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基本介紹

多數(shu)管理(li)者對于執(zhi)行(xing)力存在誤區，認(ren)為只要自己和(he)下屬具備(bei)做事的(de)能力（思(si)路、技術等方面(mian)），就(jiu)能提升團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。

事(shi)(shi)實上，要(yao)想(xiang)使(shi)團隊(dui)具備強大的(de)執行(xing)(xing)力(li)，通(tong)暢溝通(tong)比(bi)做事(shi)(shi)更(geng)為重(zhong)要(yao)，因為通(tong)暢溝通(tong)讓執行(xing)(xing)更(geng)加迅(xun)速，并且通(tong)暢溝通(tong)也能增強團隊(dui)凝聚力(li)、合作協調性、保持目標一致(zhi)性、有效節(jie)省時間成本(ben)，從(cong)而真正地提高執行(xing)(xing)力(li)。

本(ben)書(shu)是(shi)作者對眾多知(zhi)名企(qi)業深入考察和(he)研(yan)究，并結合(he)大量(liang)實際(ji)案例(li)，總結出的一(yi)套系統(tong)性方法，將會(hui)告(gao)訴你“如(ru)何拆掉(diao)溝(gou)通壁壘，打造執行力高(gao)效的團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家(jia)，長居北京，現為某文(wen)化公司總(zong)裁。

他從事管理(li)工作多(duo)年，在管理(li)過程(cheng)中不斷學習與研究(jiu)現代企(qi)業的管理(li)模式，將歐美先進的管理(li)模式落地(di)中國(guo)，具有豐富(fu)的實戰(zhan)經驗(yan)與培訓(xun)方(fang)法(fa)。曾為眾多(duo)世界(jie) 500強企(qi)業提供管理(li)咨詢。

著(zhu)有(you)《給(gei)你(ni)一個團隊，你(ni)能(neng)怎么管(guan)？》等(deng)一系列暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷書《給你(ni)一個團隊，你(ni)能怎么管(guan)？》作者趙(zhao)偉新作。

★告(gao)訴你如何拆掉(diao)溝通壁(bi)壘，打造執行力高效的團隊。

★對于(yu)個(ge)人而(er)言，具備(bei)了(le)相(xiang)當優(you)秀的溝通能力(li)(li)，才(cai)(cai)能把時(shi)(shi)間用(yong)在具體的事(shi)務(wu)上，而(er)不(bu)是在等(deng)待和爭議(yi)中(zhong)消耗時(shi)(shi)間。對于(yu)團隊整體而(er)言，只(zhi)有(you)溝通順(shun)暢，才(cai)(cai)能最大(da)程(cheng)度地優(you)化資源，充分動(dong)員(yuan)，讓(rang)團隊充滿凝(ning)聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，從而(er)具備(bei)強大(da)的執行力(li)(li)。

★在團隊中(zhong)(zhong)，每個(ge)人所處的(de)位(wei)置不同，其(qi)所需要(yao)完成(cheng)的(de)溝(gou)通任務(wu)也有(you)所不同，高(gao)層、中(zhong)(zhong)層、基層，要(yao)根據自身所處的(de)位(wei)置和(he)目標(biao)進(jin)行溝(gou)通，同時(shi)，也要(yao)保(bao)持同層之間(jian)的(de)良(liang)好溝(gou)通。只(zhi)有(you)這樣(yang)才能讓團隊具有(you)強大的(de)執行力。

★建(jian)立(li)共同的(de)信(xin)念、強化(hua)鐵一般的(de)紀律(lv)、統一思想(xiang)是(shi)建(jian)立(li)良好(hao)(hao)溝(gou)通(tong)的(de)根基，也是(shi)溝(gou)通(tong)的(de)重要目(mu)標。同時(shi)，要讓溝(gou)通(tong)固定化(hua)、日常化(hua)、體系化(hua)。營(ying)造良好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通(tong)環境，是(shi)順(shun)暢溝(gou)通(tong)的(de)基礎(chu)。

★溝通(tong)本身不是(shi)為(wei)了說話也不是(shi)為(wei)了開會，而是(shi)為(wei)了完成某些目(mu)標和實現(xian)某些目(mu)的。所以在溝通(tong)中，要時(shi)刻把握溝通(tong)的目(mu)的，避免浪(lang)費時(shi)間和人(ren)力。