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人物經歷

1940年4月，萬(wan)隆出生于(yu)漯河。1960年，高中沒(mei)畢(bi)業就去當(dang)了鐵道兵，入(ru)伍5年后(hou)，1968年萬(wan)隆復(fu)員，去到(dao)雙匯集團的前身—漯河肉(rou)聯廠(chang)工(gong)作，曾(ceng)任(ren)(ren)辦(ban)公室(shi)辦(ban)事員、副(fu)主任(ren)(ren)、主任(ren)(ren)，副(fu)廠(chang)長。1984年年中，隨我國經濟體制改(gai)(gai)革，漯河肉(rou)聯廠(chang)實行改(gai)(gai)制，萬(wan)隆經民(min)主選(xuan)(xuan)舉擔任(ren)(ren)廠(chang)長，成為漯河肉(rou)聯廠(chang)首位民(min)選(xuan)(xuan)廠(chang)長。上(shang)臺之后(hou)，因為公司里(li)很多人(ren)都是外行，有(you)(you)各種背(bei)景，一(yi)天到(dao)晚不(bu)愿意(yi)干累(lei)活，還(huan)嘮(lao)嘮(lao)叨(tao)叨(tao)，不(bu)換掉(diao)沒(mei)法干任(ren)(ren)何事。萬(wan)隆重新“組閣”，把所(suo)有(you)(you)副(fu)廠(chang)長都換掉(diao)了。

上(shang)任第二年(nian)，他(ta)(ta)搞議價(jia)豬(zhu)收購(gou)，每斤豬(zhu)價(jia)格(ge)比(bi)統購(gou)價(jia)上(shang)浮三分錢(qian)，還(huan)把廣(guang)告貼在四周城鎮，這(zhe)一下把遠(yuan)近豬(zhu)源都(dou)吸引來(lai)了，肉聯廠人(ren)歡(huan)豬(zhu)叫。省(sheng)里傳(chuan)來(lai)消息，說他(ta)(ta)私抬(tai)物價(jia)，搞亂了市(shi)場，讓他(ta)(ta)本人(ren)去(qu)省(sheng)里匯(hui)報。

他先(xian)匯(hui)報成績：每年8月份都是生產(chan)淡(dan)季(ji)，工(gong)廠(chang)停產(chan)，工(gong)人放假，光工(gong)資(zi)和各項費用(yong)開(kai)支就十八(ba)九萬，而搞議(yi)價豬收購之后，這一年8月企(qi)業凈盈利(li)兩萬。

1985年冬天(tian)，中央(yang)宣布價(jia)格改革，物(wu)價(jia)隨之上漲。當地(di)某管理(li)部(bu)門給肉(rou)(rou)(rou)聯廠(chang)下(xia)達通(tong)知，計(ji)劃儲(chu)備1500噸(dun)豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)，不(bu)(bu)經批(pi)準，一噸(dun)也不(bu)(bu)能(neng)調(diao)(diao)出(chu)(chu)。意圖(tu)是囤(dun)積(ji)白條豬(zhu)，春(chun)節(jie)時拋出(chu)(chu)賣個高價(jia)。但(dan)萬隆根據調(diao)(diao)研得出(chu)(chu)結論，如(ru)果不(bu)(bu)能(neng)及時外銷，春(chun)節(jie)后(hou)豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)價(jia)格將大(da)(da)跌。萬隆表(biao)面(mian)(mian)上沒有反抗，豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)塞滿了冷庫時，恰好氣溫驟升。他禮(li)貌(mao)地(di)將主管領(ling)導(dao)請來“視(shi)察存儲(chu)任(ren)務完成情況(kuang)”。外面(mian)(mian)陽光普照(zhao)，里面(mian)(mian)豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)堆(dui)積(ji)如(ru)山，領(ling)導(dao)也發現，這樣下(xia)去(qu)不(bu)(bu)到(dao)春(chun)節(jie)豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)就會變質，主動提出(chu)(chu)盡(jin)快把豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)處理(li)掉。只(zhi)用四天(tian)就把1000噸(dun)凍肉(rou)(rou)(rou)送到(dao)客戶手中，春(chun)節(jie)之后(hou)，生(sheng)豬(zhu)價(jia)格果然大(da)(da)跌。

在漯河當地，萬(wan)(wan)隆被(bei)看成是一(yi)個 “能耐人”。1984年，雙匯的前身(shen)“漯河肉(rou)聯廠”在河南十大肉(rou)聯廠中(zhong)排名(ming)倒(dao)數第一(yi)，固(gu)定資產(chan)468萬(wan)(wan)元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒(dao)閉。自(zi)萬(wan)(wan)隆擔任廠長以來，萬(wan)(wan)隆就決定大干(gan)一(yi)場，他(ta)力排眾議，決定 “砸(za)鍋賣鐵”，咬(yao)牙上了(le)當時全國最先進的火腿腸生產(chan)線。

國(guo)內賣(mai)豬難時，他又壯著膽子投資(zi)分割肉車間，獲得(de)出口(kou)資(zi)格，接下了(le)出口(kou)蘇(su)聯(lian)的分割肉訂單。蘇(su)聯(lian)解(jie)體后，企業失去出口(kou)市(shi)場，萬隆焦慮不已。有(you)一(yi)次他在火(huo)車上(shang)(shang)(shang)，看見對面旅客(ke)吃(chi)火(huo)腿(tui)腸(chang)，那(nei)時這還是個新(xin)鮮玩意兒，回到工廠后他就要上(shang)(shang)(shang)馬這個項目。該項目投資(zi)高(gao)達(da)1600萬，等于押上(shang)(shang)(shang)幾年(nian)來的身家，而且國(guo)內已有(you)春都、雙(shuang)鴿等品牌，萬隆從(cong)日本、德國(guo)、瑞士、丹(dan)麥、奧(ao)地利買來世(shi)界一(yi)流的自動(dong)化設備，并把(ba)質檢員(yuan)的權力提高(gao)到了(le)廠長之上(shang)(shang)(shang)，“我從(cong)不小打小鬧。”萬隆說。1992年(nian)“雙(shuang)匯”火(huo)腿(tui)腸(chang)訂貨現場，當場簽了(le)8000噸訂貨合(he)同。

他上任以(yi)來，勇于改革(ge)，敬業(ye)誠信，帶領全(quan)體雙匯人使一個連年(nian)虧損(sun)、資不抵債、瀕臨倒(dao)閉、年(nian)銷售(shou)不足1000萬元的國(guo)營小廠，逐步發展成(cheng)為年(nian)產銷售(shou)超500億元的企(qi)業(ye)集團(tuan)，中(zhong)國(guo)最大的肉類加工(gong)(gong)基(ji)地。一些媒體稱(cheng)他“中(zhong)國(guo)屠夫長”、“肉類工(gong)(gong)業(ye)的教父”、“肉類品牌創始人”。

1999年，他又(you)提出銷售冷鮮(xian)肉，改變中(zhong)國生鮮(xian)肉類(lei)沒有(you)品(pin)牌的歷史。

2012年3月7日，全國(guo)人大代表(biao)、雙匯(hui)集(ji)(ji)團(tuan)董事長(chang)萬隆在討論會(hui)上(shang)(shang)發言說，2012年繼續向前推(tui)進雙匯(hui)集(ji)(ji)團(tuan)重(zhong)組(zu)工(gong)作。重(zhong)組(zu)以(yi)后集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)產業(ye)分得很清楚了，上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)做肉食(shi)加工(gong)這一(yi)塊，上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)做大做強，承(cheng)擔(dan)起(qi)重(zhong)任。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)就成了一(yi)個(ge)控股公(gong)(gong)司(si)(si)，做肉食(shi)以(yi)外(wai)的事情。上(shang)(shang)市場公(gong)(gong)司(si)(si)搞(gao)專業(ye)化，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)搞(gao)多元化。另外(wai)我(wo)們還搞(gao)了一(yi)個(ge)跨國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)，搞(gao)國(guo)際(ji)化。充(chong)分利(li)用(yong)國(guo)內國(guo)際(ji)兩個(ge)市場、兩種資源(yuan)，合理(li)利(li)用(yong)國(guo)外(wai)融資渠道，組(zu)建海外(wai)公(gong)(gong)司(si)(si)，實現大外(wai)貿、大流通、大市場、跨行業(ye)、跨地區、跨國(guo)經營。

萬隆(long)董事(shi)長說：“十二五”期(qi)間，我們(men)雙匯集(ji)團要(yao)進行三(san)個(ge)(ge)轉(zhuan)變：第一(yi)個(ge)(ge)，過(guo)去(qu)我們(men)的產品是(shi)高中(zhong)低全(quan)覆蓋(gai)，要(yao)向(xiang)中(zhong)高檔轉(zhuan)變；第二個(ge)(ge)，過(guo)去(qu)我們(men)是(shi)速度效益型(xing)，要(yao)向(xiang)安全(quan)規模型(xing)轉(zhuan)變；第三(san)個(ge)(ge)，由(you)中(zhong)國企(qi)業(ye)向(xiang)國際化的大公司發展，要(yao)走出去(qu)，向(xiang)外發展。中(zhong)國企(qi)業(ye)要(yao)創造世界名牌(pai)。

2011年(nian)，3月15日，雙匯(hui)被曝光“瘦(shou)肉精”事件，品牌(pai)形(xing)象受損嚴重。在遭遇上述事件的(de)(de)負面影響后，萬隆及時做出每年(nian)花費超2億(yi)元，進行一系列提高(gao)食品安全水平的(de)(de)改革(ge)的(de)(de)決定，包(bao)括對進入雙匯(hui)的(de)(de)每頭生豬(zhu)進行嚴苛的(de)(de)檢測。

2011年3月31日，雙匯召開“萬(wan)人(ren)大會(hui)”，董事長萬(wan)隆(long)在(zai)會(hui)上向(xiang)消費者致歉，中高層(ceng)、各(ge)地經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)以及相關各(ge)方到(dao)場，但無消費者代表出席。現場氣氛火爆(bao)，有經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)甚至喊出了“萬(wan)總萬(wan)歲、雙匯萬(wan)歲”的口號。

經典語錄

“只要(yao)(yao)社會(hui)需要(yao)(yao)，我們會(hui)一(yi)如既(ji)往(wang)地參(can)與社會(hui)捐贈(zeng)”，雙匯(hui)(hui)集團萬隆董事(shi)長(chang)還說出了這樣一(yi)句話。這也是雙匯(hui)(hui)集團對(dui)社會(hui)的承諾，只要(yao)(yao)社會(hui)需要(yao)(yao)，雙匯(hui)(hui)會(hui)一(yi)如既(ji)往(wang)。

個人榮譽

萬隆(long)曾先后榮獲漯河市特等(deng)功臣(chen)、河南省勞(lao)動(dong)模范、全(quan)國勞(lao)動(dong)模范、全(quan)國優秀(xiu)經(jing)營管理者(zhe)(zhe)、全(quan)國質量管理先進工作者(zhe)(zhe)、全(quan)國食品工業(ye)十大(da)新聞人物、中國商業(ye)企業(ye)家(jia)(jia)、中國肉類(lei)十大(da)功勛企業(ye)家(jia)(jia)等(deng)榮譽、稱號(hao)，是(shi)享受(shou)國務院特殊津貼的國家(jia)(jia)級專(zhuan)家(jia)(jia)。

2013年11月7日，美國《時代(dai)》周刊(kan)在全球評出十三(san)位(wei)“食神”，雙匯(hui)國際董(dong)(dong)事(shi)局(ju)主席、雙匯(hui)集團董(dong)(dong)事(shi)長、雙匯(hui)發(fa)展董(dong)(dong)事(shi)長萬隆，這位(wei)被(bei)譽為(wei)中國肉類工業(ye)教父(fu)的重量級人物，成為(wei)唯一上榜華(hua)裔企業(ye)家(jia)，名列第八位(wei)。

據悉(xi)，《時代》雜志發起的這次全球“食(shi)神”評(ping)選，旨在表揚他們給現代的飲食(shi)和人(ren)(ren)(ren)們對飲食(shi)的想法帶來(lai)最深刻的影響。上(shang)榜(bang)人(ren)(ren)(ren)士包括名廚(chu)(chu)、食(shi)評(ping)家、官(guan)員、食(shi)物哲學(xue)家、商人(ren)(ren)(ren)、農人(ren)(ren)(ren)等。名列榜(bang)首的是有巴黎(li)餐飲界“造星者”之(zhi)稱的食(shi)評(ping)家彼(bi)得里(li)尼(ni)—世界三大(da)(da)名廚(chu)(chu)之(zhi)一(yi)。與萬隆(long)一(yi)起入(ru)選全球十三強的還(huan)有：圣城廚(chu)(chu)房大(da)(da)師奧托倫吉(ji)、藜麥之(zhi)王努涅斯(si)、印度(du)奶業的推動者帕特、全球聞名的優(you)秀廚(chu)(chu)師阿塔拉等在全球餐飲領域數一(yi)數二的風云人(ren)(ren)(ren)物。