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人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司(si)： 天津現代(dai)集團有限公司(si)

職位： 董事長

浙(zhe)江樂清人(ren)，現(xian)任天津(jin)(jin)現(xian)代集團有限公(gong)司董事長，經濟師，天津(jin)(jin)市(shi)第十(shi)四屆、十(shi)五(wu)屆人(ren)大代表，兼(jian)任天津(jin)(jin)市(shi)房地產(chan)商會(hui)副(fu)會(hui)長，天津(jin)(jin)市(shi)企(qi)業聯合(he)會(hui)、天津(jin)(jin)企(qi)業家協會(hui)理事，天津(jin)(jin)市(shi)浙(zhe)江商會(hui)特邀會(hui)長，中國社科民間經濟與社會(hui)發展委員會(hui)副(fu)主任委員。

主要經歷

（天津(jin)現代集(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)的前身）。14年(nian)來，他審時度勢，搶抓機遇，不(bu)斷(duan)調整(zheng)產業(ye)(ye)結構，實施多(duo)元化發(fa)(fa)展(zhan)戰略，公司(si)先后涉足商(shang)業(ye)(ye)房地產、鐵礦粉物流、化學建材生(sheng)產等(deng)領域；企(qi)(qi)業(ye)(ye)由(you)原來的一家不(bu)起(qi)眼的商(shang)貿經營公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)成為注(zhu)冊資本(ben)5億元人(ren)民幣，擁有(you)29家全資和(he)控股公司(si)，以商(shang)業(ye)(ye)地產開發(fa)(fa)為主線，集(ji)綜(zong)合房地產開發(fa)(fa)運(yun)營、物流與國(guo)際貿易、科技實業(ye)(ye)制(zhi)造三大板塊于一體的集(ji)團(tuan)化民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

經營理念

在經營理念上，馬(ma)成(cheng)喜(xi)一貫強調“做強主(zhu)業(ye)、拓展(zhan)多元(yuan)(yuan)(yuan)”。從1998年(nian)(nian)天(tian)津(jin)(jin)歐洲(zhou)置業(ye)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正式(shi)成(cheng)立(li)到2003年(nian)(nian)6月天(tian)津(jin)(jin)鳳凰(huang)商貿廣(guang)場項目(mu)開(kai)工(gong)(gong)儀式(shi)隆(long)重舉(ju)行，現代集(ji)團(tuan)不僅成(cheng)功進(jin)入商業(ye)房地產(chan)開(kai)發(fa)與(yu)經營管理領域，并(bing)且首(shou)開(kai)了民營企業(ye)參建海河綜合改造節(jie)點工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)先河。從2000年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)天(tian)津(jin)(jin)休波頓鋼鐵(tie)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)初(chu)步(bu)形(xing)成(cheng)“多領域進(jin)駐、多元(yuan)(yuan)(yuan)化發(fa)展(zhan)”的(de)(de)(de)戰略格局(ju)到2005年(nian)(nian)天(tian)津(jin)(jin)現代城(cheng)項目(mu)破土(tu)動(dong)工(gong)(gong)，馬(ma)成(cheng)喜(xi)始(shi)終以睿智的(de)(de)(de)市場洞察力，著眼長遠(yuan)，不斷調整工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)格局(ju)和方向，重組子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)源，逐漸明確了集(ji)團(tuan)三大(da)產(chan)業(ye)板塊發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)戰略格局(ju)。或效(xiao)益顯著，或前(qian)景廣(guang)闊(kuo)，都呈現出了健康發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)勢頭，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)結構進(jin)一步(bu)優(you)化。截(jie)至2008年(nian)(nian)底，集(ji)團(tuan)總資(zi)產(chan)達(da)703,079萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)民幣，2008年(nian)(nian)實現營業(ye)收入總額達(da)602,577.84萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，實現利稅總額9,564.41萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

開發建設

在集(ji)團項目的(de)開(kai)(kai)發建設(she)以(yi)及(ji)運營管理(li)中馬成喜堅持以(yi)身作(zuo)則、率先垂范。為了響(xiang)應市委(wei)市政府(fu)號召，做好2005—2007年度天津(jin)(jin)市重點工程——鳳凰商(shang)貿廣場(chang)項目，他(ta)重金(jin)聘請(qing)天津(jin)(jin)建筑(zhu)設(she)計(ji)院(yuan)與HBA公司進行(xing)設(she)計(ji)；在工程管理(li)方面(mian)，采取科學化管理(li)，狠(hen)抓安全生產和(he)工程質(zhi)量(liang)，視安全質(zhi)量(liang)如生命；在招商(shang)運營方面(mian)，他(ta)主(zhu)張“強效(xiao)聯盟、鍛造(zao)品牌(pai)”，經常親(qin)自(zi)外(wai)出參與項目的(de)考(kao)察、調(diao)研和(he)談判；加班加點的(de)篩選投資項目，最終引進了天津(jin)(jin)一商(shang)集(ji)團和(he)美國洲際酒店(dian)集(ji)團加盟合作(zuo)。C區(qu)的(de)海河假日酒店(dian)于2008年12月(yue)開(kai)(kai)始試營業。

集(ji)團在(zai)津(jin)投資建(jian)設(she)的另(ling)一(yi)項目(mu)“天津(jin)現代城”是2005—2009年度天津(jin)市重點工程(cheng)，位于(yu)南京路—濱江道商(shang)圈的鉆石地段，是集(ji)商(shang)業步行街、國際知名(ming)大型百貨、高檔品(pin)牌專(zhuan)賣連鎖、主題影院、大型游藝、餐飲(yin)娛樂(le)設(she)施、酒店式公(gong)寓、國際五星級(ji)酒店、甲級(ji)寫字樓等功能(neng)于(yu)一(yi)體的城市綜合體。該項目(mu)由國際著名(ming)設(she)計(ji)公(gong)司主持(chi)設(she)計(ji)，分為A、B、C、D、E五個區域，建(jian)筑面(mian)積65萬平方米(mi)。

如此大體(ti)(ti)(ti)量城市綜合(he)體(ti)(ti)(ti)的開發(fa)建設與運(yun)營管理(li)，對企業(ye)的融資能(neng)(neng)力(li)(li)、運(yun)營管理(li)水平、研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)系等提(ti)出(chu)了更高的要(yao)求(qiu)。馬成(cheng)喜深知：集團(tuan)最終的競爭優勢在于企業(ye)的學習(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)以及將(jiang)其迅(xun)速轉化(hua)為(wei)行動的能(neng)(neng)力(li)(li)。為(wei)了加速提(ti)升集團(tuan)項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)，尋求(qiu)有競爭力(li)(li)的核心技術，他果斷采用(yong)了“借用(yong)外腦”的運(yun)作模(mo)式(shi)，通過(guo)與國(guo)際知名公司簽訂合(he)作協議，有步驟地引進成(cheng)熟管理(li)經驗和(he)先進的操(cao)作模(mo)式(shi)，以戰略聯盟模(mo)式(shi)克服(fu)企業(ye)成(cheng)長過(guo)程(cheng)中的“管理(li)瓶頸”。

其中，現代城C區(qu)(qu)伊勢丹百貨已于(yu)2006年9月(yue)開業(ye)(ye)(ye)，并(bing)成為(wei)天津市高端(duan)百貨的領(ling)航(hang)者。E區(qu)(qu)印尼(ni)力寶集團(tuan)經營的樂(le)賓(bin)百貨于(yu)2007年11月(yue)正式開業(ye)(ye)(ye)，并(bing)引進了臺(tai)灣金錢豹、泰國百世威等著(zhu)名餐飲企(qi)業(ye)(ye)(ye)入(ru)駐；B區(qu)(qu)的酒店和寫字樓項目計劃于(yu)2009年開工建設。

項目

2007年底，集(ji)團又競得另一(yi)(yi)個重點項目——“中心公(gong)園項目”，作(zuo)為(wei)“近(jin)代中國(guo)看(kan)天(tian)津(jin)”為(wei)主題(ti)的12個文化旅游板塊之一(yi)(yi)，有(you)(you)著百(bai)年的歷史(shi)(shi)文化內涵，將近(jin)代人文景觀與現代都(dou)市(shi)功能有(you)(you)機結合(he)，擬打造集(ji)餐(can)飲、娛樂、酒店、商(shang)務(wu)、國(guo)際名品商(shang)業(ye)街(jie)為(wei)一(yi)(yi)體的具有(you)(you)濃郁法式風(feng)情的高(gao)檔商(shang)務(wu)商(shang)業(ye)區和標志性都(dou)市(shi)旅游休閑區。項目東至(zhi)(zhi)營口道，南至(zhi)(zhi)新(xin)華路，西至(zhi)(zhi)赤峰道，北(bei)至(zhi)(zhi)和平(ping)路；規劃(hua)新(xin)建(jian)90000平(ping)方(fang)米，整修(xiu)歷史(shi)(shi)風(feng)貌保(bao)護(hu)建(jian)筑30000平(ping)方(fang)米。面對新(xin)的挑戰，馬(ma)成喜信心十(shi)足，審慎周密的部(bu)署工作(zuo)計劃(hua)，開始了新(xin)一(yi)(yi)輪創新(xin)思(si)路的實(shi)踐(jian)。

馬成喜堅(jian)持“用(yong)知識的(de)(de)(de)(de)眼光看企業”，十(shi)分注意提高集團組(zu)織管理(li)的(de)(de)(de)(de)整體學習(xi)能力，不斷(duan)整合資源，完善治理(li)結(jie)構。他(ta)一再強調，要實(shi)現企業的(de)(de)(de)(de)大發(fa)(fa)展，既離不開發(fa)(fa)展戰略和(he)產業結(jie)構的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)與(yu)再造，又離不開企業內(nei)部機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)與(yu)管理(li)，即(ji)在(zai)企業內(nei)部建立(li)起(qi)科學、高效的(de)(de)(de)(de)運行(xing)機制(zhi)(zhi)。他(ta)通過實(shi)行(xing)以組(zu)織機構、勞動和(he)人事制(zhi)(zhi)度、分配制(zhi)(zhi)度為內(nei)容的(de)(de)(de)(de)三項(xiang)改革，建立(li)起(qi)了精簡、扁平的(de)(de)(de)(de)組(zu)織機構。通過競(jing)爭上崗、唯(wei)才(cai)是舉的(de)(de)(de)(de)用(yong)人機制(zhi)(zhi)和(he)崗位工資為主的(de)(de)(de)(de)薪酬激勵(li)制(zhi)(zhi)度，激發(fa)(fa)企業的(de)(de)(de)(de)活(huo)力，增強自身的(de)(de)(de)(de)造血功能。

2008年，他進一(yi)步(bu)在(zai)集團(tuan)公司(si)全面推行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)兩(liang)個體系。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)借助目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)思想，以(yi)提高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)為手段，以(yi)完成企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)為目(mu)的(de)，將公司(si)目(mu)標(biao)(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解到各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)崗位(wei)，有效(xiao)(xiao)解決了(le)各(ge)(ge)級人員(yuan)、部門的(de)考(kao)核問題。全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)挖(wa)掘潛力、提高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益為目(mu)的(de)，每一(yi)項經(jing)營(ying)活動都必須經(jing)過事前預(yu)(yu)算(suan)、事中控制、事后考(kao)核，從而(er)使人人肩(jian)上(shang)有指標(biao)(biao)，解決了(le)預(yu)(yu)算(suan)流(liu)于形式、考(kao)核無的(de)放矢的(de)弊病。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)兩(liang)個體系的(de)建成，進一(yi)步(bu)增強(qiang)了(le)企業(ye)造血功能。

十幾年(nian)(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)不(bu)懈努力(li)換來(lai)累累碩果，集團不(bu)斷實現新(xin)突破，逐步(bu)成長為天津(jin)(jin)市(shi)同(tong)行業(ye)(ye)中的(de)(de)佼佼者(zhe)，得到了市(shi)、區各級政府(fu)的(de)(de)肯定和社(she)會(hui)各界的(de)(de)好評，在各級各類評選中連(lian)獲殊(shu)榮：2004—2009年(nian)(nian)(nian)連(lian)續(xu)六年(nian)(nian)(nian)被(bei)(bei)評為天津(jin)(jin)市(shi)百強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)，2005—2008年(nian)(nian)(nian)連(lian)續(xu)四(si)年(nian)(nian)(nian)被(bei)(bei)評為中國服務業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，連(lian)續(xu)入圍2005—2007年(nian)(nian)(nian)度全國工商聯上規模(mo)民營企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，連(lian)續(xu)三次(ci)榮獲天津(jin)(jin)市(shi)私(si)企(qi)百強(qiang)稱號；此外(wai)，集團還獲得2003年(nian)(nian)(nian)度天津(jin)(jin)市(shi)優秀企(qi)業(ye)(ye)、2007年(nian)(nian)(nian)浙商創新(xin)獎、2005年(nian)(nian)(nian)天津(jin)(jin)商業(ye)(ye)地產杰(jie)出(chu)(chu)貢獻獎、2005年(nian)(nian)(nian)海河經(jing)濟開發(fa)建設工程突出(chu)(chu)貢獻獎等諸(zhu)多榮譽。

馬成(cheng)喜從不(bu)沉湎于過去或現有的成(cheng)功(gong)，而是不(bu)斷(duan)地揚棄過去、超越自我(wo)，建立新的企(qi)業(ye)價值觀和芒果视频(pin)下载。他為人(ren)低(di)調，務求踏踏實實走每一步(bu)，兢兢業(ye)業(ye)做每件事，他把管(guan)理的內涵詮釋于日常工作中(zhong)，堅持以(yi)人(ren)為本(ben)，以(yi)情治企(qi)，全(quan)心全(quan)意(yi)依靠職工辦企(qi)業(ye)的方針，推行人(ren)性化(hua)管(guan)理與制度(du)管(guan)理并重的思路。苦練內功(gong)，不(bu)斷(duan)調整完善企(qi)業(ye)組織架(jia)構，建立健全(quan)管(guan)理制度(du)體系，逐步(bu)形(xing)成(cheng)嚴謹、精簡、高效(xiao)的特(te)色管(guan)理模式。

他堅持(chi)推(tui)行民(min)主管理，重(zhong)組有創新(xin)精神的管理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，構建積(ji)極和諧(xie)(xie)的芒果(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载。重(zhong)視支持(chi)黨委、工(gong)(gong)(gong)會(hui)開展各項活(huo)(huo)動，充分發(fa)揮黨群(qun)作(zuo)用(yong)，定期召開職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代表大(da)會(hui)，實行全(quan)員合理化建議(yi)活(huo)(huo)動，并通過集團(tuan)(tuan)(tuan)網站建設、企(qi)業(ye)(ye)報紙出版、信(xin)息通報、企(qi)業(ye)(ye)宣傳冊編訂等一系列芒果(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载建設活(huo)(huo)動為員工(gong)(gong)(gong)搭建溝(gou)通交流的信(xin)息平臺；不斷完善(shan)激勵機(ji)制，提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)福利待遇(yu)，落實社會(hui)保障政策，給員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供寬松(song)的發(fa)展環境(jing)；“想員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所想，急(ji)員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所急(ji)”，努力(li)改善(shan)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)條件，著力(li)構建和諧(xie)(xie)的勞動關系，促(cu)進職(zhi)工(gong)(gong)(gong)和企(qi)業(ye)(ye)的全(quan)面(mian)發(fa)展。他常說(shuo)：辦(ban)法總比困難多。要敢于應(ying)對挑戰(zhan)，勇于自我加壓。在他的精神感(gan)召下(xia)，現代集團(tuan)(tuan)(tuan)廣大(da)員工(gong)(gong)(gong)擰(ning)成一股(gu)繩，眾志(zhi)成城發(fa)展事業(ye)(ye)，齊心協力(li)辦(ban)好企(qi)業(ye)(ye)。2007年度，集團(tuan)(tuan)(tuan)入圍“天津市(shi)AA級勞動關系和諧(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)”名單。

獲獎記錄

1995年，他一(yi)手創辦(ban)了(le)天津(jin)市(shi)津(jin)溫置業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司(si)（天 津(jin)現代集團有限(xian)公(gong)司(si)的前身）。14年來(lai)，他審(shen)時度(du)勢，搶抓機遇，不斷調(diao)整產(chan)業(ye)(ye)結構，實施多(duo)元化(hua)發展戰略，公(gong)司(si)先后涉足商業(ye)(ye)房地產(chan)、鐵礦(kuang)粉物流、化(hua)學(xue)建材生(sheng) 產(chan)等(deng)領域。

2019年10月10日，胡潤百(bai)富榜發(fa)布，馬成喜(xi)排(pai)名第502位，財(cai)富值80億(yi)元人民(min)幣。

2020年2月26日，以80億元人民幣財富(fu)名列《2020世茂深港國際(ji)中心·胡潤全球富(fu)豪(hao)榜》第2276位。

2020年3月20日，馬成喜以80億元人(ren)民幣財富名(ming)列《2020胡(hu)潤全(quan)球房地產富豪榜(bang)》第221位。