前端(duan)(duan)(duan)(duan)是(shi)一(yi)個(ge)相對比較新的(de)(de)行業(ye)，互聯網發(fa)(fa)展早期（1995年(nian)~2005年(nian)）是(shi)沒有(you)專業(ye)的(de)(de)前端(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)。隨著互聯網的(de)(de)發(fa)(fa)展，大約從2005年(nian)開始，正式的(de)(de)前端(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)角色被(bei)行業(ye)認可(ke)，到了2010年(nian)，互聯網開始全面進入移動時代，前端(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)地(di)位(wei)越(yue)來(lai)越(yue)重要，前端(duan)(duan)(duan)(duan)領域的(de)(de)技術發(fa)(fa)展也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)快，各種新的(de)(de)思想、設計(ji)模式、工(gong)具和平臺都快速發(fa)(fa)展，對前端(duan)(duan)(duan)(duan)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)技能要求(qiu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高。
經(jing)過幾年的(de)技(ji)術(shu)(shu)積累，大量的(de)項(xiang)目(mu)歷練，很自然地就(jiu)朝(chao)著專家(jia)的(de)方向過渡了。技(ji)術(shu)(shu)人(ren)普遍具(ju)有(you)的(de)一個特征就(jiu)是不(bu)喜歡管一些亂(luan)七八(ba)糟(zao)的(de)事，更愿意鉆研(yan)感興趣的(de)技(ji)術(shu)(shu)，解決(jue)一些技(ji)術(shu)(shu)難(nan)題(ti)。走專家(jia)路線可(ke)能是大多數技(ji)術(shu)(shu)人(ren)的(de)選擇。
另(ling)一(yi)個職(zhi)業方向(xiang)就是(shi)技術(shu)(shu)管理(li)。技術(shu)(shu)管理(li)要求的(de)更(geng)綜合，日常的(de)工(gong)作(zuo)涉及項目管理(li)，跨(kua)部(bu)門溝(gou)通(tong)，團隊(dui)管理(li)，技術(shu)(shu)體系建設等方面(mian)。做技術(shu)(shu)管理(li)意味著遠離(li)一(yi)線coding，漸(jian)漸(jian)失去自己的(de)技術(shu)(shu)優勢，80%的(de)精力是(shi)幫助(zhu)團隊(dui)同(tong)學成長(chang)，通(tong)過團隊(dui)完(wan)成既定目標。
技(ji)(ji)術(shu)人(ren)要經歷一個心態的轉變。但(dan)企(qi)業招人(ren)過(guo)去最主要的目的是(shi)解決(jue)實際面(mian)臨的技(ji)(ji)術(shu)問題，所以對于技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理來說，技(ji)(ji)術(shu)還是(shi)一個基本面(mian)，不能完(wan)全放下，還是(shi)要時刻關注技(ji)(ji)術(shu)大(da)方向。
還(huan)有(you)一(yi)個職業方(fang)向(xiang)是(shi)轉型做產品(pin)經理(li)更(geng)(geng)多地貼近業務。我身(shen)邊有(you)越來越多的前端做了幾(ji)年的研發(fa)后轉型做了產品(pin)。技術人轉型做產品(pin)，其實是(shi)比較有(you)優勢的，一(yi)方(fang)面懂技術能更(geng)(geng)好地和(he)研發(fa)溝通，另一(yi)方(fang)面產品(pin)設計上更(geng)(geng)容(rong)易落地。
巧笑倩兮 
