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人物經歷

約翰·杜(du)爾是美(mei)(mei)國(guo)最有影響力、最具創(chuang)意、最不拘傳統的(de)冒險資(zi)本投資(zi)家(jia)之一。在短(duan)短(duan)10年內(nei)創(chuang)造了高(gao)達1,000億美(mei)(mei)元(yuan)的(de)經濟價(jia)值。迄今為止，他已向 250家(jia)美(mei)(mei)國(guo)技術公司(si)投資(zi)超過13億美(mei)(mei)元(yuan)，創(chuang)造了19.2萬多個就業機會。

縱觀歷史(shi)，投資者(zhe)往(wang)往(wang)在(zai)(zai)幕(mu)后起著(zhu)決定(ding)性作(zuo)用。地理大發現時代初期，投資者(zhe)不(bu)僅資助探險之旅，而(er)且，他(ta)們的非凡判斷力(li)，通常決定(ding)改變歷史(shi)進程的探險之旅能否成行。在(zai)(zai)新經濟中，投資者(zhe)扮演著(zhu)同樣的角色。他(ta)們為(wei)企(qi)業提供建(jian)議(yi)、經驗(yan)和全球聯(lian)系，當(dang)然(ran)還(huan)有資金，不(bu)過這一點也許最(zui)不(bu)重要。

Kleiner Perkins Caufield & Byres(KPCB公(gong)司)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)約翰·杜(du)爾(er)(John Doerr)當屬此類。他(ta)是(shi)美(mei)國最(zui)有影響力、最(zui)具創意(yi)、最(zui)不(bu)拘傳統的(de)(de)冒險資本投資家之(zhi)一(yi)(yi)。他(ta)是(shi)硅谷(gu)與華府之(zhi)間的(de)(de)樞紐，并領導了把高科(ke)技議事日程變成(cheng)美(mei)國的(de)(de)議事日程的(de)(de)運動。杜(du)爾(er)及其合伙(huo)人(ren)為一(yi)(yi)大(da)(da)批(pi)技術型企業提供資金(jin)，如蓮花(hua)(Lotus)、康(kang)柏(Compaq)、Symantec，以及電腦動畫工作室(shi) Pixar。在投資過程中，杜(du)爾(er)充分利用自己(ji)的(de)(de)經驗(yan)和(he)專(zhuan)長，促(cu)成(cheng)了一(yi)(yi)大(da)(da)批(pi)高新技術企業的(de)(de)誕生，在短短10年內創造了高達1,000億美(mei)元(yuan)的(de)(de)經濟(ji)價值。這(zhe)一(yi)(yi)成(cheng)就令人(ren)注目(mu)，但(dan)他(ta)

更偉大的成就(jiu)是，他不僅創建(jian)了企(qi)業(ye)關系網，使全球各地的企(qi)業(ye)領(ling)導互相聯(lian)系，而且十分清楚地指明了商界真正的關鍵要素。

"關鍵是(shi)(shi)(shi)團隊。能網羅到人(ren)才方(fang)能抓住(zhu)機會。惟(wei)有這(zhe)種資(zi)(zi)源是(shi)(shi)(shi)競爭對(dui)手模(mo)擬不(bu)到的(de)(de)(de)(de)。舊式(shi)資(zi)(zi)本(ben)主(zhu)義經(jing)(jing)濟中(zhong)(zhong)，企業的(de)(de)(de)(de)競爭優勢建立在(zai)(zai)(zai)勞動(dong)力(li)(li)和自然(ran)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)基礎上，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)時代已去而不(bu)返。如今，我們(men)生活在(zai)(zai)(zai)以自己創造的(de)(de)(de)(de)知識(shi)為動(dong)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟之中(zhong)(zhong)。這(zhe)一新的(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)在(zai)(zai)(zai)各(ge)個(ge)(ge)層面改變了我們(men)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營觀(guan)(guan)。舉(ju)例來說，我們(men)在(zai)(zai)(zai)看世界地圖時，看到的(de)(de)(de)(de)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)距離、甚至也不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)國家，而是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)各(ge)處之間不(bu)斷流動(dong)的(de)(de)(de)(de)國際互聯網郵包或(huo)電子信件(jian)。在(zai)(zai)(zai)新經(jing)(jing)濟中(zhong)(zhong)，冒(mao)險資(zi)(zi)本(ben)就是(shi)(shi)(shi)向那些(xie)發送這(zhe)些(xie)信息、交換這(zhe)些(xie)觀(guan)(guan)念的(de)(de)(de)(de)企業家投資(zi)(zi)。原因很簡(jian)單，我們(men)生活在(zai)(zai)(zai)知識(shi)經(jing)(jing)濟中(zhong)(zhong)，就必須投資(zi)(zi)于創造知識(shi)和分享知識(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。"

面對全球化浪潮，杜爾格(ge)外活躍(yue)，"它(ta)使資金(jin)和技術在企(qi)業(ye)成(cheng)功中不再(zai)那么重要。今天，要建立一(yi)家成(cheng)功企(qi)業(ye)所需(xu)的(de)所有資源幾乎隨(sui)處(chu)都能找到。與此同時，全球化大(da)大(da)減少了企(qi)業(ye)賴以(yi)創(chuang)造長期(qi)競爭優勢的(de)各種要素。一(yi)個好創(chuang)意(yi)的(de)半衰期(qi)也比以(yi)前大(da)為縮短。"

有(you)人(ren)說，杜爾(er)是(shi)(shi)網(wang)絡(luo)投(tou)資(zi)(zi)領域中最有(you)影響(xiang)力的(de)(de)人(ren)物。多(duo)年來，杜爾(er)一(yi)直(zhi)在宣揚KPCB的(de)(de)"網(wang)絡(luo)"精(jing)神(shen)，一(yi)個(ge)由KPCB投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)公(gong)司建立起來的(de)(de)有(you)著(zhu)(zhu)密切(qie)聯系的(de)(de)網(wang)絡(luo)。當然，風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)家們已經隨著(zhu)(zhu)時代(dai)的(de)(de)變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)了。杜爾(er)說："大門對(dui)于很(hen)多(duo)糟糕的(de)(de)概念來說確實是(shi)(shi)毫不(bu)(bu)客氣(qi)地關閉了。但(dan)是(shi)(shi)，仍然有(you)大量好(hao)的(de)(de)概念、好(hao)的(de)(de)企業家值(zhi)得投(tou)資(zi)(zi)。"就拿(na)杜爾(er)來說，作(zuo)為(wei)互聯網(wang)最早的(de)(de)啦啦隊長之(zhi)一(yi)和(he)硅谷中最成功的(de)(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)之(zhi)一(yi)，他(ta)當年押寶的(de)(de)幾(ji)家公(gong)司如(ru)今已成了華爾(er)街的(de)(de)虧損大戶(hu)，比如(ru) WebMD。但(dan)是(shi)(shi)企業家的(de)(de)執著(zhu)(zhu)和(he)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)家的(de)(de)勇(yong)氣(qi)使我們看到了更為(wei)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)點：。com時代(dai)還活著(zhu)(zhu)，只是(shi)(shi)與(yu)以往相比有(you)所不(bu)(bu)同。互聯網(wang)仍然在改變(bian)很(hen)多(duo)事情，甚至(zhi)連它自身都已發生(sheng)了深遠而且不(bu)(bu)可逆(ni)轉的(de)(de)變(bian)化(hua)。

杜爾也(ye)被稱為(wei)反(fan)蓋茨主(zhu)義者(zhe)，因為(wei)他幾乎對每個與(yu)微軟競(jing)爭的(de)公司(si)都提供了(le)重要的(de)幫助--包(bao)括了(le)Intuit、Netscape以及(ji)Sun。KPCB甚至設立了(le)一個Java基金、提供制(zhi)造(zao)Java產品(pin)及(ji)服務的(de)創業家，因微軟視(shi)Java為(wei)它Windows作業系(xi)統(tong)的(de)一大(da)威脅。但(dan)杜爾的(de)最(zui)大(da)影響力(li)是(shi)在互聯網上。

在1996 年(nian)(nian)接受專(zhuan)訪時，他就推(tui)測出互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)潛(qian)力，他說：從1980年(nian)(nian)到(dao)1990年(nian)(nian)，個人電(dian)腦視最大的(de)(de)(de)(de)一件事。PC工(gong)業里(li)的(de)(de)(de)(de)新(xin)公司一年(nian)(nian)內的(de)(de)(de)(de)收益可以(yi)從零升到(dao)美金千億----我是認為互(hu)聯網(wang)(wang)尚(shang)未被過度(du)哄抬(tai)的(de)(de)(de)(de)幾個瘋子之一，且相信我們真的(de)(de)(de)(de)身處在比PC更大的(de)(de)(de)(de)商(shang)機(ji)之中。如(ru)果PC的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)是美金千億，我想(xiang)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)商(shang)機(ji)將是它的(de)(de)(de)(de)三倍。后來隨著股票的(de)(de)(de)(de)暴漲，證明了他是對的(de)(de)(de)(de)。KPCB的(de)(de)(de)(de)持股清單包括消費者服務(wu)公司(@Home、AOL、Excite、 onsale、)、平臺軟體商(shang)(AdKnowledge、Macromedia、Marimba)以(yi)至網(wang)(wang)絡設備(bei)制(zhi)造商(shang) (Ascend、Shiva、Sun)等等。

當然了(le)，杜爾在IT業的(de)影響力(li)可不只(zhi)是金錢(qian)而已。雖然身(shen)為一手建(jian)立(li)的(de)許多高科技(ji)公(gong)司董事(shi)會(hui)成員之(zhi)一，他(ta)對于保護自由市場卻不遺(yi)余(yu)力(li)。

1996年(nian)時(shi)，他將電腦工業團(tuan)(tuan)結起來，一(yi)(yi)同抵抗加州的(de)(de)(de)211提案(an)，一(yi)(yi)旦(dan)通過此法(fa)案(an)，股(gu)東訴訟(song)案(an)的(de)(de)(de)限制就會放(fang)松--這在(zai)刺激如云(yun)霄飛車的(de)(de)(de)科技(ji)股(gu)世界中，可(ke)是個真正的(de)(de)(de)危(wei)機。當(dang)時(shi)他便共同創辦了科技(ji)聯網(Technology Network)，或亦稱TechNet，專(zhuan)門向州及聯邦(bang)政(zheng)府表達高科技(ji)公司(si)需求的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)活動(dong)團(tuan)(tuan)體。該(gai)團(tuan)(tuan)體相當(dang)積(ji)極的(de)(de)(de)為(wei)(wei)克林頓總統(tong)(tong)最近(jin)才簽(qian)署(shu)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)訴訟(song)統(tong)(tong)一(yi)(yi)標(biao)準行動(dong)進行游(you)說，將針對公司(si)無法(fa)達到報(bao)酬率而興起集體訴訟(song)的(de)(de)(de)股(gu)東列入(ru)聯邦(bang)法(fa)庭(ting)之中。基于他在(zai)政(zheng)治(zhi)(zhi)方面的(de)(de)(de)關系(以(yi)及喜愛對工業活動(dong)進行政(zheng)治(zhi)(zhi)性演說的(de)(de)(de)嗜(shi)好(hao))，許多(duo)專(zhuan)家(jia)都推(tui)測杜爾會成為(wei)(wei)2000年(nian)副總統(tong)(tong)高爾的(de)(de)(de)競選搭檔。

杜(du)爾的(de)成功在(zai)很大(da)程度上是由于(yu)他既堅守長期(qi)的(de)合作伙伴關系，同時對(dui)技術又有很深(shen)的(de)理(li)(li)解。他相信作為風險(xian)(xian)資本家(jia)最重(zhong)要(yao)的(de)工具是關系網和對(dui)業界的(de)深(shen)刻(ke)理(li)(li)解。在(zai)評估重(zhong)要(yao)的(de)風險(xian)(xian)方面，他要(yao)求絕對(dui)的(de)坦白。他的(de)客戶說，他像專(zhuan)家(jia)一樣(yang)制定策(ce)略和挑選管理(li)(li)班(ban)子，然后退到(dao)一邊讓別人(ren)經(jing)營。

杜爾的交際能力令人難以置(zhi)信(xin)。他(ta)(ta)有五(wu)個(ge)電話號碼、兩部手機、一(yi)個(ge)雙向尋呼機和(he)兩臺筆記(ji)本計算機與別人保(bao)持聯(lian)系。有時他(ta)(ta)把手機塞到頭(tou)盔中(zhong)，一(yi)邊在(zai)阿斯彭滑雪(xue)，一(yi)邊與他(ta)(ta)的"系列(lie)"成員(yuan)(他(ta)(ta)用這個(ge)日語詞(ci)匯來描述他(ta)(ta)和(he)合作伙伴資助的公司形成的緊密聯(lian)盟(meng))通(tong)話。迄今為止，該公司已向250家美國(guo)技術(shu)公司投資超過13億美元，創造了19.2萬多個(ge)就業機會。

主要成就

投(tou)資(zi)如(ru)蓮花、康(kang)柏(bo)、Symantec等技術(shu)型企業(ye)。

1998年11月(yue)，美(mei)國在(zai)線(AOL)宣布收購(gou)Netscape公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，從而引發了IT行業(ye)的(de)(de)(de)兼并風暴。業(ye)內人(ren)士則注意到，這兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間還存在(zai)著一層極其重要的(de)(de)(de)關系：這兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)都受(shou)到風險資本公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)KPCB的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。KPCB的(de)(de)(de)創始人(ren)之(zhi)一Frank Caufield是AOL公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)會成(cheng)員；而KPCB公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)大股東杜(du)爾則是Netscape公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)會成(cheng)員。3個月(yue)之(zhi)后，又(you)出(chu)現(xian)了一項交(jiao)易額(e)達數十億美(mei)元的(de)(de)(de)收購(gou)事(shi)件。由(you)KPCB及有線電視業(ye)巨頭TLC公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)寬帶服務公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)--@Home宣布，它將和(he)網絡(luo)門戶Excite公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)兼并。而Excite也是由(you)KPCB公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)。同(tong)樣，這一切(qie)都是@Home公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)某個董(dong)事(shi)積極游(you)說(shuo)的(de)(de)(de)結果，這個人(ren)當(dang)然還是John杜(du)爾。

他在互聯(lian)網相關公司的(de)持股(gu)清單(dan)包括(kuo)@Home、AOL、Excite、onsale、 AdKnowledge、Macromedia、MarimbaAscend、Shiva、Sun）等(deng)。

單(dan)筆投(tou)資收益率達(da)到(dao)80倍(bei)(bei)、44倍(bei)(bei)、87倍(bei)(bei)、72倍(bei)(bei)、352倍(bei)(bei)——這對任(ren)何一個投(tou)資人(ren)(ren)來說，無不是一串令人(ren)(ren)垂(chui)涎的(de)數(shu)(shu)字。如果哪(na)位投(tou)資人(ren)(ren)能抓住(zhu)其中的(de)一個數(shu)(shu)字，絕對可(ke)以在(zai)自己的(de)投(tou)資史上(shang)大書(shu)一筆了。然而美國KPCB創(chuang)始合伙(huo)人(ren)(ren)約翰(han)·杜(du)爾(er)(John Doerr)卻(que)將這些數(shu)(shu)字統(tong)(tong)統(tong)(tong)笑納囊中，因(yin)此(ci)他素有“創(chuang)投(tou)教父(fu)”之稱。其實(shi)無論(lun)用“教父(fu)”還(huan)是華爾(er)街“探礦家”來形容他，都不為過。

縱觀杜爾所(suo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)公司，有一(yi)個共同的(de)(de)(de)因子——劃時代(dai)(dai)。上世紀(ji)70年(nian)(nian)代(dai)(dai)末，杜爾擔任英特(te)爾在(zai)(zai)(zai)DEC公司的(de)(de)(de)現(xian)場工程師。“盡管DEC并(bing)(bing)不完全認可我們(men)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術，但我們(men)還(huan)是(shi)(shi)連拉帶(dai)拽地將(jiang)(jiang)他(ta)(ta)們(men)帶(dai)入了(le)(le)微(wei)處(chu)理器的(de)(de)(de)洪荒年(nian)(nian)代(dai)(dai)。”在(zai)(zai)(zai)整個80年(nian)(nian)代(dai)(dai)，微(wei)處(chu)理器都(dou)(dou)是(shi)(shi)高(gao)(gao)科技(ji)(ji)產業的(de)(de)(de)基(ji)石，這(zhe)是(shi)(shi)最為基(ji)礎的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術，后(hou)來(lai)KPCB投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)無(wu)(wu)(wu)數高(gao)(gao)科技(ji)(ji)企業，無(wu)(wu)(wu)論是(shi)(shi)康柏(Compaq)、蓮花軟件(Lotus)，還(huan)是(shi)(shi)太陽微(wei)系統(Sun)和美國在(zai)(zai)(zai)線(AOL)都(dou)(dou)是(shi)(shi)隨著芯(xin)片技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)成(cheng)熟而發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)。沒有微(wei)處(chu)理器，所(suo)有數字業務(wu)、個人電腦、信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術及網(wang)(wang)絡產品都(dou)(dou)無(wu)(wu)(wu)從(cong)(cong)談(tan)起(qi)。90年(nian)(nian)代(dai)(dai)，他(ta)(ta)率先投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)了(le)(le)網(wang)(wang)景(Netscape)，從(cong)(cong)而拉開了(le)(le)互聯(lian)網(wang)(wang)革命的(de)(de)(de)序幕，從(cong)(cong)America Online到iVillage，再從(cong)(cong)Ascend到Verisign，正是(shi)(shi)這(zhe)些企業進一(yi)步構建(jian)了(le)(le)互聯(lian)網(wang)(wang)并(bing)(bing)賦予(yu)其(qi)新的(de)(de)(de)含義，并(bing)(bing)且(qie)在(zai)(zai)(zai)接下來(lai)的(de)(de)(de)階段中， Google將(jiang)(jiang)其(qi)發揮到了(le)(le)一(yi)個極致：1250萬美元變成(cheng)44億美元，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回報352倍，創下投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)界的(de)(de)(de)歷史紀(ji)錄(lu)。因此他(ta)(ta)被稱(cheng)為美國最有影響力(li)、最具創意、最不拘傳(chuan)統的(de)(de)(de)風險(xian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)家(jia)之(zhi)一(yi)。