該(gai)做(zuo)什么(me)工(gong)作(zuo)?按(an)照什么(me)順序推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)?如何提(ti)高每一項的(de)工(gong)作(zuo)速度(du)?我(wo)們(men)即使知道(dao)工(gong)作(zuo)的(de)效率和(he)速度(du)很重要,卻還(huan)是因為工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)緩慢(man)而痛苦不堪,找不到解決辦法。
本(ben)書作(zuo)者(zhe)曾在(zai)(zai)麥肯錫(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)14年,一(yi)個人同時負(fu)責(ze)7-10個項目。獨(du)立創業(ye)后,同時參與(yu)數家企(qi)業(ye)的(de)經營改革(ge),每年舉(ju)辦的(de)演(yan)講超(chao)過50次…… 作(zuo)者(zhe)能夠(gou)完(wan)成如(ru)此(ci)龐大工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量,關鍵(jian)就(jiu)在(zai)(zai)于(yu)他的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)哲學(xue):“思考的(de)速度(du)可(ke)以無限加(jia)快”和“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)速度(du)可(ke)以無限提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”。在(zai)(zai)本(ben)書中(zhong),他不僅提(ti)(ti)出(chu)了提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)速度(du)的(de)基(ji)本(ben)觀念,還詳(xiang)細解說(shuo)了“零秒工(gong)(gong)(gong)作(zuo)術”的(de)具體(ti)做法(fa),更根據多年經驗總結出(chu)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率的(de)諸(zhu)多方法(fa),如(ru)凡(fan)事搶先一(yi)步做好準備,讓(rang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進入良性循環;在(zai)(zai)電腦(nao)中(zhong)錄入200-300個常用詞匯;利用白板提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)會議效(xiao)率,等等。有了這樣的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法(fa),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)再復(fu)雜的(de)問題也能迎刃而解。
赤羽雄二,1978年畢業于(yu)東京大學(xue)工學(xue)專(zhuan)業,1983年留學(xue)斯(si)坦福大學(xue)攻讀碩士學(xue)位(wei)。1986年進(jin)入麥肯(ken)(ken)錫(xi)公(gong)司,領導(dao)了(le)經營戰(zhan)略的(de)立案和(he)實(shi)施的(de)援助、新(xin)組織的(de)設(she)計和(he)導(dao)入、市場營銷(xiao)、新(xin)視野(ye)創(chuang)(chuang)立等眾多(duo)項目。1990年從零創(chuang)(chuang)辦了(le)麥肯(ken)(ken)錫(xi)韓國分公(gong)司,推動(dong)了(le)許多(duo)韓國企(qi)業,尤(you)其是LG集(ji)團(tuan)走(zou)向了(le)世(shi)界(jie)。2002年,以催(cui)生“世(shi)界(jie)性的(de)風險投(tou)資”為使命,和(he)他人共同(tong)創(chuang)(chuang)建了(le)Breakthrough Partners股份有限公(gong)司。
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