年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林(lin)威治
所在行業：對沖基金
成就：福布斯全球第88位
2012
戴里歐(ou)1975 年在自己位于曼(man)哈頓的(de)公(gong)寓內創立了布里奇(qi)沃特公(gong)司(si)(si)（Bridgewater）。他(ta)現在掌(zhang)管著全球最大的(de)對沖基(ji)金公(gong)司(si)(si)布里奇(qi)沃特聯合公(gong)司(si)(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)司(si)(si)擁有約1,300億美元(yuan)的(de)資產。戴里歐(ou)正計劃(hua)2017 年前在康涅狄(di)格州(zhou)斯坦(tan)福德市(shi)修建一棟7.5 億美元(yuan)的(de)新公(gong)司(si)(si)總部大樓。他(ta)已(yi)經向普世基(ji)督徒默禱團體(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類(lei)似團體(ti)捐贈超(chao)過2.5億美元(yuan)的(de)資金。
2011
上(shang)(shang)帝青睞世界上(shang)(shang)規模最大(da)(da)、最杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)(chong)基金(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司。憑借近1,200億美元的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產，雷伊(yi)(yi)·達(da)里奧(ao)的(de)(de)(de)(de)布(bu)里奇沃特投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司（Bridgewater Associates）繼續在(zai)(zai)2011年(nian)收獲令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)(de)(de)成果，即使在(zai)(zai)對(dui)沖(chong)(chong)基金(jin)普遍虧(kui)損的(de)(de)(de)(de)情況下。由于(yu)大(da)(da)量投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)美國和(he)德國國債，雷伊(yi)(yi)·達(da)里奧(ao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)(chong)基金(jin)在(zai)(zai)2011年(nian)獲得(de)了(le)約20%的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)報率。他的(de)(de)(de)(de)做法備受爭(zheng)議，包括召開錄像會議、鼓勵員(yuan)工之間開誠布(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)，然而這種作(zuo)風讓他在(zai)(zai)最近市(shi)場(chang)動蕩的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下獲得(de)了(le)豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報。雷伊(yi)(yi)·達(da)里奧(ao)出(chu)生(sheng)于(yu)爵士樂手家庭(ting)，1975年(nian)他在(zai)(zai)曼哈頓的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)寓里創辦了(le)布(bu)里奇沃特投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司。現年(nian)62歲的(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)(yi)·達(da)里奧(ao)盡力(li)確保公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)長(chang)久發展(zhan)，讓高層(ceng)人(ren)員(yuan)承(cheng)擔更多的(de)(de)(de)(de)責任，并(bing)向員(yuan)工和(he)客戶出(chu)售(shou)大(da)(da)量資(zi)(zi)(zi)產。
美國《紐約(yue)客》雜(za)志近日(ri)采訪(fang)了(le)全(quan)球最大的(de)(de)對(dui)沖基金(jin)——橋水聯合基金(jin)的(de)(de)創(chuang)始人兼CEO雷(lei)·達里(li)奧。上世紀70年代(dai)，年僅(jin)26歲的(de)(de)達里(li)奧被(bei)一(yi)家從事零售經紀預(yu)算業務的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)炒(chao)魷魚后，在一(yi)套兩(liang)居室里(li)成立了(le)橋水公(gong)(gong)司(si)(si)，此后逐漸發展成為世界最大的(de)(de)對(dui)沖基金(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)，管理(li)的(de)(de)資(zi)金(jin)約(yue)1000億美元。他是如何做到的(de)(de)？
現年61歲(sui)的(de)雷·達(da)里奧是(shi)全球最(zui)大(da)的(de)對沖基(ji)金——橋水(shui)聯合基(ji)金的(de)創始人。他(ta)身材高大(da)，面容憔(qiao)悴，臉上很有線條(tiao)感。他(ta)有一雙褐色的(de)眼睛。
雷·達里奧(ao)的(de)辦公室(shi)位于康(kang)涅狄格(ge)州西港市郊外。他的(de)團(tuan)隊每星期都會舉行“這個星期世界上發生了什么”的(de)會議。
約(yue)有50人(ren)參(can)加會議，與會者大多是二三十(shi)歲的(de)男子。達(da)里奧在(zai)靠前的(de)位(wei)子上(shang)坐(zuo)下(xia)。一個同事(shi)開始講近期歐洲央行如(ru)何從一些投(tou)資人(ren)手中打折(zhe)購買(mai)希臘債券，達(da)里奧打斷了(le)他：“這就是你說(shuo)的(de)不明確的(de)地方。”然后(hou)詳盡解(jie)釋(shi)了(le)嚴格(ge)意義(yi)上(shang)的(de)債務(wu)重組(zu)。
討(tao)論(lun)隨后轉移(yi)到了西班牙、英國和中國。有人提出，如果中國經濟的增速放緩，將(jiang)對世界油價和其他(ta)商品價格產生(sheng)影響。
達里奧說，這種交換意見的方式在(zai)橋(qiao)水(shui)基金很常(chang)見，他鼓(gu)勵(li)大家在(zai)這里挑戰其他人(ren)的觀點(dian)，無論對(dui)方是(shi)什么(me)級別。他把這種文(wen)化(hua)叫做“極端透(tou)明文(wen)化(hua)”。他認為，在(zai)疑慮產生(sheng)時(shi)，完(wan)全公(gong)開(kai)的討論是(shi)消除疑慮的最好方法。
達(da)里奧非常富有，去(qu)年一年他賺了二三十億美元，在福(fu)布斯富豪排行榜上位(wei)居第55位(wei)。
讓達里奧(ao)(ao)有別(bie)于其他(ta)(ta)(ta)對沖基金(jin)經理的(de)(de)，是他(ta)(ta)(ta)對經濟分(fen)析的(de)(de)深度，以(yi)及(ji)自(zi)命不凡的(de)(de)學術抱(bao)負。他(ta)(ta)(ta)很希望自(zi)己被視為別(bie)的(de)(de)什么，而不是億萬富翁和商人。實(shi)際上，和曾經的(de)(de)對手喬(qiao)治(zhi)·索羅斯(si)一樣(yang)，達里奧(ao)(ao)看起來更渴望成為一個世俗哲學家。
2008年10月(yue)，金融(rong)危(wei)機正處于鼎盛時(shi)期，他發表了文章《理(li)解當下所發生事情的一個樣板》。他在文章中(zhong)稱，經(jing)濟(ji)面臨(lin)的并(bing)非一場普通(tong)的衰(shuai)退(tui)，而是減(jian)低借貸、重(zhong)鑄儲蓄的時(shi)期，它(ta)的影(ying)響(xiang)會讓整整一代人感受到。
很多對沖基金經理日夜呆(dai)在電腦前，追蹤市場動向。達里奧不喜歡(huan)這(zhe)樣。用他的話(hua)說就是(shi)：“幾乎每樣東西都像一(yi)臺(tai)機(ji)器(qi)，大自然是(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，家庭(ting)是(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，生活周期(qi)像臺(tai)機(ji)器(qi)……”他說，他始終如一(yi)的目標就是(shi)，弄懂經濟這(zhe)臺(tai)機(ji)器(qi)是(shi)如何運轉的。
達(da)里奧確信，他在市場中依(yi)賴的箴言(yan)適用于生活中的其(qi)他方面，如職業發(fa)展和管理。橋水公司(si)有一本100頁厚的《行為準(zhun)則(ze)》，每個(ge)新(xin)員工(gong)都得讀它。這本《行為準(zhun)則(ze)》可被(bei)視為一本自助(zhu)手冊(ce)和管理手冊(ce)，以(yi)及關于自然選(xuan)擇定律應(ying)用于商業的專著。
在這(zhe)本《行為(wei)準(zhun)則》的(de)第二頁(ye)上寫(xie)道(dao)：“我相信所有成(cheng)功人(ren)士都會按照使他(ta)們(men)獲得成(cheng)功的(de)定律(lv)運作。”
1949年，達里奧生于(yu)紐約皇后區杰克(ke)遜高地的一個(ge)意大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前往馬薩(sa)諸塞州。
“我當(dang)年(nian)是一名(ming)差生，”達里(li)奧回(hui)憶道(dao)，“學過的東西總是記不住，也不喜歡上學。”
從12歲(sui)起(qi)，達里(li)奧就在附近(jin)的(de)(de)高爾(er)夫俱(ju)樂部(bu)里(li)當(dang)球童(tong)，俱(ju)樂部(bu)的(de)(de)會員包括(kuo)很多華(hua)爾(er)街投(tou)(tou)資人。達里(li)奧把獲(huo)得的(de)(de)小費攢了(le)起(qi)來(lai)，后(hou)來(lai)用這(zhe)些錢買了(le)人生中的(de)(de)第(di)一只(zhi)股(gu)票——美國東北航空，這(zhe)筆投(tou)(tou)資為達里(li)奧帶來(lai)了(le)3倍(bei)的(de)(de)收益。從那(nei)時起(qi)，達里(li)奧意識到(dao)投(tou)(tou)資股(gu)票“是一個(ge)簡單的(de)(de)游戲”。幾(ji)年后(hou)進入(ru)附近(jin)的(de)(de)長島大學(xue)讀書時，他手(shou)上的(de)(de)股(gu)票投(tou)(tou)資組合(he)已價值幾(ji)十萬(wan)美元。
選修了幾(ji)門金(jin)融(rong)課后，達里奧發覺，竟然還有他(ta)喜歡的(de)課程。靜坐便是其(qi)中之一，這(zhe)門課幫他(ta)養成(cheng)了以后的(de)工作(zuo)習慣(guan)：大多數早晨，在(zai)走進辦公(gong)室(shi)之前，他(ta)都會陷入冥想。
“這(zhe)是一種精神練習法，能讓(rang)你清(qing)除(chu)雜念，”達里奧說(shuo)，“創造力來(lai)自開放的思想。”
從長島大(da)學(xue)畢業(ye)后，達(da)里奧進入哈(ha)佛(fo)商學(xue)院讀(du)書。讀(du)書期間，他做(zuo)生意賺取學(xue)費，賣(mai)過魚(yu)叉(cha)、油、棉(mian)花等。
離開哈佛后不(bu)久，他加(jia)盟(meng)希(xi)爾森海頓(dun)斯(si)通公(gong)司(si)。這(zhe)是(shi)一家主(zhu)要從(cong)事零售經紀預算業務的公(gong)司(si)，老板是(shi)桑福德·威爾。達(da)里奧在(zai)期貨分部工(gong)作(zuo)，每天和(he)牧場主(zhu)、糧農(nong)等打交道，告訴他們如何規避風(feng)險(xian)。
一次，達里奧和分部的(de)上司外(wai)出(chu)喝酒(jiu)。因(yin)話不(bu)投機，達里奧動手(shou)打了上司。在(zai)不(bu)久后(hou)的(de)“加(jia)州(zhou)食品與谷物種植者(zhe)協會(hui)”的(de)年會(hui)上，他付(fu)錢(qian)給一名異(yi)國舞者(zhe)，讓她在(zai)眾目睽(kui)睽(kui)下脫掉(diao)外(wai)衣(yi)。這(zhe)些舉動導致他被炒(chao)了魷(you)魚(yu)。
丟掉了工(gong)作的達(da)里奧(ao)說服一些老客(ke)戶雇他做顧(gu)問，并在(zai)一套兩居室里成(cheng)立了橋水公司。那(nei)一年，他26歲(sui)。
1985年，通(tong)過公關，世界(jie)銀行的(de)(de)職工退(tui)休基金(jin)同(tong)意讓橋(qiao)水公司管理它(ta)們的(de)(de)部分資(zi)金(jin)。1989年，柯達(da)公司也看中(zhong)了橋(qiao)水公司。當時，柯達(da)公司的(de)(de)大(da)部分資(zi)金(jin)都在股票市場里(li)。
達里奧的(de)觀(guan)點(dian)多年未(wei)變，那就是通(tong)過投資各種(zhong)各樣的(de)市場(chang)，如美國和國際(ji)債(zhai)券，利用(yong)(yong)杠(gang)桿交易（用(yong)(yong)小額(e)資金(jin)(jin)進行(xing)數倍于原始金(jin)(jin)額(e)的(de)投資），冒較小的(de)風險獲取最大的(de)收(shou)益。
“達(da)(da)里奧有全新(xin)的思考方(fang)式(shi)。”曾主管柯達(da)(da)退(tui)休基金的拉斯(si)蒂·奧爾森說(shuo)。
達里(li)奧(ao)的(de)(de)部分(fen)創舉(ju)是，設立(li)一個(ge)(ge)主要迎合機構(gou)投資者而非富豪個(ge)(ge)體的(de)(de)對沖基(ji)金(jin)(jin)。在橋水公(gong)(gong)司(si)管理(li)的(de)(de)大約1000億美元中，只有一小部分(fen)來自(zi)富豪，以及政府經營的(de)(de)主權(quan)財(cai)富基(ji)金(jin)(jin)。幾乎三分(fen)之(zhi)一來自(zi)公(gong)(gong)共養老金(jin)(jin)，如賓夕法尼(ni)亞州(zhou)公(gong)(gong)立(li)學校雇員退(tui)(tui)休(xiu)系統，另外三分(fen)之(zhi)一來自(zi)企業退(tui)(tui)休(xiu)基(ji)金(jin)(jin)，如柯達和通用公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)退(tui)(tui)休(xiu)基(ji)金(jin)(jin)。
新加坡主權財富基金的首席投資官黃國松(song)說：“他們總是(shi)(shi)不斷地創(chuang)新，不斷地自我(wo)反省(sheng)，不斷問(wen)自己‘我(wo)們這樣做(zuo)是(shi)(shi)對的嗎’。我(wo)也經(jing)常問(wen)自己，‘如(ru)果橋水正在做(zuo)這件(jian)事，我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也應該做(zuo)同(tong)樣的事呢？’”
有(you)一些對沖基金的客戶(hu)服務只(zhi)能算是“馬(ma)后炮”，橋水公司(si)不(bu)同。它的投資人每天都(dou)可收到(dao)一份簡報，每月有(you)業績(ji)更新報告，每季度有(you)回顧(gu)。
“當(dang)很多人的(de)口(kou)風非常緊時(shi)，達里奧(ao)便會覺察到使某些事情(qing)公開化的(de)價值，那就是，這(zhe)些事能夠吸引很大一筆錢。”索羅斯(si)基金管(guan)理公司前高管(guan)、新經濟思維研究所(suo)主任羅伯特·約翰(han)遜說。
達(da)里(li)奧是(shi)個(ge)喜歡(huan)野外活(huo)動的(de)人——在(zai)加拿大釣魚、在(zai)蘇格蘭(lan)打(da)松雞，用弓箭在(zai)非洲狩獵(lie)大型(xing)動物，比(bi)如南非黑色大水牛，這些家伙以脾氣(qi)暴躁著(zhu)稱，有時會用巨大的(de)角去頂狩獵(lie)者。
達(da)里(li)奧把(ba)狩(shou)獵看成他(ta)投資方式的一種(zhong)隱喻。“這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)控(kong)制風險的事情，如果你了解并控(kong)制住它們，也就(jiu)(jiu)不存在什么風險了。如果你不加思考(kao)地去做，草草了事，那就(jiu)(jiu)會非常危(wei)險。”他(ta)說，成功的關鍵就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)弄(nong)明白“哪里(li)是(shi)(shi)(shi)刀(dao)刃，我如何(he)與刀(dao)刃保持恰當的距(ju)離”。
是什么促(cu)使達(da)里奧(ao)取得成(cheng)功的(de)(de)呢？他的(de)(de)同事鮑勃·普林斯(si)把他描(miao)述成(cheng)一(yi)個“有著(zhu)宏觀(guan)思考與街頭智(zhi)慧”的(de)(de)商人。
很多經濟學家都(dou)是從頂端開始關注(zhu)，他(ta)們(men)關注(zhu)統(tong)計數字(zi)——通(tong)脹、失業(ye)率、貨(huo)幣(bi)供(gong)(gong)應量，然后計算出這些數字(zi)對汽車等行業(ye)意味著什(shen)么(me)。達里奧用(yong)完全不同(tong)的(de)方式(shi)行事。在任何一個(ge)他(ta)感興(xing)趣的(de)市場(chang)上(shang)，他(ta)都(dou)先(xian)確(que)定(ding)買家和賣家，估計他(ta)們(men)可能需要多少(shao)，能供(gong)(gong)應多少(shao)，然后再看他(ta)的(de)調查(cha)結果(guo)(guo)是否已經在市場(chang)價格上(shang)有所反映。如果(guo)(guo)沒有，或許就存在賺錢的(de)可能。
在美國(guo)債券市場(chang)上，橋(qiao)水公(gong)司會仔細審(shen)視每周一(yi)次的(de)美國(guo)國(guo)債拍賣會，看看到底是誰購買了(le)國(guo)債，是美國(guo)的(de)銀行，外國(guo)央行，還(huan)是退休基金。
業務的(de)發展讓橋水公司(si)迅速擴(kuo)張，現在(zai)公司(si)工資(zi)單(dan)上的(de)名字已(yi)經超(chao)過1000個。艾琳(lin)·莫里便是其中之(zhi)一，她(ta)掌管著(zhu)公司(si)的(de)會計與技術系統。在(zai)2009年(nian)進入橋水之(zhi)前(qian)，艾琳(lin)在(zai)摩根(gen)士丹利公司(si)工作(zuo)了25年(nian)，升任到(dao)很高(gao)的(de)職(zhi)位，但她(ta)最終還是跳槽到(dao)了橋水公司(si)。
回憶起進入(ru)公司前和達里奧的(de)(de)談話，艾琳說：“如(ru)果有人想讓我成為更出色的(de)(de)人，那(nei)我實在感(gan)激不(bu)盡。不(bu)過如(ru)果這人是老板，那(nei)我的(de)(de)感(gan)受(shou)就不(bu)會那(nei)么深刻。不(bu)過現在不(bu)同了，因為我從(cong)未見(jian)過哪個(ge)CEO像(xiang)達里奧那(nei)樣花時間培養下屬(shu)。”
我心明亮 
