軟(ruan)件系統架構師(shi)綜合的知識能力(li)包(bao)括9個(ge)方面(mian)，即：
1、戰略規(gui)劃能力。
2、業務流程建模能(neng)力。
3、信息數據結構能力。
4、技術架構選擇和實現能力(li)。
5、應(ying)用系統架構的解(jie)決和實(shi)現能力。
6、基礎IT知識及基礎設(she)施、資源調配能(neng)力(li)。
7、信(xin)息安全技術(shu)支持與管理保障能力。
8、IT審(shen)計、治理與基(ji)本(ben)需求分析、獲取能力。
9、面(mian)向(xiang)軟件系統可靠(kao)性與系統生(sheng)命周期的質(zhi)量保障服務(wu)能力(li)。
作為系(xi)統(tong)架構師(shi)，必(bi)須(xu)(xu)(xu)成為所在開(kai)發(fa)團隊的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)路線(xian)指導者；具(ju)有很強的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)思維的(de)(de)(de)(de)能力；需要從大量互(hu)相沖突的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)方(fang)(fang)法和工(gong)具(ju)中區分出哪些是有效的(de)(de)(de)(de)，哪些是無效的(de)(de)(de)(de)。架構師(shi)應當(dang)是一(yi)個成熟的(de)(de)(de)(de)、豐富的(de)(de)(de)(de)、有經驗的(de)(de)(de)(de)、有良好教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)(de)、學習快捷、善溝(gou)通(tong)和決(jue)策(ce)能力強的(de)(de)(de)(de)人(ren)。豐富是指他必(bi)須(xu)(xu)(xu)具(ju)有業務領域方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作知識，知識來(lai)源于經驗或(huo)者教(jiao)(jiao)育。他必(bi)須(xu)(xu)(xu)廣(guang)泛了(le)解各種(zhong)技(ji)術(shu)并(bing)精通(tong)一(yi)種(zhong)特定技(ji)術(shu)，至少了(le)解計(ji)算機(ji)通(tong)用技(ji)術(shu)以便確定那種(zhong)技(ji)術(shu)最優(you)，或(huo)組織團隊開(kai)展技(ji)術(shu)評估。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)架構師(shi)能考慮并(bing)評估所有可用來(lai)解決(jue)問題的(de)(de)(de)(de)總(zong)體技(ji)術(shu)方(fang)(fang)案。需要良好的(de)(de)(de)(de)書面(mian)和口頭溝(gou)通(tong)技(ji)巧，一(yi)般通(tong)過可視(shi)化模型和小組討論來(lai)溝(gou)通(tong)指導團隊確保開(kai)發(fa)人(ren)員按(an)照架構建造(zao)系(xi)統(tong)。
（1）技術能力
技(ji)術能(neng)力，不(bu)用(yong)置(zhi)疑(yi)肯定是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。技(ji)術能(neng)力弱的(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構(gou)不(bu)是一個好架(jia)構(gou)。所(suo)(suo)以(yi)，你需(xu)要(yao)知(zhi)道(dao)所(suo)(suo)有主流技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)原理(li)、應用(yong)場(chang)景，及(ji)快速(su)解決(jue)問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。所(suo)(suo)以(yi)，架(jia)構(gou)師必須要(yao)有見識，所(suo)(suo)需(xu)知(zhi)識面肯定是要(yao)不(bu)斷拓展的(de)(de)(de)(de)(de)。你需(xu)要(yao)清(qing)楚在什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)景用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術比較合適，并知(zhi)道(dao)可能(neng)存在什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。來了需(xu)求(qiu)，你腦袋是空的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)知(zhi)道(dao)用(yong)什(shen)么技(ji)術這是最可怕的(de)(de)(de)(de)(de)。
（2）架構能力
這個(ge)可(ke)以(yi)表(biao)現(xian)為抽象能力(li)、整體規劃(hua)能力(li)、及(ji)設(she)計能力(li)。你(ni)需(xu)要照(zhao)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)進(jin)行系(xi)統分(fen)解、技(ji)術選型、架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)搭(da)建，以(yi)及(ji)規范制(zhi)定。架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)出來(lai)了至少可(ke)以(yi)滿足最近的(de)(de)(de)發展(zhan)，或(huo)者可(ke)以(yi)很方(fang)便對現(xian)有(you)(you)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)行擴(kuo)容。有(you)(you)人說(shuo)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)需(xu)要懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)，我面試(shi)過的(de)(de)(de)就有(you)(you)明確表(biao)示(shi)不(bu)(bu)(bu)做業(ye)(ye)務(wu)(wu)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)。當(dang)然有(you)(you)方(fang)面的(de)(de)(de)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)師(shi)，如中間(jian)件架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)師(shi)，運維(wei)基礎設(she)施架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)師(shi)等。但一般的(de)(de)(de)后端(duan)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)師(shi)都(dou)是(shi)需(xu)要了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)，不(bu)(bu)(bu)理解業(ye)(ye)務(wu)(wu)你(ni)如果進(jin)行系(xi)統分(fen)解，服務(wu)(wu)劃(hua)分(fen)，及(ji)根據不(bu)(bu)(bu)同業(ye)(ye)務(wu)(wu)作出不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)。技(ji)術都(dou)是(shi)為業(ye)(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)站在業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)設(she)計架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)，那架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)就是(shi)空談(tan)。
（3）溝通能力
這個看起來不(bu)(bu)(bu)是最重要(yao)的(de)(de)(de)，其實也非常重要(yao)。作為一個優秀的(de)(de)(de)架(jia)構(gou)(gou)師，你(ni)需要(yao)清楚的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)客戶的(de)(de)(de)需求，需要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)和需求人(ren)員進行溝通，以達到客戶真正的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。不(bu)(bu)(bu)論是不(bu)(bu)(bu)是架(jia)構(gou)(gou)師，任何一個職場人(ren)，提高自己的(de)(de)(de)溝通表達能力無疑是不(bu)(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)。有(you)一句話怎(zen)么說(shuo)的(de)(de)(de)，領導就喜(xi)歡拍(pai)馬屁的(de)(de)(de)。做領導的(de)(de)(de)大多不(bu)(bu)(bu)是技術特(te)別牛的(de)(de)(de)，但(dan)溝通能力肯(ken)定是很(hen)好的(de)(de)(de)。
系(xi)(xi)(xi)統(tong)構(gou)架(jia)，是對已確定(ding)的需(xu)求的技術實(shi)現構(gou)架(jia)、作(zuo)好(hao)規(gui)(gui)劃，運(yun)用成(cheng)套、完整(zheng)的工(gong)具(ju)，在(zai)規(gui)(gui)劃的步驟下(xia)去完成(cheng)任務。系(xi)(xi)(xi)統(tong)架(jia)構(gou)師做為系(xi)(xi)(xi)統(tong)架(jia)構(gou)的設(she)計者(zhe),關系(xi)(xi)(xi)到應(ying)用系(xi)(xi)(xi)統(tong)成(cheng)敗的關鍵。
系統(tong)架構師的主要(yao)功能包括：
(1)系統架構師是(shi)軟件項目的總體設計師，是(shi)軟件組織(zhi)新產(chan)品(pin)的開發(fa)與集成、新技術體系的構建(jian)者。
(2)系(xi)(xi)統架(jia)構師是在(zai)技術上(shang)對(dui)所有重要事情做出決定的(de)人（系(xi)(xi)統架(jia)構師在(zai)整個軟件開發(fa)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fa)進程的(de)推進而(er)其職責或關注點(dian)不斷地變化）。
(3)需求(qiu)(qiu)階(jie)段，軟件架構師負責理(li)解(jie)和管理(li)非(fei)功能(neng)性(xing)(xing)系統需求(qiu)(qiu)，比如(ru)軟件的(de)(de)可(ke)維護性(xing)(xing)、性(xing)(xing)能(neng)、復用性(xing)(xing)、可(ke)靠性(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)和可(ke)測試性(xing)(xing)等(deng)。審查客戶和市場人員提(ti)出的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，確認開發團(tuan)隊(dui)提(ti)出的(de)(de)設計(ji)；組織開發團(tuan)隊(dui)成員和開發過程的(de)(de)定(ding)義；協助(zhu)需求(qiu)(qiu)分析(xi)師完成“用戶需求(qiu)(qiu)說(shuo)明書(shu)”、“需求(qiu)(qiu)變更(geng)說(shuo)明書(shu)”。
(4)設(she)計(ji)(ji)階段(duan)，架構師負(fu)責對整個軟件架構、關鍵(jian)構件、接口(kou)的設(she)計(ji)(ji)。協助(zhu)系統分析(xi)師完成(cheng)《系統概要設(she)計(ji)(ji)說明書》。
(5)編碼階段，架構師則成(cheng)為程(cheng)序員(yuan)的顧問(wen)，并且經(jing)常性(xing)地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等。
(6)測試及實施(shi)階段，隨著軟(ruan)件開始測試、集成和(he)交付(fu)，集成和(he)測試支(zhi)持將成為軟(ruan)件架構師(shi)的工作重點。
系統架構師的(de)職責就(jiu)是(shi)設計一個公司的(de)基(ji)礎架構，并提供關(guan)于怎(zen)樣建立
和維護系(xi)統(tong)(tong)的指(zhi)導方(fang)針。具體來講，系(xi)統(tong)(tong)架構師(shi)的職(zhi)責(ze)主要體現于以(yi)下幾方(fang)面：
1 負(fu)責公司系(xi)統的架構設(she)計、研發工作；
2 承擔從(cong)業務向技術轉換(huan)的(de)橋(qiao)梁(liang)作(zuo)用；
3 協(xie)助項目經理(li)制(zhi)定項目計(ji)劃和控制(zhi)項目進(jin)度；
4 負責輔助(zhu)并指(zhi)導 SA 開展(zhan)設計工(gong)作；
5 負責組織技術研究和攻(gong)關(guan)工作；
6 負(fu)責組織和管理公司內部的技術培訓工作；
7 負(fu)責組織及帶(dai)領(ling)公司(si)內部員(yuan)工研究(jiu)與項目(mu)相關的(de)新(xin)技術。
8 管理技術支(zhi)撐團隊并給項(xiang)目、產品開發實施團隊提供技術保障(zhang)。
9 理解系統的業(ye)務需求，制定系統的整體框(kuang)架(jia)（包括：技(ji)術(shu)框(kuang)架(jia)和業(ye)務框(kuang)架(jia)）
10 對系(xi)統(tong)框架相關技術(shu)和業(ye)務進行培訓，指導開(kai)發人(ren)員(yuan)開(kai)發。并解(jie)決系(xi)統(tong)開(kai)發、運行中出現的(de)各種問(wen)題(ti)。系(xi)統(tong)架構師的(de)目的(de)：
11 對系統的重用、擴展、安全、性能、伸縮性、簡潔等做(zuo)系統級(ji)的把握。
————系(xi)統(tong)架構(gou)(gou)師(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)在于針對不(bu)同的(de)(de)情況篩選出最優的(de)(de)技(ji)術解決方案(an)，而不(bu)是(shi)(shi)沉在具體實現細節上。此外系(xi)統(tong)架構(gou)(gou)師(shi)是(shi)(shi)不(bu)可培養的(de)(de)，好的(de)(de)系(xi)統(tong)架構(gou)(gou)師(shi)也許(xu)不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)優秀的(de)(de)程(cheng)序員，但是(shi)(shi)不(bu)能不(bu)懂技(ji)術之間的(de)(de)差別，技(ji)術的(de)(de)發展趨勢，采用(yong)該技(ji)術的(de)(de)當前成本(ben)和(he)后繼成本(ben)，該技(ji)術與(yu)具體應用(yong)的(de)(de)偶合程(cheng)度(du)，自(zi)己可以調配(pei)的(de)(de)資源狀況，研發中(zhong)可能會遇到的(de)(de)風險，如何回避(bi)風險。這些才是(shi)(shi)架構(gou)(gou)師(shi)需要考慮的(de)(de)主(zhu)要內容(rong)。
第一種是基礎架構的設計規(gui)劃(hua)，例如：OS，硬件，網絡，各種應用服務器等等。
第二種是軟件開(kai)發設計的(de)架構(gou)(gou)師，他們負責規劃程序的(de)運(yun)行模式，層次結構(gou)(gou)，調用關系，規劃具體的(de)實現技術類型，甚至配合整個團隊做好軟件開(kai)發中(zhong)的(de)項目管理。
系統構架師是最近在國內外迅速成長并發展良好的一個職位，它的重要性及給 T業所帶來的影響是不言而喻的。在我國雖然還存在一定的爭論性、不可預測性、不理解性，不確定性，但它確實是時代發展的需要。IT業各公司為了讓他們現有的IT系統實現更大的價值，紛紛進行了重大的技術變革，這樣一(yi)來(lai)(lai)，對(dui)高(gao)水平的架構師的需求(qiu)激增。對(dui)負責架構的管理人(ren)員的需求(qiu)不斷增大(da)，其(qi)增長速度比對(dui)CIO的需求(qiu)還要快(kuai)，這是因為，架構師會給(gei)一(yi)個組織帶來(lai)(lai)大(da)量專門技術。公司需要一(yi)些在架構方(fang)面有(you)真才(cai)實(shi)學，而且(qie)(qie)學得(de)深且(qie)(qie)廣的人(ren)才(cai)。
在比爾·蓋(gai)茨(ci)的(de)(de)眾多稱(cheng)謂(wei)中，據(ju)說他(ta)更偏愛“首(shou)席軟件(jian)架構師”。同樣，在網(wang)易創始(shi)人丁磊名字(zi)前，也有(you)“首(shou)席架構師”這樣的(de)(de)稱(cheng)謂(wei)。由此(ci)可見(jian)，對于企業來說，架構師就是靈魂的(de)(de)創造(zao)者。
系(xi)統架(jia)(jia)構師該怎(zen)么來實現其“架(jia)(jia)構”企業的(de)職能呢？尤其在(zai)設計企業IT策略時，該怎(zen)樣(yang)體現架(jia)(jia)構師的(de)價(jia)值？這(zhe)里以(yi)實例說明(ming)：
摩(mo)(mo)托(tuo)羅拉的(de)(de)(de)(de)副總裁 Toby Redshaw 說，架(jia)構(gou)師(shi)是(shi)“IT策略(lve)(lve)(lve)中的(de)(de)(de)(de)中樞(shu)”，而且這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)角色對公司(si)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)確實非常大(da)(da)。當 Toby Reshaw在2001年進入摩(mo)(mo)托(tuo)羅拉并擔任其(qi)策略(lve)(lve)(lve)暨架(jia)構(gou)副總裁時，他(ta)儼然(ran)一(yi)(yi)(yi)(yi)位購房者對一(yi)(yi)(yi)(yi)套搖(yao)搖(yao)欲(yu)墜的(de)(de)(de)(de)公寓進行(xing)估價一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。他(ta)并不是(shi)僅(jin)僅(jin)只(zhi)作些(xie)表面上的(de)(de)(de)(de)修(xiu)改(gai)，而是(shi)擬(ni)定了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)建(jian)(jian)摩(mo)(mo)托(tuo)羅拉整個(ge)基礎結構(gou)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)計(ji)(ji)劃可以(yi)徹底(di)修(xiu)整公司(si)的(de)(de)(de)(de)基礎建(jian)(jian)設，就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)師(shi)設計(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)(yi)幢房子一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，Redshaw擬(ni)出了一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)技術(shu)構(gou)架(jia)藍圖，一(yi)(yi)(yi)(yi)座技術(shu)性的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)，以(yi)便(bian)使被他(ta)稱(cheng)作“如意(yi)大(da)(da)利面條般錯亂的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)程序，機器和(he)管(guan)線”那些(xie)東西變得井然(ran)有(you)序。他(ta)說，只(zhi)要選擇了正確的(de)(de)(de)(de)架(jia)構(gou)策略(lve)(lve)(lve)并用(yong)對了人，摩(mo)(mo)托(tuo)就(jiu)可以(yi)用(yong)比以(yi)前更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速度生產出大(da)(da)量(liang)應(ying)用(yong)軟(ruan)件，而且可以(yi)減少維持重(zhong)疊系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)費用(yong)。Redshaw 說：“如果你連建(jian)(jian)筑(zhu)架(jia)構(gou)都(dou)搞(gao)不好(hao)，就(jiu)算你的(de)(de)(de)(de)石匠(jiang)技術(shu)再高明，又有(you)什么(me)用(yong)？架(jia)構(gou)師(shi)IT策略(lve)(lve)(lve)中的(de)(de)(de)(de)中樞(shu)。”像(xiang)Redshaw這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統架(jia)構(gou)師(shi)們(men)在企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)非常大(da)(da)。很久(jiu)以(yi)來，雖然(ran)他(ta)們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)直在信息技術(shu)部(bu)門擔任重(zhong)要職務，但是(shi)他(ta)們(men)經常受委托(tuo)提供(gong)全面概況(kuang)分(fen)析，并提出一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)關(guan)于如何遵照標(biao)準(zhun)執行(xing)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)任務的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)議，而這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)對日常運作的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)極其(qi)有(you)限。隨著(zhu)各公司(si)都(dou)在尋找重(zhong)建(jian)(jian)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)IT系(xi)(xi)統，使其(qi)更能有(you)效(xiao)節省成本(ben)，更靈活的(de)(de)(de)(de)方法，架(jia)構(gou)師(shi)愈(yu)來愈(yu)被看作是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)因素(su)。
一個(ge)(ge)定(ding)義明確的(de)(de)(de)架構(gou)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)在于(yu)降低運(yun)行復雜的(de)(de)(de)運(yun)算系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)費用。一個(ge)(ge)公司(si)可以采用一種(zhong)特定(ding)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)配置，如微軟的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)，進而將系(xi)(xi)統標(biao)準化，而不需(xu)要(yao)讓公司(si)的(de)(de)(de)每個(ge)(ge)部門安裝(zhuang)它們自己所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)服(fu)務器(qi)。
Express的(de)(de)技術架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)副總裁(cai)Andy Miller說：“如(ru)果(guo)你沒有(you)一項強有(you)力的(de)(de)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)策略，人(ren)人(ren)各行其是(shi)，最后以得到六種服務(wu)器和軟件平臺而告終，你的(de)(de)系統(tong)變成(cheng)了(le)大雜燴(hui)，而那將使你的(de)(de)費用激(ji)增。”把架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)師(shi)獨立出來有(you)很多好(hao)處，比(bi)如(ru)系統(tong)的(de)(de)整(zheng)體把握，質量上的(de)(de)保(bao)障，技術上的(de)(de)先進性，架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)靈(ling)活性，高(gao)效(xiao)性，還可有(you)效(xiao)地降低成(cheng)本。試想，1個(ge)月薪1w的(de)(de)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)師(shi)+10個(ge)月薪5k的(de)(de)工程(cheng)師(shi)，肯定比(bi)11個(ge)月薪6k的(de)(de)高(gao)級(ji)(ji)工程(cheng)師(shi)效(xiao)果(guo)要(yao)好(hao)。一般來說，級(ji)(ji)別越高(gao)的(de)(de)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)師(shi)，經驗更(geng)豐富，爭相聘請的(de)(de)人(ren)也多，他們也是(shi)與公司全部(bu)的(de)(de)IT策略密切(qie)相關的(de)(de)專業人(ren)員(yuan)。
作(zuo)(zuo)為軟(ruan)件開發(fa)的(de)(de)設(she)計(ji)架(jia)構(gou)師(shi)，那(nei)么必(bi)須擁有一定(ding)的(de)(de)編程技(ji)能(neng)，同(tong)時(shi)有高超的(de)(de)學習新的(de)(de)架(jia)構(gou)設(she)計(ji)、程序(xu)設(she)計(ji)技(ji)能(neng)。另外，我覺得(de)作(zuo)(zuo)為軟(ruan)件架(jia)構(gou)師(shi)，還必(bi)須了(le)解一定(ding)的(de)(de)硬件、網絡、服(fu)務器的(de)(de)基本(ben)知識(shi)。要不(bu)然，你都不(bu)知道有些什么材(cai)料可以(yi)用，你怎(zen)么去根據實(shi)際情況去規劃你的(de)(de)軟(ruan)件架(jia)構(gou)呢？忽視程序(xu)設(she)計(ji)能(neng)力的(de)(de)持續跟新，是(shi)永(yong)遠不(bu)能(neng)夠成(cheng)為一個成(cheng)功的(de)(de)系(xi)統架(jia)構(gou)師(shi)。
一般來講，系統架構師應該擁有以下(xia)幾方面的(de)能力：
1：具(ju)備8年以上(shang)軟件行業工作經驗；
2：具備4年以上C/S或B/S體(ti)系結構軟件(jian)產品開發及架構和(he)設(she)計經(jing)驗；
3：具備3年以上(shang)的(de)代(dai)碼編寫工作經(jing)驗；
4：具備豐富的大中型開發項目的總體(ti)規劃、方案設計及技(ji)術隊伍管理經驗；
5：對相關的(de)技(ji)術標準有深刻的(de)認識，對軟件工程標準規(gui)范有良好的(de)把(ba)握；
6：對(dui).Net/JAVA技術(shu)及(ji)整個解決方案有深刻的理解及(ji)熟練的應用，并且精(jing)通WebService/J2EE架構和設計(ji)模式，并在此基礎上設計(ji)產品框架；
7：具有(you)面(mian)向對象分析(xi)、設計、開(kai)發能力（OOA、OOD、OOP），精通(tong) UML 和(he) ROSE，熟(shu)練使用 Rational Rose、PowerDesigner等工具進行設計開(kai)發；
8：精通大型數據庫如Oracle、Sql Server等的開發；
9：對計算(suan)機系(xi)統、網絡和(he)安全(quan)、應用系(xi)統架構(gou)等有(you)全(quan)面(mian)的(de)認識，熟悉項目管理(li)理(li)論，并有(you)實踐基(ji)礎；
10：在應(ying)用(yong)系統開發平臺(tai)和(he)項目管理上有(you)深厚的(de)基礎，有(you)大中型應(ying)用(yong)系統開發和(he)實施的(de)成功案例；
11：良好(hao)的團隊意(yi)識和協作精神，有(you)較(jiao)強的內外溝通(tong)能力。
系統構架師與產品經理的關(guan)系及區別
產(chan)(chan)品經(jing)理(li)通常(chang)是(shi)指負責產(chan)(chan)品設計的(de)“專(zhuan)人(ren)”。一個優秀的(de)理(li)想(xiang)的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)，應同(tong)時具(ju)備較高(gao)的(de)商(shang)業素質和(he)較強的(de)技(ji)(ji)術背(bei)景。產(chan)(chan)品經(jing)理(li)要(yao)有深(shen)厚的(de)領域(yu)(yu)經(jing)驗，也(ye)就(jiu)是(shi)說，對該軟(ruan)(ruan)件(jian)系(xi)統(tong)要(yao)應用到的(de)業務領域(yu)(yu)非(fei)常(chang)之(zhi)熟悉。比如，開(kai)發(fa)房地產(chan)(chan)銷售(shou)(shou)軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)，應該對房地產(chan)(chan)公司的(de)標準銷售(shou)(shou)流程了如指掌，甚(shen)至(zhi)比大多(duo)數銷售(shou)(shou)人(ren)員還要(yao)清楚。如果開(kai)發(fa)的(de)是(shi)通用產(chan)(chan)品，他/她還具(ju)備對市場(chang)、潛在(zai)客(ke)戶需求(qiu)的(de)深(shen)刻(ke)洞察力(li)。那么(me)，系(xi)統(tong)架構(gou)師(shi)與(yu)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)有什么(me)不同(tong)呢？我(wo)們(men)不應該把二者混(hun)為一談(tan)，這(zhe)是(shi)不少(shao)論述(shu)和(he)實(shi)踐常(chang)犯的(de)錯誤。我(wo)看來，如果把開(kai)發(fa)軟(ruan)(ruan)件(jian)比作攝(she)制電影，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)之(zhi)于系(xi)統(tong)架構(gou)師(shi)，就(jiu)正像編劇之(zhi)于導演。產(chan)(chan)品經(jing)理(li)雖然要(yao)有一定技(ji)(ji)術背(bei)景，但仍應屬(shu)于“商(shang)業人(ren)士（business people）”，而(er)系(xi)統(tong)架構(gou)師(shi)則(ze)肯定是(shi)一個技(ji)(ji)術專(zhuan)家。二者看待問(wen)題的(de)立場(chang)、角度和(he)出發(fa)點完全不同(tong)。
系統構架(jia)師與項目經理的關系及區別
軟件項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)控制/管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，關注項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)本身的(de)(de)(de)進度、質(zhi)量，分配、調(diao)動、協調(diao)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好人、財、物等資源的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人。對于(yu)軟件項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)來講，包(bao)括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃、進度跟蹤/監控、質(zhi)量保證(zheng)、配置/發(fa)布/版(ban)本/變更管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人員(yuan)(yuan)績效(xiao)評估(gu)等方(fang)面(mian)(mian)。優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)需(xu)要的(de)(de)(de)素質(zhi)，并(bing)不僅在(zai)于(yu)會(hui)使(shi)(shi)用幾種軟件或是(shi)(shi)了解若(ruo)干抽象的(de)(de)(de)方(fang)法論原則(ze)，更重要的(de)(de)(de)在(zai)于(yu)從(cong)(cong)大量項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)踐中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獲得的(de)(de)(de)寶貴經(jing)驗，以(yi)及交流(liu)、協調(diao)、激勵(li)的(de)(de)(de)能力(li)，甚至還應具備某種個(ge)(ge)性(xing)魅力(li)或領袖氣質(zhi)（Charisma）。由此可(ke)見，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)和系(xi)(xi)統(tong)架(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)師(shi)在(zai)職責(ze)上(shang)有(you)很大差(cha)異(yi)。混(hun)同(tong)這兩個(ge)(ge)角色，往(wang)往(wang)也會(hui)導致低效(xiao)、無序的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)。特別(bie)是(shi)(shi)，從(cong)(cong)性(xing)格因素上(shang)講，單純(chun)的(de)(de)(de)技術人員(yuan)(yuan)傾向(xiang)于(yu)忽視“人”的(de)(de)(de)因素，而這正是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)主要方(fang)面(mian)(mian)。另外(wai)，就像戰(zhan)爭中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)空軍掩護（Air Cover）一(yi)(yi)(yi)樣，專職的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)能夠應付(fu)開(kai)發(fa)過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大量的(de)(de)(de)偶發(fa)事件和雜務，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)規模稍大的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，這些雜務本身就能占用一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)全職工作者(zhe)的(de)(de)(de)幾乎全部(bu)(bu)時間(jian)。在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)系(xi)(xi)統(tong)構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)，而不是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)職責(ze)只(zhi)是(shi)(shi)配合系(xi)(xi)統(tong)構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)，提供各個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)支持。主要職責(ze)是(shi)(shi)與內外(wai)部(bu)(bu)溝通和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)資源（包(bao)括人）。系(xi)(xi)統(tong)構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)提出(chu)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)總體構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)，給(gei)出(chu)開(kai)發(fa)指(zhi)(zhi)導。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)角色什(shen)么？如(ru)果(guo)他即(ji)使(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)又是(shi)(shi)設計人員(yuan)(yuan)，則(ze)必須比別(bie)人強，能夠有(you)讓別(bie)人服(fu)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)。如(ru)果(guo)他只(zhi)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)，系(xi)(xi)統(tong)構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)有(you)專門(men)人員(yuan)(yuan)，就可(ke)以(yi)不用精通或者(zhe)說了解it各個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)知識，如(ru)果(guo)了解更好。另外(wai)，如(ru)果(guo)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)沒有(you)人在(zai)技術構(gou)(gou)架(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)和開(kai)發(fa)指(zhi)(zhi)導上(shang)負(fu)全部(bu)(bu)責(ze)任，而是(shi)(shi)每個(ge)(ge)人都負(fu)責(ze)一(yi)(yi)(yi)快(kuai)的(de)(de)(de)架(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)、分析、設計、代碼和實(shi)施等，最后肯定(ding)會(hui)失去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
系(xi)(xi)統構架師(shi)與系(xi)(xi)統分析師(shi)的關系(xi)(xi)及(ji)區別(bie)
系(xi)統(tong)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)師(shi)（System analyst）是指(zhi)對系(xi)統(tong)開(kai)(kai)發(fa)(fa)中進行(xing)業(ye)務需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、系(xi)統(tong)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、可行(xing)性分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、業(ye)務建(jian)模(mo)和指(zhi)導(dao)項目開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)人(ren)。系(xi)統(tong)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)師(shi)所面臨的(de)往往是有(you)(you)許多不(bu)確定(ding)性的(de)事件(jian)(jian)，需(xu)(xu)要(yao)對這些不(bu)確定(ding)性的(de)事件(jian)(jian)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、總結(jie)，使之得(de)出一(yi)個相(xiang)對可靠的(de)確定(ding)性結(jie)論(lun)或(huo)實施方(fang)案模(mo)型。一(yi)般意思上(shang)講，系(xi)統(tong)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)師(shi)的(de)水平(ping)將影響系(xi)統(tong)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)質量，甚至(zhi)成敗。但(dan)在一(yi)個完善(shan)的(de)系(xi)統(tong)開(kai)(kai)發(fa)(fa)隊伍中，還需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)業(ye)務專(zhuan)家(jia)，技術專(zhuan)家(jia)和其(qi)他(ta)輔助(zhu)人(ren)員(yuan)。對于大型企業(ye)或(huo)者項目，如果(guo)一(yi)人(ren)承擔多個角色，往往容易(yi)發(fa)(fa)生顧此失彼的(de)現象(xiang)。
系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)師(shi)對(dui)業(ye)務系(xi)統(tong)進行分(fen)析(xi)、建模，他的(de)(de)任務、目標是(shi)明確的(de)(de)。系(xi)統(tong)架(jia)構(gou)師(shi)協同(tong)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)師(shi)的(de)(de)工(gong)作，建議(yi)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)師(shi)按什(shen)(shen)么(me)標準，什(shen)(shen)么(me)工(gong)具，什(shen)(shen)么(me)模式，什(shen)(shen)么(me)技術(shu)(shu)(shu)去思考系(xi)統(tong)。同(tong)時，系(xi)統(tong)架(jia)構(gou)師(shi)應該對(dui)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)師(shi)所(suo)提出(chu)的(de)(de)問題，碰到的(de)(de)難題及時地(di)提出(chu)解(jie)決的(de)(de)方法。系(xi)統(tong)架(jia)構(gou)師(shi)在項目中擔任技術(shu)(shu)(shu)骨干的(de)(de)角色，負責(ze)技術(shu)(shu)(shu)實施中的(de)(de)重(zhong)點技術(shu)(shu)(shu)問題攻(gong)關。同(tong)時，又(you)是(shi)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)師(shi)的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)顧問，為整個項目的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)框架(jia)與技術(shu)(shu)(shu)細節的(de)(de)展開(kai)和落(luo)實提供強有(you)力的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)保(bao)障。
優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)(tong)架(jia)構(gou)(gou)師是保證軟(ruan)件系(xi)統(tong)(tong)(tong)強(qiang)大生命力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心人(ren)物(wu)。專(zhuan)業(ye)架(jia)構(gou)(gou)師能(neng)(neng)夠幫助公司全面研(yan)究現有架(jia)構(gou)(gou)和(he)(he)設計模式、評估(gu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優缺(que)點和(he)(he)可能(neng)(neng)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險，通過(guo)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)題(ti)指導(dao)和(he)(he)具體(ti)案例幫助公司掌握先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計模式，簡(jian)化復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務邏輯(ji)和(he)(he)需求(qiu)，確定(ding)系(xi)統(tong)(tong)(tong)最適合法人(ren)方案。在(zai)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，還可就特定(ding)領域或課題(ti)，為開發人(ren)員提(ti)供定(ding)制指導(dao)。通過(guo)上面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介紹，我們對(dui)系(xi)統(tong)(tong)(tong)構(gou)(gou)架(jia)師有了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，我們明白了(le)系(xi)統(tong)(tong)(tong)構(gou)(gou)架(jia)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，作(zuo)用，工(gong)(gong)作(zuo)職責及任職條件，同時還區(qu)別出與其他角色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，那么如何評估(gu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)構(gou)(gou)架(jia)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成績，
如何(he)識別一個合格(ge)的(de)優(you)秀的(de)系統構架師是不難(nan)的(de)。
具體(ti)來講，我們可以通過以下幾方面來評估系統構架師的工作(zuo)成績：
1：系(xi)統構架(jia)師(shi)是(shi)否是(shi)某一(yi)技術領域的專家；
2：系(xi)統(tong)構架師能否指導分析員的設計(ji)工作(zuo)，發現并指出設計(ji)存在的問題并提出解決方法，評審他們(men)的工作(zuo)；
3：系統構架(jia)師(shi)能否指導軟(ruan)件工程(cheng)師(shi)進行開(kai)發工作，發現并(bing)指出(chu)編碼存在的問題并(bing)提出(chu)解決方法(fa)，評(ping)審他們的工作；
4：系(xi)統構(gou)架師能否協助好(hao)項目經(jing)理制(zhi)定(ding)項目計劃(hua)和(he)控制(zhi)項目進度(du)；
5：系統構架師能(neng)否及時有效地解決設(she)計、開發人員所提出的(de)問(wen)題，解決技術上的(de)難題；
6：系(xi)統(tong)構架師能(neng)否制(zhi)訂并規范系(xi)統(tong)設(she)計(ji)和開(kai)發文(wen)檔、工(gong)具、模(mo)型；能(neng)否讓其(qi)他人員(yuan)容(rong)易(yi)理解;
7：系統構(gou)架師(shi)能否經常組織并帶(dai)領公司(si)內(nei)部員工(gong)研(yan)究、學(xue)習與項目相關的新技術(shu)；
8：系統構架(jia)師能(neng)否組織和管理好公司內部的技術培訓(xun)工(gong)(gong)作，技術研究和公關工(gong)(gong)作；
9：系(xi)統構架(jia)師(shi)是否有良好的團(tuan)隊意識和(he)協作精神(shen)，有較強的內外(wai)溝通能力；
10：系統(tong)構架師(shi)是否(fou)能管理(li)好技術(shu)支撐(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)并給項目(mu)、產(chan)品開(kai)發實施團(tuan)隊(dui)(dui)提供技術(shu)保障；
11：系(xi)統構架師所(suo)設計(ji)的系(xi)統架構是否合理，技(ji)術是否先進,能否滿(man)足客戶的要求;
12：系統構架是否有擴展(zhan)性(xing)(xing)，安(an)全性(xing)(xing)，能否經受壓力測試，網絡流量在超用戶(hu)數下如何控(kong)制;
13：系統(tong)邊界如何處理，瓶頸(jing)問(wen)題(ti)如何解(jie)決等;
14：系統設(she)計前(qian)期、中期、后期所要解決的問(wen)題，是否有(you)階段性，里程碑的標識;
15：是否有(you)分析、識別并盡可能(neng)地回避風險(xian)，降低風險(xian)所引(yin)發(fa)問題成本的能(neng)力(li);
16：能否(fou)給公司降低開(kai)發成本，提(ti)高效率;
系(xi)統架構(gou)師(shi)的(de)一般月薪范圍在20000-100000美(mei)元左右。系(xi)統架構(gou)師(shi)是軟(ruan)件(jian)項目的(de)總(zong)設計師(shi)，是軟(ruan)件(jian)企業的(de)新(xin)產(chan)品、新(xin)技(ji)術(shu)體系(xi)的(de)構(gou)建(jian)者(zhe)，是軟(ruan)件(jian)開發中(zhong)急(ji)需的(de)高(gao)層次(ci)技(ji)術(shu)人才。其是由系(xi)統開發工程師(shi)發展而(er)來，可以向研(yan)發總(zong)監，高(gao)級(ji)技(ji)術(shu)總(zong)監等(deng)高(gao)層次(ci)的(de)方(fang)向發展。
歲月靜好 
