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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)2月17日出生于美(mei)國紐約(yue)。畢業于美(mei)國埃爾米(mi)拉商業學(xue)校(xiao)。1896年(nian)進入美(mei)國“全國收(shou)款(kuan)機公(gong)(gong)司(si)”擔任(ren)推(tui)銷員。1914年(nian)進入計算(suan)制表(biao)(biao)記錄(lu)公(gong)(gong)司(si)（CTR）任(ren)公(gong)(gong)司(si)經理。1924年(nian)改計算(suan)制表(biao)(biao)記錄(lu)公(gong)(gong)司(si)（CTR）為IBM公(gong)(gong)司(si)，成為 IBM的創始人。1956年(nian)去世。

1939年(nian)公(gong)司國外(wai)銷(xiao)售(shou)總額(e)達到(dao)4100萬美(mei)元，老沃(wo)森(sen)年(nian)收(shou)入居全國首(shou)位(wei)。40年(nian)代后期(qi)，老沃(wo)森(sen)率領(ling)(ling)公(gong)司率先(xian)進(jin)入計(ji)算(suan)機領(ling)(ling)域，被稱為“計(ji)算(suan)機之(zhi)父”。

1956年(nian)老沃森去(qu)世后，小托馬斯·沃森接(jie)替了(le)父(fu)親的(de)職務，使IBM繼續(xu)迅猛發展，1965年(nian)躋身全美十大(da)(da)企業，并(bing)成為世界(jie)上最大(da)(da)的(de)計算機公(gong)司。

光輝歲月

老沃森(sen)是(shi)20世(shi)紀前半葉偉大的(de)企業(ye)家(jia)之(zhi)一(yi)(yi)。作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)銷售天才，他(ta)說(shuo)服(fu)商(shang)家(jia)們放(fang)棄分類帳簿，而使用(yong)穿孔卡這(zhe)種(zhong)原(yuan)始的(de)會(hui)計機器(qi)來計帳。他(ta)使 IBM 聞名(ming)遐邇。他(ta)給世(shi)界留下了(le)(le)(le)一(yi)(yi)句箴言──“思考”。但是(shi)，把 IBM 推進計算(suan)機行業(ye)的(de)，是(shi)他(ta)的(de)長(chang)子小沃森(sen)。1956 年(nian)取代父親成為首席執(zhi)行官后，他(ta)領導公司(si)(si)(si)(si)度過(guo)(guo)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個前所未有(you)的(de)長(chang)期(qi)的(de)、驚人(ren)(ren)的(de)迅猛增長(chang)時(shi)期(qi)。他(ta)塑(su)造(zao)的(de) IBM 是(shi)美(mei)國戰后繁榮時(shi)期(qi)最(zui)膾炙人(ren)(ren)口(kou)的(de)成功故事──每(mei)當人(ren)(ren)們談到(dao)(dao)美(mei)國公司(si)(si)(si)(si)和“組織人(ren)(ren)”的(de)話題的(de)時(shi)候，他(ta)們的(de)腦海里(li)就會(hui)涌(yong)現(xian)出這(zhe)家(jia)公司(si)(si)(si)(si)。到(dao)(dao) 1971 年(nian)小沃森(sen)離開 IBM 的(de)時(shi)候，公司(si)(si)(si)(si)已經(jing)徹底擊敗了(le)(le)(le)通用(yong)電氣公司(si)(si)(si)(si)（General Electric）、美(mei)國無線電公司(si)(si)(si)(si)（RCA）和斯(si)佩(pei)里(li)－通用(yong)自動計算(suan)機公司(si)(si)(si)(si)（Sperry-Univac）這(zhe)些計算(suan)機行業(ye)的(de)競爭(zheng)對(dui)手。無論(lun)是(shi)規模還是(shi)地位，它都(dou)超過(guo)(guo)了(le)(le)(le)這(zhe)些曾一(yi)(yi)度主宰美(mei)國商(shang)界的(de)老牌大公司(si)(si)(si)(si)。在(zai)他(ta)任職期(qi)間，IBM 為股東創造(zao)的(de)財(cai)富超過(guo)(guo)了(le)(le)(le)商(shang)業(ye)史上任何一(yi)(yi)家(jia)公司(si)(si)(si)(si)──這(zhe)一(yi)(yi)成就一(yi)(yi)直延續(xu)到(dao)(dao) 90 年(nian)代的(de)牛市，《財(cai)富》雜志因此在(zai) 1987 年(nian)宣(xuan)布(bu)沃森(sen)“或許(xu)是(shi)當代最(zui)偉大的(de)資本家(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小沃(wo)森出(chu)生(sheng)于1914年(nian)，小湯姆(mu)的(de)名字終生(sheng)都跟隨著他，即使他成(cheng)了(le)年(nian)近80歲的(de)老(lao)頭(tou)，仍然被(bei)(bei)叫做(zuo)小湯姆(mu)。由(you)于從小頑皮(pi)搗蛋，被(bei)(bei)人稱(cheng)作(zuo)“可(ke)怕的(de)湯米”。12歲那年(nian)他買(mai)了(le)一(yi)瓶黃鼠狼臭(chou)腺。當全校全體集合時(shi)，他手(shou)持臭(chou)腺瓶，跑向主(zhu)通風管道(dao)。整個樓層臭(chou)氣熏天。他創造(zao)了(le)自己學(xue)校生(sheng)活(huo)中最輝煌成(cheng)功的(de)一(yi)刻。結果被(bei)(bei)迫暫時(shi)休學(xue)。這(zhe)家伙居然用(yong)了(le)六(liu)年(nian)，換了(le)三所學(xue)校才將高中念完(wan)。上大學(xue)，也完(wan)全是有錢有勢的(de)雙親在布郎大學(xue)校長身上施加(jia)了(le)壓力。

艱難起步

小沃(wo)森(sen)對父親所經(jing)營(ying)的IBM沒什么好印象(xiang)。小時(shi)候參觀工廠，最深(shen)刻的就是濃烈的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。1937年，小沃(wo)森(sen)前往IBM銷(xiao)(xiao)售學校，熬了兩年堅(jian)持(chi)到學業結(jie)束。小沃(wo)森(sen)成了正式銷(xiao)(xiao)售員。但大部分時(shi)間和(he)精(jing)力都花在飛(fei)行(xing)和(he)泡妞上。他的風流(liu)韻(yun)事在公司內沸沸揚揚。但他有股(gu)倔勁(jing)：“我不能讓(rang)IBM支(zhi)配我的生活(huo)。”

二戰(zhan)爆發使使小沃森有了(le)(le)解脫的(de)機會，他(ta)(ta)(ta)(ta)加入了(le)(le)國民警(jing)衛隊。他(ta)(ta)(ta)(ta)依然(ran)膽(dan)大包天(tian)，一次志愿擔任飛行觀(guan)察員，穿(chuan)過敵人炮火飛向緬甸。結果起了(le)(le)濃霧，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)什么也看不見。從高(gao)度計(ji)來(lai)看，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)應該(gai)已經撞山墜毀(hui)了(le)(le)。軍隊生涯，使他(ta)(ta)(ta)(ta)擺脫了(le)(le)父親的(de)陰影，有了(le)(le)自信心。他(ta)(ta)(ta)(ta)終于拿起電話，告(gao)訴(su)父親，他(ta)(ta)(ta)(ta)將(jiang)回到(dao)IBM。這當然(ran)是老(lao)沃森盼望(wang)了(le)(le)多年的(de)心愿。他(ta)(ta)(ta)(ta)當起推銷員，得(de)到(dao)了(le)(le)極其輕(qing)松的(de)華(hua)爾(er)街業務區(qu)，結果到(dao)1939年1月2日，就完成了(le)(le)全年的(de)銷售(shou)額度。

老沃森很懷疑那些已真空管和電子(zi)零配件裝(zhuang)成(cheng)的(de)龐然大物，丑陋又難(nan)過，而且由很多吱軋作響(xiang)的(de)機(ji)械(xie)構成(cheng)，聽起來(lai)象滿滿一屋(wu)子(zi)的(de)人在織布(bu)一樣(yang)。他甚至斷言：“世界(jie)市(shi)場對計(ji)算機(ji)的(de)需求大約(yue)只有5部。”父子(zi)倆發(fa)生了激(ji)烈的(de)爭執(zhi)。有一次，他在機(ji)場跑道上和父親(qin)發(fa)生沖突，最后大聲說：“他媽的(de)，你能永(yong)遠不(bu)離開我嗎？”

開始掌權

小沃(wo)森成為IBM第二號人(ren)(ren)物后，當即對研(yan)(yan)究機(ji)構(gou)進(jin)行(xing)革新。在(zai)公司發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向上(shang)實(shi)施了帶根本性的(de)(de)改(gai)革。1950年(nian)(nian)5月(yue)，任命麥克(ke)道爾為實(shi)驗室負責人(ren)(ren)，大(da)量招聘(pin)電子(zi)(zi)技術(shu)(shu)方(fang)(fang)面的(de)(de)人(ren)(ren)才。而“國(guo)防計算(suan)機(ji)”的(de)(de)研(yan)(yan)制(zhi)正是小沃(wo)森率領IBM進(jin)入電子(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)(de)一次冒險，是公司發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向的(de)(de)徹底革命。1951年(nian)(nian)，IBM開始決(jue)定開發(fa)(fa)商(shang)用電腦，聘(pin)請馮·諾依(yi)曼(man)擔任公司的(de)(de)科學顧問，1952年(nian)(nian)12月(yue)研(yan)(yan)制(zhi)出IBM第一臺存儲程序(xu)計算(suan)機(ji)，也是通常意義上(shang)的(de)(de)電腦，它(ta)叫IBM701。

1952年大選前夕之夜，蘭德將一臺(tai)Univac電(dian)腦提供給哥倫比(bi)亞廣播公司預測結果(guo)。電(dian)腦作出(chu)了艾(ai)森豪威爾以微弱優勢獲勝的(de)預測。那一次，Univac大出(chu)風頭，被稱(cheng)為“無與倫比(bi)的(de)電(dian)子大腦”。當然(ran)，受刺激(ji)最大的(de)還是小沃(wo)森。

1953年4月(yue)，IBM紐約總部終于迎來輝煌，150位全美最出色(se)的(de)(de)科(ke)學家和商界領袖參加IBM-701國(guo)際計算機的(de)(de)盛大(da)典禮。1956年，4年一度的(de)(de)大(da)選降(jiang)臨，電視(shi)上再也見(jian)不到(dao)Univac電腦(nao)，而(er)盡是(shi)IBM的(de)(de)標(biao)志。此時，IBM已經占領了(le)約70%的(de)(de)市場，美國(guo)本土只留下以雷明(ming)頓(dun)·蘭德公司(si)為首的(de)(de)7家公司(si)，新聞(wen)傳媒戲稱美國(guo)電腦(nao)業是(shi)“IBM和七個小矮人”。

飛黃騰達

1956年5月，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)正式將IBM的權力之柄(bing)移交給小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)。父與子握手的鏡(jing)子出(chu)現在(zai)《紐約(yue)時(shi)報》上，代(dai)表(biao)著(zhu)兩個(ge)時(shi)代(dai)的過渡。這時(shi)IBM已是美國排名第(di)37位的大(da)公司(si)。小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)說：“他肯(ken)定已認識到死神正向他逼近，這也許是他決定下(xia)臺(tai)的唯一原(yuan)由。”6月，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)因(yin)病去世。1956年底，小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)召開(kai)高(gao)層經理會議，制定了(le)著(zhu)名的威(wei)廉斯堡計劃，使公司(si)脫胎換骨。

有一(yi)次(ci)，小湯姆(mu)(mu)(mu)讓一(yi)位(wei)決(jue)策失誤(wu)使公(gong)司損(sun)失1000萬美元的經理去(qu)他的辦公(gong)室。這人畏畏縮(suo)縮(suo)進來，小湯姆(mu)(mu)(mu)問(wen)：“你(ni)知道我為什么叫你(ni)來嗎(ma)？”這人回答：“我想是要(yao)開除我。”小湯姆(mu)(mu)(mu)十分驚訝(ya)：“開除你(ni)？當然不是，我剛剛花了(le)1000萬美元讓你(ni)學習。”然后他安慰(wei)這位(wei)經理，而且鼓勵他繼續冒險。

1961年，公(gong)司(si)年收入(ru)達(da)20億(yi)美元(yuan)之巨(ju)。股票價(jia)值比1956年前(qian)增(zeng)了(le)4倍(bei)。當(dang)時全美共有6000臺電腦(nao)(nao)在運轉，IBM就(jiu)占了(le)4000部。人們(men)開始(shi)把IBM公(gong)司(si)稱作(zuo)“藍(lan)色巨(ju)人”(BigBlue)。小沃森升為主席兼董事長，開始(shi)指(zhi)揮(hui)生(sheng)產聲名(ming)卓(zhuo)著(zhu)的(de)(de)“IBM360系統。”著(zhu)名(ming)的(de)(de)《幸福》雜志稱為“超(chao)(chao)級冒險”，在整個電腦(nao)(nao)的(de)(de)體系結構取得了(le)突破性的(de)(de)進展，使(shi)“兼容”成為推(tui)動電腦(nao)(nao)產業革命最(zui)響亮的(de)(de)口號。到1966年底，已有8000臺電腦(nao)(nao)出廠，使(shi)IBM年收入(ru)超(chao)(chao)過40億(yi)美元(yuan)，稅前(qian)純利潤高達(da)10億(yi)美元(yuan)。一場歷(li)時5年的(de)(de)“賭注(zhu)”50億(yi)美元(yuan)的(de)(de)超(chao)(chao)級毫賭見出了(le)分曉。

家族的退隱

1974年(nian)1月，年(nian)屆六旬的小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)正式離開IBM，并對(dui)繼任者(zhe)加里(li)說，“100天以內我(wo)不(bu)會再(zai)踏進這座(zuo)大(da)樓。”小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)沒有(you)食言；而且直到1993年(nian)離開人世的20年(nian)間，他再(zai)也沒有(you)介入過IBM的管理(li)。此前(qian)，小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)的胞弟——將(jiang)IBM國際業(ye)務一手做大(da)的迪克(ArthurK.Watson)由于競爭總裁職(zhi)位(wei)失(shi)利(li)，黯(an)然離職(zhi)，出任美國駐法(fa)大(da)使，不(bu)久(jiu)病逝(shi)。妹妹簡(jian)(JanetteWatson)也在病逝(shi)前(qian)賣掉(diao)了(le)手中1/3的IBM股(gu)票。最小(xiao)的妹妹海倫(HelenWatson)則終生與IBM保持距離，把全(quan)部精力放(fang)在義(yi)工(gong)和慈善事業(ye)。自70年(nian)代起(qi)，隨著(zhu)小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)的退(tui)隱和兄(xiong)弟姐妹的離世，沃(wo)森(sen)(sen)家族逐(zhu)漸消失(shi)在IBM帝國身后。

特色評說

雖然子承父業(ye)，仍能任人(ren)唯賢。

財富家訓

“加入一個公司是一種(zhong)要求絕對忠誠的行為。”“‘思考’的重要性高(gao)于忠誠。”