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總經理(li)型(xing)人(ren)格（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人(ren)格（16personalities）中的一種人(ren)格類(lei)型(xing)。其中E代(dai)表(biao)外向，S代(dai)表(biao)實(shi)感，T代(dai)表(biao)理(li)智，J代(dai)表(biao)獨立。

總經理(li)人格類型的(de)(de)人是傳(chuan)統和秩序的(de)(de)代表，利用他(ta)們(men)(men)(men)對正(zheng)確，錯(cuo)誤，和社(she)會(hui)標準的(de)(de)理(li)解來團(tuan)結家庭(ting)和社(she)區(qu)(qu)(qu)。他(ta)們(men)(men)(men)誠實，愛奉獻(xian)，有(you)尊嚴，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)明確建議和指導被人看重，也愿意披荊斬棘，帶領大(da)家努力前行(xing)。他(ta)們(men)(men)(men)會(hui)因為團(tuan)結大(da)家而驕傲，常(chang)常(chang)承擔起社(she)區(qu)(qu)(qu)組(zu)織者(zhe)的(de)(de)角色(se)，努力組(zu)織大(da)家一起慶(qing)祝當地重要(yao)的(de)(de)節日，或守護著那些使(shi)家庭(ting)和社(she)區(qu)(qu)(qu)緊密相(xiang)連(lian)的(de)(de)傳(chuan)統價值觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主社會非常需(xu)要這(zhe)樣的(de)(de)領導者，他們占(zhan)人口(kou)的(de)(de)11%以(yi)上(shang)，難(nan)怪全世界有(you)很多(duo)著名的(de)(de)政治家和商業領袖(xiu)都具有(you)這(zhe)一人格類(lei)型。他們堅(jian)(jian)信法律的(de)(de)規則(ze)(ze)和掌握權利的(de)(de)重要性(xing)，他們的(de)(de)領導方(fang)式是(shi)以(yi)身作(zuo)則(ze)(ze)，盡(jin)心盡(jin)力(li)(li)，誠(cheng)實果(guo)斷，堅(jian)(jian)決(jue)反對懶惰和作(zuo)弊，尤其在工(gong)(gong)作(zuo)時。他們認為踏實努(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)塑造品格的(de)(de)最佳方(fang)式。

他(ta)們(men)對周(zhou)圍(wei)的事(shi)務(wu)了如指掌(zhang)，生活在(zai)一個由明確(que)的事(shi)實組成的世界。對自(zi)己知識的確(que)定性，使他(ta)們(men)能夠在(zai)受到很大阻力時依然(ran)能堅(jian)守(shou)原則，并(bing)堅(jian)持明確(que)的是(shi)非觀。他(ta)們(men)的看法(fa)絕(jue)非紙上談兵，而是(shi)非常(chang)愿意深入(ru)研究最(zui)具挑戰性的項目，并(bing)在(zai)過程中改進行動計劃和(he)捋清細節，即便是(shi)最(zui)復雜的任務(wu)，也會因(yin)此變得(de)簡(jian)單可行。

但是，總經理人格類(lei)型的人不會(hui)單打獨(du)斗(dou)，他(ta)(ta)們希(xi)望(wang)自己的可(ke)靠性和職業(ye)道德能(neng)夠有所回(hui)報(bao)。這(zhe)種人格類(lei)型的人言出必行(xing)，如(ru)果合作伙伴或(huo)下(xia)(xia)屬的無能(neng)懶(lan)惰甚至是欺詐行(xing)為(wei)威(wei)脅到承諾的兌(dui)現，他(ta)(ta)們絕不會(hui)壓(ya)抑怒火(huo)。他(ta)(ta)們因此落下(xia)(xia)了不懂變通的名聲，但這(zhe)并不是因為(wei)他(ta)(ta)們頑固不化，而是因為(wei)他(ta)(ta)們真的相信這(zhe)些價值觀(guan)是社會(hui)良(liang)性運行(xing)的基礎(chu)。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總(zong)經(jing)理人格類型的(de)人面臨的(de)最大的(de)挑(tiao)戰，是需要意(yi)識(shi)到不是所有人都會走同樣(yang)的(de)路(lu)或以同樣(yang)的(de)方(fang)式貢(gong)獻力(li)量。真正(zheng)的(de)領導(dao)者既能(neng)發(fa)現個人和團體的(de)優勢，也能(neng)鼓勵大家各抒(shu)己見暢所欲(yu)言。唯有如此，總(zong)經(jing)理人格類型的(de)人才能(neng)掌握所有事實(shi)，并領導(dao)大家沿著最適合他(ta)們的(de)方(fang)向前進。

代表人物

索尼婭·索托馬(ma)約爾（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任美國最高(gao)法院法官，美國歷史上首位拉(la)美裔最高(gao)法院法官。

約(yue)翰·洛克(ke)菲勒(le)（John D.Rockefeller），美國實業家(jia)，慈(ci)善家(jia)，是19世(shi)紀第一個億萬富翁，被(bei)人稱為“石油大王”。

朱迪·沙(sha)因德林（Judge Judy Sheindlin），美(mei)國演員、主持人。

埃拉·貝克(ke)（Ella Baker），20世紀美國民權運動和黑人(ren)運動的重要領袖。

弗蘭(lan)克·辛納特拉(la)（Frank Sinatra），美國(guo)男歌(ge)手、演員、主持人。

詹姆(mu)斯·門(men)羅(luo)（James Monroe），美國政治家(jia)，律師，外交(jiao)官，第(di)5任美國總統，第(di)7任美國國務卿。

勞拉·琳妮（Laura Linney），美(mei)國演員、制作人。

林登·貝恩斯(si)·約翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國政治家，美國第36任總(zong)統。

博羅米爾（Boromir），長篇(pian)小說《魔戒》中的人物。

德(de)懷特·舒特（Dwight Schrute），系列(lie)美劇《辦公(gong)室(shi)》中的角色。

克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系列美劇《摩登家(jia)庭》中(zhong)的角色。

安娜·露西婭·科(ke)特（Ana Lucia Cortez），系列(lie)美劇《迷失》中的角色。

瓦(wa)爾(er)萊(lai)特·克勞利（Violet Crawley），英國(guo)時(shi)代迷(mi)你劇《唐(tang)頓莊園》中的角色。

羅柏·史塔克（Robb Stark），奇幻(huan)小說(shuo)《冰與(yu)火之歌》及其衍生作品中的人物。

莉薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯醫生》中的角色。

波爾托斯（Porthos），小說(shuo)《三個(ge)火(huo)槍手》及(ji)其衍(yan)生作品中(zhong)的角色。

優點弱點

優點

敬業——看到事(shi)情(qing)完(wan)成幾乎是總(zong)經(jing)理(li)的(de)道德(de)義務(wu)。任務(wu)不(bu)會因為變得困難或(huo)無(wu)聊而簡(jian)單地被放棄——具有總(zong)經(jing)理(li)型人(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)會在它(ta)們是正確的(de)事(shi)情(qing)時(shi)接受它(ta)們，只要(yao)它(ta)們仍然是正確的(de)事(shi)情(qing)，它(ta)們就(jiu)會完(wan)成。

意(yi)志堅(jian)強(qiang)——堅(jian)強(qiang)的(de)(de)意(yi)志使這種奉獻成為可能，總經理不會(hui)因為簡單的(de)(de)反對而(er)放棄自(zi)己的(de)(de)信(xin)念(nian)。總經理們堅(jian)持不懈地(di)捍衛他(ta)們的(de)(de)想法和原則，并且必須清楚地(di)證明他(ta)們的(de)(de)立(li)場是錯誤的(de)(de)，他(ta)們的(de)(de)立(li)場才能讓步。

直接和(he)誠實——總經(jing)理(li)信任(ren)事實遠勝(sheng)于(yu)抽象的想法或觀點。直截(jie)了當的陳述和(he)信息(xi)為(wei)王，而總經(jing)理(li)則以誠實作為(wei)回(hui)報(bao)（無論是(shi)否需要）。

忠誠、耐(nai)心和可靠(kao)——總(zong)(zong)經理們(men)(men)努(nu)力體(ti)現真實性(xing)(xing)和可靠(kao)性(xing)(xing)，認為(wei)穩(wen)定性(xing)(xing)和安全性(xing)(xing)非(fei)常重要。當總(zong)(zong)經理們(men)(men)說他們(men)(men)會(hui)做(zuo)某事時，他們(men)(men)會(hui)信守諾言，使他們(men)(men)成(cheng)為(wei)家庭、公(gong)司和社區中非(fei)常負責任(ren)的成(cheng)員。

享受創造秩序(xu)的(de)(de)(de)樂趣(qu)——混亂使事(shi)情變得(de)不(bu)(bu)(bu)可預測，而不(bu)(bu)(bu)可預測的(de)(de)(de)事(shi)情在最需要的(de)(de)(de)時候是不(bu)(bu)(bu)可信的(de)(de)(de)——考(kao)慮(lv)到這一(yi)點，總經理們通過(guo)建立(li)規則、結構和(he)明確(que)的(de)(de)(de)角色來努力在他們的(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)創造秩序(xu)和(he)安全。

優秀的(de)組織者(zhe)(zhe)——這種對(dui)真理和(he)(he)明確(que)標(biao)準的(de)承諾使總經(jing)理們成為有能力和(he)(he)自信的(de)領導者(zhe)(zhe)。具有這種性格類(lei)型的(de)人可以公平客(ke)觀地將任務和(he)(he)責任分配給他(ta)人，使他(ta)們成為優秀的(de)管理者(zhe)(zhe)。

弱點

不靈活(huo)和固執——如此執著于行(xing)之有(you)(you)效的(de)問題是(shi)，總經理們常常忽視可能更有(you)(you)效的(de)方法(fa)。在得(de)到證實(shi)之前(qian)，一切(qie)都是(shi)意見，而總經理人士(shi)不愿相信意見足夠(gou)長的(de)時間以使其有(you)(you)機會。

對(dui)非(fei)常規情況感到(dao)不舒服——總經理們是傳統(tong)的堅定擁護者，當突然被迫嘗(chang)試未經審查的解決方(fang)(fang)(fang)案(an)時，他(ta)們會(hui)(hui)(hui)變得(de)不舒服和壓力大(da)。新想法表明他(ta)們的方(fang)(fang)(fang)法還不夠好，放棄(qi)以前(qian)一直(zhi)有效的方(fang)(fang)(fang)法，轉而支(zhi)持可(ke)能會(hui)(hui)(hui)失(shi)敗的東西，這會(hui)(hui)(hui)危及他(ta)們的可(ke)靠性形(xing)象。

判斷性——總經理(li)對什(shen)么是(shi)對、錯和社會(hui)可接受的(de)有(you)強(qiang)烈的(de)信(xin)念。總經理(li)們創造(zao)秩序(xu)的(de)沖動往往延伸到(dao)所有(you)事物和每個人，而忽(hu)略了完成事情(qing)有(you)兩種(zhong)正確方法(fa)的(de)可能性。總經理(li)們毫(hao)不猶豫地讓(rang)這些“離經叛道(dao)者”知道(dao)他們的(de)想法(fa)，認為他們有(you)責任把事情(qing)做好(hao)。

過于(yu)(yu)關(guan)注社會(hui)地位(wei)——總(zong)經(jing)理們(men)(men)以(yi)(yi)尊(zun)重他們(men)(men)的(de)朋(peng)友、同事和社區(qu)為榮，雖然很難承(cheng)認，但他們(men)(men)非常關(guan)心公眾輿論。總(zong)經(jing)理人員(yuan)（尤其是動蕩型總(zong)經(jing)理人員(yuan)）可能會(hui)過于(yu)(yu)專(zhuan)注于(yu)(yu)滿足他人的(de)期望，以(yi)(yi)至于(yu)(yu)無法滿足自己的(de)需(xu)求。

難以放(fang)松(song)——這(zhe)種(zhong)對尊(zun)重的(de)需要(yao)促(cu)進了維(wei)護自己尊(zun)嚴的(de)需要(yao)，這(zhe)使(shi)得即使(shi)在樂趣中也很難放(fang)松(song)和放(fang)松(song)，以免看(kan)起來很傻。

難(nan)以(yi)(yi)(yi)表達(da)(da)情(qing)感——這是(shi)總(zong)經(jing)理最大弱點(dian)的(de)(de)所有證據(ju)：表達(da)(da)情(qing)感和(he)感受同理心。具有總(zong)經(jing)理型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)如此(ci)沉(chen)迷于事實和(he)最有效的(de)(de)方法(fa)，以(yi)(yi)(yi)至于他們(men)忘記了思考什么讓(rang)別人(ren)快樂，或者他們(men)的(de)(de)敏感性。繞道可以(yi)(yi)(yi)令(ling)人(ren)窒(zhi)息，對家人(ren)來(lai)說(shuo)是(shi)一種快樂，但總(zong)經(jing)理們(men)可能只會(hui)看到(dao)遲到(dao)一個小時(shi)到(dao)達(da)(da)目的(de)(de)地(di)(di)的(de)(de)后果，過于嚴厲地(di)(di)拒絕這個想(xiang)法(fa)會(hui)傷(shang)害(hai)到(dao)他們(men)所愛(ai)的(de)(de)人(ren)。

情感分析

戀愛

總經理(li)(li)們(men)相(xiang)當獨(du)特，從(cong)約會(hui)階段(duan)進(jin)入(ru)(ru)更穩(wen)定(ding)、長期(qi)的關(guan)系并進(jin)一(yi)步進(jin)入(ru)(ru)婚(hun)姻，他(ta)們(men)的關(guan)系并沒有(you)真正改(gai)變。因為他(ta)們(men)非(fei)常重(zhong)視誠實和(he)直(zhi)率，具(ju)有(you)總經理(li)(li)人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)可能(neng)從(cong)一(yi)開始就清楚自己是(shi)誰、他(ta)們(men)喜歡(huan)什(shen)么(me)以及他(ta)們(men)的目標(biao)是(shi)什(shen)么(me)，并長期(qi)堅持這些陳述。只要他(ta)們(men)的伴侶能(neng)夠相(xiang)信他(ta)們(men)的話并效仿，他(ta)們(men)的關(guan)系就一(yi)定(ding)會(hui)非(fei)常穩(wen)定(ding)。

做某事的機會

當然，這并不(bu)是說(shuo)沒有任何成長——性格發(fa)展始終是總(zong)經理的(de)(de)重中之重，每(mei)個人(ren)生目標(biao)都很重要。相(xiang)反(fan)，情緒、目標(biao)和(he)愿望的(de)(de)變(bian)化不(bu)太可能(neng)從根(gen)本上改變(bian)總(zong)經理情感關系的(de)(de)基礎。

這聽起來可能有點陳舊(jiu)，實際上總經理們(men)不是自(zi)發(fa)或不可預測的人，但他們(men)確實非(fei)常喜歡帶他們(men)的伴侶(lv)出去玩。社(she)交(jiao)活動是總經理們(men)對美好時(shi)光的想法，雖然他們(men)可能依賴熟悉的人和(he)地(di)方，但它們(men)確實帶來了很(hen)多(duo)能量和(he)熱情，這有助于讓事(shi)情變得有趣。

總經理們(men)以類(lei)似(si)的(de)(de)身(shen)體(ti)接觸(chu)、積(ji)極的(de)(de)意(yi)(yi)圖以及相(xiang)當(dang)傳統的(de)(de)意(yi)(yi)圖來接近(jin)親密關系。狂(kuang)野(ye)的(de)(de)想法和(he)“詩歌”適合不(bu)太(tai)成熟的(de)(de)人，或(huo)者總經理們(men)可能(neng)會這(zhe)樣說，盡管他(ta)們(men)確(que)實欣賞認可和(he)恰當(dang)的(de)(de)贊美以保(bao)持高度的(de)(de)自(zi)尊心。他(ta)們(men)可能(neng)比大多數人更(geng)(geng)希望自(zi)己的(de)(de)情感生活更(geng)(geng)穩定，并且總經理們(men)總是能(neng)帶來他(ta)們(men)特有(you)的(de)(de)活力(li)。

不(bu)過，這暗示了總經(jing)(jing)理(li)關(guan)系(xi)中的(de)挑戰(zhan)，那就是(shi)情感親密關(guan)系(xi)。敏(min)感的(de)時刻很(hen)少，愛的(de)口(kou)頭陳述也是(shi)如此。這通常(chang)很(hen)好，因為總經(jing)(jing)理(li)人員(yuan)會找到(dao)其他更(geng)切實的(de)方式來表達(da)他們的(de)感情。問題在(zai)于認(ren)識到(dao)這些品質在(zai)他人身上的(de)有效性，而不(bu)是(shi)簡單(dan)地認(ren)為它們毫無意義或不(bu)合理(li)，如果總經(jing)(jing)理(li)的(de)伴侶更(geng)加敏(min)感，這可能會造成(cheng)極大的(de)傷(shang)害。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)用簡單(dan)的(de)事(shi)實陳述來正(zheng)面(mian)解決沖突——這是(shi)一種非常(chang)理性(xing)的(de)方法(fa)——但在這個過程中會(hui)犧牲微妙和情(qing)感(gan)上的(de)機智。盡管許多人贊賞(shang)總(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)頭腦(nao)冷靜(jing)(jing)、冷靜(jing)(jing)的(de)方法(fa)，但對其(qi)他人來說，這是(shi)一種令人不舒服的(de)直接方法(fa)。盡管擁(yong)有所有社交技能，總(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)尤其(qi)不擅長解讀他人的(de)情(qing)感(gan)方面(mian)，而對于(yu)他們(men)(men)的(de)伴(ban)侶來說，嘗試改進比(bi)以(yi)往(wang)任何(he)時(shi)候(hou)都更重要。

總經理(li)(li)是(shi)具有(you)強(qiang)烈(lie)原則和強(qiang)烈(lie)自信的(de)(de)(de)人(ren)。他(ta)們(men)(men)利用這些品質以(yi)令人(ren)欽佩的(de)(de)(de)一(yi)致性來(lai)(lai)保護他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)伴(ban)侶(lv)。但總經理(li)(li)型(xing)人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)也(ye)很固執，堅信自己的(de)(de)(de)正確性，他(ta)們(men)(men)會傷害更敏感的(de)(de)(de)伴(ban)侶(lv)脆弱的(de)(de)(de)感情(qing)。考(kao)慮到這一(yi)點，總經理(li)(li)們(men)(men)通常最好找到實(shi)感型(xing) (S)的(de)(de)(de)伙伴(ban)，以(yi)最大(da)程(cheng)度地(di)減少溝通障礙，用一(yi)兩個相反的(de)(de)(de)特(te)征來(lai)(lai)平衡(heng)他(ta)們(men)(men)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)性格并提供(gong)成(cheng)長機(ji)會。

友誼

總(zong)經(jing)理們(men)(men)是強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統朋友，他(ta)們(men)(men)欣(xin)賞忠誠和(he)共(gong)(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)價值觀。與總(zong)經(jing)理人格類型的(de)(de)(de)(de)友誼通常由他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)同活(huo)動和(he)慣例以及外部因(yin)素來定義，而(er)不(bu)是許多(duo)分析家(jia)(jia)和(he)外交(jiao)家(jia)(jia)之間共(gong)(gong)(gong)享的(de)(de)(de)(de)智力或神秘的(de)(de)(de)(de)兼容(rong)性。但這(zhe)絕不(bu)會削弱這(zhe)種關系——總(zong)經(jing)理們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)可靠友誼和(he)共(gong)(gong)(gong)同利(li)益(yi)可以成為強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)聯系，以不(bu)變的(de)(de)(de)(de)恒常性承受生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)變化。

無事可做是沒有樂趣的

在他(ta)們的(de)老朋友(you)中，總(zong)經理(li)們表現出外向和熱情，總(zong)是非常(chang)樂意帶其他(ta)人一起參(can)加一些健康(kang)的(de)運動(dong)和戶外活動(dong)。總(zong)經理(li)們在推動(dong)參(can)與時有時會有點霸(ba)道，但這只是因(yin)為他(ta)們希望每個人都玩得開(kai)心。總(zong)經理(li)的(de)朋友(you)從不(bu)缺社交(jiao)活動(dong)和活動(dong)的(de)邀請，從當(dang)地球賽的(de)門(men)票到周末露(lu)營之旅，再(zai)到周日燒烤(kao)。

總(zong)經(jing)(jing)理們尋求建立在(zai)信任(ren)和(he)忠誠基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)(de)牢(lao)固友誼（盡管對家庭(ting)的(de)(de)(de)忠誠才是第一位的(de)(de)(de)）。具有(you)總(zong)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)積(ji)極且思維敏捷，永遠不會被指責沒有(you)做(zuo)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)事(shi)情來抵御一點無聊。雖然總(zong)經(jing)(jing)理可能并不總(zong)是聚會，但他們知道如何發揮自己(ji)的(de)(de)(de)作用，確保他們的(de)(de)(de)朋友玩(wan)得開心。

不過，總經理們(men)建立和(he)維持友(you)誼(yi)的(de)方式確實限制(zhi)了交際圈，因為他(ta)(ta)們(men)傾向于尋找與自(zi)己(ji)相似的(de)人，他(ta)(ta)們(men)分(fen)享對(dui)傳(chuan)統和(he)制(zhi)度的(de)尊重。總經理性格(ge)天生固執，他(ta)(ta)們(men)很(hen)難與那些(xie)不斷不同意他(ta)(ta)們(men)的(de)原則和(he)信仰的(de)人找到足夠的(de)共(gong)同點，從(cong)而真(zhen)正形成這種友(you)誼(yi)紐(niu)帶。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經(jing)理(li)在(zai)友誼方面面臨的(de)挑戰不是要(yao)找(zhao)到有(you)趣的(de)事情做或與(yu)人(ren)一(yi)起做，而是要(yao)在(zai)他(ta)們的(de)朋友和活動(dong)中找(zhao)到多樣(yang)性。對于他(ta)們所有(you)的(de)社區參與(yu)，總經(jing)理(li)們甚至在(zai)充分聽取不同(tong)意見方面都(dou)付(fu)出了(le)巨大(da)的(de)努力，更(geng)不用說與(yu)始終(zhong)表達(da)不同(tong)觀(guan)點(dian)的(de)人(ren)交朋友了(le)。無論是關(guan)于當地政治(zhi)問題，還是比他(ta)們認為合理(li)的(de)更(geng)情緒化、更(geng)理(li)想(xiang)主義的(de)傾向的(de)有(you)效性，總經(jing)理(li)們都(dou)應(ying)該努力真正理(li)解(jie)這些不同(tong)的(de)觀(guan)點(dian)。

讓自(zi)(zi)己(ji)接(jie)觸不(bu)同想法的(de)(de)熟人之(zhi)間的(de)(de)新想法不(bu)會造(zao)成(cheng)任何傷(shang)害——要(yao)么(me)(me)具有(you)總經理型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)人發現更好(hao)的(de)(de)方法和更強大的(de)(de)基礎(chu)，要(yao)么(me)(me)他(ta)們對自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)功捍衛自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)信念更有(you)信心。正(zheng)如(ru)總經理們可(ke)能認為那(nei)些(xie)在地(di)下室里玩(wan)電(dian)子(zi)游戲的(de)(de)孤獨者需要(yao)更多地(di)出去一樣，總經理們自(zi)(zi)己(ji)也(ye)需要(yao)確(que)保他(ta)們擺脫自(zi)(zi)己(ji)不(bu)受挑戰的(de)(de)觀點(dian)和信念的(de)(de)泡沫。

親子

總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)們(men)“努力工作、傳(chuan)(chuan)統(tong)、尊重”的(de)口號在他(ta)們(men)與孩(hai)子(zi)的(de)關系中得(de)到了(le)最好(hao)的(de)體現。在許多(duo)方面，具有(you)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人格類(lei)型(xing)的(de)人都是20世紀50年代(dai)經(jing)(jing)(jing)典的(de)父親形(xing)象——非(fei)常嚴(yan)格，是家庭(ting)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)守護者，在執行他(ta)們(men)制定(ding)的(de)規則和(he)標準時沒有(you)任(ren)何(he)問題。總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)們(men)通常被視為模(mo)范(fan)公民，他(ta)們(men)希望(wang)他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子(zi)能(neng)夠樹(shu)立這樣的(de)形(xing)象，繼續(xu)他(ta)們(men)通過禮貌和(he)尊重樹(shu)立的(de)榜樣——不服從是不能(neng)容(rong)忍的(de)。

這種觀點當然也適用于他(ta)們的孩子，只要他(ta)們有能力，他(ta)們的孩子就會以自己的方式做出貢(gong)獻，打掃(sao)他(ta)們的盤子和房間，按時上床睡覺(jue)——通(tong)過維(wei)持事(shi)物(wu)的秩序。

隨著他(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)子成長為(wei)更自然(ran)叛逆的(de)(de)青春期，這(zhe)種不靈活(huo)可能(neng)會成為(wei)一個挑(tiao)戰(zhan)。總經理們(men)(men)為(wei)他(ta)們(men)(men)自己辯護，他(ta)們(men)(men)與孩(hai)子的(de)(de)關系也不例(li)外(wai)，但他(ta)們(men)(men)希(xi)望他(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)子遵(zun)守他(ta)們(men)(men)為(wei)確保保護而建立的(de)(de)結構。總經理們(men)(men)喜歡創造安全、穩定的(de)(de)環境，并認為(wei)拒絕這(zhe)些考慮(lv)是一種侮(wu)辱(ru)——同樣，不服從是不能(neng)容忍的(de)(de)。

并不是說他(ta)(ta)(ta)們(men)對孩(hai)子的(de)(de)(de)完美抱有(you)狂野而高遠(yuan)的(de)(de)(de)希望——總(zong)經(jing)理(li)們(men)是腳(jiao)踏實地的(de)(de)(de)人，只是希望看到(dao)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子成長(chang)為(wei)受人尊敬、負責任的(de)(de)(de)成年人。但總(zong)經(jing)理(li)人士也希望他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子意志(zhi)堅強、有(you)能(neng)力，而這(zhe)只有(you)在他(ta)(ta)(ta)們(men)有(you)機會(hui)做出自己的(de)(de)(de)決定時才會(hui)發生，并且有(you)機會(hui)面對這(zhe)些決定的(de)(de)(de)后果，無論是好是壞，父母的(de)(de)(de)愛(ai)與(yu)支持。

有很多事要做

他(ta)們(men)(men)可(ke)能會(hui)面(mian)臨挑戰，因為(wei)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)孩子學(xue)會(hui)平(ping)衡(heng)日益增長的(de)(de)(de)(de)獨(du)立(li)愿望與對他(ta)們(men)(men)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)尊重和遵守職責(ze)，但(dan)總經(jing)(jing)理確實(shi)具有(you)一(yi)(yi)致(zhi)性和直接誠(cheng)實(shi)的(de)(de)(de)(de)明顯優(you)勢，從不讓(rang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)期望模棱(leng)兩可(ke)。這可(ke)能是一(yi)(yi)項艱巨的(de)(de)(de)(de)任務，但(dan)總經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)孩子們(men)(men)總是知(zhi)道他(ta)們(men)(men)需要(yao)帶來什么，而且大多數人都(dou)會(hui)認可(ke)并欣賞他(ta)們(men)(men)父母所帶來的(de)(de)(de)(de)奉(feng)獻和辛(xin)勤(qin)工作。

職業規劃

職業道路

總經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)職業道路(lu)通(tong)常與他(ta)們(men)(men)自己一樣清晰明(ming)了。盡(jin)管他(ta)們(men)(men)可(ke)以選擇很多方向，但(dan)具有(you)總經(jing)(jing)理(li)(li)型(xing)人格類型(xing)的(de)人幾乎總是在他(ta)們(men)(men)有(you)機會鍛煉對(dui)組織、結構和(he)(he)后續行動的(de)親和(he)(he)力的(de)情況(kuang)下結束。提供進一步的(de)關注，總經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)(men)對(dui)傳統(tong)、穩定性(xing)和(he)(he)安全性(xing)有(you)著深刻的(de)尊(zun)重，這(zhe)些品(pin)質有(you)助(zhu)于(yu)他(ta)們(men)(men)沿著明(ming)確的(de)道路(lu)前進，以增加責(ze)任感和(he)(he)可(ke)靠性(xing)。

總經理的(de)忠誠感使他(ta)們盡(jin)可能(neng)長時間地與單一(yi)雇主呆在一(yi)起，而他(ta)們對(dui)已(yi)建立的(de)機構的(de)崇敬往往導致與受人尊敬的(de)組織合作。執法部(bu)門、兵役、醫(yi)院和著名的(de)律(lv)師事務(wu)所都(dou)能(neng)夠(gou)認可總經理的(de)長期(qi)服務(wu)。

總(zong)經(jing)理(li)(li)是(shi)模范公民的(de)形象，他(ta)們在整個職業生(sheng)涯中努力(li)保持這一理(li)(li)想(xiang)。這也有(you)助于(yu)他(ta)們進入管理(li)(li)領域(yu)——具(ju)有(you)這種性格類型的(de)人具(ju)有(you)領導力(li)所固有(you)的(de)許多特征，無論他(ta)們選擇的(de)行業如何，這些特征通常都(dou)會得到認可。從總(zong)經(jing)理(li)(li)在組織(zhi)他(ta)人時的(de)真正(zheng)享受到他(ta)們清楚表達自(zi)己(ji)的(de)原則、價值觀和期望的(de)訣竅，總(zong)經(jing)理(li)(li)都(dou)是(shi)非常有(you)效的(de)管理(li)(li)者(zhe)。

同樣他(ta)(ta)們(men)也是可(ke)怕的(de)(de)領導者(zhe)，總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)厭惡混亂、無(wu)能、懶(lan)惰(duo)，尤其是不誠實，當這些(xie)價值觀被打破時，總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)會(hui)(hui)毫(hao)不猶豫地表(biao)現出他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)不滿。只(zhi)要每個人(ren)都(dou)遵守規則，總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)就會(hui)(hui)非常(chang)高效，他(ta)(ta)們(men)對結構和徹底性的(de)(de)熱愛留下了準(zhun)確(que)、完整、按(an)時、按(an)預算完成工作的(de)(de)記錄。總(zong)經(jing)理(li)(li)是自然審計師(shi)、財(cai)務人(ren)員和業務管理(li)(li)員，任何此類和類似(si)的(de)(de)角色都(dou)是他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)絕佳選(xuan)擇。

戰利品屬于勝利者

努力工作和自我激(ji)勵(li)也是強(qiang)有(you)力的(de)(de)總經(jing)理(li)的(de)(de)原則，這(zhe)使(shi)他們成(cheng)為優秀(xiu)的(de)(de)銷售代表(biao)，無(wu)(wu)論是在基本(ben)零售崗(gang)位(wei)、辦公室團(tuan)隊的(de)(de)一員，還是作為獨立代理(li)。具(ju)有(you)總經(jing)理(li)人格類型(xing)的(de)(de)人堅持項目直(zhi)到完成(cheng)，無(wu)(wu)論大小，并(bing)且井井有(you)條，使(shi)任何(he)必要的(de)(de)文書工作對他們的(de)(de)客戶來說只(zhi)是輕微的(de)(de)不(bu)便，而不(bu)是一些令人費(fei)解的(de)(de)磨難。這(zhe)些品質(zhi)結(jie)合在一起，形成(cheng)了總經(jing)理(li)需要的(de)(de)明(ming)確(que)的(de)(de)晉升步驟(zou)，以(yi)保持不(bu)僅可行而且幾乎不(bu)可避免的(de)(de)成(cheng)就感。

工作習慣

總經理(li)(li)表現出清晰而一致(zhi)的傾向，這(zhe)些在工作場(chang)所(suo)尤其明顯。無論是(shi)下(xia)屬、同(tong)事還是(shi)上司，具(ju)有總經理(li)(li)型人(ren)格類型的人(ren)都會創造秩序，遵守規則，并努力確保他們和周圍人(ren)的工作以最(zui)高標準完成。偷(tou)工減(jian)料和推卸責任(ren)是(shi)失去總經理(li)(li)尊重的最(zui)快方(fang)式。

身為下屬

總(zong)(zong)經(jing)理工作勤奮(fen)，按(an)部就班地做事。盡管有時固執和不靈活，尤(you)其(qi)是(shi)在提出(chu)尚未完全發展的(de)想法時，但(dan)總(zong)(zong)經(jing)理人員對(dui)可以證明更好的(de)新方法持(chi)開放態度。然而，總(zong)(zong)經(jing)理們不太(tai)可能自己(ji)做很多實驗(yan)——堅持(chi)規定的(de)責(ze)任(ren)和履(lv)行職責(ze)是(shi)他(ta)們的(de)首要關注點。

總經(jing)理們(men)(men)也以忠誠(cheng)和奉獻著(zhu)稱，但在(zai)某些(xie)方面，這(zhe)取(qu)決于他們(men)(men)的(de)(de)(de)尊重。具(ju)有這(zhe)種性格類型的(de)(de)(de)人(ren)愿(yuan)意表達他們(men)(men)的(de)(de)(de)意見，尤其是在(zai)決定什(shen)么是可接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)和不(bu)可接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)方面——如(ru)果提供解決他們(men)(men)擔憂(you)的(de)(de)(de)合(he)(he)理回應，他們(men)(men)通常對此感到滿(man)意。如(ru)果總經(jing)理們(men)(men)認為(wei)他們(men)(men)的(de)(de)(de)上司(si)在(zai)他們(men)(men)的(de)(de)(de)方法上不(bu)合(he)(he)邏輯(ji)、不(bu)誠(cheng)實(shi)或懦弱，那(nei)么他們(men)(men)在(zai)表達自(zi)己的(de)(de)(de)意見時，即使仍(reng)然冷靜和冷靜，也可能會(hui)表現令人(ren)不(bu)安地誠(cheng)實(shi)。

身為同事

總(zong)經理(li)們(men)喜歡井井有條的(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所的(de)(de)(de)喧囂(xiao)。誠實(shi)、友好和(he)腳(jiao)踏實(shi)地的(de)(de)(de)總(zong)經理(li)人(ren)格(ge)是優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)際交往者，他們(men)喜歡與他人(ren)聯系(xi)(xi)以(yi)完成(cheng)工作(zuo)。不(bu)太可(ke)能濫(lan)用這(zhe)一點來獲(huo)得晉升(sheng)，實(shi)際上這(zhe)是總(zong)經理(li)們(men)不(bu)贊成(cheng)的(de)(de)(de)事情。捷徑是不(bu)負責任的(de)(de)(de)，對于那些試圖通過炫耀(yao)或宣(xuan)傳大膽但有風險(xian)的(de)(de)(de)想(xiang)法來推動前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)人(ren)，具有總(zong)經理(li)型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)很快就會失去(qu)對他尊重(zhong)，從而(er)使與更多以(yi)靈感為導向的(de)(de)(de)同(tong)事的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)成(cheng)為挑戰。

總(zong)經理(li)喜歡感覺自(zi)己是團隊的(de)一(yi)員，是他們(men)(men)工(gong)作的(de)更大組(zu)織的(de)一(yi)部分。為確保實現這(zhe)一(yi)點，總(zong)經理(li)們(men)(men)幾乎總(zong)是愿意接受有助于(yu)提高效率的(de)批評(ping)，并始終關(guan)注周圍(wei)環境(jing)，以確保他們(men)(men)和他們(men)(men)的(de)團隊交付(fu)預期的(de)結(jie)果。

身為上司

總經理(li)(li)們真正(zheng)樂于將其他(ta)人組(zu)織成有(you)效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，而作為管理(li)(li)者，他(ta)們沒有(you)比這更好的(de)(de)機會了。盡管有(you)時是專橫的(de)(de)，甚至是事無巨細的(de)(de)管理(li)(li)，但總經理(li)(li)們的(de)(de)堅(jian)強意(yi)志也(ye)有(you)助(zhu)于捍衛(wei)他(ta)們的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊和(he)(he)原則，使其免受干(gan)擾(rao)和(he)(he)削減，無論是誰帶來的(de)(de)。總經理(li)(li)在任何情況(kuang)下都不能容忍懶惰和(he)(he)不良的(de)(de)職業道(dao)德。

總(zong)(zong)經(jing)理們(men)能夠投射(she)出自然的(de)(de)權威(wei)，但(dan)他(ta)們(men)有(you)時(shi)希望這種(zhong)權威(wei)得到無(wu)條件(jian)的(de)(de)遵(zun)守，抵制(zhi)變革并要求事情按章辦事。是(shi)否使用總(zong)(zong)經(jing)理自己的(de)(de)方式或現有(you)的(de)(de)規(gui)則和(he)傳統取決于情況(kuang)，但(dan)他(ta)們(men)確實(shi)傾向于依賴傳統和(he)先例的(de)(de)安(an)全性(xing)。無(wu)論如何(he)，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)的(de)(de)期望是(shi)明確表(biao)達的(de)(de)，幾乎沒(mei)有(you)留下任何(he)偏(pian)離議程的(de)(de)空間或容忍度。

偏好職業

偏好的工作領(ling)域(yu)：營銷、服務(wu)、科學技術、自然(ran)物理、管理、專業人員等領(ling)域(yu)表現更(geng)佳(jia)。

偏好的典(dian)型職(zhi)業：業務(wu)主(zhu)管、軍官(guan)、首席信(xin)息官(guan)、運(yun)動(dong)商品銷售員、房地產開發商、預(yu)算分(fen)析員、健康管理(li)(li)員、藥(yao)劑師(shi)、信(xin)用顧問(wen)、保險代理(li)(li)、項目經理(li)(li)、數據庫經理(li)(li)、信(xin)息總監(jian)、后勤與(yu)供(gong)應經理(li)(li)、業務(wu)運(yun)作顧問(wen)、證券經紀人、電腦(nao)分(fen)析人員、保險代理(li)(li)、普通承包商、工廠(chang)主(zhu)管。