該(gai)做什么工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)?按照什么順序(xu)推進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)?如何(he)提高每一項的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)速度?我們即使知道工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)效率和速度很(hen)重要,卻還(huan)是因為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度緩慢而痛苦不堪,找不到解決辦法。
本書作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)曾在(zai)麥肯錫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)14年(nian),一個(ge)人同時負責7-10個(ge)項(xiang)目。獨(du)立創(chuang)業后,同時參與數家企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營改革,每年(nian)舉(ju)辦的(de)(de)(de)(de)演講超過50次…… 作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)能(neng)夠(gou)完(wan)成如此龐大工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量,關鍵就在(zai)于(yu)他的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)哲學:“思考(kao)的(de)(de)(de)(de)速度(du)可以(yi)(yi)無限(xian)加快”和“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)速度(du)可以(yi)(yi)無限(xian)提(ti)(ti)升(sheng)”。在(zai)本書中(zhong)(zhong),他不僅提(ti)(ti)出了提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)速度(du)的(de)(de)(de)(de)基本觀念,還詳細(xi)解(jie)說了“零秒(miao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)術”的(de)(de)(de)(de)具體(ti)做(zuo)法(fa),更根據多年(nian)經(jing)驗總結出提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)諸多方法(fa),如凡(fan)事搶(qiang)先一步做(zuo)好準備,讓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)入(ru)良性循環;在(zai)電腦中(zhong)(zhong)錄入(ru)200-300個(ge)常用詞(ci)匯(hui);利(li)用白(bai)板提(ti)(ti)升(sheng)會議效(xiao)率(lv),等(deng)等(deng)。有了這樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)再(zai)復雜的(de)(de)(de)(de)問(wen)題也(ye)能(neng)迎刃而解(jie)。
赤羽(yu)雄二,1978年(nian)(nian)畢業(ye)于(yu)東京大學(xue)(xue)工學(xue)(xue)專業(ye),1983年(nian)(nian)留學(xue)(xue)斯坦福大學(xue)(xue)攻讀碩士(shi)學(xue)(xue)位(wei)。1986年(nian)(nian)進入麥肯(ken)錫(xi)公司(si)(si),領導(dao)了(le)(le)經營戰略(lve)的立案和實施的援助、新組織的設(she)計(ji)和導(dao)入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年(nian)(nian)從(cong)零(ling)創辦了(le)(le)麥肯(ken)錫(xi)韓(han)(han)國(guo)(guo)分(fen)公司(si)(si),推動了(le)(le)許多韓(han)(han)國(guo)(guo)企(qi)業(ye),尤其是LG集團(tuan)走向(xiang)了(le)(le)世界(jie)。2002年(nian)(nian),以催生(sheng)“世界(jie)性的風險投資”為使(shi)命(ming),和他人共同創建(jian)了(le)(le)Breakthrough Partners股份(fen)有限公司(si)(si)。
★暢(chang)銷書《零秒思考》作者最新力作,快速解決工作中所(suo)有疑難雜癥的(de)“零秒工作術”
★如何(he)更快、更好地完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)?如何(he)減少時間浪費,讓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)入良性循環?在(zai)本書中,活躍于麥肯錫14年的(de)咨詢師赤羽雄二告(gao)訴讀者(zhe),“速度(du)”在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中至關重要(yao),它不僅能幫你(ni)提升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“品質”,還能助你(ni)點燃(ran)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)“斗志”。書中更有作(zuo)(zuo)者(zhe)多年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗總結得出的(de)提升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)速度(du)的(de)具(ju)體做法,讓你(ni)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中先(xian)發(fa)制人,永遠搶占先(xian)機。