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杜邦標志

杜邦公(gong)司橢圓形(xing)標志(zhi)、杜邦TM、及(ji) SUVA?均為(wei)美國杜邦公(gong)司及(ji)其關聯公(gong)司之注冊商標或商標。

起源發展

杜(du)邦(bang)家(jia)族在200多年前的(de)(de)(de)(de)法國(guo)已經(jing)(jing)赫(he)赫(he)有名。18世紀60年代，出身于鐘表世家(jia)的(de)(de)(de)(de)老杜(du)邦(bang)是一個經(jing)(jing)濟學家(jia)兼政治活動家(jia)。他(ta)(ta)撰寫的(de)(de)(de)(de)一系列國(guo)民經(jing)(jing)濟研究文章，得到(dao)伏爾泰和杜(du)爾哥等(deng)人的(de)(de)(de)(de)關注；他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)重農主義著作(zuo)深深影(ying)響了(le)《國(guo)富論》的(de)(de)(de)(de)作(zuo)者亞當(dang)·斯密。他(ta)(ta)從政府(fu)退休(xiu)后參加了(le)結束美國(guo)革命(ming)的(de)(de)(de)(de)巴黎條(tiao)約談判(pan)，并很幸運地結識了(le)后來成為美國(guo)總統的(de)(de)(de)(de)杰斐遜。

老杜(du)邦的小兒子(zi)伊雷(lei)內·杜(du)邦和他(ta)父親完全不一樣，對政(zheng)治沒有興趣(qu)，卻十(shi)分喜歡化(hua)學。他(ta)14歲就寫(xie)了(le)一篇火藥(yao)制(zhi)法的文章，并得到(dao)父親幫(bang)助，進入法國中(zhong)央火藥(yao)局，得以追隨現代化(hua)學奠基人之一拉瓦錫，學習(xi)高級爆炸品制(zhi)作技術。

28歲(sui)時，伊雷內(nei)隨父(fu)來美(mei)。他偶然發(fa)現，美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)火藥質量奇(qi)差，簡直與法國(guo)貨無(wu)法比擬。敏銳的(de)(de)(de)伊雷內(nei)決定開辦火藥廠。1801年，獲得(de)父(fu)親同意，伊雷內(nei)和(he)哥哥維克托返回法國(guo)，購(gou)置了(le)最新(xin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)設備并吸(xi)引了(le)一些投資。1802年杜邦(bang)(bang)家族在美(mei)國(guo)特(te)拉(la)華州威明(ming)頓(dun)市的(de)(de)(de)白蘭地酒河畔創建了(le)杜邦(bang)(bang)公(gong)司，公(gong)司總投資36000美(mei)元(yuan)，發(fa)起股(gu)計18股(gu)，杜邦(bang)(bang)家族占(zhan)其中(zhong)12股(gu)，占(zhan)有絕對的(de)(de)(de)支配權。

杰(jie)斐遜顧及和老杜(du)邦的(de)關系給了杜(du)邦公司(si)(si)第一筆政(zheng)府訂單(dan)。與美(mei)國歷史幾乎(hu)同(tong)步的(de)杜(du)邦公司(si)(si)，開始(shi)了二百年的(de)光榮之旅！

單人決策時代

第一個(ge)100年(1802—1902)

伊雷內(nei)于(yu)1834年去(qu)世，他(ta)酷愛化(hua)(hua)學和數學的長子(zi)艾(ai)(ai)爾(er)弗(fu)雷德繼承家(jia)業。當時(shi)，家(jia)族(zu)(zu)的所(suo)有成(cheng)(cheng)(cheng)員都(dou)住在位(wei)于(yu)工(gong)廠(chang)旁邊統一的房子(zi)里，在杜邦(bang)公司工(gong)作的所(suo)有家(jia)族(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員都(dou)不支取(qu)薪(xin)水，家(jia)族(zu)(zu)財產屬(shu)于(yu)公司，日常所(suo)需(xu)皆由公司供給。以(yi)后，隨著(zhu)公司領導權轉(zhuan)給艾(ai)(ai)爾(er)弗(fu)雷德的兄弟亨利，公司變成(cheng)(cheng)(cheng)軍(jun)事化(hua)(hua)管理，——因(yin)為亨利畢(bi)業于(yu)西點軍(jun)校(xiao)，人(ren)們都(dou)稱(cheng)亨利為“將軍(jun)”。

亨利不懂炸藥技(ji)術，技(ji)術上完全信任(ren)熱(re)愛化學的侄子拉摩(mo)特，但他(ta)很有管理和經營能力(li)。在長(chang)達(da)39年的任(ren)期內，他(ta)通過行(xing)業協會和兼并(bing)同(tong)行(xing)企業的做法，令(ling)杜邦帝國迅(xun)速(su)發展。

1872年，美國(guo)(guo)經濟出(chu)現(xian)嚴重的(de)(de)衰(shuai)退(tui)，各行業都(dou)面臨危機。亨(heng)利用獨(du)門手段勸說(shuo)所有大公(gong)(gong)(gong)司都(dou)加入(ru)了“美國(guo)(guo)火藥同業公(gong)(gong)(gong)會(hui)”。“公(gong)(gong)(gong)會(hui)”的(de)(de)總股本(ben)44票(piao)，杜邦和(he)另(ling)外(wai)兩家(jia)最大的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司各占10票(piao)，其余的(de)(de)分給三家(jia)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司。這是(shi)繼洛克菲勒帝國(guo)(guo)之后(hou)的(de)(de)美國(guo)(guo)的(de)(de)第二家(jia)托拉斯。公(gong)(gong)(gong)會(hui)成員按照(zhao)統一價格銷(xiao)售，并各自有固定(ding)的(de)(de)銷(xiao)售領(ling)域。后(hou)來，杜邦秘密(mi)獲(huo)得(de)三巨頭之一哈澤德公(gong)(gong)(gong)司以及(ji)西海岸(an)的(de)(de)加利福尼亞火藥公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)股票(piao)。這樣一來，行業公(gong)(gong)(gong)會(hui)基(ji)本(ben)上就是(shi)亨(heng)利說(shuo)了算。

到1889年，亨利(li)將軍去世，杜邦(bang)公(gong)司的大權交(jiao)給了尤金·杜邦(bang)。繼(ji)承人尤金很難與亨利(li)相比，由(you)于經驗不足，管理無(wu)能，導致了企業的衰弱。

體制

第(di)二個100年(1903—2003)

1902 年，杜(du)(du)邦百(bai)年大慶。也在這年，尤金突然離世。幾個年邁的(de)(de)董事措手(shou)不及，無人愿意擔當(dang)杜(du)(du)邦的(de)(de)新領袖。他(ta)們覺得最好的(de)(de)辦法就是把杜(du)(du)邦公(gong)司賣給(gei)競爭對(dui)手(shou)拉夫(fu)林·蘭(lan)德公(gong)司，當(dang)時的(de)(de)估(gu)價(jia)是 1200萬美元。

董事(shi)中(zhong)唯(wei)一的(de)年輕人(ren)(ren)，創始(shi)人(ren)(ren)伊雷(lei)(lei)內的(de)曾孫艾爾(er)(er)弗(fu)雷(lei)(lei)德(de)·伊雷(lei)(lei)內·杜(du)邦(bang)對老人(ren)(ren)們(men)的(de)決定大(da)為(wei)不滿，他覺(jue)得祖(zu)宗基(ji)業怎能旁落他人(ren)(ren)之手(shou)，何況是賣給一直以(yi)來的(de)手(shou)下敗將。艾爾(er)(er)弗(fu)雷(lei)(lei)德(de)提議，與(yu)兩個堂兄弟托瑪斯·克(ke)萊蒙·杜(du)邦(bang)和皮(pi)埃爾(er)(er)·塞繆爾(er)(er)·杜(du)邦(bang)攜手(shou)接班，這就(jiu)是日后人(ren)(ren)們(men)津(jin)津(jin)樂道的(de)杜(du)邦(bang)中(zhong)興三巨頭。

當時，只(zhi)有艾爾弗(fu)雷德(de)在(zai)杜邦公司工作，另外(wai)兩個都在(zai)其他(ta)企業，并且在(zai)礦業和鐵路積累了豐富(fu)的管理(li)經驗。他(ta)們(men)意(yi)識到(dao)單人決(jue)策的局限，決(jue)定實行集團(tuan)式經營管理(li)。新的管理(li)架構決(jue)策權依(yi)然掌控(kong)在(zai)家族手(shou)中(zhong)，但(dan)是在(zai)執行層面(mian)上(shang)，他(ta)們(men)不再親(qin)力(li)親(qin)為，交由(you)執委會執行。

在(zai)集(ji)(ji)團經(jing)營的(de)(de)管理體(ti)制下，由(you)于(yu)(yu)實行(xing)了統一指揮、垂直領(ling)導和專業分(fen)(fen)工的(de)(de)原則(ze)，公(gong)(gong)司(si)各崗(gang)位的(de)(de)職責十分(fen)(fen)清楚，效率顯著提(ti)高(gao)，大大促進了杜邦公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展。而后(hou)來，杜邦公(gong)(gong)司(si)又(you)發現集(ji)(ji)團式經(jing)營權(quan)(quan)力過于(yu)(yu)集(ji)(ji)中(zhong)，沒有彈性，不能(neng)適(shi)應(ying)市(shi)場的(de)(de)變(bian)化(hua)，于(yu)(yu)是(shi)又(you)進行(xing)了改(gai)革，實行(xing)多分(fen)(fen)部體(ti)制。把權(quan)(quan)力下放，使得公(gong)(gong)司(si)能(neng)很好地適(shi)應(ying)市(shi)場變(bian)化(hua)。這兩次改(gai)革都是(shi)在(zai)集(ji)(ji)權(quan)(quan)和分(fen)(fen)權(quan)(quan)之間調整。

尤金時代，杜(du)邦公司作(zuo)為(wei)行(xing)業聯合體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)領袖企(qi)(qi)業，雖然(ran)可以(yi)通過(guo)股份控制其他企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)，但是卻無(wu)法對這些企(qi)(qi)業實施管(guan)理(li)。比如，財務專(zhuan)家皮埃爾(er)(er)等人(ren)在仔細盤點杜(du)邦的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)后(hou)發(fa)現，公司的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)居然(ran)兩倍于(yu)董事(shi)們的(de)(de)(de)(de)估計。這說明，企(qi)(qi)業自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)有(you)效信(xin)息傳(chuan)達是不(bu)暢通的(de)(de)(de)(de)，資(zi)(zi)源狀況不(bu)被管(guan)理(li)者掌握，更談不(bu)上資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)有(you)效利(li)用、單位成本(ben)的(de)(de)(de)(de)降低以(yi)及勞動(dong)生產(chan)率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。于(yu)是，皮埃爾(er)(er)三兄弟借杜(du)邦重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，把這個松散的(de)(de)(de)(de)行(xing)業聯盟變為(wei)一(yi)個一(yi)體(ti)(ti)化的(de)(de)(de)(de)集(ji)權管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業。

在對(dui)公(gong)司(si)所(suo)有(you)資產盤點完之(zhi)(zhi)后，他們決(jue)定成(cheng)立一家(jia)(jia)新的(de)(de)(de)公(gong)司(si)： E. I. 杜邦(bang)·德(de)尼(ni)莫(mo)火藥公(gong)司(si)。科(ke)爾曼(man)利用個人魅力，說(shuo)服(fu)其他企(qi)業的(de)(de)(de)股東將股份賣給杜邦(bang)，或者置換新公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股份。在法律和(he)財務(wu)層面上的(de)(de)(de)設計(ji)完成(cheng)之(zhi)(zhi)后，皮埃爾集中全部精力進(jin)行公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組織結(jie)構設計(ji)。在財務(wu)、法律、組織三(san)方面都有(you)保證(zheng)的(de)(de)(de)情況下，三(san)巨(ju)頭和(he) J. A. 哈斯克(ke)爾、H.巴克(ke)斯戴爾一起努力，在6個月內整合了美國炸藥工業2/3的(de)(de)(de)資源(yuan)，包括以400萬美元的(de)(de)(de)代價收購唯一競(jing)爭對(dui)手拉夫林·蘭(lan)德(de)公(gong)司(si)。據《美國企(qi)業史》作(zuo)者塞利格曼(man)的(de)(de)(de)統(tong)計(ji)，自 1902年(nian)起，到1905年(nian)杜邦(bang)共兼并企(qi)業64家(jia)(jia)，實際控制 69家(jia)(jia)。

艾爾弗雷德喜歡技術，科(ke)爾曼具領(ling)袖風范(fan)，皮(pi)埃爾精通(tong)財務和公司(si)組織結構設計。三兄弟接(jie)管后(hou)，他們在建立中(zhong)央(yang)集權(quan)的管理(li)組織結構過程中(zhong)，明確了管理(li)者(zhe)(zhe)的兩種(zhong)職責，即企(qi)業家(jia)活動(dong)和運營(ying)(ying)活動(dong)。前者(zhe)(zhe)宏觀，在乎企(qi)業未來發展(zhan)和運營(ying)(ying)評估；后(hou)者(zhe)(zhe)微(wei)觀，關注日(ri)常運營(ying)(ying)。為此，制造(zao)部門(men)和銷售部門(men)就有了副總裁和經理(li)兩個(ge)職位(wei)的設置，其他五個(ge)職能部門(men)，基(ji)本(ben)材料部、發展(zhan)部、房地產部、法(fa)律部和財務會計部都直(zhi)接(jie)向總裁報告。

家族怪人

電影(ying)《狐貍獵手》（Fox Catcher）就是根(gen)據杜邦集(ji)團繼承人(ren)約翰·杜邦（史蒂(di)夫·卡瑞爾飾(shi)）真實生平改編而來的(de)。

在(zai)旅美作家(jia)胡(hu)曼荻的(de)(de)文章中，她(ta)這樣描述約(yue)翰(han)·杜邦(bang)：“杜邦(bang)夫人(ren)生了(le)個(ge)兒子，叫約(yue)翰(han)·杜邦(bang)（John du Pont），是(shi)杜邦(bang)家(jia)族的(de)(de)繼承人(ren)之一，據說(shuo)他在(zai)八(ba)十年代就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)身價(jia)兩億美元，在(zai)小鎮上是(shi)顯赫知(zhi)名人(ren)物，他的(de)(de)一生充(chong)滿戲劇色彩，卻以悲劇收(shou)場(chang)，濃縮了(le)富貴金錢并不(bu)能帶來快(kuai)樂(le)的(de)(de)哲理。約(yue)翰(han)孤(gu)僻乖戾，從小在(zai)費(fei)城郊外(wai)最(zui)知(zhi)名的(de)(de)貴族私立男校就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)讀(du)，被(bei)常春(chun)藤盟校賓夕法尼(ni)亞大學招收(shou)，卻中途輟學，跑到(dao)(dao)邁(mai)阿密大學就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)讀(du)動(dong)物學，然后又(you)回到(dao)(dao)費(fei)城郊外(wai)的(de)(de)一所(suo)大學獲取自(zi)然科學博士。四十五歲出車(che)禍手受傷，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)此(ci)認識小他十六歲的(de)(de)理療師，不(bu)到(dao)(dao)六個(ge)月就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)閃婚(hun)，結(jie)婚(hun)不(bu)到(dao)(dao)一年馬上又(you)宣布婚(hun)姻無效，結(jie)果被(bei)前妻訴訟五百萬離婚(hun)費(fei)，被(bei)控訴約(yue)翰(han)用槍指(zhi)著她(ta)，還把(ba)她(ta)往壁(bi)爐里推，人(ren)格(ge)變態。”

《狐(hu)貍(li)獵手》便是(shi)這(zhe)種(zhong)“人格變態”的(de)再次升級。約翰(han)·杜邦(bang)他在賓夕法尼亞州(zhou)創立的(de)一個摔跤(jiao)訓練(lian)基(ji)地(di)。當時著名的(de)奧(ao)運金(jin)牌(pai)摔跤(jiao)手大(da)(da)衛·舒爾茨(ci)與馬克(ke)·舒爾茨(ci)應征入隊(dui)訓練(lian)。一直以來，大(da)(da)衛和(he)杜邦(bang)都(dou)是(shi)好朋友(you)，然而(er)在不斷的(de)而(er)出過(guo)程中(zhong)，約翰(han)讓(rang)人捉摸不透(tou)，還(huan)攛掇馬克(ke)吸(xi)毒，這(zhe)直接影響了馬克(ke)的(de)摔跤(jiao)成績，再沒(mei)有獲取任何一枚奧(ao)運獎(jiang)牌(pai)，直到1996年大(da)(da)衛被杜邦(bang)槍殺致死。杜邦(bang)最終被專家判定(ding)是(shi)妄想(xiang)型精(jing)神分裂癥患(huan)者，被判服刑30年，2010年死于獄(yu)中(zhong)。這(zhe)也無(wu)疑(yi)成為了杜邦(bang)家族(zu)的(de)一段(duan)黑歷史。

管理模式

中央集權組(zu)織結構的(de)建立(li)，顯(xian)示(shi)了(le)皮埃爾(er)(er)在企業家和(he)管理者兩方面的(de)卓越才能(neng)。1909年他(ta)(ta)接(jie)替了(le)科(ke)爾(er)(er)曼(man)的(de)總裁職務。為了(le)更(geng)大程度(du)地控制杜邦公司(si)，在皮埃爾(er)(er)的(de)精心設計下，科(ke)爾(er)(er)曼(man)將股份賣(mai)給了(le)他(ta)(ta)。這個舉(ju)動遭到艾爾(er)(er)弗雷德的(de)強烈(lie)反對。三巨頭(tou)終(zhong)于曲終(zhong)人散。

兄弟鬩墻，為(wei)(wei)人(ren)不齒。然而，正(zheng)是(shi)因為(wei)(wei)皮埃(ai)爾的(de)舉動，杜(du)邦(bang)公(gong)司慢慢完(wan)成了(le)從家(jia)族企(qi)業(ye)(ye)(ye)向職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)管(guan)理(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉變。皮埃(ai)爾認為(wei)(wei)，當杜(du)邦(bang)家(jia)族的(de)某個成員(yuan)被認為(wei)(wei)還是(shi)有(you)效的(de)管(guan)理(li)者的(de)時候，他(ta)才能繼續(xu)擔當這個高層(ceng)的(de)職(zhi)位(wei)。

1914 年董事會(hui)支持(chi)皮(pi)埃爾(er)的重組計(ji)劃，在公司(si)執行委員(yuan)會(hui)和(he)其(qi)他高層職(zhi)位的杜(du)邦(bang)老(lao)人全(quan)部退出，取而代之的是一(yi)群精通專業、經驗豐富、且(qie)效(xiao)忠于(yu)皮(pi)埃爾(er)的年輕人。其(qi)中包括皮(pi)埃爾(er)的親弟弟伊雷內·杜(du)邦(bang)，他擔任(ren)統管制造和(he)銷(xiao)售(shou)的總(zong)經理(li)，比前任(ren)總(zong)經理(li)艾(ai)爾(er)弗雷德的職(zhi)權更大。 1919年，由(you)于(yu)皮(pi)埃爾(er)必須抽身關注杜(du)邦(bang)家族所控制的另外(wai)一(yi)個大公司(si)通用汽車，便把總(zong)裁(cai)職(zhi)位也交給了(le)伊雷內。

由皮埃(ai)爾主導(dao)建立的(de)中央集權職能(neng)部門(men)的(de)組織結(jie)構，經過(guo)了第一次世(shi)界(jie)大戰的(de)考驗。由于來自(zi)歐洲戰場的(de)訂單劇增，杜邦(bang)公司的(de)規(gui)模幾何級數膨脹(zhang)。戰前的(de)1914年10月，杜邦(bang)的(de)三個主要無煙火藥工廠的(de)年生產能(neng)力為 840萬磅(bang)，到(dao)了1917年4月，產量(liang)已經達到(dao) 4.55億磅(bang)，增長54倍。1914到(dao)1918年，杜邦(bang)的(de)員工總數由 5300人增加到(dao)85000人。

家族榮譽

杜邦公(gong)司從1990年起，杜邦公(gong)司已(yi)經達成了自動減排 72% 的(de)溫室氣(qi)體，超出原來自訂的(de)減少 65%的(de)溫室氣(qi)體排放目標(biao)。

這段時(shi)間被美(mei)國(guo)商業周刊 Business Week選為(wei)「綠(lv)色(se)企(qi)(qi)業」的(de)首位(wei)。又(you)被氣候(hou)控制(zhi)協會 Climate Control Group 以下的(de) Pew Center 的(de)Ceres 報告氣候(hou)變化類環保獎：美(mei)國(guo)第一(yi)名，世界第二(er)名；評選為(wei)溫室(shi)氣體「降低地球碳(tan)含量(liang)企(qi)(qi)業 Carbon Cutter」美(mei)國(guo)第一(yi)名，世界第二(er)名。

美(mei)國「財富(fu)雜志(zhi)」 「美(mei)國最受贊賞的公(gong)司(si) 」排行榜 – 化學公(gong)司(si)類第一名。

接受(shou)美(mei)國(guo)國(guo)家(jia)安(an)全協會的綠十字安(an)全獎章。

美國環保署(shu)綠色化(hua)學(xue)獎創新類(lei)。

該(gai)企(qi)業品(pin)牌在世(shi)界品(pin)牌實驗(yan)室（World Brand Lab）編(bian)制(zhi)的2006年(nian)度《世(shi)界品(pin)牌500強(qiang)》排(pai)行榜(bang)中(zhong)名(ming)列(lie)(lie)第一百(bai)九十七。該(gai)企(qi)業在2007年(nian)度《財富(fu)》全(quan)球最大(da)五百(bai)家公司排(pai)名(ming)中(zhong)名(ming)列(lie)(lie)第二百(bai)二十五。

總收(shou)入(ru)：2001年總收(shou)入(ru)為247億(yi)美元(yuan)。

凈收入：43億(yi)美元(yuan)。

雇員：79,000人，其中大約一半工作在(zai)美國本土以外。

全球(qiu)分(fen)布(bu)：我們(men)的公司在全世界(jie)遍(bian)布(bu)70個國家開展業務(wu)，有135個生(sheng)產和(he)加工設施。

科(ke)研機構：在美國有40多個(ge)(ge)研發及(ji)客戶(hu)服務實驗(yan)(yan)室，在11個(ge)(ge)國家(jia)有超過(guo)35個(ge)(ge)的實驗(yan)(yan)室。

財(cai)(cai)富500強：杜邦在財(cai)(cai)富500家美(mei)國最大(da)的工業/服務公(gong)司排行(xing)榜上名列第70位(wei)。

獨特體制

危機

時至今日，作(zuo)為(wei)一(yi)家上市公司(si)，杜(du)邦公司(si)董(dong)事會(hui)中的(de)家族(zu)(zu)成員的(de)比例(li)雖(sui)然越來越小，但是(shi)杜(du)邦家族(zu)(zu)仍然控制著(zhu)公司(si)的(de)主(zhu)要決策。

杜邦(bang)家(jia)(jia)族(zu)非常重視對(dui)家(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員的培養(yang)，家(jia)(jia)族(zu)所有男性(xing)成(cheng)員都必須從基層工(gong)作開始，奮(fen)斗五六年后，由(you)幾(ji)位(wei)長輩對(dui)其表現做(zuo)出(chu)(chu)評(ping)估。如果評(ping)估的結論不好，他就(jiu)(jiu)會(hui)被(bei)請出(chu)(chu)公司；如果評(ping)價很高，那么就(jiu)(jiu)會(hui)得(de)到進一步的提升和鍛煉。家(jia)(jia)族(zu)的第五代掌門人科(ke)普(pu)蘭(lan)就(jiu)(jiu)是(shi)這樣(yang)培養(yang)出(chu)(chu)來的。

市場是(shi)不(bu)斷(duan)地(di)變化的(de)(de)，企業想生存下(xia)去，就(jiu)只(zhi)能不(bu)斷(duan)地(di)完善(shan)自己以適應它(ta)。60年(nian)代初，當杜邦(bang)公(gong)司的(de)(de)許多(duo)專(zhuan)利都期滿時，一下(xia)子出現了很(hen)多(duo)勁敵。公(gong)司面臨著重(zhong)重(zhong)危機。杜邦(bang)家族擁有(you)的(de)(de) 10億(yi)多(duo)美(mei)元的(de)(de)通用股票被(bei)迫出售，杜邦(bang)家族多(duo)年(nian)的(de)(de)優(you)良資(zi)產被(bei)剝離(li)；而家族控制的(de)(de)美(mei)國(guo)橡膠公(gong)司也被(bei)洛克菲(fei)勒家族搶走。

轉機

1962年，科普蘭臨(lin)危(wei)授命，出任第11任總(zong)經(jing)理(li)(兼董事(shi)長(chang))，擔當起 “危(wei)機時代(dai)的起跑(pao)者”。

公司經營(ying)上出現(xian)問(wen)題，說明舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)模式已(yi)經不(bu)適應(ying)公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。為了應(ying)對(dui)這(zhe)場困境，科普(pu)蘭(lan)(lan)(lan)提出新的(de)(de)(de)(de)經營(ying)方針。1967年底(di)，科普(pu)蘭(lan)(lan)(lan)把總(zong)經理(li)一職(zhi)史無前例地讓(rang)給了非杜邦家族的(de)(de)(de)(de)馬可，財務委員會議議長(chang)也由(you)別人擔任，自己專任董(dong)事長(chang)一職(zhi)，從而(er)形成了“三(san)(san)(san)頭馬車式”的(de)(de)(de)(de)體制，體現(xian)了“三(san)(san)(san)層金字塔(ta)”的(de)(de)(de)(de)組織形式。科普(pu)蘭(lan)(lan)(lan)認為，這(zhe)種組織層次(ci)(ci)，是未(wei)來世界(jie)性大公司必須采取(qu)的(de)(de)(de)(de)安(an)全組織層次(ci)(ci)。這(zhe)種 “有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)富有(you)伸(shen)縮性的(de)(de)(de)(de)管理(li)工具(ju)”的(de)(de)(de)(de)建立，標志著(zhu)杜邦公司實現(xian)了第(di)三(san)(san)(san)次(ci)(ci)轉變(bian)：由(you)家族企業向現(xian)代(dai)巨型公司轉變(bian)。

科普(pu)蘭(lan)無疑是(shi)(shi)杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)(zu)(zu)歷史上最重要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物之(zhi)一(yi)。在科普(pu)蘭(lan)之(zhi)前(qian)，杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)(zu)(zu)只是(shi)(shi)個傳統的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)，杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)(zu)(zu)以外(wai)(wai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)能擔任最高管(guan)(guan)理(li)職(zhi)務(wu)，家(jia)族(zu)(zu)(zu)內部甚至采用落(luo)后的(de)(de)(de)同族(zu)(zu)(zu)通婚方(fang)式以防止(zhi)家(jia)族(zu)(zu)(zu)財產外(wai)(wai)溢。如今，故步自封的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)習俗被科普(pu)蘭(lan)·杜(du)邦(bang)(bang)徹底(di)拋棄(qi)，他(ta)發起了一(yi)場(chang)跨(kua)時代的(de)(de)(de)變革。有人(ren)(ren)指出(chu)(chu)，一(yi)個杰出(chu)(chu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者必定(ding)是(shi)(shi)一(yi)個高明的(de)(de)(de)授(shou)權人(ren)(ren)，充分授(shou)權是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)企業的(de)(de)(de)最佳手段。正是(shi)(shi)因為科普(pu)蘭(lan)懂得如何做好一(yi)個領導者，有如此(ci)寬廣的(de)(de)(de)領導者胸懷，才使(shi)得杜(du)邦(bang)(bang)企業能越(yue)走越(yue)遠。

科(ke)(ke)普蘭的(de)(de)變革取得(de)了令人滿意(yi)的(de)(de)效果，杜邦公(gong)司(si)很快恢(hui)復了活力，除了化學(xue)事業之外(wai)，又向(xiang)建筑、汽車(che)、鋼鐵等行業發(fa)展(zhan)。進(jin)入(ru) 20世紀80年代，杜邦公(gong)司(si)以(yi)“創(chuang)造科(ke)(ke)學(xue)奇跡(ji)”為理念，加速企業發(fa)展(zhan)。如今，杜邦公(gong)司(si)成為一家全球性的(de)(de)工業界領導，帶著(zhu) “責(ze)任關(guan)懷”的(de)(de)核心價值觀進(jin)入(ru)了公(gong)司(si)持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)三個百年，繼(ji)續(xu)為人們的(de)(de)“衣食住行 ”創(chuang)造科(ke)(ke)學(xue)奇跡(ji)。

財團規模

現如今杜邦(bang)財(cai)團是美國的(de)十大(da)財(cai)團之一(yi)，經(jing)濟實(shi)力以工(gong)礦(kuang)業(ye)為主。1974年(nian)該財(cai)團的(de)工(gong)礦(kuang)企業(ye)資產(chan)占其資產(chan)總額的(de)69%。工(gong)業(ye)資本又(you)主要集中在杜邦(bang)公司和通用汽車公司。

杜邦公司是美國最大的化學公司，其所需原(yuan)料(liao)(liao)80%是石油(you)。自1973年(nian)以來，一再受到石油(you)危機(ji)的沖擊。80年(nian)代以來，該公司轉向發展塑(su)料(liao)(liao)工(gong)業和大力(li)開(kai)展科學研究，生產不(bu)以石油(you)為原(yuan)料(liao)(liao)的產品(pin)，如用微生物發酵生產合成纖(xian)維等。

杜(du)邦財(cai)團的另一(yi)家(jia)大(da)公(gong)司通用(yong)汽車公(gong)司(與摩根財(cai)團共(gong)同控(kong)制)，是美國(guo)規模最大(da)的汽車公(gong)司。

在華企業

杜(du)(du)邦公(gong)司與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)生(sheng)意(yi)往來可追溯到清朝（1863年(nian)）。伴(ban)隨著中(zhong)國(guo)的(de)改革開放的(de)步(bu)伐，杜(du)(du)邦公(gong)司于(yu)(yu)1984年(nian)在北京設立(li)辦(ban)事處，曾幫助青島王氏進(jin)軍(jun)澳(ao)新銀行，成為(wei)最早開展(zhan)對華投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)跨國(guo)企(qi)業之一，并于(yu)(yu)1988年(nian)在深圳注冊成立(li)“杜(du)(du)邦中(zhong)國(guo)集團有(you)限(xian)公(gong)司”，時為(wei)國(guo)內第一家(jia)外商全資(zi)(zi)擁有(you)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)性(xing)公(gong)司。經過25年(nian)的(de)努力(li)，杜(du)(du)邦已(yi)在華建立(li)了39家(jia)獨資(zi)(zi)及(ji)合資(zi)(zi)企(qi)業，擁有(you)員工(gong)約6,000人，當前在中(zhong)國(guo)大陸的(de)總投(tou)(tou)資(zi)(zi)額逾8億美元，產品和服務領域涉(she)及(ji)化工(gong)、農業、食(shi)品與(yu)營養(yang)、電子、紡(fang)織(zhi)、汽車等(deng)多個行業。

慈善捐贈

2008年5月14日，杜邦大中國區總裁苗思(si)凱給(gei)杜邦中國全體員工發(fa)送郵件，號召他們為地震災區捐(juan)款捐(juan)物。與此同時，該公司還通過中國紅十字基金會向災區緊急(ji)捐(juan)贈價值(zhi)102萬元人(ren)民幣的2萬副(fu)防(fang)切割手套(tao)和3500套(tao)特種應(ying)急(ji)救援防(fang)護服(fu)。

2008年5月24日(ri)，杜邦向中國紅十字(zi)基金會捐贈1.4萬(wan)箱杜邦醫用抗菌擦(ca)手濕巾，總量(liang)超(chao)過288萬(wan)片(pian)，價值(zhi)25.8萬(wan)美元。