年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格(ge)林威治
所在行業(ye)：對(dui)沖基金
成就：福布斯全球(qiu)第88位
2012
戴里(li)歐(ou)1975 年(nian)(nian)在(zai)自己(ji)位于(yu)曼哈頓的(de)(de)公(gong)寓內創立(li)了布(bu)(bu)里(li)奇(qi)沃(wo)特公(gong)司(si)（Bridgewater）。他現在(zai)掌管(guan)著全球最大的(de)(de)對沖基金(jin)公(gong)司(si)布(bu)(bu)里(li)奇(qi)沃(wo)特聯合公(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)司(si)擁有約1,300億美元的(de)(de)資產。戴里(li)歐(ou)正(zheng)計劃2017 年(nian)(nian)前在(zai)康涅狄(di)格州斯坦福德市修建一棟7.5 億美元的(de)(de)新公(gong)司(si)總部(bu)大樓(lou)。他已經向(xiang)普世基督徒默禱團體(ti)(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美國而(er)教（Teach for America）等類似(si)團體(ti)(ti)捐贈(zeng)超過2.5億美元的(de)(de)資金(jin)。
2011
上帝青睞世界上規模最(zui)(zui)大、最(zui)(zui)杰出(chu)的(de)(de)(de)對(dui)沖基金(jin)公(gong)司(si)(si)。憑借(jie)近1,200億美(mei)元的(de)(de)(de)資產，雷(lei)伊·達里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)布里奇沃(wo)特投資公(gong)司(si)(si)（Bridgewater Associates）繼(ji)續在2011年(nian)(nian)收獲(huo)(huo)令人矚目(mu)的(de)(de)(de)成果，即使(shi)在對(dui)沖基金(jin)普遍虧損的(de)(de)(de)情況下(xia)。由于(yu)大量投資美(mei)國(guo)和(he)德國(guo)國(guo)債，雷(lei)伊·達里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)對(dui)沖基金(jin)在2011年(nian)(nian)獲(huo)(huo)得了約20%的(de)(de)(de)投資回報率。他(ta)的(de)(de)(de)做法備受爭議(yi)(yi)，包括(kuo)召開(kai)錄像會議(yi)(yi)、鼓(gu)勵員工之間開(kai)誠布公(gong)，然而這種作風讓他(ta)在最(zui)(zui)近市場動蕩的(de)(de)(de)背景下(xia)獲(huo)(huo)得了豐厚的(de)(de)(de)回報。雷(lei)伊·達里奧(ao)(ao)出(chu)生(sheng)于(yu)爵士樂手(shou)家庭，1975年(nian)(nian)他(ta)在曼哈頓的(de)(de)(de)公(gong)寓里創辦了布里奇沃(wo)特投資公(gong)司(si)(si)。現年(nian)(nian)62歲(sui)的(de)(de)(de)雷(lei)伊·達里奧(ao)(ao)盡力確保公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)長(chang)久(jiu)發展，讓高層人員承擔更多的(de)(de)(de)責任，并向員工和(he)客戶出(chu)售大量資產。
美國(guo)《紐(niu)約(yue)客(ke)》雜志近日采訪了全球最(zui)大的(de)(de)對沖基金——橋水聯合基金的(de)(de)創始人(ren)兼CEO雷·達里奧(ao)(ao)。上世紀70年代(dai)，年僅26歲的(de)(de)達里奧(ao)(ao)被一家從事零售經紀預算業務的(de)(de)公(gong)司(si)炒魷(you)魚后(hou)，在(zai)一套兩居室里成立(li)了橋水公(gong)司(si)，此后(hou)逐漸發(fa)展成為世界最(zui)大的(de)(de)對沖基金公(gong)司(si)，管理的(de)(de)資金約(yue)1000億美元(yuan)。他是如何做(zuo)到的(de)(de)？
現年61歲的雷·達里奧是(shi)全(quan)球最(zui)大的對(dui)沖基(ji)金——橋水聯合基(ji)金的創(chuang)始(shi)人。他(ta)身(shen)材高(gao)大，面容憔悴，臉上很有線條感。他(ta)有一(yi)雙褐色的眼睛。
雷·達里(li)奧的(de)辦公室位于(yu)康涅狄(di)格(ge)州西港市郊(jiao)外。他的(de)團隊每星期都會(hui)舉行“這個星期世界上發生了什么”的(de)會(hui)議。
約有50人(ren)參(can)加會(hui)議，與(yu)會(hui)者大多是二三十歲的(de)男子(zi)(zi)。達(da)里奧在靠前的(de)位子(zi)(zi)上(shang)(shang)坐下。一個(ge)同事開始講近期歐洲央(yang)行如何從一些投資人(ren)手中打折(zhe)購買(mai)希臘債券，達(da)里奧打斷了他：“這就是你說的(de)不明確的(de)地方。”然后詳盡解釋了嚴(yan)格意義上(shang)(shang)的(de)債務重組。
討論(lun)隨(sui)后轉(zhuan)移到了西(xi)班(ban)牙(ya)、英國(guo)和中(zhong)國(guo)。有人提出，如果中(zhong)國(guo)經濟的增(zeng)速放緩(huan)，將對世(shi)界油價和其他商(shang)品價格產生影響。
達里(li)奧說，這(zhe)(zhe)種交(jiao)換意見的(de)方式在(zai)(zai)橋水基金很常見，他(ta)(ta)(ta)鼓勵大(da)家在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)挑戰其他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)觀(guan)點，無論(lun)對方是什么級(ji)別(bie)。他(ta)(ta)(ta)把這(zhe)(zhe)種文化叫(jiao)做“極端(duan)透明文化”。他(ta)(ta)(ta)認(ren)為(wei)，在(zai)(zai)疑(yi)慮產(chan)生時，完(wan)全公開的(de)討論(lun)是消除疑(yi)慮的(de)最好(hao)方法。
達里奧非常富有，去年(nian)一年(nian)他賺了二(er)三十億(yi)美元，在福(fu)布斯富豪排行榜上位(wei)(wei)居(ju)第55位(wei)(wei)。
讓達(da)(da)里奧(ao)(ao)有別于其(qi)他對沖基金經理的(de)(de)(de)，是(shi)他對經濟分析的(de)(de)(de)深(shen)度，以(yi)及自(zi)命不凡的(de)(de)(de)學術抱負。他很(hen)希望自(zi)己被(bei)視為別的(de)(de)(de)什(shen)么，而不是(shi)億萬富翁和商人。實際上(shang)，和曾經的(de)(de)(de)對手喬治·索羅斯(si)一樣，達(da)(da)里奧(ao)(ao)看起(qi)來更渴望成為一個世俗(su)哲學家。
2008年(nian)10月，金(jin)融危機正處于鼎盛時期，他發表了文(wen)章《理解當下所發生(sheng)事情的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個樣(yang)板》。他在文(wen)章中稱，經濟面臨(lin)的(de)(de)(de)并非一(yi)(yi)(yi)場普通的(de)(de)(de)衰退，而是減低(di)借貸、重鑄(zhu)儲蓄的(de)(de)(de)時期，它(ta)的(de)(de)(de)影響會(hui)讓整整一(yi)(yi)(yi)代人感受到。
很多對(dui)沖(chong)基金經(jing)理日夜呆在(zai)電腦前，追蹤市場動向。達里(li)奧不喜歡這(zhe)樣。用他的話說就是(shi)(shi)：“幾(ji)乎每樣東西都(dou)像(xiang)一(yi)臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)(qi)，大自(zi)然是(shi)(shi)臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)(qi)，家(jia)庭是(shi)(shi)臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)(qi)，生活周期像(xiang)臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)(qi)……”他說，他始終如一(yi)的目(mu)標(biao)就是(shi)(shi)，弄懂經(jing)濟(ji)這(zhe)臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)(qi)是(shi)(shi)如何運(yun)轉的。
達(da)里奧確(que)信(xin)，他在市場中依賴(lai)的(de)箴言(yan)適用于生活(huo)中的(de)其(qi)他方面，如職(zhi)業發展和管理(li)。橋水公(gong)司有一本100頁厚的(de)《行(xing)為(wei)(wei)準則》，每個(ge)新員工都(dou)得讀(du)它。這本《行(xing)為(wei)(wei)準則》可被(bei)視為(wei)(wei)一本自助手(shou)冊和管理(li)手(shou)冊，以及關于自然選擇定律應用于商業的(de)專著(zhu)。
在這本《行為準則》的第二頁上寫道(dao)：“我相信(xin)所(suo)有成功(gong)人士都會按照使(shi)他們獲得(de)成功(gong)的定律運作。”
1949年，達里(li)奧生(sheng)于(yu)紐約皇后區杰克遜高(gao)地的一(yi)個意大利裔家庭。達里(li)奧8歲時，全家前往馬薩諸塞州。
“我當年是(shi)一名差生，”達(da)里奧回(hui)憶道，“學過的東西總是(shi)記不(bu)住，也(ye)不(bu)喜(xi)歡(huan)上(shang)學。”
從12歲起(qi)，達里奧就在附(fu)(fu)近的(de)(de)高(gao)爾(er)(er)夫俱樂部里當球童，俱樂部的(de)(de)會員包括很多(duo)華爾(er)(er)街投(tou)資(zi)(zi)人。達里奧把獲得的(de)(de)小費攢了起(qi)來，后(hou)來用這(zhe)些(xie)錢買了人生中的(de)(de)第一只股票——美國東北航空，這(zhe)筆投(tou)資(zi)(zi)為(wei)達里奧帶來了3倍(bei)的(de)(de)收(shou)益。從那時起(qi)，達里奧意識(shi)到投(tou)資(zi)(zi)股票“是一個簡單(dan)的(de)(de)游戲(xi)”。幾(ji)年后(hou)進入附(fu)(fu)近的(de)(de)長島大學讀書時，他手上的(de)(de)股票投(tou)資(zi)(zi)組合已價值幾(ji)十萬美元。
選(xuan)修了(le)幾門金融課(ke)(ke)后，達(da)里奧(ao)發覺，竟然還(huan)有他(ta)(ta)喜(xi)歡的課(ke)(ke)程。靜(jing)坐便(bian)是其中(zhong)之一，這(zhe)門課(ke)(ke)幫他(ta)(ta)養成了(le)以后的工作習慣：大多數早晨，在走進辦公室之前，他(ta)(ta)都(dou)會陷入冥(ming)想(xiang)。
“這是一種精神練習法，能讓你(ni)清除雜念(nian)，”達里奧說，“創造力來自開(kai)放的思想(xiang)。”
從長島大學(xue)畢業后，達里奧進入哈佛商學(xue)院讀書(shu)。讀書(shu)期(qi)間，他做生意賺取(qu)學(xue)費，賣過(guo)魚(yu)叉、油、棉(mian)花等。
離(li)開哈佛(fo)后不久，他(ta)加盟希(xi)爾森海頓斯通公司。這是(shi)一家主要從事零售經紀預算業務的公司，老板是(shi)桑福德·威(wei)爾。達里(li)奧在期(qi)貨分部工作，每天和牧場主、糧農(nong)等打(da)交(jiao)道，告訴他(ta)們如何規避(bi)風險。
一次，達里奧和分部(bu)的(de)上(shang)(shang)司外出喝酒。因話不投機，達里奧動手打了上(shang)(shang)司。在不久后的(de)“加州(zhou)食(shi)品與(yu)谷物(wu)種植者(zhe)協會”的(de)年會上(shang)(shang)，他付錢給一名異國(guo)舞者(zhe)，讓她在眾目睽(kui)(kui)睽(kui)(kui)下(xia)脫掉外衣。這些舉(ju)動導致他被炒了魷(you)魚。
丟掉了(le)工作的達里(li)奧說服一些老客戶雇他(ta)(ta)做顧(gu)問，并(bing)在一套兩居(ju)室里(li)成立了(le)橋水公司(si)。那一年，他(ta)(ta)26歲(sui)。
1985年，通過公(gong)關，世界銀行的(de)職工退(tui)休基金同意讓橋水公(gong)司管(guan)理它們的(de)部分資(zi)金。1989年，柯達公(gong)司也(ye)看(kan)中了(le)橋水公(gong)司。當時，柯達公(gong)司的(de)大部分資(zi)金都在股票(piao)市場(chang)里。
達(da)里奧的觀點(dian)多年未變(bian)，那就是通過投(tou)資各種各樣的市場(chang)，如美國和(he)國際(ji)債券，利(li)用杠桿交易（用小(xiao)額資金進行數倍于(yu)原始金額的投(tou)資），冒較小(xiao)的風險獲取最大的收益。
“達(da)(da)里奧有全新的思考(kao)方式。”曾主管柯達(da)(da)退休基金的拉斯蒂·奧爾森說。
達里奧(ao)的部(bu)分(fen)創(chuang)舉是，設立一個主要迎合機構投資者而非富豪個體的對沖基金(jin)。在橋水公司(si)管理(li)的大(da)約1000億美元中(zhong)，只(zhi)有(you)一小部(bu)分(fen)來(lai)自富豪，以及政府(fu)經營(ying)的主權財富基金(jin)。幾(ji)乎三分(fen)之一來(lai)自公共養老金(jin)，如(ru)賓夕法尼亞州(zhou)公立學(xue)校(xiao)雇員退休(xiu)(xiu)系統(tong)，另外三分(fen)之一來(lai)自企業退休(xiu)(xiu)基金(jin)，如(ru)柯達和通用公司(si)的退休(xiu)(xiu)基金(jin)。
新(xin)加坡主權財(cai)富基金的(de)首席投(tou)資官黃國松說：“他們(men)總(zong)是(shi)不斷地創新(xin)，不斷地自(zi)我反省，不斷問(wen)自(zi)己‘我們(men)這樣做(zuo)是(shi)對的(de)嗎’。我也經常問(wen)自(zi)己，‘如果(guo)橋水正在做(zuo)這件事(shi)，我們(men)是(shi)不是(shi)也應該做(zuo)同樣的(de)事(shi)呢？’”
有一(yi)些對(dui)沖基金的(de)客戶服務只能算是(shi)“馬(ma)后炮”，橋水公司不同。它(ta)的(de)投(tou)資人每(mei)(mei)天都(dou)可(ke)收(shou)到一(yi)份簡報，每(mei)(mei)月有業績更新報告(gao)，每(mei)(mei)季度(du)有回顧。
“當很多人的(de)口風非常緊時，達里(li)奧便(bian)會覺察到使某(mou)些事(shi)情(qing)公開化的(de)價值，那就是，這些事(shi)能夠吸引很大(da)一筆錢。”索羅斯基金管理公司前(qian)高管、新經(jing)濟思維研究所主任羅伯(bo)特·約翰遜(xun)說。
達里(li)奧是個喜歡(huan)野外(wai)活(huo)動的(de)人(ren)——在(zai)加拿大釣魚、在(zai)蘇格蘭打(da)松雞，用弓(gong)箭在(zai)非洲狩獵(lie)大型(xing)動物，比如南非黑色大水牛，這些家伙(huo)以(yi)脾氣暴躁著稱，有(you)時會用巨(ju)大的(de)角去頂狩獵(lie)者。
達里奧把狩獵看(kan)成他投資方式的(de)一種(zhong)隱喻。“這就(jiu)(jiu)是(shi)一種(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)風險(xian)的(de)事(shi)情，如果你了(le)解(jie)并控(kong)(kong)制(zhi)住它們，也就(jiu)(jiu)不存在什么風險(xian)了(le)。如果你不加思考地去(qu)做(zuo)，草草了(le)事(shi)，那就(jiu)(jiu)會非常(chang)危險(xian)。”他說，成功的(de)關鍵(jian)就(jiu)(jiu)是(shi)弄(nong)明白“哪里是(shi)刀刃，我如何與刀刃保持恰(qia)當的(de)距離”。
是(shi)什(shen)么促使達里奧取得成功的呢(ni)？他的同(tong)事(shi)鮑勃·普林斯把他描(miao)述(shu)成一個(ge)“有(you)著宏觀思考與街頭智慧”的商人。
很(hen)多(duo)經濟學家(jia)都(dou)是(shi)從(cong)頂端開始關注，他們關注統計數(shu)(shu)字(zi)——通脹、失(shi)業率、貨幣(bi)供應量，然(ran)后計算出這些數(shu)(shu)字(zi)對(dui)汽車等行(xing)業意味著什么。達里(li)奧用完(wan)全(quan)不同的(de)方式(shi)行(xing)事(shi)。在(zai)任何一(yi)個(ge)他感(gan)興趣的(de)市(shi)場(chang)上，他都(dou)先確(que)定買家(jia)和賣家(jia)，估計他們可(ke)能需(xu)要(yao)多(duo)少，能供應多(duo)少，然(ran)后再看(kan)他的(de)調查(cha)結(jie)果是(shi)否(fou)已經在(zai)市(shi)場(chang)價格上有所反映(ying)。如果沒(mei)有，或許就存在(zai)賺錢的(de)可(ke)能。
在美國(guo)債券市(shi)場上，橋水公司會(hui)仔細審視每周一次的美國(guo)國(guo)債拍賣會(hui)，看看到(dao)底是(shi)誰購買了國(guo)債，是(shi)美國(guo)的銀行，外國(guo)央行，還是(shi)退休基金。
業務的(de)發展讓橋(qiao)水公(gong)司(si)迅速擴張，現(xian)在公(gong)司(si)工(gong)資單上的(de)名字已經(jing)超過1000個。艾琳·莫(mo)里便是其(qi)中(zhong)之(zhi)一，她(ta)掌管著公(gong)司(si)的(de)會計與技術系統。在2009年進入橋(qiao)水之(zhi)前(qian)，艾琳在摩根士丹利公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)了25年，升任(ren)到很高的(de)職(zhi)位，但她(ta)最(zui)終(zhong)還是跳槽到了橋(qiao)水公(gong)司(si)。
回憶起進入公司前和達里(li)(li)奧(ao)的談(tan)話，艾琳說：“如果(guo)有(you)人想讓我(wo)成(cheng)為更(geng)出色的人，那(nei)我(wo)實在感(gan)激不(bu)(bu)盡。不(bu)(bu)過(guo)如果(guo)這(zhe)人是老板，那(nei)我(wo)的感(gan)受就不(bu)(bu)會那(nei)么深刻。不(bu)(bu)過(guo)現在不(bu)(bu)同了，因為我(wo)從(cong)未見過(guo)哪個(ge)CEO像達里(li)(li)奧(ao)那(nei)樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
