1995年離開利樂(le)包裝(zhuang)后,漢斯勞辛(xin)(xin)并沒有(you)依賴企(qi)業(ye)家的(de)殊榮(rong)生(sheng)活。通過工業(ye)投(tou)資基金會,勞辛(xin)(xin)投(tou)資了三個項目(mu),他在這三個項目(mu)上傾注(zhu)了自己最(zui)大(da)的(de)熱情(qing)。其中最(zui)大(da)一筆投(tou)資,投(tou)資額(e)達10億(yi)克(ke)朗(lang),用于以赫爾辛(xin)(xin)堡為中心的(de)生(sheng)產(chan)新型環保包裝(zhuang)的(de)企(qi)業(ye)--愛克(ke)林(lin)(lin)公(gong)(gong)司上,勞辛(xin)(xin)持(chi)有(you)愛克(ke)林(lin)(lin)公(gong)(gong)司90%的(de)股份。
愛克林公(gong)司(si)是(shi)由勞辛的(de)(de)老朋友,早期在利樂包裝公(gong)司(si)工作(zuo)的(de)(de)Ake Rosén建立的(de)(de)。他研制了一(yi)種象蛋殼的(de)(de)物質,這種物質如塑料般持久(jiu)耐用但卻是(shi)由可降解的(de)(de)白堊做(zuo)成的(de)(de),同時Ake Rosén還生產(chan)出許多基于這項創新而制成的(de)(de)其他產(chan)品。
“盡管(guan)我(wo)(wo)們(men)已經增產(chan)60%,在某種程度(du)上(shang),我(wo)(wo)們(men)還是(shi)試(shi)著控制產(chan)量。”勞(lao)辛補(bu)充(chong)說。“在今后幾(ji)年內,亞(ya)洲、東歐、中歐將會是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)市場。這是(shi)因(yin)為這些國家正(zheng)在進行基(ji)礎設(she)施建設(she)。但是(shi)從長(chang)遠角度(du)說,我(wo)(wo)們(men)也要(yao)注意符合條件的(de)美國和西歐食品業的(de)市場。”
億萬富翁漢斯·勞(lao)(lao)辛,多年來(lai)(lai)一直在倫敦(dun)郊區過(guo)著隱居般的(de)(de)生活(huo)。相對于(yu)他與(yu)商業界的(de)(de)聯(lian)系更甚于(yu)前的(de)(de)狀況,他與(yu)媒體(ti)似乎(hu)更愿意保(bao)持“老死不相往來(lai)(lai)”的(de)(de)狀態(tai)。長期以來(lai)(lai),這是漢斯勞(lao)(lao)辛第一次出現在媒體(ti)面(mian)前,更是首次接受(shou)來(lai)(lai)自中國媒體(ti)采(cai)訪,因為此次的(de)(de)采(cai)訪內(nei)容--“企業家(jia)與(yu)變革(ge)”,是他所熱衷的(de)(de)。
漢(han)斯·勞辛高六英尺(chi),透(tou)著威(wei)嚴,顯(xian)示(shi)出(chu)紳士的(de)(de)迷人(ren)風度(du)。如果不是(shi)看到(dao)他邁著大步迎接我(wo)們,我(wo)不會猜出(chu)在瑞典隆德教堂的(de)(de)對面,這(zhe)座三層(ceng)白色小樓就是(shi)億萬富豪的(de)(de)家(jia)。沒有保安,沒有高墻厚門(men),一(yi)個(ge)不算大的(de)(de)花園。坐電梯來到(dao)二層(ceng),看到(dao)一(yi)整面墻的(de)(de)書架,這(zhe)里最(zui)多的(de)(de)書是(shi)科(ke)技方面的(de)(de)。
在勞辛(xin)名下有好幾百項(xiang)專(zhuan)利。他(ta)總是有無數新奇(qi)的想法(fa)。比如,如何找尋位于大西洋南部的船員(yuan),如何改(gai)變(bian)俄(e)羅斯(si)奧(ao)伯(Obe)河(he)的流向(xiang),如何讓香蕉(jiao)莖結出木瓜;如何設計適合非州的自(zi)驅式(shi)水泵……
勞辛(xin)家(jia)族絕對是一個(ge)由于樂觀精神而被大(da)伙銘記的家(jia)庭。“‘我(wo)有什么好煩惱的!’這種(zhong)心理(li)在整(zheng)個(ge)勞辛(xin)家(jia)族中代代相(xiang)傳(chuan)。當我(wo)大(da)學畢業嫁入勞辛(xin)家(jia)時,這種(zhong)家(jia)庭環(huan)境(jing)對我(wo)來(lai)說就(jiu)是完全不同的文(wen)化,是另一個(ge)世界(jie)。我(wo)認為(wei)瑞典(dian)沒有足夠(gou)的這種(zhong)文(wen)化。”
當漢(han)斯·勞(lao)辛被問及他(ta)是否(fou)為公(gong)司的生(sheng)存感到焦慮時,我們可(ke)以清楚地體會到漢(han)斯家族遺傳下(xia)來的寵辱不驚的特性。“不,從來沒有(you)。”
瑪麗特說:“聽起(qi)來是不(bu)可(ke)思議(yi)的,但在我的印象中,漢(han)斯從未因為(wei)擔心公司的存亡而耽誤過一分鐘的睡眠時間。”
當(dang)記者問漢(han)斯有關與客(ke)戶之間(jian)的合(he)作要點,漢(han)斯當(dang)即回答“誠信”。
三(san)鹿(lu)是愛克林中國最大的合作伙(huo)伴,當初(chu)三(san)鹿(lu)的總經(jing)理魏立華口(kou)頭與Ulf簽(qian)訂了兩(liang)年(nian)(nian)的排他協議。在這兩(liang)年(nian)(nian)時間,伊利與蒙牛企(qi)業也找到(dao)(dao)過愛克林要求上馬愛殼包。但(dan)是愛克林信(xin)守承諾(nuo)直到(dao)(dao)兩(liang)年(nian)(nian)后才(cai)開始與其他乳品(pin)企(qi)業合作。
工作同(tong)伴眼中的漢斯:環保(bao)使命(ming)
愛(ai)克(ke)林現在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名(ming),他曾是(shi)VOLVO的CEO。“我(wo)投入(ru)了(le)所有的信譽在愛(ai)克(ke)林。其實從我(wo)的履歷看,我(wo)什么(me)頭銜(xian)都能得到了(le)。但是(shi)當我(wo)和漢(han)斯·勞辛交談(tan)的時候,我(wo)非常(chang)震(zhen)撼。漢(han)斯·勞辛投資(zi)愛(ai)克(ke)林更像是(shi)一種(zhong)道德的投資(zi),我(wo)也經(jing)歷過(guo)瑞典20世紀(ji)60年代,大批的樹(shu)木被(bei)砍(kan)伐,運往世界各地,留下(xia)了(le)鋁箔,污(wu)染了(le)環(huan)境。我(wo)意識到付出(chu)這種(zhong)成本和代價是(shi)沒有意義的,我(wo)們必須做出(chu)改(gai)變(bian)。”