理查德·布蘭(lan)森,這(zhe)就是(shi)維珍(Virgin)品牌的(de)創始(shi)人(ren),全世界最(zui)引人(ren)注目的(de)”嬉皮士(shi)資(zi)本家(jia)”。他的(de)形象超出了(le)我們的(de)想像,雖置身于(yu)名流社會(hui),卻(que)一頭披(pi)肩長發(fa),終日休閑打扮(ban),玩世不恭(gong)。這(zhe)一切使(shi)他更像搖滾(gun)明星,而(er)不是(shi)一個商業(ye)世界”穿著西(xi)裝(zhuang)的(de)紳(shen)士(shi)”。
這(zhe)樣一位”嬉(xi)皮士資本家(jia)”,一手(shou)創建了”維(wei)珍”品牌,并(bing)讓這(zhe)個品牌在英國深(shen)入人(ren)心,其認知度達到了”駭人(ren)聽聞”的96%。這(zhe)個品牌質高價(jia)廉,而且(qie)時(shi)(shi)刻引領時(shi)(shi)尚潮流,始終受到年(nian)輕一代的狂熱追隨。
1970年到(dao)2013,維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)集團(tuan)成為(wei)英國最大(da)(da)(da)的(de)私有(you)企業,旗下擁有(you)200多家大(da)(da)(da)小公(gong)司,涉及航空、金融(rong)、鐵路(lu)、唱片、婚紗(sha)直(zhi)至避(bi)孕套,儼(yan)然半個國民(min)生(sheng)產部門。布蘭森說(shuo):”如果(guo)有(you)誰愿(yuan)意的(de)話,他可以(yi)這樣度過一(yi)生(sheng)——喝著‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)可樂’長大(da)(da)(da),到(dao)‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)唱片大(da)(da)(da)賣(mai)場’買‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)電臺’上放過的(de)唱片,去(qu)‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)院線’看電影,通過網絡(luo)交(jiao)上一(yi)個女朋友,和(he)她坐‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)航空公(gong)司’的(de)班(ban)機(ji)去(qu)度假,享受‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)假日’無微不至的(de)服務(wu),然后(hou)由‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)新(xin)娘’安排一(yi)場盛大(da)(da)(da)的(de)婚禮,幸福地消費大(da)(da)(da)量‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)避(bi)孕套’,直(zhi)到(dao)最后(hou)拿(na)著‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)養老保險’進墳墓。”當然,如果(guo)還不夠幸福的(de)話,維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)還提供了大(da)(da)(da)量的(de)伏(fu)特(te)加以(yi)供選擇。
理查德(de)·布蘭森(sen),這64歲的(de)”老嬉皮”,就這樣(yang)躺(tang)在伊甸(dian)園的(de)吊(diao)床上,談笑自(zi)如地指揮著一個自(zi)己從少年(nian)時(shi)代(dai)籌劃、價(jia)值(zhi)達70億美元的(de)傳(chuan)奇商業帝國。2011年(nian)1月,他(ta)登上《普知》雜志封面(mian),他(ta)的(de)故事也將更廣為流傳(chuan)。
布蘭森(sen)的”嬉皮(pi)士”風范似乎是與生(sheng)俱來的。在(zai)20世(shi)紀60年(nian)代末的英國,那(nei)個空氣里蕩漾著(zhu)大(da)麻芳香的時代,他和很多(duo)年(nian)輕人(ren)一(yi)樣,終日(ri)和搖(yao)滾(gun)樂手(shou)廝混。可是布蘭森(sen)血液里流淌的那(nei)種追逐財富(fu)的氣質促使他不自(zi)覺地開(kai)始了另一(yi)條道路。
1968年(nian)1月,由于膝部受傷,無(wu)法參加(jia)學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)足球隊(dui)(dui),布蘭(lan)森在百無(wu)聊賴之中,依靠母親提(ti)供的(de)(de)充作(zuo)郵資(zi)和(he)電話(hua)費的(de)(de)4英鎊,和(he)幾個(ge)好(hao)友(you)一起(qi)出版了(le)(le)(le)一本(ben)叫《學(xue)(xue)生》的(de)(de)雜(za)志。沒想(xiang)到這本(ben)雜(za)志迅(xun)速(su)走紅,甚(shen)至引起(qi)了(le)(le)(le)學(xue)(xue)校(xiao)校(xiao)長的(de)(de)關注(zhu),最后(hou)斯頓公學(xue)(xue)的(de)(de)校(xiao)長為刊物題(ti)詞:”布蘭(lan)森,我向你祝賀!我預言,你小(xiao)子日后(hou)不(bu)是(shi)坐牢房(fang),就會發大財!” 而正是(shi)這個(ge)時(shi)候,理查德(de)·布蘭(lan)森的(de)(de)一個(ge)朋(peng)友(you)為他(ta)帶來了(le)(le)(le)好(hao)運。甲殼(ke)蟲(The Beatles)樂隊(dui)(dui)的(de)(de)核(he)心人(ren)物約翰·列儂,這位日后(hou)將成為搖滾樂教父的(de)(de)朋(peng)友(you)幫(bang)助布蘭(lan)森對甲殼(ke)蟲、滾石(The Rolling Stones)等當紅樂隊(dui)(dui)進行采訪(fang)。由于有這樣的(de)(de)獨家(jia)訪(fang)談專欄(lan),雜(za)志的(de)(de)銷量達到了(le)(le)(le)10萬份,從此開始了(le)(le)(le)他(ta)創(chuang)業的(de)(de)原始積(ji)累(lei),為后(hou)來的(de)(de)維(wei)珍品牌(pai)的(de)(de)創(chuang)立打下了(le)(le)(le)基礎。 1970年(nian),理查德(de)·布蘭(lan)森用(yong)他(ta)挖到的(de)(de)”第一桶金”,和(he)他(ta)的(de)(de)最初(chu)一起(qi)創(chuang)業伙伴在倫(lun)敦成立了(le)(le)(le)一家(jia)小(xiao)型的(de)(de)郵購公司,取名為”維(wei)珍”,即Virgin,中文意為”處女(nv)”。因為他(ta)們當時(shi)正值(zhi)青(qing)春(chun)年(nian)少,是(shi)商業上的(de)(de)新手。這就是(shi)整(zheng)個(ge)商業帝(di)國的(de)(de)最初(chu)雛(chu)形。
但(dan)(dan)事業并不是(shi)那么一(yi)帆(fan)風(feng)順的(de)。就在(zai)第(di)二年(nian),英國(guo)爆發(fa)了(le)(le)郵(you)政(zheng)工(gong)人(ren)大(da)罷工(gong),郵(you)購公司當然(ran)(ran)受到了(le)(le)影(ying)響(xiang),布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)被迫(po)將(jiang)(jiang)公司轉(zhuan)為(wei)以經營(ying)唱片(pian)(pian)為(wei)主的(de)折扣(kou)零售(shou)(shou)商店。 這一(yi)次是(shi)布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)敏銳的(de)藝(yi)術(shu)感(gan)覺(jue)救了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)維珍(zhen),在(zai)采購唱片(pian)(pian)的(de)時(shi)候,他(ta)(ta)(ta)舍(she)棄了(le)(le)平民化音樂(le),大(da)量(liang)訂(ding)購Tangerine Dream(橙夢(meng))、Pink floyd(平克(ke)·弗洛伊德)、Genesis(創世紀(ji))、Yes等風(feng)格嚴肅的(de)前(qian)衛迷(mi)幻搖滾樂(le)隊(dui)(dui)的(de)唱片(pian)(pian),這些唱片(pian)(pian)受到了(le)(le)顧客的(de)歡(huan)迎,從此(ci)(ci)門庭若(ruo)市,很快又(you)為(wei)他(ta)(ta)(ta)積(ji)累了(le)(le)”第(di)二桶金”。于(yu)是(shi)在(zai)1973年(nian),他(ta)(ta)(ta)正(zheng)式(shi)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)維珍(zhen)唱片(pian)(pian)公司。 布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)總是(shi)用自己(ji)的(de)藝(yi)術(shu)敏感(gan)創造奇跡。一(yi)個偶(ou)然(ran)(ran)的(de)機(ji)會,他(ta)(ta)(ta)遇見了(le)(le)麥克(ke)·歐德菲(fei)(fei)爾(er)(er)德(Mike Oldfield),雖然(ran)(ran)日(ri)后(hou)麥克(ke)·歐德菲(fei)(fei)爾(er)(er)德成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)(le)一(yi)個天(tian)才(cai)藝(yi)術(shu)家,但(dan)(dan)是(shi)此(ci)(ci)時(shi)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個伴奏(zou)吉他(ta)(ta)(ta)手。布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)感(gan)覺(jue)到此(ci)(ci)人(ren)非凡(fan)的(de)藝(yi)術(shu)天(tian)賦,于(yu)是(shi)維珍(zhen)與(yu)麥克(ke)·歐德菲(fei)(fei)爾(er)(er)德簽下了(le)(le)合約(yue),并且當年(nian)就出(chu)版(ban)了(le)(le)第(di)一(yi)張專輯《Tobular Bells》(管(guan)鐘)。 唱片(pian)(pian)一(yi)出(chu),立(li)即轟動了(le)(le)世界,全球總銷售(shou)(shou)量(liang)竟然(ran)(ran)達到1000萬(wan)張。這張專輯的(de)出(chu)版(ban)意義重大(da),它(ta)使麥克(ke)·歐德菲(fei)(fei)爾(er)(er)德立(li)即紅遍世界,也(ye)讓理(li)查德·布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)賺(zhuan)到了(le)(le)第(di)一(yi)個100萬(wan),而且因此(ci)(ci)而吸引(yin)了(le)(le)許多大(da)牌明星和樂(le)隊(dui)(dui)加(jia)盟。 隨后(hou)菲(fei)(fei)爾(er)(er)·柯林斯(si)(Phil Collins)、喬治男(nan)孩、滾石等紛紛與(yu)之(zhi)簽約(yue)7歲那年(nian),布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)又(you)將(jiang)(jiang)因臭名昭(zhao)著(zhu)而盡人(ren)皆知的(de)朋克(ke)樂(le)隊(dui)(dui)The Sex Pistols(性(xing)手槍)注冊(ce)為(wei)維珍(zhen)的(de)商標,隨后(hou)集(ji)團開始在(zai)整個英國(guo)進(jin)行推進(jin)。布(bu)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)森(sen)天(tian)生(sheng)的(de)追(zhui)逐財富的(de)氣質再次引(yin)領著(zhu)他(ta)(ta)(ta)前(qian)行。他(ta)(ta)(ta)決定將(jiang)(jiang)維珍(zhen)音樂(le)集(ji)團引(yin)向(xiang)更為(wei)巨大(da)的(de)成(cheng)(cheng)功。
1992年(nian),布(bu)蘭森忍痛割(ge)愛,將維珍(zhen)音(yin)樂(le)集(ji)(ji)團(tuan)包括唱片(pian)(pian)(pian)商標、音(yin)樂(le)出版和(he)(he)唱片(pian)(pian)(pian)工作室一并以10億(yi)美元賣給了EMI。 雖然失去了起家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唱片(pian)(pian)(pian)公司,但是獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金給了布(bu)蘭森更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展空(kong)間。他馬上把維珍(zhen)集(ji)(ji)團(tuan)向四面八方推進,觸角從英國伸向了全世界(jie),維珍(zhen)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)100余家(jia)公司遍(bian)及15個國家(jia),經營著包括音(yin)樂(le)零(ling)售、書和(he)(he)軟件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出版、電(dian)影(ying)和(he)(he)電(dian)視編輯設備以及俱樂(le)部和(he)(he)旅館等(deng)事業。 1984年(nian),在唱片(pian)(pian)(pian)娛樂(le)業和(he)(he)連鎖零(ling)售業已取(qu)得很大成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理查德·布(bu)蘭森,開始了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)征程(cheng),他從唱片(pian)(pian)(pian)娛樂(le)業和(he)(he)連鎖零(ling)售業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)經營中,意(yi)識(shi)到低廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格和(he)(he)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務對事業來說非常(chang)重要,于(yu)是有了”讓各階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客花最少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢,享(xiang)受最高尚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務”這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念。
他認為這不僅僅在(zai)娛樂業適用,其他行業也同(tong)樣適用,所以(yi)計劃將維(wei)(wei)珍成功(gong)經驗和(he)價(jia)值取向引入(ru)航(hang)(hang)空(kong)(kong)運(yun)輸業,依靠租用的(de)(de)(de)客機開始新的(de)(de)(de)事業。 當(dang)時布(bu)蘭森的(de)(de)(de)親友(you)和(he)同(tong)事無(wu)不認為他瘋了,而且第一次試飛(fei)由于奇跡般地遭(zao)遇鳥群引起(qi)機翼(yi)起(qi)火(huo),導致航(hang)(hang)行失敗(bai),但是布(bu)蘭森并不因(yin)此而停(ting)止進(jin)入(ru)航(hang)(hang)空(kong)(kong)運(yun)輸業的(de)(de)(de)步伐。3個(ge)月后,維(wei)(wei)珍大(da)西洋(yang)航(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司的(de)(de)(de)第一次航(hang)(hang)班終于從(cong)倫敦(dun)加特機場起(qi)飛(fei),這一舉措標志著”維(wei)(wei)珍”向航(hang)(hang)空(kong)(kong)業的(de)(de)(de)進(jin)攻(gong)全面展開。今天,維(wei)(wei)珍大(da)西洋(yang)航(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司已成為世(shi)界第三大(da)航(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司。
從此(ci),”維珍(zhen)(zhen)(zhen)”多元化進程(cheng)一發不(bu)可(ke)(ke)(ke)收拾。1998年(nian),理查德·布蘭森開始投資鐵路;1999年(nian)涉足飲料業,成功推(tui)出(chu)維珍(zhen)(zhen)(zhen)可(ke)(ke)(ke)樂、維珍(zhen)(zhen)(zhen)果汁(zhi),在全(quan)球市場展開與(yu)可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂、百事(shi)可(ke)(ke)(ke)樂的(de)可(ke)(ke)(ke)樂爭奪戰;2001年(nian),維珍(zhen)(zhen)(zhen)出(chu)資1.5億美(mei)元與(yu)美(mei)國著名的(de)斯普瑞特(Sprint)電信公(gong)司組建合資公(gong)司,成為(wei)全(quan)球最大的(de)MVNO移(yi)動網絡運營(ying)商,成功地進入美(mei)國移(yi)動通(tong)訊(xun)市場;與(yu)MTV音樂臺洽談后,為(wei)MTV提供娛樂資訊(xun)內容服務。
維(wei)珍(zhen)集(ji)(ji)團將自己定位為具(ju)有(you)品牌優勢的風險資本投(tou)資集(ji)(ji)團,旗(qi)下公司超過(guo)300家,雇員(yuan)約(yue)50000名,2007年營(ying)業額(e)逾(yu)100億英鎊,涉足的行業包括航空(kong)、電(dian)信、娛樂、旅游(you)、百(bai)貨、金融(rong)等。趁著次級貸款風暴打(da)擊英國(guo)金融(rong)業,維(wei)珍(zhen)集(ji)(ji)團準備收購英國(guo)老牌銀(yin)行諾森羅(luo)克(ke)銀(yin)行。
傳統的(de)品牌競爭(zheng)觀(guan)念一般認(ren)為(wei):新的(de)品牌要(yao)盡(jin)量避(bi)免和行業領導性品牌正面交鋒,而(er)要(yao)通(tong)過(guo)涉足他(ta)們所忽略的(de)領域(yu)而(er)成功。”我們是行業第(di)二(er)位(wei)”的(de)案例及廣告語(yu)已成為(wei)教科書的(de)經典,并為(wei)很(hen)多品牌所效仿。
而維珍(zhen)品牌成功的(de)訣竅(qiao)之(zhi)一(yi)卻是超越自己的(de)資產(chan)與能(neng)力,不(bu)斷向(xiang)大品牌直接(jie)挑戰(zhan)。理查(cha)(cha)德·布蘭森(sen)總是有著”以小搏(bo)大”的(de)氣魄,當年成立(li)航(hang)空公司伊始那場與英國航(hang)空的(de)爭斗尤其(qi)精彩絕倫,然而這只是理查(cha)(cha)德·布蘭森(sen)用(yong)來證明”小蝦米也能(neng)挑戰(zhan)大鯨魚“的(de)試驗之(zhi)一(yi)。
維珍旗下許多企業的(de)(de)創業宗旨都是肯定市井(jing)小民(min)的(de)(de)價值,維珍大(da)西洋(yang)航空正是秉持這種(zhong)信念(nian),諸如(ru)”Virgin Direct”等(deng),新開設的(de)(de)許多金(jin)融服(fu)務公司更是如(ru)此。當(dang)然(ran)這種(zhong)行為(wei)是大(da)膽執行營銷策略的(de)(de)結果,但可以肯定的(de)(de)是,維珍只(zhi)愿意從(cong)事富(fu)于挑戰性的(de)(de)產業。
作為新時代(dai)商(shang)業領導人(ren)的一員,布蘭森有意(yi)選定顧客飽(bao)受(shou)剝(bo)削或未獲應得(de)服務、風平浪(lang)靜缺乏(fa)競爭的市場(chang)作為進軍目(mu)標。他喜歡把維珍描繪(hui)成(cheng)一只(zhi)厚(hou)(hou)臉皮、體型比不(bu)上大狗的小狗,這只(zhi)厚(hou)(hou)臉皮小狗跑得(de)很快(kuai),能夠(gou)緊隨(sui)在大企業腳后搶東西吃。
這(zhe)是(shi)一項引起千百萬人矚(zhu)目的市場營(ying)銷策略。他不滿可(ke)口可(ke)樂(le)與(yu)百事可(ke)樂(le)在飲料(liao)業霸主(zhu)地(di)位(wei),推出維珍(zhen)(zhen)可(ke)樂(le),很快(kuai)便占有(you)歐洲市場20%的份額。他創(chuang)辦(ban)維珍(zhen)(zhen)移(yi)動,其實是(shi)對全球最不開放的電信行業開刀。
知(zhi)道(dao)一(yi)些品(pin)(pin)牌(pai)(pai)理論的人都(dou)(dou)知(zhi)道(dao):品(pin)(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸(shen)既是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成長的重要策略,又是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發展的陷(xian)阱。教(jiao)科書上(shang)講過太多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸(shen)失敗的例(li)子。 而布蘭森(sen)卻(que)只(zhi)追求(qiu)”什(shen)么事情都(dou)(dou)可以做、什(shen)么條件都(dou)(dou)可以創造”的理念(nian)。只(zhi)要在任何行(xing)業能為他帶來(lai)價值(zhi)的定量(liang)增長,維(wei)珍品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)(dou)可以延(yan)伸(shen)進(jin)去。所以維(wei)珍品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的身(shen)影(ying)充斥在英國的消費市場的每一(yi)個角落。
維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)讓人(ren)(ren)過目(mu)不(bu)忘,令人(ren)(ren)驚嘆的(de)(de)是(shi)(shi),維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)還將(jiang)品(pin)牌(pai)不(bu)斷延伸至通信、互聯(lian)網(wang)等高科(ke)技(ji)領(ling)域,如(ru)作(zuo)為維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)王國的(de)(de)門(men)戶網(wang)站,不(bu)僅是(shi)(shi)世界上最好的(de)(de)企業網(wang)站品(pin)牌(pai)之(zhi)一(yi),更是(shi)(shi)消費(fei)(fei)者可(ke)(ke)以自我作(zuo)主的(de)(de)天地(di)。消費(fei)(fei)者可(ke)(ke)以在上面訂購他(ta)們感興趣的(de)(de)任何生活物(wu)品(pin)及體驗各種潮(chao)流的(de)(de)娛樂(le)方式。 這些產(chan)品(pin)和服務沒(mei)(mei)有多(duo)大的(de)(de)關聯(lian)性,并沒(mei)(mei)有所(suo)謂的(de)(de)主導產(chan)業。這似乎是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)延伸的(de)(de)禁忌。但是(shi)(shi)如(ru)果換(huan)一(yi)個角度看維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen),就會知道它的(de)(de)奧妙所(suo)在。
首先,維珍(zhen)不只是(shi)(shi)做一(yi)樁生意(yi)(yi),它意(yi)(yi)味著一(yi)個(ge)品牌。在布蘭森的自傳《失去處(chu)女(nv)之(zhi)身》(Losing my virginity)中(zhong)提到(dao),19歲時(shi),一(yi)本雜志的記者訪問他時(shi),問他為何將他的新(xin)公司(si)取名(ming)為”Virgin”(中(zhong)文意(yi)(yi)思是(shi)(shi) ”處(chu)女(nv)”)時(shi),他解釋說因為”處(chu)女(nv)”這個(ge)名(ming)字比較性(xing)感,易讓人(ren)產生聯(lian)想(xiang)而過目不忘。
其次(ci),維珍不止是一個(ge)品牌的(de)名字,它更(geng)意味著一種生活(huo)態度(du):自(zi)由自(zi)在的(de)生活(huo)方式、叛逆、開(kai)放、崇尚自(zi)由以及極(ji)度(du)珍貴的(de)浪(lang)漫。
維(wei)(wei)珍(zhen)鮮明(ming)而獨特的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)個(ge)性和文化為其品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸提供了(le)基礎。 ”維(wei)(wei)珍(zhen)”的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號是(shi)理查德·布蘭(lan)森手寫的(de)(de)(de)(de)(de)”Virgin”,這與傳統的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)平八穩的(de)(de)(de)(de)(de)鉛印字形成(cheng)鮮明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)對比,當大(da)多數(shu)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)把維(wei)(wei)珍(zhen)看成(cheng)品(pin)質、價(jia)值、創新、娛(yu)樂、挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)代名(ming)詞時(shi),他們能感覺到的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)珍(zhen)不(bu)僅僅是(shi)航空、CD或者(zhe)(zhe)(zhe)保險。維(wei)(wei)珍(zhen)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)在(zai)戰略上(shang)絕不(bu)將品(pin)牌(pai)(pai)(pai)等(deng)(deng)同于某(mou)一項(xiang)產品(pin)或服務,所以這樣就不(bu)會限制它(ta)向跨行(xing)(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)伸。不(bu)像一些著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)如IBM意味著(zhu)電腦,柯(ke)達表示膠卷,而福特則是(shi)轎(jiao)車等(deng)(deng)等(deng)(deng),品(pin)牌(pai)(pai)(pai)名(ming)稱已(yi)成(cheng)定勢。 雖(sui)然在(zai)各(ge)個(ge)行(xing)(xing)(xing)業里維(wei)(wei)珍(zhen)集團都不(bu)是(shi)行(xing)(xing)(xing)業老大(da),但是(shi)維(wei)(wei)珍(zhen)卻早已(yi)成(cheng)為了(le)年輕人心(xin)目中的(de)(de)(de)(de)(de)”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)領(ling)先(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)”(Brand Leading)。
當(dang)然,布蘭森也并不(bu)是一味地盲目(mu)擴張自己的帝(di)國。他正苦苦思索(suo)維(wei)珍(zhen)品牌所代(dai)表的意義。 在他看(kan)來,任何維(wei)珍(zhen)的新產品或(huo)服(fu)務,必須具有以下屬性:
1. 最佳(jia)品質;
2. 有創意;
3. 較高的金錢(qian)價值;
4. 對現有其他(ta)選擇(ze)具有挑戰性;
5. 能增添一種(zhong)趣味或頑皮感。
其中最引(yin)人思索的(de)(de),就是(shi)蘊(yun)含于品牌中的(de)(de)那(nei)種無(wu)法解釋,但絕(jue)對可以感受到的(de)(de)趣味(wei)感了。這與他那(nei)特立獨行的(de)(de)”嬉皮士”性格(ge)如出一(yi)轍。所以,維珍公(gong)司所面(mian)臨的(de)(de)許多計(ji)(ji)劃盡管(guan)都有非常好的(de)(de)獲利前景(jing),但如果(guo)這個計(ji)(ji)劃不符合(he)整個集團的(de)(de)品牌形象(xiang),還(huan)是(shi)會被堅決舍棄。
2006年9月22日布蘭森(sen)宣(xuan)布將出(chu)資30億美(mei)元,供(gong)未(wei)來10年對抗全球暖(nuan)化之用(yong)。這筆錢相當于維京集團(tuan)此(ci)后10年的利潤(run)總和。
他說:“父(fu)母傳承(cheng)給我(wo)(wo)們(men)(men)這代一(yi)(yi)個極為(wei)美麗的(de)(de)(de)(de)星球(qiu),而(er)他們(men)(men)同樣繼(ji)承(cheng)自上一(yi)(yi)輩;我(wo)(wo)們(men)(men)不能成為(wei)造成環境不可(ke)抺滅傷害的(de)(de)(de)(de)那個世代。”布蘭森是集娛(yu)樂、媒體及旅游事業(ye)于一(yi)(yi)身的(de)(de)(de)(de)商業(ye)巨擘,他21日(ri)在紐約由前美國總(zong)統(tong)克林頓所倡議舉辦的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)性會議中發(fa)表聲明。布蘭森指出“世界(jie)正面臨由人類排放的(de)(de)(de)(de)溫室氣(qi)體而(er)導致全球(qiu)暖化的(de)(de)(de)(de)大浩(hao)劫。雖然部(bu)分科學(xue)家聲稱(cheng)為(wei)時已(yi)晚,但我(wo)(wo)并不認為(wei)如此(ci),大多數的(de)(de)(de)(de)科學(xue)家認為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)仍然可(ke)以(yi)做些什么。”
他(ta)表示(shi)是(shi)受了(le)前(qian)美國副總統戈爾的(de)啟(qi)發(fa),而做(zuo)了(le)這項(xiang)承諾。布蘭(lan)森指(zhi)出這筆經費將(jiang)(jiang)(jiang)來自維(wei)(wei)京(jing)集團旗下的(de)運輸和航空業(ye)盈余(yu)所(suo)得,并將(jiang)(jiang)(jiang)由(you)公司一個名為維(wei)(wei)京(jing)燃(ran)料(liao)的(de)部門統籌管理。布蘭(lan)森于上周宣布成立該新部門,將(jiang)(jiang)(jiang)投資于干凈能源及再生能源。
2006年(nian)初(chu),布蘭(lan)森為了(le)(le)(le)削減維京公(gong)司的(de)(de)燃(ran)料成本(ben)而投資纖維素乙(yi)醇(chun)(cellulosic ethanol)標案,并(bing)在當年(nian)夏天(tian)投資了(le)(le)(le)兩座(zuo)乙(yi)醇(chun)精煉(lian)廠,接著布蘭(lan)森就做出這項承諾。該公(gong)司旗下有4家航空(kong)公(gong)司并(bing)擁有近100架的(de)(de)飛機。布蘭(lan)森指出,暴漲的(de)(de)油價使得公(gong)司的(de)(de)燃(ran)油成本(ben)增加了(le)(le)(le)10億美元以上。
前(qian)美(mei)國總統(tong)比爾?克(ke)林頓(dun)稱(cheng)贊(zan)布(bu)蘭(lan)森(sen)的(de)(de)承諾是一(yi)筆很重要的(de)(de)經費。克(ke)林頓(dun)表(biao)示,“布(bu)蘭(lan)森(sen)的(de)(de)承諾極具開創性,不僅因表(biao)面上看來驚人的(de)(de)價格,還(huan)包括(kuo)他發(fa)表(biao)的(de)(de)陳述與聲(sheng)明(ming),干凈的(de)(de)能源對(dui)整個地球(qiu)及事業而言,都是百利而無一(yi)害(hai)的(de)(de)。”
布蘭森的(de)聲明在克林(lin)頓總統所(suo)倡議(yi)舉(ju)行的(de)全球性(xing)年(nian)會第二天中,引起熱(re)烈(lie)的(de)回響(xiang)。克林(lin)頓開(kai)始推(tui)動(dong)的(de)行動(dong)為“一(yi)種無任何黨派因素的(de)行動(dong),將全球領導人(ren)形(xing)成一(yi)個共同體,針對全球性(xing)問(wen)題共同構思,并執行創新的(de)解(jie)決方案。”行動(dong)年(nian)會募集了大約25億(yi)美元的(de)承(cheng)諾金額。
英國維(wei)京集(ji)團(tuan)總裁理查德·布(bu)蘭森2007年(nian)5月9日在倫敦(dun)宣布(bu),將出資2500萬美元設立一(yi)項(xiang)全(quan)球科(ke)(ke)技獎——維(wei)珍地球挑戰獎,以鼓(gu)勵科(ke)(ke)學家(jia)們(men)尋找(zhao)減少大氣(qi)層(ceng)中(zhong)溫室氣(qi)體含量的新(xin)方法(fa)。
布蘭(lan)森表示,如果科(ke)學家能(neng)(neng)發明一(yi)種每年能(neng)(neng)從大氣層中(zhong)清除(chu)10億噸二(er)氧化(hua)碳的技術(shu),而(er)且這種技術(shu)的有(you)效期至(zhi)少能(neng)(neng)持續10年,發明這項(xiang)技術(shu)的科(ke)學家就可以獲獎。
布(bu)蘭(lan)森在新聞發布(bu)會(hui)上說:”現在我們都知道(dao),我們必須采取一些根本性措(cuo)施來扭轉全(quan)球(qiu)變(bian)暖的(de)趨勢,設立這項2500萬美元的(de)維珍地球(qiu)挑戰獎,目的(de)是鼓勵(li)全(quan)世界的(de)科學家和(he)個人能夠找出一種消除(chu)地球(qiu)大氣層(ceng)中二氧化碳的(de)方法。”
布蘭森的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)舉動(dong)受(shou)到全世界的(de)(de)(de)普遍好評!維珍集團總裁的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)行動(dong)得到了美國前副總統戈(ge)爾(er)和一(yi)(yi)些環境學(xue)家的(de)(de)(de)支持。戈(ge)爾(er)在新聞發布會上說:”目前大氣層中的(de)(de)(de)二(er)氧化碳已經遠遠高于有記錄以來的(de)(de)(de)任何(he)時(shi)候。雖(sui)然(ran)危(wei)險就在眼前,但(dan)如(ru)果我(wo)們馬上就采取行動(dong),機(ji)會還(huan)是很多的(de)(de)(de)。”
2006年9月(yue),布蘭森宣(xuan)布將投資30億(yi)(yi)美元用于抑制全球氣候(hou)變暖,這筆錢相當于維珍(zhen)集團此后10年的利潤(run)總和。他還成立(li)了一家維珍(zhen)燃料公(gong)司,計劃將在今后3年內投資4億(yi)(yi)美元,研發”綠(lv)色能源(yuan)”。
研發太空船
2008年(nian)1月25日,媒體報(bao)道布蘭森資助的科學家們(men)研制出了太空(kong)船(chuan),命名(ming)為(wei)“太空(kong)船(chuan)二號(hao)”,票(piao)價每人(ren)(ren)(ren)20萬(wan)美元。維珍集(ji)團(tuan)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)理查德·布蘭森出席了展示(shi)會。他稱贊“太空(kong)船(chuan)二號(hao)”“美麗得讓人(ren)(ren)(ren)屏住呼吸”。
“太空(kong)船二號”船體長18米,大小如(ru)同(tong)一架(jia)“獵鷹”公務飛機。船體尾部有(you)火箭助推(tui)裝置,為(wei)飛船掙脫(tuo)地球引力提供動力。船體兩(liang)翼設有(you)可移動的(de)、如(ru)同(tong)翅膀般的(de)穩定鰭,平(ping)添(tian)了幾分科幻色(se)彩。
設計者伯茨·魯(lu)坦說,這種(zhong)設計使(shi)飛(fei)船更易于操(cao)控(kong),著陸時更安全。“太(tai)空(kong)船二號”多數部件由高技術超輕材料制成,船體重量大為減輕。幾名(ming)工人可以輕易地移動“太(tai)空(kong)船二號”。
當天還展(zhan)出一個形狀怪異的(de)飛機模型,這就是“白(bai)騎(qi)士二號(hao)”。“白(bai)騎(qi)士二號(hao)”擁有兩個并行機身(shen),由超(chao)過(guo)143米的(de)機翼連接,大(da)小與(yu)美國第二次世界大(da)戰中(zhong)的(de)B-29“超(chao)級堡壘”轟炸(zha)機相當。在(zai)實際發射中(zhong),“白(bai)騎(qi)士二號(hao)”將把“太空(kong)船(chuan)二號(hao)”帶上1.5萬米高空(kong),然后將后者釋放。“太空(kong)船(chuan)二號(hao)”隨后將依靠(kao)自身(shen)的(de)助推(tui)裝(zhuang)置(zhi)進入太空(kong)。
“太空(kong)(kong)船(chuan)二號(hao)”飛入距地面約100公里的太空(kong)(kong)后(hou),飛船(chuan)內兩(liang)名駕駛(shi)員與(yu)6名乘(cheng)客(ke)(ke)將體驗到長約4分鐘的失重狀(zhuang)態。乘(cheng)客(ke)(ke)艙室空(kong)(kong)間(jian)大(da)小與(yu)大(da)型公務(wu)飛機(ji)一個艙室不相上下。為(wei)了(le)便于乘(cheng)客(ke)(ke)欣賞外面景色,每個座位兩(liang)邊都設有一個直徑約0.45米(mi)的窗口。
飛船隨后將重返大氣(qi)層(ceng),降落在位于美(mei)國(guo)新墨西哥州的發射場。整個(ge)飛行過(guo)程(cheng)持(chi)續約兩個(ge)半小時。
簡短的太空(kong)(kong)之旅票價不菲(fei),每名乘(cheng)客將支付(fu)20萬(wan)美元。全世界約8.5萬(wan)人表達了乘(cheng)坐“太空(kong)(kong)船二號”游太空(kong)(kong)的興趣,200多人已經(jing)預(yu)訂(ding)。
拉(la)斯韋加斯的肯(ken)·巴克斯特58歲(sui),他早早預(yu)訂了游太空“船票”。為了實現太空游之夢(meng),巴克斯特進行了專門訓練(lian)。巴克斯特說:“你無法想(xiang)象我激動的心(xin)情(qing)。這簡直讓(rang)人目瞪口呆,我們將要實現兒(er)時進入太空的夢(meng)想(xiang)。”
太空旅游
布(bu)蘭森估計(ji),如(ru)果一切順利,太(tai)空旅游(you)實施5年后,票價(jia)將大幅度降低。維珍集團說,他們可(ke)以在(zai)最(zui)初的(de)12年內(nei)將10萬名(ming)乘客送入太(tai)空。對(dui)于眾人關(guan)注的(de)安全問題,設計(ji)者魯坦承認(ren),太(tai)空旅游(you)處于起始階段,風險程度與上世紀二三十(shi)年代(dai)民(min)航(hang)剛剛起步時差不多。
誰敢坐傳奇富翁的(de)航天飛機
30個國家的(de)200名游客(ke)已經預(yu)(yu)訂(ding)了席位,并交納(na)了預(yu)(yu)付款。訂(ding)票(piao)者數量最多(duo)的(de)國家是(shi)美國,其(qi)次是(shi)英國、日本、俄(e)羅斯、澳大(da)(da)利亞、加拿大(da)(da)、新西(xi)蘭、西(xi)班牙和愛爾蘭。統計結果顯示,在(zai)所(suo)有已簽(qian)約的(de)顧客(ke)中,女性占15%,10%的(de)人(ren)是(shi)通過(guo)旅行(xing)社(she)預(yu)(yu)訂(ding)機票(piao)的(de),但30%的(de)預(yu)(yu)訂(ding)是(shi)通過(guo)維(wei)珍銀河公司(si)的(de)“特(te)許(xu)太空(kong)游代(dai)理(li)人(ren)”實現的(de)。太空(kong)游客(ke)中包(bao)括赫赫有名的(de)物理(li)學家霍金、電視(shi)明星維(wei)多(duo)利亞·普林(lin)斯普爾和設計大(da)(da)師菲利普·斯塔克。
布蘭森是個老頑(wan)童,他永(yong)遠以(yi)玩(wan)樂的心態(tai)對(dui)待(dai)周(zhou)遭的一切,在賺到一個又一個1億美元后,仍能尋(xun)找到快(kuai)樂。但對(dui)于(yu)我(wo)們來說(shuo),問題只有一個:傳奇富翁的航天飛機,你敢(gan)坐嗎?