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人物經歷

1950起在華僑(qiao)銀行(xing)任職。

1953年任助理(li)會計(ji)師。

1960年(nian)在吉隆坡任馬來亞銀行副經(jing)理(li)，1964年(nian)升(sheng)任總經(jing)理(li)。

1966年獲馬來西亞政府(fu)頒發(fa)執照，創立大眾銀行(xing)，任董事長兼總經理。

1989年底，該行資產總額達34.3億(yi)美元(yuan)(yuan)，稅后(hou)盈利達3105萬美元(yuan)(yuan)，在馬(ma)來西亞銀行中居第三位(wei)。

鄭鴻標擁(yong)有該行37.6%股權。大眾(zhong)銀行的子公(gong)司—大眾(zhong)金融(rong)公(gong)司在馬來西(xi)亞金融(rong)公(gong)司中居第三位(wei)。

70年代起向(xiang)工(gong)業(ye)(ye)、房地產業(ye)(ye)、保險業(ye)(ye)及(ji)采礦業(ye)(ye)等領域發展。曾任吉隆坡工(gong)業(ye)(ye)有限(xian)公司、倫(lun)敦及(ji)太(tai)平洋保險有限(xian)公司、棉藝紡織廠有限(xian)公司等企業(ye)(ye)的董(dong)(dong)事(shi)長(chang)及(ji)20余家企業(ye)(ye)的董(dong)(dong)事(shi)。

80年代起專心經營銀行業(ye)。當選(xuan)澳大利亞維多利亞商業(ye)行政(zheng)學(xue)院、英(ying)(ying)國商業(ye)學(xue)院、英(ying)(ying)國商業(ye)管理學(xue)院的院士并任英(ying)(ying)國行政(zheng)管理學(xue)院新加坡分院名譽院長。曾受封彭亨王室效忠有功拿(na)督及太平局紳。

1974年獲柔(rou)佛(fo)王室斯里巴杜加勛銜。

1983年(nian)獲馬來西亞(ya)最高(gao)元(yuan)首賜封丹(dan)斯(si)里(li)勛銜。

家庭背景

鄭(zheng)(zheng)鴻標在(zai)(zai)新加坡出生(sheng)，為移民家庭的第二個孩子。鄭(zheng)(zheng)鴻標父親在(zai)(zai)15歲(sui)時從中國南來，是個傳統的父親。

不(bu)善(shan)溝通的父親，對孩子的話不(bu)外“9時到(dao)家(jia)”等命令。母親在鄭鴻(hong)標6歲時過世，鄭鴻(hong)標從小必須照顧其他8位兄弟(di)姊(zi)妹，培育他善(shan)待員工(gong)的性格。

受家庭經濟(ji)條件影響，熱愛書籍(ji)的鄭鴻標(biao)(biao)，暢游校園的日子停在完成劍橋海(hai)外(wai)文憑，當(dang)律(lv)師的夢想也不(bu)得不(bu)擱置。畢業不(bu)久，鄭鴻標(biao)(biao)很快投入(ru)社會。

打工對(dui)鄭鴻標而言，并非陌生的(de)事(shi)情(qing)，先是(shi)(shi)廚師，接(jie)下來是(shi)(shi)兜售鐘(zhong)表、眼鏡、蔬果等，包(bao)括(kuo)任何可以改(gai)善生活(huo)的(de)職業。這(zhe)一些經(jing)驗，讓鄭鴻標學到(dao)“苦干”兩(liang)個字。

領(ling)導絕非(fei)天生，生活經驗造(zao)就他(ta)們。華僑銀(yin)(yin)行(xing)(xing)與馬(ma)來亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)工(gong)作生涯，決(jue)定鄭鴻標(biao)(biao)(biao)一生的(de)志向(xiang)。華僑銀(yin)(yin)行(xing)(xing)開啟鄭鴻標(biao)(biao)(biao)的(de)夢想，馬(ma)來亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)推動鄭鴻標(biao)(biao)(biao)實現夢想。

鄭鴻標(biao)(biao)先以(yi)華(hua)僑銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)書(shu)記(ji)，展開他一生馳騁(cheng)金融市場的(de)(de)步伐。短短幾年間他升為主管。接下(xia)來(lai)(lai)，鄭鴻標(biao)(biao)隨創立馬(ma)來(lai)(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)邱德拔來(lai)(lai)馬(ma)，以(yi)經(jing)理身份(fen)協助打(da)造全新的(de)(de)公司(si)。全新的(de)(de)馬(ma)來(lai)(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)需(xu)要全新的(de)(de)經(jing)驗，這為鄭鴻標(biao)(biao)建立創業的(de)(de)基礎。當時，馬(ma)來(lai)(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)以(yi)快(kuai)速的(de)(de)腳步運(yun)作，開設(she)(she)分行(xing)(xing)的(de)(de)速度更(geng)是讓人眼花撩亂，曾經(jing)試過一周內開設(she)(she)5家分行(xing)(xing)。

成功秘訣

鄭鴻(hong)標(biao)認為，他(ta)與大眾銀(yin)行成功(gong)的秘訣是(shi)“多樣(yang)的”。第一是(shi)熱情，這是(shi)他(ta)“精(jing)力充沛”的來源，讓鄭鴻(hong)標(biao)持續至(zhi)今；第二是(shi)全心全意與專注(zhu)，完全不(bu)可分心；第三歸功(gong)于(yu)共同進退的同儕，他(ta)們(men)可以分享(xiang)他(ta)的抱(bao)負，價值與目(mu)標(biao)，更(geng)能孜孜不(bu)倦實現他(ta)的志愿(yuan)，愿(yuan)意為銀(yin)行奉獻。

“員工(gong)常說我鼓勵他們，實際上，我也(ye)同(tong)時(shi)感受(shou)他們的鼓勵。”

為了在(zai)2020年達(da)到發展高峰(feng)，大(da)(da)眾(zhong)(zhong)銀行正(zheng)積極整頓(dun)所(suo)有資(zi)源(yuan)，從加(jia)(jia)強人(ren)力資(zi)源(yuan)開始，再(zai)逐步強化實(shi)體基建與(yu)通訊科技條件。在(zai)前進的時候，大(da)(da)眾(zhong)(zhong)銀行多年來建立的強穩芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载，成為他們的依靠，也(ye)帶來競爭優勢(shi)。強者生(sheng)存(cun)，不斷(duan)加(jia)(jia)強能(neng)力，是到達(da)顛峰(feng)的不二(er)秘訣。

管理能力

1930年(nian)出(chu)生的(de)鄭鴻標，屬馬。馬象征(zheng)速度與力量。他在1966年(nian)成立大眾銀行，那一年(nian)也是(shi)馬年(nian)。這是(shi)完全的(de)巧合，或是(shi)硬如(ru)鋼鐵(tie)的(de)個人意(yi)志的(de)驅動？

大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在1966年(nian)8月(yue)6日開(kai)始(shi)營(ying)業。以(yi)這個(ge)小小的開(kai)始(shi)，從第一家分行(xing)(xing)(xing)開(kai)始(shi)，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)逐步發(fa)展成為全國三大銀(yin)行(xing)(xing)(xing)。僅(jin)僅(jin)5個(ge)月(yue)，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)就成功獲(huo)利(li)，而(er)且(qie)即使(shi)面對1987年(nian)與(yu)1997年(nian)兩輪經濟低潮，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)每一年(nian)都延(yan)續(xu)獲(huo)利(li)的腳步，2006財(cai)政年(nian)營(ying)業額與(yu)盈利(li)更(geng)分別上升33.8%與(yu)18.3%。

這些功勞歸(gui)于鄭鴻(hong)標與別人口中(zhong)“神(shen)奇”的大眾銀行管理層。

對于創立大眾銀(yin)行，鄭(zheng)鴻標謙虛地說：“這(zhe)是個讓人振(zhen)奮的(de)(de)冒(mao)險。”不過，鄭(zheng)鴻標永遠不曾懷疑自己創業(ye)(ye)成功的(de)(de)可能。鄭(zheng)鴻標指出，創業(ye)(ye)不是賭博，就像所(suo)有(you)事業(ye)(ye)，你(ni)必須承擔預期的(de)(de)風(feng)險。這(zhe)與賭博不同。

當然，鄭鴻(hong)標(biao)也不否認自己在(zai)創業過程中(zhong)的(de)戰(zhan)戰(zhan)兢兢，這是(shi)非常正常的(de)，特別是(shi)面對難(nan)以斷定的(de)問題時。鄭鴻(hong)標(biao)不怕挑戰(zhan)，鄭鴻(hong)標(biao)稱(cheng)挑戰(zhan)為“危機”，因為危險(xian)與機會永遠同在(zai)。

人力投資

大眾銀行向來重視員工的(de)福(fu)利(li)，良好且公平的(de)獎勵系統讓(rang)他們對個人或家庭(ting)皆無后顧(gu)之憂。

實(shi)際(ji)上，早在鄭鴻標任職馬來(lai)亞銀行(xing)時，鄭鴻標就知道(dao)獎勵系統的(de)重要。當時，雖(sui)然全國共(gong)有26家(jia)銀行(xing)，分行(xing)也達111家(jia)，但是(shi)(shi)僅有8家(jia)是(shi)(shi)本土公司，而(er)且(qie)這批銀行(xing)僅有區(qu)區(qu)的(de)12家(jia)分行(xing)。

在當時(shi)大(da)學生(sheng)不(bu)(bu)(bu)常見的(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，人(ren)(ren)才(cai)皆往(wang)外(wai)資銀(yin)(yin)行流，勢不(bu)(bu)(bu)如人(ren)(ren)的(de)(de)(de)國內銀(yin)(yin)行往(wang)往(wang)面對人(ren)(ren)力資源不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)問題。不(bu)(bu)(bu)過，當時(shi)在外(wai)資銀(yin)(yin)行，即使你是大(da)學畢(bi)業(ye)生(sheng)，可能從上(shang)班(ban)的(de)(de)(de)第一天(tian)(tian)到退休的(de)(de)(de)那一天(tian)(tian)，你的(de)(de)(de)職位依(yi)然只是書(shu)記(ji)，最了不(bu)(bu)(bu)起也(ye)只不(bu)(bu)(bu)過升為高級書(shu)記(ji)。為了幫(bang)馬來亞銀(yin)(yin)行招攬人(ren)(ren)才(cai)，鄭鴻標(biao)決定(ding)設定(ding)良好的(de)(de)(de)培訓與升遷制(zhi)度，留住不(bu)(bu)(bu)少表現出色的(de)(de)(de)員工(gong)。同時(shi)，鄭鴻標(biao)以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)劍橋海外(wai)文(wen)(wen)憑資格，一路平步青云成為馬來亞銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)經理，這里頭(tou)除了自(zi)己(ji)出色的(de)(de)(de)條件(jian)外(wai)，不(bu)(bu)(bu)以文(wen)(wen)憑識人(ren)(ren)的(de)(de)(de)上(shang)司邱德拔(ba)的(de)(de)(de)提(ti)拔(ba)，也(ye)讓(rang)他時(shi)時(shi)警惕自(zi)己(ji)切(qie)莫將眼光聚集在名校畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)(de)(de)身上(shang)，而應注重(zhong)下屬的(de)(de)(de)實力。

這(zhe)一(yi)些出(chu)色(se)的青年(nian)，獲得鄭(zheng)鴻標給予成長的機會，自(zi)然盡心盡力(li)為(wei)(wei)這(zhe)名(ming)伯樂付出(chu)。當鄭(zheng)鴻標設立大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行時，這(zhe)些他在馬來亞銀(yin)行精心挑選的種子，其中10名(ming)也轉(zhuan)為(wei)(wei)成就大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行事(shi)業的第一(yi)股(gu)力(li)量。

創業經歷

第一桶金

在(zai)人生學習階段的(de)(de)黃(huang)金時(shi)段，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)用了16年(nian)做好(hao)準(zhun)備。在(zai)馬來亞(ya)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)待了4年(nian)后，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)決定創立自己的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)。36歲(sui)，在(zai)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)業打(da)滾近20年(nian)的(de)(de)鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)，成(cheng)為(wei)大眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)董事經理，從此(ci)掀開這家金融集團的(de)(de)光輝歷(li)史。

首家(jia)分行1966年在隆(long)開張。

1966年8月6日，大(da)眾銀行(xing)第一(yi)(yi)家分(fen)行(xing)在(zai)(zai)吉隆(long)坡開張，一(yi)(yi)個月后，第二(er)家出現(xian)在(zai)(zai)馬六(liu)甲(jia)，隔年1月第3家在(zai)(zai)怡保(bao)，這一(yi)(yi)切(qie)發生在(zai)(zai)短(duan)短(duan)的5個月內(nei)。

接下(xia)來，1967年4月4日(ri)，大眾銀行(xing)(xing)邀(yao)請首(shou)相東姑阿都(dou)拉曼主持正式開幕儀式，兩天后大眾銀行(xing)(xing)就在吉隆(long)坡股票(piao)交易所掛牌。當時，大眾銀行(xing)(xing)的1600萬令吉的繳足資本，刷新(xin)商業銀行(xing)(xing)的記錄。

打開市場

大眾銀(yin)(yin)行(xing)成立(li)不久，鄭(zheng)(zheng)鴻標面(mian)對歷史更為悠久與實力遠為強(qiang)大的外(wai)資銀(yin)(yin)行(xing)，鄭(zheng)(zheng)鴻標很快為大眾銀(yin)(yin)行(xing)找到一(yi)片天空。當時，距(ju)離獨立(li)不過(guo)短短10年，殖民勢力未散，國內(nei)銀(yin)(yin)行(xing)業由外(wai)資銀(yin)(yin)行(xing)壟斷，而且銀(yin)(yin)行(xing)客(ke)戶也以白領階級(ji)為主。鄭(zheng)(zheng)鴻標選擇(ze)以“藍海”策略出擊，將普(pu)通民眾列為潛在客(ke)戶。

盡(jin)管當時國(guo)人對于將血汗(han)錢(qian)存進銀行依然(ran)抱有懷(huai)疑的態(tai)(tai)度，但是鄭(zheng)鴻標“從心出(chu)發”，顛覆國(guo)人的心態(tai)(tai)。

鄭(zheng)鴻標先透(tou)過(guo)無數管道，包(bao)括(kuo)在風行(xing)一時的(de)(de)“麗的(de)(de)呼聲(sheng)”打廣(guang)告，耐(nai)心協(xie)助國人養成儲錢在銀(yin)行(xing)的(de)(de)習慣，再以服務等條件(jian)增加他(ta)們對銀(yin)行(xing)的(de)(de)信心。在80年代政府(fu)開(kai)放利息管制后，大眾銀(yin)行(xing)以極具吸引力的(de)(de)利率吸引客人，進(jin)一步站穩腳步。

強(qiang)穩(wen)的資本(ben)架構，遍(bian)布全(quan)國的分(fen)行，加上積極的貸款(kuan)組合(he)成長，成就(jiu)了大眾銀(yin)行，這家銀(yin)行在短時(shi)間(jian)內即躋身(shen)10億(yi)令(ling)吉俱(ju)樂部。

一奔千里

大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)實力，在面對經濟困境時更為特(te)出。在1997年，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)以平穩的(de)(de)(de)發展(zhan)成為少數不(bu)受打擊的(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)，表(biao)現也超越(yue)同(tong)儕(chai)，這一些得歸功(gong)于專業的(de)(de)(de)管(guan)理層(ceng)。這些努力的(de)(de)(de)回饋是當政府決定整(zheng)合金融業時，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)獲選為十大(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)。

這時候，大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)總(zong)部(bu)也由當(dang)初的3層店(dian)屋(wu)，搖(yao)身變成宏偉的大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)總(zong)部(bu)，不僅成為(wei)吉隆坡的顯著(zhu)地標，更象征(zheng)著(zhu)安全、穩定與成就。不過，大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)并未(wei)滿足于十大(da)銀(yin)行(xing)，它(ta)的腳(jiao)步(bu)積極邁前。

去年2月，大眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)以45億港(gang)元（約20億令吉）并購(gou)(gou)香(xiang)港(gang)亞(ya)洲(zhou)(zhou)商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，打退大馬(ma)(ma)豐隆銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、香(xiang)港(gang)東(dong)亞(ya)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、臺(tai)灣富(fu)邦金控、中國建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)等對手，以更(geng)龐大的(de)體積為進(jin)駐中國市(shi)(shi)場(chang)(chang)打下穩定的(de)基礎(chu)。收(shou)(shou)購(gou)(gou)亞(ya)洲(zhou)(zhou)商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)后(hou)，大眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)在香(xiang)港(gang)的(de)分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)增至逾50間(jian)，深(shen)圳(zhen)亦有2間(jian)分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)。鄭鴻(hong)標說：“作為大馬(ma)(ma)主要(yao)的(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)集團(tuan)之一，大眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)想要(yao)扮演自己的(de)角色，響應政(zheng)府推動(dong)大馬(ma)(ma)公司沖出海外的(de)目(mu)標，而且(qie)，中國也是無法(fa)忽略的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。收(shou)(shou)購(gou)(gou)亞(ya)洲(zhou)(zhou)商(shang)銀(yin)(yin)，為大眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)軍(jun)海外市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)第一步。”

目(mu)前，大(da)(da)(da)(da)眾銀行(xing)成為市(shi)值第五(wu)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)馬上(shang)市(shi)公司。在2006年(nian)股東常年(nian)大(da)(da)(da)(da)會上(shang)，出現創紀錄(lu)的(de)(de)3千(qian)名股東，他們一起聆聽大(da)(da)(da)(da)眾銀行(xing)40年(nian)來最佳的(de)(de)業績表(biao)現，也(ye)毫不吝嗇(se)地(di)為鄭鴻標(biao)大(da)(da)(da)(da)力(li)鼓掌(zhang)。會上(shang)，對鄭鴻標(biao)與大(da)(da)(da)(da)眾銀行(xing)贊不絕口的(de)(de)，也(ye)包(bao)括(kuo)小(xiao)股東監督機構首(shou)席執行(xing)員阿都華合。

“我們(men)需要繼續奔跑，”鄭鴻(hong)標告訴大眾銀行同仁：“保持領先對(dui)手的勢頭(tou)。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀行的目標(biao)是放眼成為(wei)區域，甚至全球“最好效率，最高獲利與最受(shou)尊重”的金融集團(tuan)。

鄭鴻(hong)標(biao)(biao)指出，他們必(bi)(bi)須繼(ji)續(xu)(xu)拉開與(yu)(yu)(yu)對手的(de)距離，繼(ji)續(xu)(xu)提高(gao)自己的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，而(er)且金(jin)融市(shi)場(chang)(chang)環境挑戰日益嚴(yan)峻，全(quan)球化與(yu)(yu)(yu)資(zi)金(jin)市(shi)場(chang)(chang)開放的(de)來(lai)臨(lin)，市(shi)場(chang)(chang)規則日新月異，全(quan)新的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)與(yu)(yu)(yu)預期(qi)層出不窮，今日的(de)條(tiao)件不再(zai)是明日的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。鄭鴻(hong)標(biao)(biao)表(biao)示，為保持領先的(de)優(you)勢，大(da)眾銀行(xing)必(bi)(bi)須更加快速地(di)適應前所未有(you)的(de)改變，僅僅能夠(gou)預測市(shi)場(chang)(chang)發(fa)展趨勢與(yu)(yu)(yu)需求并(bing)不足夠(gou)。

對(dui)于繼續領跑信心十足

“在企業(ye)的基本(ben)與基礎(chu)依然相同(tong)下，我們必須時時改善(shan)盈利(li)表現，以站(zhan)穩腳步，繼續領先(xian)，畢竟(jing)游戲規則(ze)也時時在改變。“

盡管鄭鴻標對于大眾銀行繼續領跑顯得信心十足，但是(shi)鄭鴻標也常(chang)常(chang)勸告(gao)公司同仁不可為現在的成就(jiu)自滿(man)，不可松懈。

“我(wo)有信心(xin)我(wo)們(men)(men)(men)的銀行將繼(ji)續領先，若我(wo)們(men)(men)(men)有意愿，也(ye)知道原因(yin)。我(wo)們(men)(men)(men)必須明了大家正(zheng)一(yi)起成(cheng)長，帶領我(wo)們(men)(men)(men)的銀行維持大馬最(zui)(zui)好(hao)效(xiao)率(lv)、最(zui)(zui)高(gao)獲利與最(zui)(zui)受(shou)尊重的高(gao)檔(dang)金融機構的地(di)位。我(wo)們(men)(men)(men)要成(cheng)為眾人首選的銀行。”

隨時備戰

為了迎接未來的挑戰，鄭(zheng)鴻標強調，他們沒有(you)放(fang)緩腳步的空間。當資訊越來越流通時，接收(shou)資訊與下決定的速(su)度非常關鍵，而且速(su)度也必須越來越快。唯(wei)有(you)優良(liang)的商業策略，加上強穩的執行能力，大眾(zhong)銀行才能立于不(bu)敗之地。

鄭鴻(hong)(hong)(hong)標常常確保自己知道所有的資訊，天(tian)線全開的他最不(bu)愿意(yi)遭(zao)意(yi)外嚇到。鄭鴻(hong)(hong)(hong)標仔細閱讀每張便條，留心(xin)首相講稿－每句話、每個細節，與(yu)國(guo)家(jia)動向(xiang)保持聯系。鄭鴻(hong)(hong)(hong)標知道必須時時準(zhun)備改變(bian)，所以國(guo)家(jia)銀(yin)行(xing)、政府、銀(yin)行(xing)業的資訊鄭鴻(hong)(hong)(hong)標從不(bu)放過，確定自己與(yu)大眾銀(yin)行(xing)適應政治、社會、文化。

“我(wo)們的目標是繼續做到最(zui)好(hao)。”

成就能力

丹斯里鄭鴻標，通(tong)過其控股(gu)52.4%的(de)(de)鄭氏聯(lian)合有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司，鄭鴻標分別擁有PBB、LPI兩家(jia)公(gong)(gong)司26.89%(PBB)和(he)54.81%(LPI)的(de)(de)股(gu)份。大眾銀行在香港設立了(le)JCG股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司，主(zhu)要業(ye)務是為出租車(che)、公(gong)(gong)共汽車(che)、汽車(che)零部(bu)件購買(mai)者提供貸款(kuan)。

鄭(zheng)鴻(hong)標丹斯里鄭(zheng)鴻(hong)標是于1966年創辦大眾銀(yin)行，當時(shi)國內銀(yin)行業剛剛起步，市(shi)(shi)場由外資銀(yin)行主導，但鄭(zheng)鴻(hong)標看準個人(ren)儲蓄這個生意(yi)也(ye)能做大，于是專(zhuan)注(zhu)開(kai)拓(tuo)這個市(shi)(shi)場，鼓勵更多(duo)人(ren)將錢存放在銀(yin)行。

1978年(nian)是大(da)眾銀行(xing)重要的發展(zhan)期。當時，國家銀行(xing)開(kai)放讓利(li)率自(zi)由浮動，該銀行(xing)搶先(xian)機，憑著只有8家分行(xing)的低成(cheng)本優勢，提(ti)供比其它(ta)銀行(xing)更高的存款利(li)息(xi)，結果，吸引了大(da)量客戶。

大眾銀行(xing)的(de)凈盈利(li)，由2001年(nian)的(de)7億2000萬令吉(ji)(ji)，雙倍增至2005年(nian)的(de)15億令吉(ji)(ji)，印證了鄭(zheng)(zheng)鴻標杰出的(de)領(ling)導，大眾銀行(xing)在(zai)2005年(nian)的(de)貸款(kuan)成長(chang)率達20%，多次(ci)超越本地(di)銀行(xing)業的(de)平均(jun)成長(chang)。主席丹(dan)斯(si)里鄭(zheng)(zheng)鴻標博士，獲《亞洲(zhou)銀行(xing)家雜志》遴選為“2005年(nian)亞洲(zhou)銀行(xing)家領(ling)導成就(馬來(lai)西亞區(qu))獎”的(de)得(de)獎者(zhe)。

個人榮譽

大眾銀(yin)行（PBBANK,1295）主席丹斯里鄭(zheng)鴻(hong)標博士，獲(huo)《亞(ya)(ya)洲銀(yin)行家雜志》遴選(xuan)為“2005年亞(ya)(ya)洲銀(yin)行家領導成就（馬來西(xi)亞(ya)(ya)區）獎”的得獎者。

亞洲銀行家成就獎的設(she)立，是為(wei)了(le)認同個(ge)別人士在亞太(tai)區域金融(rong)服務業發(fa)展取得的成就。

在(zai)頒獎典禮上，有關方(fang)面表(biao)揚鄭(zheng)(zheng)鴻標的卓越(yue)成就時指出(chu)，身為(wei)(wei)亞太區的一位銀行家(jia)，鄭(zheng)(zheng)鴻標將(jiang)大(da)眾(zhong)銀行發展為(wei)(wei)大(da)馬數一數二的銀行，以市(shi)場總值估計(ji)，是最大(da)的非政府相關機構。

在領取上述獎項時，鄭(zheng)鴻標將他(ta)的(de)成(cheng)就歸功于他(ta)對大眾銀行的(de)忠心、聰穎的(de)職員，秉承相同目(mu)標共同努力，取得驕人的(de)業績表現。

鄭鴻標博士榮獲首次(ci)頒發的“亞洲金(jin)融服務(wu)發展卓越貢獻(xian)獎”。

“亞洲金(jin)融服務(wu)發展(zhan)卓(zhuo)越(yue)貢獻(xian)獎”獎項是由具有威信的(de)倫(lun)敦國際財經(jing)雜志－歐銀(yin)雜志首次推介，主要是為了對曾經(jing)協(xie)助金(jin)融服務(wu)業成型及開發，使它更有效率及活力，同(tong)時也(ye)讓股(gu)東(dong)、客戶(hu)及中介人受(shou)惠的(de)亞洲人士，作出認同(tong)及表(biao)揚。

歐銀(yin)(yin)雜志贊(zan)揚鄭鴻標領導大眾銀(yin)(yin)行茁壯成長，并擁有連(lian)續(xu)39年(nian)盈利記錄。

人物評價

馬華總會長拿督斯里黃家定周三在大眾銀(yin)行，為鄭鴻(hong)標的中文(wen)版傳(chuan)記主持推介禮(li)。

黃(huang)家(jia)定主持推介禮時贊揚鄭鴻標是一位高(gao)瞻(zhan)遠矚的(de)企業家(jia)，在他的(de)英(ying)明領導下，大眾銀行集團取(qu)得(de)快速(su)成長，并安然渡過(guo)3次經濟衰退。

他說，憑著鄭(zheng)鴻(hong)標的妥(tuo)善(shan)管理，大(da)眾銀行今天已(yi)成(cheng)為國(guo)內的首要銀行及金融(rong)集團。

“為了達致(zhi)更大的成就，鄭鴻標(biao)加倍工作，嚴(yan)以律己，在奮(fen)斗的過程中，作出許多個人犧牲。”

他(ta)說(shuo)，鄭鴻標的(de)管理(li)哲(zhe)可成為年輕企業家及銀行家學習的(de)楷模。

另外(wai)，黃(huang)家(jia)定說，過(guo)去幾年(nian)，馬華不斷呼吁政府(fu)及私(si)人金融機構提供足(zu)夠融資予中小型企(qi)業(ye)，確(que)保(bao)中小型企(qi)能(neng)茁壯成長。

他說，一(yi)些(xie)小型企業經營者曾面對銀(yin)行(xing)拒絕貸款的問(wen)題，當他向鄭鴻標(biao)提起(qi)時(shi)，后者一(yi)再保(bao)證會關(guan)注中小型企業經營者的困境(jing)，并愿(yuan)意發放貸款予他們(men)。

鄭鴻標(biao)則(ze)表(biao)示，大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)之所(suo)以(yi)取得成功，是因為(wei)該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)有(you)幸在大(da)馬這個政(zheng)治(zhi)穩定(ding)、政(zheng)府政(zheng)策推動及鼓(gu)勵經濟成長與開發的國家(jia)營運。同時，國家(jia)銀(yin)(yin)行(xing)也(ye)提供了一(yi)個有(you)利于(yu)銀(yin)(yin)行(xing)業競(jing)爭與成長的環境。鄭鴻標(biao)對(dui)(dui)于(yu)銀(yin)(yin)行(xing)團隊即管理(li)層、職員以(yi)及董事部成員感到自豪，鄭鴻標(biao)說，若沒(mei)有(you)他們，該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)就不能一(yi)一(yi)克服挑戰，達到今(jin)日的里程碑。同時，鄭鴻標(biao)也(ye)對(dui)(dui)所(suo)有(you)權益(yi)持(chi)有(you)人(ren)在過去多(duo)年來給予該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)的堅定(ding)支持(chi)，表(biao)示感激(ji)。