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杜邦標志

杜邦公司橢(tuo)圓形標志、杜邦TM、及 SUVA?均為美國杜邦公司及其(qi)關聯公司之注冊商(shang)標或商(shang)標。

起源發展

杜邦家(jia)族在(zai)200多年前(qian)的(de)(de)法國(guo)(guo)(guo)已經赫(he)赫(he)有名。18世紀60年代，出身于鐘表世家(jia)的(de)(de)老杜邦是一(yi)個經濟學(xue)家(jia)兼政(zheng)治活動家(jia)。他撰寫的(de)(de)一(yi)系列國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟研究文章，得到伏爾泰和杜爾哥等人的(de)(de)關注；他的(de)(de)重農主(zhu)義著作深(shen)深(shen)影響了《國(guo)(guo)(guo)富論(lun)》的(de)(de)作者亞當·斯密。他從政(zheng)府退休后(hou)(hou)參加了結束(shu)美(mei)國(guo)(guo)(guo)革(ge)命的(de)(de)巴黎條約談判，并很幸運地結識了后(hou)(hou)來成(cheng)為美(mei)國(guo)(guo)(guo)總統的(de)(de)杰斐遜。

老杜(du)邦的小(xiao)兒(er)子伊雷(lei)內(nei)·杜(du)邦和(he)他父(fu)親完(wan)全不一(yi)樣，對(dui)政(zheng)治沒有興(xing)趣，卻十分喜歡(huan)化(hua)學。他14歲(sui)就寫了一(yi)篇(pian)火藥(yao)(yao)制法的文章(zhang)，并得到(dao)父(fu)親幫助(zhu)，進(jin)入(ru)法國中央火藥(yao)(yao)局，得以追隨現代化(hua)學奠(dian)基人之一(yi)拉瓦(wa)錫(xi)，學習高級爆炸(zha)品制作技術(shu)。

28歲時，伊雷內隨父(fu)來美。他偶然發(fa)現，美國(guo)的火藥質量奇差，簡直(zhi)與法國(guo)貨無法比擬。敏銳的伊雷內決定開辦火藥廠(chang)。1801年，獲得父(fu)親同(tong)意，伊雷內和(he)哥(ge)哥(ge)維克托返回法國(guo)，購置了最新的生產設備并吸引(yin)了一些投(tou)資。1802年杜邦(bang)家(jia)(jia)族在美國(guo)特拉(la)華州威明頓(dun)市(shi)的白(bai)蘭地酒河畔創建了杜邦(bang)公司(si)，公司(si)總投(tou)資36000美元(yuan)，發(fa)起股計18股，杜邦(bang)家(jia)(jia)族占其中12股，占有絕對的支配權。

杰(jie)斐遜顧及和老杜邦(bang)的關系給了杜邦(bang)公司(si)第一筆政府訂單。與美國歷(li)史幾乎同步的杜邦(bang)公司(si)，開始了二百年(nian)的光榮之(zhi)旅！

單人決策時代

第一(yi)個(ge)100年(nian)(1802—1902)

伊雷內于1834年(nian)去世，他酷愛化學和數(shu)學的(de)長子(zi)艾爾(er)(er)弗雷德繼承家(jia)業。當時，家(jia)族的(de)所(suo)有成(cheng)員(yuan)都(dou)住在位于工廠旁(pang)邊統一的(de)房子(zi)里，在杜邦(bang)公(gong)司工作(zuo)的(de)所(suo)有家(jia)族成(cheng)員(yuan)都(dou)不(bu)支取薪(xin)水，家(jia)族財(cai)產屬(shu)于公(gong)司，日常(chang)所(suo)需皆由公(gong)司供給(gei)。以后，隨著公(gong)司領導權轉給(gei)艾爾(er)(er)弗雷德的(de)兄弟亨利(li)，公(gong)司變(bian)成(cheng)軍(jun)事化管理，——因為亨利(li)畢(bi)業于西點軍(jun)校，人們都(dou)稱亨利(li)為“將(jiang)軍(jun)”。

亨利不懂炸藥技術，技術上完全(quan)信任(ren)熱愛(ai)化學的(de)侄子拉摩(mo)特，但他(ta)(ta)很有管理(li)和(he)經營能力。在長達39年的(de)任(ren)期(qi)內，他(ta)(ta)通過行業(ye)(ye)協會和(he)兼并同行企業(ye)(ye)的(de)做法(fa)，令杜邦帝國迅速發展(zhan)。

1872年(nian)，美國(guo)經濟出(chu)現(xian)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)衰退，各行(xing)業都(dou)面臨危機。亨利用(yong)獨門手段勸說所有(you)大公(gong)司都(dou)加(jia)入了“美國(guo)火藥(yao)同(tong)業公(gong)會(hui)”。“公(gong)會(hui)”的(de)(de)(de)(de)總股(gu)本(ben)44票，杜(du)邦和另外兩家(jia)最大的(de)(de)(de)(de)公(gong)司各占10票，其(qi)余的(de)(de)(de)(de)分給三家(jia)小公(gong)司。這(zhe)是繼(ji)洛(luo)克菲(fei)勒帝(di)國(guo)之后的(de)(de)(de)(de)美國(guo)的(de)(de)(de)(de)第(di)二家(jia)托拉斯。公(gong)會(hui)成員按照統一(yi)(yi)價(jia)格銷售，并(bing)各自有(you)固定的(de)(de)(de)(de)銷售領域。后來(lai)，杜(du)邦秘密獲(huo)得三巨頭之一(yi)(yi)哈澤德(de)公(gong)司以及西海岸的(de)(de)(de)(de)加(jia)利福尼亞(ya)火藥(yao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)股(gu)票。這(zhe)樣一(yi)(yi)來(lai)，行(xing)業公(gong)會(hui)基本(ben)上(shang)就是亨利說了算(suan)。

到(dao)1889年，亨利將(jiang)軍去世，杜(du)邦(bang)公司的大(da)權交給了尤(you)(you)金·杜(du)邦(bang)。繼承(cheng)人尤(you)(you)金很(hen)難與亨利相比，由于經驗不足，管理無能，導(dao)致了企業的衰弱。

體制

第二個100年(1903—2003)

1902 年，杜(du)(du)(du)邦百(bai)年大慶。也在這(zhe)年，尤(you)金突然離世。幾個年邁的(de)董事(shi)措手不及，無人愿意擔當(dang)杜(du)(du)(du)邦的(de)新領(ling)袖。他們覺得(de)最好的(de)辦法就是把杜(du)(du)(du)邦公(gong)司賣給競爭對手拉(la)夫林·蘭德公(gong)司，當(dang)時的(de)估價是 1200萬美元。

董事中(zhong)唯(wei)一的(de)(de)年(nian)輕人，創始人伊(yi)雷(lei)內的(de)(de)曾(ceng)孫艾爾(er)弗雷(lei)德(de)·伊(yi)雷(lei)內·杜邦(bang)對老人們的(de)(de)決定大為不滿(man)，他覺得(de)祖宗基(ji)業怎能旁落他人之(zhi)手，何況是賣給一直以來的(de)(de)手下敗(bai)將。艾爾(er)弗雷(lei)德(de)提議，與兩(liang)個堂兄弟托瑪斯·克(ke)萊蒙·杜邦(bang)和皮埃爾(er)·塞繆爾(er)·杜邦(bang)攜手接班，這就是日后人們津津樂(le)道的(de)(de)杜邦(bang)中(zhong)興三巨頭。

當(dang)時，只有(you)艾爾弗雷德在(zai)(zai)杜邦公司工作(zuo)，另外兩(liang)個都在(zai)(zai)其他企業，并且在(zai)(zai)礦業和鐵路積(ji)累了豐富的管理經驗。他們(men)意識到單人決(jue)策(ce)的局限(xian)，決(jue)定(ding)實行集(ji)團(tuan)式經營管理。新的管理架構決(jue)策(ce)權(quan)依然掌控在(zai)(zai)家族手中，但是在(zai)(zai)執(zhi)行層面上，他們(men)不再親(qin)力(li)親(qin)為，交由(you)執(zhi)委會(hui)執(zhi)行。

在集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營的(de)管理體制下，由于實(shi)行了統一(yi)指揮、垂直領(ling)導和專業分工的(de)原則，公(gong)司(si)(si)各(ge)崗(gang)位的(de)職責十分清(qing)楚，效率(lv)顯(xian)著提高，大大促進了杜邦公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展。而后來，杜邦公(gong)司(si)(si)又發(fa)現集(ji)(ji)團(tuan)式經(jing)營權(quan)力(li)(li)過(guo)于集(ji)(ji)中，沒(mei)有彈性(xing)，不能適應(ying)市場的(de)變(bian)化，于是又進行了改革(ge)，實(shi)行多分部體制。把權(quan)力(li)(li)下放，使(shi)得公(gong)司(si)(si)能很(hen)好地適應(ying)市場變(bian)化。這兩(liang)次改革(ge)都(dou)是在集(ji)(ji)權(quan)和分權(quan)之間調整。

尤金時代，杜邦(bang)公司(si)作為行業(ye)(ye)(ye)聯合體(ti)的領(ling)袖企業(ye)(ye)(ye)，雖然可以(yi)通(tong)過股份(fen)控制其他企業(ye)(ye)(ye)的資產，但(dan)是(shi)卻無法對這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)實施管理(li)。比(bi)如(ru)，財務專家皮埃爾(er)等人在仔細盤點杜邦(bang)的資產后發現(xian)，公司(si)的資產居然兩倍于(yu)董事們的估(gu)計。這(zhe)說明，企業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的有(you)(you)效(xiao)信息(xi)傳(chuan)達是(shi)不暢通(tong)的，資源狀況(kuang)不被管理(li)者掌(zhang)握，更談不上(shang)資源的有(you)(you)效(xiao)利用、單位成本的降低(di)以(yi)及勞動生產率的提高。于(yu)是(shi)，皮埃爾(er)三兄弟(di)借杜邦(bang)重組的機會，把這(zhe)個松散(san)的行業(ye)(ye)(ye)聯盟(meng)變為一(yi)個一(yi)體(ti)化的集(ji)權管理(li)的企業(ye)(ye)(ye)。

在(zai)(zai)對(dui)公(gong)司(si)所有(you)資(zi)產盤點完(wan)之后(hou)，他們決定成立一(yi)家(jia)(jia)新(xin)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)： E. I. 杜邦(bang)·德尼莫火藥(yao)公(gong)司(si)。科(ke)爾(er)曼利用個(ge)人魅(mei)力(li)，說服其他企(qi)業的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)將股(gu)份(fen)(fen)賣給杜邦(bang)，或者置(zhi)換新(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)份(fen)(fen)。在(zai)(zai)法(fa)律(lv)(lv)和財(cai)務層面上的(de)(de)(de)設(she)計完(wan)成之后(hou)，皮埃爾(er)集中全部精力(li)進(jin)行(xing)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組織結(jie)構(gou)設(she)計。在(zai)(zai)財(cai)務、法(fa)律(lv)(lv)、組織三(san)方面都有(you)保(bao)證的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，三(san)巨(ju)頭和 J. A. 哈斯(si)克爾(er)、H.巴克斯(si)戴爾(er)一(yi)起(qi)努力(li)，在(zai)(zai)6個(ge)月內整合了美(mei)國炸藥(yao)工(gong)業2/3的(de)(de)(de)資(zi)源，包括以(yi)400萬美(mei)元的(de)(de)(de)代價收購唯一(yi)競(jing)爭對(dui)手拉夫林(lin)·蘭德公(gong)司(si)。據(ju)《美(mei)國企(qi)業史》作(zuo)者塞(sai)利格(ge)曼的(de)(de)(de)統計，自 1902年起(qi)，到1905年杜邦(bang)共兼并企(qi)業64家(jia)(jia)，實際控制 69家(jia)(jia)。

艾爾弗(fu)雷德喜歡技術，科爾曼(man)具(ju)領袖(xiu)風范，皮埃爾精通財務(wu)(wu)和(he)(he)公司組織結構(gou)(gou)設計。三兄弟接管(guan)(guan)后，他們在建(jian)立中(zhong)央集權的管(guan)(guan)理組織結構(gou)(gou)過程中(zhong)，明(ming)確了管(guan)(guan)理者(zhe)的兩(liang)種職責，即企(qi)(qi)業家活動和(he)(he)運營活動。前者(zhe)宏(hong)觀，在乎企(qi)(qi)業未來(lai)發展和(he)(he)運營評估；后者(zhe)微觀，關(guan)注日常運營。為此(ci)，制造部(bu)門(men)和(he)(he)銷(xiao)售部(bu)門(men)就有了副總(zong)裁和(he)(he)經理兩(liang)個職位的設置，其(qi)他五個職能(neng)部(bu)門(men)，基本材(cai)料部(bu)、發展部(bu)、房(fang)地產部(bu)、法(fa)律部(bu)和(he)(he)財務(wu)(wu)會計部(bu)都直接向總(zong)裁報告。

家族怪人

電影《狐貍獵手》（Fox Catcher）就(jiu)是根據杜(du)(du)邦集團繼承人約翰·杜(du)(du)邦（史蒂夫·卡瑞爾飾）真實(shi)生平改編而來的(de)。

在(zai)旅美作家(jia)胡曼(man)荻的(de)文章(zhang)中，她(ta)這(zhe)樣描述約(yue)翰(han)·杜(du)邦(bang)：“杜(du)邦(bang)夫人(ren)生(sheng)了個(ge)(ge)兒子，叫約(yue)翰(han)·杜(du)邦(bang)（John du Pont），是(shi)杜(du)邦(bang)家(jia)族(zu)的(de)繼承(cheng)人(ren)之一(yi)，據說(shuo)他在(zai)八十(shi)年代(dai)就(jiu)身價(jia)兩(liang)億(yi)美元，在(zai)小(xiao)鎮上是(shi)顯赫知(zhi)名人(ren)物，他的(de)一(yi)生(sheng)充滿(man)戲劇色彩，卻以悲劇收(shou)場，濃(nong)縮(suo)了富(fu)貴金(jin)錢并(bing)不能帶來快樂(le)的(de)哲理。約(yue)翰(han)孤僻乖(guai)戾，從小(xiao)在(zai)費城郊外最知(zhi)名的(de)貴族(zu)私立男校就(jiu)讀(du)，被常春藤(teng)盟校賓夕法尼亞大學(xue)(xue)招收(shou)，卻中途輟學(xue)(xue)，跑(pao)到(dao)邁阿密大學(xue)(xue)就(jiu)讀(du)動物學(xue)(xue)，然后又回到(dao)費城郊外的(de)一(yi)所(suo)大學(xue)(xue)獲取自然科學(xue)(xue)博士。四(si)十(shi)五歲(sui)出車禍手受(shou)傷，就(jiu)此認(ren)識小(xiao)他十(shi)六歲(sui)的(de)理療師(shi)，不到(dao)六個(ge)(ge)月(yue)就(jiu)閃婚(hun)(hun)，結婚(hun)(hun)不到(dao)一(yi)年馬上又宣布(bu)婚(hun)(hun)姻無效(xiao)，結果被前妻訴(su)訟五百(bai)萬離婚(hun)(hun)費，被控訴(su)約(yue)翰(han)用槍指著她(ta)，還把她(ta)往壁爐里推，人(ren)格(ge)變態。”

《狐貍獵手(shou)(shou)》便(bian)是這(zhe)種“人格(ge)變態”的(de)再(zai)次升級。約翰·杜邦他在賓夕法尼亞(ya)州創立的(de)一(yi)個(ge)摔跤訓(xun)(xun)練基地(di)。當時著名的(de)奧(ao)運金牌(pai)摔跤手(shou)(shou)大衛(wei)·舒爾(er)茨(ci)與馬克·舒爾(er)茨(ci)應(ying)征入隊訓(xun)(xun)練。一(yi)直以來，大衛(wei)和杜邦都是好朋(peng)友，然而在不斷的(de)而出過程中，約翰讓人捉摸不透，還攛掇馬克吸毒(du)，這(zhe)直接影響了(le)馬克的(de)摔跤成(cheng)績(ji)，再(zai)沒(mei)有獲取任何一(yi)枚奧(ao)運獎牌(pai)，直到1996年(nian)大衛(wei)被杜邦槍殺致死。杜邦最終被專家判定是妄想型精神分(fen)裂癥患(huan)者，被判服(fu)刑30年(nian)，2010年(nian)死于獄中。這(zhe)也無疑成(cheng)為了(le)杜邦家族的(de)一(yi)段黑歷史。

管理模式

中央集權組織結構(gou)的(de)(de)建立，顯(xian)示了皮埃(ai)爾在企業家(jia)和管理者(zhe)兩方面的(de)(de)卓越才能。1909年他(ta)接替了科(ke)爾曼的(de)(de)總裁(cai)職務(wu)。為了更大程度地控制(zhi)杜邦公司，在皮埃(ai)爾的(de)(de)精(jing)心(xin)設計下，科(ke)爾曼將股份賣給(gei)了他(ta)。這個舉動遭到艾爾弗雷德的(de)(de)強烈(lie)反對。三巨頭終(zhong)于曲終(zhong)人(ren)散。

兄(xiong)弟鬩墻(qiang)，為(wei)人(ren)不齒(chi)。然而，正是(shi)因(yin)為(wei)皮埃(ai)爾(er)(er)的舉(ju)動，杜邦(bang)公司慢慢完(wan)成(cheng)了從家族企(qi)業(ye)(ye)(ye)向職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)管理的企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉變(bian)。皮埃(ai)爾(er)(er)認為(wei)，當杜邦(bang)家族的某個成(cheng)員被認為(wei)還是(shi)有效的管理者的時候(hou)，他才能繼續擔當這個高層的職(zhi)位。

1914 年(nian)董(dong)事(shi)會支持皮(pi)埃(ai)爾的(de)(de)重組計(ji)劃(hua)，在公司(si)執行委員(yuan)會和(he)其他(ta)高層職(zhi)位的(de)(de)杜(du)邦老人全部退出(chu)，取而代之的(de)(de)是(shi)一群精通專業、經驗豐(feng)富、且(qie)效忠于皮(pi)埃(ai)爾的(de)(de)年(nian)輕人。其中包括(kuo)皮(pi)埃(ai)爾的(de)(de)親(qin)弟弟伊雷內(nei)·杜(du)邦，他(ta)擔(dan)任統管制造和(he)銷(xiao)售的(de)(de)總經理(li)，比前任總經理(li)艾爾弗(fu)雷德的(de)(de)職(zhi)權更大。 1919年(nian)，由于皮(pi)埃(ai)爾必(bi)須抽(chou)身關注(zhu)杜(du)邦家族(zu)所控制的(de)(de)另外一個大公司(si)通用汽車，便把(ba)總裁職(zhi)位也交給了(le)伊雷內(nei)。

由(you)皮埃爾主(zhu)(zhu)導建(jian)立的(de)(de)(de)(de)中(zhong)央集權職(zhi)能(neng)部門的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構，經過了第一次世界大戰的(de)(de)(de)(de)考驗。由(you)于來自歐洲戰場的(de)(de)(de)(de)訂單劇增，杜(du)邦公司的(de)(de)(de)(de)規模幾何級數膨(peng)脹。戰前的(de)(de)(de)(de)1914年(nian)10月，杜(du)邦的(de)(de)(de)(de)三個(ge)主(zhu)(zhu)要無煙火藥工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)年(nian)生產(chan)能(neng)力為 840萬磅，到(dao)了1917年(nian)4月，產(chan)量已經達到(dao) 4.55億(yi)磅，增長(chang)54倍(bei)。1914到(dao)1918年(nian)，杜(du)邦的(de)(de)(de)(de)員工(gong)總數由(you) 5300人增加到(dao)85000人。

家族榮譽

杜邦(bang)公司從1990年起(qi)，杜邦(bang)公司已經達成了(le)自(zi)動(dong)減排 72% 的溫室氣體，超出原(yuan)來(lai)自(zi)訂的減少 65%的溫室氣體排放目(mu)標。

這段時間(jian)被美(mei)國商業周刊 Business Week選(xuan)(xuan)為「綠色企業」的(de)首位(wei)。又被氣候控制協會 Climate Control Group 以下的(de) Pew Center 的(de)Ceres 報(bao)告(gao)氣候變化類(lei)環保獎(jiang)：美(mei)國第(di)一名，世界(jie)第(di)二名；評選(xuan)(xuan)為溫室氣體「降低地球碳含量企業 Carbon Cutter」美(mei)國第(di)一名，世界(jie)第(di)二名。

美(mei)國「財富雜志」 「美(mei)國最受贊賞的公司 」排行(xing)榜 – 化(hua)學公司類第一(yi)名。

接受美國(guo)國(guo)家(jia)安全協會的綠十字安全獎章。

美國(guo)環保(bao)署綠色化學獎創新(xin)類。

該企業品牌在(zai)世界品牌實驗室(shi)（World Brand Lab）編制(zhi)的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一(yi)百(bai)九十七。該企業在(zai)2007年度《財富》全球最大五百(bai)家公司排名中名列第二(er)百(bai)二(er)十五。

總收入：2001年總收入為(wei)247億美元。

凈收入(ru)：43億美(mei)元。

雇員(yuan)：79,000人，其中(zhong)大約一半工作在美國(guo)本土以外。

全球(qiu)分布：我們的公司在全世(shi)界遍布70個(ge)國家開展業務，有135個(ge)生(sheng)產和加(jia)工設(she)施。

科(ke)研機構(gou)：在(zai)美(mei)國(guo)有40多個(ge)(ge)研發及(ji)客戶服務實(shi)驗(yan)室(shi)，在(zai)11個(ge)(ge)國(guo)家(jia)有超過(guo)35個(ge)(ge)的(de)實(shi)驗(yan)室(shi)。

財(cai)富(fu)500強：杜邦在財(cai)富(fu)500家美(mei)國最大的工業(ye)/服務公司排行(xing)榜(bang)上名列第70位(wei)。

獨特體制

危機

時至(zhi)今日，作為一家(jia)上(shang)市公(gong)司，杜邦公(gong)司董事會中的(de)(de)家(jia)族成員的(de)(de)比例雖(sui)然(ran)越來越小(xiao)，但(dan)是杜邦家(jia)族仍然(ran)控制著公(gong)司的(de)(de)主要決策。

杜邦家(jia)(jia)(jia)族非常重視對家(jia)(jia)(jia)族成員的培養，家(jia)(jia)(jia)族所有男性(xing)成員都必(bi)須從基層工作開始，奮斗五六(liu)年后，由幾(ji)位長輩對其表現做(zuo)出(chu)評(ping)(ping)估。如果評(ping)(ping)估的結論(lun)不(bu)好，他就(jiu)(jiu)會(hui)被(bei)請出(chu)公司；如果評(ping)(ping)價(jia)很高，那么就(jiu)(jiu)會(hui)得到進(jin)一步的提升和鍛煉(lian)。家(jia)(jia)(jia)族的第五代掌門人科普蘭(lan)就(jiu)(jiu)是(shi)這樣培養出(chu)來(lai)的。

市(shi)場是不(bu)斷地變(bian)化(hua)的(de)，企業(ye)想生存下去，就只能不(bu)斷地完善自己以適應它。60年代(dai)初，當杜(du)邦(bang)公司的(de)許多專利都期滿時，一下子出(chu)現了很(hen)多勁敵(di)。公司面(mian)臨著重(zhong)重(zhong)危機(ji)。杜(du)邦(bang)家(jia)族(zu)擁(yong)有的(de) 10億多美(mei)元的(de)通用(yong)股票被(bei)迫出(chu)售，杜(du)邦(bang)家(jia)族(zu)多年的(de)優良資產被(bei)剝(bo)離；而(er)家(jia)族(zu)控制的(de)美(mei)國橡膠公司也被(bei)洛克菲(fei)勒家(jia)族(zu)搶走。

轉機

1962年(nian)，科(ke)普蘭臨危授(shou)命，出任(ren)第11任(ren)總(zong)經理(兼董事長(chang))，擔當起(qi) “危機(ji)時代的起(qi)跑者”。

公(gong)(gong)司(si)經營(ying)上(shang)出現(xian)問(wen)題，說明舊的(de)經營(ying)模式(shi)(shi)(shi)已經不適應公(gong)(gong)司(si)的(de)發展。為了(le)(le)應對這場(chang)困境，科(ke)普(pu)(pu)蘭(lan)提出新(xin)的(de)經營(ying)方針。1967年(nian)底，科(ke)普(pu)(pu)蘭(lan)把總經理一職史(shi)無(wu)前例地讓給了(le)(le)非杜邦家(jia)族的(de)馬可，財務委員會議(yi)(yi)議(yi)(yi)長(chang)也由別(bie)人(ren)擔(dan)任，自己(ji)專(zhuan)任董事長(chang)一職，從而形(xing)成了(le)(le)“三(san)頭馬車式(shi)(shi)(shi)”的(de)體制，體現(xian)了(le)(le)“三(san)層(ceng)金字塔(ta)”的(de)組(zu)織形(xing)式(shi)(shi)(shi)。科(ke)普(pu)(pu)蘭(lan)認為，這種組(zu)織層(ceng)次(ci)，是未(wei)來世界性(xing)大公(gong)(gong)司(si)必(bi)須采取的(de)安全(quan)組(zu)織層(ceng)次(ci)。這種 “有效的(de)富有伸縮性(xing)的(de)管理工具”的(de)建立，標志著杜邦公(gong)(gong)司(si)實(shi)現(xian)了(le)(le)第三(san)次(ci)轉變(bian)：由家(jia)族企業向現(xian)代巨型公(gong)(gong)司(si)轉變(bian)。

科普蘭無疑是杜(du)(du)邦(bang)(bang)家(jia)(jia)族(zu)歷史(shi)上最重要的(de)人(ren)物之一(yi)(yi)。在科普蘭之前，杜(du)(du)邦(bang)(bang)家(jia)(jia)族(zu)只是個(ge)(ge)傳統的(de)家(jia)(jia)族(zu)，杜(du)(du)邦(bang)(bang)家(jia)(jia)族(zu)以(yi)(yi)外的(de)人(ren)不能擔任(ren)最高管理(li)職務，家(jia)(jia)族(zu)內(nei)部(bu)甚至(zhi)采用落后的(de)同族(zu)通婚方式以(yi)(yi)防(fang)止家(jia)(jia)族(zu)財產外溢。如今(jin)，故步自(zi)封(feng)的(de)家(jia)(jia)族(zu)習俗被科普蘭·杜(du)(du)邦(bang)(bang)徹(che)底拋棄(qi)，他(ta)發起了一(yi)(yi)場跨時代的(de)變(bian)革(ge)。有(you)人(ren)指出，一(yi)(yi)個(ge)(ge)杰出的(de)管理(li)者必定是一(yi)(yi)個(ge)(ge)高明的(de)授權人(ren)，充分授權是管理(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)最佳(jia)手(shou)段。正是因(yin)為(wei)科普蘭懂得如何做好一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者，有(you)如此寬廣的(de)領(ling)導者胸懷(huai)，才使得杜(du)(du)邦(bang)(bang)企(qi)業(ye)(ye)能越走越遠。

科普(pu)蘭的(de)變革(ge)取得了令人滿意的(de)效(xiao)果(guo)，杜邦(bang)公司(si)很快恢復(fu)了活力，除了化學(xue)事業(ye)之外，又向建筑、汽車、鋼(gang)鐵等行業(ye)發(fa)展。進入(ru) 20世紀80年代，杜邦(bang)公司(si)以“創(chuang)造科學(xue)奇跡”為理念，加速企業(ye)發(fa)展。如今，杜邦(bang)公司(si)成為一家全球(qiu)性的(de)工業(ye)界領導(dao)，帶(dai)著 “責任關懷(huai)”的(de)核心價值(zhi)觀進入(ru)了公司(si)持續(xu)(xu)發(fa)展的(de)第三個百年，繼續(xu)(xu)為人們的(de)“衣食住行 ”創(chuang)造科學(xue)奇跡。

財團規模

現如(ru)今(jin)杜(du)邦財(cai)團(tuan)是美(mei)國的(de)十大財(cai)團(tuan)之一，經濟(ji)實力以(yi)工礦業(ye)為(wei)主。1974年該(gai)財(cai)團(tuan)的(de)工礦企(qi)業(ye)資(zi)產占其資(zi)產總額的(de)69%。工業(ye)資(zi)本又主要集中在杜(du)邦公司(si)和通用(yong)汽車公司(si)。

杜邦公司(si)是美(mei)國(guo)最大的(de)化學(xue)公司(si)，其(qi)所需(xu)原料80%是石(shi)油(you)(you)。自1973年(nian)(nian)以來(lai)，一(yi)再(zai)受到(dao)石(shi)油(you)(you)危機的(de)沖擊。80年(nian)(nian)代以來(lai)，該公司(si)轉向(xiang)發展塑料工(gong)業(ye)和大力開展科學(xue)研究，生產(chan)(chan)不以石(shi)油(you)(you)為原料的(de)產(chan)(chan)品，如用微生物(wu)發酵生產(chan)(chan)合成纖(xian)維等(deng)。

杜邦(bang)財團的另(ling)一家大(da)公司(si)(si)通用汽(qi)(qi)車公司(si)(si)(與摩(mo)根財團共同控(kong)制)，是美國規模最大(da)的汽(qi)(qi)車公司(si)(si)。

在華企業

杜(du)(du)邦公(gong)司(si)與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國的(de)生意往來可追溯(su)到清朝(chao)（1863年）。伴隨著中(zhong)(zhong)國的(de)改革開放(fang)的(de)步伐，杜(du)(du)邦公(gong)司(si)于1984年在(zai)北(bei)京設(she)立辦事處，曾幫助青島王氏進軍澳新銀行(xing)，成為最(zui)早開展對華投(tou)資的(de)跨國企(qi)業之一，并于1988年在(zai)深圳注(zhu)冊成立“杜(du)(du)邦中(zhong)(zhong)國集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)”，時為國內(nei)第一家外商全資擁(yong)有(you)的(de)投(tou)資性(xing)公(gong)司(si)。經過(guo)25年的(de)努力，杜(du)(du)邦已在(zai)華建立了39家獨(du)資及合資企(qi)業，擁(yong)有(you)員工約6,000人，當前(qian)在(zai)中(zhong)(zhong)國大(da)陸的(de)總投(tou)資額逾8億美元(yuan)，產品(pin)和服(fu)務領域(yu)涉及化工、農(nong)業、食品(pin)與(yu)(yu)營養、電子、紡織、汽車等多個(ge)行(xing)業。

慈善捐贈

2008年5月(yue)14日，杜邦(bang)大(da)中(zhong)國區總裁苗(miao)思凱給杜邦(bang)中(zhong)國全體員工發送郵件，號召他們為地(di)震災(zai)區捐款捐物。與此同時(shi)，該公司還通過中(zhong)國紅十字基金會向災(zai)區緊急(ji)捐贈價(jia)值102萬元人民幣的2萬副防(fang)(fang)切(qie)割手(shou)套(tao)和3500套(tao)特種應急(ji)救援防(fang)(fang)護(hu)服。

2008年5月24日，杜邦向中(zhong)國紅十字基金會(hui)捐贈(zeng)1.4萬(wan)(wan)箱杜邦醫用(yong)抗菌擦手濕巾，總量超過(guo)288萬(wan)(wan)片，價值25.8萬(wan)(wan)美元。