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人物生平

菲爾·奈特出生(sheng)于1938年(nian)(nian)2月24日(ri)。青少年(nian)(nian)時(shi)，他就(jiu)十分熱(re)愛(ai)體(ti)育(yu)運動(dong)，并(bing)在高(gao)中(zhong)校(xiao)報上刊登有關體(ti)育(yu)的(de)采(cai)訪文章(zhang)。

1959年奈(nai)特(te)畢(bi)業于俄(e)勒岡(gang)大學，獲得工商行政管(guan)理學士(shi)學位。在俄(e)勒岡(gang)大學，奈(nai)特(te)是一名長跑運(yun)動員，還創(chuang)造了一英里跑的個人最好成績4分(fen)10秒(miao)。

1962年(nian)，奈特在(zai)斯坦(tan)福(fu)大學(xue)獲得(de)工商管理碩士（MBA）學(xue)位。可以說，斯坦(tan)福(fu)的(de)(de)學(xue)習經歷改(gai)變了奈特的(de)(de)一(yi)生，他第一(yi)次對運動以外(wai)的(de)(de)事物產生了興趣。也正(zheng)是在(zai)斯坦(tan)福(fu)那小小的(de)(de)商業(ye)課程教室里，奈特有(you)了日后耐克公(gong)司(si)的(de)(de)構(gou)思。

在獲得碩士學位后，奈特(te)(te)曾進行過(guo)一次(ci)日本之(zhi)旅，他立即(ji)被異域的(de)(de)東方文化(hua)和商業模式傾倒(dao)。時(shi)至今日，奈特(te)(te)的(de)(de)訪客在進他的(de)(de)辦公(gong)室前都要先(xian)脫掉(diao)鞋子；客人離(li)開時(shi)，奈特(te)(te)會(hui)對他們合(he)手作揖。

嚴(yan)格來(lai)講(jiang)，作為運(yun)動員，奈特(te)并不(bu)(bu)是(shi)十分(fen)出(chu)色，但在俄(e)勒(le)岡大學(xue)他(ta)遇到(dao)(dao)了(le)他(ta)一生都奉為導師(shi)的(de)長(chang)跑(pao)教練(lian)比爾·鮑爾曼(man)。鮑爾曼(man)后(hou)來(lai)成(cheng)為了(le)奈特(te)的(de)創(chuang)業伙伴。耐克的(de)誕生，就像一個(ge)傳奇。一個(ge)雖(sui)表現(xian)(xian)平庸卻(que)對(dui)(dui)賣鞋(xie)很(hen)感興趣的(de)大學(xue)長(chang)跑(pao)運(yun)動員遇到(dao)(dao)了(le)一位嚴(yan)厲而對(dui)(dui)自(zi)制運(yun)動鞋(xie)改良學(xue)生長(chang)跑(pao)速度的(de)長(chang)跑(pao)教練(lian)，彼此擦出(chu)了(le)共(gong)同的(de)火花。他(ta)們對(dui)(dui)當時現(xian)(xian)有(you)的(de)美(mei)國跑(pao)鞋(xie)相當不(bu)(bu)滿，決定自(zi)行設計(ji)鞋(xie)款。奈特(te)曾幽默地說：“由于我不(bu)(bu)是(shi)隊里最好的(de)隊員，教練(lian)（鮑爾曼(man)）設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)鞋(xie)子(zi)理所(suo)當然地由我來(lai)做試(shi)驗。”

1964年

奈(nai)特(te)(te)和鮑(bao)爾曼(man)各自出資500美元(yuan)創立耐克的(de)前身藍帶(dai)公(gong)司。奈(nai)特(te)(te)在(zai)(zai)一次鞋(xie)(xie)類產品(pin)交易會(hui)上，遇(yu)到(dao)了日本(ben)的(de)制(zhi)鞋(xie)(xie)商鬼(gui)冢虎，這個精明的(de)日本(ben)人看(kan)過奈(nai)特(te)(te)他們新款(kuan)運(yun)(yun)動鞋(xie)(xie)的(de)設計(ji)圖樣后(hou)大(da)喜，當(dang)即與他簽訂了合同(tong)，由美方設計(ji)經銷，在(zai)(zai)日本(ben)制(zhi)造。一年(nian)后(hou)，日本(ben)方面送來200雙運(yun)(yun)動鞋(xie)(xie)，公(gong)司才(cai)正式(shi)開始營業。當(dang)時奈(nai)特(te)(te)白天在(zai)(zai)普華永道做循規蹈(dao)矩(ju)的(de)會(hui)計(ji)師，下班就(jiu)到(dao)大(da)學(xue)校(xiao)園或運(yun)(yun)動場擺地攤賣(mai)他們從日本(ben)進口的(de)運(yun)(yun)動鞋(xie)(xie)。直到(dao)1969年(nian)，奈(nai)特(te)(te)甚至還在(zai)(zai)波特(te)(te)蘭(lan)州立大(da)學(xue)擔任教師。

1964年，奈特和(he)他昔日(ri)的(de)教練鮑爾曼(man)各自出資500美元(yuan)，創立了(le)“藍(lan)帶體育用品(pin)公司”，開(kai)始銷(xiao)(xiao)售(shou)自己品(pin)牌的(de)運(yun)動鞋，他們(men)的(de)產品(pin)由一家(jia)日(ri)本廠家(jia)生(sheng)產。由于缺乏資金(jin)，他們(men)沒有固定的(de)辦公地點(dian)和(he)營業(ye)室。銷(xiao)(xiao)售(shou)產品(pin)時，住房就是店鋪，推(tui)銷(xiao)(xiao)車(che)成了(le)辦公室。為了(le)節省租金(jin)，他們(men)選在垃圾站附近開(kai)店面；包裝費太貴(gui)，他們(men)從(cong)廢品(pin)收購站買(mai)來舊的(de)包裝紙作包裝。

但即使如此，奈特仍然一(yi)(yi)直夢想著(zhu)有朝一(yi)(yi)日，他(ta)們公(gong)司的運(yun)動鞋可以打敗當時最(zui)為(wei)暢銷的阿迪達斯運(yun)動鞋及其他(ta)品牌。到1969年，奈特賣掉了一(yi)(yi)百萬(wan)雙貼著(zhu)藍(lan)帶商標、在日本生產(chan)的運(yun)動鞋。

1971年

1971年，奈特(te)開始(shi)考慮(lv)給(gei)他剛剛起步的(de)公司更換名稱和標識。公司一名雇員提(ti)出了一個他在夢(meng)中夢(meng)到的(de)名字———nike(古希臘神話中長翅膀(bang)的(de)勝利女神)。

藍帶(dai)公(gong)司(si)(si)銷售額(e)已超過600萬美元(yuan)。鬼冢虎派人來到(dao)美國，提出由鬼冢虎購買公(gong)司(si)(si)51%的(de)(de)股份，并(bing)在5個(ge)董事中占(zhan)兩(liang)席，如果不答應(ying)這(zhe)個(ge)要求，立即停止(zhi)供貨。對日(ri)商的(de)(de)刁難，鮑爾曼和奈特(te)(te)忍無可忍，斷然拒絕了這(zhe)一(yi)無理的(de)(de)要求。憑著自己的(de)(de)設計(ji)專(zhuan)利，他(ta)們很快找(zhao)到(dao)了合伙人，并(bing)且就在這(zhe)年(nian)年(nian)底，奈特(te)(te)以(yi)希臘勝(sheng)利女神的(de)(de)名(ming)字(zi)將公(gong)司(si)(si)命名(ming)為耐克（NIKE）公(gong)司(si)(si)。作為一(yi)個(ge)天才的(de)(de)企業家、富有遠見(jian)的(de)(de)戰略師，奈特(te)(te)在一(yi)個(ge)個(ge)看似瘋狂的(de)(de)主(zhu)意中，規劃了公(gong)司(si)(si)從設計(ji)、技術到(dao)營銷的(de)(de)整體(ti)思路。奈特(te)(te)曾當選為“運動界最具影響(xiang)力的(de)(de)人”，不僅(jin)因為他(ta)締造了一(yi)個(ge)年(nian)銷售額(e)高(gao)達(da)上百億(yi)美元(yuan)的(de)(de)頭號體(ti)育用品公(gong)司(si)(si)，更因為他(ta)帶(dai)領耐克公(gong)司(si)(si)廣泛地影響(xiang)了人們的(de)(de)運動理念和健康生(sheng)活方式，而穿著耐克的(de)(de)產(chan)品也(ye)成了身份和地位的(de)(de)象(xiang)征。

早在(zai)上世(shi)紀70年代，奈特就為公(gong)(gong)司設(she)計了虛(xu)擬化生產的(de)戰略，公(gong)(gong)司至今(jin)沒有一家(jia)工(gong)廠，而是(shi)利(li)用自(zi)己(ji)的(de)商標、設(she)計開(kai)發能(neng)力，以特別(bie)許可(ke)證的(de)方式在(zai)勞動力成(cheng)本低(di)的(de)地區(qu)大規模生產，而公(gong)(gong)司則將(jiang)所有資源(yuan)集中到研(yan)究運(yun)動員需求(qiu)、設(she)計產品(pin)和市(shi)場營銷方面。耐(nai)克這種集中優(you)勢、節省管(guan)理成(cheng)本的(de)“外(wai)包”方式后來被行業(ye)乃至整(zheng)個商界所效仿。

耐(nai)克(ke)也是第一(yi)個(ge)采取名(ming)(ming)人代言(yan)方式打響知名(ming)(ming)度的(de)廠(chang)商，1973年，它便(bian)聘請長跑健將蒂夫(fu)·普里方丹代言(yan)其運動(dong)鞋。1985年聘請邁克(ke)爾·喬丹為代言(yan)人，更使耐(nai)克(ke)名(ming)(ming)聲(sheng)大噪，僅以喬丹命名(ming)(ming)的(de)運動(dong)鞋就(jiu)為公司贏(ying)得了(le)25億美元(yuan)的(de)利潤。奈(nai)特顛覆性地修改了(le)體育營銷的(de)法則，現(xian)在明(ming)星代言(yan)已經成為體育營銷的(de)經典模式。

早在(zai)中(zhong)國人料到將(jiang)有一個新的民(min)族英雄誕(dan)生之前，耐(nai)(nai)克(ke)就(jiu)已經開始行動了(le)。2004年希臘(la)奧運會田(tian)徑賽場上，在(zai)劉(liu)翔成為110米跨(kua)欄冠(guan)軍(jun)的一瞬間，耐(nai)(nai)克(ke)向中(zhong)國市場投放了(le)一系列新的廣告。電視上是這(zhe)樣(yang)的畫面(mian)：起跑(pao)線上，準備動作(zuo)，亞(ya)洲膚色(se)的小腿……隨著一連串起跑(pao)動作(zuo)，字幕打(da)出：定律(lv)1.亞(ya)洲人肌肉爆發(fa)力不夠(gou)？定律(lv)2.亞(ya)洲人成不了(le)世界短跑(pao)飛人？定律(lv)3.亞(ya)洲人缺(que)乏必勝的氣勢(shi)？然后鏡(jing)頭拉(la)開，劉(liu)翔一路領先，把對手拋在(zai)后面(mian)。字幕打(da)出：定律(lv)是用來被打(da)破的。這(zhe)個廣告立刻取得了(le)巨大的成功。

耐克公司(si)的(de)(de)廣(guang)告更屢屢成為廣(guang)告史上的(de)(de)經典之作(zuo)。奈特要(yao)求公司(si)的(de)(de)廣(guang)告思想不能訴求產(chan)品和銷售，而是(shi)致力于與消費者(zhe)之間的(de)(de)心靈溝通。在三(san)十多年如一日的(de)(de)廣(guang)告宣(xuan)傳(chuan)中，耐克已經是(shi)被(bei)物化(hua)了(le)的(de)(de)體育精神(shen)，成為人類征服自然和超越自我的(de)(de)象(xiang)征。耐克代表速度和勝利的(de)(de)“鉤”（Swoosh）標(biao)志也被(bei)理解(jie)為美國的(de)(de)文化(hua)符(fu)號。

耐(nai)克(ke)(ke)公司(si)還有(you)(you)一(yi)(yi)個與(yu)眾不同之(zhi)處——它(ta)位于俄勒岡(gang)州比弗頓市(shi)、名為(wei)“耐(nai)克(ke)(ke)校(xiao)園(yuan)”（Nike Campus）的(de)公司(si)總部，這(zhe)是奈(nai)特(te)親手(shou)打造(zao)的(de)世外(wai)桃源。那里(li)(li)就像校(xiao)園(yuan)一(yi)(yi)樣(yang)：有(you)(you)慢(man)跑(pao)小徑、湖泊(bo)和足球場(chang)。校(xiao)園(yuan)中(zhong)的(de)辦公大(da)樓(lou)都以杰出(chu)運(yun)動(dong)員命(ming)名，例如邁克(ke)(ke)爾·喬丹(dan)大(da)樓(lou)、波·杰克(ke)(ke)遜運(yun)動(dong)中(zhong)心等等。大(da)樓(lou)內(nei)大(da)量裝(zhuang)飾著(zhu)與(yu)耐(nai)克(ke)(ke)及運(yun)動(dong)有(you)(you)關的(de)海報(bao)，令(ling)人想(xiang)起(qi)大(da)學男生宿(su)舍的(de)墻壁。耐(nai)克(ke)(ke)校(xiao)園(yuan)里(li)(li)，每(mei)個人都擁有(you)(you)健(jian)美的(de)身體，這(zhe)里(li)(li)不準抽煙，奈(nai)特(te)出(chu)錢鼓勵員工騎自(zi)行(xing)車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯(fan)時間(jian)做兩個小時運(yun)動(dong)是在(zai)一(yi)(yi)個充滿手(shou)足情誼(yi)的(de)環境中(zhong)工作。同事們一(yi)(yi)起(qi)痛快地(di)喝酒(jiu)，滔滔不絕地(di)談論體育，自(zi)命(ming)為(wei)活(huo)躍且反傳統的(de)人物。”奈(nai)特(te)希望創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)(yi)個舒(shu)適自(zi)然的(de)工作環境，他(ta)認為(wei)世界(jie)已經夠亂的(de)了(le)，工作時間(jian)應該像在(zai)家里(li)(li)一(yi)(yi)樣(yang)自(zi)由。

1972年(nian)(nian)，耐克鞋正式上市，當年(nian)(nian)銷售收(shou)入(ru)320萬美元(yuan)，接下來(lai)的10年(nian)(nian)中(zhong)，耐克公司(si)贏利年(nian)(nian)年(nian)(nian)翻番。到了1980年(nian)(nian)，耐克擊(ji)敗阿(a)迪(di)達斯，成為美國體育行(xing)業(ye)的領頭羊。奈特實現他打(da)敗阿(a)迪(di)達斯的夢想(xiang)，只(zhi)用了8年(nian)(nian)的時間。

從一(yi)個1000美元起家的(de)(de)小公(gong)司(si)到價(jia)值(zhi)220億美元的(de)(de)體育用品王(wang)國(guo)，耐克公(gong)司(si)也絕非一(yi)帆風順。這30多年(nian)間奈特曾3次(ci)隱退(tui)，又(you)2次(ci)回歸(gui)炒掉他親自任命的(de)(de)接班人。可(ke)以(yi)說，奈特是財富500強公(gong)司(si)里最古怪的(de)(de)領導人之一(yi)。

1983年

奈特到中國長時間旅行(xing)，把(ba)耐克交給了老(lao)員工鮑伯(bo)·伍(wu)(wu)德爾管理。然而沒(mei)過(guo)幾(ji)個月，慢(man)跑熱退潮，有氧運動興起(qi)。伍(wu)(wu)德爾無(wu)視(shi)這一潮流，繼續把(ba)重(zhong)點(dian)放在(zai)跑步和籃球上。行(xing)業新秀銳步（Reebok）后(hou)來居上，耐克營業額下降了6%。1984年奈特回到公司(si)重(zhong)整旗鼓(gu)，伍(wu)(wu)德爾等元(yuan)老(lao)離(li)開(kai)公司(si)。之后(hou)耐克在(zai)奈特領導(dao)下成(cheng)功挖掘了喬丹等明星代(dai)言，此后(hou)一飛沖(chong)天。

1984年，耐克開始以廣告代言人的(de)策略重新樹(shu)立(li)自己(ji)的(de)形象(xiang)。他與喬丹簽定了一(yi)(yi)份5年合同(tong)，給(gei)喬丹的(de)條件還包(bao)括贈(zeng)予耐克的(de)股票，以及以前所(suo)未有的(de)禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的(de)名字。幾乎所(suo)有的(de)人都認為這是(shi)傻瓜才干的(de)，只不過是(shi)一(yi)(yi)個代言人而已。

1997年

耐克(ke)已經成為行業巨頭，控(kong)制(zhi)了(le)(le)美(mei)國鞋(xie)類市場的40%，奈(nai)特(te)認為放手的時候(hou)到(dao)了(le)(le)，他任命長(chang)期從事產品開發的湯姆·克(ke)拉克(ke)當CEO。然而不久(jiu)耐克(ke)又觸礁(jiao)。它沒注意到(dao)美(mei)國消費(fei)者對100多美(mei)元跑鞋(xie)的需求下(xia)降，而人(ren)們又紛紛指責公司在亞(ya)洲的血汗工廠。1994~1997年，耐克(ke)的銷售額增(zeng)長(chang)了(le)(le)一倍多，達到(dao)92億美(mei)元，但之后便停滯不前，至2000年下(xia)滑(hua)到(dao)90億美(mei)元。

1999年

奈特又(you)(you)回來(lai)了，翌(yi)年他(ta)炒掉(diao)了克(ke)(ke)拉克(ke)(ke)，重(zhong)建(jian)新(xin)的經營團隊，擢(zhuo)升在耐克(ke)(ke)有20多(duo)年經驗的馬(ma)克(ke)(ke)·帕(pa)克(ke)(ke)和查理·丹森為(wei)耐克(ke)(ke)品(pin)牌(pai)聯合(he)CEO，又(you)(you)從外面廣(guang)納(na)人才，同時強化(hua)供給鏈系(xi)統并(bing)且通(tong)過收購增(zeng)加(jia)新(xin)品(pin)牌(pai)，公司煥然一新(xin)，重(zhong)新(xin)走向雙(shuang)位(wei)數(shu)增(zeng)長。

不過，奈(nai)特(te)(te)一直有著退休的想法。2001年(nian)，他開始委托獵(lie)頭公司(si)從外(wai)部(bu)為(wei)自己(ji)挑(tiao)選(xuan)接班人。而作為(wei)一個(ge)對自己(ji)品牌愛若親子(zi)(zi)的創(chuang)始人，奈(nai)特(te)(te)對接班人的選(xuan)擇慎之又慎。然而2004年(nian)5月(yue)，選(xuan)定接班人變成(cheng)一件迫在眉睫的事(shi)情：奈(nai)特(te)(te)在慈善(shan)機構(gou)工作的長子(zi)(zi)馬修因潛(qian)水意外(wai)去(qu)世，年(nian)僅34歲。這對接近古稀之年(nian)的奈(nai)特(te)(te)來說是(shi)一個(ge)沉重打擊，據奈(nai)特(te)(te)身邊人透(tou)露，這件事(shi)讓他認識到，歲月(yue)流逝，人生難料。當年(nian)9月(yue)，奈(nai)特(te)(te)再次與(yu)曾會過一次面的威廉(lian)·佩雷斯會晤，并敲定其為(wei)接班人。佩雷斯曾擔任美(mei)國莊臣公司(si)的CEO。

2004年(nian)，66歲的(de)(de)菲爾(er).奈(nai)特(te)宣(xuan)布辭去耐(nai)(nai)克集團的(de)(de)主席和總裁(cai)職務，只保(bao)留董事長職位(wei)。奈(nai)特(te)這個(ge)以500美元起家、在不到10年(nian)之內將(jiang)耐(nai)(nai)克打造成全球(qiu)最著(zhu)名體育品(pin)牌的(de)(de)傳奇人物，就像微軟公司的(de)(de)創始人比爾(er).蓋茨一樣，開(kai)始正式(shi)退居二線(xian)。

2006年

1月(yue)奈(nai)特(te)(te)便炒掉了佩雷斯(si)(si)，他(ta)以(yi)雙方(fang)文(wen)化(hua)(hua)磨合不暢為由解釋(shi)了這次(ci)人(ren)事變動，但其實深層(ceng)的原因是一個擁(yong)有自由文(wen)化(hua)(hua)的公司，忍受不了佩雷斯(si)(si)試(shi)圖推行的秩序化(hua)(hua)。佩雷斯(si)(si)之后，奈(nai)特(te)(te)任命(ming)耐克品牌(pai)聯合總裁(cai)的馬(ma)克·帕(pa)克為CEO，另一位聯合總裁(cai)查理(li)·丹森(sen)出任耐克品牌(pai)總裁(cai)。

挑選(xuan)合適(shi)(shi)的繼任者一(yi)直是大公(gong)司(si)(si)掌(zhang)門人的共同挑戰，不過(guo)對于奈特這樣具有(you)獨(du)特個人魅力，并在獨(du)自創業期間已經將公(gong)司(si)(si)帶向無人可企(qi)及的高度的創始人來說，挑選(xuan)合適(shi)(shi)繼任者的難度更大。因為(wei)他(ta)已經成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)(si)的靈魂和精神領袖，人們習(xi)慣了聽(ting)他(ta)耳(er)提面(mian)命，哪怕是一(yi)句不置(zhi)可否的回(hui)答，一(yi)個模棱兩可的手勢(shi)。經歷了幾(ji)次隱(yin)退的波折，有(you)一(yi)點可以肯(ken)定的是，奈特不會在短(duan)時間里(li)徹底退休(xiu)，他(ta)依然(ran)擔任董事長，但挑選(xuan)合適(shi)(shi)的接班人是他(ta)目(mu)前的首要任務。

2012年

2012年(nian)4月(yue)，因其創立的(de)Nike公司對于籃球運動的(de)杰出貢獻，與杰米爾(er)(er)-威爾(er)(er)克(ke)斯、亨克(ke)-尼古拉斯、全美紅頭女子籃球隊(dui)、卡特(te)里娜-麥克(ke)克(ke)拉、琳達(da)-亞歷克(ke)斯、唐-巴克(ke)桑德爾(er)(er)、邁爾(er)(er)-丹(dan)尼爾(er)(er)斯、查特(te)-沃克(ke)和(he)雷吉·米勒一同(tong)入(ru)選2012年(nian)奈(nai)·史密(mi)斯籃球名人堂。