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總經理型(xing)人格(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人格(ge)（16personalities）中的一種人格(ge)類型(xing)。其中E代(dai)表外向，S代(dai)表實感(gan)，T代(dai)表理智，J代(dai)表獨立。

總經理人(ren)格類型的(de)人(ren)是傳(chuan)統和秩序的(de)代表(biao)，利(li)用他(ta)們(men)對正確，錯誤，和社會標準的(de)理解來團(tuan)結(jie)家(jia)庭和社區。他(ta)們(men)誠實(shi)，愛奉獻，有尊嚴，他(ta)們(men)的(de)明確建議和指導被人(ren)看重，也愿意披荊斬(zhan)棘，帶領大(da)家(jia)努力前行(xing)。他(ta)們(men)會因(yin)為團(tuan)結(jie)大(da)家(jia)而驕傲，常常承(cheng)擔起(qi)社區組織(zhi)者的(de)角色，努力組織(zhi)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)慶祝當地重要的(de)節日，或守護著那些使家(jia)庭和社區緊密相(xiang)連的(de)傳(chuan)統價值(zhi)觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主社會(hui)非常需要這樣(yang)的(de)(de)(de)領導(dao)者，他們(men)(men)占(zhan)人口的(de)(de)(de)11%以(yi)上，難怪(guai)全世界有(you)(you)很(hen)多著名(ming)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)家和(he)商業領袖都具有(you)(you)這一人格類型。他們(men)(men)堅信法律(lv)的(de)(de)(de)規則和(he)掌(zhang)握權利的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)領導(dao)方(fang)式是(shi)以(yi)身作(zuo)則，盡心盡力(li)，誠實(shi)果斷，堅決反對懶惰和(he)作(zuo)弊，尤其在工(gong)作(zuo)時(shi)。他們(men)(men)認為踏(ta)實(shi)努力(li)工(gong)作(zuo)是(shi)塑(su)造品(pin)格的(de)(de)(de)最佳方(fang)式。

他們(men)對周圍的事(shi)務了如指掌，生活在一個由明確的事(shi)實組成的世(shi)界。對自己知識(shi)的確定(ding)性，使他們(men)能夠在受(shou)到很大阻力時依然能堅守原則，并堅持明確的是(shi)(shi)非(fei)(fei)觀(guan)。他們(men)的看法絕非(fei)(fei)紙上談兵，而(er)是(shi)(shi)非(fei)(fei)常(chang)愿意(yi)深入研究最具(ju)挑(tiao)戰性的項(xiang)目，并在過程中改進行(xing)動計劃和捋(lv)清細節，即便是(shi)(shi)最復雜的任(ren)務，也會因此變(bian)得簡(jian)單(dan)可(ke)行(xing)。

但(dan)是(shi)，總經理人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)會單(dan)打獨斗(dou)，他(ta)(ta)(ta)們希(xi)望自己的(de)(de)可靠性和職(zhi)業(ye)道德能(neng)夠(gou)有所回(hui)報(bao)。這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)(ren)言(yan)出必(bi)行，如果合作(zuo)伙伴或下屬(shu)的(de)(de)無能(neng)懶惰甚至是(shi)欺詐行為(wei)威(wei)脅(xie)到承(cheng)諾的(de)(de)兌現，他(ta)(ta)(ta)們絕不(bu)會壓抑怒(nu)火。他(ta)(ta)(ta)們因(yin)此落(luo)下了(le)不(bu)懂變(bian)通(tong)的(de)(de)名聲，但(dan)這(zhe)(zhe)并不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)們頑(wan)固(gu)不(bu)化，而是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)們真的(de)(de)相信這(zhe)(zhe)些(xie)價值觀是(shi)社(she)會良性運行的(de)(de)基(ji)礎。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總經理人格類(lei)型的(de)(de)(de)人面臨的(de)(de)(de)最大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，是需要意識到不(bu)是所有人都會走(zou)同樣(yang)的(de)(de)(de)路或以同樣(yang)的(de)(de)(de)方(fang)式貢獻(xian)力(li)量(liang)。真正的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)既能(neng)發現(xian)個人和(he)團(tuan)體(ti)的(de)(de)(de)優勢，也(ye)能(neng)鼓勵大(da)家(jia)各抒己見暢所欲言。唯(wei)有如(ru)此，總經理人格類(lei)型的(de)(de)(de)人才能(neng)掌握(wo)所有事實，并領(ling)導(dao)大(da)家(jia)沿(yan)著最適合他(ta)們(men)的(de)(de)(de)方(fang)向前進。

代表人物

索(suo)尼婭·索(suo)托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任(ren)美(mei)國最高法(fa)院法(fa)官(guan)，美(mei)國歷(li)史上首位拉美(mei)裔最高法(fa)院法(fa)官(guan)。

約翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美國實業(ye)家，慈(ci)善(shan)家，是19世紀(ji)第一個億萬富翁，被人稱為“石油(you)大(da)王”。

朱迪·沙因德(de)林(lin)（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人(ren)。

埃拉·貝克（Ella Baker），20世紀美國(guo)民權運動和黑(hei)人運動的重要領袖。

弗蘭(lan)克·辛納(na)特拉（Frank Sinatra），美國男歌手、演員、主持人。

詹姆斯·門羅（James Monroe），美國政治家，律師，外交官，第(di)(di)5任美國總統(tong)，第(di)(di)7任美國國務卿。

勞拉·琳妮（Laura Linney），美國(guo)演員、制作(zuo)人。

林登·貝恩(en)斯·約翰遜（Lyndon B.Johnson），美(mei)國政治家，美(mei)國第36任總統。

博羅米(mi)爾（Boromir），長篇小(xiao)說《魔戒》中的人物。

德懷特·舒特（Dwight Schrute），系列美(mei)劇《辦公室(shi)》中的角色(se)。

克萊爾·鄧菲(fei)（Claire Dunphy），系列美(mei)劇《摩登(deng)家庭》中(zhong)的角色(se)。

安娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系(xi)列美劇《迷失》中的角色。

瓦爾萊特(te)·克勞利（Violet Crawley），英(ying)國時(shi)代迷你劇《唐頓莊(zhuang)園(yuan)》中的角色。

羅柏(bo)·史塔克(ke)（Robb Stark），奇幻小說《冰與火(huo)之歌(ge)》及其衍生作品中(zhong)的人(ren)物。

莉(li)薩(sa)·卡迪（Dr. Lisa Cuddy），系(xi)列美劇《豪斯(si)醫生》中的角色。

波爾(er)托斯（Porthos），小說《三個火(huo)槍(qiang)手》及其衍生作品中(zhong)的角色。

優點弱點

優點

敬業——看到事情(qing)(qing)完成幾乎是總經理的(de)道德義(yi)務(wu)。任(ren)務(wu)不會(hui)因為變(bian)得困難(nan)或無聊(liao)而簡單地被放棄——具有總經理型人格類(lei)型的(de)人會(hui)在它(ta)們是正確的(de)事情(qing)(qing)時接受它(ta)們，只要(yao)它(ta)們仍然(ran)是正確的(de)事情(qing)(qing)，它(ta)們就會(hui)完成。

意(yi)志堅(jian)強——堅(jian)強的(de)意(yi)志使(shi)這(zhe)種奉獻成為(wei)可(ke)能，總(zong)經理不會因(yin)為(wei)簡單的(de)反對而(er)放棄自己的(de)信念(nian)。總(zong)經理們堅(jian)持不懈地捍衛他們的(de)想法和原則，并且必須清楚地證明他們的(de)立場是錯誤的(de)，他們的(de)立場才能讓步。

直接和誠(cheng)實——總經理(li)信(xin)任事(shi)實遠勝于抽象的想法或觀點。直截(jie)了當的陳述和信(xin)息為王(wang)，而總經理(li)則以誠(cheng)實作為回(hui)報（無論是否需要）。

忠誠、耐心和(he)可(ke)(ke)靠——總(zong)經(jing)理們努力(li)體現真實性(xing)(xing)和(he)可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)，認為穩(wen)定性(xing)(xing)和(he)安(an)全性(xing)(xing)非常重要。當總(zong)經(jing)理們說他們會做(zuo)某事時，他們會信守(shou)諾言，使(shi)他們成為家(jia)庭、公司和(he)社區中(zhong)非常負責任的成員。

享受創(chuang)造秩序(xu)的(de)樂(le)趣——混亂使事情變得(de)不(bu)可(ke)預測，而不(bu)可(ke)預測的(de)事情在最需要的(de)時候是不(bu)可(ke)信(xin)的(de)——考慮到這(zhe)一點，總經理們通過建立規則(ze)、結(jie)構和明確的(de)角色來努力(li)在他們的(de)環境中創(chuang)造秩序(xu)和安全。

優(you)秀(xiu)的(de)(de)組織者(zhe)——這種對真理和(he)明確(que)標準(zhun)的(de)(de)承諾使總經理們成為有能力(li)和(he)自信(xin)的(de)(de)領導者(zhe)。具有這種性格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)可以公平客觀地將任務和(he)責任分配給他人(ren)，使他們成為優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)。

弱點

不靈活和(he)固執——如此(ci)執著于行之有(you)(you)效的(de)(de)問題是(shi)，總(zong)經理(li)(li)們常常忽(hu)視可能更有(you)(you)效的(de)(de)方法。在(zai)得到證實(shi)之前，一切都是(shi)意見，而總(zong)經理(li)(li)人士不愿相信意見足夠長的(de)(de)時間(jian)以使其有(you)(you)機會。

對非常規情況(kuang)感(gan)到不舒(shu)服——總經(jing)理們(men)是傳統的堅定(ding)擁護者(zhe)，當突然被迫嘗試(shi)未經(jing)審查的解決方(fang)案時，他們(men)會變得不舒(shu)服和壓力大。新想法表明(ming)他們(men)的方(fang)法還不夠好(hao)，放棄(qi)以(yi)前一直有效的方(fang)法，轉而支持可能會失敗的東西，這會危及(ji)他們(men)的可靠性形(xing)象。

判斷(duan)性——總經(jing)理對(dui)什么是對(dui)、錯和社會可接受的(de)有強烈的(de)信念(nian)。總經(jing)理們(men)創造秩序(xu)的(de)沖(chong)動往(wang)往(wang)延伸到所有事(shi)物和每個人(ren)，而忽略了完成(cheng)事(shi)情有兩種正確方法(fa)的(de)可能性。總經(jing)理們(men)毫(hao)不猶豫(yu)地讓這些“離經(jing)叛道者(zhe)”知道他們(men)的(de)想法(fa)，認為(wei)他們(men)有責(ze)任把事(shi)情做好。

過(guo)于關注(zhu)(zhu)社(she)會(hui)地位(wei)——總(zong)經理們(men)以(yi)尊(zun)重(zhong)他們(men)的(de)朋友、同事(shi)和社(she)區為榮，雖然(ran)很難(nan)承認，但他們(men)非常關心公眾輿論。總(zong)經理人(ren)員(yuan)（尤其是(shi)動蕩型總(zong)經理人(ren)員(yuan)）可能會(hui)過(guo)于專注(zhu)(zhu)于滿足他人(ren)的(de)期望(wang)，以(yi)至于無法(fa)滿足自己的(de)需求(qiu)。

難(nan)以放松(song)(song)——這(zhe)種(zhong)對尊(zun)重(zhong)的需要促進了維(wei)護自己尊(zun)嚴的需要，這(zhe)使(shi)得即(ji)使(shi)在(zai)樂趣(qu)中也很難(nan)放松(song)(song)和(he)放松(song)(song)，以免看起來很傻。

難以表達(da)情(qing)感——這是(shi)總經理(li)(li)最(zui)大弱點的(de)(de)(de)所有證據：表達(da)情(qing)感和感受同理(li)(li)心。具有總經理(li)(li)型人(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)如此沉迷于事實和最(zui)有效的(de)(de)(de)方(fang)法，以至于他們忘記了思(si)考什么讓別人(ren)快樂，或者他們的(de)(de)(de)敏感性(xing)。繞道可以令人(ren)窒息，對家人(ren)來說是(shi)一種快樂，但總經理(li)(li)們可能只會看到(dao)遲到(dao)一個(ge)小時到(dao)達(da)目的(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)后果，過于嚴(yan)厲(li)地拒絕這個(ge)想法會傷害(hai)到(dao)他們所愛的(de)(de)(de)人(ren)。

情感分析

戀愛

總經理們(men)(men)(men)相(xiang)當(dang)獨特，從約會階段進(jin)入更穩(wen)定(ding)(ding)、長期的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)并進(jin)一步進(jin)入婚姻，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)并沒有(you)真正改(gai)變。因(yin)為他們(men)(men)(men)非(fei)常重視誠實和直(zhi)率，具(ju)有(you)總經理人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人可(ke)能從一開始就清楚(chu)自(zi)己是誰、他們(men)(men)(men)喜歡什(shen)么以(yi)及他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)目標(biao)是什(shen)么，并長期堅(jian)持(chi)這(zhe)些(xie)陳述(shu)。只要他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)伴侶能夠相(xiang)信他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)話(hua)并效仿，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)就一定(ding)(ding)會非(fei)常穩(wen)定(ding)(ding)。

做某事的機會

當然(ran)，這并不是說(shuo)沒有任何(he)成長——性格發展(zhan)始終是總經理的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，每個(ge)人生目(mu)標都很重(zhong)要。相反，情緒、目(mu)標和愿(yuan)望的變(bian)(bian)化不太可能從根本上改變(bian)(bian)總經理情感關系的基礎(chu)。

這聽起來可能有點陳舊，實(shi)(shi)際(ji)上總(zong)經理們(men)不是自發或(huo)不可預測(ce)的(de)人，但他(ta)們(men)確(que)實(shi)(shi)非(fei)常喜歡帶(dai)他(ta)們(men)的(de)伴侶出去玩。社交活動(dong)是總(zong)經理們(men)對(dui)美好(hao)時光的(de)想法，雖(sui)然(ran)他(ta)們(men)可能依賴熟悉的(de)人和地方，但它(ta)們(men)確(que)實(shi)(shi)帶(dai)來了很多能量和熱情(qing)，這有助于讓事情(qing)變得(de)有趣。

總(zong)經(jing)(jing)理們以類似的(de)(de)(de)身體接觸(chu)、積極的(de)(de)(de)意(yi)圖(tu)(tu)以及(ji)相當(dang)傳統的(de)(de)(de)意(yi)圖(tu)(tu)來接近親密關系。狂(kuang)野(ye)的(de)(de)(de)想法和(he)“詩歌”適合不太成熟的(de)(de)(de)人，或者總(zong)經(jing)(jing)理們可能(neng)(neng)會這樣說，盡管(guan)他(ta)們確實欣(xin)賞認可和(he)恰當(dang)的(de)(de)(de)贊(zan)美以保(bao)持高度(du)的(de)(de)(de)自(zi)尊心。他(ta)們可能(neng)(neng)比大多數人更希望自(zi)己的(de)(de)(de)情感(gan)生(sheng)活更穩定，并(bing)且總(zong)經(jing)(jing)理們總(zong)是能(neng)(neng)帶(dai)來他(ta)們特有的(de)(de)(de)活力。

不(bu)過(guo)，這暗示了總經(jing)(jing)(jing)理(li)關系(xi)中的(de)挑戰(zhan)，那就是情感(gan)親密關系(xi)。敏感(gan)的(de)時刻很(hen)少，愛的(de)口頭陳述也是如此。這通常(chang)很(hen)好，因為總經(jing)(jing)(jing)理(li)人員會找到其他(ta)(ta)更(geng)切實的(de)方式來表達(da)他(ta)(ta)們的(de)感(gan)情。問(wen)題在(zai)于認(ren)識到這些品(pin)質在(zai)他(ta)(ta)人身上的(de)有(you)效性，而不(bu)是簡單地認(ren)為它們毫無意義(yi)或不(bu)合理(li)，如果(guo)總經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)伴侶更(geng)加敏感(gan)，這可能(neng)會造成極大(da)的(de)傷(shang)害。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)用簡單(dan)的(de)(de)事實陳述來(lai)正面解決沖突——這是一種非常理(li)性的(de)(de)方(fang)法——但(dan)(dan)在這個過程中會犧(xi)牲(sheng)微(wei)妙和情感(gan)上的(de)(de)機(ji)智。盡管許多人贊賞總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)頭腦冷靜(jing)、冷靜(jing)的(de)(de)方(fang)法，但(dan)(dan)對其他人來(lai)說(shuo)，這是一種令人不舒(shu)服的(de)(de)直接方(fang)法。盡管擁有(you)所有(you)社交(jiao)技能，總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)尤其不擅長解讀他人的(de)(de)情感(gan)方(fang)面，而對于(yu)他們(men)(men)的(de)(de)伴侶(lv)來(lai)說(shuo)，嘗(chang)試改進比(bi)以往任(ren)何時候都(dou)更重(zhong)要。

總(zong)經理是具有強(qiang)烈(lie)原則和強(qiang)烈(lie)自(zi)信的(de)人。他(ta)們(men)(men)利用這些品質以令人欽佩(pei)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)來保護他(ta)們(men)(men)的(de)伴侶。但總(zong)經理型人格類型的(de)人也很固執，堅信自(zi)己的(de)正確性(xing)，他(ta)們(men)(men)會(hui)傷害更(geng)敏(min)感(gan)(gan)的(de)伴侶脆弱的(de)感(gan)(gan)情(qing)。考慮到這一(yi)點，總(zong)經理們(men)(men)通(tong)(tong)常最好找(zhao)到實感(gan)(gan)型 (S)的(de)伙伴，以最大程度(du)地減(jian)少溝(gou)通(tong)(tong)障礙(ai)，用一(yi)兩個相反的(de)特征(zheng)來平(ping)衡他(ta)們(men)(men)強(qiang)大的(de)性(xing)格并提供(gong)成(cheng)長機會(hui)。

友誼

總經(jing)理們是(shi)強大的(de)傳統朋友(you)，他(ta)們欣賞忠誠和共(gong)同的(de)價值觀。與總經(jing)理人格(ge)類(lei)型的(de)友(you)誼(yi)通常由他(ta)們的(de)共(gong)同活動和慣例(li)以及外部(bu)因素來定義(yi)，而不(bu)(bu)是(shi)許多分(fen)析家(jia)和外交家(jia)之(zhi)間共(gong)享的(de)智力(li)或神秘的(de)兼容性。但這絕(jue)不(bu)(bu)會削弱這種關系——總經(jing)理們的(de)可(ke)(ke)靠(kao)友(you)誼(yi)和共(gong)同利益可(ke)(ke)以成為強大的(de)聯系，以不(bu)(bu)變的(de)恒(heng)常性承受(shou)生活的(de)變化。

無事可做是沒有樂趣的

在他們的(de)老朋(peng)友(you)中，總經理們表(biao)現出外(wai)向和熱情，總是非(fei)常樂(le)意帶其(qi)他人(ren)一(yi)起參加一(yi)些健康的(de)運(yun)動(dong)和戶外(wai)活(huo)動(dong)。總經理們在推動(dong)參與時有時會有點霸道，但這只是因為他們希望每個人(ren)都玩得開心。總經理的(de)朋(peng)友(you)從不(bu)缺社交活(huo)動(dong)和活(huo)動(dong)的(de)邀請，從當(dang)地(di)球賽(sai)的(de)門(men)票到(dao)周末露營之旅(lv)，再到(dao)周日燒烤。

總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)尋求建立(li)在信(xin)任和忠誠(cheng)基礎上的(de)(de)(de)(de)牢固友(you)誼（盡管對家庭的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)才是(shi)(shi)第一(yi)位的(de)(de)(de)(de)）。具有(you)總(zong)(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)積極且(qie)思維敏(min)捷，永遠不(bu)會被指(zhi)責沒(mei)有(you)做足夠的(de)(de)(de)(de)事情來抵御一(yi)點(dian)無(wu)聊。雖然總(zong)(zong)經(jing)理(li)可能并不(bu)總(zong)(zong)是(shi)(shi)聚會，但他們(men)知道如何發揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)作用，確保(bao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)朋友(you)玩得開心。

不(bu)過，總經(jing)理(li)們(men)建立和維持(chi)友誼的方式確實限制了交際(ji)圈，因為他(ta)(ta)們(men)傾向(xiang)于尋找與自己(ji)相似(si)的人，他(ta)(ta)們(men)分享對傳統和制度的尊重(zhong)。總經(jing)理(li)性格(ge)天生固(gu)執，他(ta)(ta)們(men)很難與那(nei)些不(bu)斷不(bu)同意(yi)他(ta)(ta)們(men)的原則(ze)和信仰的人找到(dao)足(zu)夠的共同點，從而真正形成這種友誼紐帶。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經(jing)理在(zai)(zai)友誼方(fang)面面臨的(de)(de)(de)挑戰(zhan)不(bu)是(shi)(shi)要找到有趣的(de)(de)(de)事(shi)情做或與人(ren)一起做，而是(shi)(shi)要在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)朋友和活動中找到多樣性。對于他(ta)(ta)們(men)(men)所有的(de)(de)(de)社區(qu)參(can)與，總經(jing)理們(men)(men)甚至在(zai)(zai)充分聽取不(bu)同意見方(fang)面都付出了巨大(da)的(de)(de)(de)努力(li)(li)，更(geng)不(bu)用(yong)說與始(shi)終表達不(bu)同觀點的(de)(de)(de)人(ren)交朋友了。無論是(shi)(shi)關(guan)于當(dang)地政治(zhi)問(wen)題，還(huan)是(shi)(shi)比他(ta)(ta)們(men)(men)認為合理的(de)(de)(de)更(geng)情緒化、更(geng)理想主(zhu)義的(de)(de)(de)傾向的(de)(de)(de)有效性，總經(jing)理們(men)(men)都應該(gai)努力(li)(li)真正理解這些(xie)不(bu)同的(de)(de)(de)觀點。

讓自己接觸(chu)不(bu)同想法的(de)(de)(de)(de)(de)熟人之間的(de)(de)(de)(de)(de)新想法不(bu)會造成任何傷(shang)害——要么(me)具有總經(jing)理型人格類型的(de)(de)(de)(de)(de)人發現更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法和更(geng)(geng)強大的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，要么(me)他(ta)們對自己成功捍衛自己的(de)(de)(de)(de)(de)信念更(geng)(geng)有信心。正如總經(jing)理們可能認為那些在地(di)下室里(li)玩電子(zi)游戲的(de)(de)(de)(de)(de)孤獨(du)者需(xu)要更(geng)(geng)多地(di)出去一樣(yang)，總經(jing)理們自己也需(xu)要確保他(ta)們擺脫自己不(bu)受挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)觀點和信念的(de)(de)(de)(de)(de)泡沫。

親子

總(zong)經(jing)理(li)(li)們“努力(li)工作、傳統、尊重”的口號(hao)在(zai)他們與孩子的關系中得到了最好的體現。在(zai)許多方面，具有總(zong)經(jing)理(li)(li)人格類型的人都是(shi)(shi)20世紀50年代經(jing)典的父親形(xing)(xing)象——非常嚴格，是(shi)(shi)家庭傳統的守護者，在(zai)執行他們制定的規則和標準時(shi)沒有任(ren)何問題。總(zong)經(jing)理(li)(li)們通(tong)常被視為模范(fan)公(gong)民，他們希望(wang)他們的孩子能(neng)夠(gou)樹(shu)立(li)這樣(yang)的形(xing)(xing)象，繼續他們通(tong)過(guo)禮(li)貌和尊重樹(shu)立(li)的榜樣(yang)——不服從(cong)是(shi)(shi)不能(neng)容忍(ren)的。

這種觀(guan)點當然也適用于他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子，只要他(ta)(ta)們(men)(men)有能力，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子就會以自己的(de)(de)方式做出貢獻，打掃他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)盤子和房間，按(an)時上床(chuang)睡覺——通過維持事物(wu)的(de)(de)秩序(xu)。

隨著他們的(de)孩子(zi)成長為(wei)更自(zi)然叛逆的(de)青春期，這種不(bu)靈活可能會(hui)成為(wei)一(yi)個挑戰。總(zong)經理們為(wei)他們自(zi)己辯(bian)護(hu)，他們與(yu)孩子(zi)的(de)關系也不(bu)例外(wai)，但他們希望他們的(de)孩子(zi)遵(zun)守他們為(wei)確(que)保保護(hu)而(er)建立的(de)結構。總(zong)經理們喜歡創造安全(quan)、穩定的(de)環(huan)境，并認為(wei)拒絕這些考慮(lv)是一(yi)種侮辱——同樣，不(bu)服從是不(bu)能容忍的(de)。

并不是(shi)說他們(men)對(dui)孩子(zi)的(de)完美抱(bao)有(you)(you)狂野(ye)而(er)高遠(yuan)的(de)希望——總(zong)經理們(men)是(shi)腳踏(ta)實地的(de)人，只是(shi)希望看(kan)到他們(men)的(de)孩子(zi)成(cheng)長為(wei)受(shou)人尊敬、負責(ze)任的(de)成(cheng)年人。但總(zong)經理人士也(ye)希望他們(men)的(de)孩子(zi)意志堅(jian)強(qiang)、有(you)(you)能(neng)力(li)，而(er)這只有(you)(you)在他們(men)有(you)(you)機會(hui)做出(chu)自己(ji)的(de)決定時(shi)才會(hui)發(fa)生，并且有(you)(you)機會(hui)面(mian)對(dui)這些決定的(de)后果，無論是(shi)好是(shi)壞，父母的(de)愛與支持。

有很多事要做

他(ta)們(men)(men)可(ke)(ke)能會面(mian)臨挑(tiao)戰(zhan)，因為(wei)他(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子(zi)學會平(ping)衡日益增(zeng)長的(de)獨立愿望與對他(ta)們(men)(men)要(yao)求(qiu)的(de)尊重和(he)遵守職責，但(dan)總(zong)經(jing)理確實具有一(yi)致性和(he)直接誠(cheng)實的(de)明顯優勢，從不(bu)讓(rang)他(ta)們(men)(men)的(de)期(qi)望模棱兩可(ke)(ke)。這可(ke)(ke)能是一(yi)項艱巨的(de)任務，但(dan)總(zong)經(jing)理的(de)孩(hai)子(zi)們(men)(men)總(zong)是知道他(ta)們(men)(men)需(xu)要(yao)帶來(lai)什么，而且大多數人都會認可(ke)(ke)并(bing)欣賞他(ta)們(men)(men)父母(mu)所帶來(lai)的(de)奉獻和(he)辛勤工(gong)作。

職業規劃

職業道路

總經(jing)理的(de)(de)職(zhi)業道(dao)路(lu)通(tong)常與他(ta)們(men)自己一(yi)樣清(qing)晰明了。盡管(guan)他(ta)們(men)可(ke)以選擇(ze)很多方向，但具有(you)總經(jing)理型人格類型的(de)(de)人幾乎總是在他(ta)們(men)有(you)機會鍛(duan)煉對組織、結構和后續行動的(de)(de)親和力的(de)(de)情況下結束。提供進(jin)一(yi)步(bu)的(de)(de)關(guan)注，總經(jing)理們(men)對傳(chuan)統、穩(wen)定性和安全性有(you)著深刻的(de)(de)尊重，這些(xie)品質有(you)助于(yu)他(ta)們(men)沿(yan)著明確(que)的(de)(de)道(dao)路(lu)前(qian)進(jin)，以增加責任感和可(ke)靠性。

總(zong)經理的(de)忠誠感使他們盡可(ke)能長時間地與(yu)單一雇主呆在一起(qi)，而他們對已建立的(de)機構的(de)崇敬(jing)往(wang)往(wang)導致與(yu)受人尊敬(jing)的(de)組織合(he)作。執法部門、兵役、醫院和著(zhu)名的(de)律師事務所都能夠(gou)認可(ke)總(zong)經理的(de)長期(qi)服務。

總經(jing)理(li)是模(mo)范(fan)公民的(de)形象，他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)整個職業生(sheng)涯中努(nu)力(li)保(bao)持這(zhe)一理(li)想(xiang)。這(zhe)也有(you)助于(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)進入管理(li)領(ling)域——具(ju)有(you)這(zhe)種(zhong)性格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)具(ju)有(you)領(ling)導力(li)所(suo)固(gu)有(you)的(de)許多特征，無論(lun)他(ta)(ta)們(men)(men)選擇的(de)行(xing)業如何，這(zhe)些特征通常都會(hui)得到認可。從總經(jing)理(li)在(zai)組織他(ta)(ta)人(ren)時的(de)真正享受到他(ta)(ta)們(men)(men)清楚表達(da)自己的(de)原則、價(jia)值觀和期望的(de)訣竅，總經(jing)理(li)都是非常有(you)效的(de)管理(li)者。

同樣他(ta)(ta)們(men)(men)也是可(ke)怕的(de)(de)領導者，總經(jing)理們(men)(men)厭惡混(hun)亂、無(wu)能(neng)、懶(lan)惰，尤其是不誠實(shi)，當這些(xie)價值觀被(bei)打破時(shi)，總經(jing)理們(men)(men)會(hui)毫不猶(you)豫地表現出他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)不滿。只要每(mei)個人都(dou)(dou)遵守規則，總經(jing)理們(men)(men)就會(hui)非常高效，他(ta)(ta)們(men)(men)對結構和徹底性的(de)(de)熱愛留(liu)下了(le)準(zhun)確(que)、完整(zheng)、按(an)時(shi)、按(an)預算(suan)完成工(gong)作的(de)(de)記錄。總經(jing)理是自然審計師、財務(wu)人員(yuan)和業務(wu)管(guan)理員(yuan)，任何此類和類似的(de)(de)角(jiao)色(se)都(dou)(dou)是他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)絕佳選擇(ze)。

戰利品屬于勝利者

努力工作(zuo)和自我激勵也(ye)是(shi)強有(you)(you)(you)力的(de)總(zong)(zong)(zong)經理的(de)原則，這使他們(men)成(cheng)為優秀的(de)銷售代表，無(wu)論(lun)是(shi)在基本(ben)零售崗(gang)位、辦公室(shi)團(tuan)隊的(de)一(yi)員，還(huan)是(shi)作(zuo)為獨立(li)代理。具有(you)(you)(you)總(zong)(zong)(zong)經理人格(ge)類(lei)型的(de)人堅持(chi)(chi)項目直到完成(cheng)，無(wu)論(lun)大小，并且井井有(you)(you)(you)條，使任何必要的(de)文書工作(zuo)對他們(men)的(de)客戶來(lai)說只是(shi)輕(qing)微的(de)不(bu)(bu)便，而不(bu)(bu)是(shi)一(yi)些令(ling)人費(fei)解的(de)磨難。這些品(pin)質結(jie)合在一(yi)起，形(xing)成(cheng)了總(zong)(zong)(zong)經理需要的(de)明確的(de)晉升步驟(zou)，以保持(chi)(chi)不(bu)(bu)僅可(ke)行(xing)而且幾乎不(bu)(bu)可(ke)避免的(de)成(cheng)就感。

工作習慣

總經理表現出清晰(xi)而(er)一致的(de)傾向，這(zhe)些在工(gong)作場所尤其明顯。無論是(shi)下屬、同事(shi)還是(shi)上司(si)，具有總經理型人(ren)格類型的(de)人(ren)都會創造秩序，遵守規則(ze)，并努(nu)力(li)確保他們和(he)周圍(wei)人(ren)的(de)工(gong)作以最高標(biao)準完成。偷(tou)工(gong)減(jian)料和(he)推卸(xie)責任是(shi)失去總經理尊重的(de)最快(kuai)方式。

身為下屬

總(zong)經理工作勤奮，按部就(jiu)班地(di)做事。盡管有時固執和(he)不靈(ling)活，尤其是(shi)在(zai)提(ti)出尚未完全發展(zhan)的想法時，但總(zong)經理人員對(dui)可以證明(ming)更好的新方法持(chi)開放態(tai)度。然而，總(zong)經理們(men)不太可能自己做很多實驗——堅持(chi)規定的責任和(he)履行(xing)職責是(shi)他(ta)們(men)的首要關(guan)注點。

總經理(li)們(men)(men)也以忠(zhong)誠(cheng)(cheng)和(he)奉獻著(zhu)稱，但在(zai)(zai)某些(xie)方面(mian)，這(zhe)取決(jue)于他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)尊重。具有這(zhe)種性格類型的(de)人(ren)愿意(yi)(yi)表達他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)意(yi)(yi)見(jian)，尤其是在(zai)(zai)決(jue)定什么(me)是可接受(shou)的(de)和(he)不可接受(shou)的(de)方面(mian)——如果(guo)提供(gong)解決(jue)他(ta)(ta)們(men)(men)擔憂的(de)合理(li)回(hui)應，他(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)對此感(gan)到滿意(yi)(yi)。如果(guo)總經理(li)們(men)(men)認為他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)上司在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)方法上不合邏輯、不誠(cheng)(cheng)實(shi)或懦弱，那么(me)他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)(zai)表達自己的(de)意(yi)(yi)見(jian)時，即使仍然冷(leng)靜和(he)冷(leng)靜，也可能會表現令人(ren)不安地誠(cheng)(cheng)實(shi)。

身為同事

總經(jing)理們(men)(men)喜歡井井有(you)條的(de)(de)工作(zuo)場所(suo)的(de)(de)喧囂。誠實(shi)、友好和(he)腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)總經(jing)理人(ren)格(ge)是(shi)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)際(ji)交(jiao)往者(zhe)，他們(men)(men)喜歡與他人(ren)聯(lian)系以完成工作(zuo)。不太(tai)可能濫用這(zhe)(zhe)一(yi)點來獲得晉升(sheng)，實(shi)際(ji)上這(zhe)(zhe)是(shi)總經(jing)理們(men)(men)不贊(zan)成的(de)(de)事情(qing)。捷徑(jing)是(shi)不負責任的(de)(de)，對于那些試圖通(tong)過炫(xuan)耀或宣傳大(da)膽但有(you)風(feng)險的(de)(de)想(xiang)法(fa)來推(tui)動前(qian)進的(de)(de)人(ren)，具有(you)總經(jing)理型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)很快就會失去(qu)對他尊(zun)重，從而使與更多(duo)以靈感為(wei)(wei)導向的(de)(de)同事的(de)(de)關(guan)系成為(wei)(wei)挑戰。

總經理(li)(li)喜歡感覺自己(ji)是團隊(dui)的(de)(de)一員(yuan)，是他們(men)工作的(de)(de)更(geng)大組織的(de)(de)一部(bu)分(fen)。為(wei)確保(bao)實現(xian)這一點，總經理(li)(li)們(men)幾乎(hu)總是愿意(yi)接受有助于提(ti)高效率的(de)(de)批評，并(bing)始終(zhong)關注周圍環境(jing)，以(yi)確保(bao)他們(men)和他們(men)的(de)(de)團隊(dui)交付預期的(de)(de)結果。

身為上司

總經(jing)理們(men)真正樂于(yu)將其(qi)他人(ren)組(zu)織成有效的(de)(de)團隊，而作為(wei)管(guan)理者，他們(men)沒有比這更好的(de)(de)機會了(le)。盡管(guan)有時是(shi)專橫(heng)的(de)(de)，甚至是(shi)事無巨細的(de)(de)管(guan)理，但總經(jing)理們(men)的(de)(de)堅強意志(zhi)也有助于(yu)捍(han)衛他們(men)的(de)(de)團隊和(he)(he)原(yuan)則，使其(qi)免(mian)受干擾和(he)(he)削減，無論是(shi)誰帶來的(de)(de)。總經(jing)理在任何情(qing)況下都(dou)不能容忍懶惰和(he)(he)不良的(de)(de)職業道德(de)。

總(zong)經理(li)們(men)(men)能夠投射出自然(ran)的(de)(de)權威，但他們(men)(men)有時希望這種(zhong)權威得到無條件的(de)(de)遵守，抵制變革(ge)并要求(qiu)事情(qing)按章(zhang)辦事。是否使用(yong)總(zong)經理(li)自己的(de)(de)方式或(huo)現有的(de)(de)規則和(he)傳統取決于情(qing)況，但他們(men)(men)確實傾向于依(yi)賴傳統和(he)先例的(de)(de)安全性。無論如何，總(zong)經理(li)們(men)(men)的(de)(de)期望是明(ming)確表達的(de)(de)，幾(ji)乎沒有留下任何偏離議程(cheng)的(de)(de)空間或(huo)容忍度。

偏好職業

偏好(hao)的工(gong)作(zuo)領域(yu)(yu)：營銷、服(fu)務、科學技術(shu)、自然(ran)物理、管理、專業人(ren)員等領域(yu)(yu)表現更佳。

偏好的(de)典(dian)型職業：業務主管、軍官(guan)、首席信息官(guan)、運動(dong)商品銷(xiao)售員(yuan)、房地產(chan)開(kai)發(fa)商、預算分(fen)析(xi)員(yuan)、健康(kang)管理(li)(li)員(yuan)、藥劑師、信用顧問、保險代(dai)理(li)(li)、項目(mu)經理(li)(li)、數據(ju)庫經理(li)(li)、信息總監(jian)、后勤與供(gong)應經理(li)(li)、業務運作顧問、證券經紀人、電腦分(fen)析(xi)人員(yuan)、保險代(dai)理(li)(li)、普通(tong)承包商、工廠(chang)主管。