克(ke)里斯·祖克(ke) (Chris Zook) ,貝恩咨(zi)詢公司(si)(si)合伙人兼(jian)任公司(si)(si)全球(qiu)(qiu)戰略(lve)實施部總經理,領導(dao)該(gai)公司(si)(si)全球(qiu)(qiu)戰略(lve)業務。
克里(li)斯·祖克繼《回(hui)歸(gui)核心(xin)》后又出版《從核心(xin)擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)》,回(hui)答(da)了(le)管(guan)理者在選擇回(hui)歸(gui)核心(xin)戰(zhan)略(lve)之后必然要問的問題(ti):“回(hui)歸(gui)核心(xin)之后怎么辦?”。克里(li)斯·祖克的答(da)案(an)是(shi)(shi):擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)!有志(zhi)于做大做強的企業無不(bu)極力尋(xun)求擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)之道,很(hen)多(duo)(duo)企業盲目選擇多(duo)(duo)元化經營,不(bu)僅擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)不(bu)成功,反(fan)而(er)喪(sang)失了(le)自己的核心(xin)優勢。本書闡述(shu)的擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang),是(shi)(shi)以核心(xin)為基礎的擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang),絕非許多(duo)(duo)企業所實(shi)行(xing)的多(duo)(duo)元化戰(zhan)略(lve),而(er)是(shi)(shi)環繞核心(xin)業務(wu)做不(bu)超出三步的擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang),這(zhe)才是(shi)(shi)最(zui)佳擴(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)之道。
克(ke)里斯·祖(zu)克(ke)和(he)貝恩(en)公司用10多年(nian)的研(yan)究總結(jie)(jie)出(chu)來的這些(xie)珍貴的結(jie)(jie)論,給當(dang)今躁動迷茫的商業界提供了一(yi)劑(ji)清醒劑(ji)。這兩(liang)部著作的每一(yi)個(ge)結(jie)(jie)論,都(dou)是建(jian)立在(zai)10多年(nian)對上(shang)萬家企(qi)業經(jing)營實踐的研(yan)究和(he)分析的基礎上(shang),都(dou)有(you)事實和(he)數據作為支撐。兩(liang)部著作相輔相成,構成一(yi)個(ge)完(wan)整的體(ti)系(xi),為企(qi)業成長戰(zhan)略(lve)提供了一(yi)個(ge)完(wan)美的答案(an)。
《回歸核(he)心》(Profit From the Cor)-2001
《從核(he)心擴張(zhang)》(Beyond the Core)-2004
《勢不可擋(dang)》(Unstoppable)-2007