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人物生平

菲(fei)爾·奈特(te)出生于1938年(nian)2月24日。青少年(nian)時(shi)，他就十分熱愛體(ti)育(yu)(yu)運動(dong)，并在高(gao)中校報(bao)上刊登有關體(ti)育(yu)(yu)的采訪文章。

1959年奈(nai)(nai)特畢業(ye)于俄勒岡大學，獲得工商行政(zheng)管(guan)理學士學位。在(zai)俄勒岡大學，奈(nai)(nai)特是一(yi)名長跑(pao)運動員，還創(chuang)造了一(yi)英里(li)跑(pao)的個人最好成(cheng)績4分10秒(miao)。

1962年，奈(nai)特(te)在斯坦(tan)福大學獲得工商管(guan)理碩士（MBA）學位。可以說，斯坦(tan)福的學習經歷改變了(le)奈(nai)特(te)的一生(sheng)，他第一次對運動以外(wai)的事物產生(sheng)了(le)興趣(qu)。也正是(shi)在斯坦(tan)福那小小的商業課(ke)程教(jiao)室(shi)里(li)，奈(nai)特(te)有(you)了(le)日后耐克公司的構思。

在獲得碩士(shi)學位后，奈特曾(ceng)進(jin)行過一(yi)次日本之旅，他(ta)(ta)立即被(bei)異域的(de)(de)東方文化和商業(ye)模式傾倒。時至今(jin)日，奈特的(de)(de)訪客在進(jin)他(ta)(ta)的(de)(de)辦公室前都要先(xian)脫(tuo)掉鞋子；客人離開時，奈特會對他(ta)(ta)們合手作揖(yi)。

嚴格(ge)來(lai)講，作(zuo)為運(yun)動員(yuan)，奈特(te)并不是十分(fen)出(chu)色，但在俄勒(le)岡大(da)(da)學他(ta)(ta)遇到了他(ta)(ta)一(yi)生都奉為導(dao)師(shi)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)跑(pao)教練比爾(er)·鮑(bao)爾(er)曼(man)(man)。鮑(bao)爾(er)曼(man)(man)后來(lai)成(cheng)為了奈特(te)的(de)(de)(de)創業(ye)伙(huo)伴。耐克的(de)(de)(de)誕生，就像(xiang)一(yi)個(ge)傳奇。一(yi)個(ge)雖表現平(ping)庸卻對(dui)賣鞋很感興趣的(de)(de)(de)大(da)(da)學長(chang)(chang)跑(pao)運(yun)動員(yuan)遇到了一(yi)位嚴厲而對(dui)自制運(yun)動鞋改良(liang)學生長(chang)(chang)跑(pao)速度的(de)(de)(de)長(chang)(chang)跑(pao)教練，彼(bi)此擦(ca)出(chu)了共同的(de)(de)(de)火花。他(ta)(ta)們(men)對(dui)當(dang)時(shi)現有的(de)(de)(de)美國跑(pao)鞋相當(dang)不滿(man)，決(jue)定自行(xing)設(she)計鞋款。奈特(te)曾(ceng)幽(you)默(mo)地說：“由(you)于我不是隊里(li)最好的(de)(de)(de)隊員(yuan)，教練（鮑(bao)爾(er)曼(man)(man)）設(she)計出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)鞋子理所當(dang)然地由(you)我來(lai)做(zuo)試驗。”

1964年

奈(nai)特(te)(te)和鮑爾曼各自出資500美元創(chuang)立耐克(ke)的(de)前身藍帶公(gong)司。奈(nai)特(te)(te)在一次鞋(xie)類產品交易會上，遇到(dao)了(le)日(ri)本(ben)的(de)制鞋(xie)商鬼冢(zhong)虎，這個精明的(de)日(ri)本(ben)人看(kan)過奈(nai)特(te)(te)他們新款運(yun)(yun)動(dong)鞋(xie)的(de)設計圖樣(yang)后大喜，當即與他簽訂了(le)合同，由美方(fang)設計經銷，在日(ri)本(ben)制造(zao)。一年后，日(ri)本(ben)方(fang)面送來200雙運(yun)(yun)動(dong)鞋(xie)，公(gong)司才正(zheng)式開(kai)始營(ying)業。當時奈(nai)特(te)(te)白天在普華永道做循規蹈(dao)矩的(de)會計師，下班就到(dao)大學(xue)校(xiao)園或運(yun)(yun)動(dong)場擺(bai)地攤(tan)賣他們從日(ri)本(ben)進口的(de)運(yun)(yun)動(dong)鞋(xie)。直到(dao)1969年，奈(nai)特(te)(te)甚至(zhi)還在波特(te)(te)蘭(lan)州立大學(xue)擔(dan)任(ren)教師。

1964年，奈特和他(ta)昔日(ri)的教練鮑爾(er)曼各自(zi)出(chu)資500美元，創立(li)了“藍(lan)帶體育用(yong)品(pin)公(gong)司”，開始銷(xiao)(xiao)售(shou)自(zi)己品(pin)牌的運動鞋(xie)，他(ta)們(men)(men)(men)的產品(pin)由一(yi)家日(ri)本(ben)廠家生(sheng)產。由于缺乏資金，他(ta)們(men)(men)(men)沒有固定的辦公(gong)地點和營(ying)業室(shi)。銷(xiao)(xiao)售(shou)產品(pin)時，住(zhu)房就是店(dian)鋪，推銷(xiao)(xiao)車成了辦公(gong)室(shi)。為了節省租金，他(ta)們(men)(men)(men)選在垃圾(ji)站附近開店(dian)面；包裝(zhuang)(zhuang)費太貴，他(ta)們(men)(men)(men)從廢品(pin)收購站買來(lai)舊(jiu)的包裝(zhuang)(zhuang)紙作(zuo)包裝(zhuang)(zhuang)。

但即使如(ru)此，奈特仍然一(yi)直夢想著有(you)朝(chao)一(yi)日，他們(men)公司的運(yun)動(dong)鞋可以打敗當(dang)時最為暢銷的阿迪達(da)斯運(yun)動(dong)鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一(yi)百萬(wan)雙貼著藍帶商標、在日本生產(chan)的運(yun)動(dong)鞋。

1971年

1971年，奈特開始考(kao)慮給他剛剛起(qi)步的公司更換名稱(cheng)和標識。公司一(yi)名雇員(yuan)提出(chu)了一(yi)個他在(zai)夢中(zhong)夢到的名字(zi)———nike(古希臘神話(hua)中(zhong)長翅膀的勝(sheng)利女神)。

藍帶(dai)公司(si)銷(xiao)售額(e)已超過600萬美元。鬼(gui)(gui)冢(zhong)虎(hu)派(pai)人來到(dao)美國，提出由鬼(gui)(gui)冢(zhong)虎(hu)購買公司(si)51%的(de)(de)(de)股份，并(bing)在5個(ge)(ge)(ge)董事中占兩席，如果(guo)不答應這個(ge)(ge)(ge)要求，立即停(ting)止(zhi)供貨(huo)。對日(ri)商的(de)(de)(de)刁難(nan)，鮑(bao)爾(er)曼和奈(nai)特忍無可忍，斷然拒(ju)絕(jue)了(le)(le)這一(yi)無理(li)的(de)(de)(de)要求。憑(ping)著自己(ji)的(de)(de)(de)設計專利，他(ta)們(men)很快找到(dao)了(le)(le)合伙(huo)人，并(bing)且就在這年年底，奈(nai)特以希臘勝(sheng)利女(nv)神的(de)(de)(de)名(ming)字將(jiang)公司(si)命名(ming)為(wei)耐(nai)克（NIKE）公司(si)。作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)天(tian)才的(de)(de)(de)企業家(jia)、富(fu)有遠見的(de)(de)(de)戰略師，奈(nai)特在一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)看似瘋狂的(de)(de)(de)主(zhu)意中，規劃(hua)了(le)(le)公司(si)從設計、技術到(dao)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)整體思路。奈(nai)特曾當選為(wei)“運(yun)動界(jie)最具影(ying)響力的(de)(de)(de)人”，不僅因為(wei)他(ta)締造(zao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)年銷(xiao)售額(e)高達上百億美元的(de)(de)(de)頭號(hao)體育用(yong)品公司(si)，更因為(wei)他(ta)帶(dai)領耐(nai)克公司(si)廣泛地(di)(di)影(ying)響了(le)(le)人們(men)的(de)(de)(de)運(yun)動理(li)念和健康(kang)生活方式，而穿(chuan)著耐(nai)克的(de)(de)(de)產品也成了(le)(le)身(shen)份和地(di)(di)位的(de)(de)(de)象征。

早在(zai)上(shang)世(shi)紀70年代，奈特就為公司(si)設(she)計(ji)了虛擬化生產(chan)的戰略，公司(si)至(zhi)今沒(mei)有一(yi)家(jia)工廠，而是利用(yong)自己(ji)的商標、設(she)計(ji)開發能力，以特別(bie)許(xu)可證的方式在(zai)勞動力成本低的地(di)區大(da)規模生產(chan)，而公司(si)則將所有資源集中到(dao)研(yan)究運動員需求(qiu)、設(she)計(ji)產(chan)品和(he)市場營銷方面。耐克這種集中優勢(shi)、節省管(guan)理成本的“外包”方式后來被行業乃至(zhi)整個(ge)商界所效仿。

耐(nai)克也是第一個采取名(ming)人(ren)代(dai)言(yan)(yan)方(fang)式(shi)(shi)打響知名(ming)度的(de)廠商(shang)，1973年(nian)，它便聘(pin)請長(chang)跑(pao)健將蒂(di)夫·普(pu)里方(fang)丹代(dai)言(yan)(yan)其運動鞋。1985年(nian)聘(pin)請邁克爾·喬丹為代(dai)言(yan)(yan)人(ren)，更使(shi)耐(nai)克名(ming)聲大噪，僅以喬丹命名(ming)的(de)運動鞋就為公司贏得了25億美(mei)元的(de)利(li)潤。奈(nai)特顛覆性地修(xiu)改了體(ti)(ti)育營(ying)銷的(de)法則，現在明星代(dai)言(yan)(yan)已(yi)經(jing)成為體(ti)(ti)育營(ying)銷的(de)經(jing)典模式(shi)(shi)。

早(zao)在中國人(ren)料到(dao)將有一(yi)個新的(de)(de)民族英雄誕生之前(qian)，耐克(ke)(ke)就已經開(kai)始行(xing)動(dong)了。2004年希臘奧運會田徑賽場上，在劉翔(xiang)(xiang)成為110米跨欄冠軍的(de)(de)一(yi)瞬(shun)間，耐克(ke)(ke)向中國市場投放了一(yi)系列新的(de)(de)廣告(gao)。電視(shi)上是這樣的(de)(de)畫(hua)面：起(qi)跑(pao)線上，準備動(dong)作，亞(ya)洲膚(fu)色的(de)(de)小腿(tui)……隨著一(yi)連串起(qi)跑(pao)動(dong)作，字幕(mu)打出：定律1.亞(ya)洲人(ren)肌肉爆發(fa)力不夠(gou)？定律2.亞(ya)洲人(ren)成不了世界短跑(pao)飛人(ren)？定律3.亞(ya)洲人(ren)缺乏必(bi)勝的(de)(de)氣勢？然(ran)后(hou)鏡頭拉開(kai)，劉翔(xiang)(xiang)一(yi)路(lu)領(ling)先，把對手(shou)拋在后(hou)面。字幕(mu)打出：定律是用來被打破的(de)(de)。這個廣告(gao)立刻取(qu)得了巨大的(de)(de)成功。

耐克公司的(de)(de)廣(guang)告更屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)成(cheng)為廣(guang)告史上的(de)(de)經(jing)典之作。奈特要求(qiu)公司的(de)(de)廣(guang)告思想不能訴求(qiu)產品(pin)和(he)銷售，而是致力于與消費者之間的(de)(de)心靈溝通(tong)。在(zai)三十多年如一(yi)日的(de)(de)廣(guang)告宣傳中，耐克已(yi)經(jing)是被(bei)物(wu)化(hua)了的(de)(de)體育精神，成(cheng)為人類征服自然和(he)超越(yue)自我(wo)的(de)(de)象征。耐克代表(biao)速度和(he)勝利的(de)(de)“鉤”（Swoosh）標志也被(bei)理(li)解(jie)為美國的(de)(de)文(wen)化(hua)符號。

耐克(ke)(ke)(ke)公司還(huan)有(you)一(yi)個與眾不同之處——它位于俄勒岡州(zhou)比(bi)弗(fu)頓(dun)市(shi)、名(ming)為(wei)“耐克(ke)(ke)(ke)校園”（Nike Campus）的(de)公司總(zong)部，這是奈特(te)(te)(te)親手打造的(de)世外桃源。那里(li)就像(xiang)校園一(yi)樣：有(you)慢跑小徑、湖泊和足球場。校園中的(de)辦(ban)公大(da)(da)樓都以杰出運(yun)動(dong)(dong)員命名(ming)，例如(ru)邁(mai)克(ke)(ke)(ke)爾·喬丹大(da)(da)樓、波·杰克(ke)(ke)(ke)遜運(yun)動(dong)(dong)中心等(deng)等(deng)。大(da)(da)樓內(nei)大(da)(da)量裝飾著與耐克(ke)(ke)(ke)及運(yun)動(dong)(dong)有(you)關的(de)海報，令人(ren)想起大(da)(da)學男生宿(su)舍的(de)墻壁。耐克(ke)(ke)(ke)校園里(li)，每(mei)個人(ren)都擁有(you)健美的(de)身體(ti)(ti)，這里(li)不準(zhun)抽(chou)煙，奈特(te)(te)(te)出錢鼓勵員工(gong)騎(qi)自(zi)行車(che)、溜輪鞋取代(dai)開車(che)，員工(gong)會利用(yong)午飯時(shi)間做(zuo)兩個小時(shi)運(yun)動(dong)(dong)是在一(yi)個充滿手足情誼(yi)的(de)環(huan)境(jing)(jing)中工(gong)作。同事(shi)們一(yi)起痛快地喝酒，滔(tao)(tao)滔(tao)(tao)不絕地談論體(ti)(ti)育，自(zi)命為(wei)活躍且反傳統(tong)的(de)人(ren)物。”奈特(te)(te)(te)希望(wang)創造出一(yi)個舒適自(zi)然的(de)工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)，他認為(wei)世界已經夠亂的(de)了(le)，工(gong)作時(shi)間應該像(xiang)在家里(li)一(yi)樣自(zi)由(you)。

1972年(nian)(nian)(nian)，耐克鞋正(zheng)式上市，當年(nian)(nian)(nian)銷售收入(ru)320萬(wan)美元，接下來的10年(nian)(nian)(nian)中，耐克公司贏利年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)翻(fan)番。到了1980年(nian)(nian)(nian)，耐克擊敗阿迪達斯(si)，成為(wei)美國體育(yu)行業的領頭羊。奈特實現他(ta)打敗阿迪達斯(si)的夢想(xiang)，只(zhi)用了8年(nian)(nian)(nian)的時間。

從一個1000美(mei)元起家的(de)(de)小公司到(dao)價值220億美(mei)元的(de)(de)體育用(yong)品王國，耐克公司也絕非一帆風(feng)順。這(zhe)30多年間奈特(te)曾(ceng)3次(ci)隱退，又2次(ci)回歸炒掉他(ta)親自任命(ming)的(de)(de)接班人。可以說(shuo)，奈特(te)是(shi)財富500強公司里最古怪(guai)的(de)(de)領(ling)導人之一。

1983年

奈特(te)到中國長時間旅行，把耐(nai)克交給了(le)(le)老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動(dong)興起。伍德爾無視這一潮流，繼續(xu)把重(zhong)點放在(zai)跑步和籃球上。行業新秀銳步（Reebok）后(hou)來居上，耐(nai)克營(ying)業額(e)下降(jiang)了(le)(le)6%。1984年奈特(te)回到公司重(zhong)整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之后(hou)耐(nai)克在(zai)奈特(te)領導(dao)下成功(gong)挖掘了(le)(le)喬丹等明星代言，此后(hou)一飛沖天(tian)。

1984年，耐克開始以(yi)廣告代言(yan)人的(de)策略重新樹立自(zi)己的(de)形(xing)象。他與喬丹(dan)簽定(ding)了一份5年合(he)同，給喬丹(dan)的(de)條件還包括贈予耐克的(de)股票，以(yi)及以(yi)前所未有的(de)禮遇，在(zai)耐克運動鞋(xie)上使用喬丹(dan)的(de)名字。幾乎所有的(de)人都(dou)認(ren)為這是傻瓜才干的(de)，只不(bu)過是一個代言(yan)人而已。

1997年

耐克已經(jing)成為(wei)行業(ye)巨頭(tou)，控制了美國鞋類市(shi)場的40%，奈特認為(wei)放(fang)手的時候到了，他任命長期從事產品開(kai)發的湯姆·克拉克當CEO。然而不(bu)久耐克又(you)觸礁(jiao)。它沒注意(yi)到美國消(xiao)費者對(dui)100多美元跑鞋的需求下(xia)降，而人們又(you)紛(fen)紛(fen)指責公(gong)司在亞(ya)洲的血汗工廠(chang)。1994~1997年(nian)(nian)，耐克的銷售額增長了一倍多，達到92億美元，但之后便(bian)停(ting)滯不(bu)前(qian)，至2000年(nian)(nian)下(xia)滑到90億美元。

1999年

奈特又(you)回來了，翌(yi)年(nian)他炒掉了克(ke)(ke)拉克(ke)(ke)，重(zhong)建新(xin)的(de)經營團(tuan)隊，擢升在耐(nai)克(ke)(ke)有20多(duo)年(nian)經驗的(de)馬克(ke)(ke)·帕克(ke)(ke)和查理(li)·丹森為耐(nai)克(ke)(ke)品牌(pai)聯合CEO，又(you)從外面廣納人才，同(tong)時強化供給(gei)鏈系(xi)統并且通過收購增(zeng)加新(xin)品牌(pai)，公司煥然一新(xin)，重(zhong)新(xin)走向雙位數增(zeng)長(chang)。

不(bu)過，奈(nai)特(te)一直有著退(tui)休的(de)想法。2001年，他(ta)開始委托獵頭公司(si)從外部(bu)為自己挑選(xuan)接(jie)班人(ren)(ren)。而作(zuo)為一個對自己品牌愛若親(qin)子的(de)創始人(ren)(ren)，奈(nai)特(te)對接(jie)班人(ren)(ren)的(de)選(xuan)擇慎之又慎。然而2004年5月(yue)，選(xuan)定接(jie)班人(ren)(ren)變成一件(jian)迫在眉(mei)睫的(de)事情：奈(nai)特(te)在慈善機(ji)構工作(zuo)的(de)長(chang)子馬修因潛水意外去世，年僅(jin)34歲(sui)。這對接(jie)近古(gu)稀之年的(de)奈(nai)特(te)來說是一個沉(chen)重打擊，據奈(nai)特(te)身邊人(ren)(ren)透露，這件(jian)事讓他(ta)認識到，歲(sui)月(yue)流逝，人(ren)(ren)生難料(liao)。當年9月(yue)，奈(nai)特(te)再次與曾會過一次面(mian)的(de)威廉·佩雷(lei)斯會晤(wu)，并敲定其為接(jie)班人(ren)(ren)。佩雷(lei)斯曾擔任(ren)美國莊臣(chen)公司(si)的(de)CEO。

2004年，66歲的(de)菲爾.奈特宣布(bu)辭(ci)去耐(nai)克(ke)(ke)集(ji)團的(de)主席和總裁(cai)職(zhi)務，只保留董事長職(zhi)位。奈特這個以500美元(yuan)起家、在不(bu)到10年之內將耐(nai)克(ke)(ke)打造成全球最著名體育品牌的(de)傳(chuan)奇(qi)人(ren)物，就像微軟(ruan)公(gong)司的(de)創始(shi)人(ren)比爾.蓋茨一樣，開始(shi)正式退(tui)居二線。

2006年

1月奈(nai)特便炒掉(diao)了佩雷斯，他以雙方文化(hua)磨合不(bu)(bu)暢為(wei)(wei)由解釋了這次人(ren)事變動，但其(qi)實深層(ceng)的原(yuan)因是一(yi)個擁有自由文化(hua)的公司，忍受不(bu)(bu)了佩雷斯試圖推行的秩(zhi)序化(hua)。佩雷斯之后，奈(nai)特任(ren)命耐克(ke)(ke)(ke)品牌(pai)聯合總裁的馬克(ke)(ke)(ke)·帕克(ke)(ke)(ke)為(wei)(wei)CEO，另一(yi)位(wei)聯合總裁查理·丹森出任(ren)耐克(ke)(ke)(ke)品牌(pai)總裁。

挑(tiao)選(xuan)合適(shi)的(de)繼(ji)任者(zhe)一(yi)(yi)(yi)直是大公司(si)掌門人的(de)共同挑(tiao)戰(zhan)，不過對于奈特這樣具有獨(du)特個人魅力，并在獨(du)自創業期(qi)間已經將公司(si)帶(dai)向無人可(ke)企及的(de)高度的(de)創始人來說，挑(tiao)選(xuan)合適(shi)繼(ji)任者(zhe)的(de)難度更大。因為他(ta)(ta)已經成(cheng)為公司(si)的(de)靈魂和精神(shen)領袖，人們習(xi)慣了聽他(ta)(ta)耳提面命，哪怕是一(yi)(yi)(yi)句(ju)不置可(ke)否(fou)的(de)回答，一(yi)(yi)(yi)個模棱(leng)兩(liang)可(ke)的(de)手勢。經歷(li)了幾次隱退的(de)波(bo)折，有一(yi)(yi)(yi)點(dian)可(ke)以肯定的(de)是，奈特不會在短時間里(li)徹(che)底(di)退休(xiu)，他(ta)(ta)依然擔任董事長(chang)，但挑(tiao)選(xuan)合適(shi)的(de)接班人是他(ta)(ta)目前的(de)首要(yao)任務。

2012年

2012年4月，因其創立的(de)Nike公司(si)對于籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)運動(dong)的(de)杰出(chu)貢獻，與杰米(mi)爾(er)-威爾(er)克(ke)(ke)斯(si)、亨克(ke)(ke)-尼(ni)古(gu)拉(la)斯(si)、全美紅頭女(nv)子籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)隊、卡特里娜-麥克(ke)(ke)克(ke)(ke)拉(la)、琳達-亞(ya)歷克(ke)(ke)斯(si)、唐-巴克(ke)(ke)桑德爾(er)、邁(mai)爾(er)-丹尼(ni)爾(er)斯(si)、查特-沃克(ke)(ke)和雷吉·米(mi)勒一(yi)同入(ru)選2012年奈·史密斯(si)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)名人堂。