《致(zhi)加西亞的(de)(de)信(xin)》是100多(duo)年前(qian)的(de)(de)一個傍晚(wan)，阿爾伯特·哈伯德(de)與家(jia)人(ren)喝茶時受兒子的(de)(de)啟發，創作(zuo)了一篇名為《致(zhi)加西亞的(de)(de)信(xin)》的(de)(de)文章，刊登在《菲士利(li)人(ren)》的(de)(de)雜志(zhi)上(shang)，雜志(zhi)很快就(jiu)告罄(qing)。到1915年作(zuo)者逝(shi)世為止(zhi)，《致(zhi)加西亞的(de)(de)信(xin)》的(de)(de)發行(xing)量高達(da)40000000冊。創造了一個作(zuo)家(jia)的(de)(de)有生之年一本圖書銷售量的(de)(de)歷史記(ji)錄。其后的(de)(de)80余(yu)年，該書被翻譯成許(xu)多(duo)的(de)(de)文字(zi)，許(xu)多(duo)政府、軍隊和企業都將此(ci)書贈送給士兵(bing)和職員，作(zuo)為培養士兵(bing)、職員敬業守則的(de)(de)必讀書。
致加西亞的信
在所(suo)有與(yu)古巴有關的事情中，有一個人常常令(ling)我無法忘懷。
美西(xi)戰爭(zheng)爆發以后(hou)，美國(guo)必須馬上與(yu)西(xi)班牙反抗(kang)軍(jun)首領(ling)加(jia)西(xi)亞(ya)將(jiang)(jiang)軍(jun)取得聯(lian)系。加(jia)西(xi)亞(ya)將(jiang)(jiang)軍(jun)隱藏(zang)在古巴遼闊(kuo)的崇山(shan)峻(jun)嶺中——沒有(you)人(ren)知道確(que)切(qie)的地點，因而無法送(song)信給他(ta)(ta)。但是(shi)，美國(guo)總統必須盡快地與(yu)他(ta)(ta)建(jian)立合作關(guan)系。怎(zen)么辦呢(ni)？
有人(ren)(ren)對總統推薦說：“有一個(ge)名叫羅文的人(ren)(ren)，如果有人(ren)(ren)能找到加西亞將(jiang)軍(jun)，那(nei)個(ge)人(ren)(ren)一定就是(shi)他。”
于是，他們將羅文(wen)找(zhao)來，交給(gei)他一封信——寫給(gei)加西亞(ya)的信。關于那個名叫羅文(wen)的人，如何拿了信，將它(ta)裝進一個油紙袋(dai)里，打(da)封，吊在(zai)(zai)胸(xiong)口藏好，如何在(zai)(zai)3個星(xing)期之后(hou)，徒步穿越(yue)一個危機四伏的國家，將信交到加西亞(ya)手上——這些細節都不是我(wo)想說明的，我(wo)要強調的重(zhong)點是：
美國(guo)總統將一封寫(xie)給加西亞(ya)的信交給了羅文，羅文接過信后，并(bing)沒有問：“他(ta)在哪里？”
像羅(luo)文這樣的(de)人(ren)，我(wo)們應(ying)該為他塑造一座不朽的(de)雕(diao)像，放在(zai)每一所大學里。年輕人(ren)所需(xu)(xu)要的(de)不僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是學習書本上的(de)知識，也不僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是聆聽他人(ren)的(de)種(zhong)種(zhong)教誨，而(er)是更需(xu)(xu)要一種(zhong)敬(jing)業精神，對(dui)上級的(de)托付，立即采取行動，全心全意(yi)去完成任務——“把信送(song)給(gei)加西(xi)亞”。
加西亞將軍已不在(zai)人世(shi)，但還有(you)(you)其他的(de)“加西亞”。沒有(you)(you)人能經營好這(zhe)樣的(de)企業——雖然需要(yao)眾多人手，但是令人吃驚的(de)是，其中大(da)部分人碌碌無為，他們要(yao)么沒有(you)(you)能力(li)，要(yao)么根本(ben)不用心。
懶(lan)(lan)懶(lan)(lan)散散、漠(mo)不關(guan)心、馬馬虎虎的工作態度，對于許多人來(lai)說似乎(hu)已經變(bian)成常態。除非苦口(kou)婆心、威逼利誘地強迫他們做(zuo)事，或者，請上帝創造奇(qi)跡，派一(yi)名天使相(xiang)助，否則，這些人什么也做(zuo)不了(le)。
不信的話我(wo)們來做個試驗(yan)：
此刻你正(zheng)坐在辦公室(shi)里——有6名(ming)職(zhi)員(yuan)在等(deng)待安(an)排(pai)任務。你將其中一位叫過(guo)來，吩咐他說：“請(qing)幫(bang)我查一查百科全書，把克里吉(ji)奧(ao)的生平做成一篇摘要(yao)。”
他會(hui)靜靜地回答：“好(hao)的，先生。”然后立即去執(zhi)行嗎(ma)?
我敢說他(ta)絕對不會，他(ta)會用(yong)滿(man)臉狐疑(yi)的神色盯著你，提出一個(ge)或(huo)數個(ge)問(wen)題(ti)：
他是誰呀?
他去世了嗎?
哪套百科全書?
百科全書放在哪兒?
這是我的工作(zuo)嗎?
為什么(me)不叫喬治去做呢?
急不急?
你為(wei)什么要查他(ta)?
我敢以十比一的(de)賭注跟你(ni)打賭，在你(ni)回(hui)答(da)了他所提出的(de)問題，解(jie)釋(shi)了如何(he)去(qu)查(cha)那些資(zi)料(liao)，以及為(wei)什么要查(cha)的(de)理由之后，那個職員會走開(kai)，去(qu)吩咐另(ling)外一個職員幫助他查(cha)某某的(de)資(zi)料(liao)，然后回(hui)來告訴(su)你(ni)，根(gen)本就沒有這個人(ren)。當然，我也(ye)許會輸(shu)掉賭注，但是根(gen)據(ju)平均率法則，我相信(xin)自己(ji)不會輸(shu)。
真的(de)，如果(guo)你(ni)很聰明，就(jiu)不應該對你(ni)的(de)“助理”解(jie)釋，克里(li)吉奧編在什(shen)么類，而不是什(shen)么類，你(ni)會面(mian)帶笑(xiao)容地說：“算啦。”然后自己去查。
這(zhe)(zhe)種(zhong)被動的行為，這(zhe)(zhe)種(zhong)道德的愚行，這(zhe)(zhe)種(zhong)意志的脆弱(ruo)，這(zhe)(zhe)種(zhong)姑息的作風，有可能(neng)將這(zhe)(zhe)個社會帶(dai)到“三(san)個和(he)尚沒(mei)水喝(he)”的危險境界。
如果人們(men)都不能為了自己而(er)自動(dong)自發，你(ni)又怎么(me)能期待他們(men)為別(bie)人服務呢?
乍看起來，任何一(yi)家(jia)公司都有(you)可以分(fen)擔工作的人選，但事實真的如此嗎？你登廣告征(zheng)求一(yi)名速記員，應(ying)征(zheng)者中，十有(you)八(ba)九不會(hui)拼(pin)也(ye)不會(hui)寫，他(ta)們(men)甚至認為這些都無所謂。
這種人能(neng)把信帶給加西(xi)亞嗎?
“你看那個職員。”一家(jia)大公司的總(zong)經(jing)理對我說。
“看(kan)到(dao)了，怎么樣?”
“他(ta)是(shi)(shi)個不錯的(de)會計(ji)，但是(shi)(shi)，如(ru)果(guo)我(wo)派他(ta)到城(cheng)里去辦個小差事，他(ta)也許能(neng)夠(gou)完成任務，但也可(ke)能(neng)中途(tu)走進(jin)一家酒(jiu)吧。而到了(le)鬧市區，他(ta)甚至可(ke)能(neng)完全忘記自己來(lai)干什么的(de)。”
這種(zhong)人(ren)你能派他送信給加西亞(ya)嗎(ma)?我們經常聽到許(xu)多人(ren)對那(nei)些“收入微薄而毫無出頭之日”以及(ji)“但求溫飽卻(que)無家(jia)可歸”的人(ren)表示同(tong)情，同(tong)時將那(nei)些雇主罵得體無完(wan)膚。
但是，從沒有(you)(you)人提到，有(you)(you)些老板如(ru)何一(yi)直到白發蒼(cang)蒼(cang)，都無法使那些不求上進的(de)懶蟲勤奮起(qi)來(lai)；也沒有(you)(you)人談及(ji)，有(you)(you)些雇主如(ru)何持久而耐心地希望感動那些當他一(yi)轉身(shen)就投機取巧、敷衍了事的(de)員(yuan)工，使他們能振作起(qi)來(lai)。
在每家商店和工(gong)廠(chang)，都有(you)一(yi)些(xie)常規性的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)過程。公司負責人(ren)(ren)經(jing)常送走那(nei)些(xie)無法(fa)對公司有(you)所貢獻的(de)(de)員工(gong)，同時(shi)也(ye)吸納新的(de)(de)成(cheng)員。無論業務如(ru)何繁忙，這(zhe)(zhe)種整(zheng)(zheng)(zheng)頓一(yi)直在進行著。只有(you)當(dang)經(jing)濟不(bu)景氣(qi)，就業機(ji)會(hui)(hui)不(bu)多的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)種整(zheng)(zheng)(zheng)頓才會(hui)(hui)有(you)明顯的(de)(de)效果——那(nei)些(xie)無法(fa)勝任工(gong)作、缺乏才干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)，都被擯棄在工(gong)廠(chang)的(de)(de)大門(men)之外(wai)，只有(you)那(nei)些(xie)最(zui)能(neng)干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)，才會(hui)(hui)被留(liu)(liu)下(xia)來。為了自(zi)己的(de)(de)利益，每個(ge)老板只會(hui)(hui)留(liu)(liu)住那(nei)些(xie)最(zui)優秀的(de)(de)職員——那(nei)些(xie)能(neng)“把信送給(gei)加西亞(ya)”的(de)(de)人(ren)(ren)。
我認識一個十(shi)分(fen)聰(cong)明(ming)的人(ren)，但是(shi)卻缺(que)乏自(zi)己(ji)獨立創業的能力，對(dui)他人(ren)來(lai)說也沒(mei)有(you)絲毫價值(zhi)，因為他總是(shi)偏執地(di)懷疑自(zi)己(ji)的老板(ban)在壓榨他，或者有(you)壓榨他的意圖(tu)。他既沒(mei)有(you)能力指(zhi)揮他人(ren)，也沒(mei)有(you)勇氣接受他人(ren)的指(zhi)揮。如果你(ni)讓(rang)他“送封(feng)信給加西亞”，他的回答極有(you)可能是(shi)：“你(ni)自(zi)己(ji)去吧。”
我知(zhi)道，與(yu)那(nei)些四肢殘缺的(de)(de)(de)人相比，這種思想(xiang)不(bu)(bu)健全的(de)(de)(de)人是不(bu)(bu)值得同情的(de)(de)(de)。相反，我們(men)應(ying)該對那(nei)些用畢生精力(li)去經營一(yi)家(jia)大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)人表示同情和敬(jing)意(yi)(yi)：他(ta)們(men)不(bu)(bu)會(hui)因為下(xia)班的(de)(de)(de)鈴聲而放下(xia)工(gong)(gong)作(zuo)。他(ta)們(men)因為努(nu)力(li)去使那(nei)些漫不(bu)(bu)經心(xin)(xin)、拖(tuo)拖(tuo)拉拉、被動偷懶(lan)、不(bu)(bu)知(zhi)感恩的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)有一(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)而日增白發。許多員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿意(yi)(yi)想(xiang)一(yi)想(xiang)，如果沒(mei)有老板們(men)付出的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和心(xin)(xin)血，他(ta)們(men)將挨餓和無家(jia)可歸。
我是否(fou)說(shuo)(shuo)得太嚴重了(le)?不過，即使整個世界變成一(yi)座貧民窟，我也要為成功(gong)者說(shuo)(shuo)幾(ji)句公道話——他(ta)們承(cheng)受了(le)巨大的壓(ya)力(li)，導引眾(zhong)人的力(li)量，終于(yu)取得了(le)成功(gong)。但(dan)是他(ta)們從(cong)成功(gong)中又得到了(le)什么(me)呢？一(yi)片(pian)空虛，除了(le)食物和衣服以外，一(yi)無(wu)所有。
我曾(ceng)為了一日三餐而為他(ta)人工作，也曾(ceng)當過(guo)老板，我深知兩方面的(de)種種酸甜苦辣。貧(pin)窮(qiong)是不(bu)(bu)好的(de)，貧(pin)苦是不(bu)(bu)值得贊(zan)美的(de)，衣衫襤縷更不(bu)(bu)值得驕(jiao)傲(ao)；但并非所有的(de)老板都是貪婪者、專(zhuan)橫者，就(jiu)像并非所有的(de)人都是善良(liang)者一樣。
我(wo)欽佩(pei)那(nei)些無論老板(ban)是否(fou)在辦公(gong)室都努力工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)，我(wo)敬佩(pei)那(nei)些能夠(gou)把信交(jiao)給加西亞的(de)人(ren)。他(ta)們(men)靜靜地把信拿去，不會提任何愚笨的(de)問(wen)題，更(geng)不會隨手把信丟進(jin)水(shui)溝里，而是全力以赴地將信送到。這種人(ren)永遠不會被解雇，也永遠不必為了要(yao)求加薪而罷工(gong)。
文明，就是孜(zi)孜(zi)不倦地尋找這(zhe)種人(ren)才(cai)的一段長(chang)久過程。
這(zhe)種(zhong)人(ren)無(wu)論有(you)什么樣的愿望都(dou)能夠實現(xian)。在每個城市、村莊、鄉鎮，以(yi)及每個辦公室、商(shang)店、工廠，他們都(dou)會(hui)受(shou)到歡迎。世界(jie)上極需這(zhe)種(zhong)人(ren)才，這(zhe)種(zhong)能夠把信送(song)給加西亞的人(ren)。
誰(shui)將(jiang)把信送給加西亞？！
你屬于哪類人
我(wo)們常常能夠聽(ting)到以下熟悉(xi)的話語：
“現在是(shi)午餐時間(jian)，你3點(dian)以后再打來吧。”
“那不是我(wo)的工(gong)作(zuo)。”
“我太忙了。”
“那(nei)是漢曼的(de)工作(zuo)。”
“我(wo)不(bu)知道該如何幫你(ni)。”
“你去圖書館試過嗎？”
“這件事我們現(xian)在辦不了。”
“你還可以多補充一些(xie)，對嗎？”
我(wo)到(dao)一(yi)家(jia)百(bai)貨(huo)商店去購買東(dong)西(xi)，到(dao)一(yi)個自己認(ren)為要找的柜(ju)臺，可是店員(yuan)卻(que)把我(wo)帶(dai)到(dao)了別(bie)的地方。你知(zhi)道嗎，在(zai)我(wo)找到(dao)那(nei)件東(dong)西(xi)之前，我(wo)被帶(dai)到(dao)了店里的四個地方。如果(guo)有(you)人能在(zai)這里貼(tie)出(chu)一(yi)張杜魯門總統(tong)的座(zuo)右(you)銘：“責任(ren)到(dao)此，不能再推(tui)！”那(nei)該是多么(me)振(zhen)奮人心啊！
但是，在這些司空見慣的話語和令(ling)人困(kun)惑的事(shi)情之外，我們(men)也看到了另外一些與之相反的事(shi)例。
斯拉(la)在一家大公司辦公室(shi)從事打字工(gong)作(zuo)。一天，同事們出去吃(chi)飯了，這(zhe)時(shi)，一個董事經過他們部(bu)門時(shi)停了下來(lai)，想找一些信(xin)件。這(zhe)并不是斯拉(la)分內的(de)工(gong)作(zuo)，她回答道：“對于此信(xin)我一無所知，但是，達(da)斯先(xian)生，讓我來(lai)幫助(zhu)您處理這(zhe)件事情吧！我會(hui)盡快把它找到并會(hui)把它放(fang)在你的(de)辦公室(shi)里。”當她將他要找的(de)東西放(fang)在他面前的(de)時(shi)候，董事顯得格(ge)外(wai)高興。
故(gu)事到這里并沒有結束。四個(ge)星期(qi)后她被提升(sheng)到了一個(ge)更(geng)重要的(de)部門工(gong)作，并且薪(xin)水提高了30%。猜猜是誰推薦她的(de)？就(jiu)是那(nei)位董事。在她提供了幫助之后，他記(ji)下了她的(de)名字(zi)，在一次公(gong)司管理會上(shang)，他推薦她擔任一個(ge)更(geng)高職位的(de)工(gong)作空(kong)缺。
這是一件微(wei)不足道的(de)(de)(de)事情，但(dan)是從細微(wei)之處卻體(ti)現了一種(zhong)精神，這種(zhong)精神就是《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)(de)信》一書(shu)中所彰(zhang)顯的(de)(de)(de)敬業精神。正如作者所言：“年輕(qing)人所需(xu)要的(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是學(xue)習書(shu)本上的(de)(de)(de)知識，也不僅(jin)僅(jin)是聆聽他人的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)指導，而是更需(xu)要一種(zhong)敬業精神，對上級的(de)(de)(de)托(tuo)付，立即采取行動(dong)，全心全意去完成任務——‘把信帶(dai)給(gei)加(jia)西亞’。”
與(yu)身邊其他人(ren)一樣，從十幾歲(sui)開始一直到大學(xue)，我(wo)就(jiu)到社(she)會上(shang)做(zuo)各種工作——從修理(li)自(zi)行車到挨家挨戶推(tui)銷詞典，有一年(nian)(nian)我(wo)甚至為一場選美比賽工作整整一個(ge)夏天，任(ren)務是回(hui)收(shou)那些已經征訂卻(que)未付款的(de)票。這(zhe)些票大多數是一些中年(nian)(nian)人(ren)被天花亂(luan)墜的(de)宣傳所迷惑而(er)訂購的(de)，卻(que)無意去觀看。此(ci)外，我(wo)還在一些家庭做(zuo)數學(xue)家教，擔任(ren)商店的(de)收(shou)銀員、出納以及夏令營(ying)童子(zi)軍教練。為了完成大學(xue)學(xue)業，我(wo)替人(ren)打掃、整理(li)房間。
這些(xie)工作大部分都很低俗而且(qie)收(shou)入不高，我自己也認(ren)為它沒有價值。
但是最終我(wo)知道自己是錯的(de)。這(zhe)些工作(zuo)以(yi)一種潛移默化的(de)方(fang)式給予我(wo)珍貴的(de)教誨和機會(hui)，無論什么樣的(de)工作(zuo)環境，無論層次(ci)高(gao)低，都能學到許多有價值的(de)東西。
以(yi)我(wo)在商店做(zuo)收銀員的(de)工(gong)作為(wei)例。相當長一段時(shi)間，我(wo)認為(wei)自己(ji)是一個好雇員，做(zuo)了(le)自己(ji)分內的(de)事——收款。但是后來發生的(de)一件事改變了(le)這(zhe)種看法(fa)。
有一天，我(wo)正與同事(shi)閑聊時，經理(li)走(zou)(zou)(zou)了(le)進(jin)來。他(ta)(ta)四處看了(le)看，然后示意讓我(wo)跟隨著(zhu)他(ta)(ta)。他(ta)(ta)一言不(bu)發走(zou)(zou)(zou)到(dao)柜臺前，動手整(zheng)理(li)那些訂出的商(shang)品。然后，他(ta)(ta)又走(zou)(zou)(zou)到(dao)食物(wu)區(qu)，將購物(wu)車清空。
看(kan)著(zhu)經理(li)的一舉一動(dong)，我(wo)備感震(zhen)驚(jing)，突然(ran)頓悟(wu)了。我(wo)之所以驚(jing)訝，并不(bu)是因為(wei)要跟著(zhu)做(zuo)這(zhe)項新任務，而是因為(wei)以往沒(mei)有人告訴我(wo)要這(zhe)樣做(zuo)。
從這件(jian)小事(shi)上，我(wo)學(xue)到了一(yi)個令我(wo)受(shou)益終身的經驗，它不僅使我(wo)成(cheng)為一(yi)名更(geng)(geng)優秀的雇員(yuan)，而且教(jiao)會(hui)了我(wo)如何從每一(yi)項(xiang)細小的工作中(zhong)獲得(de)更(geng)(geng)多的東西。
不僅(jin)要對自己分內的(de)工(gong)作(zuo)盡職盡責，而(er)且要更(geng)上一(yi)層樓(lou)，做到(dao)更(geng)主動，更(geng)卓越。
有了這次教益(yi)，以前自己認為低俗的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)開(kai)始(shi)變得高尚起來。我(wo)越是專注自己的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，學會的(de)(de)(de)東西就(jiu)越多，取得的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)就(jiu)越大(da)。
后來(lai)，我(wo)(wo)離開那家商店上了大學，而這個階段(duan)的(de)經歷(li)對(dui)我(wo)(wo)的(de)人生、事業(ye)影響頗(po)為深(shen)遠。我(wo)(wo)從一個事不關己高高掛起的(de)旁觀(guan)者變成了有責(ze)任感的(de)人。它使我(wo)(wo)的(de)大學生活變得豐富起來(lai)，兼職和實習成為探索未(wei)來(lai)發(fa)展的(de)機會。
畢業后，當我成為(wei)一(yi)名經理，一(yi)位(wei)管理者時，我依然在(zai)努力發現那(nei)些(xie)需(xu)要做的事情(qing)，不(bu)斷超越他人——不(bu)僅讓自(zi)己的雇主與眾不(bu)同，也(ye)使(shi)自(zi)己能出人頭地。
在職(zhi)業生涯中(zhong)，我們常常能聽到主動(dong)性(xing)這個詞。什么是主動(dong)性(xing)呢？主動(dong)就是沒有人(ren)要求你(ni)、強迫你(ni)，自(zi)覺而(er)且出色地(di)做好自(zi)己的事情。
其次，當(dang)他人告訴你一次，不需要監督，你就能圓滿完成任務。也就是(shi)說，能毫無幫助(zhu)地把信(xin)送給加西亞，送信(xin)的(de)人能得到很高的(de)榮譽。
再次，有(you)這(zhe)樣一(yi)種人，他們需要人反復強調后才(cai)采取行動。這(zhe)類(lei)人既得不到(dao)榮譽也得不到(dao)金錢(qian)。
另外有一類(lei)人，只有當他們窮困(kun)潦(liao)倒(dao)時才會(hui)去做事。這(zhe)類(lei)人永遠(yuan)處(chu)于貧困(kun)的邊緣，他們一生中大部分時間(jian)在盼望幸(xing)運(yun)之神(shen)降臨到自(zi)己(ji)身上(shang)。
然而(er)，還有一種人(ren)比上述幾類人(ren)更惡劣，即使有人(ren)走(zou)到他(ta)們面前，告訴(su)他(ta)們如何做(zuo)，并且停下來督(du)促他(ta)們，也(ye)仍然無(wu)法將事情做(zuo)好。這種人(ren)總是不(bu)停地失業，到處遭遇蔑(mie)視的(de)眼光。
你屬于哪一類呢？
堅持或(huo)者放棄(1)
即使林肯的(de)所有信(xin)件和演講(jiang)資料全(quan)部失傳，但(dan)只要(yao)那封寫給(gei)胡克將軍的(de)信(xin)存留下來，我們就能洞悉這個(ge)鐵路“劈木(mu)工”崇高的(de)思想境界(jie)。
通(tong)過(guo)這封(feng)信，我們(men)不僅可以了(le)(le)解(jie)林肯(ken)的自(zi)制(zhi)精神，同時也(ye)能看到他是如何(he)駕(jia)馭(yu)別人(ren)的。這封(feng)信給人(ren)們(men)展現了(le)(le)一個率(lv)直、慈愛、智慧、老練、天才外(wai)交和胸襟寬大的林肯(ken)。
在此之(zhi)(zhi)前(qian)，胡(hu)克將軍曾經粗魯地攻擊自(zi)己(ji)的(de)(de)總司令——林肯總統，言(yan)辭有失(shi)公允，與此同時，他還羞辱自(zi)己(ji)的(de)(de)上司伯(bo)恩(en)(en)賽德(de)。但是，林肯并(bing)沒有耿(geng)耿(geng)于(yu)懷，他相信胡(hu)克的(de)(de)軍事(shi)才能(neng)，并(bing)且充分(fen)發揮其優點，提拔他取代了伯(bo)恩(en)(en)賽德(de)。換言(yan)之(zhi)(zhi)，被誤(wu)解的(de)(de)人提拔了誤(wu)解自(zi)己(ji)的(de)(de)人，使之(zhi)(zhi)取代了自(zi)己(ji)的(de)(de)摯友。
林肯(ken)顧全(quan)大局，將(jiang)自(zi)己的個人恩怨(yuan)置之度(du)外。當然，應該有(you)一個基本前提，那就是被提拔的人了解(jie)真相并且(qie)有(you)能(neng)力控制事物。林肯(ken)以(yi)一種心平氣和(he)的態度(du)給胡克(ke)寫(xie)信，理智地(di)消(xiao)除自(zi)己和(he)胡克(ke)間(jian)的紛爭。
我(wo)們最好將這封信的全文抄錄如(ru)下：
胡克少將：
我任(ren)命(ming)你(ni)(ni)為(wei)波托馬克軍司令。我之所(suo)以如此做，是有充分理(li)由的(de)。但是，我希望你(ni)(ni)最好能了(le)解，我對你(ni)(ni)的(de)某些做法并不太滿意。
作為(wei)一名勇敢善戰(zhan)的軍(jun)人，對此，我十分(fen)欣賞你。
不(bu)會將自己的(de)職業(ye)與政治混為一談，對此，我(wo)充(chong)分(fen)信任你。在(zai)你堅守自己的(de)軍人職責方面，我(wo)認為你是正確的(de)。
你十分自信。這種品質即使不是必不可少，但是至少是有價值的(de)。
你(ni)雄(xiong)(xiong)心勃勃。如果能(neng)控制(zhi)在(zai)恰當的(de)(de)范圍(wei)內(nei)，將利(li)大于弊。但是(shi)，我認為在(zai)伯恩賽德領(ling)導軍隊期間，你(ni)的(de)(de)雄(xiong)(xiong)心成為一(yi)種障礙(ai)。在(zai)這一(yi)點上(shang)，你(ni)犯了一(yi)個(ge)大錯誤，無(wu)論是(shi)對國家，還是(shi)對這位戰功卓著、值(zhi)得尊(zun)敬的(de)(de)將軍。
最(zui)近，我(wo)(wo)耳聞你發表這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)觀點(dian)：軍隊和(he)政(zheng)府都需要(yao)(yao)一位獨裁(cai)(cai)者。我(wo)(wo)相信這(zhe)(zhe)種(zhong)傳言(yan)是真的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)委以(yi)重(zhong)任(ren)，雖然有這(zhe)(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)因素，但不僅(jin)僅(jin)如(ru)此，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是因為(wei)(wei)(wei)在我(wo)(wo)看來，只(zhi)有建功(gong)立業的(de)(de)(de)將軍才可能成為(wei)(wei)(wei)獨裁(cai)(cai)者。現(xian)在，我(wo)(wo)要(yao)(yao)求你取得軍事勝利——冒著(zhu)失去統治權的(de)(de)(de)危險。政(zheng)府將全力以(yi)赴支持(chi)你，不會(hui)比(bi)以(yi)往多也不會(hui)比(bi)以(yi)往少，對于所(suo)有的(de)(de)(de)將軍都一視同仁。對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)上司指手劃(hua)腳，影響(xiang)他的(de)(de)(de)情緒，我(wo)(wo)擔心這(zhe)(zhe)種(zhong)由你助長起(qi)來的(de)(de)(de)風氣會(hui)應(ying)驗在你的(de)(de)(de)身上。我(wo)(wo)會(hui)盡自(zi)(zi)己(ji)所(suo)能幫助你抑(yi)制它。如(ru)果放(fang)任(ren)自(zi)(zi)流，即使(shi)是拿(na)破侖再生，都無能為(wei)(wei)(wei)力。
現在(zai)，克服這種輕率浮躁，勇往直前，去(qu)爭取勝利吧！
此致
敬禮
林肯
于華盛頓
1863年1月26日
信中有(you)一點(dian)值得我(wo)們深思(si)，它暗示了(le)一種情況，那(nei)(nei)就是從一片有(you)毒的(de)(de)土壤(rang)里會生長出類似龍葵的(de)(de)致命物質。在這里，我(wo)指的(de)(de)是那(nei)(nei)種對(dui)于位(wei)居我(wo)們之上的(de)(de)人(ren)加以(yi)嘲笑、吹毛求疵、抱怨和(he)批判的(de)(de)習(xi)慣。
無(wu)論是(shi)誰(shui)，想做一點事(shi)情，肯(ken)定會受(shou)(shou)到(dao)(dao)(dao)批評、中傷和誤解。所謂“天將降大任于斯(si)人也(ye)，必先苦(ku)其(qi)心志”，磨難是(shi)成功(gong)的(de)(de)必由(you)之(zhi)路。當然，杰出無(wu)須證(zheng)明。證(zheng)明自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)杰出的(de)(de)最有力證(zheng)據是(shi)能(neng)夠自(zi)(zi)(zi)我克(ke)制。林肯(ken)做到(dao)(dao)(dao)了(le)，他(ta)知道每一個生(sheng)命都必定有它存在的(de)(de)理(li)由(you)。但是(shi)，他(ta)也(ye)讓胡(hu)(hu)克(ke)意(yi)識到(dao)(dao)(dao)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)種(zhong)下惡的(de)(de)種(zhong)子時(shi)，必會自(zi)(zi)(zi)食其(qi)果(guo)。“如(ru)果(guo)放任自(zi)(zi)(zi)流，即(ji)使是(shi)拿破侖(lun)再生(sheng)，都無(wu)能(neng)為(wei)力。”胡(hu)(hu)克(ke)的(de)(de)錯誤危害了(le)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，別(bie)人也(ye)深受(shou)(shou)其(qi)害，但受(shou)(shou)害最多的(de)(de)還是(shi)胡(hu)(hu)克(ke)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。
不久前，我遇到一名放(fang)假回(hui)家的耶(ye)魯大學學生(sheng)，我敢說他(ta)根本代(dai)表不了真正(zheng)的耶(ye)魯精神。這名學生(sheng)對學校的制(zhi)度滿腹牢(lao)騷，言辭(ci)中充滿了批評和抱怨。校長也沒有(you)逃脫(tuo)他(ta)的指責，他(ta)列舉一系(xi)列的事(shi)實和數據(ju)，附帶時間(jian)和地(di)點，描述(shu)得繪(hui)聲繪(hui)色(se)。
但是(shi)，很快我(wo)就發現問題所在(zai)，毛病并不(bu)出在(zai)耶魯，而出在(zai)那個年輕人身(shen)上(shang)。在(zai)精神上(shang)他(ta)與自(zi)己的學校如此格格不(bu)入，以致使自(zi)己無法從中真正受益。耶魯也許并不(bu)是(shi)一所完美的大學，我(wo)想這(zhe)一點(dian)哈德利校長和其(qi)他(ta)的耶魯人都(dou)會接受這(zhe)個觀點(dian)。但耶魯的確有自(zi)己獨特的優勢，而這(zhe)些優勢是(shi)否能得到充分的利用則(ze)取決于學生。
如(ru)果你是(shi)一名大學生，就應該(gai)充分(fen)利用(yong)學校現(xian)有(you)的資源(yuan)。有(you)所施才有(you)所獲(huo)(huo)——衷心地給(gei)予(yu)學校同情和忠誠才能有(you)所收獲(huo)(huo)。以自己的學校為(wei)驕傲，與老師站(zhan)在(zai)一起——他們正在(zai)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責。如(ru)果說(shuo)學校依(yi)然有(you)很(hen)多缺陷，那么應該(gai)做(zuo)的是(shi)每(mei)天努力學習，給(gei)他人樹立榜(bang)樣，齊心協力將(jiang)學校辦好(hao)，做(zuo)好(hao)自己的事！
如果你就職的(de)(de)公司運作不正常，老板刻薄古怪，那么最好的(de)(de)方法是走到老板面(mian)前，自信地(di)、心(xin)平(ping)氣和地(di)告訴他：你是一(yi)個刻薄古怪的(de)(de)人(ren)，你的(de)(de)管理方法是不合理和荒謬的(de)(de)，并且提出自己的(de)(de)改(gai)革意(yi)見。你甚至(zhi)可以自告奮勇去(qu)幫助(zhu)他清除(chu)那些不為(wei)人(ren)知的(de)(de)管理漏洞。
立即行動(dong)！如果(guo)由于種種原因使(shi)你無(wu)法達到自己的目的，那(nei)么在堅持(chi)和放棄之間作出選擇。你只能二者擇其一(yi)——現在就選擇吧！
如果你為一(yi)個(ge)人工作，以上帝的(de)名義：為他干！
如(ru)果他(ta)付給你(ni)薪水，解(jie)決你(ni)的溫(wen)飽(bao)，那就努力(li)地為(wei)他(ta)工作——稱(cheng)贊他(ta)，支持他(ta)，站在(zai)他(ta)和(he)他(ta)所代表的機構一邊。
我想(xiang)，如果我為一個人工作，那(nei)么(me)我就(jiu)會心甘情愿地為他(ta)而努力(li)。我不(bu)會時而支(zhi)持(chi)他(ta)，時而反對(dui)他(ta)。如果不(bu)能(neng)全心全意(yi)、持(chi)之以恒(heng)，就(jiu)干脆什么(me)都不(bu)做。
堅持或者(zhe)放(fang)棄(qi)(2)
如果(guo)能捏起來，一盎司忠(zhong)誠等于一磅智(zhi)慧。
如果你(ni)(ni)無法控制(zhi)自己(ji)(ji)(ji)不去(qu)中傷、非(fei)難和(he)輕視他人(ren)，為什么(me)不辭職(zhi)，然后以旁(pang)觀者的(de)角度(du)審視自己(ji)(ji)(ji)的(de)心靈(ling)？但我還(huan)是(shi)請求你(ni)(ni)，身(shen)在其中時(shi)(shi)，就(jiu)不要誹謗它(ta)，貶(bian)損它(ta)。事(shi)實上，當(dang)你(ni)(ni)貶(bian)損它(ta)時(shi)(shi)，就(jiu)等于在貶(bian)損自己(ji)(ji)(ji)。更重要的(de)是(shi)，當(dang)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)松開自己(ji)(ji)(ji)和(he)這些(xie)機(ji)構的(de)紐帶時(shi)(shi)，一股強風就(jiu)會隨之(zhi)而來，你(ni)(ni)會被連根拔起落入暴(bao)風雨中——你(ni)(ni)可能自己(ji)(ji)(ji)都(dou)不知道原因。
到(dao)處都能看到(dao)許多失業者。和(he)他們交(jiao)談時，你能發(fa)現他們充滿了抱怨、痛苦和(he)誹謗。這就是問題所在——吹毛求(qiu)疵的(de)(de)性(xing)格(ge)使(shi)他們搖擺不定，也使(shi)自(zi)已發(fa)展的(de)(de)道路越走越窄(zhai)，最(zui)后一事無(wu)成。他們與公(gong)司的(de)(de)理念格(ge)格(ge)不入(ru)，對他人(ren)毫無(wu)價值(zhi)，最(zui)終只好被迫離開。每個雇主(zhu)總是不斷地在尋(xun)找能夠助自(zi)己一臂之(zhi)力的(de)(de)人(ren)，同時也在發(fa)現那些不起作(zuo)用的(de)(de)人(ren)——任何對公(gong)司發(fa)展形成阻礙的(de)(de)人(ren)都要被拿(na)掉(diao)。
不要吹毛求疵，這就是(shi)商業法(fa)則(ze)，是(shi)建立在(zai)自然法(fa)則(ze)的基礎上的。獎賞只會(hui)給那些有(you)用的人。想對公司有(you)所幫助，就必須(xu)保(bao)持同情心。
以一(yi)種溫(wen)和的態度來(lai)告訴自(zi)己的老(lao)板，他(ta)是一(yi)個刻薄的人，他(ta)的管理(li)存(cun)在很多弊端，而沒有必要(yao)激起他(ta)的不(bu)滿(man)，更沒有必要(yao)使他(ta)與你到爭(zheng)吵的地步。
如果(guo)你(ni)對其(qi)他人(ren)說(shuo)自己的(de)老(lao)板是個刻薄的(de)，那么(me)也(ye)就表明你(ni)自己也(ye)是；如果(guo)你(ni)對他人(ren)說(shuo)自己公(gong)司(si)的(de)制度無可救藥(yao)，那么(me)也(ye)就說(shuo)明你(ni)也(ye)同樣(yang)無可救藥(yao)。
盡管胡(hu)(hu)克有種種缺點，但(dan)(dan)他(ta)(ta)(ta)依然得(de)(de)到了提拔。然而，你的雇(gu)主可能沒有林肯那樣(yang)寬容(rong)大度的胸(xiong)襟。但(dan)(dan)即使是林肯也無法永遠(yuan)保護(hu)胡(hu)(hu)克。如(ru)果胡(hu)(hu)克戰敗了，林肯不(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)再用其他(ta)(ta)(ta)人(ren)取而代之——一個更(geng)沉(chen)著冷靜，一個從不(bu)(bu)妄(wang)加評論、從不(bu)(bu)抱怨他(ta)(ta)(ta)人(ren)（甚至敵人(ren)）的人(ren)。
這個人恰如其分地控制著(zhu)自(zi)己(ji)的(de)心靈，他(ta)做自(zi)己(ji)應該(gai)做的(de)事，以絕對的(de)忠誠、完美的(de)自(zi)信和無私的(de)奉獻(xian)精神，做著(zhu)前人沒有做過的(de)事。
放棄是為了(le)獲得（1）
一些(xie)年(nian)(nian)輕人，當他們(men)走出校園時，總對自(zi)(zi)己抱有很(hen)高的(de)(de)期望值，認為自(zi)(zi)己一開始工作(zuo)就應(ying)該得(de)到(dao)重(zhong)用，就應(ying)該得(de)到(dao)相(xiang)當豐厚的(de)(de)報酬。他們(men)在工資(zi)上(shang)(shang)喜歡相(xiang)互攀比(bi)，似乎工資(zi)成了他們(men)衡(heng)量一切的(de)(de)標準。但事實上(shang)(shang)，剛(gang)剛(gang)踏入社(she)會的(de)(de)年(nian)(nian)輕人缺乏(fa)工作(zuo)經驗，是無法委以(yi)重(zhong)任(ren)的(de)(de)，薪水(shui)自(zi)(zi)然也(ye)不可能(neng)很(hen)高，于是他們(men)就有了許(xu)多怨言。
也許(xu)是(shi)(shi)親眼(yan)目(mu)睹或者(zhe)耳(er)聞父輩和(he)他(ta)(ta)(ta)(ta)人被老(lao)板無情解(jie)雇的(de)(de)事實(shi)，現在(zai)的(de)(de)年輕人往(wang)往(wang)將社會(hui)看得(de)比上一(yi)代人更(geng)冷酷、更(geng)嚴峻，因而也就(jiu)(jiu)更(geng)加現實(shi)。在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)看來(lai)，我為(wei)公(gong)司干活，公(gong)司付(fu)我一(yi)份(fen)報(bao)酬(chou)，等價交換，僅此而已。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)看不到(dao)工(gong)資以外的(de)(de)東(dong)西(xi)，曾經在(zai)校(xiao)園中編織的(de)(de)美麗夢想也逐漸破滅了(le)。沒有(you)了(le)信(xin)心，沒有(you)了(le)熱情，工(gong)作時總是(shi)(shi)采取一(yi)種應付(fu)的(de)(de)態度，能少做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)少做(zuo)(zuo)，能躲(duo)避(bi)就(jiu)(jiu)躲(duo)避(bi)，敷衍了(le)事，以報(bao)復他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)雇主。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)只想對得(de)起自己掙的(de)(de)工(gong)資，從未想過(guo)是(shi)(shi)否對得(de)起自己的(de)(de)前途(tu)，是(shi)(shi)否對得(de)起家(jia)人和(he)朋友的(de)(de)期待。
之所(suo)以出(chu)現這種狀況(kuang)，原因(yin)在(zai)于人們對(dui)于薪(xin)水缺(que)乏更(geng)深入的認識和理解。大多數人因(yin)為自己目前所(suo)得的薪(xin)水太微薄，而將比薪(xin)水更(geng)重要的東西也放棄了，實(shi)在(zai)太可惜。
一個以薪水為(wei)個人奮斗目(mu)標的人是(shi)無(wu)法走出平庸的生活(huo)模(mo)式的，也從來不會(hui)有真(zhen)正的成就感。雖然工資應該成為(wei)工作(zuo)目(mu)的之一，但是(shi)從工作(zuo)中(zhong)能(neng)真(zhen)正獲得的更(geng)多的東西卻不是(shi)裝在信(xin)封中(zhong)的鈔票。
一些心(xin)理學家發(fa)現(xian)，金(jin)錢在達到(dao)某種(zhong)程度之后就不再誘人了(le)。即使你還沒(mei)有達到(dao)那種(zhong)境(jing)界，但如果你忠于自(zi)我，就會(hui)(hui)發(fa)現(xian)金(jin)錢只(zhi)不過是許多種(zhong)報(bao)酬(chou)(chou)中的(de)一種(zhong)。試(shi)著請教那些事業成(cheng)功的(de)人士，他們(men)(men)在沒(mei)有優(you)厚的(de)金(jin)錢回報(bao)下是否還繼續從事自(zi)己(ji)的(de)工作，大部分人的(de)回答都(dou)是：“絕(jue)對是！我不會(hui)(hui)有絲(si)毫改變，因為我熱愛自(zi)己(ji)的(de)工作。”想要(yao)攀(pan)上成(cheng)功之階，最明智的(de)方(fang)法(fa)就是選擇一項(xiang)即使酬(chou)(chou)勞不多也愿意做(zuo)下去的(de)工作。當你熱愛自(zi)己(ji)所從事的(de)工作時，金(jin)錢就會(hui)(hui)尾(wei)隨而至。你也將成(cheng)為人們(men)(men)競相聘請的(de)對象(xiang)，并且會(hui)(hui)獲得(de)更豐厚的(de)酬(chou)(chou)勞。
工(gong)作的(de)(de)(de)質量決定生活(huo)的(de)(de)(de)質量。無論薪(xin)水高低，工(gong)作中(zhong)盡心盡力(li)、積極進取，能使(shi)自己得到內心的(de)(de)(de)平安，這往往是事業成功者(zhe)與失(shi)敗者(zhe)的(de)(de)(de)不(bu)同之處。工(gong)作過分輕松隨意的(de)(de)(de)人，無論從事什么領域(yu)的(de)(de)(de)工(gong)作都(dou)不(bu)可能獲得真正的(de)(de)(de)成功。將(jiang)工(gong)作僅僅當做(zuo)賺錢謀生的(de)(de)(de)工(gong)具，這種(zhong)想法本(ben)身就會讓人蔑(mie)視。
為薪水而(er)工作(zuo)，看起(qi)來(lai)目的明確，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)被短期(qi)利益(yi)蒙蔽(bi)了心(xin)智(zhi)，使(shi)(shi)我們(men)看不(bu)清(qing)未來(lai)發展的道路(lu)，結果使(shi)(shi)得我們(men)即便日后奮起(qi)直(zhi)追，振作(zuo)努力，也(ye)無法超(chao)越。
那些不滿(man)于薪水低而敷衍(yan)了事工(gong)作的(de)(de)人，固然(ran)對老板是一(yi)種損害(hai)，但是長此以往，無異(yi)于使自己(ji)的(de)(de)生(sheng)命枯萎，將自己(ji)的(de)(de)希望(wang)斷送，一(yi)生(sheng)只能(neng)做(zuo)一(yi)個庸庸碌碌、心胸狹隘的(de)(de)懦夫。他們埋沒(mei)了自己(ji)的(de)(de)才能(neng)，湮滅了自己(ji)的(de)(de)創造力。
因(yin)此，面(mian)對(dui)微薄的(de)(de)薪水(shui)，你(ni)應當懂得(de)，雇(gu)主支付給(gei)你(ni)的(de)(de)工(gong)作報酬(chou)(chou)固然是(shi)金錢，但你(ni)在工(gong)作中(zhong)給(gei)予自己的(de)(de)報酬(chou)(chou)，乃是(shi)珍(zhen)貴的(de)(de)經驗、良好的(de)(de)訓練、才能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)表(biao)現和品(pin)格的(de)(de)建立。這些東(dong)西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。如(ru)果你(ni)有(you)機(ji)會去研(yan)究那些成功人士就會發現，他(ta)們并非(fei)始終高居事業的(de)(de)頂(ding)峰。在他(ta)們的(de)(de)一生(sheng)中(zhong)，曾多次攀上(shang)頂(ding)峰又墜落谷底(di)，雖起伏跌宕，但是(shi)有(you)一種(zhong)東(dong)西永遠伴隨著他(ta)們，那就是(shi)能(neng)(neng)(neng)力。能(neng)(neng)(neng)力能(neng)(neng)(neng)幫(bang)助他(ta)們重返巔(dian)峰，俯(fu)瞰人生(sheng)。
不為薪水而工作(zuo)，工作(zuo)所給(gei)予(yu)你(ni)的要比你(ni)為它(ta)付出的更多。如果你(ni)一直努力工作(zuo)，一直在進步(bu)，你(ni)就會(hui)有(you)一個良好(hao)的、沒有(you)污點的人生記錄(lu)，使你(ni)在公司甚(shen)至整(zheng)個行(xing)業擁有(you)一個好(hao)名聲，良好(hao)的聲譽將陪伴你(ni)一生。
有(you)許(xu)多人上(shang)班(ban)時總喜歡(huan)“忙里偷(tou)閑”，他(ta)們(men)要么(me)上(shang)班(ban)遲(chi)到、早(zao)退，要么(me)在辦公室與人閑聊，要么(me)借出差(cha)之名游山玩水……這些(xie)人也(ye)許(xu)并沒有(you)因此(ci)被開(kai)除(chu)或(huo)扣減(jian)工資，但(dan)他(ta)們(men)會落得一個不好(hao)的(de)名聲，也(ye)就(jiu)很(hen)難有(you)晉升(sheng)的(de)機會。如果他(ta)們(men)想轉換門庭(ting)，也(ye)不會有(you)其(qi)他(ta)人對他(ta)們(men)感興(xing)趣。
一(yi)個人(ren)如果總是(shi)為自(zi)己(ji)到底能(neng)拿多少工資(zi)而(er)大傷腦筋的(de)(de)(de)話，他(ta)又怎么(me)(me)能(neng)看到工資(zi)背后(hou)可能(neng)獲得的(de)(de)(de)成長機會呢?他(ta)又怎么(me)(me)能(neng)意識到從工作中獲得的(de)(de)(de)技能(neng)和經(jing)驗，對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)未(wei)來將會產生多么(me)(me)大的(de)(de)(de)影響呢?這樣的(de)(de)(de)人(ren)只(zhi)會無形中將自(zi)己(ji)困(kun)在裝著(zhu)工資(zi)的(de)(de)(de)信封里(li)，永遠也不懂(dong)自(zi)己(ji)真正需要什(shen)么(me)(me)。
有(you)(you)所施，定有(you)(you)所獲。如果工作時能全力以赴(fu)，不敷衍了事，不偷懶混日，即(ji)使現(xian)在的薪(xin)水微(wei)薄，未來一定有(you)(you)所獲。
首先(xian)，我們要相信大多數老板都(dou)是明智的(de)(de)(de)，都(dou)希望能吸引更多富有才干的(de)(de)(de)員工，并(bing)且(qie)會(hui)根據每個人(ren)的(de)(de)(de)努力程(cheng)度和業績來晉(jin)升(sheng)、加薪。那些(xie)在工作(zuo)中(zhong)能盡(jin)職(zhi)盡(jin)責、堅持不懈的(de)(de)(de)人(ren)，終(zhong)會(hui)有晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)一(yi)天，薪水自然會(hui)隨之提高。
但是(shi)，聰明而(er)睿智的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)們在(zai)鼓勵員工時并不(bu)會(hui)說：“好(hao)好(hao)干，我會(hui)給你(ni)(ni)加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)。”而(er)是(shi)說：“好(hao)好(hao)干吧，將你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)全部本領(ling)展(zhan)現(xian)出來，有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)重擔(dan)在(zai)等著你(ni)(ni)呢!”與重擔(dan)而(er)來的(de)(de)(de)(de)自然是(shi)薪(xin)(xin)水的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。
不要擔心自(zi)己的(de)(de)努力會被忽(hu)視，當你(ni)(ni)(ni)全心全意(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，相信你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板同樣也(ye)注意(yi)到了(le)。在(zai)你(ni)(ni)(ni)冥思(si)苦想(xiang)該如(ru)何(he)多賺一些錢之前(qian)，試著想(xiang)想(xiang)如(ru)何(he)把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，這樣一來，你(ni)(ni)(ni)就根本不需(xu)要為(wei)錢而擔憂了(le)。別絞盡腦汁說服老(lao)板，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板接(jie)受你(ni)(ni)(ni)加薪(xin)的(de)(de)理由。好(hao)好(hao)地奉獻自(zi)己的(de)(de)時(shi)間和精力，在(zai)每一份工(gong)作(zuo)(zuo)中竭(jie)盡所能(neng)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)薪(xin)資報酬自(zi)然會得(de)到提升。
放棄是為了(le)獲得(de)(2)
那些職位(wei)低下、薪水微(wei)薄的(de)人，忽然間被提升到一個重要的(de)位(wei)置(zhi)上，看起來似乎(hu)有(you)些莫名其(qi)妙，常(chang)常(chang)遭受人們(men)的(de)質疑。但實際上，在他(ta)(ta)們(men)拿(na)著微(wei)薄的(de)薪水時，始(shi)終(zhong)沒有(you)放棄努(nu)力(li)(li)，始(shi)終(zhong)保持一種盡(jin)善盡(jin)美(mei)的(de)工作態度，滿(man)懷(huai)希望和熱情地朝著自己的(de)目標而(er)(er)努(nu)力(li)(li)，因而(er)(er)獲得了豐富的(de)經(jing)驗，而(er)(er)這些正是(shi)他(ta)(ta)們(men)晉(jin)升的(de)真正原因。
如果(guo)你做每一件(jian)工(gong)作都是那么(me)熱忱、友善(shan)，不計報酬，那么(me)你就(jiu)將自己與那些花(hua)費(fei)大(da)部分(fen)時(shi)間(jian)關心休息(xi)、福利、薪(xin)水和(he)下班時(shi)間(jian)的人區分(fen)開來(lai)了。
如果我們(men)發現(xian)(xian)(xian)自(zi)己(ji)的(de)老板并(bing)不(bu)是(shi)一個睿智的(de)人，并(bing)沒有(you)(you)注意(yi)到我們(men)所付出的(de)努(nu)力(li)，也沒有(you)(you)給予相應的(de)回報(bao)，那(nei)么也不(bu)要(yao)懊喪，我們(men)可以換一個角度(du)來(lai)(lai)思考(kao)：現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)努(nu)力(li)并(bing)不(bu)是(shi)為(wei)了現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)回報(bao)，而(er)是(shi)為(wei)了未來(lai)(lai)。我們(men)投身于職場(chang)是(shi)為(wei)了自(zi)己(ji)，是(shi)在(zai)(zai)為(wei)自(zi)己(ji)而(er)工作。人生(sheng)并(bing)不(bu)是(shi)只有(you)(you)現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)，而(er)有(you)(you)更(geng)長(chang)遠的(de)未來(lai)(lai)。固(gu)然(ran)，薪水要(yao)努(nu)力(li)多掙，但那(nei)只是(shi)個短期的(de)小問題(ti)，最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)獲(huo)得(de)不(bu)斷晉升的(de)機會，為(wei)未來(lai)(lai)獲(huo)得(de)更(geng)多的(de)收入(ru)奠(dian)定基礎。更(geng)何況生(sheng)存問題(ti)需要(yao)通過發展來(lai)(lai)解決(jue)，眼光只盯著溫飽，得(de)到的(de)永遠只有(you)(you)溫飽。
手工業時代，男孩(hai)子(zi)為了(le)學一門手藝常常拜師學藝多(duo)年(nian)，卻無法拿到(dao)一分錢的工資，但他們(men)毫無怨言。現在(zai)的年(nian)輕人在(zai)學本(ben)事的同(tong)時還可以拿工資，卻抱(bao)怨不已。
究其(qi)原因(yin)在于兩者(zhe)對于薪水(shui)看法不同。在手工業時代(dai)的(de)男孩和家長看來(lai)，能有一(yi)個好的(de)學習技能和知識的(de)機(ji)會是(shi)十(shi)分難得的(de)，他們一(yi)切努力(li)和付出都(dou)是(shi)為(wei)了(le)未來(lai)能開(kai)辦自己的(de)作坊和店鋪(pu)。而現代(dai)年輕(qing)人(ren)則更注重現實(shi)利益，賺(zhuan)錢(qian)的(de)目的(de)是(shi)為(wei)了(le)消費和享受。
許(xu)多商(shang)界名(ming)人(ren)開始工(gong)作(zuo)時(shi)收入都不高(gao)，但是(shi)他(ta)(ta)們從(cong)來(lai)(lai)沒有將眼光局限于此，而是(shi)始終不渝地(di)努力(li)工(gong)作(zuo)。在(zai)他(ta)(ta)們看(kan)來(lai)(lai)，缺少的(de)不是(shi)金錢，而是(shi)能力(li)、經驗和(he)機會。當他(ta)(ta)們功(gong)成名(ming)就之時(shi)，又如(ru)何衡(heng)量他(ta)(ta)們的(de)收入是(shi)多少呢!
也許(xu)你的老板(ban)可(ke)以控制(zhi)你的工資，可(ke)是他(ta)卻無法遮(zhe)住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去(qu)思考，去(qu)學習。換句(ju)話說，他(ta)無法阻止你為將來(lai)所做(zuo)的努(nu)力，也無法剝奪你因(yin)此(ci)而得(de)到的回報。
也許(xu)我們(men)無(wu)法命令老板(ban)做(zuo)什么，但是我們(men)卻可以(yi)讓自(zi)(zi)(zi)己按照最佳的(de)(de)方式行事；也許(xu)老板(ban)不(bu)是很有(you)風度，但是我們(men)應(ying)該要求自(zi)(zi)(zi)己做(zuo)事要有(you)原則。你不(bu)應(ying)該因為(wei)老板(ban)的(de)(de)缺點而不(bu)努力工作，而埋(mai)沒了自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)才華，毀(hui)了自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)未來(lai)。總之(zhi)，不(bu)論(lun)你的(de)(de)老板(ban)有(you)多吝嗇、多苛(ke)刻，你都不(bu)能(neng)以(yi)此為(wei)由放棄努力。
試比較兩個(ge)具有相同背(bei)景的(de)年輕(qing)人：一個(ge)熱(re)情主動、積極(ji)進(jin)取，對自己(ji)的(de)工作總(zong)(zong)是(shi)精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)，總(zong)(zong)是(shi)為(wei)公司的(de)利益(yi)(yi)著想；而另一個(ge)總(zong)(zong)喜歡(huan)投機(ji)(ji)取巧，總(zong)(zong)嫌自己(ji)的(de)薪水太低，總(zong)(zong)把(ba)自己(ji)的(de)利益(yi)(yi)放(fang)在第一位。如果(guo)你是(shi)老板，你會雇用誰，或(huo)者說(shuo)你會給誰更(geng)多的(de)發(fa)展(zhan)和晉(jin)升(sheng)的(de)機(ji)(ji)會呢?
世界(jie)上大多數人(ren)都在為薪水而工作，如果你(ni)能不為薪水而工作，你(ni)就超(chao)越了蕓蕓眾生，也就邁出了成功的第一(yi)步。
滿懷感激之情（1）
我曾(ceng)經為(wei)他人(ren)工作(zuo)，現在則為(wei)自己工作(zuo)。以前總(zong)是認為(wei)老板(ban)太苛刻，現在卻覺得員工太懶惰(duo)，太缺乏主動性。其實，什么都沒有改變(bian)，改變(bian)的(de)是看待問題的(de)方式。
成功守則(ze)中最偉大的一(yi)條定律——待人如己，也就是(shi)(shi)凡事為他人著想，站(zhan)在他人的立場上(shang)思考(kao)。當你是(shi)(shi)一(yi)名雇(gu)(gu)員時，應該多(duo)考(kao)慮(lv)老(lao)板的難處，給老(lao)板多(duo)一(yi)些同情(qing)和(he)理解；當自己成為一(yi)名老(lao)板時，則(ze)需要多(duo)考(kao)慮(lv)雇(gu)(gu)員的利益(yi)，多(duo)一(yi)些支持和(he)鼓勵。
這條黃金(jin)定(ding)律不僅(jin)僅(jin)是(shi)一種(zhong)道(dao)德法則，它還(huan)是(shi)一種(zhong)動力，推(tui)動整個工作環境(jing)的改善。當你試著待人如己，多替老(lao)板(ban)(ban)著想時，你身上就會散發(fa)出一種(zhong)善意，影響和感染包括老(lao)板(ban)(ban)在(zai)內的周圍的人。這種(zhong)善意最(zui)終會回饋到你自(zi)己身上。如果今天你從老(lao)板(ban)(ban)那里得到一份同情和理解，很可能就是(shi)以(yi)前(qian)你在(zai)與人相處(chu)時遵守這條黃金(jin)定(ding)律所產生的連鎖(suo)反(fan)應(ying)。
為(wei)什么(me)人們能夠輕(qing)而易舉(ju)地原(yuan)諒一(yi)個陌生(sheng)人的(de)過失，卻(que)對自己的(de)老板(ban)和(he)上司耿耿于懷呢？最(zui)簡單的(de)解釋就(jiu)是，彼此之間有(you)長期的(de)利(li)益(yi)沖突。當老板(ban)的(de)行為(wei)與雇(gu)員(yuan)的(de)利(li)益(yi)發生(sheng)沖突時，所有(you)的(de)同情和(he)理解都會化(hua)為(wei)烏有(you)。
經營管理一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司是(shi)(shi)件復(fu)雜的工作(zuo)，會(hui)面臨種種繁瑣(suo)的問題。來(lai)自客戶和公(gong)(gong)司內部(bu)巨大的壓力，隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地都會(hui)影響老(lao)板(ban)(ban)的情緒。要(yao)知(zhi)道老(lao)板(ban)(ban)也是(shi)(shi)普通人(ren)，有(you)自己的喜怒(nu)哀(ai)樂，有(you)自己的缺陷。他之所以(yi)成(cheng)為老(lao)板(ban)(ban)，并不是(shi)(shi)因為完美，而是(shi)(shi)因為有(you)某種他人(ren)所不具(ju)備的天賦和才(cai)能(neng)。因此，首先(xian)我們(men)需要(yao)用對待普通人(ren)的態度來(lai)對待老(lao)板(ban)(ban)，不僅如此，我們(men)更應該同情那些(xie)努力去(qu)經營一(yi)(yi)個(ge)大企業的人(ren)，他們(men)不會(hui)因為下班的鈴聲而放下工作(zuo)。
許多(duo)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)(ren)將(jiang)自己(ji)不能(neng)獲得提(ti)升的(de)原因(yin)歸咎于老(lao)板(ban)的(de)不公平，認為(wei)老(lao)板(ban)任(ren)人(ren)(ren)(ren)惟親、嫉賢妒能(neng)，不喜歡比自己(ji)聰明的(de)雇(gu)員，甚至認為(wei)老(lao)板(ban)會阻(zu)礙有抱負的(de)人(ren)(ren)(ren)獲得成功。事(shi)實上，對(dui)于大多(duo)數老(lao)板(ban)而言，再(zai)也(ye)沒有什(shen)么比缺乏合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)才更讓他(ta)苦(ku)惱(nao)的(de)了(le)，也(ye)沒有什(shen)么比讓他(ta)尋找合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)更焦心的(de)了(le)。
年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)之所(suo)以(yi)(yi)產生(sheng)這樣的(de)想法，也是(shi)以(yi)(yi)己度人(ren)，但是(shi)這個“己”是(shi)一(yi)個自私的(de)、狹隘的(de)，也就是(shi)所(suo)謂“以(yi)(yi)小人(ren)之心(xin)，度君子之腹”。事實上(shang)，從每(mei)一(yi)個員工第一(yi)天上(shang)班開始，老板就用心(xin)地對他(ta)(ta)進(jin)行(xing)考察(cha)。他(ta)(ta)們會(hui)仔細衡量和分析他(ta)(ta)的(de)能力(li)、品格、習(xi)慣、人(ren)際關系(xi)、性(xing)情等等，只有(you)(you)當(dang)他(ta)(ta)認(ren)為(wei)一(yi)個年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)缺少(shao)必要的(de)能力(li)，有(you)(you)一(yi)些不良的(de)習(xi)慣和言行(xing)舉(ju)止（包括(kuo)認(ren)為(wei)老板無知(zhi)）時，他(ta)(ta)才會(hui)認(ren)為(wei)這個年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)沒有(you)(you)前途(tu)。畢竟公(gong)司是(shi)自己苦心(xin)經(jing)營才發展起來的(de)，在大多數情況下，他(ta)(ta)們不會(hui)因為(wei)自己的(de)個人(ren)偏見而(er)毀了整個事業(ye)。
因(yin)此，做(zuo)員工的應該(gai)多(duo)反思自(zi)己(ji)的缺陷，給(gei)予老(lao)板更多(duo)的同情和(he)理解，或許就(jiu)能(neng)重(zhong)新贏得老(lao)板的欣賞和(he)器(qi)重(zhong)。
也(ye)許老板(ban)并不是(shi)一個(ge)領情的人，但我(wo)(wo)們(men)(men)依(yi)然(ran)要(yao)設身處地(di)地(di)為老板(ban)著想。因為同情和寬容是(shi)一種美德，在一個(ge)老板(ban)那(nei)(nei)里沒(mei)有(you)(you)作用，并不意味著在所(suo)有(you)(you)老板(ban)那(nei)(nei)里都(dou)沒(mei)有(you)(you)效(xiao)果(guo)。退(tui)一步來說，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)能養成(cheng)這樣(yang)思考問(wen)題的習慣(guan)，我(wo)(wo)們(men)(men)起碼(ma)能夠做到內(nei)心寬慰(wei)。
許多成功人(ren)(ren)士在談到自己的成功經(jing)歷時，往往過分強調(diao)個(ge)(ge)人(ren)(ren)因素(su)。事實上，每個(ge)(ge)登峰(feng)造極的人(ren)(ren)，都(dou)獲得(de)過別人(ren)(ren)的許多幫助(zhu)。一旦你訂出成功目標并且付諸行(xing)動之后，你就(jiu)會(hui)發現自己獲得(de)許多意料之外的支(zhi)持。你應該時刻感謝(xie)這些幫助(zhu)你的人(ren)(ren)，感謝(xie)上天的眷顧。
生(sheng)而為(wei)人，要感謝父(fu)母的(de)(de)恩惠(hui)(hui)(hui)，感謝國(guo)家的(de)(de)恩惠(hui)(hui)(hui)，感謝師長(chang)的(de)(de)恩惠(hui)(hui)(hui)，感謝大眾(zhong)的(de)(de)恩惠(hui)(hui)(hui)；沒(mei)有父(fu)母養育，沒(mei)有師長(chang)教誨，沒(mei)有國(guo)家愛護，沒(mei)有大眾(zhong)助益，我們何(he)能存于天地(di)之間？所(suo)以，感恩不但是美德(de)，感恩是一(yi)個人之所(suo)以為(wei)人的(de)(de)基本條件！
今(jin)日的年輕人(ren)，自從來到塵世間(jian)，都是受(shou)父母的呵護，受(shou)師長(chang)的指導。他們對世界未有一絲貢獻(xian)，卻牢騷滿懷，抱(bao)怨不(bu)(bu)已，看(kan)(kan)這(zhe)不(bu)(bu)對，看(kan)(kan)那不(bu)(bu)好，視(shi)恩義如草芥，只知仰承(cheng)天地的甘露(lu)之恩，不(bu)(bu)知道回饋，足見其內(nei)心的貧乏。
現代(dai)中年人(ren)，雖有國(guo)家(jia)的(de)栽培，老板(ban)的(de)提(ti)攜(xie)，自己(ji)尚未(wei)能(neng)發(fa)揮所(suo)長(chang)，貢獻于社(she)會，卻也不滿現實(shi)，有諸多委屈，好(hao)像別人(ren)都對他不起(qi)，憤(fen)(fen)憤(fen)(fen)不平。因此(ci)，在家(jia)庭里，難(nan)以(yi)成為善良的(de)家(jia)長(chang)；在社(she)會上，難(nan)以(yi)成為稱(cheng)職的(de)員工。
羔(gao)羊跪乳，烏鴉反哺，說明動物(wu)尚且感(gan)(gan)恩，何況我們(men)(men)作為萬(wan)物(wu)之靈的(de)人類呢？！我們(men)(men)從家庭到學校，從學校到社會，重要(yao)的(de)是要(yao)有感(gan)(gan)恩之心。我們(men)(men)教(jiao)導(dao)子弟，從小就要(yao)他(ta)知道所(suo)謂“一(yi)粥一(yi)飯，當思來處不易；一(yi)絲一(yi)縷，應(ying)知物(wu)力維艱”，目的(de)就是要(yao)他(ta)懂得感(gan)(gan)恩。
感(gan)(gan)恩已經(jing)成為一(yi)(yi)種(zhong)普遍(bian)的(de)社會道德(de)。然而(er)，人們可以為一(yi)(yi)個陌路人點滴幫助而(er)感(gan)(gan)激不盡，卻(que)無視(shi)朝夕相處(chu)的(de)老(lao)板的(de)種(zhong)種(zhong)恩惠。將一(yi)(yi)切視(shi)之(zhi)為理所當然，視(shi)之(zhi)為純粹的(de)商業交換關(guan)系，這(zhe)(zhe)是(shi)許多公司(si)老(lao)板和(he)員工(gong)之(zhi)間(jian)關(guan)系緊張的(de)原因(yin)之(zhi)一(yi)(yi)。的(de)確(que)，雇用和(he)被雇用是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)契(qi)約關(guan)系，但是(shi)在這(zhe)(zhe)種(zhong)契(qi)約關(guan)系背后，難(nan)道就沒有(you)一(yi)(yi)點同(tong)情(qing)和(he)感(gan)(gan)恩的(de)成分(fen)嗎？老(lao)板和(he)員工(gong)之(zhi)間(jian)并非是(shi)對(dui)立的(de)，從商業的(de)角(jiao)度，也許是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)合作共贏的(de)關(guan)系；從情(qing)感(gan)(gan)的(de)角(jiao)度，也許有(you)一(yi)(yi)份親情(qing)和(he)友(you)誼。
你(ni)是(shi)否曾(ceng)經(jing)想過(guo)，寫一張字(zi)條(tiao)給(gei)上司，告訴他(ta)(ta)你(ni)是(shi)多么熱愛自己的(de)工作(zuo)，多么感(gan)(gan)(gan)謝(xie)工作(zuo)中獲得的(de)機(ji)會(hui)(hui)。這種深具創意的(de)感(gan)(gan)(gan)謝(xie)方式，一定會(hui)(hui)讓他(ta)(ta)注意到你(ni)——甚至可能提(ti)(ti)拔你(ni)。感(gan)(gan)(gan)恩(en)是(shi)會(hui)(hui)傳染的(de)，老(lao)板(ban)也同樣會(hui)(hui)以(yi)具體的(de)方式來表達(da)他(ta)(ta)的(de)謝(xie)意，感(gan)(gan)(gan)謝(xie)你(ni)所提(ti)(ti)供的(de)服務。
滿懷(huai)感(gan)激之(zhi)情（2）
不要忘了感謝你周(zhou)遭的(de)(de)人——你的(de)(de)老板(ban)和同事(shi)。因為他們(men)(men)(men)了解你、支(zhi)持你。大聲說出(chu)你的(de)(de)感謝，讓他們(men)(men)(men)知道你感激他們(men)(men)(men)的(de)(de)信任(ren)和幫助(zhu)。請注意，一定要說出(chu)來(lai)，并且要經常說!這樣(yang)可(ke)以(yi)增強公司(si)的(de)(de)凝聚(ju)力。
永(yong)遠都需要感謝。推(tui)銷員(yuan)遭(zao)到(dao)拒絕(jue)時，應該感謝顧客耐心聽完(wan)自己(ji)的(de)解說。這樣才有下一(yi)次惠(hui)顧的(de)機會!老板批評(ping)你時，應該感謝他給予的(de)種種教誨。感恩不花一(yi)分錢(qian)，卻是一(yi)項(xiang)重大的(de)投資，對(dui)于未來極有助益。
真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)感(gan)恩應該是(shi)(shi)(shi)真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)，發自(zi)內(nei)(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)感(gan)激(ji)，而不是(shi)(shi)(shi)為了某種(zhong)目的(de)(de)(de)(de)，迎(ying)合他人(ren)而表現出的(de)(de)(de)(de)虛情假意(yi)(yi)。與溜(liu)須拍馬(ma)不同，感(gan)恩是(shi)(shi)(shi)自(zi)然的(de)(de)(de)(de)情感(gan)流露，是(shi)(shi)(shi)不求回報的(de)(de)(de)(de)。一些人(ren)從內(nei)(nei)心(xin)深處感(gan)激(ji)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板，但是(shi)(shi)(shi)由于懼怕(pa)流言蜚(fei)語(yu)，而將(jiang)感(gan)激(ji)之情隱藏在心(xin)中(zhong)，甚(shen)至刻意(yi)(yi)地疏(shu)離老(lao)(lao)板，以(yi)表自(zi)己的(de)(de)(de)(de)清白。這種(zhong)想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)何(he)等(deng)幼稚啊！如果我們(men)能從內(nei)(nei)心(xin)深處意(yi)(yi)識(shi)到，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為老(lao)(lao)板費(fei)盡心(xin)機的(de)(de)(de)(de)工作，公司(si)才(cai)(cai)有(you)今天的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)諄諄教誨，我們(men)才(cai)(cai)有(you)所進步，才(cai)(cai)會心(xin)中(zhong)坦(tan)蕩，又何(he)必去(qu)擔心(xin)他人(ren)的(de)(de)(de)(de)流言蜚(fei)語(yu)呢。
感恩并不(bu)僅(jin)僅(jin)有利于公司(si)和老板。對于個人(ren)(ren)來說，感恩是(shi)富裕(yu)的(de)人(ren)(ren)生。它是(shi)一(yi)種深刻的(de)感受，能(neng)夠(gou)增強個人(ren)(ren)的(de)魅(mei)力(li)，開啟神(shen)奇(qi)的(de)力(li)量之(zhi)門，發掘出(chu)無窮的(de)智(zhi)能(neng)。感恩也像(xiang)其他受人(ren)(ren)歡迎(ying)的(de)特質一(yi)樣，是(shi)一(yi)種習慣和態(tai)度。
感(gan)恩(en)和慈(ci)悲是近(jin)親。時常懷有感(gan)恩(en)的心(xin)情(qing)，你(ni)會變(bian)得(de)更謙和、可(ke)敬(jing)且高尚。每天都用幾(ji)分(fen)鐘時間，為自己能有幸(xing)成為公司(si)的一(yi)員而(er)感(gan)恩(en)，為自己能遇(yu)(yu)到這樣一(yi)位老(lao)板而(er)感(gan)恩(en)。所(suo)有的事情(qing)都是相對的，不論(lun)你(ni)遭遇(yu)(yu)多么惡劣的情(qing)況(kuang)。
“謝謝你(ni)(ni)”，“我很感(gan)激(ji)你(ni)(ni)”，這(zhe)些話應該(gai)經常(chang)掛在嘴邊。以特別(bie)的方(fang)式(shi)表達(da)你(ni)(ni)的感(gan)謝之意(yi)，付(fu)出你(ni)(ni)的時間和心力，為公司為老板更(geng)(geng)加勤奮地工作，比物質(zhi)的禮物更(geng)(geng)可貴。
當(dang)你的(de)(de)(de)努(nu)力和感(gan)(gan)恩并沒有得(de)到相應的(de)(de)(de)回報，當(dang)你準備辭職調換一(yi)(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)時，同樣也要心懷感(gan)(gan)激之(zhi)情。每一(yi)(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)、每一(yi)(yi)個(ge)老板都(dou)(dou)不是盡善盡美(mei)的(de)(de)(de)。在辭職前(qian)仔細想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，自己曾經(jing)(jing)從事過的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)，多少都(dou)(dou)存在著許多寶貴(gui)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)與資源(yuan)。失敗的(de)(de)(de)沮喪、自我成長(chang)的(de)(de)(de)喜(xi)悅、嚴厲(li)的(de)(de)(de)老板、溫馨的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)伙(huo)伴、值(zhi)得(de)感(gan)(gan)謝的(de)(de)(de)客戶……這些(xie)都(dou)(dou)是人(ren)生中值(zhi)得(de)學(xue)習的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)。如果你每天能(neng)帶著一(yi)(yi)顆感(gan)(gan)恩的(de)(de)(de)心去工(gong)(gong)作(zuo)，相信工(gong)(gong)作(zuo)時的(de)(de)(de)心情自然(ran)是愉快(kuai)而積(ji)極的(de)(de)(de)。
美(mei)西(xi)戰爭發生后，美(mei)國必(bi)須立即跟古(gu)巴(ba)(ba)的起(qi)義(yi)軍首(shou)領(ling)加(jia)西(xi)亞將(jiang)軍取得聯(lian)系。加(jia)西(xi)亞將(jiang)軍在古(gu)巴(ba)(ba)叢林(lin)里——沒有(you)人(ren)知道(dao)確切的地點，所(suo)以無(wu)法(fa)寫信或打(da)電話給他。但美(mei)國總統必(bi)須盡快(kuai)地獲得他的合(he)作(zuo)。怎么辦(ban)呢？有(you)人(ren)對(dui)總統說：“有(you)一個名叫(jiao)羅文的人(ren)，有(you)辦(ban)法(fa)找到加(jia)西(xi)亞，也只有(you)他才能(neng)找到。”
他們把羅(luo)文(wen)找來，交(jiao)給他一(yi)封(feng)(feng)寫給加(jia)西(xi)亞的(de)(de)(de)信(xin)。關(guan)于(yu)那(nei)個名叫羅(luo)文(wen)的(de)(de)(de)人，拿了信(xin)，把它裝(zhuang)在(zai)一(yi)個油(you)布制的(de)(de)(de)口(kou)袋里，封(feng)(feng)好，吊(diao)在(zai)胸口(kou)，劃(hua)著一(yi)艘小船，四(si)天(tian)之后的(de)(de)(de)一(yi)個夜里在(zai)古巴(ba)上岸，消逝于(yu)叢林中，接著在(zai)三個星期之后，從古巴(ba)島那(nei)一(yi)邊出(chu)來，已徒(tu)步走(zou)過危機四(si)伏(fu)的(de)(de)(de)國家，把那(nei)封(feng)(feng)信(xin)交(jiao)給了加(jia)西(xi)亞。
他(ta)送的(de)不僅僅是一封信，而(er)是美利堅(jian)的(de)命運，整(zheng)個民族的(de)希望。
這個送(song)信的(de)傳奇(qi)故事之(zhi)所以在全世(shi)界廣為流傳，主要在于(yu)它倡導(dao)了一種偉大(da)的(de)精神(shen)：忠誠、敬業、勤奮，正是人性中光(guang)輝(hui)的(de)一面。
在(zai)有史(shi)以(yi)來在(zai)世(shi)(shi)界(jie)最暢銷(xiao)書(shu)排(pai)行榜(bang)中列(lie)第6名的(de)(de)《致加西亞的(de)(de)信》，顯然比(bi)《誰動(dong)了(le)我的(de)(de)奶酪？》更(geng)有暢銷(xiao)的(de)(de)悠久歷史(shi)。它被引入了(le)中國。這是一本關于敬(jing)業、忠(zhong)誠、勤(qin)奮的(de)(de)管理書(shu)。加西亞的(de)(de)故事(shi)最早發表于1899年。這篇文章，幾乎世(shi)(shi)界(jie)上所有的(de)(de)語(yu)言都把它翻(fan)譯出來。
《致加(jia)西(xi)亞的(de)信》這(zhe)本(ben)薄薄的(de)小冊子，也許(xu)(xu)這(zhe)是一(yi)本(ben)不合時宜的(de)書。但是，一(yi)百多年來此文(wen)所推崇的(de)關于敬(jing)業、忠誠、勤(qin)奮的(de)思想觀念，卻已經在全球的(de)許(xu)(xu)多地方產生了深遠影響(xiang)。希望讀者(zhe)對這(zhe)個送(song)信的(de)故事及(ji)其意義能作更(geng)進一(yi)步(bu)的(de)思考。
不少(shao)公(gong)司(si)的(de)總裁、CXO們(men)，他們(men)對實干家情有獨鐘，堅持不懈地尋找(zhao)能(neng)(neng)夠把信帶給加(jia)(jia)西亞(ya)的(de)人(ren)（指(zhi)那種(zhong)不問緣(yuan)由只(zhi)知道忠(zhong)實執行任(ren)務的(de)能(neng)(neng)人(ren)），這(zhe)種(zhong)人(ren)不論要求任(ren)何事物都(dou)會獲(huo)得。他在每個城市、村莊、鄉鎮-每個辦公(gong)室、公(gong)司(si)、商(shang)店、工廠(chang)，都(dou)會受到歡迎。世界上急需這(zhe)種(zhong)人(ren)才，這(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)把信帶給加(jia)(jia)西亞(ya)的(de)人(ren)。
《致加(jia)西亞的信(xin)(xin)》這篇文(wen)章被(bei)印(yin)成億(yi)萬(wan)份，廣為傳(chuan)頌(song)，表明人類敬仰能把信(xin)(xin)帶給加(jia)西亞的人，崇尚他那恪守信(xin)(xin)義、不辱使(shi)命的精(jing)神品格(ge)。這本2000年被(bei)美國《哈德森年鑒》和(he)《出(chu)版商(shang)周刊》，評為有史以來世界最(zui)暢(chang)銷書(shu)第6名的奇書(shu)。
把信帶給加西亞的(de)人--安(an)德魯(lu)·薩默(mo)斯(si)(si).羅文(wen)介(jie)紹：在美國(guo)陸(lu)軍史上(shang)，安(an)德魯(lu)·薩默(mo)斯(si)(si).羅文(wen)上(shang)校創造了一個可(ke)歌(ge)可(ke)泣(qi)的(de)奇跡(ji)--送給加西亞。
安德(de)魯·薩默斯(si).羅文，弗(fu)吉尼亞人，1881年畢(bi)業于西(xi)點軍校。作(zuo)為一個(ge)軍人，他與(yu)陸(lu)軍情報局一道(dao)完(wan)成了一項重要的軍事任務-將信送給加西(xi)亞，被授予杰出(chu)軍人勛(xun)章。
立功之后，他(ta)曾(ceng)服役于(yu)菲律賓，因作戰勇敢而受到嘉獎，從軍(jun)隊退役后，他(ta)在舊(jiu)金山度過了他(ta)的余(yu)生，于(yu)1943年1月10日逝世，終年85歲。
羅文(wen)的(de)(de)事跡通過《致加西亞(ya)的(de)(de)信》一本(ben)小冊子傳遍了全世界，并成(cheng)為敬業、服從、勤奮(fen)的(de)(de)象征。《致加西亞(ya)的(de)(de)信》百年出版傳奇(qi)史：100多年前(qian)的(de)(de)一個傍晚，出版家艾爾伯(bo)特(te)·哈伯(bo)德與家人喝茶時，討論起了美西戰爭。大家都為古巴(ba)起義軍首領(ling)加西亞(ya)喝彩(cai)，而(er)哈伯(bo)德的(de)(de)兒子伯(bo)特(te)卻提出了不(bu)同的(de)(de)觀點(dian)：戰役中真(zhen)正的(de)(de)英雄不(bu)是加西亞(ya)將(jiang)軍，而(er)是羅文(wen)中尉，那個把信帶給加西亞(ya)的(de)(de)人。
受此啟發，一篇名為(wei)《致(zhi)加西(xi)亞的信》的文章誕生(sheng)了，它刊登在一本(ben)《菲士利(li)人》的雜志(zhi)上。因為(wei)這篇文章雜志(zhi)開始暢銷。
紐約中心鐵路(lu)局的(de)喬治·丹尼爾(er)一次要(yao)求訂購10萬(wan)冊以書籍方式印刷的(de)《致(zhi)加西亞的(de)信》在(zai)車站發放。本書也引起了(le)俄(e)(e)羅斯鐵道部長(chang)西拉(la)克夫(fu)親王濃(nong)厚的(de)興(xing)趣，回國(guo)后，他讓人把此(ci)書譯成了(le)俄(e)(e)文，發給俄(e)(e)羅斯鐵路(lu)工人和士兵人手一冊。
日俄戰爭期間，日本人在每(mei)個(ge)俄羅(luo)斯士兵的尸體上(shang)都發現了這本小冊子(zi)，他們(men)斷定(ding)這肯(ken)定(ding)是(shi)一(yi)件十分有價值的東西，于是(shi)，就有了日文版。
日本天皇下了一道命令：每一位(wei)日本政府官員、士(shi)兵乃至平民都要人手一冊《致加(jia)西亞的信》。
到1915年(nian)作者逝世(shi)為止，《致加(jia)西(xi)亞的(de)信》的(de)印數高達四(si)千萬冊。創(chuang)造了(le)一個作家的(de)有(you)生之年(nian)一本圖書(shu)銷售(shou)量的(de)歷史記錄。
其后的(de)(de)80余年(nian)，該(gai)書被翻譯(yi)成所有的(de)(de)文字(zi)，關于把(ba)信(xin)送(song)給加(jia)西(xi)(xi)亞的(de)(de)故事，在(zai)全世(shi)界(jie)范圍上廣為(wei)流傳。送(song)信(xin)變成了(le)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)具有象征意(yi)義的(de)(de)東西(xi)(xi)，變成了(le)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)忠于職守，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)承諾，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)敬業(ye)和榮(rong)譽的(de)(de)象征。許多政(zheng)府、軍隊和企(qi)業(ye)都將此書贈送(song)給士(shi)兵和職員，作為(wei)培養士(shi)兵、職員敬業(ye)守則的(de)(de)必(bi)讀書。美(mei)國(guo)(guo)西(xi)(xi)點(dian)軍校長期以來將此書作為(wei)講(jiang)授(shou)自立和主動性課程的(de)(de)教材；美(mei)國(guo)(guo)總統布什在(zai)任州長時，曾(ceng)在(zai)這本(ben)小硬(ying)皮書里簽(qian)名，把(ba)它(ta)贈送(song)給所有的(de)(de)部(bu)屬；而許多跨(kua)國(guo)(guo)大公司要求所有員工人手(shou)一(yi)(yi)冊的(de)(de)情況(kuang)更是不勝枚舉(ju)。
本書各(ge)種版本累計銷(xiao)售(shou)量近8億冊。2000年被美國《哈得森年鑒》和《出(chu)版商周刊》評為有(you)史以來(lai)世(shi)界最暢(chang)銷(xiao)圖書第6。
1、一(yi)切的(de)(de)動力都(dou)是(shi)盲目(mu)的(de)(de)，除(chu)非有了知識；一(yi)切的(de)(de)知識都(dou)是(shi)徒然的(de)(de)，除(chu)非有了工作(zuo)；一(yi)切的(de)(de)工作(zuo)都(dou)是(shi)空虛的(de)(de)，除(chu)非有了使命(ming)。
2、面對咆(pao)哮的大海，我在(zai)想，成(cheng)功永遠不(bu)是一(yi)次航行。
3、理(li)智無法支(zhi)配情緒(xu)，相(xiang)反，行(xing)動(dong)才能改變(bian)情緒(xu)。
4、如(ru)果(guo)不是你的工作，而(er)你做了，這就是機會。
5、不(bu)(bu)要為薪(xin)水(shui)而(er)工(gong)作，因(yin)為薪(xin)水(shui)只是工(gong)作的(de)一(yi)種報(bao)償(chang)方式，雖然是最直接的(de)一(yi)種，但也是最短視的(de)。一(yi)個人(ren)如果只為薪(xin)水(shui)而(er)工(gong)作，沒有更高尚(shang)的(de)目標，并不(bu)(bu)是一(yi)種好的(de)人(ren)生選擇，受(shou)害最深的(de)不(bu)(bu)是別人(ren)，而(er)是他自(zi)己。
6、適當的謹(jin)慎是(shi)(shi)必要的，但過(guo)于謹(jin)慎則(ze)是(shi)(shi)優(you)柔(rou)寡斷(duan)。
精靈世界 
