年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地(di)：格林威治
所在行業：對沖基金
成就：福布斯全球(qiu)第(di)88位
2012
戴里歐1975 年在(zai)自己位于(yu)曼哈頓的(de)(de)公(gong)(gong)寓內創立了布(bu)里奇沃特公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater）。他(ta)現在(zai)掌(zhang)管(guan)著全球最大(da)的(de)(de)對沖基金(jin)公(gong)(gong)司(si)布(bu)里奇沃特聯合(he)公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)(gong)司(si)擁(yong)有約1,300億美(mei)元(yuan)的(de)(de)資(zi)產。戴里歐正計劃(hua)2017 年前在(zai)康涅狄(di)格州(zhou)斯坦(tan)福德市修建一棟7.5 億美(mei)元(yuan)的(de)(de)新公(gong)(gong)司(si)總部(bu)大(da)樓。他(ta)已經向普世基督徒默(mo)禱(dao)團體（World Community of Christian Meditation）和為美(mei)國而(er)教（Teach for America）等類(lei)似團體捐贈超過2.5億美(mei)元(yuan)的(de)(de)資(zi)金(jin)。
2011
上帝青睞世界(jie)上規模(mo)最大、最杰出的(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基金公司(si)(si)。憑借近(jin)1,200億美(mei)元的(de)(de)(de)資產，雷(lei)伊(yi)·達(da)(da)里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)布(bu)(bu)里奇沃(wo)特投(tou)資公司(si)(si)（Bridgewater Associates）繼續在(zai)2011年(nian)收獲(huo)令人(ren)矚目的(de)(de)(de)成果，即(ji)使(shi)在(zai)對(dui)沖(chong)基金普遍(bian)虧損的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)。由于(yu)大量(liang)投(tou)資美(mei)國和(he)(he)德國國債，雷(lei)伊(yi)·達(da)(da)里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基金在(zai)2011年(nian)獲(huo)得了(le)(le)約20%的(de)(de)(de)投(tou)資回報率(lv)。他(ta)的(de)(de)(de)做法備受爭議(yi)，包括召(zhao)開錄像(xiang)會議(yi)、鼓勵員(yuan)工之間開誠(cheng)布(bu)(bu)公，然而這種(zhong)作風讓(rang)他(ta)在(zai)最近(jin)市場動蕩(dang)的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下(xia)獲(huo)得了(le)(le)豐厚的(de)(de)(de)回報。雷(lei)伊(yi)·達(da)(da)里奧(ao)(ao)出生于(yu)爵士樂手家庭，1975年(nian)他(ta)在(zai)曼(man)哈(ha)頓的(de)(de)(de)公寓里創辦(ban)了(le)(le)布(bu)(bu)里奇沃(wo)特投(tou)資公司(si)(si)。現年(nian)62歲(sui)的(de)(de)(de)雷(lei)伊(yi)·達(da)(da)里奧(ao)(ao)盡力確保公司(si)(si)的(de)(de)(de)長久(jiu)發展，讓(rang)高層人(ren)員(yuan)承(cheng)擔(dan)更多的(de)(de)(de)責任，并向員(yuan)工和(he)(he)客戶出售大量(liang)資產。
美國(guo)《紐約客》雜志近日采訪了(le)全球最大(da)的(de)(de)對(dui)沖基金(jin)——橋(qiao)水聯(lian)合(he)基金(jin)的(de)(de)創始人(ren)兼CEO雷·達里(li)奧(ao)。上(shang)世紀70年代，年僅26歲(sui)的(de)(de)達里(li)奧(ao)被一家從(cong)事零(ling)售經紀預算業務的(de)(de)公(gong)司炒(chao)魷魚后，在(zai)一套兩居室里(li)成(cheng)立了(le)橋(qiao)水公(gong)司，此后逐漸(jian)發展成(cheng)為世界最大(da)的(de)(de)對(dui)沖基金(jin)公(gong)司，管理的(de)(de)資金(jin)約1000億(yi)美元。他是如何做到的(de)(de)？
現年61歲(sui)的(de)雷·達里奧是全(quan)球最大(da)的(de)對沖(chong)基金——橋水聯合基金的(de)創始人。他身(shen)材高大(da)，面容憔悴，臉上很有(you)線條感。他有(you)一雙褐色的(de)眼睛。
雷·達里奧的辦公室(shi)位于康涅狄格州西(xi)港(gang)市郊外。他的團(tuan)隊每星期都(dou)會舉行“這個星期世界上(shang)發(fa)生了(le)什么”的會議(yi)。
約有50人參加會議，與會者大多是(shi)二三(san)十歲的男(nan)子。達里奧在(zai)靠前(qian)的位子上坐下。一個同事(shi)開始講(jiang)近期歐(ou)洲央行如(ru)何(he)從一些投資人手中打(da)折購買希臘(la)債券，達里奧打(da)斷了他(ta)：“這就(jiu)是(shi)你說(shuo)的不明確的地方。”然后詳盡解釋了嚴格(ge)意義上的債務重組。
討論隨后轉移(yi)到了西(xi)班牙、英國和(he)中國。有人提(ti)出，如果中國經濟的增速放緩，將對世界油價和(he)其他商(shang)品價格(ge)產(chan)生影響。
達里(li)奧說，這種交換意(yi)見的(de)方式在橋(qiao)水基金很常見，他(ta)(ta)鼓勵大家在這里(li)挑戰其他(ta)(ta)人的(de)觀點，無論(lun)對方是什(shen)么(me)級別(bie)。他(ta)(ta)把這種文化叫做“極(ji)端透(tou)明文化”。他(ta)(ta)認(ren)為(wei)，在疑慮產生時，完全(quan)公開的(de)討論(lun)是消除(chu)疑慮的(de)最(zui)好方法。
達里奧非(fei)常富有，去年一年他賺(zhuan)了二三十(shi)億(yi)美元(yuan)，在福布(bu)斯富豪排(pai)行榜上位(wei)居第55位(wei)。
讓達里奧有別于其他對(dui)沖基(ji)金(jin)經(jing)理的，是(shi)他對(dui)經(jing)濟分析(xi)的深度，以(yi)及自(zi)命不(bu)凡的學術抱負。他很希望自(zi)己被(bei)視為別的什么，而不(bu)是(shi)億(yi)萬(wan)富翁和商(shang)人。實際(ji)上，和曾經(jing)的對(dui)手喬治·索(suo)羅斯一樣，達里奧看起來(lai)更(geng)渴望成為一個世俗哲(zhe)學家。
2008年10月(yue)，金融危機(ji)正處(chu)于(yu)鼎盛時期，他發表了(le)文章(zhang)《理(li)解當下(xia)所(suo)發生事情的(de)(de)一個樣板》。他在文章(zhang)中稱(cheng)，經(jing)濟面臨(lin)的(de)(de)并(bing)非一場普(pu)通的(de)(de)衰退，而是減(jian)低(di)借(jie)貸、重鑄儲蓄的(de)(de)時期，它的(de)(de)影響會讓整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)一代人感受到。
很多對(dui)沖基金經(jing)理(li)日夜呆在(zai)電腦前，追(zhui)蹤(zong)市(shi)場動向。達里奧不(bu)喜歡這樣。用(yong)他的(de)話(hua)說就是：“幾乎每樣東西都像(xiang)一(yi)臺機(ji)(ji)器，大自(zi)然是臺機(ji)(ji)器，家庭是臺機(ji)(ji)器，生活周期像(xiang)臺機(ji)(ji)器……”他說，他始終如一(yi)的(de)目(mu)標就是，弄懂(dong)經(jing)濟(ji)這臺機(ji)(ji)器是如何運(yun)轉的(de)。
達里(li)奧確信(xin)，他在市場中(zhong)依賴的箴言適用于(yu)(yu)生活中(zhong)的其他方面，如職業發展和管(guan)理(li)。橋水公(gong)司(si)有(you)一本100頁厚(hou)的《行為(wei)(wei)準則(ze)》，每個新(xin)員工都(dou)得讀它。這本《行為(wei)(wei)準則(ze)》可被視為(wei)(wei)一本自助手(shou)冊(ce)和管(guan)理(li)手(shou)冊(ce)，以及(ji)關于(yu)(yu)自然選擇定(ding)律(lv)應用于(yu)(yu)商業的專著。
在這本《行為準則》的(de)第(di)二頁上寫(xie)道：“我(wo)相信所有成(cheng)功(gong)人士都會按照使他們獲得成(cheng)功(gong)的(de)定(ding)律運作。”
1949年，達(da)里(li)奧(ao)生于紐約皇(huang)后區杰克遜(xun)高(gao)地的(de)一個意大利裔(yi)家庭。達(da)里(li)奧(ao)8歲(sui)時(shi)，全家前往馬薩諸塞州(zhou)。
“我當年是一名差生，”達里(li)奧回(hui)憶道，“學(xue)過的東西(xi)總是記不住，也不喜歡上學(xue)。”
從12歲起(qi)，達(da)(da)里(li)(li)(li)(li)奧(ao)就在附近的(de)高爾(er)夫俱樂(le)部(bu)里(li)(li)(li)(li)當球童(tong)，俱樂(le)部(bu)的(de)會員(yuan)包(bao)括很多華(hua)爾(er)街(jie)投(tou)資人。達(da)(da)里(li)(li)(li)(li)奧(ao)把獲得(de)的(de)小(xiao)費(fei)攢了(le)起(qi)來(lai)，后(hou)來(lai)用這些錢買(mai)了(le)人生(sheng)中的(de)第一(yi)只(zhi)股票(piao)——美國東(dong)北航(hang)空(kong)，這筆投(tou)資為達(da)(da)里(li)(li)(li)(li)奧(ao)帶(dai)來(lai)了(le)3倍的(de)收益(yi)。從那時起(qi)，達(da)(da)里(li)(li)(li)(li)奧(ao)意識到投(tou)資股票(piao)“是一(yi)個簡單的(de)游戲”。幾年后(hou)進入附近的(de)長島(dao)大學讀書時，他手(shou)上的(de)股票(piao)投(tou)資組合已價值幾十(shi)萬美元。
選(xuan)修了(le)幾門金融課(ke)后(hou)，達里(li)奧發覺，竟(jing)然還有他喜(xi)歡的課(ke)程(cheng)。靜坐便(bian)是其(qi)中之(zhi)一，這(zhe)門課(ke)幫他養成了(le)以后(hou)的工(gong)作(zuo)習慣(guan)：大多數早(zao)晨，在走進辦公室之(zhi)前，他都會陷入冥想。
“這是一種精(jing)神練習法，能讓你清除雜(za)念，”達(da)里奧說，“創造力來自開放的思想。”
從長島大學(xue)畢業后(hou)，達里奧(ao)進入(ru)哈(ha)佛商學(xue)院讀書(shu)。讀書(shu)期間，他(ta)做生意賺取學(xue)費，賣過(guo)魚(yu)叉(cha)、油(you)、棉花(hua)等。
離開(kai)哈佛后不久，他加(jia)盟希爾(er)森海頓斯通公(gong)司。這是一家主要(yao)從事零(ling)售(shou)經紀預算業務的(de)公(gong)司，老板是桑福德·威爾(er)。達里奧在期(qi)貨分(fen)部工作，每天和牧場主、糧農等打交道，告(gao)訴(su)他們如(ru)何規避風險。
一次(ci)，達(da)里(li)奧和分部的上司(si)外出喝酒(jiu)。因話(hua)不投機，達(da)里(li)奧動手打了上司(si)。在不久(jiu)后的“加州食(shi)品與(yu)谷物種(zhong)植者協(xie)會”的年會上，他付錢(qian)給一名異國(guo)舞者，讓(rang)她在眾目睽(kui)睽(kui)下脫掉外衣(yi)。這些舉(ju)動導致他被炒(chao)了魷魚。
丟掉了(le)工作的達里(li)奧說服一些老客戶(hu)雇(gu)他做顧問，并在(zai)一套(tao)兩居室里(li)成立了(le)橋水公司。那(nei)一年，他26歲。
1985年，通過公關，世界銀(yin)行的職(zhi)工退休基金(jin)(jin)(jin)同(tong)意讓橋水公司(si)管理它(ta)們的部分資金(jin)(jin)(jin)。1989年，柯達公司(si)也看中了橋水公司(si)。當時，柯達公司(si)的大部分資金(jin)(jin)(jin)都在股票市場(chang)里。
達里(li)奧的(de)(de)觀點多年未變，那就是通過投資各種各樣的(de)(de)市場，如(ru)美(mei)國(guo)和國(guo)際債(zhai)券(quan)，利用(yong)杠桿交易（用(yong)小(xiao)額(e)資金進行(xing)數倍于原(yuan)始金額(e)的(de)(de)投資），冒(mao)較小(xiao)的(de)(de)風險獲取(qu)最(zui)大的(de)(de)收益。
“達(da)里奧有全新的思考方(fang)式。”曾主(zhu)管柯達(da)退休基金的拉斯(si)蒂·奧爾森說。
達(da)里奧的部(bu)分(fen)創(chuang)舉是(shi)，設立一個(ge)主(zhu)要迎合機構投(tou)資者而非富(fu)豪個(ge)體(ti)的對沖基(ji)金(jin)(jin)。在(zai)橋水公(gong)(gong)司管(guan)理的大約(yue)1000億美元(yuan)中，只有一小部(bu)分(fen)來自富(fu)豪，以及政府(fu)經營的主(zhu)權財富(fu)基(ji)金(jin)(jin)。幾(ji)乎(hu)三分(fen)之一來自公(gong)(gong)共養老金(jin)(jin)，如賓(bin)夕法尼亞(ya)州公(gong)(gong)立學(xue)校雇員退(tui)休系統(tong)，另外(wai)三分(fen)之一來自企(qi)業退(tui)休基(ji)金(jin)(jin)，如柯達(da)和通用(yong)公(gong)(gong)司的退(tui)休基(ji)金(jin)(jin)。
新(xin)加(jia)坡主權財富基金的(de)首(shou)席(xi)投資(zi)官黃國松(song)說：“他(ta)們(men)總是(shi)不(bu)斷地創新(xin)，不(bu)斷地自(zi)我反省，不(bu)斷問(wen)自(zi)己(ji)(ji)‘我們(men)這樣做是(shi)對的(de)嗎’。我也經(jing)常問(wen)自(zi)己(ji)(ji)，‘如果橋水正(zheng)在做這件事(shi)，我們(men)是(shi)不(bu)是(shi)也應該做同樣的(de)事(shi)呢？’”
有一些對沖(chong)基金的客戶服務只能算是“馬(ma)后炮(pao)”，橋水公司不同。它的投資人每天(tian)都可收到一份簡報，每月有業(ye)績(ji)更新報告，每季度有回顧。
“當很多(duo)人(ren)的口(kou)風(feng)非常緊時(shi)，達里奧便會覺察到使某些事情公(gong)開化的價值，那就是，這些事能夠吸引很大一筆錢。”索羅(luo)斯基金(jin)管(guan)理公(gong)司前高管(guan)、新經(jing)濟思(si)維(wei)研究所(suo)主任羅(luo)伯特·約翰遜(xun)說。
達里奧是個喜歡野外活動的人——在加拿大釣魚、在蘇格蘭打松雞，用(yong)弓箭在非洲狩獵大型動物，比如南(nan)非黑色大水牛，這些家(jia)伙以(yi)脾(pi)氣暴(bao)躁著稱，有時(shi)會用(yong)巨大的角去頂狩獵者。
達里奧(ao)把狩獵(lie)看成他投資方(fang)式的一種(zhong)隱(yin)喻。“這就(jiu)是一種(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)風(feng)險(xian)的事情，如(ru)果(guo)你了解并(bing)控(kong)制(zhi)(zhi)住它們，也就(jiu)不存(cun)在什么風(feng)險(xian)了。如(ru)果(guo)你不加思考地去做，草(cao)(cao)草(cao)(cao)了事，那就(jiu)會非常危險(xian)。”他說(shuo)，成功的關鍵就(jiu)是弄(nong)明白“哪里是刀(dao)刃(ren)，我如(ru)何與刀(dao)刃(ren)保持恰當(dang)的距離”。
是(shi)什么(me)促使達里(li)奧取(qu)得成功的呢？他的同事鮑勃(bo)·普林斯(si)把他描述(shu)成一個(ge)“有著宏觀(guan)思考與街頭智慧(hui)”的商人。
很(hen)多經(jing)(jing)濟學(xue)家都(dou)是從頂端開始關注(zhu)，他(ta)們關注(zhu)統計(ji)數(shu)(shu)字——通脹、失業率、貨幣供(gong)應量(liang)，然后(hou)計(ji)算出這些(xie)數(shu)(shu)字對汽車(che)等行(xing)業意味著什么。達里奧(ao)用完全不同的(de)方式行(xing)事。在任何(he)一個他(ta)感興趣的(de)市(shi)場(chang)上，他(ta)都(dou)先確定買家和(he)賣家，估計(ji)他(ta)們可(ke)能需要(yao)多少，能供(gong)應多少，然后(hou)再(zai)看他(ta)的(de)調查結果是否已經(jing)(jing)在市(shi)場(chang)價格上有(you)所反映。如(ru)果沒有(you)，或許就(jiu)存在賺(zhuan)錢的(de)可(ke)能。
在(zai)美國(guo)(guo)(guo)債(zhai)券市(shi)場上，橋水公司(si)會(hui)仔(zi)細(xi)審視每周一次的美國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)債(zhai)拍賣(mai)會(hui)，看看到底(di)是誰購買(mai)了國(guo)(guo)(guo)債(zhai)，是美國(guo)(guo)(guo)的銀行，外國(guo)(guo)(guo)央行，還是退休基金(jin)。
業務的發展讓(rang)橋水(shui)公(gong)(gong)司(si)(si)迅(xun)速擴張，現在公(gong)(gong)司(si)(si)工資單上的名字已經超過(guo)1000個(ge)。艾(ai)琳·莫(mo)里便是其(qi)中之一，她掌(zhang)管(guan)著公(gong)(gong)司(si)(si)的會(hui)計(ji)與技術(shu)系統(tong)。在2009年進入橋水(shui)之前，艾(ai)琳在摩根士丹(dan)利公(gong)(gong)司(si)(si)工作(zuo)了25年，升任(ren)到很高的職位，但她最(zui)終還(huan)是跳槽(cao)到了橋水(shui)公(gong)(gong)司(si)(si)。
回憶起進入(ru)公司前(qian)和達里奧(ao)(ao)的(de)談話，艾(ai)琳說：“如(ru)果有人(ren)(ren)想讓我(wo)成為(wei)更(geng)出色的(de)人(ren)(ren)，那(nei)我(wo)實在感(gan)激不盡(jin)。不過如(ru)果這人(ren)(ren)是老板，那(nei)我(wo)的(de)感(gan)受就不會那(nei)么深刻。不過現在不同了，因為(wei)我(wo)從(cong)未見過哪個(ge)CEO像達里奧(ao)(ao)那(nei)樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
