陳紹鵬，1969年出生于甘(gan)肅景泰，現(xian)任聯(lian)想控股高級副(fu)總裁(cai)，佳沃集團董事(shi)長(chang)兼總裁(cai)，豐(feng)聯(lian)集團董事(shi)長(chang)。
1969年8月生于甘肅景泰。
1992年畢業于(yu)北京工(gong)商大學計算機(ji)及(ji)應用專業。
1993年3月加入聯(lian)想，先后(hou)擔任聯(lian)想西(xi)南、西(xi)北、華南區域總經理(li)以及聯(lian)想中國(guo)銷售系統副總裁。
1994年-2000年，先后擔(dan)任聯想集(ji)團(tuan)微機事業(ye)部西北(bei)區經理、華南區總(zong)經理、聯想電(dian)(dian)腦公(gong)司中南區總(zong)經理。之后晉升為聯想電(dian)(dian)腦公(gong)司全面負責(ze)區域(yu)業(ye)務的助(zhu)理總(zong)經理、聯想電(dian)(dian)腦公(gong)司助(zhu)理總(zong)裁兼市場副(fu)總(zong)監。
2001年-2005年，聯(lian)(lian)想集(ji)團(tuan)主(zhu)管商用(yong)臺式電腦事業部副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想集(ji)團(tuan)主(zhu)管市場系統(tong)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想集(ji)團(tuan)主(zhu)管聯(lian)(lian)想中國銷售系統(tong)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)等(deng)職務。2005年9月(yue)出任聯(lian)(lian)想集(ji)團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、大中國區總(zong)(zong)經理。
2006年4月晉升(sheng)為聯想集團高級副總(zong)(zong)裁兼大中國區總(zong)(zong)裁。
2007年10月，俄(e)羅斯等6個獨(du)聯體國(guo)家劃歸大中(zhong)華區，擔任聯想集(ji)團高級(ji)副總裁(cai)，大中(zhong)華和俄(e)羅斯區總裁(cai)。
2008年(nian)5月4日，陳紹鵬作(zuo)為2008年(nian)奧運火炬手參加(jia)了在海(hai)南三亞天涯海(hai)角的火炬傳遞。
2008年(nian)12月(yue)，升(sheng)任集(ji)團(tuan)亞太和俄(e)羅斯區總裁。
2009年3月(yue)，升任集團全球(qiu)新興市場總裁。
2009年3月25日(ri)，聯(lian)想成(cheng)立新興市場(chang)集團和成(cheng)熟市場(chang)集團，前(qian)者包括全球155個國家和地區，由陳(chen)紹鵬掛帥。
2011年10月(yue)加入(ru)聯想集團母公司(si)聯想控股(gu)有(you)限公司(si)，領導其旗下一項新的核(he)心新業務現(xian)代農(nong)(nong)業。現(xian)代農(nong)(nong)業將是聯想控股(gu)打造的最重要的核(he)心運營(ying)資(zi)產之一。
2013年8月9日，聯(lian)(lian)想控(kong)股對外宣布(bu)，為進一步加強(qiang)領導力(li)量，全面推進豐聯(lian)(lian)集團(tuan)實現跨越式發展，經公司執行(xing)委員會(hui)討論決定，聯(lian)(lian)想控(kong)股高級副總裁(cai)、佳沃集團(tuan)總裁(cai)陳紹鵬將同時出任(ren)豐聯(lian)(lian)集團(tuan)董事(shi)長兼CEO。
陳(chen)紹(shao)鵬，現(xian)任聯想集團高級副總(zong)裁(cai)兼大中(zhong)華和俄羅斯總(zong)裁(cai)，全面負責中(zhong)國的所(suo)有市場營銷、銷售、服務、運營等相關業務。
陳紹鵬于(yu)1993年(nian)加(jia)入聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)服務的十(shi)三(san)年(nian)里，先后(hou)擔任聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)微機(ji)事業部西北區經(jing)理(li)(li)(li)、華(hua)南(nan)區總經(jing)理(li)(li)(li)、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)電腦(nao)公司中(zhong)南(nan)區總經(jing)理(li)(li)(li)、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)電腦(nao)公司全面負責區域業務的助(zhu)理(li)(li)(li)總經(jing)理(li)(li)(li)、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)電腦(nao)公司助(zhu)理(li)(li)(li)總裁兼市場副(fu)總監、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)商(shang)用臺式電腦(nao)事業部副(fu)總裁、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)市場系(xi)統副(fu)總裁、聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)中(zhong)國銷(xiao)售系(xi)統副(fu)總裁等職務。
陳紹鵬在IT產(chan)品的(de)市場營銷、銷售和渠道管(guan)理方(fang)面擁有豐富的(de)行業經驗并屢創佳績。
在任中南(nan)區(qu)總經理期間，中南(nan)區(qu)97年銷售業績(ji)與96年相比同比增長585%。
在任商用臺(tai)式電腦事(shi)業部總(zong)經理期間(jian)，聯(lian)想商用臺(tai)式銷量2001-2004年平(ping)均增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)為(wei)22.6%，遠高(gao)于市場(chang)平(ping)均增(zeng)(zeng)長(chang)，為(wei)聯(lian)想PC在中(zhong)國市場(chang)上的絕對領導(dao)地位奠定了重要基(ji)礎。
在任聯想(xiang)集團主管市場系統(tong)副總裁(cai)期間，有(you)效規劃并落實了(le)客(ke)戶(hu)導向的(de)營(ying)銷(xiao)模式和組(zu)織架構的(de)戰略變革(ge)，將原有(you)七(qi)大區(qu)(qu)細(xi)分(fen)為十八分(fen)區(qu)(qu)，保障(zhang)了(le)區(qu)(qu)域(yu)營(ying)銷(xiao)管理(li)及指揮前移(yi)，使產品和服務(wu)更加貼(tie)近客(ke)戶(hu)需求，全方位提升(sheng)了(le)服務(wu)客(ke)戶(hu)的(de)能力，為贏得中(zhong)國等新興市場的(de)PC行業競爭探索了(le)寶(bao)貴的(de)區(qu)(qu)域(yu)營(ying)銷(xiao)管理(li)經驗。
在(zai)任聯(lian)(lian)想(xiang)中國主(zhu)管銷售系統(tong)副總(zong)裁(cai)期間，成功推出了(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)集成分銷戰略，銳意(yi)探(tan)索出大(da)聯(lian)(lian)想(xiang)渠道體(ti)系的升(sheng)級改造(zao)，持續打造(zao)了(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)核(he)心競爭力(li)，激(ji)發了(le)(le)大(da)聯(lian)(lian)想(xiang)合作(zuo)伙伴的斗志和(he)激(ji)情，突破了(le)(le)業界極限增(zeng)長定律，促進了(le)(le)業務的高(gao)速增(zeng)長。
陳紹(shao)鵬1992年畢業于(yu)北(bei)京(jing)工(gong)(gong)(gong)商大(da)學(xue)(xue)（原北(bei)京(jing)輕工(gong)(gong)(gong)業學(xue)(xue)院(yuan)），獲(huo)計算機及應(ying)用(yong)專業工(gong)(gong)(gong)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位，并于(yu)2002-2004年在清(qing)華(hua)大(da)學(xue)(xue)攻(gong)讀EMBA，獲(huo)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)(xue)高(gao)級(ji)管理(li)人(ren)員工(gong)(gong)(gong)商管理(li)碩士學(xue)(xue)位。
2005年9月30日，也許是一個令陳紹(shao)鵬終生難忘的(de)日子，就在這(zhe)天(tian)，聯(lian)(lian)想(xiang)集團正式任命陳紹(shao)鵬出任聯(lian)(lian)想(xiang)大中國區總經(jing)理(li)，讓他第一次真(zhen)正從銷售火(huo)線(xian)下來，走(zou)進公眾的(de)視(shi)線(xian)。
“在此(ci)(ci)之前，我負責整個中(zhong)國(guo)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售業務，但(dan)我從來(lai)沒(mei)有(you)，至(zhi)少當時(shi)沒(mei)有(you)想(xiang)(xiang)過(guo)自己會坐上大中(zhong)國(guo)區(qu)總裁的(de)(de)(de)(de)(de)位置。”陳紹(shao)鵬說。“十一長假馬上就要開始，全國(guo)人(ren)民都想(xiang)(xiang)著如何能(neng)愉快地度(du)過(guo)這(zhe)個難(nan)得的(de)(de)(de)(de)(de)假期，可我們卻根本沒(mei)有(you)心思(si)去考慮(lv)放假。”因為此(ci)(ci)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)聯想(xiang)(xiang)，并購IBMPC業務的(de)(de)(de)(de)(de)第二階段即將開始，集團決定加(jia)速整合(he)步(bu)伐。整合(he)能(neng)否順(shun)利完成，甚(shen)至(zhi)聯想(xiang)(xiang)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)命運都在此(ci)(ci)一舉(ju)。就連聯想(xiang)(xiang)集團董(dong)事局主席(xi)楊元慶今天回(hui)想(xiang)(xiang)起(qi)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，都感慨地說：“當先鋒真的(de)(de)(de)(de)(de)不容(rong)易。”
干銷售起家(jia)的(de)陳紹(shao)鵬(peng)自然有自己(ji)的(de)殺手(shou)锏。陳紹(shao)鵬(peng)告(gao)訴(su)記者，他上任后(hou)不久，很(hen)快就制定出(chu)了(le)整合后(hou)的(de)四(si)大(da)戰略：打造國際品(pin)牌、建立(li)柔(rou)性企業、突破四(si)大(da)重點(dian)市場和(he)充分發揮(hui)Think品(pin)牌業務與lenovo品(pin)牌業務的(de)協同效應的(de)戰略計劃，借此將整合帶來的(de)不利影響降到最低。
在聯想，陳紹鵬稱得上(shang)是(shi)一個(ge)傳(chuan)(chuan)奇人(ren)物，同時也流傳(chuan)(chuan)著(zhu)不(bu)少(shao)關(guan)于他的(de)(de)英(ying)雄事跡。但(dan)是(shi)，傳(chuan)(chuan)奇是(shi)說給(gei)人(ren)家聽的(de)(de)，工作和生活卻是(shi)要自己(ji)親自走過的(de)(de)。
那是陳紹鵬被派(pai)去(qu)開拓華南(nan)市場的(de)(de)(de)頭一年(1996年)，他遭遇了迄今為(wei)止最(zui)大(da)的(de)(de)(de)一次挫折(zhe)。在西北(bei)土生土長的(de)(de)(de)陳紹鵬，盡管在北(bei)京讀了四年大(da)學，但到了華南(nan)，語(yu)言根本不通。經常碰到客戶說粵語(yu)自己聽不懂，十(shi)分尷尬。而且因為(wei)“聯想”在粵語(yu)中的(de)(de)(de)發音與(yu)“亂想”一樣，文化的(de)(de)(de)差(cha)異甚至讓“聯想”這個(ge)名字(zi)成了不吉(ji)利(li)的(de)(de)(de)名字(zi)。
此(ci)外，當(dang)地(di)市(shi)場由于受香港地(di)區的(de)(de)影響，普遍只認(ren)可國際大品(pin)牌的(de)(de)PC，對當(dang)時(shi)還(huan)沒有多大名氣的(de)(de)聯想(xiang)根本(ben)不認(ren)可。陳紹鵬甚至現在都還(huan)清(qing)晰地(di)記得(de)，剛到華(hua)南時(shi)，曾(ceng)經為了勸(quan)說當(dang)時(shi)廣東最(zui)大的(de)(de)一家代(dai)理商銷售聯想(xiang)的(de)(de)產品(pin)，先后登門拜訪了7次，但還(huan)是沒有成功。
在當年的北戴河總結(jie)會上，由于(yu)聯想(xiang)其他(ta)區域(yu)的PC業務(wu)幾乎(hu)每年都以百(bai)分之一百(bai)多的比(bi)率在增(zeng)(zeng)長(chang)，而他(ta)負責的華南(nan)地(di)區才(cai)增(zeng)(zeng)長(chang)百(bai)分之十幾，因此，楊元慶不點名(ming)地(di)批評了華南(nan)區。
從會場出(chu)來(lai)，陳(chen)紹鵬一路小跑回到賓館的(de)房(fang)間。平(ping)時最不喜歡看(kan)別人(ren)(ren)哭的(de)他，那天卻一個人(ren)(ren)躲在(zai)(zai)房(fang)間里偷偷地掉淚了(le)。“當(dang)時為了(le)不讓別人(ren)(ren)看(kan)見，我(wo)就趴在(zai)(zai)床(chuang)上假裝說自己肚子痛。現(xian)在(zai)(zai)想起來(lai)真是(shi)挺丟人(ren)(ren)的(de)。”陳(chen)紹鵬有些不好(hao)意思地說。
那是陳紹(shao)鵬平生第一次為工作掉眼(yan)淚。在(zai)冷靜了兩天后，陳紹(shao)鵬認(ren)識到(dao)問(wen)題主要(yao)出在(zai)自己(ji)求(qiu)勝心切上。“在(zai)華南當時(shi)那種沒有一點(dian)兒(er)基(ji)礎的(de)市場情況下，不應該一上來就想一口吃個大(da)胖子，直接(jie)去找最大(da)的(de)代理(li)商。”
回(hui)到廣(guang)(guang)州后，陳紹(shao)鵬和(he)他(ta)的(de)(de)(de)團隊，改變(bian)了策(ce)略。他(ta)們和(he)當時(shi)廣(guang)(guang)州一家很(hen)大的(de)(de)(de)知名電(dian)腦(nao)城(cheng)合作，舉行了一次(ci)“電(dian)腦(nao)節(jie)”，在(zai)整個電(dian)腦(nao)城(cheng)的(de)(de)(de)樓梯、門廳等所有顧客能看得到的(de)(de)(de)地方都貼上了聯想的(de)(de)(de)標(biao)志。“當時(shi)偌大的(de)(de)(de)一個電(dian)腦(nao)城(cheng)似乎搖身一變(bian)成了聯想專賣店，一夜之間很(hen)多人(ren)(ren)都知道了‘聯想’是一個中國人(ren)(ren)的(de)(de)(de)優秀電(dian)腦(nao)品(pin)牌，接著(zhu)慢慢也開始有代理商來和(he)我們洽(qia)談銷售聯想電(dian)腦(nao)的(de)(de)(de)業務(wu)。”
尷尬的局面就此扭轉(zhuan)，在陳紹鵬的帶(dai)領(ling)下(xia)，1997年聯想華南區的銷售業績(ji)比(bi)1996年同比(bi)增長585%。
“聯(lian)想的(de)所有員(yuan)工都是我的(de)兄弟姐(jie)妹。”這是他經常(chang)掛在(zai)嘴上的(de)一句話。
去年(nian)10月31日，對(dui)于(yu)新聯想來(lai)說是個(ge)具(ju)有重要意(yi)義的日子。位于(yu)上地開發(fa)區(qu)的聯想大中國(guo)區(qu)總(zong)部(bu)———聯想大廈在(zai)這天(tian)迎來(lai)了一批“新人”———原(yuan)IBM中國(guo)區(qu)PC業務團隊。
按理說，作為新聯(lian)(lian)想(xiang)最重(zhong)要的(de)一個(ge)(ge)區(qu)(qu)域市場(chang)的(de)領頭人，每天有(you)無數事情等(deng)著陳紹(shao)鵬(peng)去做，而實際上為了(le)迎接這些“新人”，陳紹(shao)鵬(peng)早在(zai)1個(ge)(ge)月前(qian)就開始親自(zi)(zi)張羅了(le)。這些新員工(gong)(gong)的(de)辦(ban)公區(qu)(qu)域是(shi)由他親自(zi)(zi)確定的(de)，新員工(gong)(gong)的(de)辦(ban)公桌椅(yi)也是(shi)他親自(zi)(zi)拍板(ban)的(de)，他還要求(qiu)在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)大廈辦(ban)公的(de)每個(ge)(ge)老聯(lian)(lian)想(xiang)員工(gong)(gong)在(zai)新員工(gong)(gong)到(dao)來之前(qian)給他們的(de)辦(ban)公桌上放一盆花……
事后在一(yi)(yi)次聊天中，陳紹鵬告訴記者(zhe)，其實他(ta)并(bing)不是(shi)事無巨細什么都(dou)管(guan)，而是(shi)在他(ta)看(kan)來迎接好新同事是(shi)一(yi)(yi)件(jian)非常(chang)重要的事情。他(ta)說(shuo)：“他(ta)們從盈科(ke)中心(xin)(原IBM辦公(gong)地(di)，北京一(yi)(yi)高檔(dang)寫字樓(lou))搬(ban)過來，盡管(guan)聯想大廈也很氣派，但(dan)到聯想感受到的文化(hua)卻(que)是(shi)獨一(yi)(yi)無二的。”
“此外(wai)，一(yi)個(ge)兩百人(ren)的團隊，來(lai)到一(yi)個(ge)有(you)(you)上萬人(ren)的新家，他(ta)們自然會有(you)(you)很(hen)強的不安(an)全感(gan)和危機(ji)感(gan)，如何讓(rang)他(ta)們消除這(zhe)種感(gan)覺是我很(hen)關心的事情(qing)。”陳紹(shao)鵬(peng)說。他(ta)認為，在融(rong)合過(guo)程(cheng)中，人(ren)是第(di)一(yi)位的，只有(you)(you)人(ren)與人(ren)之(zhi)間能在理念上融(rong)合才是真正的成功。“我就(jiu)是希望(wang)用情(qing)感(gan)來(lai)融(rong)化他(ta)們，讓(rang)他(ta)們真正熱愛聯(lian)想。”陳紹(shao)鵬(peng)直言不諱地說。
功夫不(bu)負(fu)有心(xin)人。就在聯(lian)想(xiang)完成并(bing)購IBM的PC業(ye)務(wu)后僅(jin)一個月，當一些國(guo)外媒體還在猜測(ce)IBM的PC團(tuan)隊并(bing)入聯(lian)想(xiang)是否會(hui)水土不(bu)服時，聯(lian)想(xiang)中國(guo)區(qu)(當時尚未(wei)成立大中國(guo)區(qu))的Think業(ye)務(wu)就率(lv)先盈利(li)，用事實贏得了肯定(ding)。
時(shi)間回溯到1969年。甘肅景泰(tai)寺灘鄉農(nong)村的(de)一對普通農(nong)民夫婦(fu)，迎來了他(ta)們(men)的(de)第六個(ge)(ge)孩(hai)(hai)(hai)子。因(yin)為之前的(de)5個(ge)(ge)孩(hai)(hai)(hai)子中(zhong)有4個(ge)(ge)都是男孩(hai)(hai)(hai)，因(yin)此夫妻(qi)倆都希望這第六個(ge)(ge)孩(hai)(hai)(hai)子能是個(ge)(ge)女孩(hai)(hai)(hai)，但結果卻(que)讓(rang)他(ta)們(men)又一次(ci)失望了。不過他(ta)們(men)當時(shi)也(ye)一定沒有想到，正是這個(ge)(ge)呱(gua)呱(gua)墜地的(de)男嬰，若干年后卻(que)成(cheng)為了叱咤中(zhong)國IT界、世(shi)界第三大電(dian)腦公司大中(zhong)華區的(de)總裁。他(ta)，便是陳紹(shao)鵬。
也許(xu)是因為自(zi)己(ji)已經是一個大公司的(de)(de)領頭人(ren)，陳紹鵬從(cong)未向(xiang)任何人(ren)談(tan)起過自(zi)己(ji)的(de)(de)童年。但當(dang)他向(xiang)記者敞開心(xin)扉的(de)(de)時(shi)候，一切似(si)乎又回到了(le)37年前。
陳紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)家庭當時并不富裕，他的(de)(de)祖父當年(nian)(nian)(nian)為了(le)躲避連年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)戰亂和(he)災害，舉(ju)家從祖籍(ji)福建(jian)遷(qian)到(dao)了(le)大西北，在甘(gan)肅景泰的(de)(de)一個(ge)農村落戶，過起(qi)(qi)了(le)面朝黃土背朝天的(de)(de)生(sheng)活(huo)。紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)父親(qin)原來(lai)是(shi)村衛生(sheng)院的(de)(de)醫生(sheng)，后(hou)來(lai)因為上世(shi)紀60年(nian)(nian)(nian)代三年(nian)(nian)(nian)自(zi)(zi)然(ran)災害，為了(le)能讓全家人吃飽，陳老先生(sheng)放棄(qi)了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)工作(zuo)，重新回到(dao)田地里撿起(qi)(qi)了(le)鋤(chu)頭，延續父輩們(men)“地球工作(zuo)者”的(de)(de)職業。
陳紹鵬回憶(yi)說(shuo)，盡管家庭(ting)條件并不好，但父(fu)(fu)親卻非常重視(shi)子女的(de)(de)教育。有一(yi)(yi)年哥(ge)哥(ge)考上了(le)縣(xian)里(li)的(de)(de)重點中(zhong)學，由于離家很遠，需要在(zai)(zai)學校住(zhu)宿。可是，當(dang)父(fu)(fu)親帶著(zhu)哥(ge)哥(ge)去(qu)學校報到的(de)(de)時候，卻被(bei)告知學校的(de)(de)宿舍已(yi)經全部住(zhu)滿了(le)。這(zhe)一(yi)(yi)下可難住(zhu)了(le)父(fu)(fu)親，在(zai)(zai)舉目無親的(de)(de)縣(xian)城，到哪(na)里(li)給哥(ge)哥(ge)找(zhao)一(yi)(yi)個安(an)身之所呢(ni)？為了(le)讓孩子上學，陳老先生硬著(zhu)頭皮到學校門口挨家挨戶地敲門，希望有人(ren)能夠(gou)收(shou)留自己的(de)(de)兒子。“這(zhe)對一(yi)(yi)般人(ren)來說(shuo)是很難做到的(de)(de)，畢竟是去(qu)敲陌生人(ren)的(de)(de)門啊。”陳紹鵬有些激(ji)動地說(shuo)。“好在(zai)(zai)功夫不負有心人(ren)，終于有一(yi)(yi)位牙醫答應收(shou)留哥(ge)哥(ge)。”
正因為有(you)著良好的(de)家庭教育以及(ji)勤奮兄長給(gei)他(ta)作出(chu)表率，孩童時(shi)的(de)陳紹鵬就非常愛學(xue)習。上小學(xue)的(de)時(shi)候，他(ta)就已經把哥哥姐(jie)姐(jie)初(chu)中的(de)課本都在家自(zi)學(xue)了(le)，而到了(le)初(chu)中他(ta)更是(shi)已經自(zi)修了(le)高中的(de)課程。
陳紹(shao)鵬坦言，自己能(neng)有(you)(you)今(jin)天，父(fu)母、家(jia)庭對他(ta)(ta)的(de)影響(xiang)是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)。“我從小就(jiu)夢想(xiang)(xiang)做(zuo)一(yi)名(ming)科學(xue)家(jia)研究學(xue)問(wen)，希望父(fu)母有(you)(you)朝一(yi)日能(neng)為(wei)我驕傲、自豪，讓他(ta)(ta)們過上舒適(shi)的(de)生活。”這就(jiu)是(shi)(shi)少年時(shi)代的(de)陳紹(shao)鵬和(he)很多(duo)苦孩子一(yi)樣單純的(de)理想(xiang)(xiang)。
總的(de)來說，幼年(nian)時的(de)陳(chen)紹鵬在父母(mu)眼中(zhong)是個(ge)乖孩(hai)子(zi)，但他也和(he)那個(ge)年(nian)代長大的(de)其他中(zhong)國(guo)孩(hai)子(zi)一樣受過“皮肉之苦”。
“我(wo)從小學(xue)習很好，尤其(qi)是(shi)語(yu)文，從小學(xue)到初中一(yi)直是(shi)年級第一(yi)名(ming)。而(er)數理化等理科的(de)課程在全校也總是(shi)前三名(ming)。”現在談起自(zi)(zi)己(ji)(ji)當年的(de)“成績”，陳紹(shao)鵬仍感到自(zi)(zi)豪。就是(shi)這樣一(yi)個好孩子(zi)也挨過父(fu)親(qin)的(de)打(da)。“父(fu)親(qin)幾乎(hu)很少打(da)我(wo)，但凡(fan)他打(da)我(wo)都是(shi)因(yin)為(wei)我(wo)對一(yi)些事情過于倔強(qiang)，家里不讓做的(de)事情只要自(zi)(zi)己(ji)(ji)認為(wei)對的(de)就偏(pian)做。”
不過(guo)(guo)挨揍卻并沒有改(gai)變陳紹鵬(peng)倔強的(de)(de)性格。1985年，陳紹鵬(peng)考上了白(bai)銀(yin)的(de)(de)重點高中。“當時學校有三(san)個男(nan)孩和我的(de)(de)成績(ji)都很好，大家(jia)就較著勁學習(xi)，你(ni)超(chao)(chao)我趕，生怕對(dui)方(fang)超(chao)(chao)過(guo)(guo)自己(ji)。正是這種執著的(de)(de)個性，讓我在(zai)學生時代從未(wei)放松(song)過(guo)(guo)自己(ji)的(de)(de)學業，也才有了今天的(de)(de)我。”
1988年6月(yue)，即將(jiang)參加高考的陳紹鵬一門心(xin)思想(xiang)(xiang)要(yao)報(bao)考國防科技大學(xue)，因(yin)為在他看來，這既能(neng)穿上夢寐已久的軍(jun)裝，又可以實現自(zi)己做一名科研工作者的夢想(xiang)(xiang)。但事(shi)情(qing)的發展往(wang)往(wang)總是事(shi)與愿違。
已(yi)經(jing)(jing)多(duo)年從事教育工(gong)作的(de)二哥(ge)(ge)執意讓陳紹鵬報考北京輕工(gong)業(ye)學院(現北京工(gong)商大學)的(de)計算(suan)機專(zhuan)業(ye)，因為有遠見的(de)二哥(ge)(ge)在(zai)那時(shi)已(yi)經(jing)(jing)意識到計算(suan)機將(jiang)在(zai)未來的(de)社會發展中(zhong)起(qi)到作用。而倔強的(de)陳紹鵬這次居然默(mo)認(ren)了(le)二哥(ge)(ge)替(ti)他做的(de)這個決定(ding)，“也許這就是緣分(fen)吧(ba)，我也不(bu)知道當時(shi)是怎么想的(de)，就答應了(le)。”
“雖然報的(de)是計算機(ji)專業，但(dan)到北京讀書之前，我只是見過計算機(ji)長(chang)什么樣子，實際上連(lian)摸(mo)都沒摸(mo)過電腦。“陳(chen)紹鵬有些不好意(yi)思地笑著說。但(dan)正是這樣一(yi)個(ge)決定，讓他(ta)的(de)人生從此發生了改變。
第(di)一(yi)(yi)學(xue)期很快結束了，學(xue)校(xiao)(xiao)利用(yong)(yong)假(jia)期舉辦了一(yi)(yi)個電腦(nao)打(da)字培訓班，陳紹鵬(peng)經過考(kao)慮后決定報名參加(jia)。在(zai)結業考(kao)試上，陳紹鵬(peng)以(yi)第(di)一(yi)(yi)名的(de)成(cheng)績被(bei)校(xiao)(xiao)學(xue)生工作部相中，負(fu)責給學(xue)校(xiao)(xiao)打(da)文件(jian)、幫老師在(zai)計(ji)算機(ji)上輸入(ru)論文等工作。這個珍貴的(de)工作機(ji)會(hui)(hui)，陳紹鵬(peng)十分看重，因為(wei)當時盡管(guan)他(ta)是(shi)計(ji)算機(ji)系(xi)的(de)學(xue)生，但由于條件(jian)有(you)(you)限，接觸(chu)電腦(nao)的(de)機(ji)會(hui)(hui)并不多(duo)，而現在(zai)他(ta)可以(yi)利用(yong)(yong)職務之便每天都和計(ji)算機(ji)打(da)交道。在(zai)工作之余，他(ta)就把課本上學(xue)到的(de)知識，在(zai)工作中進(jin)行(xing)實踐。“所以(yi)在(zai)全年級學(xue)習是(shi)最(zui)好的(de)，因為(wei)我可以(yi)有(you)(you)比別人更多(duo)的(de)實踐機(ji)會(hui)(hui)，也是(shi)這段時間，我真正迷上了電腦(nao)。”他(ta)說。
由于(yu)有著(zhu)豐富的理(li)論知識和實踐經驗，大學(xue)畢業時陳紹(shao)鵬以全(quan)校第(di)一的優異成績，獲(huo)得了留京(jing)資格，并被分配到當時輕工業部下屬的某單(dan)位計算機中(zhong)心工作。
1992年7月初(chu)，本該9月份(fen)才報到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)陳紹(shao)鵬按捺(na)不住心中的(de)喜悅(yue)，早(zao)早(zao)便到(dao)(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)單位報到(dao)(dao)(dao)(dao)。負責接收(shou)新(xin)(xin)分(fen)配(pei)大學(xue)生的(de)同事感到(dao)(dao)(dao)(dao)非常驚訝，因為(wei)新(xin)(xin)辦公(gong)室還沒騰出(chu)來，宿舍(she)也都還沒有收(shou)拾，但既然(ran)來了(le)也就只好先(xian)收(shou)下了(le)。不過，安排給陳紹(shao)鵬的(de)第一(yi)(yi)份(fen)工作并(bing)不是(shi)研究什么課題，而(er)是(shi)幫(bang)忙搬家騰出(chu)新(xin)(xin)的(de)辦公(gong)室、到(dao)(dao)(dao)(dao)北京站接外地生源托(tuo)運(yun)到(dao)(dao)(dao)(dao)京的(de)行李……等到(dao)(dao)(dao)(dao)其(qi)他新(xin)(xin)分(fen)配(pei)的(de)大學(xue)生報到(dao)(dao)(dao)(dao)上(shang)班的(de)時候，陳紹(shao)鵬一(yi)(yi)個人已(yi)經把(ba)一(yi)(yi)切(qie)都收(shou)拾妥當了(le)。
“也許我(wo)天生就是個不甘寂寞的人(ren)。”機(ji)關慢(man)條(tiao)斯理的工作環境，讓一心想干一番大事業的陳紹鵬覺得(de)不爽，他決定跳(tiao)槽。
1993年2月的(de)一天，《北京青年報》上兩(liang)條(tiao)(tiao)招聘啟事讓(rang)陳紹鵬看到(dao)了希望。一條(tiao)(tiao)是(shi)某家通(tong)信公司在招聘技術(shu)人(ren)員，而(er)另一條(tiao)(tiao)就是(shi)聯(lian)想的(de)招聘廣(guang)告(gao)。陳紹鵬現在都清晰地(di)記(ji)得當初聯(lian)想招聘廣(guang)告(gao)上的(de)廣(guang)告(gao)語(yu)：“如果你想站得高、看得遠，請做聯(lian)想人(ren)。”“這句廣(guang)告(gao)語(yu)很有沖擊(ji)力(li)，一下就抓(zhua)住了我的(de)心。”陳紹鵬感慨地(di)說(shuo)。
為了(le)(le)讓(rang)成功幾率更高一些(xie)，陳紹(shao)(shao)鵬(peng)給(gei)兩家公(gong)司都寄(ji)去(qu)了(le)(le)自己(ji)的簡歷。沒過兩天(tian)，陳紹(shao)(shao)鵬(peng)就接到了(le)(le)那(nei)家通信(xin)公(gong)司的面試通知，可聯(lian)想卻音(yin)信(xin)全(quan)無。陳紹(shao)(shao)鵬(peng)抱著(zhu)最后一絲希望(wang)和那(nei)家公(gong)司約定兩天(tian)后去(qu)面試，目的就是想再給(gei)聯(lian)想兩天(tian)時間。
幸(xing)運的是(shi)，兩天后(hou)，就在他正(zheng)要出門準備去(qu)那家(jia)通信公司面(mian)(mian)試的時候，終(zhong)于接到了(le)聯想的面(mian)(mian)試通知，于是(shi)他立(li)即給那家(jia)通信公司打電(dian)話：“抱(bao)歉，我(wo)不去(qu)面(mian)(mian)試了(le)。”
當(dang)時的聯(lian)想在北京已經頗有(you)(you)名氣，與陳紹(shao)(shao)鵬同時面(mian)試的有(you)(you)七八十人，面(mian)試的地點(dian)選在了老聯(lian)想總部的附近———中關村(cun)一(yi)(yi)小旁(pang)的一(yi)(yi)個食堂里(li)。第一(yi)(yi)關是(shi)筆試。讓陳紹(shao)(shao)鵬意(yi)想不到的是(shi)，當(dang)他(ta)專(zhuan)心把題答完一(yi)(yi)抬(tai)頭，發現別(bie)的應聘者(zhe)都已經交卷(juan)，而偌大一(yi)(yi)個食堂就只剩自己一(yi)(yi)個人了。這(zhe)(zhe)讓陳紹(shao)(shao)鵬心里(li)不禁“咯噔”一(yi)(yi)下，“難(nan)道我比別(bie)人差這(zhe)(zhe)么多？”
后來他才(cai)知道，原來當天去面試(shi)的(de)大部分是(shi)一些(xie)非(fei)計算機專業的(de)人才(cai)，而試(shi)題中(zhong)(zhong)有很多(duo)(duo)都是(shi)一些(xie)類(lei)似于把“一篇關于鼠標技術”的(de)英(ying)文文章翻譯成中(zhong)(zhong)文這樣的(de)專業問(wen)題。因此很多(duo)(duo)人根本不懂(dong)就提前交卷了。1993年3月3日(ri)，陳(chen)紹鵬(peng)終于憑借自己扎實的(de)基本功和積(ji)極進取的(de)精(jing)神，成為聯想這個大家(jia)庭的(de)一員。
其實，在(zai)聯想靠做銷售(shou)(shou)起家的(de)陳紹鵬，當初(chu)面試的(de)職位是技術研發(fa)人(ren)員。陰差陽錯(cuo)地成(cheng)為一名(ming)銷售(shou)(shou)員，是他人(ren)生中第二次大的(de)轉折。
“被(bei)聯想(xiang)錄取后(hou)，我(wo)(wo)便被(bei)分配到一個部門工作，干(gan)了兩天后(hou)我(wo)(wo)才(cai)(cai)知道這里是銷售(shou)部，而不是我(wo)(wo)當初應聘的技(ji)術研發(fa)人員(yuan)。”陳(chen)紹(shao)鵬說。由于自己(ji)剛剛從(cong)國(guo)營單位下海(hai)，又是好(hao)不容易才(cai)(cai)進入聯想(xiang)工作。因此，陳(chen)紹(shao)鵬沒(mei)敢向領導再(zai)提什(shen)么要求，就在(zai)銷售(shou)部干(gan)起了銷售(shou)員(yuan)，這一干(gan)就是12年(nian)。“后(hou)來才(cai)(cai)知道，我(wo)(wo)是被(bei)調(diao)劑(ji)到銷售(shou)部的。”他笑著說。
1995年(nian)，陳紹(shao)鵬單(dan)槍匹馬(ma)來到當時(shi)還不知(zhi)道“聯(lian)想”是(shi)電腦(nao)品(pin)牌的(de)(de)成都市場(西南大區)。雖說(shuo)當時(shi)的(de)(de)名(ming)片上印的(de)(de)是(shi)“聯(lian)想西南區經(jing)理”，但實際上那(nei)時(shi)候(hou)陳紹(shao)鵬是(shi)個(ge)名(ming)副其實的(de)(de)“光桿司令(ling)”，整個(ge)成都市就他(ta)一個(ge)聯(lian)想員工，至于聯(lian)想產品(pin)則幾乎沒有。
面對這種艱難的(de)(de)局面，陳(chen)紹(shao)鵬當(dang)機立斷決(jue)定(ding)在(zai)成都(dou)(dou)開設(she)首個(ge)聯(lian)(lian)想專賣店。在(zai)經過總部批準后，陳(chen)紹(shao)鵬帶著一個(ge)他(ta)在(zai)當(dang)地雇(gu)用的(de)(de)男孩，兩個(ge)人動手，從添(tian)置(zhi)家具(ju)到布置(zhi)店面再(zai)到室內(nei)陳(chen)設(she)，足足干了(le)一個(ge)月，終于(yu)開出了(le)聯(lian)(lian)想在(zai)成都(dou)(dou)的(de)(de)首個(ge)專賣店。
由于他(ta)出色(se)的(de)(de)(de)表現，在成(cheng)都工作了一段時(shi)間后，陳(chen)紹鵬又先后被調往同樣聯(lian)想(xiang)在當地毫無基礎的(de)(de)(de)“西北(bei)區(qu)”和“華南區(qu)”。而(er)目前(qian)已(yi)經成(cheng)為整個聯(lian)想(xiang)大中(zhong)國(guo)區(qu)銷量前(qian)3名(ming)的(de)(de)(de)廣東(dong)市場也曾是陳(chen)紹鵬一手做起來的(de)(de)(de)。
“我(wo)(wo)從未想過自(zi)己會做到(dao)今(jin)天這個(ge)職位(wei)，但是我(wo)(wo)覺得既然領導(dao)把(ba)擔子交給我(wo)(wo)，那么我(wo)(wo)就應該把(ba)它(ta)做好。”回想起多年的風(feng)風(feng)雨雨，陳紹鵬感慨(kai)地(di)說(shuo)。一系列的“陰差陽(yang)錯”盡管可(ke)能讓(rang)這個(ge)世(shi)界上(shang)少了一位(wei)科(ke)學(xue)家(jia)，但卻多了一個(ge)不折不扣的優秀中國企業家(jia)，這個(ge)人就是陳紹鵬。
聯想CEO楊元慶(qing)：“我(wo)正因(yin)為(wei)對紹鵬120%的放心，才把(ba)大(da)中國區交給他(ta)。我(wo)也會在代理商大(da)會上告(gao)訴我(wo)那些(xie)老伙伴，踏踏實實地和(he)紹鵬合作。”
著名經濟學家張維迎：“他在中國(guo)企業國(guo)際化的路上(shang)助力了一次精彩的撐竿跳，他提示我們(men)，走的再遠也不要(yao)忘記為了什(shen)么而出(chu)發。”
一位對陳紹(shao)鵬非(fei)常了解的(de)“老聯想”：“我曾親眼(yan)見過他(ta)(ta)在面對好(hao)朋友時(shi)眼(yan)含淚(lei)水的(de)歉疚模樣(yang)，因為他(ta)(ta)不能(neng)僅憑感情(qing)去(qu)提拔重用這位能(neng)力有限的(de)好(hao)朋友。”
Staffers：你(ni)當年應聘聯(lian)想是想做研(yan)發(fa)，卻被分配到了銷售部，就沒(mei)有(you)想過換回去嗎？
陳紹鵬：一(yi)(yi)開(kai)始是以自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)希望(wang)和憧(chong)憬去(qu)規劃自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職業的(de)(de)(de)。進來(lai)(lai)后陰差陽錯被分到銷售部。斗爭了(le)好(hao)幾(ji)天，特(te)別想換回去(qu)，又擔心研發那(nei)邊不要(yao)自己(ji)(ji)，還給銷售這邊的(de)(de)(de)領(ling)導留下不好(hao)的(de)(de)(de)印象，加上自己(ji)(ji)很(hen)喜歡這個企業，反復(fu)考慮后還是決定留在銷售部門。后來(lai)(lai)做下來(lai)(lai)業績(ji)也(ye)不錯，就一(yi)(yi)路(lu)走了(le)下來(lai)(lai)。
Staffers：以前做(zuo)銷(xiao)(xiao)售(shou)好像被同事譽為(wei)“能(neng)夠把冰淇淋賣(mai)給北極熊(xiong)的人”，透露一下你做(zuo)銷(xiao)(xiao)售(shou)的秘訣吧。
陳紹鵬(peng)：說(shuo)點(dian)我的(de)體會(hui)吧。做(zuo)銷(xiao)售(shou)，首先要(yao)(yao)讓對方認可(ke)自(zi)己，然(ran)后才能把產(chan)品(pin)賣給人家。人都不可(ke)信，產(chan)品(pin)怎么可(ke)能賣得出去？每(mei)時每(mei)刻(ke)都需(xu)要(yao)(yao)扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)，做(zuo)事要(yao)(yao)務實(shi)，這樣(yang)終歸(gui)會(hui)做(zuo)好的(de)。還需(xu)要(yao)(yao)敬業(ye)、勤奮。我經常和(he)老婆(po)開玩(wan)笑(xiao)說(shuo)，我哪怕是(shi)去扛麻袋，也會(hui)比別人扛的(de)好。
Staffers：工作中(zhong)的(de)哪次挫折讓你至(zhi)今難忘？當時(shi)是怎(zen)么做(zuo)的(de)？
陳紹(shao)鵬(peng)：那是開拓華南(nan)(nan)市(shi)場的(de)(de)(de)頭(tou)一(yi)(yi)年(nian)，我遭遇了(le)迄今為(wei)止最大(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次挫折(zhe)。到了(le)華南(nan)(nan)，語(yu)言有(you)障礙，經(jing)常碰到客戶說粵語(yu)自己(ji)聽不懂，十分尷(gan)尬；而且(qie)因為(wei)“聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”在(zai)(zai)粵語(yu)中(zhong)與“亂想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”的(de)(de)(de)發(fa)音一(yi)(yi)樣，文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)差異使“聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”這個名字甚(shen)至在(zai)(zai)華南(nan)(nan)也成(cheng)了(le)不吉利的(de)(de)(de)名字。同時(shi)(shi)，當地(di)市(shi)場受香(xiang)港(gang)地(di)區的(de)(de)(de)影響較大(da)(da)，普遍只認可(ke)國(guo)際(ji)大(da)(da)品牌的(de)(de)(de)PC，對(dui)當時(shi)(shi)還沒有(you)多(duo)大(da)(da)名氣的(de)(de)(de)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)根本(ben)不屑(xie)一(yi)(yi)顧。剛(gang)到華南(nan)(nan)時(shi)(shi)，曾經(jing)為(wei)了(le)勸說當時(shi)(shi)在(zai)(zai)廣東做(zuo)得(de)最大(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個代理(li)商(shang)接受聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)產(chan)品，先后(hou)登門拜訪了(le)7次都沒有(you)成(cheng)功。當時(shi)(shi)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)全國(guo)的(de)(de)(de)PC業務每年(nian)都以百分之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)百多(duo)的(de)(de)(de)比率在(zai)(zai)增長，我負責的(de)(de)(de)華南(nan)(nan)地(di)區才增長百分之(zhi)(zhi)十幾。
在(zai)當(dang)年的(de)(de)北戴(dai)河總結會(hui)(hui)上，元慶不(bu)點(dian)名地批評了華(hua)南區。從會(hui)(hui)場出來，我(wo)一路小跑回到賓館的(de)(de)房間。我(wo)平時最不(bu)喜歡的(de)(de)就是看(kan)見別(bie)人(ren)哭。可那次(ci)我(wo)真的(de)(de)掉(diao)淚了，心里(li)很(hen)難受(shou)(shou)，現在(zai)想(xiang)想(xiang)挺丟(diu)人(ren)的(de)(de)。當(dang)時還(huan)害怕讓別(bie)人(ren)看(kan)見，就趴(pa)在(zai)床上慌稱自己肚(du)子痛。那是我(wo)平生第一次(ci)為工作掉(diao)眼淚。那次(ci)會(hui)(hui)也有其(qi)他同事(shi)受(shou)(shou)了批評，但不(bu)像我(wo)這樣難受(shou)(shou)，還(huan)很(hen)快樂地去游泳，玩兒，當(dang)時把我(wo)氣得要命。
等(deng)大家都出(chu)去游泳后(hou)，我越想越不是滋(zi)味，最后(hou)自己(ji)起(qi)來收(shou)拾好(hao)行李(li)就一個(ge)人趕回了(le)北京(jing)。當時沒有車，走了(le)好(hao)長時間的路才(cai)攔到(dao)(dao)一個(ge)蹦(beng)(beng)蹦(beng)(beng)車，然后(hou)顛簸(bo)半(ban)天到(dao)(dao)火車站，又等(deng)了(le)好(hao)長時間才(cai)坐上火車輾轉回到(dao)(dao)北京(jing)。到(dao)(dao)了(le)北京(jing)，給領導打了(le)個(ge)電話，慌稱女朋友生病請了(le)個(ge)假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商(shang)(shang)。后來回到華南，我把工作重點調整到規模尚不是(shi)很大的代理商(shang)(shang)身上(shang)，很快就(jiu)扭轉(zhuan)開了局(ju)面(mian)。1997年的銷(xiao)售(shou)業績比(bi)1996年同比(bi)增長585%。
Staffers：當(dang)時在那么難的情況下(xia)又受到批評，就(jiu)沒想過撂挑子走(zou)人或者像別人那樣出去玩玩、散散心嗎？
陳紹鵬：說實話，當時我(wo)就覺得對(dui)不起領導、對(dui)不起下屬，自(zi)己的(de)自(zi)尊心也受(shou)不了。這(zhe)可(ke)能和我(wo)之前經歷都比(bi)較順暢有(you)關(guan)。從(cong)小在學校(xiao)，只(zhi)(zhi)要(yao)有(you)大隊(dui)長(chang)就是我(wo)，只(zhi)(zhi)要(yao)有(you)班長(chang)也是我(wo)，只(zhi)(zhi)要(yao)有(you)獎肯(ken)定也少不了我(wo)。高考報的(de)是清(qing)華，沒有(you)被(bei)錄取但(dan)校(xiao)方(fang)沒有(you)及時退出(chu)檔(dang)案，結果延誤(wu)了正(zheng)常的(de)調劑，才讀了個(ge)二批錄取院校(xiao)。
Staffers：的(de)確(que)如此，也許(xu)成功和平庸之(zhi)(zhi)間只有一(yi)步之(zhi)(zhi)遙。我們《職(zhi)場》給出了成功的(de)八個要素，你覺得自己成功的(de)因(yin)素是(shi)什么？
陳紹鵬(peng)：應該是敬業吧。
Staffers：
最欣賞的商業領袖？
雷(lei)吉(ji)·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜歡自己(ji)的年齡是哪一(yi)年？為什么？
2005年，工(gong)作、生活體(ti)驗收獲最(zui)大，本命年，很(hen)幸運。
你(ni)最舍得在(zai)哪方面花(hua)錢(qian)？至今(jin)為止，買過的(de)最奢(she)侈(chi)的(de)東西或享受是(shi)什么(me)？
書（一次花上千元，看(kan)見好的(de)(de)(de)就(jiu)買(mai)）；旅游（休假住(zhu)很好很貴的(de)(de)(de)酒(jiu)店，吃很特別的(de)(de)(de)餐(can)）；兒子的(de)(de)(de)玩具（買(mai)了總挨太(tai)太(tai)的(de)(de)(de)罵(ma)）。
最不(bu)喜歡(huan)哪類人？
指鹿為馬，陰險狡(jiao)詐的人(ren),為達到目的，不(bu)惜顛倒黑白(bai)。
你心目中最理(li)想(xiang)的(de)生活狀態(tai)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)？
80%高效工作(zuo)，20%健身休閑。
如果用一句(ju)話來描述自(zi)己，你會怎么說？
一個務實、進取、親(qin)和(he)、平(ping)易友(you)好的人(ren)。
在過(guo)去幾年，陳紹鵬全面負(fu)責(ze)了聯(lian)想(xiang)集(ji)團核心(xin)業務，他負(fu)責(ze)的(de)新興市場區(qu)是聯(lian)想(xiang)的(de)大本營，市場份額位居榜首。今年二(er)季度，聯(lian)想(xiang)集(ji)團在全球的(de)市場份超越宏基(ji)，成為(wei)全球第三大PC廠商。
1993年，剛(gang)剛(gang)大學畢業的陳紹鵬于加入聯想(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)，從基層銷售(shou)工作(zuo)干起，轉戰多個(ge)極具挑戰性的區(qu)域市(shi)場，帶領聯想(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)占領了中國30%以上PC市(shi)場份額。杰出的業績讓陳紹鵬在2008年升(sheng)任(ren)聯想(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)亞太和俄羅斯區(qu)總裁，先后主(zhu)管商用(yong)臺式(shi)電腦事業部、市(shi)場系(xi)統、銷售(shou)系(xi)統。
作為(wei)聯(lian)想雙業務(wu)模式、雙品牌運營(ying)和大聯(lian)想渠道體系的(de)(de)主要構建者(zhe)，陳紹(shao)鵬在IT業的(de)(de)市場(chang)營(ying)銷、產品開發、銷售和渠道管理等方面擁有豐富(fu)經(jing)驗。聯(lian)想收購(gou)IBM的(de)(de)PC業務(wu)后，陳紹(shao)鵬領導中國區進(jin)行了業務(wu)整合，促進(jin)了業績(ji)的(de)(de)持續增長。
聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬即將離(li)任，出任聯想控(kong)股高級副總裁、執委(wei)會委(wei)員。
2011年10月11日(ri)，聯(lian)想集團(tuan)(tuan)高級(ji)副總裁(cai)、新興(xing)市場總裁(cai)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬被曝將(jiang)出任(ren)聯(lian)想控股(gu)集團(tuan)(tuan)高級(ji)副總裁(cai)并任(ren)執委會委員，負責農業領域的新業務。此次陳(chen)(chen)紹(shao)鵬的職位調動顯(xian)示聯(lian)想將(jiang)重(zhong)點(dian)拓展自己的農業業務，加快這方面的布局。
從PC轉戰農業(ye)，在PC領域(yu)屬于(yu)“老兵”的(de)(de)(de)(de)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬，在農業(ye)領域(yu)可(ke)謂是(shi)(shi)(shi)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)(de)“新兵”。對于(yu)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬來(lai)說，這既(ji)是(shi)(shi)(shi)劣勢(shi)同時(shi)更是(shi)(shi)(shi)優勢(shi)，所謂劣勢(shi)當然是(shi)(shi)(shi)農業(ye)的(de)(de)(de)(de)復雜性幾乎超過其他任何產業(ye)，對這個(ge)行業(ye)沒有深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解和(he)實(shi)踐，很可(ke)能會(hui)步(bu)入重重“陷阱”；而(er)優勢(shi)則是(shi)(shi)(shi)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬多(duo)年的(de)(de)(de)(de)豐富閱歷，以及多(duo)年的(de)(de)(de)(de)IT行業(ye)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，可(ke)以為農業(ye)產業(ye)化(hua)帶來(lai)新的(de)(de)(de)(de)思路，而(er)不(bu)受傳統農業(ye)固化(hua)思維的(de)(de)(de)(de)羈絆。
從(cong)IT的(de)(de)角度看(kan)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)、做(zuo)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)自然與(yu)從(cong)其他行業(ye)(ye)看(kan)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)、做(zuo)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)有著很(hen)大(da)的(de)(de)差(cha)別，這顯然是(shi)很(hen)多目前中(zhong)(zhong)(zhong)國農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)家最(zui)缺乏的(de)(de)，當然也成(cheng)為了陳紹鵬最(zui)大(da)的(de)(de)優勢。比(bi)如(ru)在解決土地問題中(zhong)(zhong)(zhong)借鑒(jian)IT業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)最(zui)常(chang)見的(de)(de)ODM模式；比(bi)如(ru)做(zuo)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)可以逃離技術宿命，因為農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)不像(xiang)IT業(ye)(ye)一樣，CPU只掌(zhang)握在極少數大(da)公司的(de)(de)手中(zhong)(zhong)(zhong)，而農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)你可以買斷品種直接(jie)站在巨人的(de)(de)肩膀上；再比(bi)如(ru)IT行業(ye)(ye)如(ru)何與(yu)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)進行更好的(de)(de)對接(jie)等等。
正因為(wei)(wei)審視(shi)農(nong)(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)不同，佳(jia)沃(wo)農(nong)(nong)業(ye)(ye)才因此(ci)被深深地烙上了(le)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)的(de)(de)(de)印(yin)記。而(er)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)自然是在經過多方的(de)(de)(de)調研和(he)學習的(de)(de)(de)基礎上，結合多年的(de)(de)(de)IT經驗，認為(wei)(wei)未來(lai)農(nong)(nong)業(ye)(ye)是“四(si)化(hua)(hua)(hua)”農(nong)(nong)業(ye)(ye)，即生產(chan)組織規模化(hua)(hua)(hua)；質量(liang)監管(guan)和(he)作業(ye)(ye)流程(cheng)標準化(hua)(hua)(hua)；技術和(he)管(guan)理的(de)(de)(de)集約化(hua)(hua)(hua)；產(chan)品品牌化(hua)(hua)(hua)。為(wei)(wei)此(ci)，陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)總(zong)結出來(lai)了(le)一條“三全”（全產(chan)業(ye)(ye)鏈、全程(cheng)可(ke)追溯、全球化(hua)(hua)(hua)）的(de)(de)(de)解決之道，可(ke)以稱為(wei)(wei)名副其實的(de)(de)(de)“紹(shao)(shao)鵬(peng)式農(nong)(nong)業(ye)(ye)”。
先(xian)說(shuo)說(shuo)全(quan)(quan)(quan)程可(ke)(ke)追溯(su)，應該(gai)說(shuo)這個(ge)在目前的(de)(de)中國(guo)農業中并不少見了(le)，儼然(ran)已經成為食(shi)品行(xing)業中的(de)(de)標配。在5月(yue)8日的(de)(de)發(fa)布會上，陳紹(shao)鵬親自(zi)演示了(le)這個(ge)全(quan)(quan)(quan)程可(ke)(ke)追溯(su)系(xi)(xi)統(tong)。當用手(shou)機掃描(miao)藍莓(mei)盒上的(de)(de)二(er)維碼(ma)，就可(ke)(ke)以通過瀏覽器看到佳(jia)沃(wo)全(quan)(quan)(quan)程可(ke)(ke)追溯(su)的(de)(de)界面，界面包括了(le)基(ji)地信息(xi)、檢測信息(xi)、工廠和生產線等5個(ge)模(mo)塊。按照佳(jia)沃(wo)的(de)(de)統(tong)計(ji)，大概(gai)藍莓(mei)一個(ge)生命周期會有158個(ge)標準操(cao)作(zuo)步驟(zou)，有300人次(ci)接觸這個(ge)基(ji)地，數據(ju)量(liang)超過3100多條(tiao)，相當的(de)(de)龐雜和精細，這自(zi)然(ran)對于系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)要求非常高。
與(yu)很多(duo)企業的全(quan)程可(ke)追溯當作(zuo)“賣點”、“概念”甚至弄虛作(zuo)假不一樣，佳(jia)(jia)沃這(zhe)套全(quan)程可(ke)追溯系(xi)統不僅生命周期覆(fu)蓋很全(quan)面，而且在每一個(ge)(ge)關鍵(jian)環(huan)節都(dou)要(yao)做權(quan)威機構(gou)的檢測(ce)，更(geng)重要(yao)的是在于佳(jia)(jia)沃對(dui)于人(ren)的管(guan)(guan)(guan)理。比如佳(jia)(jia)沃將基(ji)地(di)以(yi)30～50畝劃分為若干(gan)個(ge)(ge)種植(zhi)小區(qu)(qu)并(bing)進行編(bian)號，每個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的負責人(ren)組織這(zhe)個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的所有(you)(you)生產管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，而幾個(ge)(ge)小區(qu)(qu)聯合(he)組成大(da)區(qu)(qu)，大(da)區(qu)(qu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)協調資源更(geng)多(duo)一些(xie)，然后整個(ge)(ge)基(ji)地(di)會有(you)(you)技術(shu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)來管(guan)(guan)(guan)理大(da)區(qu)(qu)，層層管(guan)(guan)(guan)理。這(zhe)樣就可(ke)以(yi)做到(dao)(dao)追溯到(dao)(dao)哪個(ge)(ge)種植(zhi)小區(qu)(qu)、個(ge)(ge)人(ren)以(yi)及土肥等管(guan)(guan)(guan)理情況，而佳(jia)(jia)沃也會對(dui)每個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的包(bao)括灌溉，修建(jian)，授粉，降雨量等都(dou)有(you)(you)非常(chang)嚴謹的追溯。
至于全產(chan)業(ye)鏈(lian)，更不(bu)是(shi)(shi)什么(me)陌生(sheng)的(de)(de)(de)概念了。佳(jia)沃(wo)(wo)建立(li)了真正的(de)(de)(de)全產(chan)業(ye)鏈(lian)，首先就(jiu)是(shi)(shi)品種選(xuan)育，佳(jia)沃(wo)(wo)和美國(guo)、中國(guo)的(de)(de)(de)育種機構進行(xing)(xing)合作，選(xuan)出(chu)適合中國(guo)的(de)(de)(de)最優品種，這(zhe)幾(ji)乎是(shi)(shi)在所有工作中最重要(yao)的(de)(de)(de)環節；其次才是(shi)(shi)種植(zhi)，佳(jia)沃(wo)(wo)基地(di)通(tong)過(guo)了GAP全球良(liang)好的(de)(de)(de)有機規范，并且還從(cong)東北運(yun)來(lai)草炭土(tu)進行(xing)(xing)混合，增加(jia)土(tu)壤的(de)(de)(de)有機含量(liang)，種出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)口味(wei)與(yu)營養比(bi)其他(ta)土(tu)壤高出(chu)很多。在種植(zhi)過(guo)程中，實(shi)現了對土(tu)壤的(de)(de)(de)實(shi)時監測，做到科學準確的(de)(de)(de)配方施(shi)肥以及(ji)精準灌(guan)溉。最后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)做鮮(xian)果分選(xuan)，包裝，然后(hou)做凍干(gan)，還有做深加(jia)工的(de)(de)(de)食品，還有建立(li)無縫穩定的(de)(de)(de)冷鏈(lian)進行(xing)(xing)保鮮(xian)儲(chu)運(yun)。“打通(tong)整個產(chan)業(ye)鏈(lian)，既(ji)可(ke)以控(kong)制(zhi)質量(liang)又可(ke)以理順整個價值鏈(lian)，建立(li)起可(ke)持(chi)續的(de)(de)(de)健康良(liang)性生(sheng)態系統(tong)。”陳紹(shao)鵬表示，“只有這(zhe)樣，這(zhe)件(jian)事情才能長長久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)做下去。”
最(zui)后就是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)，中國(guo)農業之所以落后，很大(da)程度上是(shi)(shi)缺(que)乏全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)視野(ye)和解決能力(li)，因為這需(xu)(xu)要很強的(de)(de)(de)(de)實戰經驗和資本支持。佳沃在這兩方面都具(ju)有(you)獨(du)一無二的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)便(bian)成為了(le)其競爭的(de)(de)(de)(de)重要砝碼。尤其佳沃做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)藍(lan)莓，要保(bao)證消(xiao)費者(zhe)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)都能吃(chi)到(dao)新鮮的(de)(de)(de)(de)水果(guo)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)布局自然不可避免。“全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不僅滿(man)足消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)提升中國(guo)農業產業競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)必須。”陳紹鵬表示，“通過全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)，可以調動全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)為我所用(yong)，也可以學習借鑒國(guo)外先進(jin)的(de)(de)(de)(de)種植管理等技術和經驗。”
作(zuo)為從IT行業(ye)“跨界”到(dao)農(nong)業(ye)領域的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)，正(zheng)以(yi)(yi)自(zi)己獨特的(de)(de)視角(jiao)審視中國(guo)農(nong)業(ye)產業(ye)化面臨的(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，也正(zheng)在以(yi)(yi)自(zi)身的(de)(de)實踐來不(bu)斷地解(jie)決(jue)所面臨的(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，正(zheng)如陳(chen)紹(shao)鵬(peng)所言(yan)，“‘三全’的(de)(de)理念本質是希望能夠找到(dao)破(po)解(jie)中國(guo)‘三農(nong)’問題(ti)(ti)新道路，但這還需(xu)要時間來驗證(zheng)。”
作為佳(jia)沃(wo)掌門人的(de)(de)陳(chen)紹鵬，可能(neng)IT圈的(de)(de)人士對他比較熟(shu)悉(xi)和(he)(he)了(le)(le)解(jie)，外界對他了(le)(le)解(jie)并不(bu)是(shi)很多(duo)。無論熟(shu)悉(xi)或(huo)者(zhe)(zhe)不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)(de)人，陳(chen)紹鵬總會給(gei)人非常強的(de)(de)親和(he)(he)力。在5月8日佳(jia)沃(wo)發布會上，當記者(zhe)(zhe)和(he)(he)他交換名片(pian)時，他總是(shi)雙手遞(di)給(gei)記者(zhe)(zhe)，并且特(te)意(yi)強調(diao)，“這是(shi)我(wo)第一次以佳(jia)沃(wo)農業的(de)(de)新身份亮相，也是(shi)我(wo)的(de)(de)新名片(pian)。”
在聯想集(ji)團工作時(shi)，陳紹鵬創造了很多“傳(chuan)奇”。在西南和西北，一年(nian)時(shi)間里，將(jiang)聯想銷(xiao)量增(zeng)(zeng)加了150%；轉戰(zhan)華南，創造出銷(xiao)售業(ye)績比上(shang)年(nian)同比增(zeng)(zeng)長(chang)585%的(de)奇跡；在海(hai)外新興市場(chang)，在2009年(nian)到2010年(nian)里，實現了連續7個(ge)季度3倍于市場(chang)平均增(zeng)(zeng)速的(de)超高速增(zeng)(zeng)長(chang)。
光環下的陳紹(shao)鵬(peng)，轉戰農(nong)業(ye)時，從頭學習，看(kan)資(zi)料(liao)、做(zuo)調研、拜訪專家。“在農(nong)業(ye)領域(yu)，我還是個(ge)新學生。”陳紹(shao)鵬(peng)表示，“只能比別人刻苦(ku)一點、多付出一點才能追上別人的步伐。”
曾(ceng)經的PC達人(ren)如今已(yi)是(shi)“新農(nong)夫”，在別人(ren)看來(lai)很難理(li)解(jie)，甚至陳紹(shao)鵬的父(fu)母也很難理(li)解(jie)。但陳紹(shao)鵬卻(que)感(gan)覺“非(fei)(fei)常幸福、非(fei)(fei)常興奮、非(fei)(fei)常幸運”，在他(ta)看來(lai)，每(mei)天研究如何讓人(ren)吃得(de)更健(jian)康更營(ying)養是(shi)件幸福的事情，從無到(dao)有開(kai)創一塊新天地(di)令他(ta)感(gan)到(dao)興奮，IT的背景(jing)使(shi)得(de)農(nong)業由粗放(fang)增(zeng)長變成精準農(nong)業讓他(ta)感(gan)到(dao)幸運。“壓力(li)很大，但動力(li)更足”。
與很(hen)(hen)多農(nong)業創(chuang)業者不同，中(zhong)國很(hen)(hen)多農(nong)業創(chuang)業者大部分是(shi)白(bai)(bai)手(shou)起家，很(hen)(hen)少一開始(shi)便能(neng)(neng)獲得(de)如此強(qiang)大的(de)(de)資本(ben)支持，而(er)(er)陳紹(shao)鵬是(shi)站在了“聯想(xiang)”這(zhe)(zhe)頭大象的(de)(de)身上，一出(chu)生(sheng)便是(shi)含著(zhu)“金勺子(zi)”。無形之中(zhong)，陳紹(shao)鵬感(gan)受到巨大的(de)(de)壓力，或許柳傳(chuan)志也看得(de)出(chu)陳紹(shao)鵬的(de)(de)焦慮所在，一直(zhi)告誡“紹(shao)鵬不要著(zhu)急，咱不著(zhu)急掙錢”。其(qi)實(shi)，陳紹(shao)鵬明白(bai)(bai)，佳沃是(shi)聯想(xiang)控股上市后的(de)(de)二(er)級火箭(jian)，“必須認真做(zuo)，慢(man)慢(man)來，不能(neng)(neng)給聯想(xiang)這(zhe)(zhe)塊牌子(zi)抹黑(hei)”。尤其(qi)是(shi)按照柳傳(chuan)志的(de)(de)規劃，聯想(xiang)控股做(zuo)農(nong)業的(de)(de)邏輯(ji)先(xian)從“果盤子(zi)”開始(shi)，現已(yi)投資藍(lan)莓和獼(mi)猴桃，然后再(zai)以(yi)此向“菜籃子(zi)”、“米袋子(zi)”、“肉壇子(zi)”等(deng)逐漸滾(gun)動發(fa)展，“做(zuo)農(nong)業要靠一步(bu)一步(bu)走出(chu)來，每一步(bu)都要比較扎實(shi)，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)夠有更(geng)(geng)可持續，更(geng)(geng)長久的(de)(de)發(fa)展，進而(er)(er)滾(gun)動農(nong)業這(zhe)(zhe)個(ge)‘大雪球’。”
“心細、富有人情味但(dan)對工作(zuo)要求極(ji)其(qi)嚴(yan)格”，這(zhe)是很多人和(he)陳紹(shao)鵬共事(shi)后的一致反應。這(zhe)也許成為陳紹(shao)鵬與農(nong)(nong)民打交道的最(zui)大優(you)勢，能夠很快的和(he)農(nong)(nong)民打成一片，農(nong)(nong)民也很喜(xi)歡這(zhe)位看(kan)起來像城里(li)人但(dan)又和(he)自己很親近的兄弟，在田(tian)間地(di)頭聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)家長里(li)短(duan)，聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)莊稼長勢，“入(ru)鄉隨俗，感覺很踏實”。
說(shuo)到這里，一貫(guan)心細(xi)的(de)陳(chen)紹(shao)鵬也鬧過笑(xiao)話(hua)。有次陳(chen)紹(shao)鵬去基地考察，還(huan)是(shi)按照在聯想集(ji)團的(de)穿(chuan)著(zhu)，西(xi)(xi)裝(zhuang)革履的(de)去基地，一進(jin)基地，別人都穿(chuan)戶外裝(zhuang)，只(zhi)有自(zi)己顯(xian)得“格格不(bu)入”。一時沒注(zhu)意踩到泥(ni)里，泥(ni)水濺了(le)一身，后(hou)來索(suo)性摘下(xia)(xia)領帶，脫(tuo)下(xia)(xia)西(xi)(xi)裝(zhuang)，蹲在田邊和農民交流起來。每當(dang)說(shuo)到這里，陳(chen)紹(shao)鵬都會露出爽朗(lang)的(de)笑(xiao)聲，“以后(hou)出差必備兩套服裝(zhuang)，一套西(xi)(xi)裝(zhuang)和一套戶外裝(zhuang)”。
現(xian)在(zai)的陳紹鵬已經儼然是(shi)一(yi)位農業專(zhuan)家(jia)，不僅對育(yu)苗、水(shui)分(fen)、土壤、PH值等各(ge)項數(shu)據信手(shou)拈來(lai)(lai)，而(er)且大部分(fen)時(shi)間還會在(zai)各(ge)個基地間飛來(lai)(lai)飛去(qu)，使(shi)得沒(mei)有什么娛樂愛好的陳紹鵬更(geng)加沒(mei)有時(shi)間放(fang)松了。也只有在(zai)聯想的年會上(shang)(shang)，陳紹鵬能夠“偷(tou)得半日(ri)閑”，據說有一(yi)次在(zai)年會上(shang)(shang)跳了一(yi)曲邁(mai)克爾·杰克遜(xun)的舞(wu)蹈，頗(po)受歡(huan)迎(ying)。“我(wo)更(geng)喜歡(huan)和(he)大家(jia)一(yi)起(qi)跳舞(wu)，而(er)不是(shi)我(wo)自(zi)己獨自(zi)跳舞(wu)。”
2013年8月9日，聯(lian)(lian)(lian)想控(kong)股對外宣布，為進一(yi)步加強(qiang)領導力(li)量(liang)，全面推進豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集團(tuan)實現跨越式發展(zhan)，經公司執行委員會(hui)討論決定，聯(lian)(lian)(lian)想控(kong)股高級副(fu)總裁、佳沃集團(tuan)總裁陳紹鵬(peng)將(jiang)同時(shi)出任豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集團(tuan)董事長兼(jian)CEO。未來，陳紹鵬(peng)將(jiang)帶(dai)領豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集團(tuan)進一(yi)步研究和推進企業跨越式發展(zhan)的(de)(de)策(ce)略，將(jiang)旗下現有企業打造(zao)成區域內領先的(de)(de)酒(jiu)業品牌(pai)，并將(jiang)不斷(duan)審視和把(ba)握新的(de)(de)機會(hui)，使豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集團(tuan)成為提供優質產品與服(fu)務(wu)，受(shou)人尊重(zhong)、中國領先的(de)(de)酒(jiu)業管理(li)集團(tuan)，以回饋股東、員工和廣大消費者。
精靈世界
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