《致(zhi)(zhi)加西亞的(de)(de)(de)信》是100多(duo)年前的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)傍晚，阿爾伯特·哈伯德與家人喝(he)茶(cha)時受兒子的(de)(de)(de)啟發(fa)，創(chuang)作(zuo)了(le)一(yi)篇名(ming)為(wei)《致(zhi)(zhi)加西亞的(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)文(wen)章(zhang)，刊登在《菲士利人》的(de)(de)(de)雜志(zhi)上，雜志(zhi)很快就告罄。到1915年作(zuo)者逝(shi)世為(wei)止，《致(zhi)(zhi)加西亞的(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)發(fa)行量(liang)高達40000000冊。創(chuang)造了(le)一(yi)個(ge)作(zuo)家的(de)(de)(de)有生(sheng)之年一(yi)本圖書(shu)(shu)銷售量(liang)的(de)(de)(de)歷史記(ji)錄。其(qi)后的(de)(de)(de)80余年，該書(shu)(shu)被翻譯成許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)文(wen)字，許(xu)多(duo)政府、軍隊和企(qi)業(ye)都將此書(shu)(shu)贈送給士兵(bing)和職員(yuan)，作(zuo)為(wei)培養士兵(bing)、職員(yuan)敬業(ye)守則的(de)(de)(de)必讀(du)書(shu)(shu)。
致加西亞的信
在所有與古巴有關的事情(qing)中，有一個人常常令我無法忘(wang)懷。
美西戰(zhan)爭爆發以后，美國必須馬上(shang)與(yu)西班牙反(fan)抗軍首(shou)領加西亞(ya)(ya)將(jiang)軍取得聯系。加西亞(ya)(ya)將(jiang)軍隱藏在古(gu)巴遼(liao)闊的崇(chong)山峻嶺中——沒有人知道確(que)切(qie)的地(di)點，因而無法(fa)送信給他。但是，美國總(zong)統必須盡(jin)快地(di)與(yu)他建立合作關(guan)系。怎么辦(ban)呢？
有(you)人對總(zong)統推薦(jian)說(shuo)：“有(you)一(yi)個名叫羅文的人，如果有(you)人能找到加西亞(ya)將軍，那個人一(yi)定就是(shi)他。”
于是(shi)，他們(men)將(jiang)(jiang)羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的(de)信。關于那個名叫羅文的(de)人(ren)，如(ru)(ru)何拿(na)了(le)信，將(jiang)(jiang)它裝進一個油(you)紙袋里，打封，吊在(zai)胸口(kou)藏好(hao)，如(ru)(ru)何在(zai)3個星期之后，徒步(bu)穿越(yue)一個危機(ji)四伏(fu)的(de)國(guo)家，將(jiang)(jiang)信交到加西亞手上(shang)——這些細節都不(bu)是(shi)我想(xiang)說明的(de)，我要強調的(de)重點(dian)是(shi)：
美國總統將一封寫(xie)給加西(xi)亞的信(xin)交給了羅(luo)文(wen)，羅(luo)文(wen)接(jie)過信(xin)后，并沒(mei)有問：“他在(zai)哪里？”
像(xiang)羅文(wen)這樣的(de)(de)人(ren)，我們應(ying)該為他塑造一座(zuo)不朽的(de)(de)雕像(xiang)，放在每一所(suo)大學里。年輕人(ren)所(suo)需要(yao)的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是學習(xi)書本上(shang)(shang)的(de)(de)知識(shi)，也不僅(jin)僅(jin)是聆聽他人(ren)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)教誨，而是更(geng)需要(yao)一種(zhong)敬業精神，對上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)托付，立即采取行動，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意去完成任務——“把信送給加西亞”。
加西(xi)亞(ya)(ya)將軍已(yi)不(bu)在人(ren)世，但(dan)(dan)還(huan)有其他的(de)“加西(xi)亞(ya)(ya)”。沒(mei)(mei)有人(ren)能經(jing)營好(hao)這樣的(de)企業——雖然需要(yao)眾多(duo)人(ren)手(shou)，但(dan)(dan)是(shi)令人(ren)吃(chi)驚的(de)是(shi)，其中大部分人(ren)碌碌無為(wei)，他們要(yao)么(me)沒(mei)(mei)有能力，要(yao)么(me)根本不(bu)用心(xin)。
懶懶散散、漠不(bu)關心、馬馬虎虎的(de)工作態度，對于許多人(ren)來說(shuo)似乎已經(jing)變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做(zuo)事(shi)，或者，請上帝創造(zao)奇(qi)跡，派一名天使相(xiang)助(zhu)，否則，這些(xie)人(ren)什么也做(zuo)不(bu)了。
不信的話我們來做個(ge)試(shi)驗：
此(ci)刻你正坐在(zai)(zai)辦公室里(li)——有(you)6名職員在(zai)(zai)等(deng)待(dai)安排任務。你將其中一位叫過來，吩咐他(ta)說：“請(qing)幫我查(cha)一查(cha)百(bai)科全書，把克(ke)里(li)吉(ji)奧的生平做成(cheng)一篇摘要。”
他會靜(jing)靜(jing)地回(hui)答(da)：“好(hao)的，先生。”然(ran)后立(li)即去(qu)執行嗎?
我敢說他絕對(dui)不會(hui)，他會(hui)用滿臉狐疑的神色盯(ding)著你，提出一個(ge)或數個(ge)問題：
他是誰呀?
他去世了嗎?
哪套百科全書?
百科全書(shu)放在哪(na)兒?
這是(shi)我的(de)工作(zuo)嗎?
為什么不叫喬(qiao)治(zhi)去做呢(ni)?
急不急?
你為什么要(yao)查他?
我敢以十比一的(de)賭注跟你(ni)(ni)打(da)賭，在(zai)你(ni)(ni)回答了他(ta)所提出的(de)問題，解釋(shi)了如何(he)去查那些資料，以及為什么要查的(de)理由之(zhi)后，那個職(zhi)員(yuan)(yuan)會走開(kai)，去吩咐另外一個職(zhi)員(yuan)(yuan)幫助他(ta)查某某的(de)資料，然后回來(lai)告訴你(ni)(ni)，根本(ben)就沒有這個人。當然，我也許會輸掉(diao)賭注，但是根據平均率法(fa)則，我相信自己不會輸。
真的，如果你(ni)(ni)很聰明，就不應該對你(ni)(ni)的“助(zhu)理”解(jie)釋，克(ke)里吉奧編在什么(me)類，而(er)不是什么(me)類，你(ni)(ni)會面帶笑(xiao)容地說：“算啦。”然(ran)后自己去查。
這(zhe)(zhe)種被(bei)動的行為，這(zhe)(zhe)種道德(de)的愚行，這(zhe)(zhe)種意志的脆弱，這(zhe)(zhe)種姑息的作風，有可能將這(zhe)(zhe)個社(she)會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境界。
如果人(ren)們都(dou)不能為(wei)了(le)自(zi)(zi)己而自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發，你又(you)怎么能期待他(ta)們為(wei)別(bie)人(ren)服務呢?
乍看(kan)起來(lai)，任何(he)一家公司都(dou)有可以分(fen)擔工作(zuo)的人選，但(dan)事(shi)實真的如此嗎？你登廣告征(zheng)求一名速記(ji)員(yuan)，應征(zheng)者中，十有八九不會拼也不會寫(xie)，他們甚至認為這(zhe)些(xie)都(dou)無所謂。
這種人能把(ba)信(xin)帶(dai)給加(jia)西亞嗎?
“你看那個職員(yuan)。”一家大公司的總經理對我(wo)說。
“看到了，怎么樣?”
“他(ta)是(shi)個不錯的會(hui)計，但是(shi)，如果我(wo)派他(ta)到(dao)城(cheng)里去辦個小差事，他(ta)也許(xu)能夠完(wan)成任務，但也可(ke)能中途(tu)走進一家酒吧。而到(dao)了鬧市區，他(ta)甚至(zhi)可(ke)能完(wan)全忘記自(zi)己來干什么的。”
這種人(ren)你能(neng)派他送信給加西(xi)亞嗎(ma)?我們經常(chang)聽到許(xu)多人(ren)對那些“收入微薄而(er)毫無出頭之日”以及“但求溫飽卻無家可(ke)歸”的人(ren)表示同(tong)情(qing)，同(tong)時將那些雇主罵得體無完膚。
但(dan)是，從(cong)沒有(you)(you)人提到，有(you)(you)些老板如何一(yi)直到白發蒼蒼，都(dou)無法使(shi)那些不(bu)求上進(jin)的(de)(de)懶蟲(chong)勤(qin)奮起來(lai)；也沒有(you)(you)人談及(ji)，有(you)(you)些雇(gu)主如何持久而耐心地希望感動那些當他(ta)一(yi)轉身就投機取巧、敷衍(yan)了(le)事的(de)(de)員工，使(shi)他(ta)們能振(zhen)作起來(lai)。
在每家(jia)商店和工(gong)(gong)廠(chang)，都有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)(xie)常規性的(de)(de)(de)調整(zheng)過程。公司(si)負責人(ren)經常送(song)走那(nei)些(xie)(xie)(xie)無(wu)法對公司(si)有(you)(you)所貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，同(tong)時也吸納新的(de)(de)(de)成員。無(wu)論業(ye)務如何繁忙，這種整(zheng)頓一(yi)直在進(jin)行著。只(zhi)有(you)(you)當經濟(ji)不景(jing)氣，就業(ye)機會不多的(de)(de)(de)時候(hou)，這種整(zheng)頓才(cai)(cai)會有(you)(you)明顯的(de)(de)(de)效果——那(nei)些(xie)(xie)(xie)無(wu)法勝任工(gong)(gong)作、缺乏才(cai)(cai)干的(de)(de)(de)人(ren)，都被(bei)(bei)擯棄在工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)大(da)門之外，只(zhi)有(you)(you)那(nei)些(xie)(xie)(xie)最能干的(de)(de)(de)人(ren)，才(cai)(cai)會被(bei)(bei)留(liu)下來(lai)。為(wei)了自己的(de)(de)(de)利益，每個老(lao)板(ban)只(zhi)會留(liu)住那(nei)些(xie)(xie)(xie)最優秀的(de)(de)(de)職員——那(nei)些(xie)(xie)(xie)能“把信送(song)給加西(xi)亞(ya)”的(de)(de)(de)人(ren)。
我認(ren)識一個十(shi)分聰明(ming)的(de)(de)人，但是卻缺乏自(zi)己(ji)獨立創業的(de)(de)能力，對他(ta)(ta)人來說也沒(mei)有(you)絲毫價值，因為他(ta)(ta)總是偏執地懷疑自(zi)己(ji)的(de)(de)老板(ban)在壓(ya)榨(zha)他(ta)(ta)，或者有(you)壓(ya)榨(zha)他(ta)(ta)的(de)(de)意圖。他(ta)(ta)既(ji)沒(mei)有(you)能力指(zhi)揮他(ta)(ta)人，也沒(mei)有(you)勇氣(qi)接受他(ta)(ta)人的(de)(de)指(zhi)揮。如果你(ni)讓他(ta)(ta)“送(song)封信給加西亞”，他(ta)(ta)的(de)(de)回答極有(you)可能是：“你(ni)自(zi)己(ji)去吧。”
我(wo)知(zhi)道(dao)，與那些四肢殘缺的(de)(de)人相(xiang)比，這種思想(xiang)不(bu)(bu)健(jian)全的(de)(de)人是(shi)不(bu)(bu)值得(de)同情(qing)的(de)(de)。相(xiang)反(fan)，我(wo)們(men)(men)應該對那些用畢生精力去經(jing)營一家大企(qi)業的(de)(de)人表示同情(qing)和(he)敬(jing)意：他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)會因(yin)為下班的(de)(de)鈴(ling)聲而放(fang)下工(gong)(gong)作。他(ta)(ta)們(men)(men)因(yin)為努力去使那些漫不(bu)(bu)經(jing)心(xin)、拖拖拉(la)拉(la)、被動偷懶(lan)、不(bu)(bu)知(zhi)感恩的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)一份工(gong)(gong)作而日增白發。許多員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿意想(xiang)一想(xiang)，如果沒(mei)有(you)老板們(men)(men)付出(chu)的(de)(de)努力和(he)心(xin)血，他(ta)(ta)們(men)(men)將挨(ai)餓和(he)無家可(ke)歸。
我是(shi)否說(shuo)得(de)太嚴重了(le)(le)(le)?不過，即使(shi)整個世界變成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)座貧民窟(ku)，我也(ye)要(yao)為成(cheng)(cheng)功(gong)者說(shuo)幾(ji)句(ju)公道話——他(ta)(ta)們承受了(le)(le)(le)巨大的壓力(li)，導(dao)引眾人的力(li)量，終于(yu)取(qu)得(de)了(le)(le)(le)成(cheng)(cheng)功(gong)。但是(shi)他(ta)(ta)們從成(cheng)(cheng)功(gong)中又得(de)到(dao)了(le)(le)(le)什么呢？一(yi)(yi)(yi)片空虛(xu)，除(chu)了(le)(le)(le)食(shi)物和衣服以(yi)外，一(yi)(yi)(yi)無所有(you)。
我(wo)曾為(wei)(wei)了一(yi)日三餐而為(wei)(wei)他人工作，也曾當過老(lao)板，我(wo)深知兩方面的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)酸甜苦辣。貧(pin)窮是不(bu)好的(de)(de)(de)，貧(pin)苦是不(bu)值(zhi)(zhi)得贊美的(de)(de)(de)，衣衫襤縷(lv)更不(bu)值(zhi)(zhi)得驕傲；但并非所(suo)有的(de)(de)(de)老(lao)板都(dou)是貪婪者(zhe)(zhe)(zhe)、專橫者(zhe)(zhe)(zhe)，就像并非所(suo)有的(de)(de)(de)人都(dou)是善良者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)樣(yang)。
我欽佩(pei)那些無論老(lao)板是(shi)否在辦公室都努力(li)工作(zuo)的人(ren)，我敬佩(pei)那些能夠把信交給加西(xi)亞的人(ren)。他們(men)靜靜地把信拿去，不會提任何愚笨的問(wen)題，更不會隨手把信丟進水(shui)溝(gou)里，而(er)(er)是(shi)全(quan)力(li)以赴地將信送到。這種人(ren)永遠不會被解雇(gu)，也永遠不必為了要求加薪而(er)(er)罷工。
文明，就是孜(zi)孜(zi)不倦地(di)尋(xun)找這種人(ren)才的一段長(chang)久過程。
這(zhe)種(zhong)人無論有什么樣的愿望都能夠(gou)(gou)實現。在每(mei)個(ge)城市、村莊、鄉鎮，以(yi)及每(mei)個(ge)辦公室、商店、工廠，他們都會受到歡(huan)迎。世界上極需這(zhe)種(zhong)人才，這(zhe)種(zhong)能夠(gou)(gou)把信送給加(jia)西亞的人。
誰將把信送給加西亞？！
你屬于哪類人
我們常常能(neng)夠聽到以下熟悉的話(hua)語：
“現在是(shi)午餐時間，你3點以后再打來吧。”
“那不(bu)是(shi)我的工作。”
“我太忙了。”
“那是(shi)漢曼的工作。”
“我不知道該(gai)如何幫你(ni)。”
“你去(qu)圖書館試過嗎？”
“這件事我們現(xian)在(zai)辦不了。”
“你還可以多補充一些，對嗎？”
我(wo)(wo)到(dao)一家(jia)百貨商店(dian)去購買(mai)東西，到(dao)一個自己(ji)認為要找的(de)(de)柜(ju)臺，可是店(dian)員卻把我(wo)(wo)帶到(dao)了(le)(le)別的(de)(de)地方。你知道嗎，在我(wo)(wo)找到(dao)那(nei)件東西之前，我(wo)(wo)被帶到(dao)了(le)(le)店(dian)里的(de)(de)四個地方。如果(guo)有人能(neng)在這(zhe)里貼(tie)出一張杜魯門總(zong)統的(de)(de)座右銘：“責任到(dao)此，不(bu)能(neng)再推！”那(nei)該(gai)是多(duo)么振奮人心(xin)啊！
但(dan)是，在這些司空見慣的話(hua)語和(he)令(ling)人困(kun)惑的事(shi)情之(zhi)外(wai)，我們也看到了另外(wai)一些與之(zhi)相反的事(shi)例。
斯拉(la)在一(yi)家大公司辦公室從(cong)事(shi)打字工作。一(yi)天，同(tong)事(shi)們(men)出(chu)去吃(chi)飯了，這時(shi)(shi)，一(yi)個董事(shi)經過他(ta)們(men)部門時(shi)(shi)停(ting)了下來，想找一(yi)些信件。這并不是斯拉(la)分內的(de)工作，她回(hui)答道：“對于此信我一(yi)無所知，但(dan)是，達斯先生(sheng)，讓(rang)我來幫助您處理這件事(shi)情吧！我會盡快把(ba)它找到并會把(ba)它放在你的(de)辦公室里。”當她將他(ta)要找的(de)東西放在他(ta)面(mian)前的(de)時(shi)(shi)候，董事(shi)顯得(de)格外高興。
故事(shi)到(dao)這里并沒(mei)有結束(shu)。四個星期(qi)后她被提(ti)升到(dao)了(le)一(yi)個更(geng)(geng)重要的(de)部門工(gong)作，并且(qie)薪(xin)水提(ti)高(gao)了(le)30%。猜猜是誰推(tui)(tui)薦她的(de)？就是那(nei)位(wei)董事(shi)。在她提(ti)供(gong)了(le)幫助之(zhi)后，他(ta)記下(xia)了(le)她的(de)名字，在一(yi)次公(gong)司(si)管(guan)理會(hui)上，他(ta)推(tui)(tui)薦她擔任一(yi)個更(geng)(geng)高(gao)職(zhi)位(wei)的(de)工(gong)作空缺。
這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)件微不足道的(de)事情，但(dan)是(shi)(shi)從細微之(zhi)處卻體現了(le)一(yi)種精神(shen)(shen)，這(zhe)種精神(shen)(shen)就(jiu)是(shi)(shi)《致加西(xi)亞的(de)信》一(yi)書中所(suo)(suo)彰(zhang)顯的(de)敬業精神(shen)(shen)。正如作者所(suo)(suo)言：“年輕人(ren)(ren)所(suo)(suo)需要(yao)的(de)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)學(xue)習書本(ben)上的(de)知識，也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)聆聽他人(ren)(ren)的(de)種種指導，而(er)是(shi)(shi)更需要(yao)一(yi)種敬業精神(shen)(shen)，對上級(ji)的(de)托付(fu)，立即采(cai)取行動，全(quan)心全(quan)意去完成(cheng)任務——‘把信帶給加西(xi)亞’。”
與身邊其他(ta)人一(yi)(yi)(yi)樣，從十幾歲開(kai)始(shi)一(yi)(yi)(yi)直到(dao)大(da)學(xue)，我(wo)就到(dao)社會(hui)上(shang)做各種(zhong)工作——從修理(li)自行(xing)車(che)到(dao)挨家(jia)挨戶推銷詞典(dian)，有一(yi)(yi)(yi)年我(wo)甚至(zhi)為(wei)一(yi)(yi)(yi)場選美(mei)比賽工作整(zheng)整(zheng)一(yi)(yi)(yi)個夏天，任務(wu)是回(hui)收(shou)那些(xie)已(yi)經征訂卻未付款的票(piao)。這些(xie)票(piao)大(da)多數(shu)(shu)是一(yi)(yi)(yi)些(xie)中年人被天花(hua)亂(luan)墜的宣傳所迷惑而訂購的，卻無意去觀看。此外，我(wo)還在一(yi)(yi)(yi)些(xie)家(jia)庭(ting)做數(shu)(shu)學(xue)家(jia)教，擔(dan)任商店的收(shou)銀(yin)員(yuan)、出納以及夏令營童子軍教練。為(wei)了完成大(da)學(xue)學(xue)業，我(wo)替人打(da)掃、整(zheng)理(li)房間。
這些工作大部(bu)分都很低俗而且收入不高，我自己也(ye)認為它沒有價值。
但是最終我(wo)知道自己(ji)是錯的。這些工作以一種潛(qian)移(yi)默化的方式給予我(wo)珍貴的教(jiao)誨和機會(hui)，無論什么樣(yang)的工作環境(jing)，無論層次高低，都能(neng)學(xue)到許多有價(jia)值的東西。
以我在商店做收銀員(yuan)的(de)工(gong)作為(wei)例。相當長一段(duan)時間，我認為(wei)自己是一個好(hao)雇(gu)員(yuan)，做了自己分內(nei)的(de)事——收款(kuan)。但是后(hou)來發(fa)生的(de)一件事改變了這(zhe)種(zhong)看法。
有一(yi)天，我正與(yu)同事閑聊時，經理(li)走了(le)進(jin)來。他(ta)四處(chu)看(kan)了(le)看(kan)，然(ran)后(hou)示意(yi)讓我跟隨著他(ta)。他(ta)一(yi)言不發走到柜(ju)臺(tai)前，動手整理(li)那些訂出的商品。然(ran)后(hou)，他(ta)又走到食物區，將(jiang)購物車清空。
看(kan)著(zhu)經理(li)的一(yi)舉一(yi)動，我(wo)備(bei)感震驚(jing)，突然頓(dun)悟了。我(wo)之所以驚(jing)訝(ya)，并不是因為要跟著(zhu)做(zuo)這項新任(ren)務(wu)，而是因為以往沒(mei)有人告訴我(wo)要這樣做(zuo)。
從(cong)(cong)這件小(xiao)事上，我(wo)學到了一個令我(wo)受益(yi)終身的經驗，它不僅使(shi)我(wo)成(cheng)為一名更優(you)秀的雇員，而(er)且(qie)教會了我(wo)如何從(cong)(cong)每(mei)一項細小(xiao)的工作中獲得更多(duo)的東西。
不僅要(yao)對自(zi)己分內的工(gong)作盡(jin)職盡(jin)責(ze)，而且要(yao)更上一層樓，做(zuo)到更主動，更卓越(yue)。
有了(le)這次教(jiao)益，以前自(zi)己認為(wei)低俗的(de)工(gong)(gong)作開始變得高(gao)尚起來。我越是專注自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作，學會(hui)的(de)東(dong)西就(jiu)越多，取得的(de)成就(jiu)就(jiu)越大(da)。
后來，我(wo)離開(kai)那家(jia)商(shang)店上了大(da)學，而這個(ge)階段(duan)的(de)(de)經歷對我(wo)的(de)(de)人(ren)生(sheng)、事業影響(xiang)頗為(wei)深遠。我(wo)從一個(ge)事不關(guan)己高高掛起(qi)的(de)(de)旁觀者變成(cheng)了有責任感(gan)的(de)(de)人(ren)。它使我(wo)的(de)(de)大(da)學生(sheng)活變得豐富起(qi)來，兼職和(he)實習成(cheng)為(wei)探索未來發展的(de)(de)機會(hui)。
畢業后，當我成為一名經理，一位(wei)管理者(zhe)時，我依然在努力發現那些(xie)需(xu)要做的事情(qing)，不(bu)(bu)斷超越(yue)他人(ren)(ren)——不(bu)(bu)僅(jin)讓自己的雇主(zhu)與眾不(bu)(bu)同(tong)，也使自己能(neng)出人(ren)(ren)頭地。
在職業生涯中，我們常常能(neng)聽到主動(dong)性(xing)這(zhe)個詞(ci)。什么是主動(dong)性(xing)呢(ni)？主動(dong)就是沒有人要(yao)求你、強迫你，自(zi)(zi)覺(jue)而且出色(se)地做好(hao)自(zi)(zi)己的事情(qing)。
其次，當(dang)他(ta)人告(gao)訴你一次，不需要(yao)監(jian)督，你就(jiu)(jiu)能圓滿完成任務(wu)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說，能毫無(wu)幫助地把信送給加西亞，送信的(de)(de)人能得到(dao)很(hen)高的(de)(de)榮譽。
再次(ci)，有這樣一種人，他們需(xu)要人反復強調后(hou)才采取(qu)行動(dong)。這類人既得不到榮譽也得不到金錢。
另外有一類人，只有當他(ta)(ta)們窮困潦(liao)倒時才會去(qu)做(zuo)事。這類人永遠處于貧困的邊緣，他(ta)(ta)們一生中大部分(fen)時間在盼望幸(xing)運之神降臨到自(zi)己身(shen)上(shang)。
然而，還有一種人比上述幾類人更惡劣，即使(shi)有人走到(dao)他們面前(qian)，告(gao)訴他們如何做，并且停(ting)(ting)下來(lai)督(du)促他們，也仍然無法將事情做好(hao)。這種人總是不停(ting)(ting)地失業(ye)，到(dao)處遭遇蔑視的(de)眼光(guang)。
你(ni)屬于哪一類呢？
堅持或者(zhe)放棄(qi)(1)
即使(shi)林(lin)肯的所有信(xin)(xin)件和演講資料全(quan)部失傳，但只要那封(feng)寫給胡(hu)克將軍的信(xin)(xin)存(cun)留(liu)下(xia)來，我們就(jiu)能洞悉(xi)這個(ge)鐵路“劈木工”崇高(gao)的思(si)想境(jing)界。
通過這封(feng)信，我們(men)不(bu)僅可以了(le)解林肯的(de)自制精神，同時(shi)也能看到他是(shi)如何駕馭別人的(de)。這封(feng)信給人們(men)展現了(le)一個(ge)率直、慈愛(ai)、智慧(hui)、老(lao)練、天才外交(jiao)和(he)胸襟寬大的(de)林肯。
在(zai)此之前，胡克將(jiang)軍(jun)曾經粗魯(lu)地攻擊自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)總司令——林(lin)肯(ken)總統，言(yan)辭有(you)失公允，與此同時(shi)，他還羞辱自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)上司伯(bo)恩(en)賽德(de)。但是，林(lin)肯(ken)并沒有(you)耿耿于懷，他相信(xin)胡克的(de)軍(jun)事才能(neng)，并且(qie)充(chong)分發揮其優點，提拔(ba)他取代(dai)(dai)了伯(bo)恩(en)賽德(de)。換言(yan)之，被誤(wu)解的(de)人(ren)提拔(ba)了誤(wu)解自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)人(ren)，使(shi)之取代(dai)(dai)了自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)摯友。
林(lin)(lin)肯(ken)(ken)顧全(quan)大(da)局，將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)個(ge)人恩(en)怨置之度(du)(du)外(wai)。當然(ran)，應該有(you)一個(ge)基本(ben)前(qian)提，那就是被提拔的(de)(de)人了解真相并且(qie)有(you)能力(li)控制事物。林(lin)(lin)肯(ken)(ken)以一種心平(ping)氣和(he)的(de)(de)態度(du)(du)給胡(hu)克寫信，理智地消除(chu)自(zi)己(ji)和(he)胡(hu)克間的(de)(de)紛(fen)爭。
我們最好將這封(feng)信的全文抄(chao)錄如下：
胡克少將：
我(wo)任(ren)命你為波托馬(ma)克軍司令。我(wo)之所(suo)以如此做(zuo)，是有充分理由的(de)。但是，我(wo)希望(wang)你最好能了解，我(wo)對你的(de)某些做(zuo)法并不太(tai)滿意。
作為(wei)一名勇(yong)敢善戰(zhan)的軍人(ren)，對此，我十分(fen)欣賞你。
不會將自己的職(zhi)業(ye)與(yu)政治混(hun)為(wei)一談，對此(ci)，我充(chong)分(fen)信任你。在你堅守自己的軍人職(zhi)責方面(mian)，我認為(wei)你是正確的。
你十分自信。這(zhe)種品(pin)質即使不是(shi)必不可少，但是(shi)至少是(shi)有(you)價值的。
你雄心勃勃。如(ru)果能控制(zhi)在恰當的(de)范圍內，將利大于弊。但是，我認為在伯恩賽德領導軍(jun)隊期間，你的(de)雄心成為一(yi)種障礙。在這一(yi)點上，你犯(fan)了一(yi)個大錯誤，無(wu)論是對國家，還是對這位戰功卓著、值得尊敬的(de)將軍(jun)。
最近，我耳聞你(ni)發表這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)觀(guan)點：軍隊(dui)和(he)政(zheng)府都(dou)需要(yao)一位(wei)獨(du)裁者。我相信這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)傳言是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)。我委以(yi)重(zhong)任，雖然有這(zhe)(zhe)(zhe)方面的(de)(de)(de)因(yin)素，但不僅僅如(ru)此(ci)，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)因(yin)為(wei)在(zai)我看來(lai)，只有建功立(li)業的(de)(de)(de)將軍才(cai)可能成為(wei)獨(du)裁者。現(xian)在(zai)，我要(yao)求你(ni)取得軍事(shi)勝(sheng)利(li)——冒著失(shi)去統(tong)治權的(de)(de)(de)危險。政(zheng)府將全力(li)以(yi)赴支持你(ni)，不會(hui)比以(yi)往(wang)多也(ye)不會(hui)比以(yi)往(wang)少，對于所有的(de)(de)(de)將軍都(dou)一視同仁。對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)上司指手劃腳(jiao)，影響他的(de)(de)(de)情緒，我擔心這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)由你(ni)助長(chang)起來(lai)的(de)(de)(de)風氣(qi)會(hui)應驗在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)身上。我會(hui)盡(jin)自(zi)(zi)己(ji)所能幫助你(ni)抑制它。如(ru)果放任自(zi)(zi)流，即使是(shi)拿破侖再生，都(dou)無能為(wei)力(li)。
現(xian)在，克服(fu)這種輕率浮(fu)躁，勇往直前(qian)，去爭取勝利吧(ba)！
此致
敬禮
林肯
于華盛頓
1863年1月26日
信中有(you)一點值得(de)我(wo)(wo)們(men)深思，它(ta)暗示(shi)了一種情況，那(nei)就是從(cong)一片有(you)毒(du)的(de)(de)土(tu)壤(rang)里會生(sheng)長(chang)出類似(si)龍葵(kui)的(de)(de)致(zhi)命(ming)物質。在這里，我(wo)(wo)指的(de)(de)是那(nei)種對于(yu)位居(ju)我(wo)(wo)們(men)之上的(de)(de)人加(jia)以(yi)嘲(chao)笑、吹毛求疵、抱怨和批判的(de)(de)習慣。
無(wu)論是(shi)誰，想做一(yi)點事情(qing)，肯定(ding)會(hui)受到(dao)批評、中傷和誤(wu)(wu)解。所(suo)謂“天將降大任(ren)于斯人也(ye)，必(bi)先苦其心志”，磨難是(shi)成(cheng)功的(de)(de)(de)必(bi)由(you)之路。當然，杰出無(wu)須證明(ming)(ming)。證明(ming)(ming)自(zi)己(ji)杰出的(de)(de)(de)最有力證據是(shi)能(neng)夠自(zi)我克制。林肯做到(dao)了，他知道每(mei)一(yi)個生命都必(bi)定(ding)有它存在(zai)的(de)(de)(de)理(li)由(you)。但(dan)(dan)是(shi)，他也(ye)讓胡(hu)克意識到(dao)，自(zi)己(ji)種下(xia)惡的(de)(de)(de)種子(zi)時，必(bi)會(hui)自(zi)食其果(guo)。“如果(guo)放任(ren)自(zi)流，即使是(shi)拿破侖再生，都無(wu)能(neng)為力。”胡(hu)克的(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)危害(hai)(hai)了自(zi)己(ji)，別人也(ye)深受其害(hai)(hai)，但(dan)(dan)受害(hai)(hai)最多的(de)(de)(de)還是(shi)胡(hu)克自(zi)己(ji)。
不久前，我遇到一名放(fang)假回家(jia)的(de)耶魯大學學生，我敢說他(ta)根本代(dai)表(biao)不了(le)真正的(de)耶魯精神。這(zhe)名學生對學校(xiao)的(de)制度滿腹牢騷，言辭中充滿了(le)批評和抱怨。校(xiao)長也沒有(you)逃脫他(ta)的(de)指責，他(ta)列(lie)舉一系列(lie)的(de)事實和數據(ju)，附帶時間和地(di)點，描述得繪(hui)聲(sheng)繪(hui)色。
但是(shi)，很快我(wo)就發現問題所在(zai)，毛病并不出在(zai)耶(ye)魯(lu)(lu)，而(er)(er)出在(zai)那個(ge)年輕人身上。在(zai)精神上他(ta)與自(zi)己的(de)學(xue)校(xiao)如(ru)此格(ge)格(ge)不入，以(yi)致(zhi)使自(zi)己無法從中真正受益。耶(ye)魯(lu)(lu)也許并不是(shi)一(yi)所完(wan)美的(de)大(da)學(xue)，我(wo)想(xiang)這(zhe)一(yi)點哈德利校(xiao)長和(he)其他(ta)的(de)耶(ye)魯(lu)(lu)人都(dou)會接受這(zhe)個(ge)觀點。但耶(ye)魯(lu)(lu)的(de)確有自(zi)己獨(du)特的(de)優勢，而(er)(er)這(zhe)些優勢是(shi)否能(neng)得(de)到充分的(de)利用則取決(jue)于學(xue)生。
如果(guo)你(ni)是一(yi)名大(da)學(xue)(xue)生(sheng)，就應該(gai)充分利(li)用(yong)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)現有(you)(you)的(de)資源。有(you)(you)所施才(cai)有(you)(you)所獲——衷心地給予學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)同情和忠誠才(cai)能有(you)(you)所收獲。以自己的(de)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)為驕傲，與老師站在一(yi)起——他(ta)們(men)正在盡職盡責。如果(guo)說學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)依然有(you)(you)很多(duo)缺(que)陷，那么應該(gai)做的(de)是每天努力學(xue)(xue)習，給他(ta)人樹立榜(bang)樣(yang)，齊心協力將學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)辦好，做好自己的(de)事！
如果你(ni)(ni)就(jiu)職的(de)公(gong)司運作不(bu)正常，老板刻(ke)(ke)薄(bo)古(gu)怪，那么(me)最好的(de)方(fang)法是走到老板面前，自(zi)信(xin)地、心平氣和地告(gao)訴他：你(ni)(ni)是一個刻(ke)(ke)薄(bo)古(gu)怪的(de)人，你(ni)(ni)的(de)管理(li)方(fang)法是不(bu)合理(li)和荒謬(miu)的(de)，并且提出自(zi)己的(de)改革(ge)意(yi)見。你(ni)(ni)甚至可以自(zi)告(gao)奮勇去幫助他清除那些不(bu)為人知的(de)管理(li)漏洞。
立即(ji)行動！如果由于種(zhong)種(zhong)原因使你無法達(da)到自(zi)己(ji)的目的，那么在(zai)堅持(chi)和放(fang)棄之間作出選擇。你只(zhi)能二者擇其(qi)一——現(xian)在(zai)就選擇吧！
如(ru)果你為(wei)一個人工作，以上帝的(de)名義：為(wei)他(ta)干！
如果他付給你薪水，解決你的溫(wen)飽，那就努(nu)力地為(wei)他工作——稱(cheng)贊他，支(zhi)持(chi)他，站在他和他所代表的機構(gou)一(yi)邊。
我想，如果(guo)(guo)我為(wei)一個人工作，那(nei)么我就會(hui)心甘情(qing)愿(yuan)地為(wei)他而努力。我不會(hui)時而支持(chi)(chi)他，時而反對他。如果(guo)(guo)不能全(quan)心全(quan)意、持(chi)(chi)之以恒，就干脆什(shen)么都不做。
堅(jian)持或(huo)者放棄(qi)(2)
如果能捏起(qi)來，一盎司忠(zhong)誠等于一磅(bang)智慧。
如果你(ni)無法控(kong)制自(zi)(zi)己不(bu)去中(zhong)傷(shang)、非(fei)難(nan)和輕視(shi)他人(ren)，為什么不(bu)辭職，然后以(yi)旁觀者的角(jiao)度(du)審視(shi)自(zi)(zi)己的心靈？但我還(huan)是(shi)請求你(ni)，身在其(qi)中(zhong)時，就不(bu)要誹謗它，貶(bian)損它。事(shi)實上，當你(ni)貶(bian)損它時，就等于在貶(bian)損自(zi)(zi)己。更重(zhong)要的是(shi)，當你(ni)慢慢松開自(zi)(zi)己和這些機構(gou)的紐(niu)帶時，一股強風就會隨之而來(lai)，你(ni)會被(bei)連根拔(ba)起(qi)落入暴風雨(yu)中(zhong)——你(ni)可能自(zi)(zi)己都(dou)不(bu)知道(dao)原因。
到處都能(neng)看到許多失業(ye)者(zhe)。和他(ta)們(men)交(jiao)談時(shi)，你能(neng)發現(xian)他(ta)們(men)充(chong)滿了抱怨、痛苦和誹謗。這就是問題所(suo)在——吹毛求疵(ci)的(de)(de)性格(ge)使他(ta)們(men)搖擺不(bu)定，也使自已發展(zhan)的(de)(de)道(dao)路越走越窄，最后一事無(wu)(wu)成。他(ta)們(men)與公(gong)(gong)司的(de)(de)理念格(ge)格(ge)不(bu)入，對(dui)(dui)他(ta)人(ren)毫無(wu)(wu)價(jia)值，最終只好被迫離開。每個雇主(zhu)總是不(bu)斷地在尋找能(neng)夠助自己一臂之(zhi)力的(de)(de)人(ren)，同時(shi)也在發現(xian)那些不(bu)起作(zuo)用的(de)(de)人(ren)——任何(he)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司發展(zhan)形成阻礙的(de)(de)人(ren)都要被拿掉。
不(bu)要吹毛求(qiu)疵，這就(jiu)是商業法(fa)則，是建立在自然法(fa)則的基礎上的。獎賞只會給那(nei)些有用的人。想對(dui)公司有所(suo)幫(bang)助，就(jiu)必須保持同(tong)情心。
以一種溫和的(de)態度來(lai)告訴自(zi)己的(de)老板(ban)，他(ta)是一個刻薄的(de)人，他(ta)的(de)管理存在很多弊端，而沒有(you)(you)必(bi)要激起他(ta)的(de)不滿，更(geng)沒有(you)(you)必(bi)要使他(ta)與你(ni)到爭吵的(de)地步。
如果(guo)(guo)你對(dui)其(qi)他(ta)人(ren)說自(zi)己的(de)老板是個(ge)刻薄(bo)的(de)，那么(me)(me)也(ye)就表明你自(zi)己也(ye)是；如果(guo)(guo)你對(dui)他(ta)人(ren)說自(zi)己公司的(de)制度無可救(jiu)藥，那么(me)(me)也(ye)就說明你也(ye)同樣無可救(jiu)藥。
盡管(guan)胡(hu)(hu)克(ke)有種(zhong)種(zhong)缺點，但他依然(ran)得到了(le)提拔。然(ran)而(er)，你的雇主可能沒(mei)有林肯那樣寬容大度的胸襟(jin)。但即使是(shi)林肯也無法(fa)永遠保(bao)護胡(hu)(hu)克(ke)。如果胡(hu)(hu)克(ke)戰(zhan)敗(bai)了(le)，林肯不(bu)得不(bu)再用(yong)其他人取而(er)代之——一(yi)個更沉著冷靜(jing)，一(yi)個從不(bu)妄加評論、從不(bu)抱怨(yuan)他人（甚至敵人）的人。
這個人恰如其分地控制著自(zi)己的(de)(de)心(xin)靈，他做(zuo)自(zi)己應該(gai)做(zuo)的(de)(de)事(shi)，以絕對(dui)的(de)(de)忠誠、完美的(de)(de)自(zi)信和無(wu)私的(de)(de)奉獻精神(shen)，做(zuo)著前人沒有做(zuo)過的(de)(de)事(shi)。
放棄是為了獲(huo)得（1）
一些年輕(qing)(qing)人(ren)，當(dang)他(ta)們(men)走(zou)出(chu)校園時，總對自己(ji)抱有很高的期望值(zhi)，認為(wei)自己(ji)一開始工作就(jiu)應(ying)該得(de)到重用(yong)，就(jiu)應(ying)該得(de)到相當(dang)豐厚的報酬(chou)。他(ta)們(men)在工資上喜歡(huan)相互(hu)攀比，似乎工資成了(le)他(ta)們(men)衡量一切(qie)的標準。但事實上，剛(gang)剛(gang)踏入社會的年輕(qing)(qing)人(ren)缺乏工作經驗(yan)，是無法委以重任的，薪水自然也不(bu)可(ke)能很高，于是他(ta)們(men)就(jiu)有了(le)許多怨言。
也(ye)許是親眼目睹或(huo)者耳聞父輩和他人被老板無(wu)情解(jie)雇(gu)的事實，現(xian)(xian)在的年輕(qing)人往(wang)往(wang)將社會看(kan)得(de)比上一代人更冷(leng)酷、更嚴峻，因而也(ye)就更加現(xian)(xian)實。在他們看(kan)來，我(wo)為公司(si)干活(huo)，公司(si)付我(wo)一份(fen)報酬(chou)，等價交換，僅此(ci)而已。他們看(kan)不到工資以外的東西，曾經(jing)在校(xiao)園中(zhong)編織的美麗夢想(xiang)也(ye)逐漸(jian)破(po)滅了(le)。沒有了(le)信心，沒有了(le)熱(re)情，工作時總是采取(qu)一種應(ying)付的態度，能(neng)少做就少做，能(neng)躲(duo)避(bi)就躲(duo)避(bi)，敷衍了(le)事，以報復他們的雇(gu)主。他們只想(xiang)對得(de)起自(zi)己(ji)掙的工資，從未想(xiang)過是否(fou)對得(de)起自(zi)己(ji)的前途，是否(fou)對得(de)起家人和朋友(you)的期待。
之所以出現這種狀況(kuang)，原因在于人們對于薪水(shui)(shui)缺乏更深入的(de)認識和理解。大多數人因為自己目前所得的(de)薪水(shui)(shui)太微薄(bo)，而將比(bi)薪水(shui)(shui)更重(zhong)要的(de)東西也放(fang)棄了，實在太可惜(xi)。
一個以(yi)薪水為(wei)(wei)個人奮斗目(mu)標的(de)(de)(de)人是(shi)無(wu)法走出平庸(yong)的(de)(de)(de)生活模式(shi)的(de)(de)(de)，也從(cong)(cong)來不(bu)會有真正的(de)(de)(de)成就感。雖然工資(zi)應該成為(wei)(wei)工作目(mu)的(de)(de)(de)之一，但是(shi)從(cong)(cong)工作中(zhong)能(neng)真正獲得(de)的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)東(dong)西卻不(bu)是(shi)裝在信封中(zhong)的(de)(de)(de)鈔票(piao)。
一(yi)(yi)些心理學家發(fa)現(xian)，金(jin)(jin)錢(qian)在達到(dao)某種(zhong)程度之后(hou)就不(bu)再誘人(ren)了。即使(shi)你還沒有達到(dao)那(nei)(nei)種(zhong)境界，但如果你忠(zhong)于自我，就會(hui)發(fa)現(xian)金(jin)(jin)錢(qian)只不(bu)過是(shi)(shi)許多種(zhong)報(bao)酬(chou)中的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)。試著(zhu)請(qing)教(jiao)那(nei)(nei)些事業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)士，他們在沒有優厚的(de)(de)金(jin)(jin)錢(qian)回(hui)報(bao)下是(shi)(shi)否還繼續從事自己(ji)的(de)(de)工作，大部分人(ren)的(de)(de)回(hui)答都(dou)是(shi)(shi)：“絕對(dui)是(shi)(shi)！我不(bu)會(hui)有絲毫改變，因為我熱愛自己(ji)的(de)(de)工作。”想要攀上成(cheng)功(gong)之階，最明智的(de)(de)方法就是(shi)(shi)選擇一(yi)(yi)項(xiang)即使(shi)酬(chou)勞不(bu)多也(ye)愿意做下去的(de)(de)工作。當你熱愛自己(ji)所(suo)從事的(de)(de)工作時(shi)，金(jin)(jin)錢(qian)就會(hui)尾隨而至。你也(ye)將成(cheng)為人(ren)們競相聘(pin)請(qing)的(de)(de)對(dui)象，并且會(hui)獲得(de)更豐厚的(de)(de)酬(chou)勞。
工(gong)作的質量決定生活的質量。無(wu)論(lun)薪水(shui)高低，工(gong)作中盡(jin)心盡(jin)力、積(ji)極進取(qu)，能(neng)使自己(ji)得到內心的平(ping)安(an)，這(zhe)往往是(shi)事(shi)業成功(gong)者與失敗者的不(bu)同之處(chu)。工(gong)作過分輕松隨意(yi)的人(ren)，無(wu)論(lun)從事(shi)什么(me)領域(yu)的工(gong)作都不(bu)可(ke)能(neng)獲得真正的成功(gong)。將(jiang)工(gong)作僅僅當做賺錢謀(mou)生的工(gong)具(ju)，這(zhe)種想法(fa)本身就會讓人(ren)蔑(mie)視。
為薪水而工作(zuo)，看起來(lai)目的明確，但(dan)是往(wang)往(wang)被短期利益(yi)蒙蔽了心(xin)智，使我們(men)看不(bu)清未來(lai)發展的道(dao)路，結果(guo)使得我們(men)即便日后奮起直追(zhui)，振作(zuo)努力，也無法(fa)超(chao)越。
那些不滿于薪水低而敷衍(yan)了(le)事工作的(de)人，固然(ran)對老板是(shi)一(yi)種損(sun)害(hai)，但是(shi)長(chang)此以(yi)往，無(wu)異于使自己的(de)生(sheng)命(ming)枯萎(wei)，將自己的(de)希望斷送(song)，一(yi)生(sheng)只(zhi)能(neng)做一(yi)個庸庸碌碌、心胸狹隘的(de)懦夫。他們埋沒(mei)了(le)自己的(de)才能(neng)，湮滅了(le)自己的(de)創造力(li)。
因此，面對(dui)微薄的(de)(de)薪水，你(ni)應當懂得，雇(gu)主支付給(gei)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)報酬固然是金錢，但你(ni)在工作(zuo)中(zhong)給(gei)予自己的(de)(de)報酬，乃是珍(zhen)貴的(de)(de)經驗、良好的(de)(de)訓練、才(cai)能的(de)(de)表現和品格的(de)(de)建立(li)。這些東西與金錢相比(bi)，其(qi)價(jia)值(zhi)要高出千萬(wan)倍。如果你(ni)有(you)機會去研究那些成功人(ren)士(shi)就會發現，他們(men)(men)并非始終高居事(shi)業的(de)(de)頂峰。在他們(men)(men)的(de)(de)一(yi)生中(zhong)，曾多(duo)次攀(pan)上頂峰又墜落(luo)谷底，雖起伏跌宕，但是有(you)一(yi)種東西永遠伴隨著(zhu)他們(men)(men)，那就是能力。能力能幫助他們(men)(men)重(zhong)返(fan)巔(dian)峰，俯瞰人(ren)生。
不為薪水而(er)工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)所給予你的(de)(de)要(yao)比你為它付出的(de)(de)更(geng)多。如果你一(yi)直(zhi)努(nu)力(li)工作(zuo)(zuo)，一(yi)直(zhi)在進(jin)步，你就(jiu)會有(you)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)(de)、沒有(you)污點的(de)(de)人生記錄(lu)，使你在公司甚至整(zheng)個(ge)行業擁有(you)一(yi)個(ge)好(hao)名(ming)聲，良(liang)好(hao)的(de)(de)聲譽將(jiang)陪伴你一(yi)生。
有(you)許(xu)多人(ren)上班時總(zong)喜歡“忙(mang)里(li)偷閑”，他(ta)(ta)們(men)(men)要么(me)上班遲到(dao)、早(zao)退，要么(me)在(zai)辦(ban)公室(shi)與人(ren)閑聊，要么(me)借出(chu)差之名游山(shan)玩水……這些人(ren)也許(xu)并沒有(you)因此被(bei)開除或扣(kou)減(jian)工資，但他(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)落得一個(ge)不(bu)好(hao)的(de)名聲，也就很(hen)難有(you)晉升的(de)機會(hui)。如果他(ta)(ta)們(men)(men)想轉換門(men)庭，也不(bu)會(hui)有(you)其他(ta)(ta)人(ren)對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)感興趣。
一個人(ren)如果總是為自(zi)己(ji)到底能(neng)拿多少(shao)工資(zi)而大(da)傷腦(nao)筋的(de)話，他又(you)怎么(me)(me)能(neng)看(kan)到工資(zi)背后可能(neng)獲得(de)的(de)成長(chang)機會(hui)呢(ni)?他又(you)怎么(me)(me)能(neng)意識(shi)到從(cong)工作中獲得(de)的(de)技能(neng)和經驗，對自(zi)己(ji)的(de)未來將會(hui)產生多么(me)(me)大(da)的(de)影響呢(ni)?這樣的(de)人(ren)只會(hui)無(wu)形中將自(zi)己(ji)困在裝著工資(zi)的(de)信封里(li)，永遠也(ye)不懂自(zi)己(ji)真正(zheng)需要(yao)什么(me)(me)。
有(you)(you)所(suo)施，定(ding)有(you)(you)所(suo)獲(huo)(huo)。如(ru)果工作時(shi)能(neng)全力以(yi)赴(fu)，不敷衍了事，不偷懶混日，即(ji)使現在的薪水微薄，未來一定(ding)有(you)(you)所(suo)獲(huo)(huo)。
首先，我們要相信大多數老板都是明智的(de)，都希(xi)望能吸(xi)引更多富有才干(gan)的(de)員工(gong)，并且會(hui)根據每個人的(de)努力(li)程度(du)和(he)業(ye)績來(lai)晉升、加薪。那些(xie)在工(gong)作中能盡(jin)職盡(jin)責(ze)、堅持不懈的(de)人，終會(hui)有晉升的(de)一天，薪水自然會(hui)隨之提高。
但是，聰明而(er)睿智的(de)(de)老板們在(zai)鼓勵員工時(shi)并不會說：“好好干，我會給你加薪(xin)的(de)(de)。”而(er)是說：“好好干吧(ba)，將你的(de)(de)全部本領(ling)展現出(chu)來，有(you)更多的(de)(de)重擔(dan)在(zai)等著你呢!”與重擔(dan)而(er)來的(de)(de)自然是薪(xin)水的(de)(de)提高。
不要擔(dan)(dan)心自(zi)己的(de)努力(li)會被忽視，當(dang)你(ni)全心全意工作時(shi)，相信你(ni)的(de)老板同樣也注意到了(le)。在你(ni)冥(ming)思苦(ku)想該(gai)如(ru)何多賺一(yi)些錢(qian)(qian)之(zhi)前，試著想想如(ru)何把工作做(zuo)得更好(hao)，這樣一(yi)來，你(ni)就根(gen)本不需要為(wei)錢(qian)(qian)而擔(dan)(dan)憂(you)了(le)。別(bie)絞(jiao)盡(jin)(jin)腦汁說服老板，讓你(ni)的(de)老板接(jie)受(shou)你(ni)加(jia)薪的(de)理(li)由(you)。好(hao)好(hao)地奉獻自(zi)己的(de)時(shi)間和精力(li)，在每一(yi)份工作中竭盡(jin)(jin)所能，你(ni)的(de)薪資(zi)報酬(chou)自(zi)然(ran)會得到提升。
放棄(qi)是(shi)為了獲得(2)
那些職位低(di)下、薪(xin)水微(wei)薄的(de)(de)(de)人(ren)，忽然間被提升(sheng)(sheng)到一(yi)個重要的(de)(de)(de)位置上，看起來(lai)似乎有(you)些莫名其妙(miao)，常(chang)常(chang)遭受人(ren)們(men)的(de)(de)(de)質疑。但實際上，在他(ta)們(men)拿著(zhu)微(wei)薄的(de)(de)(de)薪(xin)水時，始終沒有(you)放棄努力(li)，始終保(bao)持一(yi)種盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美(mei)的(de)(de)(de)工作態度，滿懷希望和熱情(qing)地朝著(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目標而(er)努力(li)，因而(er)獲得了豐(feng)富的(de)(de)(de)經驗，而(er)這些正(zheng)是他(ta)們(men)晉升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)真正(zheng)原因。
如果你(ni)做每一件工作都(dou)是那么(me)熱忱、友(you)善，不計報酬，那么(me)你(ni)就將自己與(yu)那些(xie)花(hua)費大部分(fen)時(shi)間(jian)關心休(xiu)息、福利、薪水和(he)下班時(shi)間(jian)的人區分(fen)開來了。
如果我(wo)們發現自(zi)己(ji)的(de)(de)老板并不(bu)(bu)(bu)是(shi)一個(ge)睿智的(de)(de)人，并沒有(you)注意(yi)到(dao)(dao)我(wo)們所付出(chu)的(de)(de)努力，也(ye)(ye)沒有(you)給予相(xiang)應(ying)的(de)(de)回報，那么也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)懊喪(sang)，我(wo)們可以(yi)換一個(ge)角度來(lai)思(si)考：現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)努力并不(bu)(bu)(bu)是(shi)為(wei)了現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)回報，而(er)(er)是(shi)為(wei)了未來(lai)。我(wo)們投身于職場是(shi)為(wei)了自(zi)己(ji)，是(shi)在(zai)(zai)(zai)為(wei)自(zi)己(ji)而(er)(er)工作(zuo)。人生(sheng)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)只有(you)現在(zai)(zai)(zai)，而(er)(er)有(you)更(geng)長遠的(de)(de)未來(lai)。固然(ran)，薪(xin)水要(yao)(yao)努力多(duo)掙，但那只是(shi)個(ge)短期(qi)的(de)(de)小問題(ti)(ti)，最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)獲得不(bu)(bu)(bu)斷晉升的(de)(de)機會，為(wei)未來(lai)獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)收入奠(dian)定基礎。更(geng)何(he)況(kuang)生(sheng)存問題(ti)(ti)需要(yao)(yao)通過發展來(lai)解決，眼光(guang)只盯著溫(wen)飽，得到(dao)(dao)的(de)(de)永(yong)遠只有(you)溫(wen)飽。
手(shou)工(gong)(gong)業時代，男(nan)孩子為了學一門手(shou)藝常常拜師學藝多年，卻無(wu)法拿到一分錢(qian)的(de)工(gong)(gong)資，但他們(men)毫無(wu)怨(yuan)言(yan)。現在(zai)(zai)的(de)年輕人在(zai)(zai)學本事的(de)同時還可(ke)以拿工(gong)(gong)資，卻抱(bao)怨(yuan)不(bu)已。
究其原因在(zai)于兩者對于薪(xin)水(shui)看法不同。在(zai)手工業時代的(de)(de)男孩和(he)(he)(he)(he)家長看來(lai)，能(neng)有(you)一(yi)個好的(de)(de)學(xue)習技能(neng)和(he)(he)(he)(he)知(zhi)識的(de)(de)機會是十分難得的(de)(de)，他們一(yi)切努力和(he)(he)(he)(he)付(fu)出都是為了未來(lai)能(neng)開辦自己的(de)(de)作坊和(he)(he)(he)(he)店(dian)鋪。而(er)現代年輕人則更注重(zhong)現實利益，賺錢的(de)(de)目的(de)(de)是為了消費和(he)(he)(he)(he)享受(shou)。
許多商界名(ming)人開始(shi)工作時(shi)收入都不高(gao)，但是(shi)他(ta)們(men)從來沒有將眼光局限于此，而是(shi)始(shi)終不渝地努力(li)工作。在他(ta)們(men)看來，缺少的(de)不是(shi)金錢，而是(shi)能力(li)、經驗和機會。當他(ta)們(men)功成名(ming)就之時(shi)，又如何衡量他(ta)們(men)的(de)收入是(shi)多少呢!
也許你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)可(ke)以控(kong)制你(ni)的(de)(de)工資，可(ke)是他(ta)卻無法遮住你(ni)的(de)(de)眼睛，捂上你(ni)的(de)(de)耳(er)朵(duo)，阻(zu)止你(ni)去思考(kao)，去學習。換句話說，他(ta)無法阻(zu)止你(ni)為將來所做的(de)(de)努(nu)力，也無法剝奪你(ni)因(yin)此而得到(dao)的(de)(de)回(hui)報。
也(ye)許我們(men)無法(fa)命令老板做什(shen)么，但是我們(men)卻可以讓自(zi)己(ji)(ji)按(an)照最佳的(de)方式行事；也(ye)許老板不是很有(you)風(feng)度，但是我們(men)應該要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)做事要(yao)有(you)原則(ze)。你不應該因為老板的(de)缺點(dian)而(er)不努力工作，而(er)埋沒了自(zi)己(ji)(ji)的(de)才華，毀了自(zi)己(ji)(ji)的(de)未(wei)來。總之，不論你的(de)老板有(you)多吝(lin)嗇、多苛刻，你都(dou)不能以此為由放棄(qi)努力。
試(shi)比較兩(liang)個具(ju)有相(xiang)同背景的(de)(de)年(nian)輕人(ren)：一(yi)個熱(re)情主動、積極進取，對自己的(de)(de)工作(zuo)總是(shi)精(jing)益求精(jing)，總是(shi)為公司的(de)(de)利益著想；而另一(yi)個總喜歡投機取巧，總嫌(xian)自己的(de)(de)薪水太低，總把自己的(de)(de)利益放在(zai)第一(yi)位。如(ru)果你是(shi)老板，你會(hui)雇用誰，或者說你會(hui)給誰更多(duo)的(de)(de)發展和(he)晉升(sheng)的(de)(de)機會(hui)呢?
世界(jie)上大多數人(ren)都(dou)在為薪水而工作，如果(guo)你能不為薪水而工作，你就(jiu)(jiu)超越了蕓蕓眾生，也就(jiu)(jiu)邁出了成(cheng)功的(de)第一步。
滿懷感激(ji)之(zhi)情(qing)（1）
我曾經(jing)為(wei)他人工作，現在則為(wei)自己工作。以前總是認為(wei)老板太(tai)苛刻(ke)，現在卻(que)覺得員工太(tai)懶(lan)惰，太(tai)缺乏主動性。其實，什么(me)都(dou)沒有(you)改變(bian)，改變(bian)的是看(kan)待問題的方(fang)式。
成功守則中(zhong)最(zui)偉大(da)的一(yi)(yi)條定(ding)律——待人(ren)如己，也就是(shi)(shi)凡事為(wei)他(ta)人(ren)著(zhu)想，站(zhan)在他(ta)人(ren)的立場上思考。當(dang)你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名(ming)雇(gu)員時，應該多考慮老板的難處，給(gei)老板多一(yi)(yi)些同情和(he)理(li)解；當(dang)自己成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)老板時，則需要(yao)多考慮雇(gu)員的利益，多一(yi)(yi)些支持和(he)鼓勵。
這條黃(huang)金定律(lv)不僅僅是(shi)一種道德(de)法(fa)則，它(ta)還是(shi)一種動力，推動整(zheng)個(ge)工作環境的(de)改善(shan)。當你試著待(dai)人(ren)如己，多替老(lao)板著想時，你身(shen)上就(jiu)會(hui)散發出一種善(shan)意(yi)，影(ying)響和(he)感染包(bao)括老(lao)板在(zai)內的(de)周圍的(de)人(ren)。這種善(shan)意(yi)最終會(hui)回(hui)饋到你自己身(shen)上。如果今天你從老(lao)板那里得到一份同情和(he)理解，很可能(neng)就(jiu)是(shi)以前你在(zai)與人(ren)相處時遵守(shou)這條黃(huang)金定律(lv)所產生的(de)連鎖反應。
為什(shen)么人們能(neng)夠輕(qing)而易(yi)舉地原諒一(yi)個陌生人的(de)(de)過失，卻對自己(ji)的(de)(de)老(lao)板和上(shang)司耿(geng)耿(geng)于懷(huai)呢(ni)？最簡單的(de)(de)解(jie)釋就是，彼此之間有長期的(de)(de)利益沖(chong)突。當老(lao)板的(de)(de)行為與雇員的(de)(de)利益發(fa)生沖(chong)突時，所有的(de)(de)同情(qing)和理(li)解(jie)都會化(hua)為烏有。
經營管理一(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)是件(jian)復(fu)雜(za)的工作，會面臨種種繁瑣的問題。來自客戶(hu)和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)內部巨大的壓力(li)，隨時隨地(di)都會影響老板(ban)的情緒。要知道(dao)老板(ban)也(ye)是普通(tong)人，有(you)(you)(you)自己的喜怒哀樂，有(you)(you)(you)自己的缺陷。他(ta)之所以成(cheng)為(wei)老板(ban)，并(bing)不是因(yin)為(wei)完(wan)美，而是因(yin)為(wei)有(you)(you)(you)某種他(ta)人所不具備(bei)的天賦和(he)才能。因(yin)此(ci)，首(shou)先我們需要用對(dui)(dui)待普通(tong)人的態度(du)來對(dui)(dui)待老板(ban)，不僅(jin)如此(ci)，我們更應該(gai)同情那些努(nu)力(li)去經營一(yi)個(ge)大企(qi)業的人，他(ta)們不會因(yin)為(wei)下(xia)班的鈴聲而放下(xia)工作。
許多(duo)年輕人(ren)(ren)(ren)將(jiang)自(zi)己(ji)不能(neng)(neng)獲得提(ti)升的(de)原因歸(gui)咎于老板(ban)(ban)(ban)的(de)不公平，認為老板(ban)(ban)(ban)任人(ren)(ren)(ren)惟親、嫉賢(xian)妒能(neng)(neng)，不喜(xi)歡比自(zi)己(ji)聰明的(de)雇員，甚(shen)至認為老板(ban)(ban)(ban)會阻礙有抱負的(de)人(ren)(ren)(ren)獲得成功。事實上，對于大多(duo)數老板(ban)(ban)(ban)而言(yan)，再也沒有什(shen)么比缺乏合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)才更(geng)讓他苦(ku)惱的(de)了(le)，也沒有什(shen)么比讓他尋找合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)選更(geng)焦心的(de)了(le)。
年(nian)輕人之所(suo)以產(chan)生這(zhe)樣的(de)想(xiang)法，也是(shi)以己度人，但是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)“己”是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)自(zi)私(si)的(de)、狹隘(ai)的(de)，也就是(shi)所(suo)謂“以小人之心(xin)(xin)(xin)，度君(jun)子之腹”。事實(shi)上(shang)(shang)，從每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工第一(yi)(yi)天上(shang)(shang)班開始，老板(ban)就用心(xin)(xin)(xin)地對他(ta)(ta)(ta)進(jin)行考察。他(ta)(ta)(ta)們會仔細(xi)衡量和(he)(he)分析他(ta)(ta)(ta)的(de)能(neng)力、品格、習慣(guan)、人際關系、性(xing)情等(deng)等(deng)，只(zhi)有(you)當他(ta)(ta)(ta)認(ren)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)年(nian)輕人缺少必要的(de)能(neng)力，有(you)一(yi)(yi)些不良(liang)的(de)習慣(guan)和(he)(he)言(yan)行舉止（包(bao)括認(ren)為老板(ban)無知）時，他(ta)(ta)(ta)才會認(ren)為這(zhe)個(ge)(ge)年(nian)輕人沒有(you)前途。畢竟公司是(shi)自(zi)己苦心(xin)(xin)(xin)經營才發展起來(lai)的(de)，在大多數情況下(xia)，他(ta)(ta)(ta)們不會因為自(zi)己的(de)個(ge)(ge)人偏(pian)見而毀了(le)整個(ge)(ge)事業。
因此，做員工的應該多反思(si)自己的缺陷(xian)，給(gei)予(yu)老板更多的同情和(he)理解(jie)，或許就能(neng)重新(xin)贏得(de)老板的欣賞和(he)器(qi)重。
也許老板(ban)并不是一個領情的人，但我(wo)(wo)們(men)依然要設身處地地為老板(ban)著(zhu)想。因為同情和寬容是一種美德，在(zai)一個老板(ban)那(nei)里沒有作用(yong)，并不意(yi)味(wei)著(zhu)在(zai)所有老板(ban)那(nei)里都沒有效(xiao)果。退一步來說，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)能(neng)養成這(zhe)樣思考問題的習慣(guan)，我(wo)(wo)們(men)起碼(ma)能(neng)夠做(zuo)到內心寬慰。
許(xu)多成(cheng)功(gong)人士在談到(dao)自己(ji)的(de)(de)成(cheng)功(gong)經歷時(shi)，往(wang)往(wang)過分強(qiang)調個(ge)人因素(su)。事實上(shang)，每(mei)個(ge)登(deng)峰(feng)造極的(de)(de)人，都獲得過別(bie)人的(de)(de)許(xu)多幫助。一旦你訂出(chu)成(cheng)功(gong)目(mu)標并且付諸行(xing)動之(zhi)后(hou)，你就會發現自己(ji)獲得許(xu)多意料之(zhi)外的(de)(de)支持。你應該時(shi)刻(ke)感謝這些幫助你的(de)(de)人，感謝上(shang)天的(de)(de)眷顧(gu)。
生而為(wei)人，要(yao)感(gan)(gan)謝(xie)父母的恩(en)惠(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)國(guo)家的恩(en)惠(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)師(shi)長的恩(en)惠(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)大眾的恩(en)惠(hui)；沒有父母養育(yu)，沒有師(shi)長教誨，沒有國(guo)家愛護，沒有大眾助益(yi)，我(wo)們(men)何能存于天地之間？所(suo)以(yi)，感(gan)(gan)恩(en)不(bu)但是美德，感(gan)(gan)恩(en)是一個人之所(suo)以(yi)為(wei)人的基(ji)本(ben)條件！
今日的(de)年輕(qing)人，自從來到塵世間，都是(shi)受父(fu)母的(de)呵護，受師長的(de)指導。他(ta)們對世界(jie)未有一絲(si)貢(gong)獻，卻牢騷滿懷，抱怨不已，看這(zhe)不對，看那不好，視恩(en)義如草芥，只知仰承天地的(de)甘露(lu)之(zhi)恩(en)，不知道回饋，足見其內心(xin)的(de)貧乏。
現(xian)(xian)代中年人，雖有(you)國家的(de)(de)栽培，老板的(de)(de)提攜(xie)，自己尚未能發(fa)揮所長(chang)，貢(gong)獻(xian)于(yu)社(she)會，卻也不(bu)滿現(xian)(xian)實，有(you)諸多委(wei)屈，好像別人都對他不(bu)起，憤(fen)憤(fen)不(bu)平。因(yin)此，在(zai)家庭里，難以(yi)成為善(shan)良的(de)(de)家長(chang)；在(zai)社(she)會上，難以(yi)成為稱職的(de)(de)員工。
羔羊跪乳，烏鴉反哺，說明動物尚(shang)且感(gan)恩，何(he)況我們作為萬物之靈的(de)人類呢？！我們從家庭到學校，從學校到社會，重(zhong)要(yao)的(de)是要(yao)有(you)感(gan)恩之心。我們教導子弟，從小就(jiu)要(yao)他(ta)知道(dao)所謂“一(yi)(yi)粥一(yi)(yi)飯，當思來(lai)處不(bu)易(yi)；一(yi)(yi)絲一(yi)(yi)縷，應知物力維(wei)艱”，目的(de)就(jiu)是要(yao)他(ta)懂得感(gan)恩。
感恩已經(jing)成為(wei)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)普遍的(de)社會道德。然而，人們(men)可以為(wei)一(yi)(yi)(yi)個陌路人點(dian)(dian)滴幫助(zhu)而感激不盡，卻無視(shi)朝夕相處的(de)老(lao)板(ban)的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)恩惠。將一(yi)(yi)(yi)切(qie)視(shi)之(zhi)(zhi)為(wei)理所(suo)當然，視(shi)之(zhi)(zhi)為(wei)純粹的(de)商業(ye)交換關(guan)系，這是(shi)(shi)許(xu)多公司老(lao)板(ban)和(he)(he)員(yuan)工之(zhi)(zhi)間關(guan)系緊張的(de)原因之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)。的(de)確，雇用和(he)(he)被雇用是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)契約關(guan)系，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)這種(zhong)(zhong)契約關(guan)系背(bei)后，難道就(jiu)沒有一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)同情(qing)(qing)和(he)(he)感恩的(de)成分嗎(ma)？老(lao)板(ban)和(he)(he)員(yuan)工之(zhi)(zhi)間并非是(shi)(shi)對立的(de)，從商業(ye)的(de)角度，也許(xu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)合作(zuo)共贏的(de)關(guan)系；從情(qing)(qing)感的(de)角度，也許(xu)有一(yi)(yi)(yi)份親情(qing)(qing)和(he)(he)友(you)誼。
你是(shi)否(fou)曾經想過，寫一張字(zi)條給上司，告訴他(ta)你是(shi)多么熱愛自己的(de)工作，多么感(gan)謝工作中(zhong)獲得的(de)機(ji)會(hui)。這種深具創意(yi)的(de)感(gan)謝方式，一定會(hui)讓他(ta)注意(yi)到你——甚至(zhi)可能提(ti)拔你。感(gan)恩是(shi)會(hui)傳染的(de)，老板也(ye)同樣會(hui)以具體的(de)方式來表達他(ta)的(de)謝意(yi)，感(gan)謝你所提(ti)供的(de)服(fu)務。
滿懷(huai)感激(ji)之情（2）
不要忘了(le)感(gan)謝(xie)你(ni)(ni)周遭的(de)(de)人——你(ni)(ni)的(de)(de)老板和同事(shi)。因為他(ta)(ta)(ta)們(men)了(le)解(jie)你(ni)(ni)、支持(chi)你(ni)(ni)。大(da)聲說出你(ni)(ni)的(de)(de)感(gan)謝(xie)，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)知道你(ni)(ni)感(gan)激(ji)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)信(xin)任和幫(bang)助。請(qing)注(zhu)意(yi)，一定要說出來，并且要經常說!這樣可以(yi)增強公(gong)司的(de)(de)凝聚力。
永遠都需(xu)要(yao)感(gan)謝(xie)。推銷(xiao)員遭到拒絕時，應該感(gan)謝(xie)顧(gu)客耐心聽完自己的(de)解(jie)說。這樣才有(you)下(xia)一(yi)次惠顧(gu)的(de)機會(hui)!老板批(pi)評(ping)你時，應該感(gan)謝(xie)他給予(yu)的(de)種(zhong)種(zhong)教誨。感(gan)恩(en)不花一(yi)分錢，卻是一(yi)項重大的(de)投資，對(dui)于未來極有(you)助(zhu)益。
真(zhen)正的(de)(de)(de)感恩(en)應該是真(zhen)誠的(de)(de)(de)，發自(zi)內心(xin)的(de)(de)(de)感激，而不是為了某種(zhong)目的(de)(de)(de)，迎合他(ta)人而表(biao)現出的(de)(de)(de)虛情假(jia)意(yi)。與溜須拍馬(ma)不同，感恩(en)是自(zi)然(ran)的(de)(de)(de)情感流(liu)露，是不求(qiu)回報的(de)(de)(de)。一些人從(cong)內心(xin)深處感激自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)，但是由于懼怕(pa)流(liu)言(yan)蜚語，而將感激之情隱藏(zang)在(zai)心(xin)中(zhong)，甚至刻意(yi)地疏離老(lao)板(ban)(ban)，以表(biao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)清白。這(zhe)種(zhong)想法是何(he)等幼稚啊(a)！如果我(wo)們能從(cong)內心(xin)深處意(yi)識到，正是因為老(lao)板(ban)(ban)費(fei)盡(jin)心(xin)機的(de)(de)(de)工作(zuo)，公司才(cai)有(you)今(jin)天的(de)(de)(de)發展(zhan)，正是因為老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)諄諄教誨，我(wo)們才(cai)有(you)所進步，才(cai)會心(xin)中(zhong)坦蕩，又何(he)必去(qu)擔(dan)心(xin)他(ta)人的(de)(de)(de)流(liu)言(yan)蜚語呢。
感(gan)恩(en)(en)并不(bu)僅(jin)僅(jin)有利(li)于(yu)公(gong)司和老板。對于(yu)個人來說，感(gan)恩(en)(en)是富裕的(de)(de)人生(sheng)。它是一(yi)(yi)種(zhong)深刻的(de)(de)感(gan)受(shou)，能夠增強個人的(de)(de)魅力，開(kai)啟神奇的(de)(de)力量(liang)之門，發掘出無窮的(de)(de)智能。感(gan)恩(en)(en)也像其他受(shou)人歡迎的(de)(de)特質一(yi)(yi)樣，是一(yi)(yi)種(zhong)習慣和態度。
感(gan)(gan)恩(en)和慈(ci)悲(bei)是近(jin)親(qin)。時(shi)常懷(huai)有感(gan)(gan)恩(en)的心情，你會(hui)變得更(geng)謙(qian)和、可敬且高尚。每(mei)天都(dou)用(yong)幾分鐘時(shi)間，為(wei)自(zi)己(ji)能有幸成為(wei)公司的一員(yuan)而感(gan)(gan)恩(en)，為(wei)自(zi)己(ji)能遇到這(zhe)樣一位老板而感(gan)(gan)恩(en)。所有的事情都(dou)是相對的，不(bu)論你遭(zao)遇多么惡(e)劣的情況。
“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)你(ni)”，“我很感激你(ni)”，這些(xie)話(hua)應該(gai)經(jing)常掛在嘴邊(bian)。以(yi)特別的方式表達你(ni)的感謝(xie)(xie)之意，付出你(ni)的時間和心力(li)，為(wei)(wei)公司(si)為(wei)(wei)老(lao)板更(geng)加勤奮地工作(zuo)，比物質的禮物更(geng)可貴。
當(dang)你的(de)(de)(de)(de)努力(li)和感(gan)恩(en)并沒有得到相應的(de)(de)(de)(de)回報，當(dang)你準(zhun)備辭(ci)職調換一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，同樣(yang)也要心(xin)懷感(gan)激之情。每(mei)一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、每(mei)一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)都(dou)不(bu)是(shi)盡(jin)善盡(jin)美的(de)(de)(de)(de)。在辭(ci)職前(qian)仔細想一(yi)想，自己曾經(jing)從(cong)事過(guo)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，多少(shao)都(dou)存在著許多寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗與資(zi)源。失敗的(de)(de)(de)(de)沮喪、自我成長的(de)(de)(de)(de)喜悅(yue)、嚴厲的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)、溫馨的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)伙(huo)伴、值得感(gan)謝的(de)(de)(de)(de)客戶……這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)人生中值得學習的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。如果(guo)你每(mei)天(tian)能帶著一(yi)顆感(gan)恩(en)的(de)(de)(de)(de)心(xin)去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，相信(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)心(xin)情自然(ran)是(shi)愉快而積極的(de)(de)(de)(de)。
美西(xi)戰爭發(fa)生后(hou)，美國必(bi)須立即跟(gen)古(gu)巴的(de)起義軍(jun)(jun)首(shou)領加(jia)西(xi)亞(ya)將(jiang)軍(jun)(jun)取得聯系。加(jia)西(xi)亞(ya)將(jiang)軍(jun)(jun)在古(gu)巴叢林里——沒有(you)人知道確切的(de)地(di)點(dian)，所以無法(fa)寫信或打電(dian)話(hua)給他(ta)(ta)。但美國總(zong)統必(bi)須盡快地(di)獲得他(ta)(ta)的(de)合作。怎么(me)辦呢？有(you)人對總(zong)統說：“有(you)一(yi)個(ge)名叫羅文的(de)人，有(you)辦法(fa)找(zhao)到(dao)加(jia)西(xi)亞(ya)，也只有(you)他(ta)(ta)才能找(zhao)到(dao)。”
他(ta)們把(ba)羅(luo)文找來，交給他(ta)一封寫給加西亞(ya)的(de)信(xin)。關于那(nei)個(ge)名叫羅(luo)文的(de)人，拿了(le)信(xin)，把(ba)它(ta)裝在一個(ge)油布制的(de)口袋里，封好，吊在胸(xiong)口，劃著一艘小(xiao)船，四天之后的(de)一個(ge)夜里在古(gu)巴上岸，消逝于叢(cong)林(lin)中，接著在三個(ge)星(xing)期之后，從古(gu)巴島那(nei)一邊出來，已徒步走過(guo)危機(ji)四伏的(de)國家，把(ba)那(nei)封信(xin)交給了(le)加西亞(ya)。
他(ta)送的(de)不僅僅是(shi)一(yi)封信，而是(shi)美利堅的(de)命運，整(zheng)個民族(zu)的(de)希望。
這個送(song)信(xin)的傳(chuan)奇(qi)故事之所以在(zai)全世界廣為流(liu)傳(chuan)，主要(yao)在(zai)于(yu)它倡導(dao)了一(yi)種偉大(da)的精(jing)神：忠誠(cheng)、敬業、勤(qin)奮(fen)，正是人(ren)性(xing)中光(guang)輝的一(yi)面。
在有史以來在世界最暢(chang)(chang)銷書(shu)排行榜中列第6名的(de)《致加西亞(ya)的(de)信》，顯然比《誰動了我的(de)奶酪？》更(geng)有暢(chang)(chang)銷的(de)悠久歷史。它(ta)(ta)被引入了中國。這(zhe)是(shi)一本關于(yu)敬業、忠誠(cheng)、勤奮的(de)管(guan)理書(shu)。加西亞(ya)的(de)故(gu)事最早發(fa)表(biao)于(yu)1899年。這(zhe)篇文章，幾乎(hu)世界上所有的(de)語(yu)言都把(ba)它(ta)(ta)翻譯(yi)出(chu)來。
《致加西亞的(de)(de)信》這本薄薄的(de)(de)小冊子，也許(xu)這是(shi)一(yi)本不(bu)合(he)時宜的(de)(de)書。但是(shi)，一(yi)百多年來此文所推崇的(de)(de)關于敬業、忠(zhong)誠(cheng)、勤奮的(de)(de)思想觀念(nian)，卻已經(jing)在全球的(de)(de)許(xu)多地方產生了深遠影響。希(xi)望讀者(zhe)對這個(ge)送信的(de)(de)故事及(ji)其意(yi)義能作(zuo)更(geng)進一(yi)步的(de)(de)思考。
不(bu)少(shao)公司的總(zong)裁、CXO們，他(ta)們對實干家情有獨鐘，堅持不(bu)懈地尋找(zhao)能(neng)(neng)夠把信帶(dai)給加西亞(ya)的人(ren)（指那(nei)種(zhong)不(bu)問緣(yuan)由只(zhi)知(zhi)道(dao)忠(zhong)實執行任務(wu)的能(neng)(neng)人(ren)），這種(zhong)人(ren)不(bu)論要求(qiu)任何事物都(dou)會獲(huo)得。他(ta)在每個城(cheng)市、村莊、鄉鎮(zhen)-每個辦(ban)公室(shi)、公司、商(shang)店、工廠，都(dou)會受(shou)到歡迎。世界(jie)上急(ji)需這種(zhong)人(ren)才，這種(zhong)能(neng)(neng)把信帶(dai)給加西亞(ya)的人(ren)。
《致加(jia)西亞的(de)信(xin)》這(zhe)篇文章(zhang)被(bei)印成億(yi)萬份，廣為傳(chuan)頌，表明人(ren)(ren)類(lei)敬(jing)仰能(neng)把信(xin)帶給加(jia)西亞的(de)人(ren)(ren)，崇尚(shang)他那恪守信(xin)義、不辱使命的(de)精神品(pin)格。這(zhe)本2000年(nian)被(bei)美(mei)國《哈德森年(nian)鑒》和《出版商周(zhou)刊(kan)》，評為有史以來世界最暢銷(xiao)書第6名的(de)奇書。
把信帶給加西(xi)亞的人--安(an)德魯·薩默斯.羅(luo)文(wen)介紹：在美國陸(lu)軍史上，安(an)德魯·薩默斯.羅(luo)文(wen)上校(xiao)創造(zao)了一個可(ke)歌可(ke)泣的奇跡--送給加西(xi)亞。
安德魯(lu)·薩默斯.羅文(wen)，弗(fu)吉尼亞(ya)人(ren)，1881年畢業于(yu)西(xi)點軍(jun)(jun)校(xiao)。作為一(yi)個軍(jun)(jun)人(ren)，他與陸軍(jun)(jun)情報局一(yi)道完成了(le)一(yi)項(xiang)重要(yao)的軍(jun)(jun)事任務-將信送給加西(xi)亞(ya)，被授予(yu)杰(jie)出軍(jun)(jun)人(ren)勛章。
立功之后，他曾服(fu)役(yi)于(yu)菲律(lv)賓，因(yin)作戰勇敢而受(shou)到嘉獎，從軍隊(dui)退(tui)役(yi)后，他在舊(jiu)金山(shan)度過了他的(de)余生，于(yu)1943年(nian)(nian)1月(yue)10日逝世，終年(nian)(nian)85歲(sui)。
羅文(wen)的(de)(de)(de)事跡通過《致(zhi)加(jia)西亞(ya)的(de)(de)(de)信》一(yi)本小冊子傳(chuan)遍了全世界(jie)，并成為敬業、服從、勤奮的(de)(de)(de)象征。《致(zhi)加(jia)西亞(ya)的(de)(de)(de)信》百年(nian)出版傳(chuan)奇史：100多年(nian)前的(de)(de)(de)一(yi)個傍晚(wan)，出版家(jia)艾爾(er)伯(bo)(bo)特(te)·哈(ha)伯(bo)(bo)德與家(jia)人喝茶(cha)時，討論起了美西戰爭(zheng)。大家(jia)都(dou)為古(gu)巴(ba)起義軍首領加(jia)西亞(ya)喝彩(cai)，而哈(ha)伯(bo)(bo)德的(de)(de)(de)兒子伯(bo)(bo)特(te)卻提出了不同(tong)的(de)(de)(de)觀點：戰役中真正的(de)(de)(de)英雄不是(shi)加(jia)西亞(ya)將軍，而是(shi)羅文(wen)中尉(wei)，那個把(ba)信帶給(gei)加(jia)西亞(ya)的(de)(de)(de)人。
受(shou)此啟發，一篇(pian)名為《致加西亞的信》的文章(zhang)誕生了，它(ta)刊(kan)登在一本《菲士利人(ren)》的雜志上。因為這篇(pian)文章(zhang)雜志開始(shi)暢銷。
紐約中心鐵(tie)路局(ju)的喬治(zhi)·丹尼爾一(yi)次(ci)要求訂購10萬冊以(yi)書籍方式印刷的《致加西亞的信(xin)》在(zai)車站(zhan)發(fa)放。本書也引起了俄羅斯鐵(tie)道部長西拉克夫親(qin)王(wang)濃(nong)厚的興趣，回國(guo)后，他讓人(ren)把(ba)此書譯成了俄文，發(fa)給俄羅斯鐵(tie)路工(gong)人(ren)和(he)士兵人(ren)手一(yi)冊。
日(ri)俄戰(zhan)爭(zheng)期間，日(ri)本人在每個俄羅斯士兵的尸(shi)體上都發現了(le)這本小冊子(zi)，他們(men)斷定(ding)這肯定(ding)是一(yi)件十分有價(jia)值的東西，于是，就有了(le)日(ri)文版(ban)。
日(ri)(ri)本天(tian)皇下了一(yi)道命令：每一(yi)位日(ri)(ri)本政府官員、士(shi)兵(bing)乃至平民都要人手(shou)一(yi)冊《致加西亞的信》。
到1915年(nian)作(zuo)(zuo)者逝世(shi)為止，《致加西亞的信(xin)》的印(yin)數高(gao)達四(si)千萬(wan)冊。創造了(le)一(yi)(yi)個作(zuo)(zuo)家的有生之年(nian)一(yi)(yi)本圖書銷售量(liang)的歷史記錄。
其后的(de)(de)(de)80余年，該書(shu)(shu)(shu)被(bei)翻譯成所有(you)的(de)(de)(de)文字，關(guan)于把(ba)信送給(gei)(gei)加西(xi)亞的(de)(de)(de)故事，在全世界范圍上廣為流(liu)傳。送信變成了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)具有(you)象征意義(yi)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，變成了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)忠于職守(shou)，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)承(cheng)諾，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)敬業(ye)(ye)和(he)(he)榮譽的(de)(de)(de)象征。許多政府、軍隊和(he)(he)企業(ye)(ye)都將(jiang)此書(shu)(shu)(shu)贈送給(gei)(gei)士兵和(he)(he)職員，作為培養士兵、職員敬業(ye)(ye)守(shou)則的(de)(de)(de)必(bi)讀書(shu)(shu)(shu)。美國(guo)西(xi)點軍校長期以(yi)來將(jiang)此書(shu)(shu)(shu)作為講授自立和(he)(he)主動性(xing)課程(cheng)的(de)(de)(de)教材；美國(guo)總統布什在任州長時，曾(ceng)在這(zhe)本小硬皮書(shu)(shu)(shu)里簽名(ming)，把(ba)它贈送給(gei)(gei)所有(you)的(de)(de)(de)部屬；而許多跨國(guo)大公司(si)要(yao)求所有(you)員工人手一(yi)(yi)冊(ce)的(de)(de)(de)情況更是(shi)不勝枚(mei)舉。
本(ben)書(shu)各種版本(ben)累計銷售量近8億冊(ce)。2000年被美國《哈得森年鑒》和《出版商周刊》評為(wei)有史以來世界最暢銷圖書(shu)第(di)6。
1、一(yi)切(qie)的(de)動(dong)力都是盲目的(de)，除(chu)(chu)非有(you)了(le)知識(shi)；一(yi)切(qie)的(de)知識(shi)都是徒(tu)然的(de)，除(chu)(chu)非有(you)了(le)工作；一(yi)切(qie)的(de)工作都是空虛的(de)，除(chu)(chu)非有(you)了(le)使(shi)命。
2、面(mian)對咆哮(xiao)的大海，我在想(xiang)，成功永遠不是(shi)一次航行。
3、理智(zhi)無法支配(pei)情緒，相反，行動才能改變情緒。
4、如果不是(shi)你(ni)的工作(zuo)，而你(ni)做(zuo)了(le)，這(zhe)就是(shi)機(ji)會。
5、不要為薪(xin)水(shui)而(er)工作，因為薪(xin)水(shui)只是(shi)工作的(de)一種報償方式，雖然是(shi)最(zui)直(zhi)接的(de)一種，但也是(shi)最(zui)短視的(de)。一個人(ren)如(ru)果只為薪(xin)水(shui)而(er)工作，沒(mei)有更高尚的(de)目標，并不是(shi)一種好的(de)人(ren)生選(xuan)擇(ze)，受害最(zui)深的(de)不是(shi)別人(ren)，而(er)是(shi)他自己(ji)。
6、適當的(de)謹(jin)(jin)慎是(shi)必要的(de)，但(dan)過于(yu)謹(jin)(jin)慎則(ze)是(shi)優柔(rou)寡(gua)斷。
精靈世界 
