艾斯林格 和(he)他妻子(zi)Patricia Roller 一起創建了 frog design 公(gong)司，并(bing)將(jiang)其發展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)負盛名(ming)、最(zui)為(wei)(wei)(wei)(wei)成(cheng)功的(de)(de)(de)戰略(lve)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)公(gong)司和(he)數碼產品(pin)及軟(ruan)件用戶界面(mian)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方面(mian)的(de)(de)(de)引導先(xian)驅。Hartmut是首位(wei)將(jiang)以人為(wei)(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)理念和(he)人性(xing)化設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)植根(gen)于復雜的(de)(de)(de)軟(ruan)硬件技世界的(de)(de)(de)戰略(lve)家(jia)和(he)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)。他的(de)(de)(de)遠見塑造了 frog design 公(gong)司，他曾(ceng)為(wei)(wei)(wei)(wei)蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、SAP、三(san)星(xing)、索尼和(he)維(wei)嘉(WEGA) 等公(gong)司負責發展(zhan)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)戰略(lve)，幫(bang)助他們在競(jing)爭中(zhong)獲勝，并(bing)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)全(quan)球(qiu)知名(ming)品(pin)牌(pai)。如今(jin)，青(qing)蛙(wa)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)擁(yong)有(you)超過1600名(ming)策略(lve)師(shi)、設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)和(he)技術專家(jia)，在全(quan)球(qiu)設(she)(she)(she)(she)有(you)15個分(fen)支機(ji)構。1990 年，他成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)《商業周刊(kan)》(Business Week) 的(de)(de)(de)封面(mian)人物，被(bei)譽(yu)為(wei)(wei)(wei)(wei)是自 1930 年以來美國最(zui)有(you)影響力的(de)(de)(de)工業設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)、“高科技設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)領(ling)域的(de)(de)(de)首位(wei)超級明星(xing)”。
艾(ai)(ai)斯林(lin)格早年在(zai)(zai)斯圖(tu)加特(te)的(de)理工學院學習電子工程，后在(zai)(zai)一所設(she)(she)計院校學習工業設(she)(she)計，這樣的(de)經歷使他(ta)能完滿的(de)將技術與美(mei)學結合在(zai)(zai)一起。1969年，艾(ai)(ai)斯林(lin)格在(zai)(zai)德國黑森州(zhou)創立了自(zi)己(ji)的(de)設(she)(she)計事務所。1982年，他(ta)為維佳公司設(she)(she)計了一種亮綠(lv)色的(de)電視機，命名(ming)為青蛙，獲(huo)得了巨(ju)大成功(gong)，于(yu)是(shi)艾(ai)(ai)斯林(lin)格將“青蛙”作為自(zi)己(ji)的(de)設(she)(she)計公司的(de)標(biao)志和(he)名(ming)稱。
國際創新實踐者
Hartmut還(huan)致力于教(jiao)育指(zhi)導年(nian)(nian)輕(qing)一(yi)代設(she)計(ji)師。他是德(de)國(guo)(guo)卡爾(er)斯魯(lu)厄(e)的(de)(de)設(she)計(ji)學(xue)院(yuan) (Hochschule fuer Gestaltung) 的(de)(de)創始教(jiao)授(shou)之一(yi)，并于 2006 年(nian)(nian)在(zai)奧地利維也納的(de)(de)應用藝(yi)術大(da)學(xue) (University of Applied Arts) 擔任整(zheng)合工業設(she)計(ji) (convergent industrial design) 教(jiao)授(shou)。他獲得了有美國(guo)(guo)紐約帕爾(er)森設(she)計(ji)學(xue)院(yuan) (the Parsons School of Design) 美術榮譽(yu)博士頭(tou)銜，以及世界上多項終身成就榮譽(yu)稱(cheng)號。2008 年(nian)(nian)以來，哈特穆特在(zai)位于德(de)國(guo)(guo)柏林的(de)(de)德(de)律風根公司 (Telefunken AG) 擔任執(zhi)行(xing)董事會的(de)(de)設(she)計(ji)和創新(xin)首席執(zhi)行(xing)官。
工業(ye)設(she)計領域標志(zhi)性人物
艾斯(si)林格(ge)無疑是(shi)(shi)當(dang)今世(shi)界最負盛名和最成功的(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)之一，以突破性的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)重新(xin)定(ding)義(yi)了(le)現代消費美(mei)學(xue)觀念。他的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)哲學(xue)是(shi)(shi)"形(xing)式追隨情(qing)感"（Formfollow Emotion），既保持了(le)德國設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)嚴謹和簡練，又帶(dai)有后現代主義(yi)的(de)(de)新(xin)奇、怪誕、艷麗，甚(shen)至帶(dai)有嬉戲的(de)(de)色彩，不斷創(chuang)造出新(xin)穎，奇特，充(chong)滿(man)情(qing)趣的(de)(de)產品，在高科技設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方面極具影響力，很大程度上改變了(le)20世(shi)紀末的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)潮流。艾斯(si)林格(ge)和其創(chuang)立的(de)(de)青蛙設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)公司(si)的(de)(de)出色表現大大提升了(le)工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)地位，向(xiang)世(shi)人(ren)展示(shi)了(le)工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)是(shi)(shi)產業(ye)(ye)界的(de)(de)有機(ji)組成，并(bing)是(shi)(shi)當(dang)代文化生活的(de)(de)創(chuang)造者。
高科(ke)技設計領域首(shou)位超級明星
艾(ai)斯林(lin)格(ge)是首位將以人為本(ben)的(de)理念和人性(xing)化設計(ji)植根于復雜的(de)軟硬件(jian)科技世界(jie)的(de)戰(zhan)略家(jia)(jia)和設計(ji)師，得(de)到(dao)CNN, NBC, NPR, ARD等(deng)西方主流媒(mei)體關注。他(ta)(ta)的(de)故事被專(zhuan)業媒(mei)體無(wu)數次報道和轉載，是設計(ji)界(jie)的(de)傳奇人物。他(ta)(ta)的(de)著作《一(yi)線之間》被翻譯(yi)成中文(wen)、漢語、日(ri)語和德語等(deng)多(duo)語種出版(ban)，是企業家(jia)(jia)和設計(ji)師推崇(chong)的(de)創(chuang)新讀本(ben)。
中國創(chuang)新(xin)教育實踐(jian)者
2011年(nian)(nian)9月，艾斯(si)林格與德(de)稻集(ji)團(tuan)簽約(yue)，正式成為德(de)稻大(da)師。2012年(nian)(nian)9月，德(de)稻大(da)師艾斯(si)林格工業(ye)(ye)設計(ji)工作(zuo)室(shi)正式投入(ru)運營，專注(zhu)于戰略設計(ji)的應用及教育項目。工作(zuo)室(shi)隨后還集(ji)中(zhong)于創業(ye)(ye)指導，并將教育與創業(ye)(ye)結合在一(yi)起以幫(bang)助年(nian)(nian)輕(qing)企(qi)業(ye)(ye)家和初創企(qi)業(ye)(ye)。
2013年(nian)，德稻與視(shi)覺藝術學(xue)院合作的(de)“SIVA·德稻實(shi)驗班”正式啟動(dong)，首批開(kai)設(she)的(de)兩個“實(shi)驗班”專業是產(chan)品設(she)計(ji)（戰略(lve)(lve)設(she)計(ji)與創新(xin)）、動(dong)畫（創意(yi)動(dong)畫）。艾斯林格(ge)作為德稻戰略(lve)(lve)設(she)計(ji)大(da)師 ，擔任產(chan)品設(she)計(ji)（戰略(lve)(lve)設(she)計(ji)與創新(xin)）專業的(de)領銜教授。
Louis Vuitton的簽(qian)名圖案無處不在。70年代末，經過艾斯林格帶領青蛙(wa)團(tuan)隊的拓展，為(wei)其設定了平民化(hua)奢侈品牌(pai)的戰略，戲(xi)劇(ju)性的穩固了LV品牌(pai)的市場地位。
1982年(nian)，艾斯(si)林格(ge)在加(jia)州的(de)(de)一次派對(dui)上見到(dao)了喬(qiao)布斯(si)。當時的(de)(de)喬(qiao)布斯(si)，在很(hen)多(duo)人眼里(li)是個“瘋子”、“偏執(zhi)狂(kuang)”。那個年(nian)代，電腦(nao)的(de)(de)身影剛剛出現在一些專(zhuan)業機構(gou)中，要讓電腦(nao)進入普通(tong)家庭，似乎(hu)遙(yao)遙(yao)無期。但是，喬(qiao)布斯(si)已經(jing)常常跟(gen)人自信(xin)地談起“消(xiao)費(fei)者(zhe)市場”，他認為電腦(nao)很(hen)快就會進入普通(tong)家庭，而他要把蘋(pin)果變為“這(zhe)個星球(qiu)上最偉(wei)大的(de)(de)國(guo)際消(xiao)費(fei)電子品(pin)牌。”為此(ci)，喬(qiao)布斯(si)也在尋找(zhao)合適的(de)(de)設(she)計戰略公司。
那(nei)年，艾(ai)斯林格的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)競爭對手，另(ling)一(yi)(yi)(yi)家設(she)計(ji)所(suo)拿(na)出了一(yi)(yi)(yi)套(tao)歐洲味十足的(de)(de)(de)設(she)計(ji)方案。而艾(ai)斯林格則把蘋(pin)果設(she)計(ji)定(ding)位于一(yi)(yi)(yi)個來(lai)自(zi)美國的(de)(de)(de)國際(ji)品(pin)牌。“青蛙(wa)以好萊塢、音(yin)樂(le)，加上一(yi)(yi)(yi)點加州風(feng)格的(de)(de)(de)叛逆(ni)、從里到(dao)外的(de)(de)(de)性感為設(she)計(ji)概念(nian)，做了40個計(ji)算機模型(xing)，放在蘋(pin)果總部的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)間會(hui)議室里。”喬布斯一(yi)(yi)(yi)眼就(jiu)看(kan)中了充(chong)滿(man)加州風(feng)情(qing)、小巧、干(gan)凈、白色(se)的(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)。他指著青蛙(wa)公司的(de)(de)(de)作品(pin)，笑著說：“就(jiu)是這樣！”這套(tao)由青蛙(wa)設(she)計(ji)創作的(de)(de)(de)名為“白雪公主(zhu)”（Snow White）的(de)(de)(de)設(she)計(ji)語(yu)言(yan)，與彼時(shi)占據電(dian)腦(nao)市場(chang)主(zhu)流的(de)(de)(de)笨重、褐色(se)的(de)(de)(de)風(feng)格截(jie)然不(bu)同。從“白雪”中，人們第一(yi)(yi)(yi)次看(kan)到(dao)這樣的(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)形象——所(suo)有圖(tu)像字體都傳(chuan)達整潔(jie)和秩(zhi)序的(de)(de)(de)理念(nian)，形態(tai)充(chong)滿(man)高科技的(de)(de)(de)韻味，所(suo)有產品(pin)設(she)計(ji)都符合環(huan)保規(gui)則，無油漆、低成本。“白雪公主(zhu)”設(she)計(ji)語(yu)言(yan)由此奠定(ding)了蘋(pin)果的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)。
艾斯林格和青(qing)蛙用一種年輕的、充滿活力的設計語言，改變(bian)了(le)世界對于蘋果(guo)甚至電腦設計的成見。以“白雪”為(wei)雛形(xing)的Apple IIc發(fa)布后首周(zhou)就賣(mai)出5000多臺，被《時代(dai)》周(zhou)刊評(ping)為(wei)1984年“年度設計”。他還跟(gen)喬(qiao)布斯達成了(le)“第一次
就要做對”的共識。“他是少(shao)數第一次就做對的狂熱分子。”喬布(bu)斯曾對《紐約(yue)時報(bao)》這樣評價艾(ai)斯林格。該(gai)產品曾在紐約(yue)現代藝術館(guan)（MOMA）展出(chu)，并(bing)被惠特尼美國藝術博物館(guan)永久(jiu)收藏。
為迪士尼設(she)計(ji)概(gai)念，并(bing)創造(zao)了一條(tiao)新的兒童電子消費品產品生產線，因此創造(zao)
了(le)超過五億的銷(xiao)售額，也將迪士尼品牌轉(zhuan)向(xiang)了(le)一(yi)個全(quan)新(xin)而頗具內涵的方向(xiang)。
《一線之間》是艾斯林格(ge)大師總結個人及(ji)“青蛙”設(she)計之路的個人著作，也(ye)是
一本設計(ji)大(da)師談管(guan)理(li)經典的對話集，該書(shu)提供了一個(ge)全球的設計(ji)視野，反映了
艾斯林格的(de)(de)歷史評價，被評為能夠“結(jie)合亞洲(zhou)的(de)(de)團(tuan)隊、歐洲(zhou)的(de)(de)原(yuan)則、德國的(de)(de)精(jing)
準、美國的樂觀(guan)與加(jia)州的瘋狂”。
1982年我(wo)開始為蘋(pin)果工(gong)作時，喬(qiao)布斯那要把蘋(pin)果變為這(zhe)個星球(qiu)上最偉大(da)的(de)(de)(de)國際消費(fei)電(dian)(dian)子品(pin)牌的(de)(de)(de)野心，對于很(hen)多人來說都是瘋狂的(de)(de)(de)。電(dian)(dian)腦那時剛剛出現(xian)在專業機構(gou)中，而(er)家用(yong)電(dian)(dian)腦還是一(yi)個夢想。但這(zhe)個夢想對于喬(qiao)布斯來說卻是真實的(de)(de)(de)。他經常自信地談起“消費(fei)者(zhe)市(shi)場(chang)”，很(hen)快，關(guan)于電(dian)(dian)腦未來的(de)(de)(de)這(zhe)個愿(yuan)景(jing)也成(cheng)為公司所有人的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)。而(er)在相(xiang)對短的(de)(de)(de)時間里(li)，該愿(yuan)景(jing)也成(cheng)為了(le)(le)現(xian)實，蘋(pin)果由此(ci)成(cheng)為了(le)(le)今天的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)領(ling)導者(zhe)。
當蘋果(guo)在(zai)全球搜尋品牌設(she)計(ji)(ji)時，我的(de)創意引起了(le)(le)喬(qiao)布斯(si)的(de)注意。競爭(zheng)在(zai)青(qing)蛙(wa)與另一家(jia)設(she)計(ji)(ji)所之間展開(kai)。對(dui)方的(de)設(she)計(ji)(ji)歐洲味兒十(shi)足，而我則(ze)把(ba)蘋果(guo)定位于一個來(lai)自(zi)于加利福尼亞的(de)國際品牌：好(hao)萊塢、音樂、一點叛逆，以及從內而外(wai)的(de)性(xing)感(gan)。青(qing)蛙(wa)為說明這種概(gai)念做了(le)(le)大約四十(shi)個模型(xing)，放在(zai)蘋果(guo)總部的(de)一間會議室里。當喬(qiao)布斯(si)和(he)董事會成員進來(lai)時，他笑著說：“就是這樣！”青(qing)蛙(wa)的(de)這個設(she)計(ji)(ji)語言(yan)后(hou)來(lai)被命(ming)名為“白(bai)雪”，它(ta)奠定了(le)(le)蘋果(guo)的(de)基(ji)因，它(ta)與彼時統治電腦科技的(de)那種笨重、褐色的(de)外(wai)觀形象截然不(bu)同(tong)。
我們的(de)(de)設計語言來源(yuan)于這(zhe)樣一些策略性決定：蘋果(guo)電腦應(ying)該(gai)是(shi)小巧(qiao)、干(gan)凈、白色的(de)(de)；所有圖像字體都應(ying)傳達出整潔(jie)和秩序的(de)(de)理念；最(zui)(zui)終形態應(ying)充(chong)滿著(zhu)高科技的(de)(de)韻味，使(shi)用最(zui)(zui)前沿(yan)的(de)(de)工具制造；所有產品(pin)設計都要符合環保(bao)規則（無油漆、低成(cheng)本）。青蛙為這(zhe)項為期九個月(yue)的(de)(de)競賽耗資超(chao)過20萬(wan)美元，但我們得到的(de)(de)回報每年是(shi)這(zhe)個數字的(de)(de)十倍。
雖然白雪設(she)計(ji)語言是(shi)(shi)我(wo)(wo)在蘋(pin)果(guo)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重要部分，但真正的(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)(shi)幫(bang)助這家(jia)公司成(cheng)(cheng)為源自美國(guo)的(de)(de)(de)(de)全球文化品牌(pai)。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)使(shi)(shi)用(yong)一種年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)、充滿活力(li)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)語言，來改變世界對(dui)于蘋(pin)果(guo)、它(ta)的(de)(de)(de)(de)產品，甚至使(shi)(shi)用(yong)電(dian)腦(nao)科技(ji)這種行(xing)為的(de)(de)(de)(de)固(gu)有看法。Apple IIc就是(shi)(shi)這次合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一個成(cheng)(cheng)果(guo)，它(ta)取得(de)了很大的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)：發布(bu)后首(shou)周賣出5000多臺(tai)，被《時代》評為1984年(nian)的(de)(de)(de)(de)“年(nian)度設(she)計(ji)”。
更重要的(de)(de)(de)是，我們(men)(men)的(de)(de)(de)合(he)作為(wei)蘋(pin)果(guo)奠定了由設(she)計(ji)驅動商業(ye)的(de)(de)(de)方法。今(jin)天，當消(xiao)費者購買像(xiang)蘋(pin)果(guo)品牌(pai)所驕(jiao)傲宣稱的(de)(de)(de)“加利(li)福(fu)尼亞設(she)計(ji)”的(de)(de)(de)產品時，他們(men)(men)購買的(de)(de)(de)是一種生活方式。設(she)計(ji)理念深植于蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)文(wen)化中，并(bing)將其影響力滲(shen)透到了全球市場。而蘋(pin)果(guo)和(he)其它(ta)一些公司的(de)(de)(de)全球成(cheng)功也說明(ming)，不像(xiang)很(hen)多(duo)商業(ye)領袖所想的(de)(de)(de)，世界(jie)并(bing)不是平(ping)的(de)(de)(de)，而是有(you)復雜文(wen)化的(de)(de)(de)圓弧形，每個(ge)角度都有(you)獨特的(de)(de)(de)需求和(he)期(qi)望。這使設(she)計(ji)成(cheng)為(wei)任何商業(ye)策略重要的(de)(de)(de)部(bu)分。
眼下，商業世界(jie)正在經歷(li)個(ge)人(ren)與集體或我所謂的(de)(de)(de)“文化與商品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)全球戰爭(zheng)(zheng)。當(dang)公(gong)司傾向于低成(cheng)本，就會拋棄高(gao)質量的(de)(de)(de)本地工人(ren)。實際上(shang)(shang)，扁平(ping)世界(jie)的(de)(de)(de)經濟(ji)并不(bu)(bu)能成(cheng)功(gong)，更是不(bu)(bu)可(ke)持續的(de)(de)(de)。靠削(xue)減成(cheng)本和(he)擴充規模，高(gao)科(ke)(ke)技產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)諸如(ru)電腦與手機(ji)這(zhe)樣的(de)(de)(de)數字化服務的(de)(de)(de)價(jia)格確(que)實變(bian)得越(yue)來越(yue)低廉(lian)，但這(zhe)些(xie)令人(ren)驚(jing)奇的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技也產(chan)(chan)生(sheng)了骯臟(zang)的(de)(de)(de)副產(chan)(chan)品(pin)(pin)，那就是世界(jie)上(shang)(shang)已充斥著缺(que)失人(ren)性和(he)文化語境的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)些(xie)大規模生(sheng)產(chan)(chan)、營銷的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)沒(mei)有(you)提(ti)供任何鼓舞(wu)人(ren)心的(de)(de)(de)用戶體驗。而當(dang)市場被(bei)分(fen)成(cheng)高(gao)端奢(she)侈品(pin)(pin)和(he)由價(jia)值驅(qu)動的(de)(de)(de)廉(lian)價(jia)品(pin)(pin)時(shi)，競(jing)爭(zheng)(zheng)策略也變(bian)得模糊不(bu)(bu)清了。一家(jia)公(gong)司如(ru)何能在保持低成(cheng)本的(de)(de)(de)情況下，為自己(ji)的(de)(de)(de)手機(ji)增加真(zhen)正的(de)(de)(de)價(jia)值或是僅僅在視覺(jue)上(shang)(shang)區(qu)別于競(jing)爭(zheng)(zheng)對手——要知道(dao)，所有(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)設計和(he)生(sheng)產(chan)(chan)工作都(dou)在亞洲那五六家(jia)工廠中完成(cheng)。
基于創(chuang)新、視野以及文化意(yi)識的(de)策略相比通過最大化使(shi)用資源、資金以及人力的(de)舊(jiu)方法，更(geng)符(fu)合環(huan)保要求，也更(geng)為持(chi)續。一個(ge)殘酷的(de)現實(shi)是，無論(lun)是制造還是服務業都在效(xiao)率和(he)(he)規模上遭遇了天(tian)花板。只有那些(xie)敢于開創(chuang)和(he)(he)冒(mao)險、愿意(yi)給人驚喜和(he)(he)啟發的(de)策略才有希望在我們這種經濟中脫穎(ying)而出。
也許很(hen)多人都(dou)沒聽說過"青蛙設(she)計公司"，但他們一定見過它(ta)的(de)產品(pin)。青蛙設(she)計有很(hen)多不同的(de)設(she)計產品(pin)，包括電視機(ji)(ji),立體聲,照相機(ji)(ji),單(dan)元電話機(ji)(ji),訂書機(ji)(ji)和(he)玩具。但最有名的(de)還是它(ta)那圓(yuan)滑的(de)個(ge)人計算(suan)機(ji)(ji)設(she)計。
公司的(de)大堂儼然一座計(ji)算機的(de)"假(jia)山花(hua)園",里(li)面按照年(nian)代順(shun)序裝飾陳列著十多(duo)件(jian)個人(ren)計(ji)算機的(de)設計(ji)品,當中包括蘋果(guo)公司生產(chan)的(de)一流(liu)的(de)IIc型計(ji)算機和NeXT公司推出的(de)時髦(mao)的(de)黑機。
青蛙設(she)計的成(cheng)功始于(yu)1982年，也正是其創辦(ban)人Hartmut Esslinger在(zai)一個Super Bowl聚會(hui)前(qian)遇見蘋果公(gong)司(si)的合辦(ban)人Steve Jobs的時候(hou)。
"我們很合(he)得來(lai),"Esslinger先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)說,大(da)(da)概(gai)因(yin)為大(da)(da)家(jia)讀中(zhong)學的(de)(de)(de)時(shi)候同是搖滾(gun)樂隊的(de)(de)(de)領頭人。Jobs先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)當時(shi)正(zheng)忙于制作最(zui)近的(de)(de)(de)一款計(ji)算(suan)機的(de)(de)(de)原(yuan)型,那個原(yuan)型看起(qi)來(lai)依(yi)然十(shi)分糟糕(gao)。Frogdesign也注意(yi)到了(le)，于是設計(ji)出蘋(pin)果(guo)IIc機，該產品(pin)還(huan)成為了(le)80年代最(zui)成功(gong)的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機之一。“他很有遠(yuan)見，”Esslinger在談(tan)到Jobs先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)時(shi)候說道，“而(er)不(bu)是為錢而(er)做(zuo)。”Esslinger先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)回憶起(qi)Jobs先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)收到一封來(lai)自(zi)一個8歲的(de)(de)(de)孩子的(de)(de)(de)信的(de)(de)(de)情(qing)形(xing)。信中(zhong)說：“媽(ma)媽(ma)常說：‘想(xiang)到美(mei)國人就(jiu)(jiu)要想(xiang)到蘋(pin)果(guo)餡餅’，但我看應該是‘想(xiang)到美(mei)國人就(jiu)(jiu)要想(xiang)到蘋(pin)果(guo)電腦’。”“Jobs哭了(le)。”Esslinger先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)說。Esslinger目睹的(de)(de)(de)這一刻也完(wan)成了(le)他兒(er)時(shi)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)，那就(jiu)(jiu)是：在美(mei)國取(qu)得成功(gong)。
在(zai)設(she)計(ji)界，艾斯林格和(he)(he)其青蛙設(she)計(ji)團隊贏得了無(wu)數獎(jiang)項(xiang)，包(bao)括商業周刊IDEA、紅點設(she)計(ji)大獎(jiang)（Red Dot Design）、工(gong)(gong)業設(she)計(ji)雜志（I.D.managzine）和(he)(he)iF設(she)計(ji)大獎(jiang)。他(ta)的許多設(she)計(ji)作(zuo)品(pin)作(zuo)為經典在(zai)紐(niu)約現代藝術博物館（ MoMA）展(zhan)出。1990年他(ta)獲(huo)得了羅維基金會(hui)頒發的終身成就獎(jiang)（Lucky Strike LifetimeAward）, 該(gai)獎(jiang)項(xiang)每年僅(jin)在(zai)全球工(gong)(gong)業設(she)計(ji)領域選(xuan)取(qu)一位獲(huo)獎(jiang)人，表彰其業內終身成就和(he)(he)其作(zuo)品(pin)在(zai)社會(hui)文化(hua)層(ceng)面對人類生活的積極影響。2000年漢諾威博覽會(hui)上被評為20世(shi)紀影響文化(hua)以(yi)及(ji)科學(xue)的45個(ge)德國(guo)人之(zhi)一。
艾斯林格(ge)無(wu)疑(yi)是當(dang)今世界最(zui)負盛名和最(zui)成功(gong)的(de)工業(ye)設(she)(she)計師(shi)之一(yi)，他(ta)以(yi)其突破性的(de)設(she)(she)計重新(xin)定(ding)義了現代(dai)消費美(mei)學觀念。1992年他(ta)獲得了羅維終身成就獎,許(xu)多(duo)設(she)(she)計作為(wei)經(jing)典被紐(niu)約現代(dai)藝術博(bo)物館收藏。他(ta)所(suo)領導的(de)青蛙設(she)(she)計公(gong)司以(yi)其前衛，甚至未來派(pai)的(de)風格(ge)不(bu)斷(duan)創造出新(xin)穎，奇特，充滿情(qing)趣(qu)的(de)產品(pin)，尤其在(zai)高科技產品(pin)方面極(ji)具有(you)影響力。
