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人物履歷

求學成長

1983年(nian)，他(ta)出生(sheng)在(zai)福(fu)建龍巖的一(yi)個事業單(dan)位家(jia)庭，父(fu)親在(zai)去(qu)東莞開辦電子產品(pin)加(jia)工廠之前(qian)是市科委(wei)的工作(zuo)人員，母親是護(hu)士(shi)。與事業單(dan)位大院里其他(ta)父(fu)母對(dui)子女嚴加(jia)管束不同，熱愛嘗試新鮮(xian)事物的父(fu)母很早就給了張一(yi)鳴(ming)寬松環境，讓他(ta)在(zai)很小的時候就能自主(zhu)決定自己的人生(sheng)走向。

張(zhang)一鳴的(de)童年(nian)，父(fu)母彼此聊的(de)話題多是雙方的(de)朋(peng)友(you)在(zai)國外搞了某(mou)項技(ji)術，做出了某(mou)個產品(pin)。現在(zai)很難去判斷，在(zai)1980年(nian)代，這個小(xiao)家庭里萌發的(de)創新(xin)風潮是否影響了張(zhang)一鳴未(wei)來的(de)人生道路，但有一點可(ke)以確定，父(fu)母的(de)寬松(song)與這個家庭對(dui)商業(ye)的(de)早早觸碰讓他在(zai)很小(xiao)就接觸到商業(ye)世界與創新(xin)之間的(de)某(mou)種聯(lian)系。

在所有(you)人眼里，極(ji)客的(de)(de)(de)童年應該是(shi)早早立下(xia)成為(wei)科學家(jia)(jia)的(de)(de)(de)志向(xiang)，但張一鳴(ming)再次顛覆了大家(jia)(jia)對極(ji)客的(de)(de)(de)想象。他說：“上大學的(de)(de)(de)時(shi)候就想做(zuo)出有(you)價值的(de)(de)(de)東西，比如能做(zuo)出個芯片，芯片是(shi)一件很具體的(de)(de)(de)事物，或者能夠制藥(yao)，有(you)所突破。所謂(wei)科學家(jia)(jia)的(de)(de)(de)夢想是(shi)在小學階段的(de)(de)(de)想法，早就消逝了。”

中學階段，化學成績一直很(hen)好的他對(dui)化學實(shi)驗課提(ti)不起勁，上實(shi)驗課時，支酒精鍋、倒(dao)試管的這些繁(fan)瑣(suo)程(cheng)序讓他感覺(jue)到既瑣(suo)碎又危險。

現在(zai)無人(ren)能夠說清，當年(nian)厭惡操(cao)弄酒精燈、化(hua)學藥品坩堝的(de)張一鳴(ming)是(shi)從何時(shi)起開始(shi)(shi)對自己的(de)人(ren)生(sheng)進(jin)行第一次規劃(hua)，但(dan)他開始(shi)(shi)模糊地感知到(dao)(dao)，自己喜歡的(de)是(shi)有體驗(yan)感和(he)參(can)與感，并能夠迅速見效的(de)事物。他說：“你的(de)行為，你的(de)輸出，都要快(kuai)點看到(dao)(dao)變化(hua)。而計(ji)算機是(shi)最(zui)快(kuai)的(de)。”大學時(shi)，他報考了微(wei)電子專業(ye)，隨后又(you)轉專業(ye)到(dao)(dao)軟件工(gong)程。

這種不甘于做常規、重復事情(qing)的(de)性格也在(zai)他(ta)日后的(de)創(chuang)業中一(yi)再(zai)顯現(xian)。大學畢業后的(de)他(ta)曾經短暫進入微軟，后因感(gan)覺大公(gong)司沒有清晰強烈的(de)目標，每天都在(zai)做一(yi)些(xie)離(li)用戶很遠(yuan)的(de)基礎開發，所以，他(ta)迅速選(xuan)擇離(li)開。

大學畢業后，張(zhang)一鳴曾經詳(xiang)細地分析過網(wang)絡信息(xi)傳播的各(ge)個(ge)部分和(he)角(jiao)度，他發現，信息(xi)的組(zu)織與(yu)分發有最大空間。

在(zai)(zai)酷訊工作時，有(you)(you)件(jian)事(shi)讓(rang)張(zhang)一(yi)(yi)鳴感受非常(chang)強烈。在(zai)(zai)酷訊給垂直搜(sou)索編程時，張(zhang)一(yi)(yi)鳴要訂一(yi)(yi)張(zhang)回(hui)家的(de)(de)火(huo)車票(piao)(piao)(piao)，那時候去(qu)火(huo)車站買(mai)票(piao)(piao)(piao)很難，也不(bu)知(zhi)道什么時候網(wang)上會有(you)(you)一(yi)(yi)張(zhang)二(er)手票(piao)(piao)(piao)出現。他就在(zai)(zai)中午吃飯時花(hua)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個小(xiao)時寫了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個小(xiao)程序(xu)(xu)。酷訊已有(you)(you)的(de)(de)搜(sou)索跟我(wo)們(men)常(chang)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)搜(sou)索一(yi)(yi)樣，是(shi)需要用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)主動(dong)輸入信(xin)息去(qu)搜(sou)，實時去(qu)看當(dang)時有(you)(you)沒有(you)(you)二(er)手票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)最新(xin)信(xin)息。而(er)張(zhang)一(yi)(yi)鳴的(de)(de)工作是(shi)把(ba)他自己(ji)的(de)(de)需求用(yong)(yong)(yong)(yong)程序(xu)(xu)固化(hua)、存儲下(xia)來，讓(rang)網(wang)站機器定(ding)時自動(dong)去(qu)幫他搜(sou)，一(yi)(yi)有(you)(you)搜(sou)索結果就用(yong)(yong)(yong)(yong)短信(xin)通知(zhi)他。在(zai)(zai)寫完這個程序(xu)(xu)之(zhi)后(hou)他就出門了(le)(le)(le)(le)(le)(le)，結果剛(gang)出門半小(xiao)時不(bu)到(dao)就收到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)短信(xin)提示，然后(hou)他就直接去(qu)取票(piao)(piao)(piao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)。他不(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)買(mai)黃牛票(piao)(piao)(piao)，也不(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)在(zai)(zai)電腦前一(yi)(yi)直呆著，這個小(xiao)程序(xu)(xu)給他提供的(de)(de)價值非常(chang)大(da)，當(dang)時張(zhang)一(yi)(yi)鳴就有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)想法，當(dang)有(you)(you)符合他需要的(de)(de)信(xin)息出現時，應該告訴他，以(yi)后(hou)他就一(yi)(yi)直在(zai)(zai)思(si)考，如何更有(you)(you)效地(di)發現信(xin)息。

張(zhang)一(yi)(yi)鳴從南(nan)開大(da)學畢業(ye)后，一(yi)(yi)位師兄(xiong)在BBS上看(kan)了他的(de)背(bei)景(jing)資料，找他一(yi)(yi)起創業(ye)。當時這位師兄(xiong)只在電(dian)話中(zhong)簡單(dan)地告訴張(zhang)一(yi)(yi)鳴，他即將開發一(yi)(yi)款挺有(you)需求(qiu)的(de)產品，市面上的(de)產品都做得(de)不好，但只要(yao)按照他的(de)思路(lu)就能做出很好、很有(you)用的(de)產品。

張(zhang)一鳴說(shuo)：“這(zhe)種(zhong)對(dui)(dui)話就比較(jiao)容(rong)易吸引我。不必(bi)要說(shuo)上市、賺錢這(zhe)些事情。先打電(dian)話再面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)吃(chi)飯。”那場對(dui)(dui)話兩周(zhou)后，張(zhang)一鳴就決定加入。這(zhe)種(zhong)談話方(fang)式至今仍在(zai)影(ying)響他(ta)招聘手(shou)下工程師的(de)方(fang)法，張(zhang)一鳴說(shuo)，工作多數時(shi)間，他(ta)除了馴服算法，都在(zai)面(mian)(mian)試招聘員工。他(ta)與(yu)員工的(de)對(dui)(dui)話也簡(jian)單(dan)、純(chun)粹，更(geng)多時(shi)候(hou)，他(ta)們會在(zai)咖(ka)啡廳聊(liao)產品理念和一些天馬(ma)行空的(de)想法。

張一(yi)鳴在設計今日(ri)頭條這(zhe)套算法前加盟過四家(jia)公司，他(ta)的職業履歷多數與技術有關。

連續創業

2014年30歲(sui)的(de)張一鳴，就(jiu)是字(zi)節跳(tiao)動(dong)（bytedance）的(de)創始人(ren)，從(cong)牛仔褲上的(de)油漬上你很容易看出他是一個典型的(de)技術宅男。從(cong)高中時(shi)代起他就(jiu)酷愛(ai)計算機，2001年進入南開大學(xue)先后就(jiu)讀(du)于(yu)微電子和軟件(jian)工(gong)程專業。他在大四時(shi)編寫的(de)電路板自動(dong)化加(jia)工(gong)軟件(jian)PCBS曾獲得過“挑戰杯”二等(deng)獎(jiang)。

雖然從外(wai)表來看(kan)有些(xie)“技術宅”，但其內在是個很(hen)有沖(chong)勁(jing)的人。他(ta)說：“最初在酷訊(xun)得到了很(hen)好的鍛煉。當時(shi)因為年輕(qing)，可(ke)以沒(mei)日沒(mei)夜的工作，通(tong)宵達旦的情(qing)況(kuang)也(ye)時(shi)常(chang)有。如果下(xia)班回家早，一(yi)般也(ye)是看(kan)書，學(xue)習(xi)到晚上一(yi)兩點。那段時(shi)間讓人感覺(jue)很(hen)充(chong)實(shi)，那兩年經常(chang)沒(mei)日沒(mei)夜的學(xue)習(xi)”。

就是這位極具冒險精神的“技術宅”，迄(qi)今為止，他已(yi)經直接參與了五家(jia)公(gong)司的創業(ye)，其中有(you)兩家(jia)是自己創立的，還(huan)有(you)一(yi)家(jia)是合伙人(ren)。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之后，經歷了寒冬的互聯網(wang)行業開始復蘇。搜狐、新浪、網(wang)易(yi)三大門戶網(wang)站(zhan)利(li)潤額持(chi)續(xu)增長，在納斯達克股市上的表現優異；阿里巴巴投資(zi)1億元人(ren)民幣推出了個人(ren)交易(yi)網(wang)站(zhan)淘寶網(wang)，并創建獨立的第三方支付(fu)平臺支付(fu)寶；做即時聊天起家的騰(teng)訊和以搜索業務(wu)為本的百(bai)度也正式掛(gua)牌(pai)上市。

張一鳴嗅到了互聯網行業大發展(zhan)的氣(qi)息(xi)。2005年大學一畢業，他(ta)就組成3人(ren)團隊(dui)，開(kai)發一款面(mian)向(xiang)企業的IAM協同辦公系統。但產品的市場定位(wei)失誤導致了創(chuang)業失利，當時協同辦公在(zai)中(zhong)國根(gen)本還沒有(you)發展(zhan)起來。

這次創業經歷讓張一鳴(ming)意識(shi)到，在互(hu)聯網創業需(xu)要(yao)找到一個正確的方向。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在一次(ci)短(duan)暫而失敗的(de)(de)創業(ye)后(hou)，2006年(nian)2月張(zhang)一鳴進(jin)入旅游(you)搜索網站酷訊(xun)。作為酷訊(xun)的(de)(de)第一個工程師，他全面負責酷訊(xun)的(de)(de)搜索研(yan)發，一年(nian)后(hou)成為技術(shu)高級經理(li)(li)，手下管(guan)理(li)(li)著40多人(ren)，最終擔任技術(shu)委員會主席。成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)之后(hou)，技術(shu)出身的(de)(de)張(zhang)一鳴很想學習(xi)大公司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法(fa)，于是在2008年(nian)離開酷訊(xun)去了微軟。

在酷訊工(gong)作時(shi)(shi)，有件事(shi)讓張(zhang)一鳴(ming)感受強烈。他(ta)想訂(ding)一張(zhang)回家的火車(che)票(piao)(piao)，但那時(shi)(shi)候去火車(che)站買(mai)票(piao)(piao)很難，網上也不(bu)知道何時(shi)(shi)會(hui)出現(xian)二手票(piao)(piao)。酷訊當時(shi)(shi)已有的搜索是需要用戶主動輸入信(xin)息去搜，實(shi)時(shi)(shi)查詢二手票(piao)(piao)信(xin)息。

于是，張(zhang)一(yi)鳴在(zai)午飯時段花了(le)(le)一(yi)個(ge)小時寫出一(yi)個(ge)小程(cheng)序(xu)，把他自己的(de)需求(qiu)用程(cheng)序(xu)固化、存儲下來，讓(rang)網站(zhan)機(ji)器定(ding)時自動幫他搜索，一(yi)旦(dan)有了(le)(le)搜索結果就(jiu)短信(xin)通(tong)知他。在(zai)寫完這(zhe)個(ge)程(cheng)序(xu)不到(dao)半小時，張(zhang)一(yi)鳴就(jiu)收(shou)到(dao)了(le)(le)短信(xin)提示(shi)，然后買(mai)到(dao)了(le)(le)票。不用買(mai)黃牛票，也不用在(zai)電腦前一(yi)直待著，這(zhe)個(ge)小程(cheng)序(xu)對他的(de)價值非常大。

此后(hou)，張一鳴就一直(zhi)在(zai)思考，如(ru)何更有效地(di)發現(xian)信息。

獨立創辦房產信息網站九九房

當(dang)飯(fan)否被關閉之后，海納(na)亞洲找上門來，希望(wang)出資由張一(yi)(yi)鳴(ming)創(chuang)立一(yi)(yi)家房(fang)產(chan)信息網站(zhan)。2009年10月(yue)，張一(yi)(yi)鳴(ming)開始(shi)了第一(yi)(yi)次獨立創(chuang)業，創(chuang)辦了垂直房(fang)產(chan)搜(sou)索引擎“九九房(fang)”。在(zai)九九房(fang)，張一(yi)(yi)鳴(ming)開始(shi)涉足(zu)移動(dong)開發，6個月(yue)間推出掌(zhang)上租房(fang)、掌(zhang)上買房(fang)等(deng)5款移動(dong)應(ying)用(yong)，在(zai)當(dang)時的移動(dong)互聯網環境下(xia)實現150萬用(yong)戶(hu)，是房(fang)產(chan)類應(ying)用(yong)的第一(yi)(yi)名。

“我這(zhe)時候對(dui)移動(dong)市場有了認識(shi)，感覺個性化信息(xi)推薦在(zai)(zai)手機上(shang)的(de)需求更(geng)大(da)。”張一鳴(ming)在(zai)(zai)2011年底辭去(qu)了九九房的(de)CEO職(zhi)位，在(zai)(zai)2012年年初開(kai)始籌備“今(jin)日頭(tou)條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中國互聯網絡(luo)信息(xi)中心(xin)統計顯示，截至2012年12月底，我國網民(min)達(da)到5.64億人(ren)(ren)，而用手(shou)機(ji)上網的比例快(kuai)速增長至74.5%，達(da)到了4.2億人(ren)(ren)的手(shou)機(ji)網民(min)規(gui)模。

張一鳴(ming)也察(cha)覺到(dao)了(le)(le)(le)移動互聯(lian)網的(de)發(fa)展趨勢，“在這個前提下幫用戶發(fa)現感興(xing)趣、有(you)價值(zhi)的(de)信息，機會和意義(yi)都變得非常大”。為(wei)此，他(ta)辭去了(le)(le)(le)九九房CEO的(de)職務，開(kai)始了(le)(le)(le)自己的(de)第五次(ci)創業。他(ta)成(cheng)立的(de)這家公司有(you)個很有(you)趣的(de)名(ming)字(zi)——字(zi)節跳動（bytedance），顧名(ming)思義(yi)，公司產(chan)品和數據相關。bytedance開(kai)發(fa)出名(ming)為(wei)“今日頭(tou)條”的(de)手機應(ying)用，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)增速最快(kuai)的(de)新聞(wen)客戶端。除了(le)(le)(le)“今日頭(tou)條”，字(zi)節跳動旗下還有(you)“內(nei)涵段(duan)子(zi)”、“搞笑囧(jiong)途”、“內(nei)涵漫畫”、“好看圖(tu)片(pian)”、“今晚必看視頻”等(deng)12款應(ying)用。總體(ti)表現不(bu)俗，其中的(de)“內(nei)涵段(duan)子(zi)”在娛樂類排名(ming)一度超過唱(chang)吧。

在張(zhang)一(yi)鳴看來，移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)帶來的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)爆炸，使人(ren)們(men)面(mian)對的(de)(de)(de)選擇越來越多，面(mian)對信(xin)息(xi)超載，人(ren)們(men)常(chang)常(chang)無所適從。在這種情況下，信(xin)息(xi)獲(huo)取方式(shi)(shi)將(jiang)不再是(shi)(shi)傳統媒體(ti)采(cai)(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)人(ren)工編輯(ji)模式(shi)(shi)，而是(shi)(shi)更加(jia)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)和(he)個性的(de)(de)(de)自動(dong)化推薦(jian)，推薦(jian)引擎便開(kai)始展現(xian)技術優勢，發揮威(wei)力了(le)。“越是(shi)(shi)在移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)上，越是(shi)(shi)需要(yao)個性化的(de)(de)(de)個人(ren)信(xin)息(xi)門(men)(men)戶(hu)。我們(men)就是(shi)(shi)為移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)而生的(de)(de)(de)。”張(zhang)一(yi)鳴說今日頭(tou)條是(shi)(shi)一(yi)款基于數據(ju)挖掘(jue)(jue)的(de)(de)(de)推薦(jian)引擎產品。系統首先會采(cai)(cai)集海(hai)量的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，然(ran)后通(tong)過(guo)數據(ju)挖掘(jue)(jue)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)分析出每時每刻最熱門(men)(men)最值得用(yong)(yong)戶(hu)關注的(de)(de)(de)資訊；其次，推薦(jian)引擎會根據(ju)用(yong)(yong)戶(hu)以前獲(huo)取信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)情況，建立起個人(ren)用(yong)(yong)戶(hu)模型(xing)，兩者結合，就能(neng)(neng)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)地(di)為用(yong)(yong)戶(hu)推薦(jian)個性化的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，有人(ren)將(jiang)此形象地(di)比(bi)喻(yu)為一(yi)千個人(ren)眼前會有一(yi)千個今日頭(tou)條。”

“今日(ri)頭(tou)條”從上線到擁有1000萬用(yong)戶(hu)只用(yong)了90天，2012年7月獲(huo)(huo)得(de)SIG海納亞洲等數(shu)百萬美(mei)元(yuan)A輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)，2013年9月獲(huo)(huo)得(de)DST等數(shu)千萬美(mei)元(yuan)B輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)。2014年6月3日(ri)確認獲(huo)(huo)得(de)1億美(mei)元(yuan)C輪(lun)融(rong)(rong)資(zi)，紅杉資(zi)本領投(tou)(tou)，新浪微博跟投(tou)(tou)。此輪(lun)融(rong)(rong)資(zi)估值5億美(mei)元(yuan)。截至2015年4月，今日(ri)頭(tou)條已經在為2.4億的(de)忠誠用(yong)戶(hu)服(fu)務，日(ri)活(huo)躍(yue)用(yong)戶(hu)超(chao)過(guo)2000萬。

張一(yi)(yi)鳴創辦的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)日(ri)頭條(tiao)(tiao)沒有(you)(you)(you)編輯團隊(dui)(dui)，不(bu)對內容進(jin)(jin)行(xing)(xing)人工(gong)干預，全(quan)靠算法學(xue)習進(jin)(jin)行(xing)(xing)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)器推(tui)薦；也不(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)內容的(de)(de)(de)(de)(de)生產加(jia)工(gong)，只(zhi)做內容分(fen)發渠道。今(jin)日(ri)頭條(tiao)(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力和(he)優勢就在(zai)于機(ji)器分(fen)發，基(ji)于大數據(ju)和(he)算法進(jin)(jin)行(xing)(xing)個(ge)性(xing)化(hua)推(tui)薦，它不(bu)僅是一(yi)(yi)個(ge)新聞客戶(hu)端，還(huan)是信息分(fen)發平臺(tai)，是一(yi)(yi)家具有(you)(you)(you)媒體屬性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技公司。這(zhe)家公司現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)有(you)(you)(you)300多人，其(qi)中有(you)(you)(you)50%負責技術和(he)后臺(tai)運營。他們90%都有(you)(you)(you)過在(zai)百度、騰訊等(deng)互聯網公司的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作經驗，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)半是張一(yi)(yi)鳴曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)(de)同事。

2012年(nian)7月(yue)，今(jin)日(ri)頭條(tiao)獲(huo)(huo)得SIG海納(na)亞洲等數百(bai)萬(wan)(wan)美(mei)元A輪投(tou)資(zi)；2013年(nian)9月(yue)獲(huo)(huo)得DST等數千萬(wan)(wan)美(mei)元B輪投(tou)資(zi)；2014年(nian)6月(yue)3日(ri)，今(jin)日(ri)頭條(tiao)完(wan)成(cheng)C輪融資(zi)，由(you)紅杉資(zi)本領投(tou)。張一鳴創(chuang)辦的“今(jin)日(ri)頭條(tiao)”從(cong)上線到擁有1000萬(wan)(wan)用(yong)戶只用(yong)了90天。

工作理念

人才觀：面對人才挑戰，控制人力成本(ben)不是(shi)正確的解決(jue)方案

張一鳴表示，今(jin)日頭條(tiao)的人才機(ji)制主要包括三個要點：第(di)一是回報；第(di)二是成長；第(di)三，他(ta)在這(zhe)個公(gong)司精神生活很(hen)愉快，他(ta)干(gan)起事(shi)來覺得有趣(qu)。除了有趣(qu)和成長之外(wai)，核(he)心就是有效的激勵策略，也(ye)就是回報：

1、要提(ti)供最好的ROI（投資回報率(lv)）。

公司(si)的核心就是(shi)(shi)要(yao)通(tong)過(guo)構建好(hao)的配置(zhi)，配置(zhi)好(hao)的生(sheng)產要(yao)素，讓公司(si)有最高的ROI，并且(qie)給每個人(ren)提供(gong)好(hao)的ROI，所以(yi)公司(si)的核心競爭是(shi)(shi)ROI的水平(ping)而不是(shi)(shi)成(cheng)本水平(ping)。只要(yao)ROI好(hao)，薪酬(chou)越多，說明回報越好(hao)。當然(ran)如果人(ren)力成(cheng)本很高，反過(guo)來要(yao)求公司(si)必(bi)須能(neng)把這(zhe)些人(ren)配置(zhi)好(hao)，發揮好(hao)，但這(zhe)正是(shi)(shi)一種進(jin)取的姿態。

2、回報要(yao)保持(chi)足夠高的天花(hua)板，任(ren)何(he)時候能吸引創造超(chao)級價值的頂級人才加(jia)入奮斗。

這一點的(de)重點是要把(ba)激勵放到提高年終獎的(de)比例，希望非(fei)常(chang)突出(chu)的(de)人(ren)有機會能(neng)夠拿到100個月的(de)年終獎。這個時候我們要讓(rang)人(ren)才知(zhi)道，任何時候加(jia)入(ru)今日頭條，回報都能(neng)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)高，并且(qie)平(ping)臺資源非(fei)常(chang)好，這要比去創業公司有競(jing)爭力。

3、公平理性地按照崗(gang)位級別評定和績效評估(gu)確定薪酬(chou)。

頭(tou)條(tiao)(tiao)做過統(tong)計(ji)，發現(xian)薪(xin)酬和表(biao)(biao)現(xian)相(xiang)比，經常(chang)會出(chu)現(xian)各(ge)種形式的溢價(jia)，熟人溢價(jia)、新人溢價(jia)、資歷(li)溢價(jia)等(deng)等(deng)。所以頭(tou)條(tiao)(tiao)內部，按崗(gang)位(wei)級別定月(yue)薪(xin)，崗(gang)位(wei)級別代表(biao)(biao)他(ta)在(zai)這個專業領域的穩定產出(chu)，我(wo)們不讓業務(wu)主(zhu)管定薪(xin)酬，業務(wu)主(zhu)管只(zhi)定崗(gang)位(wei)。HR會根據(ju)崗(gang)位(wei)級別綜合當前這個階段的供(gong)求關系、競爭(zheng)激烈程度給出(chu)offer。

張一鳴：內容生(sheng)產與發(fa)布的分離是媒體大趨勢

第(di)一，內(nei)容(rong)市場需求(qiu)空前旺盛。技術的革新，刺激了內(nei)容(rong)的生產和消費。相比文字(zi)內(nei)容(rong)，富媒體內(nei)容(rong)，特別是視頻正(zheng)受到用戶更(geng)多歡迎。

第二(er)，創作與分發走向分離。媒體專(zhuan)注于內容創作，將(jiang)分發交給幾個主要平臺去(qu)做，已經是(shi)大勢(shi)所(suo)趨。在(zai)國外(wai)，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚(shen)至Snapchat。在(zai)國內，公認的(de)是(shi) “兩(liang)微一端(duan)”——微博、微信(xin)和今日頭條客(ke)戶端(duan)。

第三，信息過(guo)濾(lv)的(de)(de)權力(li)讓(rang)度(du)。從前，人們讓(rang)媒體(ti)幫忙過(guo)濾(lv)信息，去決(jue)定(ding)自己該(gai)知道什么事情在(zai)發生，這個權力(li)在(zai)媒體(ti)手中。現在(zai)，一種是(shi)把(ba)信息過(guo)濾(lv)的(de)(de)權力(li)讓(rang)度(du)給社(she)交(jiao)關系，讓(rang)每(mei)個人推(tui)薦(jian)自己喜歡的(de)(de)內容給朋友(you)，另一種是(shi)把(ba)權力(li)讓(rang)度(du)給算法(fa)，讓(rang)算法(fa)來識別你的(de)(de)喜好(hao)，推(tui)薦(jian)你可(ke)能感興趣的(de)(de)內容。

張(zhang)一(yi)(yi)鳴：今日頭(tou)條不是(shi)一(yi)(yi)家媒體公司，是(shi)一(yi)(yi)家技(ji)術(shu)公司

我(wo)們肯(ken)定不是一(yi)家媒(mei)(mei)體(ti)(ti)公司。今日頭條不僅是一(yi)個(ge)新聞客戶端，還(huan)是信息分發平臺。媒(mei)(mei)體(ti)(ti)公司一(yi)般有(you)它的(de)主(zhu)張，它的(de)內(nei)容風格(ge)，有(you)的(de)還(huan)寫(xie)社論、主(zhu)編語(yu)，我(wo)們沒有(you)。但(dan)我(wo)們傳播信息，具有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性(xing)(xing)，百度也(ye)有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性(xing)(xing)，微信、微博也(ye)有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性(xing)(xing)，你可以說(shuo)我(wo)們是一(yi)家具有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性(xing)(xing)的(de)技(ji)術公司。

從人(ren)(ren)員構成占(zhan)比就可以看出來。我們是(shi)工(gong)程(cheng)師居多(duo)(duo)(duo)，他(ta)們是(shi)媒體(ti)人(ren)(ren)員居多(duo)(duo)(duo)。目(mu)前今日頭條有(you) 500 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)，產品技術(shu)有(you) 200 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)，法(fa)務、行政、法(fa)律(lv)等職能崗位(wei)有(you) 100 人(ren)(ren)左右，銷售崗位(wei)有(you) 100 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)，其他(ta)的運(yun)營崗位(wei)，比如內容合作加起來有(you) 100 人(ren)(ren)。技術(shu)人(ren)(ren)員是(shi)最大頭。

定位是信息分發的渠道

我們的(de)(de)(de)思(si)路和理念與傳統的(de)(de)(de)新(xin)聞(wen)媒(mei)體不一(yi)樣(yang)，能將(jiang)搜索與推(tui)(tui)薦的(de)(de)(de)技術(shu)優勢(shi)最大化地(di)嫁接在新(xin)聞(wen)客戶端上(shang)(shang)，為每一(yi)個(ge)用戶推(tui)(tui)薦切身相關的(de)(de)(de)資(zi)訊。從更大意義上(shang)(shang)來說，它已經不再(zai)是(shi)一(yi)個(ge)新(xin)聞(wen)客戶端，而是(shi)一(yi)個(ge)連接用戶到(dao)信息的(de)(de)(de)入口。

從用戶出發

我們(men)(men)跟之前(qian)資訊客戶(hu)端對(dui)比(bi)，第(di)一(yi)從(cong)用(yong)戶(hu)出發(fa)理念，第(di)二通過(guo)技(ji)術(shu)廣泛解(jie)決，滿足信息需求(qiu)問題。從(cong)用(yong)戶(hu)出發(fa)，就(jiu)是(shi)我們(men)(men)把用(yong)戶(hu)關(guan)心的推(tui)(tui)薦給他(ta)，并且盡(jin)可能通過(guo)技(ji)術(shu)達到這(zhe)個目的，就(jiu)像(xiang)馬車(che)(che)跟汽車(che)(che)，不(bu)同理念之后，也(ye)許(xu)一(yi)開始跑(pao)的不(bu)如(ru)馬車(che)(che)快，但(dan)是(shi)可以不(bu)斷突破上(shang)限(xian)，讓信息技(ji)術(shu)不(bu)斷突破，我們(men)(men)一(yi)開始抱定大數據推(tui)(tui)薦引擎信念。

性格特點

張一鳴(ming)喜歡用(yong)坐(zuo)標和(he)矩陣(zhen)來表現事(shi)物(wu)(wu)。在這位不善言談的極客(ke)眼中，數學才是對事(shi)物(wu)(wu)之間最(zui)基礎關(guan)系的描繪。

張一(yi)(yi)鳴并不(bu)(bu)是一(yi)(yi)位典(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)，包括他(ta)(ta)對(dui)(dui)成功的(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)法也跟(gen)這個時(shi)代(dai)眾多野心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)大相徑(jing)庭。他(ta)(ta)不(bu)(bu)喜歡(huan)聊他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)未來是否上市(shi)，也不(bu)(bu)喜歡(huan)聊他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)會通過何種方式盈利，你(ni)似乎(hu)很難從他(ta)(ta)身上找到其他(ta)(ta)創(chuang)業者(zhe)對(dui)(dui)金錢的(de)(de)(de)(de)(de)那種渴求。他(ta)(ta)數(shu)次創(chuang)業，孜孜不(bu)(bu)倦的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作只是出于(yu)對(dui)(dui)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)向往和對(dui)(dui)搜索(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣(qu)，能夠做對(dui)(dui)用戶和社會有益的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情才能令他(ta)(ta)興奮。對(dui)(dui)，你(ni)可以這樣形(xing)容他(ta)(ta)，一(yi)(yi)個自由純粹的(de)(de)(de)(de)(de)冒險家。