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人物簡介

阿齊姆(mu)(mu)·普(pu)萊(lai)姆(mu)(mu)基（Azim Premji），印(yin)(yin)度第(di)三大軟(ruan)件(jian)出口商Wipro的(de)董(dong)事長。在印(yin)(yin)度，提起(qi)IT產業，人(ren)們馬上就(jiu)會想到(dao)阿齊姆(mu)(mu)·普(pu)萊(lai)姆(mu)(mu)基。他(ta)是(shi)一位具(ju)有傳奇色彩的(de)人(ren)物：有人(ren)說他(ta)是(shi)一個(ge)“生意精”，干什么都行，從食(shi)用(yong)油公司到(dao)香(xiang)皂，從計算(suan)機軟(ruan)件(jian)到(dao)成品計算(suan)機，直到(dao)打造出印(yin)(yin)度IT業的(de)‘航(hang)空母(mu)艦”，沒有一樣(yang)虧(kui)本。2003年入選《財富》“美(mei)國以外(wai)最有實(shi)力的(de)25個(ge)商業領(ling)袖”，2003年入選《福(fu)布斯》“最具(ju)實(shi)力改變(bian)世(shi)界(jie)的(de)十(shi)人(ren)”，2004年入選《時代》“全球(qiu)100個(ge)最有影響力的(de)人(ren)”。2006年《福(fu)布斯》世(shi)界(jie)富豪榜(bang)，他(ta)以133億美(mei)元的(de)身價名列(lie)第(di)25位，成為印(yin)(yin)度第(di)二(er)富豪。

印度的比爾·蓋茨

原來(lai)的(de)小食用油作坊成功轉型。回憶當(dang)時的(de)決定，普(pu)萊姆基不無得意：“那時傳統企(qi)業對即將(jiang)到來(lai)的(de)變(bian)革毫(hao)無感覺。”

目(mu)前，被印度青年精(jing)英們視為偶像的(de)成功(gong)企業家，是(shi)軟件開發商阿齊姆(mu)(mu)·普萊姆(mu)(mu)基（54歲）和納拉亞納·穆(mu)爾(er)蒂（53歲）。他(ta)(ta)們設在(zai)班(ban)加羅爾(er)的(de)高科技公(gong)(gong)司名列世界前茅，他(ta)(ta)們公(gong)(gong)司在(zai)交易所的(de)贏(ying)利令(ling)人(ren)瞠目(mu)。

英國BBC廣播電臺“印度(du)的比爾·蓋茨”；《時代(dai)》雜志“全球最(zui)有影(ying)響(xiang)力100人”這些名號的主(zhu)人是印度(du)第(di)三大軟件(jian)服務商、維普羅技術有限公司（Wipro）董事會(hui)主(zhu)席阿齊姆·普萊姆基（A z i m P r e m j i）。他個人也因控制著(zhu)這個價值53億(yi)美元的軟件(jian)巨頭84%的股份長(chang)期盤(pan)踞(ju)于《福布(bu)斯》雜志全球富豪(hao)榜中。

普萊(lai)姆(mu)基(ji)生(sheng)于1945年(nian)(nian)，同年(nian)(nian)，其父(fu)Hasham Premji 開辦了“西印度植物產(chan)(chan)(chan)品有限公(gong)司”，從 1945~1966 年(nian)(nian)短短21 年(nian)(nian)間(jian)，這(zhe)家以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)食(shi)用油為(wei)主要業務的(de)(de)(de)(de)小(xiao)作坊規模發展迅速，1966年(nian)(nian)老普萊(lai)姆(mu)基(ji)逝世，交到阿齊姆(mu)手中的(de)(de)(de)(de)是一家價值200萬美元規模的(de)(de)(de)(de)公(gong)司。當時年(nian)(nian)僅21歲的(de)(de)(de)(de)普萊(lai)姆(mu)基(ji)接(jie)管父(fu)親的(de)(de)(de)(de)公(gong)司后除(chu)了繼續生(sheng)產(chan)(chan)(chan)食(shi)用植物油外，他(ta)逐漸擴大(da)了供貨品種，大(da)力(li)推銷(xiao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品。

上世(shi)紀80年代西方信(xin)(xin)息技(ji)術蒸蒸日上，快速的(de)(de)信(xin)(xin)息成(cheng)為(wei)經濟(ji)發展必(bi)須(xu)具備的(de)(de)條件。就在那(nei)(nei)個時候，普萊姆基在距離(li)西方世(shi)界遙遠的(de)(de)孟買遇到了知音，計算機工程(cheng)師(shi)穆爾蒂，后來信(xin)(xin)息系統技(ji)術有限公司（Infosys）的(de)(de)老(lao)板。他們(men)同(tong)時意(yi)識到軟件開(kai)發將(jiang)成(cheng)為(wei)未來印(yin)度經濟(ji)發展的(de)(de)支柱(zhu)之(zhi)一(yi)。他們(men)注意(yi)到，IBM那(nei)(nei)些在其他地方難以(yi)出(chu)(chu)售的(de)(de)低廉大眾電(dian)子產品是如何充斥(chi)印(yin)度市場(chang)的(de)(de)；由于新德里的(de)(de)政(zheng)治原因，IBM在1977年又是怎樣被驅逐出(chu)(chu)印(yin)度的(de)(de)。普萊姆基當時認為(wei)：“市場(chang)出(chu)(chu)現的(de)(de)缺口我們(men)可以(yi)補(bu)上。”他以(yi)十分低廉的(de)(de)價格收購了辛(xin)辛(xin)那(nei)(nei)提(ti)的(de)(de)微處(chu)理機公司，迅速生產出(chu)(chu)美國通用的(de)(de)電(dian)子儀器。他的(de)(de)競爭方式、客(ke)戶服務以(yi)及(ji)維修承(cheng)諾等(deng)都別出(chu)(chu)心裁。

原來(lai)的(de)小食用油作(zuo)坊成(cheng)(cheng)功(gong)轉(zhuan)型，發(fa)展成(cheng)(cheng)為一個擁有23000名職(zhi)工(gong)，營業(ye)額(e)超過(guo)14億美元的(de)全(quan)球100大軟件技術公(gong)(gong)司(si)(si)。位于印(yin)度西(xi)南(nan)部城市班加羅爾(er)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)總部占地(di)5公(gong)(gong)頃。回憶起當時的(de)決(jue)定，普萊姆基(ji)不無得意地(di)說：“那(nei)時候沒人看好IT業(ye)，傳統企業(ye)對(dui)即將(jiang)到來(lai)的(de)變革毫無感覺。”最近，維普羅又完(wan)成(cheng)(cheng)了幾筆收購，這將(jiang)幫助公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)產業(ye)拓展至全(quan)新領(ling)域，而隨著在海外(wai)收購的(de)頻(pin)頻(pin)成(cheng)(cheng)功(gong)，維普羅也將(jiang)走進(jin)更(geng)寬(kuan)廣的(de)國際舞臺(tai)。

印度的IT大王

據《商(shang)業周刊(kan)》日前報道，在印度，提起信息(xi)技術(IT)，人(ren)們(men)就會馬上(shang)想到阿齊姆.普萊(lai)姆基(ji)。他是具有(you)(you)(you)傳奇(qi)色(se)彩(cai)的(de)人(ren)物，有(you)(you)(you)人(ren)說(shuo)他是個生(sheng)意精，干什(shen)么都行，從(cong)食(shi)用油公司到香皂，從(cong)計(ji)算機(ji)(ji)軟(ruan)件到成品計(ji)算機(ji)(ji)，直到打造出印度IT業的(de)航空母艦，沒(mei)有(you)(you)(you)一樣(yang)(yang)虧本(ben)；也(ye)有(you)(you)(you)人(ren)說(shuo)他是守財奴，他富可敵國，但生(sheng)活簡單(dan)，沒(mei)有(you)(you)(you)豪(hao)華小(xiao)轎車，外(wai)出只住普通賓館(guan)，甚(shen)至(zhi)自己動手洗衣(yi)服(fu)！普萊(lai)姆基(ji)到底是個什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)人(ren)呢？

阿齊姆.普(pu)萊姆基（AzimPremji）的家位于印度西南(nan)部城市班(ban)加羅(luo)爾的一個平房小院里。早晨4時(shi)30分，這位57歲(sui)的Wipro軟(ruan)件(jian)開發(fa)有限公(gong)司(si)的董事長準時(shi)開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身(shen)體(ti)加些“燃料”，然后就(jiu)向他駐四個大洲分公(gong)司(si)的經(jing)理們連珠炮似地發(fa)電子郵件(jian)。

他(ta)(ta)所(suo)提問題涉及地緣政(zheng)治(zhi)到業務細(xi)節的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，極為寬泛。對感興趣的(de)(de)事，他(ta)(ta)都要(yao)打破砂鍋問到底，弄(nong)個(ge)清清楚楚。7時整，他(ta)(ta)習慣性地步行250米(mi)到占地5公頃的(de)(de)Wipro公司(si)(si)總部(bu)上(shang)班。在那兒，他(ta)(ta)要(yao)陪同到公司(si)(si)談業務的(de)(de)顧客(ke)或政(zheng)要(yao)共進(jin)早(zao)餐。他(ta)(ta)的(de)(de)早(zao)餐并不(bu)復雜(za)，通常都是炒雞蛋和(he)烤(kao)面包。然后，他(ta)(ta)按照(zhao)日程安排參加(jia)一系(xi)列重(zhong)要(yao)會(hui)議。在會(hui)議上(shang)，他(ta)(ta)所(suo)提問題主要(yao)集中(zhong)在生(sheng)意的(de)(de)細(xi)節方(fang)面，比如(ru)說，飛機票的(de)(de)價格呀，公司(si)(si)里經常出差的(de)(de)業務員(yuan)是否擁(yong)有永久(jiu)性臥室呀，等等。

就(jiu)這(zhe)樣，一直到中午，他(ta)會連(lian)續7個小時(shi)不休息。中午飯往(wang)往(wang)是(shi)和職員一起吃，因為他(ta)認為這(zhe)樣可以聽(ting)到一些在辦公(gong)室里聽(ting)不到的(de)(de)(de)信息。他(ta)沒有(you)(you)睡午覺的(de)(de)(de)習慣，接著第2個7小時(shi)工作(zuo)又開始了。下午的(de)(de)(de)工作(zuo)結束后，他(ta)經(jing)常會乘(cheng)坐商務航班———因為公(gong)司還沒有(you)(you)私人飛(fei)機(ji)———到孟買、舊金山、倫敦等地(di)，因為這(zhe)些地(di)方的(de)(de)(de)業務機(ji)構遇到了問題，需要他(ta)做主。這(zhe)就(jiu)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)日常工作(zuo)，日復一日，年復一年。

事業堅(jian)信“成功(gong)無止境”

在(zai)外人看(kan)來，普(pu)萊姆基(ji)已經(jing)沒有(you)必(bi)要這樣玩命地工作，他控有(you)Wipro公司(si)84的(de)股份，凈值為53億美元(yuan)，可謂萬貫家資，富可敵國。但(dan)是(shi)，這位(wei)與(yu)微軟(ruan)、索尼(ni)、諾基(ji)亞等世界(jie)知(zhi)名大(da)公司(si)齊名的(de)Wipro公司(si)的(de)老(lao)總卻(que)從未考(kao)慮過買私人飛機的(de)事，甚至連轎車都(dou)是(shi)幾年前的(de)老(lao)車，簡(jian)直(zhi)讓人不可思議。

這(zhe)位十分(fen)節儉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事長(chang)有自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)，他(ta)認為在(zai)(zai)競爭空前(qian)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，要(yao)時刻(ke)保(bao)持清醒，而不能(neng)驕奢懈怠(dai)，因為“成功無(wu)止境”。Wipro公(gong)(gong)司是從他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)父親在(zai)(zai)1945年建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食用油廠(chang)發展起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那時只有幾間平房(fang)、幾個(ge)工人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)作坊，辛苦一年也只能(neng)掙(zheng)幾個(ge)養家糊口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)錢。如今(jin)，這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司擁有23000名職工，年財總收入為9.02億美(mei)元，純利潤1.7億美(mei)元，銷售(shou)額年平均增(zeng)(zeng)長(chang)25，而且在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4年中(zhong)利潤以(yi)每年52的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度增(zeng)(zeng)長(chang)。

普(pu)萊姆基并(bing)(bing)沒有(you)就此滿足(zu)。僅僅幾年前，他(ta)還在(zai)從(cong)事軟件編碼設計(ji)和系(xi)統維護生意。現在(zai)，他(ta)的公司卻涉(she)及到(dao)計(ji)算機高新技術領域的研(yan)發業(ye)務(wu)并(bing)(bing)且幫助客(ke)戶(hu)設計(ji)IT系(xi)統。

發跡從賣油到造電腦

年(nian)輕時，他的(de)父親(qin)送他到斯坦福(fu)大學(xue)(xue)學(xue)(xue)習機械專業，以便讓他長(chang)大后(hou)能管理(li)(li)西印度蔬菜加工(gong)有限公司(或Wipro公司)。1966年(nian)他的(de)父親(qin)去世后(hou)，21歲的(de)普萊姆(mu)基(ji)不(bu)得(de)不(bu)中斷學(xue)(xue)業，回家經(jing)(jing)營本已不(bu)景氣的(de)家庭工(gong)廠，向小商(shang)販們(men)批發食用油。不(bu)久，普萊姆(mu)基(ji)就對工(gong)廠進行(xing)了專業化(hua)改造，招聘工(gong)商(shang)管理(li)(li)碩士，并讓他們(men)自主管理(li)(li)公司。漸(jian)漸(jian)地，普萊姆(mu)基(ji)開(kai)始(shi)同印度斯坦利弗(fu)香(xiang)皂公司展開(kai)競爭，兼做香(xiang)皂生意。從此，他走上了多種經(jing)(jing)營的(de)道(dao)路。

Wipro公(gong)司賺(zhuan)了很多錢，但(dan)普萊姆基卻(que)不知饜(yan)足。1977年(nian)，印度(du)社會黨(dang)政府決定驅逐(zhu)IBM公(gong)司在印度(du)的業務，為本國(guo)公(gong)司介入電(dian)腦硬件業務提供良(liang)好(hao)環境。普萊姆基迅(xun)速(su)反(fan)應(ying)、抓(zhua)住時機。

1979年，他(ta)(ta)的公(gong)(gong)司開(kai)始(shi)生產(chan)(chan)自己的計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)，1981年，他(ta)(ta)在印(yin)度(du)率先賣(mai)出了(le)第一(yi)(yi)臺成(cheng)品計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)，在以后的二(er)十多年里，他(ta)(ta)一(yi)(yi)發(fa)不可收(shou)拾，推出了(le)一(yi)(yi)系(xi)列品牌，成(cheng)為了(le)印(yin)度(du)名符其實的計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)制(zhi)造(zao)大王。1984年，Wipro公(gong)(gong)司推出了(le)空白表格程序(xu)軟(ruan)件(jian)和文(wen)字處理組合程序(xu)。現在，軟(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)業務占公(gong)(gong)司總利(li)潤的85，但是普萊姆(mu)基并沒有忽略一(yi)(yi)個事實：計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)硬件(jian)開(kai)發(fa)、燈泡生產(chan)(chan)、與(yu)通用電氣公(gong)(gong)司合資(zi)生產(chan)(chan)醫療診斷設(she)備、香皂與(yu)食用油生意(yi)每年為公(gong)(gong)司贏利(li)1.8億(yi)美元。他(ta)(ta)非(fei)常在乎這(zhe)些老本行，因為他(ta)(ta)堅信(xin)，這(zhe)些生意(yi)根(gen)本不但不會(hui)牽涉他(ta)(ta)的精力(li)，而且還會(hui)讓Wipro的牌子永(yong)遠扎(zha)根(gen)印(yin)度(du)人心中。

普萊姆基不太喜歡出風(feng)頭(tou)，但(dan)他(ta)卻以(yi)誠信嚴(yan)謹受(shou)人(ren)尊(zun)重(zhong)。在(zai)別人(ren)眼中，他(ta)是一個多(duo)重(zhong)性(xing)格(ge)的(de)(de)綜合體：有時讓人(ren)覺得不茍(gou)言笑，落落寡(gua)合，但(dan)有時他(ta)又風(feng)度翩翩，落落大方(fang)；他(ta)生活(huo)節(jie)儉(jian)，精打細算，但(dan)他(ta)辦事(shi)情出手大方(fang)，一擲(zhi)千金；他(ta)老成持重(zhong)，但(dan)他(ta)又干勁沖天。作為企業巨頭(tou)，人(ren)們很少(shao)在(zai)雞尾酒會等交際場(chang)合看到他(ta)，他(ta)喜歡在(zai)空閑的(de)(de)時候(hou)獨(du)自(zi)一人(ren)在(zai)班加羅爾的(de)(de)大山里跋(ba)涉。

他不喜歡(huan)交往，但卻喜歡(huan)向部下提問(wen)題(ti)。通用(yong)電(dian)氣公司醫療系統主管柯林說：“阿(a)齊(qi)姆是個非常有(you)耐心(xin)的聽眾，喜歡(huan)向人提問(wen)問(wen)題(ti)并(bing)希望得到解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的辦法。

對有些工作，他事無巨(ju)細，但有時候(hou)他又(you)放得很開(kai)，不干涉(she)下面人的工作。”

個性精打細算的“守財奴”

一位技術主管(guan)說：“是普萊姆基(ji)把狄更斯(si)筆下那個令人憎(zeng)惡的(de)老(lao)吝(lin)嗇鬼———斯(si)克魯奇變(bian)成(cheng)了(le)可敬的(de)圣(sheng)誕老(lao)人。”他不厭(yan)其煩地要求員工用(yong)手紙要節約，離開辦(ban)公室要關燈(deng)(deng)。他說話算數，有時候他還(huan)真在下班后抽查關燈(deng)(deng)的(de)情況。

他(ta)經常出差，有(you)時候下飛機(ji)(ji)后趕(gan)不上機(ji)(ji)場免費(fei)接送(song)旅客(ke)的(de)(de)交通車(che)(che)，就只能打出租車(che)(che)或(huo)坐(zuo)城市列車(che)(che)回家，甚至(zhi)有(you)時候坐(zuo)便宜的(de)(de)三輪摩托。他(ta)的(de)(de)轎車(che)(che)是1996年(nian)買(mai)的(de)(de)福特車(che)(che)，平時不怎么用。出差過程中(zhong)，他(ta)從來都是住(zhu)三星級(ji)的(de)(de)賓館并且堅(jian)持自己洗衣服———他(ta)甚至(zhi)要求他(ta)的(de)(de)員工也要這樣做。

雖然股東(dong)們非常贊賞(shang)普萊(lai)姆基(ji)這(zhe)種(zhong)精打(da)細算的(de)品格，但他(ta)的(de)職工(gong)對此(ci)并(bing)不稱(cheng)道。他(ta)的(de)員工(gong)大多是(shi)印度的(de)精英，他(ta)們追求優越的(de)生活(huo)。Wipro公(gong)司的(de)員工(gong)沒(mei)有(you)(you)(you)任(ren)何額外津(jin)貼，盡管他(ta)們干得(de)(de)很辛苦：在(zai)這(zhe)兒，經(jing)理們不配備秘(mi)書，類似(si)寫回(hui)信這(zhe)種(zhong)事只能自己動(dong)手(shou)；公(gong)司沒(mei)有(you)(you)(you)停車(che)位，有(you)(you)(you)車(che)的(de)員工(gong)只得(de)(de)把車(che)停放(fang)在(zai)交費(fei)車(che)場，但公(gong)司卻不給報銷一分錢。一些員工(gong)接受了普萊(lai)姆基(ji)的(de)這(zhe)種(zhong)作(zuo)風，但也有(you)(you)(you)一些人特別是(shi)一些海歸派對這(zhe)種(zhong)吝嗇小(xiao)氣嗤之以鼻(bi)，甚至辭職跳槽(cao)尋(xun)求舒(shu)適(shi)的(de)生活(huo)。

但是(shi)，他(ta)仍然能夠吸(xi)引到高素質人(ren)才，這是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)為(wei)(wei)人(ren)正直誠信和兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)的良好聲(sheng)望。一(yi)位IT同(tong)行在評價(jia)普萊(lai)姆基時表示：“阿齊姆不僅(jin)是(shi)一(yi)位好的競爭對(dui)手，更(geng)是(shi)一(yi)位好人(ren)，他(ta)的公司和他(ta)本人(ren)都極(ji)為(wei)(wei)講信譽。他(ta)精打細算，是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)要(yao)(yao)打造他(ta)的IT航空母艦，這需(xu)要(yao)(yao)節(jie)儉，需(xu)要(yao)(yao)奮斗。”

新節約主義

如果(guo)你了解(jie)印度IT大王阿齊姆(mu)·普萊姆(mu)基的傳奇人生，一定會令你大吃一驚——這個富(fu)可敵國的IT大王居然是(shi)個“守財(cai)奴”，他生活簡單(dan)到令人難(nan)以想象，沒有豪華轎車，外出只住普通賓館(guan)，甚至自(zi)己動手洗衣服。

像(xiang)阿齊姆·普萊姆基這樣的(de)(de)(de)富豪(hao)并非絕無(wu)僅有，而(er)是很多。按說(shuo)他們已經功(gong)成(cheng)名就(jiu)，應該享受也享受得起，可為什么(me)還這么(me)節(jie)約(yue)呢？不由讓人深(shen)思。仔細探(tan)究就(jiu)會發現，富豪(hao)們能(neng)夠成(cheng)就(jiu)大事業與(yu)平時點點滴(di)滴(di)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)不無(wu)關系。 在過去(qu)的(de)(de)(de)半年中(zhong)，隨(sui)著中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)迅(xun)猛發展，人們在追求高(gao)(gao)品質生(sheng)活的(de)(de)(de)同時，也感(gan)覺到(dao)了(le)高(gao)(gao)成(cheng)本生(sheng)活的(de)(de)(de)壓力。于是很多人提出了(le)生(sheng)活要(yao)節(jie)約(yue)，比(bi)如(ru)吃飯盡(jin)量自己在家做，買衣服盡(jin)量用打折卡(ka)等，這就(jiu)是當(dang)下既流行又時尚的(de)(de)(de)“新節(jie)約(yue)主(zhu)義(yi)”。

如果你還以為(wei)拼死拼活(huo)要買“大奔”、住豪宅(zhai)，揮金(jin)如土便(bian)很(hen)，其實(shi)已很(hen)土了。時尚(shang)人群(qun)的新概念(nian)正在形(xing)成(cheng)：理智消費，量力(li)而行(xing)，愛護(hu)自(zi)(zi)然(ran)(ran)，懂得節能。享(xiang)受(shou)節制的樂(le)趣，奉行(xing)新節約主(zhu)義。這種新節約主(zhu)義理念(nian)，為(wei)生(sheng)活(huo)注入(ru)了新的時代內(nei)涵，成(cheng)為(wei)人們追求(qiu)更(geng)大幸福的一(yi)種理念(nian)：新節約主(zhu)義不(bu)與吝嗇、艱難、降低生(sheng)活(huo)水(shui)準(zhun)這些概念(nian)為(wei)伍，它(ta)的對立面也不(bu)是享(xiang)受(shou)和(he)品質，而是浪費和(he)揮霍。它(ta)也是一(yi)項美麗工程，有(you)(you)利(li)于自(zi)(zi)然(ran)(ran)環(huan)境(jing)、國家、他人，更(geng)有(you)(you)利(li)于自(zi)(zi)己(ji)。它(ta)是現代人應該具有(you)(you)的新時尚(shang)生(sheng)活(huo)態度(du)。