前端(duan)(duan)是一個相(xiang)對比較新(xin)的(de)行業，互(hu)(hu)聯網(wang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)早(zao)期（1995年~2005年）是沒有專業的(de)前端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)。隨著互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，大約(yue)從2005年開始，正式(shi)的(de)前端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)角色被(bei)行業認(ren)可，到了2010年，互(hu)(hu)聯網(wang)開始全面進入移動時代(dai)，前端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)地位越來越重要(yao)，前端(duan)(duan)領域的(de)技(ji)術發(fa)(fa)(fa)展(zhan)也(ye)越來越快(kuai)，各(ge)種新(xin)的(de)思想、設計模式(shi)、工具和平臺都快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，對前端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)技(ji)能要(yao)求(qiu)也(ye)越來越高。
經過幾(ji)年的(de)技術積累，大(da)量的(de)項目歷練，很自然地就朝著(zhu)專家的(de)方向過渡了。技術人普遍具有的(de)一(yi)個特征就是(shi)不喜歡管一(yi)些亂七(qi)八糟(zao)的(de)事，更愿意鉆研感興趣的(de)技術，解決一(yi)些技術難題。走專家路線可能是(shi)大(da)多數(shu)技術人的(de)選(xuan)擇(ze)。
另一(yi)個職業方向就是(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理(li)。技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理(li)要求的更(geng)綜合(he)，日常(chang)的工作涉及項目管理(li)，跨(kua)部門溝(gou)通，團隊(dui)管理(li)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)體系建(jian)設等方面。做技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理(li)意味著遠離一(yi)線coding，漸漸失去自己的技(ji)(ji)術(shu)(shu)優勢，80%的精力是(shi)幫助團隊(dui)同學成長，通過團隊(dui)完(wan)成既(ji)定目標。
技(ji)(ji)術人(ren)要(yao)經歷一(yi)個(ge)心態(tai)的(de)轉變。但企業招人(ren)過(guo)去最(zui)主要(yao)的(de)目的(de)是解決實際面臨(lin)的(de)技(ji)(ji)術問題，所(suo)以對(dui)于技(ji)(ji)術管(guan)理來說，技(ji)(ji)術還是一(yi)個(ge)基本面，不能完全放下，還是要(yao)時刻關注技(ji)(ji)術大(da)方向。
還有(you)一(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)方向是轉(zhuan)型做(zuo)(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)經(jing)理更(geng)多(duo)地(di)貼(tie)近業(ye)務。我(wo)身邊有(you)越來越多(duo)的前(qian)端做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)幾年的研(yan)(yan)發后轉(zhuan)型做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)產品(pin)(pin)。技術人轉(zhuan)型做(zuo)(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)，其實(shi)是比較有(you)優勢的，一(yi)方面懂技術能(neng)更(geng)好地(di)和研(yan)(yan)發溝(gou)通，另一(yi)方面產品(pin)(pin)設計(ji)上(shang)更(geng)容易落地(di)。
巧笑倩兮 
