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主要經歷

1979年(nian)，程(cheng)守宗在加州(zhou)開(kai)始了(le)其在優利(li)公(gong)司(Unisys)長達(da)(da)13年(nian)的職業(ye)生涯，先后擔任工程(cheng)及(ji)管(guan)理(li)方面多個職位。其間，曾任優利(li)公(gong)司副總(zong)裁兼年(nian)營業(ye)額(e)達(da)(da)5億(yi)美元的優利(li)Convergent UNIX系統集(ji)團總(zong)經(jing)理(li)，還(huan)擔任年(nian)營業(ye)額(e)達(da)(da)1.25億(yi)美元的優利(li)Convergent RISC平臺部(bu)總(zong)經(jing)理(li)。

為(wei)了全面(mian)(mian)展示其在(zai)工(gong)程及(ji)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)天賦，程守宗(zong)于1991年(nian)加(jia)入到Pyramid科技公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，擔(dan)任(ren)執行副(fu)總裁，1993年(nian)榮升為(wei)總裁，首席運營官兼董事，負責年(nian)營業額為(wei)2.75億(yi)美(mei)元的(de)(de)高端UNIX系統公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；1995年(nian)，憑借其卓越的(de)(de)領導才能及(ji)豐(feng)富的(de)(de)運營經驗，通過成(cheng)功(gong)談(tan)判，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)并(bing)入德(de)國西門(men)子利多富信(xin)息系統公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)（Siemens Nixdorf Information System），程守宗(zong)成(cheng)為(wei)該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)第(di)一個亞裔美(mei)國人擔(dan)當執行董事。1996年(nian)，程守宗(zong)被(bei)提升為(wei)擁有30億(yi)美(mei)元營業額的(de)(de)西門(men)子利多富開放企業計算機部總裁兼CEO。

由于程(cheng)(cheng)守宗(zong)(zong)(zong)在(zai)(zai)業(ye)界擁(yong)有(you)非凡(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)和聲(sheng)望，他于1997年(nian)(nian)加入Sybase公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，擔任總裁兼首席執行官，肩負推動(dong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)業(ye)績(ji)和利益不斷(duan)(duan)增長的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)任，為(wei)(wei)年(nian)(nian)營業(ye)額(e)數億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)軟件公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)建立了(le)長期的(de)(de)(de)(de)(de)、久(jiu)經考驗的(de)(de)(de)(de)(de)團隊。在(zai)(zai)程(cheng)(cheng)守宗(zong)(zong)(zong)領(ling)導之(zhi)下的(de)(de)(de)(de)(de)第一年(nian)(nian)，他重(zhong)新調(diao)整(zheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)目標，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)連續(xu)三個季(ji)度贏利并(bing)在(zai)(zai)現(xian)金收(shou)入方面(mian)(mian)大幅增長了(le)13%。1998年(nian)(nian)10月，程(cheng)(cheng)守宗(zong)(zong)(zong)被委(wei)任為(wei)(wei)Sybase公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)董事(shi)長、CEO兼總裁，推出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展策略，將(jiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)按部門劃分，為(wei)(wei)客戶提供面(mian)(mian)向市場(chang)(chang)并(bing)順應市場(chang)(chang)發(fa)展趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)商務解(jie)決(jue)方案。從(cong)此(ci)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在(zai)(zai)數據(ju)庫許可經營收(shou)入方面(mian)(mian)得到快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)增長，市場(chang)(chang)份額(e)不斷(duan)(duan)擴大，并(bing)在(zai)(zai)移(yi)(yi)動(dong)和嵌入式(shi)計算(suan)領(ling)域占有(you)73%的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)份額(e)。程(cheng)(cheng)先生一直延續(xu)制定發(fa)展策略，并(bing)在(zai)(zai)與(yu)客戶、合作伙伴及股東之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)良好溝(gou)通(tong)方面(mian)(mian)扮演著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)。2001年(nian)(nian)，程(cheng)(cheng)守宗(zong)(zong)(zong)領(ling)導下的(de)(de)(de)(de)(de)Sybase公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)并(bing)購了(le)軟件應用(yong)集成供應商-New Era Of Networks，將(jiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)快(kuai)速(su)置(zhi)身于電子商務領(ling)域。2003年(nian)(nian)到2004年(nian)(nian)這兩年(nian)(nian)中(zhong)，Sybase先后收(shou)購了(le)業(ye)界領(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)企業(ye)軟件供應商AvantGo、移(yi)(yi)動(dong)設備(bei)管(guan)理軟件供應商XcelleNet以及提供自(zi)然語(yu)言(yan)轉換(huan)解(jie)決(jue)方案的(de)(de)(de)(de)(de)Dejima公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，并(bing)將(jiang)其并(bing)入下屬的(de)(de)(de)(de)(de)全資子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)iAnywhere Solutions，此(ci)舉進一步鞏固(gu)了(le)Sybase在(zai)(zai)移(yi)(yi)動(dong)數據(ju)庫、移(yi)(yi)動(dong)中(zhong)間件、移(yi)(yi)動(dong)及遠程(cheng)(cheng)設備(bei)管(guan)理領(ling)域第一的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，并(bing)為(wei)(wei)Sybase新增了(le)關鍵移(yi)(yi)動(dong)數據(ju)安全解(jie)決(jue)方案。

程(cheng)守宗曾經是全(quan)球(qiu)第(di)二大(da)租賃公司-CIT的董事(shi)會成員。程(cheng)先生還擔任(ren)美(mei)國(guo)商會（U.S. Chamber of Commerce）董事(shi)，APEC美(mei)國(guo)中(zhong)心（U.S. Center for APEC）理事(shi)，全(quan)球(qiu)華(hua)裔最著名(ming)的組織——百人委員會(Committee of 100)副會長。2003年8月，程(cheng)先生被上海大(da)學聘為名(ming)譽教授。

百人(ren)委員會是(shi)全(quan)球華裔最著名(ming)的組織，1997年，程守(shou)宗成(cheng)為(wei)這一(yi)著名(ming)智囊機構的成(cheng)員。該組織致力(li)于加強中美(mei)兩國(guo)的友好(hao)合作和理解，其成(cheng)員都是(shi)全(quan)美(mei)最有影響的美(mei)籍(ji)華人(ren)，包括商界要人(ren)，音樂家(jia)(jia)，醫(yi)學家(jia)(jia)，律師，法官，作家(jia)(jia)及諾(nuo)貝爾和平(ping)獎獲得者等(deng)。

1998年，百人委員會授予(yu)程守(shou)宗先生“年度最佳(jia)企業家”稱號。鑒于其在高科技領域的造(zao)詣，全美(mei)(mei)華僑協會授予(yu)他(ta)“最杰(jie)出的美(mei)(mei)籍(ji)亞裔商人”稱號。

1999年，程守宗(zong)出席(xi)了(le)在中國(guo)上海召(zhao)開的《財富》500強會議(yi)并當選為(wei)“在未來(lai)50年發展中國(guo)信息產業”高(gao)級討論小組(zu)成員。

2001年5月10日，程守宗應邀出席了在香港召開的(de)《財富》全球論(lun)壇。

2001年(nian)10月，程守宗還應(ying)邀參加在上(shang)海召開的2001年(nian)的APEC（亞太經濟合作(zuo)組織(zhi)）年(nian)會，并(bing)受(shou)到上(shang)海市市長徐(xu)匡迪(di)的親切(qie)接見。

2001年12月，程(cheng)守(shou)宗率領百人(ren)委(wei)員會在中國(guo)考察，受到國(guo)務院總理朱(zhu)镕基的親切(qie)接(jie)見，國(guo)務院副總理李嵐清同志還單獨(du)接(jie)見了程(cheng)守(shou)宗先生。

2003年(nian)底(di)，程守宗被任命為全球娛(yu)樂和影視巨(ju)頭(tou)迪(di)斯尼公(gong)司董(dong)事會成員，在迪(di)斯尼公(gong)司擔(dan)任獨立董(dong)事。

2009年5月(yue)4日，程(cheng)守(shou)宗就任美(mei)國華(hua)人精英組織(zhi)百人會新任會長。

2013年11月，黑(hei)莓向程守宗(zong)支付了(le)8800萬美元現金(jin)和(he)股票期權(quan)，聘用其(qi)作為公(gong)司新任CEO。

2014年1月，隨著(zhu)黑莓(mei)(mei)股(gu)價的(de)(de)上漲，程守宗的(de)(de)薪酬也跟著(zhu)水漲船(chuan)高(gao)，超過了1.35億(yi)美元，這其(qi)中包(bao)括300萬美元的(de)(de)基本(ben)工(gong)資和獎金，及在未來五年內授予的(de)(de)1300萬股(gu)黑莓(mei)(mei)股(gu)票。

貢獻影響

為什么不能做管理

1973年，程(cheng)守宗18歲，身為制衣商的(de)父親讓他從香(xiang)港(gang)到美國(guo)讀大學(xue)預(yu)科(ke)，父親的(de)希(xi)望(wang)是(shi)有一(yi)天能夠(gou)子承(cheng)父業(ye)，但程(cheng)守宗打破了這個希(xi)望(wang)。1979年，程(cheng)守宗從加利(li)福尼亞州(zhou)技術學(xue)院電子工程(cheng)專業(ye)碩士畢業(ye)，他對自己的(de)父親說“我想設計芯(xin)片，不是(shi)衣服。”

于是(shi)，很快(kuai)他(ta)就(jiu)在加(jia)州優(you)利公(gong)司開始了他(ta)芯片設計的(de)工作。學(xue)技(ji)術的(de)程守宗非(fei)常(chang)高興從事自己(ji)得心應手的(de)工作，但是(shi)干(gan)了幾(ji)年之后，他(ta)就(jiu)發現一(yi)個(ge)奇怪的(de)現象：在公(gong)司做技(ji)術都(dou)是(shi)東方人(ren)(ren)(ren)(ren)，不是(shi)中國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)印度人(ren)(ren)(ren)(ren)，都(dou)非(fei)常(chang)優(you)秀，但是(shi)每次有(you)管理方面的(de)職位空缺，總(zong)是(shi)輪不到(dao)和自己(ji)一(yi)樣(yang)做技(ji)術非(fei)常(chang)優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而總(zong)是(shi)那(nei)些只會(hui)夸夸其談的(de)美國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而事實上，美國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)很多(duo)時候說(shuo)的(de)都(dou)是(shi)錯的(de)。

當時，程(cheng)守(shou)宗并沒有想到“歧視(shi)”這樣的(de)詞語(yu)，于是他就去問自(zi)己的(de)管理者。對方的(de)回答讓程(cheng)守(shou)宗感(gan)到奇怪：“中國人不(bu)會表演，不(bu)會講英語(yu)。”

對方說的(de)(de)英(ying)語(yu)不是傳統的(de)(de)英(ying)語(yu)，而(er)是方言和(he)技術上的(de)(de)語(yu)言。于是，程守宗拿出(chu)2000美元(yuan)(yuan)去請人(ren)(ren)教自己學英(ying)語(yu)，而(er)此時(shi)他(ta)的(de)(de)月(yue)薪還不到2000美元(yuan)(yuan)。他(ta)非常努力，但是他(ta)深知作為一個(ge)中國(guo)人(ren)(ren)，想要融入美國(guo)主流社會并(bing)不容易。

“如果(guo)一個(ge)外國人(ren)做了(le)中國銀行的(de)總(zong)裁(cai)，中國人(ren)會(hui)怎(zen)么(me)想？現在倒了(le)過來，一個(ge)華人(ren)做到美國公司的(de)總(zong)裁(cai)，并進入了(le)董事會(hui)，當(dang)了(le)董事長，美國人(ren)當(dang)然也會(hui)有想法。這(zhe)不是歧(qi)視(shi)，這(zhe)是不習慣。”程守(shou)宗坐在記者面前(qian)，這(zhe)樣總(zong)結。

程守宗說：“美(mei)國(guo)人(ren)如果一定(ding)要歧(qi)(qi)視(shi)我，那是他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)問題，我無法改變(bian)他(ta)們歧(qi)(qi)視(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光，但我不(bu)能將(jiang)歧(qi)(qi)視(shi)當作自己做不(bu)成(cheng)事情的(de)(de)(de)(de)(de)借口。”于是，他(ta)把歧(qi)(qi)視(shi)更多的(de)(de)(de)(de)(de)看成(cheng)是他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)習(xi)慣。在優(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)13年中，他(ta)不(bu)斷學習(xi)美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)知識，也學習(xi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)《孫子兵法》，最后終于從工程師做到了管理層。其間，曾任(ren)優(you)利(li)副總裁兼年營業額(e)(e)達5億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)利(li)ConvergentUNIX系(xi)統集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)總經(jing)理，另外(wai)，還(huan)擔任(ren)過年營業額(e)(e)達1.25億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)利(li)ConvergentRISC平臺部總經(jing)理。

許多(duo)年(nian)以后，程守宗(zong)仍堅(jian)持認為，“其實(shi)我是喜歡做技術的，但(dan)是就是不服氣。”事實(shi)上，他認為自己還(huan)有更多(duo)美(mei)國人(ren)(ren)不具備的優(you)勢(shi)，他有中(zhong)國人(ren)(ren)的思(si)想高度，還(huan)能融(rong)合美(mei)國人(ren)(ren)的工作態度。

從(cong)優利出來(lai)后，程(cheng)守宗就一直(zhi)做(zuo)著管理的工作，成為了美國(guo)華人(ren)(ren)圈(quan)的風云人(ren)(ren)物。但是，更(geng)多閑(xian)下來(lai)的時候，程(cheng)守宗把自己放在了改善中國(guo)關(guan)系、提高中國(guo)人(ren)(ren)在美國(guo)社(she)會中的地位中去了。

“只有大環境改變了，美國人(ren)(ren)真(zhen)正了解(jie)中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)后(hou)，中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)才有更多的機(ji)會(hui)做管理。”程守(shou)宗(zong)對記者(zhe)說。

為什么不能做小公司

“第一(yi)份工(gong)作最(zui)好是在(zai)大(da)(da)公司，因為這里(li)可以學(xue)(xue)到很多東西(xi)，而(er)你(ni)去了小公司，幾年(nian)之后，你(ni)還得(de)重(zhong)新學(xue)(xue)習這些知識。”程(cheng)守宗對清華大(da)(da)學(xue)(xue)即將(jiang)畢業的學(xue)(xue)生這樣說。

事(shi)實上，他說這(zhe)話是對自己職業生涯經驗(yan)的(de)總(zong)結。

13年磨練，程(cheng)守宗已經取(qu)得優(you)異成績的時候(hou)，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公(gong)司做執行副總裁(cai)。程(cheng)守宗并不(bu)缺錢，也不(bu)留(liu)戀大公(gong)司帶來的榮譽，他想要(yao)的是做一件事。

當時(shi)程守宗周(zhou)身都是(shi)力(li)量。“很多人也(ye)許(xu)不理解我為(wei)什么會(hui)放棄大公(gong)司(si)(si)，大公(gong)司(si)(si)可能會(hui)給你(ni)帶(dai)來榮(rong)譽，但(dan)是(shi)你(ni)會(hui)發現即使(shi)你(ni)是(shi)這個(ge)大公(gong)司(si)(si)的負責人，你(ni)也(ye)會(hui)感(gan)覺(jue)你(ni)其實是(shi)多么得渺小(xiao)。”

盡管(guan)程守(shou)宗是(shi)一(yi)個有準備的(de)人，但是(shi)誰都不會(hui)想(xiang)到(dao)，新接手的(de)Pyramid當時所剩現金僅夠(gou)維持兩個星期，如(ru)果再沒新資金注入，程守(shou)宗立即就會(hui)成為Pyramid的(de)“末代(dai)總裁(cai)”。

“只能做一場(chang)賭博(bo)了。”程(cheng)守宗坐(zuo)在辦公(gong)室(shi)翻(fan)著手中的(de)橋牌自己(ji)和自己(ji)搏弈。幾天之后，一個(ge)關于“雞”與“蛋”的(de)牌局出(chu)現(xian)在程(cheng)守宗的(de)腦子里。

他找(zhao)到(dao)了(le)AT&T這(zhe)只“雞(ji)”說服(fu)(fu)對方，為(wei)Pyramid一(yi)個長期(qi)的政(zheng)府項目提(ti)供資金援(yuan)助，他相信(xin)，AT&T為(wei)了(le)投資的長期(qi)回報會給Pyramid投資。而政(zheng)府項目不過是“一(yi)只蛋”，因為(wei)資金問題，Pyramid一(yi)直沒能(neng)拿下這(zhe)個政(zheng)府大單。有了(le)AT&T這(zhe)只“雞(ji)”，顯(xian)然，去說服(fu)(fu)“蛋”就是水到(dao)渠(qu)成了(le)。

對于從小就愛(ai)好橋牌的程守宗說，“賭博(bo)”應該算是自己的強項。果(guo)然，他贏了。

解決燃眉(mei)之急(ji)后，程(cheng)守(shou)宗繼(ji)續將賭注(zhu)壓在與大(da)客(ke)戶的(de)合作上，提(ti)出放棄小客(ke)戶，專攻大(da)型企業的(de)新策略(lve)，并選擇歐(ou)洲(zhou)市(shi)場作為擴大(da)營銷的(de)基(ji)地(di)，不久(jiu)就(jiu)將 Pyramid轉虧(kui)為盈。1993年(nian)程(cheng)守(shou)宗升任(ren)Pyramid公(gong)司(si)(si)總裁和(he)董(dong)事。由于(yu)長期(qi)征戰歐(ou)洲(zhou)，和(he)歐(ou)洲(zhou)公(gong)司(si)(si)接觸較多(duo)，1995年(nian)，程(cheng)守(shou)宗又(you)成功地(di)將 Pyramid并入了德國西(xi)門子(zi)利多(duo)富(fu)信息(xi)系統公(gong)司(si)(si)，自己同時擔任(ren)西(xi)門子(zi)利多(duo)富(fu)的(de)總裁，開始(shi)了經營30億美(mei)元公(gong)司(si)(si)管著手(shou)下1萬(wan)多(duo)人的(de)生涯。

為什么不能做壞公司

冒險是(shi)一個打牌(pai)的人的天性。

程(cheng)守宗顯(xian)然就是(shi)這樣的打牌者，在用事實證明自(zi)己能把小公司做(zuo)大(da)之后，他(ta)問(wen)自(zi)己為(wei)什么不(bu)能把壞(huai)公司做(zuo)好呢？

“那時候的(de)Sybase的(de)確(que)是(shi)個(ge)壞公司。盡管(guan)他(ta)有著領先的(de)技(ji)術，但是(shi)有技(ji)術不(bu)一(yi)定(ding)賺錢，因為它不(bu)懂(dong)市場。再一(yi)個(ge)不(bu)賺錢是(shi)因為這是(shi)一(yi)個(ge)工作緩慢(man)的(de)公司，因為他(ta)的(de)決策反應非常慢(man)。”許多年以(yi)后，程守宗回憶(yi)說。

面對一個虧損的公司(si)(si)，他(ta)(ta)顯得非常有決心(xin)。盡(jin)(jin)管無數的公司(si)(si)來找他(ta)(ta)去做CEO，并且許諾讓(rang)他(ta)(ta)幾個月內成為大(da)富(fu)翁(weng)；盡(jin)(jin)管當時42歲的程守宗已經是英名在身，一招不(bu)慎將(jiang)滿盤皆輸(shu)——他(ta)(ta)還是選擇(ze)了Sybase。

而做出這(zhe)個(ge)決定還是(shi)在(zai)一個(ge)很(hen)短的(de)時間里，因為(wei)如同他保(bao)持著(zhu)1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很(hen)急，沒(mei)太多耐心(xin)。“自己當(dang)時的(de)確(que)是(shi)想去(qu)嘗試(shi)一下(xia)。盡(jin)管別人看(kan)1997年的(de)Sybase千(qian)瘡(chuang)百孔(kong)，我卻看(kan)到了很(hen)多顧客(ke)和很(hen)好的(de)技術，只是(shi)覺得它中間的(de)管理部門需要(yao)改(gai)善一下(xia)。”

世(shi)界上(shang)最困難的(de)革命(ming)是(shi)革自己的(de)命(ming)。程守宗能夠說(shuo)服(fu)自己去(qu)Sybase，自然他就(jiu)能把(ba)這個公司(si)做好(hao)。

剛(gang)剛(gang)出任Sybase CEO的程守宗(zong)開始和他的管理層爭吵。這(zhe)是1998年10月，Sybase美(mei)國總部。面對(dui)那些圍攻者，程守宗(zong)只說了一句(ju)話：“裁員是公(gong)司的求生法(fa)則，希望大家能(neng)夠支(zhi)(zhi)持。無法(fa)支(zhi)(zhi)持這(zhe)個計(ji)劃(hua)的人，就請你走路。”

那時候，程守宗(zong)常常看的(de)不是(shi)報紙而(er)是(shi)一張報表(biao)(biao)，報表(biao)(biao)上寫(xie)得很清楚：Sybase全球有4萬(wan)多客戶(hu)(hu)，但Sybase總(zong)體收入的(de)85%卻來自15%的(de)客戶(hu)(hu)。報表(biao)(biao)已經明(ming)確了Sybase的(de)病根。

他能理解那(nei)些反對者，因為裁(cai)員裁(cai)掉的都是他們培養起(qi)來的人(ren)。但是當(dang)時的Sybase沒有(you)一(yi)個他培養的人(ren)，所以他的刀非常(chang)鋒利，速(su)度也非常(chang)快。

沒(mei)等反對的(de)聲音擴散，程(cheng)守(shou)宗已經連續揮刀砍(kan)掉了Sybase菲(fei)律賓、印(yin)尼(ni)、墨(mo)西哥(ge)、澳(ao)大利亞等海(hai)外公(gong)司，一(yi)(yi)次裁員1500人，占Sybase總人數的(de)六(liu)分之一(yi)(yi)。程(cheng)守(shou)宗為(wei)此(ci)不惜和(he)管理(li)層翻臉，是因為(wei)他算過，僅此(ci)一(yi)(yi)項Sybase一(yi)(yi)年就能省下1.25億美元的(de)經費(fei)。

裁員(yuan)之(zhi)后是(shi)裁項目(mu)。程守(shou)宗只為(wei)Sybase保留了兩(liang)塊項目(mu)，一是(shi)公司科技革新的(de)名譽(yu)；二是(shi)Sybase的(de)開放體系。前者極大地發(fa)展了數據庫業務，后者使(shi)Sybase的(de)產(chan)(chan)品可以和其他產(chan)(chan)品兼容，而不是(shi)像(xiang)其競爭對手(shou)那(nei)樣，只能使(shi)用指定產(chan)(chan)品。

2004年(nian)(nian)11月9日(ri)，程守宗在北京(jing)清華大(da)學主(zhu)樓(lou)二層接待廳里，成(cheng)為了這所中國最著名高(gao)校(xiao)的(de)學子追捧(peng)的(de)對象(xiang)，他有被(bei)追捧(peng)的(de)理由：1998 年(nian)(nian)，Sybase虧損高(gao)達9310萬美(mei)元(yuan)；1999年(nian)(nian)隨即(ji)贏利(li)6250萬美(mei)元(yuan)；2000年(nian)(nian)，創(chuang)記錄地實現純利(li)7215萬美(mei)元(yuan)，2001年(nian)(nian)再次創(chuang)記錄地實現純利(li)潤(run)9660萬美(mei)元(yuan)。

在講述了(le)自己(ji)的個(ge)人成長(chang)之后，程守宗(zong)用3句話，總(zong)結了(le)“如何成為未(wei)來成功的CEO”的論題：第一是(shi)大智若愚(yu)；第二是(shi)臨危不亂；第三是(shi)退一步海闊天空。

逆境之言

“我需要重振信(xin)心，確定一個(ge)可以執行的主題方向，我一點兒也不想(xiang)喪失我們(men)的核(he)心競爭力。”

--2005年，接(jie)受《Computer Business Review 》采訪

“如果(guo)你在二十一(yi)世紀早期認(ren)為(wei)電(dian)子商務是一(yi)片大海的話，那么(me)移動(dong)電(dian)子商務就會(hui)讓你覺得那不(bu)過是小事情(qing)而已。”

--2010年，程(cheng)守(shou)宗斷言(yan)移動(dong)電子商務(wu)的前景