dai)(dai)表(biao)直(zhi)覺，T代(dai)(dai)表(biao)理(li)智(zhi)，J代(dai)(dai)表(biao)獨立(li)。

指揮(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)天生(sheng)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。這種人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)天生(sheng)具有魅(mei)力和信心，他們所(suo)(suo)散(san)發的(de)(de)(de)權威性能(neng)召集(ji)大(da)家為(wei)著一個(ge)共同(tong)目標(biao)(biao)努力。但(dan)與領(ling)導(dao)者(zhe)人(ren)格(ge)類型(xing)有所(suo)(suo)不同(tong)的(de)(de)(de)是(shi)，他們用強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)動力、堅定的(de)(de)(de)決(jue)心和鋒芒畢露的(de)(de)(de)思想(xiang)實現為(wei)自己制定的(de)(de)(de)一切目標(biao)(biao)。

只(zhi)有(you)3%的人口具有(you)這種人格類(lei)型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果有什(shen)么東西是(shi)(shi)“指(zhi)揮官”們(men)所熱愛的(de)(de)(de)，那一定(ding)非挑(tiao)戰莫(mo)屬，無論挑(tiao)戰大(da)小(xiao)，他(ta)們(men)都會(hui)堅定(ding)地(di)相信，只要(yao)有足夠的(de)(de)(de)時間和資源，就沒(mei)有無法達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)目標。這(zhe)種品質讓指(zhi)揮官型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)為睿智的(de)(de)(de)企業家，他(ta)們(men)高(gao)瞻(zhan)遠矚，能(neng)夠將(jiang)精力(li)長期集中(zhong)在自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)目標上(shang)，并且按部就班地(di)執行自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)計劃(hua)，矢(shi)志(zhi)不移，目標明確，最終成(cheng)(cheng)(cheng)為強大(da)的(de)(de)(de)企業領導者。這(zhe)種決斷(duan)通(tong)常是(shi)(shi)一種自(zi)(zi)我實(shi)現的(de)(de)(de)預(yu)言(yan)，因為指(zhi)揮官型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)憑(ping)借(jie)純粹的(de)(de)(de)意(yi)志(zhi)力(li)努力(li)達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目標，如(ru)果換成(cheng)(cheng)(cheng)其他(ta)人(ren)則可能(neng)半途而廢(fei)，另尋出路，而他(ta)們(men)擁(yong)有的(de)(de)(de)社(she)交技能(neng)也(ye)會(hui)督促激勵著他(ta)們(men)身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)，并取得豐碩的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果。

在談判桌上，無(wu)論(lun)是(shi)在公(gong)司環境(jing)下還是(shi)購買一(yi)輛汽車(che)，“指(zhi)(zhi)揮官”們始終處于主導地位，毫不留情且(qie)錙銖(zhu)必較。這(zhe)不是(shi)因(yin)為他們冷血無(wu)情或者是(shi)惡(e)魔(mo)的(de)化(hua)身，更重要的(de)原因(yin)在于，指(zhi)(zhi)揮官人格類(lei)型的(de)人天生喜歡(huan)挑戰，喜歡(huan)斗(dou)智(zhi)斗(dou)勇，擁有在這(zhe)種環境(jing)下造(zao)就(jiu)的(de)智(zhi)慧，如果對(dui)方難以招架，那就(jiu)休怪“指(zhi)(zhi)揮官”讓自己成為最后(hou)贏家的(de)野(ye)心一(yi)覽(lan)無(wu)遺(yi)。

如果(guo)問起(qi)指(zhi)揮(hui)官會尊重什么(me)，那就是(shi)能(neng)夠在智力上與之(zhi)比肩的(de)(de)人(ren)，行事的(de)(de)準(zhun)確(que)度(du)和質量能(neng)夠與之(zhi)旗鼓(gu)相當的(de)(de)人(ren)。指(zhi)揮(hui)官人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)在發(fa)現他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)才能(neng)方面可(ke)謂天賦異稟，這(zhe)對(dui)他(ta)(ta)們的(de)(de)團隊建設（因為(wei)即便(bian)一個人(ren)聰明(ming)絕頂，也(ye)(ye)不可(ke)能(neng)單(dan)打獨斗就能(neng)成功(gong)）大有助益，也(ye)(ye)能(neng)讓指(zhi)揮(hui)官們有所收斂，無(wu)需時時展現自己的(de)(de)傲慢和屈尊態(tai)度(du)。但是(shi)他(ta)(ta)們也(ye)(ye)非常善于以令人(ren)發(fa)指(zhi)的(de)(de)后知后覺(jue)喚起(qi)他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)失(shi)敗感，而這(zhe)也(ye)(ye)確(que)實會讓指(zhi)揮(hui)官人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)陷(xian)入麻(ma)煩當中(zhong)。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)，情緒表達都不(bu)是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)(yu)(yu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會屬性，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)所展(zhan)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒尤其公開(kai)，會有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)直(zhi)接(jie)感知到(dao)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒。尤其是(shi)在(zai)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)動輒就會粉碎一些(xie)人(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經，在(zai)他(ta)們眼(yan)里(li)，這些(xie)人(ren)(ren)(ren)效率低下，資質平(ping)庸或(huo)者渾渾噩噩。對(dui)于(yu)(yu)(yu)具有(you)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來說，表露情緒就是(shi)在(zai)展(zhan)示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱(ruo)點，他(ta)們很容易因此樹(shu)敵—他(ta)們必須牢記(ji)一點，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功絕(jue)對(dui)離不(bu)開(kai)一個正常運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這不(bu)僅是(shi)為了實(shi)現(xian)他(ta)們自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，更是(shi)為了得到(dao)認可(ke)和反饋，而(er)奇怪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)(yu)(yu)這些(xie)極為敏感。

指揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)名副其(qi)實的(de)(de)(de)(de)能(neng)量庫(ku)，他(ta)(ta)們(men)樹立了一(yi)種英雄(xiong)般(ban)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象——事實上，他(ta)(ta)們(men)也擔(dan)得起(qi)英雄(xiong)這一(yi)稱謂。對這種人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)告：他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)地(di)位不僅(jin)僅(jin)是(shi)通過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)得來的(de)(de)(de)(de)，也有(you)(you)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)在背后(hou)的(de)(de)(de)(de)大力支持，因此，必須要承認團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才(cai)能(neng)和需要，尤其(qi)是(shi)從(cong)情感的(de)(de)(de)(de)角度，認可(ke)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)支持協作，這一(yi)點(dian)至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要。即(ji)便他(ta)(ta)們(men)奉(feng)行的(de)(de)(de)(de)是(shi)“假裝(zhuang)可(ke)以(yi)，直到自(zi)己真正做到”，如(ru)果指揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)能(neng)夠將情緒方面的(de)(de)(de)(de)健康關(guan)(guan)注(zhu)點(dian)與自(zi)身的(de)(de)(de)(de)各項優勢(shi)結合(he)起(qi)來，他(ta)(ta)們(men)將收獲深刻而(er)又令人(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)人(ren)際關(guan)(guan)系，以(yi)及所有(you)(you)值得擁有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫(fu)·喬布斯（Steve Jobs），美國發明(ming)家、企業家、蘋果公司聯合創始(shi)人。

瑪格麗特·希爾(er)達·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼(yi)政治家，第(di)49任英國(guo)首相(xiang)。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)(chu)師(shi)”，英國廚(chu)(chu)師(shi)，節目主持(chi)人(ren)、美(mei)食品審(shen)。

富蘭(lan)克林·德(de)拉(la)諾·羅(luo)斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第(di)32任總統(tong)。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿(na)大裔美籍演(yan)員、編(bian)劇、制(zhi)作人。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國(guo)演員(yuan)、作家、創作歌(ge)手(shou)、脫口秀主持人。

哈(ha)里森·福特（Harrison Ford），美國電影演員(yuan)。

馬(ma)爾科(ke)姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教(jiao)教(jiao)士(shi)，美國黑(hei)人民權運動(dong)領(ling)導人物(wu)之一。

奇異(yi)博士（Doctor Strange），美(mei)國漫威漫畫旗下的(de)超級英雄(xiong)。

托尼·瑟普(pu)拉(la)諾（Tony Soprano），美國反映黑(hei)手黨(dang)題(ti)材的虛構(gou)電視連續劇(ju)《黑(hei)道(dao)家族》中的主人公(gong)。

大衛·帕默(mo)（David Palmer），美國系列動(dong)作槍戰類驚悚電視劇《24小(xiao)時(shi)》中的(de)“總統”。

馬(ma)爾科姆(mu)·梅林（Malcolm Merlyn），美國(guo)DC漫畫旗下系列(lie)劇(ju)集《綠箭(jian)俠》中(zhong)的角色，超級反派。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代(dai)迷你劇《唐頓莊園》中的角色(se)。

弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美(mei)國政(zheng)治題材(cai)電視劇《紙牌屋(wu)》中的角色。

杰奎琳(lin)·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材(cai)電視劇《紙牌屋(wu)》中的角色。

瑞芙·塔姆(mu)（River Tam），美國科(ke)幻電視劇《螢(ying)火蟲》中的(de)角(jiao)色(se)。

米來達(da)·德(de)·溫特（Milady de Winter），小(xiao)說《三個(ge)火槍手》及其衍生作品中的角色(se)。

米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的女王》中的角色，頂級服裝雜志社的主(zhu)編。

雷蒙德·雷丁頓（Raymond Reddington），美國罪案題材電視劇《罪惡黑名單(dan)》中的角色。

優點弱點

優點

高(gao)效——指揮(hui)官(guan)不僅將(jiang)低(di)效率(lv)視為(wei)一(yi)個(ge)問題，而且將(jiang)時間和(he)(he)精力從他們所有的(de)未來目標中抽走(zou)，這是一(yi)種(zhong)由非理性(xing)和(he)(he)懶惰組成的(de)精心破壞。指揮(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)人無論走(zou)到哪里都(dou)會根除這種(zhong)行為(wei)。

精(jing)力充沛(pei)——指揮官不會因為這(zhe)個(ge)過程而感到精(jing)力充沛(pei)，而是真正享(xiang)受在(zai)執行計劃和目標時(shi)帶領團隊前(qian)進(jin)的樂趣。

自(zi)(zi)(zi)信(xin)——如果指揮官被自(zi)(zi)(zi)我懷疑所困擾(rao)，他們就無法做(zuo)到這一點(dian)——他們相信(xin)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)能力(li)(li)，表達自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)意見，并相信(xin)自(zi)(zi)(zi)己(ji)作為(wei)領(ling)導者的(de)能力(li)(li)。

意志(zhi)堅強——當情況變得艱(jian)難時，他(ta)(ta)們(men)(men)也不會(hui)放棄——指揮(hui)官個性努力(li)實(shi)(shi)現他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)目標(biao)，但實(shi)(shi)際上沒(mei)有什么比在(zai)奔向終(zhong)點線的(de)過程(cheng)中迎接每(mei)一(yi)個障礙的(de)挑戰更讓他(ta)(ta)們(men)(men)滿(man)意的(de)了。

戰(zhan)略思想家——指揮官體現了即時危機管理與應對(dui)更大計劃的(de)(de)挑戰(zhan)和步驟之間的(de)(de)區(qu)別，并且(qie)以檢(jian)查問(wen)題的(de)(de)每(mei)個角度而(er)聞名，不僅解決暫時的(de)(de)問(wen)題，而(er)且(qie)推動(dong)整個項目(mu)向前(qian)發展他們的(de)(de)解決方案。

魅力和鼓舞人(ren)(ren)心——這些品質相(xiang)結(jie)合，造(zao)就(jiu)了能夠激勵(li)和激勵(li)他人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)們(men)真正想(xiang)成(cheng)為他們(men)的(de)領(ling)導者(zhe)，這反過來(lai)又(you)幫助指揮官完成(cheng)他們(men)通常無法單獨完成(cheng)的(de)雄心勃勃的(de)目標。

弱點

固執和霸道——有時所有這些信心和意(yi)志力(li)都(dou)可能(neng)太過分了(le)，指揮官們都(dou)非(fei)常有能(neng)力(li)緊跟其后，試圖贏得每(mei)一場辯(bian)論并推動(dong)他(ta)們的愿景，而(er)且只有他(ta)們一個人的。

不(bu)寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾所周知，具有指揮官性格類型的(de)人不(bu)支持任何(he)偏離他們(men)主要目(mu)標的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，更不(bu)支持基于情感考(kao)慮的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)。指揮官們(men)會毫不(bu)猶豫地向周圍的(de)人說明這一(yi)事實。

不耐(nai)煩——有些人(ren)比(bi)其(qi)他(ta)人(ren)需要更多的思考(kao)時間，這對(dui)于思維(wei)敏捷的指揮(hui)官來說是無法忍受的延(yan)遲(chi)。他(ta)們可能(neng)會將(jiang)沉思誤解為愚蠢(chun)或對(dui)匆忙(mang)不感興趣，這是領導者所犯的可怕(pa)錯誤。

傲慢——指揮官性格尊(zun)(zun)重敏捷的(de)(de)想法和(he)堅定的(de)(de)信(xin)念，尊(zun)(zun)重自己的(de)(de)品(pin)質，看不起那些(xie)不匹配(pei)的(de)(de)人(ren)。這(zhe)種關系對大(da)多(duo)數(shu)其(qi)他性格類型的(de)(de)人(ren)來說是一(yi)個(ge)挑戰，他們(men)本(ben)身可(ke)能并不膽(dan)小(xiao)，但在霸道的(de)(de)指揮官旁邊顯得如此。

情(qing)(qing)緒處理(li)不當——所有這些咆哮，加上假定的(de)理(li)性(xing)(xing)主義至高無上，使指揮官遠離自己的(de)情(qing)(qing)緒表達，有時甚(shen)至完(wan)全蔑(mie)視他人。這種性(xing)(xing)格類型的(de)人經(jing)常踐踏他人的(de)感情(qing)(qing)，不經(jing)意(yi)間傷害了他們的(de)伴(ban)侶和朋友，尤其是在情(qing)(qing)緒激(ji)動(dong)的(de)情(qing)(qing)況下。

冷酷無情——他們(men)對效(xiao)率的(de)癡迷和(he)對理性主義優點的(de)堅定信念，尤(you)其(qi)是在專(zhuan)業上，使(shi)得(de)指揮官在追求自己的(de)目(mu)標(biao)時極其(qi)麻(ma)木(mu)不(bu)仁，將個人情況(kuang)、敏感性和(he)偏好(hao)視為不(bu)合理和(he)無關緊(jin)要(yao)。

情感分析

戀愛

與他們(men)生(sheng)活的其(qi)他領域一(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮官們(men)帶著一(yi)系(xi)(xi)列目標(biao)和(he)實(shi)現目標(biao)的計(ji)劃來處(chu)理約會和(he)戀愛關系(xi)(xi)，并以令人(ren)印象深刻的精力(li)和(he)熱情繼(ji)續這樣做。具有指(zhi)(zhi)揮官性(xing)格類型(xing)的人(ren)會贏得(de)勝利，并且會很(hen)樂意從(cong)一(yi)開始就在人(ren)際關系(xi)(xi)中(zhong)擔任主(zhu)角，對(dui)事(shi)情的順(shun)利進(jin)行承(cheng)擔個人(ren)責(ze)任并積極工作以確(que)保互(hu)惠互(hu)利的體驗。戀愛關系(xi)(xi)是一(yi)項(xiang)嚴肅的事(shi)業(ye)，指(zhi)(zhi)揮官們(men)長期參(can)與其(qi)中(zhong)。

帶領

這種個人責任(ren)感意味著指揮官們(men)(men)在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的關系中投入了大量精力，他(ta)們(men)(men)通過在(zai)(zai)議程上總是有一(yi)些新的東西來(lai)讓(rang)事情(qing)變得有趣來(lai)展示他(ta)們(men)(men)的創造力，尤(you)其(qi)是在(zai)(zai)約會階段。但與此同時，指揮官型人格(ge)卻著眼于長遠，如果他(ta)們(men)(men)確定一(yi)段關系正走向死胡同，他(ta)們(men)(men)將減少損失并繼續前進，在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的伴侶看來(lai)，這似乎是一(yi)個突(tu)然的結(jie)局(ju)。他(ta)們(men)(men)一(yi)直(zhi)受到(dao)關注。

這種對個人關(guan)(guan)系的偶爾冷酷無情(qing)是指(zhi)揮官的主要弱點，如果他(ta)們不(bu)(bu)(bu)小(xiao)心，他(ta)們就會(hui)(hui)聲名(ming)狼藉。感(gan)知他(ta)人的感(gan)受和情(qing)緒對指(zhi)揮官來說(shuo)永遠不(bu)(bu)(bu)是一項(xiang)舒適的技(ji)能，但他(ta)們有意識地(di)努力(li)發展它至(zhi)關(guan)(guan)重要，這既是為(wei)了他(ta)們的伙伴，也是為(wei)了他(ta)們自己健(jian)康的情(qing)感(gan)表達(da)。如果他(ta)們不(bu)(bu)(bu)這樣做(zuo)，他(ta)們就會(hui)(hui)冒著支(zhi)配(pei)和推翻他(ta)們的伴侶的風險，這種不(bu)(bu)(bu)敏感(gan)很容易破(po)壞一段(duan)關(guan)(guan)系，尤其是在(zai)早期。

大膽地愛

但隨(sui)著約會階段一切順利，未來被認為是(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)，具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)繼續(xu)以他(ta)們的(de)(de)(de)創造力(li)和活力(li)給(gei)人(ren)留(liu)(liu)下深刻印(yin)象。至(zhi)少可(ke)以說，他(ta)們真誠的(de)(de)(de)自信使(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)性生活充滿活力(li)，他(ta)們經(jing)常以富有(you)想象力(li)的(de)(de)(de)熱情(qing)推動探索新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)式來表達他(ta)們的(de)(de)(de)感(gan)情(qing)。然而，指(zhi)揮(hui)官(guan)往(wang)往(wang)會提前(qian)計(ji)劃這些創新(xin)，對他(ta)們的(de)(de)(de)性生活有(you)一定的(de)(de)(de)結構和可(ke)預測性，把真正的(de)(de)(de)自發性留(liu)(liu)給(gei)那些不太有(you)組織的(de)(de)(de)性格類(lei)型。

指揮官非(fei)常(chang)注重成長，會抓(zhua)住任(ren)何機會提(ti)升自己，聽取批評并采取行動，只要他(ta)們是(shi)合乎邏輯的(de)，并且總是(shi)努力(li)提(ti)高自己的(de)知識(shi)。同時(shi)，指揮官們也(ye)期望他(ta)們的(de)伙伴們能做(zuo)到這(zhe)一點，令他(ta)們驚訝的(de)是(shi)，其他(ta)人并不總是(shi)持這(zhe)種態度。更令指揮官們驚訝的(de)是(shi)其他(ta)人為(wei)避免這(zhe)些緊(jin)張局勢而做(zuo)出(chu)的(de)積極努力(li)。

尤(you)其是(shi)(shi)指揮官最好記住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)方(fang)法只是(shi)(shi)多(duo)方(fang)面備(bei)選方(fang)案的(de)(de)一個角度。雖(sui)然(ran)指揮官可能將批評視為最有(you)效的(de)(de)途徑（而且他(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)），但他(ta)(ta)們(men)(men)應該記住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)合作伙伴(ban)可能對(dui)情感(gan)(gan)支(zhi)持和成長(chang)更感(gan)(gan)興(xing)趣，這是(shi)(shi)指揮官自己經常(chang)避免(mian)的(de)(de)自我提升(sheng)領域(yu)。與大多(duo)數事情一樣，平衡是(shi)(shi)關鍵，指揮官應該努力半途而廢地滿足他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴(ban)的(de)(de)需求，無論他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)需求是(shi)(shi)通(tong)過誠實的(de)(de)批評還是(shi)(shi)穩定的(de)(de)情感(gan)(gan)支(zhi)持和表揚。

與其他(ta)人(ren)格類(lei)(lei)型一(yi)樣(yang)，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)最(zui)佳匹配是(shi)(shi)與其他(ta)直(zhi)覺（N）類(lei)(lei)型，具有一(yi)兩個相反(fan)的(de)(de)特征(zheng)以在關(guan)系中創(chuang)造更多(duo)平衡。成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)指揮(hui)官(guan)能(neng)夠識(shi)別并(bing)適應合作伙伴的(de)(de)需求(qiu)，并(bing)且知道即使是(shi)(shi)最(zui)理性(xing)的(de)(de)人(ren)也(ye)有必須滿足的(de)(de)情感(gan)需求(qiu)。幸運的(de)(de)是(shi)(shi)，消除(chu)情緒的(de)(de)相同邏(luo)輯也(ye)能(neng)夠認識(shi)到，和(he)解的(de)(de)態度可能(neng)是(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)最(zui)佳工(gong)(gong)具。憑(ping)借強烈的(de)(de)責任感(gan)和(he)奉(feng)獻精神(shen)，具有指揮(hui)官(guan)性(xing)格類(lei)(lei)型的(de)(de)人(ren)肯定會做(zuo)出這種努力，從而(er)建(jian)立(li)持(chi)久、令人(ren)滿意的(de)(de)關(guan)系。

友誼

與他(ta)們(men)生(sheng)活的(de)(de)大多數方(fang)面一樣，指(zhi)揮(hui)官在友誼(yi)中尋求個(ge)人成長(chang)和(he)(he)靈感，他(ta)們(men)通常(chang)有一個(ge)如何實現它的(de)(de)計劃。建(jian)立在共(gong)享例程(cheng)等(deng)基(ji)礎上的(de)(de)環境友誼(yi)不(bu)是指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)首選(xuan)方(fang)法——相(xiang)反，他(ta)們(men)追(zhui)求朋友，尋找與他(ta)們(men)分(fen)享他(ta)們(men)對(dui)深入、有意義的(de)(de)討(tao)論充滿熱情的(de)(de)人，以及(ji)與他(ta)們(men)一樣喜歡學(xue)習和(he)(he)發(fa)展的(de)(de)人。成為(wei)指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)朋友并(bing)不(bu)總是那么容易——他(ta)們(men)對(dui)這些關(guan)系的(de)(de)要求很高(gao)——但他(ta)們(men)非常(chang)關(guan)注他(ta)們(men)的(de)(de)友誼(yi)，而且不(bu)太可能會感到停(ting)滯不(bu)前。

指揮官的(de)(de)友誼是(shi)建立在想法之上(shang)的(de)(de)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)覺得有趣的(de)(de)很多(duo)事情是(shi)提出想法并從各個角度保(bao)護他(ta)(ta)們(men)(men)(men)免(mian)受攻擊。指揮官性(xing)格類型的(de)(de)人非(fei)常聰明，也非(fei)常挑剔(ti)，如果他(ta)(ta)們(men)(men)(men)處于守(shou)勢，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不會退縮——事實上(shang)，沒(mei)有比這(zhe)更好的(de)(de)方式來贏得他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)尊重了。

像指揮官這(zhe)樣大張旗鼓的(de)人，要站得住并不容易(yi)，當他(ta)們真(zhen)正開始(shi)享受自(zi)己的(de)時候，他(ta)們往往會發(fa)現其他(ta)人在(zai)他(ta)們施加的(de)壓力(li)下會崩(beng)潰。

只有最頑(wan)固的(de)(de)(de)(de)理性主義者才能與強(qiang)烈表達的(de)(de)(de)(de)指揮(hui)官(guan)個性保(bao)持(chi)一致(zhi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)既不(bu)需要情感(gan)(gan)支持(chi)，也不(bu)了解其他(ta)(ta)(ta)人的(de)(de)(de)(de)需要。這種(zhong)缺乏敏(min)感(gan)(gan)性是指揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)(de)主要弱點。他(ta)(ta)(ta)們(men)傾向于挑(tiao)戰他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)朋友(you)，質疑他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)結論，以(yi)及將(jiang)情感(gan)(gan)爭(zheng)論視為(wei)(wei)無關緊要的(de)(de)(de)(de)，這對(dui)于以(yi)情感(gan)(gan)為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)(de)朋友(you)來說(shuo)尤其難(nan)以(yi)應(ying)對(dui)。一個觀(guan)點要么(me)得(de)到邏輯和(he)理性的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，要么(me)是錯誤的(de)(de)(de)(de)。

彌合差距

更開明(ming)的(de)(de)指(zhi)揮官(guan)認(ren)識(shi)到(dao)，如果有(you)一個(ge)領(ling)域(yu)可(ke)(ke)以(yi)向他人(ren)(ren)學(xue)習(xi)并提(ti)高(gao)自己，那就是情感(gan)(gan)敏(min)感(gan)(gan)性(xing)領(ling)域(yu)——摒棄個(ge)人(ren)(ren)成長的(de)(de)任何方(fang)面都近乎虛偽(wei)。與外交(jiao)官(guan)類型(xing)群體的(de)(de)人(ren)(ren)建立友誼對(dui)指(zhi)揮官(guan)來(lai)說尤(you)其有(you)益(yi)，因為共同的(de)(de)直覺（N）特質促進了一種(zhong)即時聯(lian)系，可(ke)(ke)以(yi)彌合(he)他們不羈的(de)(de)邏輯(ji)與認(ren)識(shi)到(dao)合(he)作和(he)和(he)解(jie)通(tong)常可(ke)(ke)以(yi)完(wan)成的(de)(de)不僅僅是邏輯(ji)之間的(de)(de)鴻溝永遠可(ke)(ke)以(yi)獨自一人(ren)(ren)。

盡管如此，大部分指揮(hui)官的(de)(de)(de)朋友都(dou)可能屬(shu)于分析(xi)師類別，因為(wei)所有這些類型都(dou)對邏(luo)輯、深遠(yuan)的(de)(de)(de)想法和(he)批(pi)判性辯論有著相同(tong)的(de)(de)(de)熱情(qing)。任(ren)何能夠與(yu)指揮(hui)官集思廣益和(he)理論化能力相媲(pi)美的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)會(hui)找到一位誠實而(er)敬業的(de)(de)(de)朋友。任(ren)何不能或(huo)不愿的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，就像許(xu)多經常質疑此類討論的(de)(de)(de)重點(dian)的(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一樣，會(hui)發現自(zi)己(ji)被忽視了——也(ye)許(xu)這種情(qing)況對每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)是最好的(de)(de)(de)。

親子

作為(wei)父母(mu)，大多數(shu)指揮官必須(xu)緩和他(ta)們(men)意(yi)(yi)志堅強、超邏(luo)輯的(de)生(sheng)活態(tai)度，以便為(wei)孩子的(de)需求(qiu)和感(gan)(gan)受騰出(chu)空間。這絕不意(yi)(yi)味著(zhu)具(ju)有指揮官性格類型的(de)人是壞父母(mu)，只是他(ta)們(men)與孩子的(de)關(guan)系，他(ta)們(men)通常更(geng)敏感(gan)(gan)，更(geng)不能進行(xing)真正的(de)理(li)性分析，需要(yao)更(geng)多的(de)情(qing)感(gan)(gan)機智和個人比他(ta)們(men)習慣給予的(de)自由(you)。

但指揮官們(men)總是(shi)勇(yong)于接(jie)受挑戰，他(ta)們(men)會認真對(dui)待自(zi)(zi)己作為(wei)(wei)父母的(de)(de)(de)(de)角色，并(bing)以(yi)最大的(de)(de)(de)(de)個人(ren)責任感(gan)。將(jiang)自(zi)(zi)己置(zhi)于比大多數(shu)人(ren)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準之(zhi)下，指揮官型人(ren)格將(jiang)孩子的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功視為(wei)(wei)這些個人(ren)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)反映，并(bing)且只希望看到他(ta)們(men)成(cheng)長為(wei)(wei)努力實現目標(biao)的(de)(de)(de)(de)聰明、獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。對(dui)于指揮官來(lai)說(shuo)，建立(li)特定的(de)(de)(de)(de)道德價值觀不如培(pei)養智力和獨(du)立(li)、理性的(de)(de)(de)(de)思想重要。

建立情緒容忍度

指揮官(guan)(guan)們歡迎意見(jian)分(fen)歧，他們的孩子也是如此。但是，雖然他們很高興就角色和職責進(jin)行理性(xing)、深(shen)思熟慮的討論，但最終指揮官(guan)(guan)希(xi)望(wang)他們的權(quan)威(wei)得到尊重。分(fen)歧不是推卸既定責任的借口，指揮官(guan)(guan)父母在(zai)維持(chi)這種結構方面可(ke)以完全不妥協(xie)。這種嚴格(ge)性(xing)可(ke)能是家庭緊張的一(yi)個巨大(da)來源——一(yi)點點靈活性(xing)可(ke)以大(da)有幫助(zhu)。

當這些辯論變成情(qing)感(gan)訴求時，指揮官(guan)父(fu)母就會遇(yu)到真正的(de)麻煩，因為他們在情(qing)感(gan)容忍(ren)方面(mian)的(de)持續弱點使得與成長中的(de)孩子(zi)，尤其是青少年打交道，成為他們最(zui)大(da)的(de)挑戰。就像(xiang)在其他關系中一樣(yang)，指揮官(guan)父(fu)母應(ying)該(gai)努力加(jia)強這種技(ji)能——經常(chang)有足夠多的(de)幼(you)兒(er)沒辦法用語言來理性地表(biao)達他們的(de)需求，而青少年也沒有耐心，這是一個完(wan)全自然的(de)條件。

通過學習將情感(gan)表達作為(wei)一種(zhong)有效的溝通方式并以(yi)善意回應，指揮官可以(yi)幫助(zhu)減少與(yu)孩子的情感(gan)沖突(tu)，建立信任，這(zhe)將有助(zhu)于撫(fu)平原(yuan)本叛逆的青少年(nian)時期。

促進獨立

指揮官父母應(ying)該記住，培(pei)養(yang)必要(yao)的(de)獨立感的(de)一部分是(shi)能夠(gou)控制(zhi)(zhi)自己的(de)日程(cheng)安(an)排(pai)和(he)活(huo)動，至少在一定程(cheng)度上能夠(gou)控制(zhi)(zhi)自己的(de)路線。具(ju)有指揮官性格類型的(de)人會(hui)不(bu)(bu)遺余(yu)力地(di)為(wei)他們的(de)孩子(zi)付(fu)出努(nu)力，但有時候(hou)，隨著孩子(zi)的(de)成(cheng)長和(he)成(cheng)熟，自由的(de)呼(hu)吸并放松(song)他們的(de)生活(huo)結構更(geng)能實現他們培(pei)養(yang)有能力、聰明的(de)成(cheng)年人的(de)目標，而不(bu)(bu)是(shi)強迫課外活(huo)動。

職業規劃

職業道路

在職業生(sheng)涯中，指揮官的(de)(de)膽識和干勁才真正處于最佳狀態。沒有(you)其他性(xing)格類型(xing)比指揮官更適合成為組織(zhi)或團隊(dui)受(shou)人尊敬的(de)(de)領導(dao)者，也沒有(you)其他性(xing)格類型(xing)如此享受(shou)它。結合他們的(de)(de)遠見、智慧(hui)和決心，無(wu)論遇(yu)到什么障(zhang)礙，他們都能(neng)將想法付諸實踐，指揮官是(shi)一支(zhi)不可忽視(shi)的(de)(de)力量。

奇異的愿景

在(zai)商業世界(jie)中，指揮(hui)官（尤其是自(zi)信的(de)指揮(hui)官）在(zai)個人(ren)關系中經常處理不當的(de)自(zi)信有時會被轉化為(wei)令人(ren)欽佩的(de)權(quan)威，讓(rang)人(ren)們(men)保(bao)持正軌并(bing)完成工作。對于具有指揮(hui)官性(xing)格類型的(de)人(ren)來說，最好的(de)職(zhi)(zhi)業自(zi)然會充分利(li)用這些品(pin)質，許多人(ren)會將行政職(zhi)(zhi)位和企業家(jia)精(jing)神描述(shu)為(wei)理想的(de)工作路線(xian)——任何高到(dao)(dao)足以(yi)讓(rang)他們(men)清楚地看到(dao)(dao)未來的(de)職(zhi)(zhi)位。

對于指揮官來說，失敗不是一(yi)種(zhong)選擇——他們構想了未來的(de)愿景(jing)，制定了實(shi)現這一(yi)愿景(jing)的(de)戰略，并(bing)以(yi)無情(qing)而精(jing)確的(de)執行每一(yi)步。

結構和秩序是關鍵，如(ru)果有(you)(you)人(ren)(ren)馬虎，或者因無能、懶惰或低(di)效(xiao)率而(er)拖后(hou)腿，指揮(hui)官會毫不猶豫地斥責(ze)，狠狠地斥責(ze)。指揮(hui)官的(de)(de)個性就是以獨特的(de)(de)眼光追求他們的(de)(de)目標，并對自己(ji)和他人(ren)(ren)有(you)(you)嚴格的(de)(de)標準，這些標準的(de)(de)設計(ji)高于一切，以確保有(you)(you)效(xiao)。這使指揮(hui)官成(cheng)為優(you)秀的(de)(de)企業戰(zhan)略家，他們的(de)(de)客(ke)觀、清晰的(de)(de)思想使他們更容易成(cheng)為受(shou)人(ren)(ren)尊敬的(de)(de)律師和法官。

如(ru)果沒有(you)人能理解指揮官(guan)的想法，那么這一(yi)切都不(bu)(bu)會奏效，而(er)且他們有(you)幸成為(wei)清晰簡潔(jie)的溝(gou)通者，尤其是(shi)親自溝(gou)通，讓企業管理成為(wei)一(yi)種舒適的選(xuan)擇——只(zhi)要他們的任務不(bu)(bu)會太偏離日常。指揮官(guan)也有(you)求知欲，一(yi)旦掌握了原理，就不(bu)(bu)怕(pa)使用(yong)原理。將這一(yi)點與他們的領導能力相結合，使指揮官(guan)們成為(wei)嘗試但(dan)有(you)效的大學教授(shou)。

遠大的期望

唯(wei)一(yi)的(de)問題是(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)技能(neng)(neng)需要(yao)時間(jian)才能(neng)(neng)得(de)到(dao)認可，而作為(wei)低(di)級員(yuan)工停(ting)滯不前(qian)會(hui)讓(rang)他們(men)(men)活躍起(qi)來。具(ju)有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類(lei)型的(de)人(ren)渴望領導力(li)和責任(ren)感、成(cheng)長和機會(hui)，并(bing)且真正喜歡管理他人(ren)以完成(cheng)工作。指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)有(you)遠(yuan)見的(de)人(ren)和領導者，而不是(shi)抱怨者或日常(chang)管理人(ren)員(yuan)。讓(rang)這(zhe)一(yi)點得(de)到(dao)認可并(bing)不總是(shi)那么容易，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)勝(sheng)任(ren)這(zhe)項任(ren)務。

工作習慣

對于具有指揮官(guan)性格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)來說(shuo)，工作(zuo)場所(suo)幾(ji)乎是(shi)一個自然(ran)棲息(xi)地。指揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)效率和清晰的(de)(de)(de)(de)溝通受到重視，他們(men)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)能(neng)力令人(ren)欽(qin)佩，他們(men)輕松完成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)能(neng)力無與倫比(bi)。話雖(sui)如此，有些情況(kuang)比(bi)其他情況(kuang)更適合指揮官(guan)——這些品質(zhi)都指向管理(li)或執行角色，使得任(ren)(ren)何相(xiang)對無權的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位都非常不(bu)受指揮官(guan)性格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)歡迎(ying)。

不(bu)過，指揮官性格類型是尖銳的，能(neng)夠通過做他們(men)最擅長的事情來(lai)適應幾乎(hu)任何等(deng)級(ji)關系：堅持(chi)自己的觀點，采取主動，完成(cheng)別人認為不(bu)可能(neng)的壯舉。

身為下屬

下屬職位對指揮(hui)官(guan)來(lai)說具有挑(tiao)戰性(xing)，需要積(ji)極管理才能(neng)(neng)確保他們(men)(men)的(de)滿(man)意度和參與度。想要成為(wei)高成就者，指揮(hui)官(guan)下屬開始學習新(xin)技(ji)能(neng)(neng)，尋(xun)找新(xin)的(de)挑(tiao)戰和責任，渴望通(tong)過一點(dian)點(dian)努力來(lai)證明(ming)沒有什(shen)么是不可(ke)能(neng)(neng)的(de)。如(ru)果(guo)事情變得(de)有點(dian)慢，指揮(hui)官(guan)的(de)性(xing)格(ge)可(ke)能(neng)(neng)會陷入心(xin)不在(zai)焉的(de)時期，但是當(dang)他們(men)(men)覺得(de)自己(ji)參與了(le)他們(men)(men)周圍的(de)項(xiang)目時，他們(men)(men)證明(ming)他們(men)(men)組織得(de)很(hen)好并(bing)且優先考(kao)慮(lv)得(de)當(dang)。

指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)對自己的標準(zhun)要求很(hen)高，但(dan)形成這(zhe)(zhe)種基調(diao)的很(hen)多因(yin)素是來自環境的反(fan)饋——即來自上(shang)(shang)司(si)的批評。客(ke)觀、理性地(di)陳述哪些事(shi)情做得(de)對，哪些事(shi)情可以做得(de)更好，這(zhe)(zhe)對指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)很(hen)有幫助，他(ta)們(men)對這(zhe)(zhe)種批評非但(dan)沒有反(fan)感，反(fan)而很(hen)欣賞。成長機會使(shi)具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型的人保持投(tou)入和(he)生(sheng)產(chan)力，只要他(ta)們(men)的上(shang)(shang)司(si)認識到這(zhe)(zhe)是他(ta)們(men)的主要責任，這(zhe)(zhe)將是一種富(fu)有成果和(he)令人滿意的關系。

身為同事

在同事中(zhong)，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)善于交際，非(fei)常喜歡(huan)在頻(pin)繁的(de)(de)頭腦(nao)風(feng)暴會議(yi)中(zhong)分享想法和建議(yi)。作為天生的(de)(de)領導者(zhe)，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)傾向于將自己(ji)定位為代表和項目負責人，客(ke)觀性(xing)和魅力(li)是指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)完美品質(zhi)。指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格(ge)喜歡(huan)與(yu)平等的(de)(de)人一起工作，但人們(men)必須證明他們(men)是平等的(de)(de)——任(ren)何指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)認(ren)為能力(li)較差或缺乏動(dong)力(li)的(de)(de)人只(zhi)配看(kan)到(dao)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)傲慢(man)。

指(zhi)(zhi)揮(hui)官意志堅強，甚(shen)至具有統治力，雖然他(ta)(ta)們喜歡激勵和指(zhi)(zhi)導他(ta)(ta)人，但他(ta)(ta)們為這個過程帶來的(de)(de)(de)能量似乎(hu)很霸道(dao)。當這些(xie)角色互換時(shi)(shi)，指(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)上級應該記住，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)下級非(fei)常理(li)性并尊重堅定(ding)的(de)(de)(de)信心——糾纏(chan)、過多的(de)(de)(de)情感訴求或(huo)搖(yao)擺不(bu)定(ding)的(de)(de)(de)優柔寡斷很可能會在(zai)當下就(jiu)毀(hui)掉(diao)溝通的(de)(de)(de)橋(qiao)梁。在(zai)伙伴關系中(zhong)，最好的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)最有效的(de)(de)(de)，浪費(fei)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)糖(tang)衣炮(pao)彈在(zai)指(zhi)(zhi)揮(hui)官這里并沒有什么(me)作用。

身為上司

指(zhi)揮官(guan)上司是自信(xin)的(de)(de)、有(you)魅力(li)(li)(li)的(de)(de)溝(gou)通者，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)溝(gou)通的(de)(de)只有(you)一個(ge)(ge)愿景：盡可能高(gao)效地完(wan)成(cheng)工作，并達到最高(gao)的(de)(de)質量標(biao)準。其他(ta)(ta)(ta)一切都從屬(shu)于(yu)該目(mu)標(biao)，但指(zhi)揮官(guan)實現該目(mu)標(biao)的(de)(de)手(shou)段會導致其他(ta)(ta)(ta)人(ren)將這一目(mu)標(biao)視為(wei)(wei)自己(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao)。指(zhi)揮官(guan)是天(tian)生的(de)(de)領導者，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)有(you)能力(li)(li)(li)制(zhi)定戰略(lve)并確(que)定團隊中每(mei)個(ge)(ge)成(cheng)員的(de)(de)優勢，將這些能力(li)(li)(li)納入他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)計劃(hua)中，以便(bian)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都扮演獨特而(er)重要(yao)的(de)(de)角(jiao)色，這使他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)成(cheng)為(wei)(wei)能干的(de)(de)激勵(li)者。

但是，盡管這些努力提高了(le)指揮(hui)官志(zhi)同道合的下屬的士氣和滿意度，但他們(men)仍(reng)然是為了(le)實現(xian)及時和出(chu)色(se)工作的最終目標。那些被(bei)他們(men)的指揮(hui)官經理認為效率低下，或者(zhe)表(biao)現(xian)出(chu)自己懶惰或生產(chan)劣質工作的人將毫(hao)不含糊地知道他們(men)未能給人留下深刻印象。恢復的唯一方(fang)法是遵守指揮(hui)官們(men)的指揮(hui)。

偏好職業

偏好的工作領(ling)域(yu)有：商業、金融、咨(zi)詢、培訓、專業性職業、技術領(ling)域(yu)。

適合的典型職業(ye)：首席執行官、網絡專(zhuan)家(jia)、管理(li)顧(gu)問、政(zheng)客、管理(li)專(zhuan)員(yuan)、授權(quan)商(shang)、公(gong)司財務、融資律師(shi)、個人(ren)理(li)財顧(gu)問、房地產開發(fa)商(shang)、銷售主(zhu)管、環保工程(cheng)師(shi)、經(jing)濟分析師(shi)、教育顧(gu)問、法官、經(jing)理(li)、技術培訓(xun)人(ren)員(yuan)、國(guo)際銷售經(jing)理(li)、特許經(jing)營業(ye)主(zhu)、程(cheng)序員(yuan)。