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人物經歷

1991年任“成都恩威集團(tuan)”研究所(suo)所(suo)長；

1992年初擔(dan)任當(dang)時舉(ju)步維(wei)艱的瀘州國營制藥(yao)廠廠長(chang)，當(dang)年就使該廠銷售額增(zeng)加4-5倍；

1993年汪(wang)推行企業轉制，讓職(zhi)工持股，1995年該廠轉制成股份公(gong)司；

1999年(nian)，汪又接(jie)管年(nian)虧(kui)損上(shang)億的國企(qi)“四川長江(jiang)機械集團(tuan)”，并使該集團(tuan)2001年(nian)盈(ying)利數百萬元；

2002年3月，“寶(bao)(bao)光(guang)”正式購(gou)買郎酒(jiu)集團(tuan)76.56%的(de)(de)股(gu)權，從而間接(jie)控制上市公司(si)“成都(dou)華聯(lian)”。汪俊林持有“寶(bao)(bao)光(guang)集團(tuan)”76%的(de)(de)股(gu)權，他(ta)是(shi)十(shi)屆(jie)全國人大代表。汪俊林迅速將當時年收(shou)入(ru)僅200萬的(de)(de)制藥廠打造為年收(shou)入(ru)過4億的(de)(de)民營寶(bao)(bao)光(guang)集團(tuan)。除擔任寶(bao)(bao)光(guang)集團(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)外，汪俊林還身兼郎酒(jiu)集團(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)、郎酒(jiu)銷售(shou)公司(si)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，四川大型國企“長(chang)工”集團(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)、總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，瀘(lu)州老窖股(gu)份公司(si)董(dong)(dong)事，瀘(lu)州市投資公司(si)副(fu)董(dong)(dong)事長(chang)等多(duo)種職銜。

白酒首富

學醫出(chu)身的汪(wang)俊林(lin)，雖然外(wai)形儒雅，書生氣(qi)十(shi)足，但卻是(shi)行業的“資本大鱷”，而(er)汪(wang)俊林(lin)的經歷也(ye)非常豐(feng)富。在(zai)做郎酒前(qian)，曾在(zai)四川著名民營企業恩威集團當過醫藥(yao)研(yan)究(jiu)所所長(chang)，后(hou)又為當地政府賞識，出(chu)任(ren)瀘州(zhou)制(zhi)藥(yao)廠廠長(chang)。

1994年(nian)，以(yi)瀘州制藥(yao)廠(chang)轉制構筑了民營寶光醫藥(yao)集團(tuan)。2001年(nian)，汪(wang)俊林(lin)上演“蛇吞(tun)象”的(de)資本(ben)收購大戲，將總資產(chan)15億元(yuan)、凈資產(chan)6億元(yuan)的(de)四川酒(jiu)(jiu)業(ye)(ye)“六朵金花(hua)”之一的(de)郎(lang)酒(jiu)(jiu)攬(lan)入懷(huai)中，而通(tong)過掌控郎(lang)酒(jiu)(jiu)，寶光藥(yao)業(ye)(ye)又順利借殼成(cheng)都(dou)華聯。汪(wang)俊林(lin)以(yi)超億元(yuan)身家成(cheng)為“白酒(jiu)(jiu)首(shou)富”。

2012年福布斯中國富豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位。

人物成就

汪(wang)俊林(lin)，是(shi)一名(ming)企業家(jia)，更是(shi)一名(ming)醫生(sheng)。過去，他醫治(zhi)的是(shi)人；如(ru)今(jin)，他救(jiu)活的是(shi)一家(jia)又一家(jia)企業。

起死回生盤活企業

1992年(nian)，新年(nian)的爆竹還沒(mei)燃盡，做了(le)(le)7年(nian)醫生(sheng)的汪俊林回到了(le)(le)瀘(lu)(lu)州，受命主持瀘(lu)(lu)州制藥廠(chang)(chang)(chang)。這個創辦于清(qing)朝乾(qian)隆年(nian)間的老藥廠(chang)(chang)(chang)當時已經(jing)瀕臨破產，廠(chang)(chang)(chang)房(fang)里面長滿了(le)(le)草，108個員工等著發(fa)工資(zi)，賬面上卻(que)只有2萬元現金(jin)。能(neng)者多勞(lao)。1999年(nian)，瀘(lu)(lu)州市委、市政府又把三個昔日中(zhong)國機(ji)械行業(ye)的排(pai)頭兵——中(zhong)央部屬企業(ye)長江液壓件廠(chang)(chang)(chang)、長江挖掘(jue)機(ji)廠(chang)(chang)(chang)、長江超重(zhong)機(ji)廠(chang)(chang)(chang)的振興之責，沉甸(dian)甸(dian)地壓在(zai)汪俊林身上。

轉換機制觀念創新

在(zai)改(gai)革開放的(de)時代強音下，各級政府也(ye)清醒地(di)看到(dao)郎(lang)酒的(de)病癥，歸(gui)根到(dao)底(di)在(zai)于(yu)兩個字：體制(zhi)(zhi)。于(yu)是，郎(lang)酒改(gai)制(zhi)(zhi)的(de)硬指(zhi)標被(bei)敲(qiao)定(ding)：百(bai)分(fen)之百(bai)地(di)改(gai)制(zhi)(zhi)，百(bai)分(fen)之百(bai)解除全(quan)民職工身份，資產轉(zhuan)變(bian)性質，經營(ying)轉(zhuan)換機制(zhi)(zhi)。

厚積薄發打響品牌

敢(gan)說、敢(gan)做(zuo)、敢(gan)于承擔責任、目標(biao)遠大(da)、堅韌不拔、務(wu)實進取、團隊協作，是(shi)“神采(cai)飛揚(yang)·中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)”的(de)(de)內涵所在(zai)，也是(shi)民族精神的(de)(de)一(yi)種厚(hou)積薄(bo)(bo)發。正如郎(lang)(lang)酒(jiu)的(de)(de)品牌重塑，也是(shi)一(yi)個(ge)(ge)厚(hou)積薄(bo)(bo)發的(de)(de)過(guo)程(cheng)。“好(hao)酒(jiu)也怕巷(xiang)子深(shen)(shen)”，在(zai)市場經濟條件(jian)下，孤芳自(zi)賞的(de)(de)結果只能是(shi)默默無聞的(de)(de)凋謝。汪俊(jun)林敏銳地(di)意識到了(le)這一(yi)點。幾(ji)年來，通過(guo)走出去——運用電視、戶外、航空雜志(zhi)等媒(mei)介傳播品牌文化，讓外界了(le)解郎(lang)(lang)酒(jiu)；請(qing)進來——利用得天獨(du)厚(hou)的(de)(de)美酒(jiu)河和天寶洞(dong)等自(zi)然地(di)理優勢，弘揚(yang)郎(lang)(lang)酒(jiu)文化，雙管(guan)齊下，使“中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)”這個(ge)(ge)具(ju)有東方(fang)標(biao)識的(de)(de)鮮(xian)明符號，不僅深(shen)(shen)深(shen)(shen)扎根到了(le)國(guo)人心中(zhong)，還在(zai)白酒(jiu)行業刮起一(yi)陣颶(ju)風，被(bei)稱(cheng)為獨(du)特的(de)(de)“中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)現(xian)象”。

質量為本品質第一

一(yi)樹三花，灼灼其華。醬(jiang)香型白酒，主打高端市(shi)場；濃香型白酒，主攻(gong)中檔市(shi)場；兼香型白酒，則未來市(shi)場發展(zhan)潛(qian)力巨大。郎酒的(de)(de)全面復蘇，首先還(huan)來自于汪(wang)俊林一(yi)再強調的(de)(de)“質(zhi)量為(wei)本(ben)，品質(zhi)第(di)一(yi)”。“三鹿奶(nai)粉(fen)事件再次證明，做食品企業，質(zhi)量安全是(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)。不(bu)(bu)管做多大的(de)(de)宣(xuan)傳，也要消費者(zhe)認(ren)可才行。口感(gan)好(hao)(hao)喝不(bu)(bu)好(hao)(hao)喝，一(yi)下子就能分辨出(chu)來。”學醫(yi)出(chu)身的(de)(de)汪(wang)俊林打了一(yi)個(ge)形(xing)象的(de)(de)比喻(yu)，“就好(hao)(hao)像為(wei)病人開藥治(zhi)(zhi)病，不(bu)(bu)論藥昂(ang)不(bu)(bu)昂(ang)貴，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)進口的(de)(de)，能把(ba)病治(zhi)(zhi)好(hao)(hao)才是(shi)(shi)根本(ben)。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊林的觀點(dian)獨樹一幟，他強調，企(qi)業(ye)的社會責任首(shou)先體現(xian)在(zai)履(lv)行好(hao)自身的職責，保證(zheng)每一瓶郎酒(jiu)出色的品(pin)質。其次(ci)才是對(dui)社會所做的貢獻。實際上(shang)(shang)，對(dui)于公益事業(ye)，郎酒(jiu)從(cong)來都不遺余力。“郎助郎，上(shang)(shang)學堂(tang)”，讓百名學子圓了讀書夢；募(mu)民工，濟(ji)貧困，幫當地政府解了就業(ye)難；汶川特大地震發(fa)生后，郎酒(jiu)集團一次(ci)性向災區(qu)捐(juan)款(kuan)2130萬元……汪俊林，這個農民的兒子，不斷用善舉回報著社會。

人物評價

在瀘(lu)州(zhou)，瘦瘦的(de)汪俊林是個傳奇人(ren)(ren)物。汪先后(hou)讓(rang)(rang)瀘(lu)州(zhou)制藥廠、四川長江機(ji)械(xie)集(ji)(ji)團(tuan)和郎(lang)酒(jiu)集(ji)(ji)團(tuan)3個大企業起死(si)回(hui)生。1992年(nian)，汪俊林被(bei)瀘(lu)州(zhou)有(you)關部(bu)門(men)從成(cheng)都恩威集(ji)(ji)團(tuan)挖回(hui)，任當(dang)(dang)時舉步(bu)維艱的(de)瀘(lu)州(zhou)國營制藥廠廠長，傳奇生涯就此展開。當(dang)(dang)時，我去的(de)時候(hou)，汪俊林回(hui)憶(yi)當(dang)(dang)時情景：瀘(lu)州(zhou)制藥廠已經處于半停產(chan)階段，100多人(ren)(ren)的(de)廠1年(nian)竟然(ran)只(zhi)有(you)200萬元(yuan)的(de)銷(xiao)售收入。仔(zi)細一調(diao)研才(cai)發現，銷(xiao)售部(bu)的(de)工作人(ren)(ren)員竟然(ran)全是"坐(zuo)商"，在辦公室用電話(hua)來(lai)進行銷(xiao)售。這(zhe)當(dang)(dang)然(ran)不行，于是第一步(bu)就是變(bian)"坐(zuo)商"成(cheng)行商，然(ran)后(hou)進行產(chan)品結構調(diao)整。結果當(dang)(dang)年(nian)的(de)銷(xiao)售額就上千萬元(yuan)。1993 年(nian)，又趁(chen)熱(re)打鐵搞了企業轉(zhuan)制---讓(rang)(rang)職(zhi)工持股。到1995 年(nian)時，完全轉(zhuan)制成(cheng)股份(fen)有(you)限公司(si)。這(zhe)就是后(hou)來(lai)的(de)寶光集(ji)(ji)團(tuan)。