指揮(hui)官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中的一種人(ren)格類型。其中E代(dai)表外向，N代(dai)表直(zhi)覺，T代(dai)表理智(zhi)，J代(dai)表獨立。
指揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)人(ren)(ren)是(shi)天生(sheng)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)。這種人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)人(ren)(ren)天生(sheng)具有(you)(you)魅(mei)力(li)和(he)信(xin)心，他們所散發的(de)權威性(xing)能(neng)召集(ji)大(da)家(jia)為(wei)著一個共同目標(biao)(biao)努力(li)。但與領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型有(you)(you)所不同的(de)是(shi)，他們用強大(da)的(de)動力(li)、堅(jian)定(ding)的(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)思想實現為(wei)自己制定(ding)的(de)一切(qie)目標(biao)(biao)。
只有3%的人口具有這(zhe)種人格類(lei)型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果(guo)(guo)有什么(me)東(dong)西(xi)是“指(zhi)揮官(guan)”們(men)所熱愛的(de)(de)(de)(de)(de)，那一定(ding)非挑戰(zhan)莫屬，無論挑戰(zhan)大小，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)(hui)堅定(ding)地相信，只要有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)時間和資源，就沒有無法(fa)達成的(de)(de)(de)(de)(de)目標。這種(zhong)品(pin)質讓指(zhi)揮官(guan)型人(ren)格(ge)(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)成為(wei)睿智(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)，他(ta)們(men)高瞻遠矚，能(neng)夠(gou)將精力長期集(ji)中(zhong)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目標上，并且按部就班地執行自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，矢(shi)志不移，目標明確(que)，最(zui)終成為(wei)強大的(de)(de)(de)(de)(de)企業領導(dao)者(zhe)。這種(zhong)決斷通(tong)常是一種(zhong)自我實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)預言，因為(wei)指(zhi)揮官(guan)型人(ren)格(ge)(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)憑借純粹(cui)的(de)(de)(de)(de)(de)意志力努力達成目標，如果(guo)(guo)換成其他(ta)人(ren)則可能(neng)半途(tu)而廢，另尋出路(lu)，而他(ta)們(men)擁有的(de)(de)(de)(de)(de)社交技能(neng)也會(hui)(hui)督(du)促激勵著他(ta)們(men)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，并取得豐碩的(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)(guo)。
在談(tan)判桌上，無論(lun)是(shi)(shi)在公司環境下(xia)還(huan)是(shi)(shi)購買(mai)一輛汽車(che)，“指(zhi)揮官”們始(shi)終處于主導(dao)地位，毫不(bu)留情且錙銖必較。這不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為他們冷血(xue)無情或者(zhe)是(shi)(shi)惡魔的化身，更重要的原因(yin)在于，指(zhi)揮官人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)天生喜(xi)(xi)歡(huan)挑戰，喜(xi)(xi)歡(huan)斗智斗勇，擁有在這種環境下(xia)造就(jiu)(jiu)的智慧，如果對方難(nan)以招(zhao)架，那就(jiu)(jiu)休(xiu)怪“指(zhi)揮官”讓自己成(cheng)為最后(hou)贏家(jia)的野心一覽無遺。
如(ru)果問起指揮(hui)官會尊重什么(me)，那就(jiu)是能(neng)夠在智力上與(yu)(yu)之(zhi)比肩的(de)人(ren)(ren)，行(xing)事的(de)準確(que)(que)度和質量(liang)能(neng)夠與(yu)(yu)之(zhi)旗鼓相當(dang)的(de)人(ren)(ren)。指揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)在發現他人(ren)(ren)的(de)才能(neng)方面可謂天(tian)賦異稟，這(zhe)對他們(men)的(de)團隊建(jian)設（因為即便一個人(ren)(ren)聰明絕頂(ding)，也不可能(neng)單打獨斗就(jiu)能(neng)成功）大(da)有助益，也能(neng)讓指揮(hui)官們(men)有所(suo)收(shou)斂，無需時時展(zhan)現自己的(de)傲慢和屈尊態(tai)度。但是他們(men)也非常善于(yu)以令人(ren)(ren)發指的(de)后(hou)知后(hou)覺(jue)喚起他人(ren)(ren)的(de)失敗(bai)感，而這(zhe)也確(que)(que)實(shi)會讓指揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)陷入(ru)麻煩(fan)當(dang)中(zhong)。
培養人際關系技巧
無論(lun)何種人(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)，情緒(xu)(xu)表(biao)達都不是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)強項(xiang)，但由于他(ta)們(men)(men)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)屬性，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)所展現(xian)的(de)(de)情緒(xu)(xu)尤(you)其(qi)公開，會(hui)(hui)有(you)更(geng)多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)直接感(gan)知到他(ta)們(men)(men)的(de)(de)情緒(xu)(xu)。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)在專(zhuan)業的(de)(de)環(huan)境下，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)動輒(zhe)就會(hui)(hui)粉(fen)碎一(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)敏感(gan)的(de)(de)神經，在他(ta)們(men)(men)眼里，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)率低下，資質平庸(yong)或者渾渾噩(e)噩(e)。對于具(ju)有(you)指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來說，表(biao)露情緒(xu)(xu)就是(shi)(shi)(shi)在展示自(zi)己的(de)(de)弱點(dian)，他(ta)們(men)(men)很容易因此樹敵(di)—他(ta)們(men)(men)必須牢記一(yi)點(dian)，自(zi)己的(de)(de)成功(gong)絕對離不開一(yi)個正(zheng)常運轉的(de)(de)團隊，這(zhe)不僅是(shi)(shi)(shi)為(wei)了實現(xian)他(ta)們(men)(men)自(zi)己的(de)(de)目標，更(geng)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了得到認可(ke)和反饋，而奇怪的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)對于這(zhe)些極為(wei)敏感(gan)。
指揮官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)名副其(qi)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)(ta)們樹立了一種英雄般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象——事實上，他(ta)(ta)們也(ye)擔得(de)(de)起英雄這一稱(cheng)謂。對這種人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠告：他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮斗得(de)(de)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)有團(tuan)隊成員在背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力支持，因此，必須要(yao)承認(ren)團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才能(neng)和需要(yao)，尤其(qi)是(shi)(shi)從情感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，認(ren)可(ke)團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持協作，這一點至關(guan)重要(yao)。即便他(ta)(ta)們奉行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“假裝可(ke)以，直到自(zi)己(ji)真正(zheng)做到”，如果指揮官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠將情緒方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康關(guan)注點與自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項優勢(shi)結(jie)合起來(lai)，他(ta)(ta)們將收獲(huo)深刻而(er)又(you)令人(ren)(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關(guan)系，以及所有值得(de)(de)擁有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難(nan)勝利。
史蒂夫·喬(qiao)布斯（Steve Jobs），美國(guo)發(fa)明(ming)家、企業家、蘋果公司(si)聯合(he)創始人(ren)。
瑪格麗特·希(xi)爾達·撒切(qie)爾（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼(yi)政治家，第49任英國(guo)首(shou)相(xiang)。
戈登·拉(la)姆齊（Gordon Ramsay），“地(di)獄廚師”，英國廚師，節目(mu)主持人、美食品審。
富蘭克林(lin)·德(de)拉諾·羅斯(si)福(fu)（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任總統。
金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員(yuan)、編劇、制作人。
烏比·戈(ge)德堡（Whoopi Goldberg），美國演(yan)員(yuan)、作家、創作歌手(shou)、脫口秀(xiu)主持人。
哈里(li)森(sen)·福特（Harrison Ford），美國電影演員。
馬爾科姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美國黑人(ren)民權運動(dong)領導人(ren)物之一。
奇異博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的(de)超級(ji)英雄。
托尼·瑟普拉(la)諾（Tony Soprano），美國反(fan)映黑手黨題材的(de)虛構電視連(lian)續劇《黑道家族(zu)》中的(de)主人(ren)公(gong)。
大(da)衛·帕默（David Palmer），美國系(xi)列動(dong)作槍戰類驚悚電視(shi)劇《24小(xiao)時》中的(de)“總統”。
馬爾(er)科姆·梅林(lin)（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中(zhong)的(de)角(jiao)色，超級反派。
瑪麗·克(ke)勞利(li)（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英(ying)國(guo)I時(shi)代迷你劇《唐(tang)頓莊園》中的角色(se)。
弗蘭西斯·安德伍(wu)德（Francis J. Underwood），美國政治題材電視劇《紙(zhi)牌屋》中的角色。
杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治(zhi)題材(cai)電視劇《紙牌屋》中的角色。
瑞芙·塔姆（River Tam），美(mei)國科幻電視劇《螢火(huo)蟲》中(zhong)的(de)角色。
米來達(da)·德·溫(wen)特(te)（Milady de Winter），小說《三個火槍手》及(ji)其衍生作品中的角(jiao)色。
米(mi)蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普(pu)拉達的女王》中的角色，頂級服裝雜志社(she)的主編。
雷蒙(meng)德·雷丁(ding)頓（Raymond Reddington），美國罪(zui)案(an)題材電(dian)視劇《罪(zui)惡黑名單》中的角色。
高效(xiao)——指(zhi)揮(hui)官不僅(jin)將(jiang)低效(xiao)率視(shi)為一(yi)個(ge)問題(ti)，而且將(jiang)時(shi)間和(he)(he)精(jing)力從(cong)他(ta)們所有的未(wei)來目標中抽走(zou)，這是一(yi)種(zhong)由非(fei)理性和(he)(he)懶惰(duo)組成的精(jing)心破壞(huai)。指(zhi)揮(hui)官性格類型的人無(wu)論走(zou)到哪里都會根(gen)除這種(zhong)行(xing)為。
精(jing)力(li)充(chong)沛——指(zhi)揮(hui)官不(bu)會(hui)因為這個過程而(er)感到精(jing)力(li)充(chong)沛，而(er)是真正(zheng)享受在執行計劃(hua)和目標時帶領團隊前進的(de)樂(le)趣。
自(zi)(zi)信——如果指揮官被自(zi)(zi)我懷疑所困(kun)擾(rao)，他(ta)們(men)就無法做到這一點(dian)——他(ta)們(men)相信自(zi)(zi)己(ji)的(de)能(neng)力，表(biao)達(da)自(zi)(zi)己(ji)的(de)意見(jian)，并相信自(zi)(zi)己(ji)作為領導者的(de)能(neng)力。
意志(zhi)堅強——當情(qing)況變得艱難時，他們也(ye)不會放(fang)棄——指揮(hui)官個性努力(li)實現他們的(de)目標，但(dan)實際上沒(mei)有什(shen)么(me)比在(zai)奔向終點線的(de)過程(cheng)中迎接每一個障礙(ai)的(de)挑戰更讓他們滿意的(de)了。
戰略思想(xiang)家——指揮官體現了即時危機管理與應對更(geng)大計劃的(de)挑戰和步驟之(zhi)間(jian)的(de)區別，并且以檢(jian)查問(wen)題的(de)每個(ge)角(jiao)度而聞名，不僅解(jie)決暫(zan)時的(de)問(wen)題，而且推動整個(ge)項目向(xiang)前發展(zhan)他們(men)的(de)解(jie)決方案(an)。
魅力和鼓舞(wu)人(ren)心(xin)——這些(xie)品質相結合，造就了能(neng)夠激勵(li)和激勵(li)他(ta)人(ren)的(de)人(ren)，人(ren)們(men)真正想成(cheng)為他(ta)們(men)的(de)領導者，這反過來又幫助指揮官完成(cheng)他(ta)們(men)通(tong)常無法(fa)單獨完成(cheng)的(de)雄(xiong)心(xin)勃勃的(de)目標。
固執和霸道——有(you)時所有(you)這(zhe)些信心和意志力(li)都可能太過分了，指揮官們(men)都非常(chang)有(you)能力(li)緊跟其后，試圖(tu)贏得每(mei)一(yi)場辯論并推動他(ta)們(men)的(de)愿景，而且只有(you)他(ta)們(men)一(yi)個人的(de)。
不寬容——“順我(wo)者昌，逆我(wo)者亡”——眾所周知(zhi)，具有指揮(hui)官(guan)性格類型(xing)的人不支持任何偏離他們主要目標的想(xiang)法(fa)(fa)，更不支持基于情感考慮的想(xiang)法(fa)(fa)。指揮(hui)官(guan)們會毫不猶豫地向周圍(wei)的人說明(ming)這一事實。
不(bu)耐煩——有些人(ren)比其他(ta)人(ren)需(xu)要更(geng)多的思(si)考(kao)時間(jian)，這(zhe)(zhe)對于(yu)思(si)維敏捷的指(zhi)揮官來說是無法忍受的延遲。他(ta)們可(ke)能會將沉思(si)誤(wu)解(jie)為愚(yu)蠢(chun)或對匆忙不(bu)感(gan)興(xing)趣(qu)，這(zhe)(zhe)是領導者(zhe)所(suo)犯的可(ke)怕錯誤(wu)。
傲慢——指(zhi)揮官性格尊重敏捷的想法和堅(jian)定的信念(nian)，尊重自己的品(pin)質，看不(bu)(bu)起那些不(bu)(bu)匹配的人(ren)。這種關系對大多數其(qi)他性格類型的人(ren)來說是(shi)一個挑戰，他們本身可能并不(bu)(bu)膽小，但在(zai)霸道的指(zhi)揮官旁邊顯得(de)如此。
情(qing)(qing)緒處理不當——所有這(zhe)些(xie)咆哮，加(jia)上假定的理性(xing)主義至高無上，使指揮官(guan)遠(yuan)離(li)自己的情(qing)(qing)緒表(biao)達，有時甚至完全蔑視他人(ren)。這(zhe)種性(xing)格類(lei)型的人(ren)經(jing)常踐(jian)踏他人(ren)的感情(qing)(qing)，不經(jing)意(yi)間(jian)傷害了他們(men)的伴侶和(he)朋友，尤其是(shi)在情(qing)(qing)緒激動的情(qing)(qing)況下。
冷酷(ku)無(wu)情(qing)——他們對(dui)效(xiao)率的(de)癡(chi)迷和對(dui)理性(xing)主義優(you)點的(de)堅定信念，尤其(qi)是在(zai)專業上，使得(de)指揮官在(zai)追求自己(ji)的(de)目標(biao)時極其(qi)麻木(mu)不仁，將個人情(qing)況(kuang)、敏感性(xing)和偏好(hao)視為不合理和無(wu)關緊要。
與他(ta)們生活(huo)的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)領域一樣，指揮(hui)官(guan)們帶著一系(xi)(xi)列目標和(he)實現目標的(de)(de)(de)計劃來處理(li)約會(hui)和(he)戀(lian)愛(ai)關系(xi)(xi)，并以令人(ren)(ren)印象深刻的(de)(de)(de)精力和(he)熱(re)情繼(ji)續這樣做。具有指揮(hui)官(guan)性格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)贏得(de)勝利(li)，并且會(hui)很樂(le)意從(cong)一開始就在人(ren)(ren)際關系(xi)(xi)中擔任主角，對事(shi)情的(de)(de)(de)順利(li)進行承擔個人(ren)(ren)責任并積極工作以確保互惠互利(li)的(de)(de)(de)體驗(yan)。戀(lian)愛(ai)關系(xi)(xi)是一項嚴肅的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，指揮(hui)官(guan)們長期參與其(qi)中。
這種個人責任感意味著指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)他們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)關系中投入了大量精(jing)力，他們(men)(men)(men)(men)通過(guo)在(zai)(zai)議程上(shang)總是(shi)有(you)一些新的(de)(de)東(dong)西來(lai)讓(rang)事情變(bian)得有(you)趣來(lai)展示他們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)創造力，尤其是(shi)在(zai)(zai)約會階段。但與此(ci)同(tong)時，指(zhi)揮(hui)官型人格卻著眼于長遠(yuan)，如果他們(men)(men)(men)(men)確定一段關系正走(zou)向死胡同(tong)，他們(men)(men)(men)(men)將(jiang)減少損(sun)失并繼續前進(jin)，在(zai)(zai)他們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)伴(ban)侶(lv)看來(lai)，這似乎是(shi)一個突然的(de)(de)結局。他們(men)(men)(men)(men)一直受(shou)到關注。
這種(zhong)對(dui)個(ge)人(ren)關系(xi)的(de)(de)偶爾冷酷無情是(shi)指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)主要弱(ruo)點，如果(guo)(guo)他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)小心，他(ta)們(men)(men)就會聲名(ming)狼藉。感知他(ta)人(ren)的(de)(de)感受和情緒對(dui)指(zhi)揮(hui)官來(lai)說(shuo)永遠不(bu)(bu)(bu)是(shi)一項舒適(shi)的(de)(de)技能，但他(ta)們(men)(men)有意識地努(nu)力(li)發展它至關重要，這既是(shi)為(wei)了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴，也是(shi)為(wei)了(le)他(ta)們(men)(men)自己健康的(de)(de)情感表(biao)達。如果(guo)(guo)他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)這樣(yang)做，他(ta)們(men)(men)就會冒著(zhu)支配和推翻他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶(lv)的(de)(de)風險，這種(zhong)不(bu)(bu)(bu)敏(min)感很容易破壞一段關系(xi)，尤(you)其是(shi)在早期。
但(dan)隨著約會(hui)階段(duan)一切順利(li)，未來(lai)被認為是(shi)可(ke)行的(de)(de)，具有指(zhi)揮官(guan)(guan)性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人繼續以(yi)他(ta)們的(de)(de)創造(zao)力和活力給人留下(xia)深刻印象。至少可(ke)以(yi)說，他(ta)們真(zhen)誠的(de)(de)自信使(shi)指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)(de)性(xing)生(sheng)活充滿活力，他(ta)們經常(chang)以(yi)富有想象力的(de)(de)熱情推動探索(suo)新的(de)(de)方式來(lai)表達他(ta)們的(de)(de)感情。然而，指(zhi)揮官(guan)(guan)往往會(hui)提前計劃這些(xie)創新，對他(ta)們的(de)(de)性(xing)生(sheng)活有一定的(de)(de)結構和可(ke)預測性(xing)，把真(zhen)正(zheng)的(de)(de)自發性(xing)留給那些(xie)不太有組織(zhi)的(de)(de)性(xing)格(ge)類型(xing)。
指揮官(guan)非常注重成長，會抓住任何(he)機會提升自己，聽取批評(ping)并采取行動，只要(yao)他(ta)(ta)們(men)是(shi)(shi)合乎(hu)邏輯的(de)(de)，并且(qie)總是(shi)(shi)努(nu)力提高自己的(de)(de)知識。同(tong)時，指揮官(guan)們(men)也期(qi)望他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伙伴們(men)能做(zuo)到(dao)這一(yi)點，令(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)驚訝的(de)(de)是(shi)(shi)，其他(ta)(ta)人(ren)并不總是(shi)(shi)持這種態度。更令(ling)(ling)指揮官(guan)們(men)驚訝的(de)(de)是(shi)(shi)其他(ta)(ta)人(ren)為避(bi)免(mian)這些(xie)緊張(zhang)局勢而做(zuo)出(chu)的(de)(de)積極努(nu)力。
尤其是(shi)指揮官最好記(ji)(ji)住，他(ta)們(men)(men)的(de)方(fang)法只(zhi)是(shi)多(duo)方(fang)面備(bei)選方(fang)案的(de)一個角度。雖(sui)然指揮官可能將批(pi)評(ping)視為最有效的(de)途(tu)徑（而且(qie)他(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)(chang)是(shi)對的(de)），但他(ta)們(men)(men)應該(gai)記(ji)(ji)住，他(ta)們(men)(men)的(de)合作伙伴可能對情(qing)感(gan)(gan)(gan)支持和成長更感(gan)(gan)(gan)興(xing)趣，這是(shi)指揮官自(zi)己經常(chang)(chang)避(bi)免(mian)的(de)自(zi)我提(ti)升領域。與大多(duo)數事情(qing)一樣(yang)，平(ping)衡(heng)是(shi)關鍵，指揮官應該(gai)努力半途(tu)而廢地滿足他(ta)們(men)(men)的(de)伙伴的(de)需求，無論他(ta)們(men)(men)的(de)需求是(shi)通(tong)過誠實(shi)的(de)批(pi)評(ping)還是(shi)穩(wen)定的(de)情(qing)感(gan)(gan)(gan)支持和表揚。
與其(qi)(qi)他人格類型一樣，指揮(hui)官的(de)(de)最(zui)佳匹配是與其(qi)(qi)他直覺（N）類型，具有(you)一兩個相反的(de)(de)特征以在關系中創造更多平衡(heng)。成(cheng)熟的(de)(de)指揮(hui)官能(neng)(neng)夠(gou)識別并適(shi)應合作伙伴的(de)(de)需(xu)求，并且(qie)知道即使是最(zui)理性(xing)(xing)的(de)(de)人也有(you)必須(xu)滿足的(de)(de)情(qing)感需(xu)求。幸運的(de)(de)是，消除情(qing)緒的(de)(de)相同(tong)邏輯也能(neng)(neng)夠(gou)認(ren)識到，和解的(de)(de)態度(du)可能(neng)(neng)是完(wan)成(cheng)工作的(de)(de)最(zui)佳工具。憑借強(qiang)烈的(de)(de)責任感和奉獻精(jing)神，具有(you)指揮(hui)官性(xing)(xing)格類型的(de)(de)人肯(ken)定會做出這種努力(li)，從而建立持久、令(ling)人滿意的(de)(de)關系。
與他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)生活(huo)的(de)大多數方(fang)面一(yi)樣(yang)，指(zhi)揮官(guan)(guan)在友誼(yi)中(zhong)尋求(qiu)個人成長(chang)和靈(ling)感，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通常(chang)(chang)有一(yi)個如何實現(xian)它的(de)計(ji)劃。建立(li)在共享例程(cheng)等基礎上的(de)環境友誼(yi)不是指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)首(shou)選方(fang)法——相(xiang)反，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)追求(qiu)朋友，尋找與他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)分享他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對深入、有意義(yi)的(de)討論充滿熱情的(de)人，以及與他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)樣(yang)喜歡(huan)學習和發展的(de)人。成為(wei)指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)朋友并不總(zong)是那么容易(yi)——他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對這些關系的(de)要求(qiu)很高——但他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)非(fei)常(chang)(chang)關注(zhu)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)友誼(yi)，而且不太可能會感到停滯不前(qian)。
指(zhi)揮官的(de)友誼是(shi)建立在(zai)想(xiang)法之上的(de)，他(ta)們(men)覺得有趣(qu)的(de)很多事情是(shi)提出想(xiang)法并從(cong)各(ge)個(ge)角度保(bao)護他(ta)們(men)免受攻擊。指(zhi)揮官性格類型(xing)的(de)人非(fei)常(chang)聰(cong)明，也非(fei)常(chang)挑(tiao)剔，如果他(ta)們(men)處于守(shou)勢，他(ta)們(men)不(bu)會(hui)退縮(suo)——事實上，沒(mei)有比這更好的(de)方式(shi)來贏得他(ta)們(men)的(de)尊重了。
像指(zhi)揮官這樣大張旗鼓的人(ren)，要站得住并不容易，當他(ta)(ta)們真正開(kai)始享受自(zi)己的時候，他(ta)(ta)們往往會發現其(qi)他(ta)(ta)人(ren)在他(ta)(ta)們施加的壓力下會崩潰。
只有最頑固的(de)(de)(de)(de)理性主(zhu)義者才能(neng)與強烈表(biao)達的(de)(de)(de)(de)指揮官(guan)個(ge)性保持(chi)一(yi)致，他們既不需(xu)要情感(gan)支持(chi)，也不了解其他人的(de)(de)(de)(de)需(xu)要。這種缺乏敏感(gan)性是指揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要弱(ruo)點。他們傾(qing)向于挑(tiao)戰他們的(de)(de)(de)(de)朋友，質疑他們的(de)(de)(de)(de)結論(lun)，以(yi)及(ji)將情感(gan)爭(zheng)論(lun)視為無關(guan)緊要的(de)(de)(de)(de)，這對于以(yi)情感(gan)為導向的(de)(de)(de)(de)朋友來說(shuo)尤其難以(yi)應對。一(yi)個(ge)觀點要么得(de)到邏輯和理性的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，要么是錯誤的(de)(de)(de)(de)。
更(geng)開明的(de)(de)指揮官(guan)認(ren)識(shi)到，如(ru)果有(you)一(yi)個(ge)領域可(ke)以(yi)向他(ta)人(ren)(ren)學習并提高自(zi)己，那就是(shi)情(qing)感敏感性領域——摒棄個(ge)人(ren)(ren)成長的(de)(de)任何方面都近(jin)乎(hu)虛(xu)偽(wei)。與(yu)(yu)外(wai)交(jiao)官(guan)類(lei)型(xing)群體的(de)(de)人(ren)(ren)建(jian)立友(you)誼對指揮官(guan)來說(shuo)尤其有(you)益，因為共同的(de)(de)直覺（N）特質促進了一(yi)種即時聯系，可(ke)以(yi)彌(mi)合他(ta)們不(bu)羈的(de)(de)邏(luo)輯與(yu)(yu)認(ren)識(shi)到合作和和解通(tong)常可(ke)以(yi)完成的(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)邏(luo)輯之間的(de)(de)鴻(hong)溝永遠可(ke)以(yi)獨自(zi)一(yi)人(ren)(ren)。
盡管如此(ci)，大部分(fen)指(zhi)揮官的(de)(de)朋(peng)友(you)都可能(neng)屬(shu)于分(fen)析師類(lei)別，因(yin)為所有(you)這些類(lei)型都對邏輯、深遠的(de)(de)想法和(he)批判性(xing)辯論有(you)著相(xiang)同的(de)(de)熱情。任何能(neng)夠(gou)與指(zhi)揮官集思廣益和(he)理論化(hua)能(neng)力(li)相(xiang)媲(pi)美(mei)的(de)(de)人(ren)(ren)都會找到(dao)一位(wei)誠(cheng)實(shi)(shi)而敬業的(de)(de)朋(peng)友(you)。任何不能(neng)或不愿的(de)(de)人(ren)(ren)，就(jiu)像許多經(jing)常質疑此(ci)類(lei)討論的(de)(de)重點的(de)(de)腳(jiao)踏實(shi)(shi)地的(de)(de)人(ren)(ren)一樣，會發(fa)現(xian)自己被忽(hu)視(shi)了——也許這種情況(kuang)對每個人(ren)(ren)都是(shi)最好的(de)(de)。
作為(wei)父(fu)母(mu)，大多(duo)數指(zhi)揮官必(bi)須(xu)緩和他們(men)(men)意志堅強、超邏(luo)輯的(de)生活態度，以(yi)便為(wei)孩(hai)子的(de)需求和感(gan)受騰出空間。這絕不意味著具有指(zhi)揮官性(xing)格類(lei)型(xing)的(de)人是(shi)(shi)壞父(fu)母(mu)，只是(shi)(shi)他們(men)(men)與(yu)孩(hai)子的(de)關系，他們(men)(men)通常(chang)更敏感(gan)，更不能(neng)進行真正(zheng)的(de)理(li)性(xing)分析，需要(yao)更多(duo)的(de)情(qing)感(gan)機智和個人比他們(men)(men)習慣給予(yu)的(de)自由(you)。
但指揮(hui)官(guan)(guan)們總是勇于(yu)接(jie)受挑(tiao)戰，他(ta)們會認真對(dui)待(dai)自己作為父(fu)母(mu)的(de)(de)(de)角色，并以最大的(de)(de)(de)個人責任(ren)感。將自己置于(yu)比大多數人更高的(de)(de)(de)標準(zhun)之下，指揮(hui)官(guan)(guan)型人格將孩子(zi)的(de)(de)(de)成(cheng)功視為這些個人標準(zhun)的(de)(de)(de)反映，并且只希望看到他(ta)們成(cheng)長為努力實現目(mu)標的(de)(de)(de)聰明(ming)、獨立(li)的(de)(de)(de)人。對(dui)于(yu)指揮(hui)官(guan)(guan)來說，建立(li)特定的(de)(de)(de)道德價(jia)值觀不如培養智力和獨立(li)、理性的(de)(de)(de)思想重(zhong)要。
指揮(hui)官們歡迎意見分歧(qi)(qi)，他們的孩子也是(shi)如此。但(dan)是(shi)，雖然他們很高興就角色(se)和職責進行理性(xing)、深思(si)熟慮的討論(lun)，但(dan)最終指揮(hui)官希望他們的權(quan)威得到尊重(zhong)。分歧(qi)(qi)不是(shi)推(tui)卸既定(ding)責任的借口，指揮(hui)官父母在維持這(zhe)種結構方面可(ke)以完全不妥協。這(zhe)種嚴格(ge)性(xing)可(ke)能是(shi)家庭緊張(zhang)的一個巨大(da)來源——一點點靈活性(xing)可(ke)以大(da)有幫助(zhu)。
當這些辯論變成(cheng)情(qing)感(gan)訴(su)求時，指揮官父(fu)母就(jiu)(jiu)會(hui)遇到真正的(de)麻煩(fan)，因為(wei)他(ta)們(men)在(zai)情(qing)感(gan)容(rong)忍方(fang)面的(de)持(chi)續弱點使得與成(cheng)長中的(de)孩子(zi)，尤其(qi)是青少年(nian)打(da)交道，成(cheng)為(wei)他(ta)們(men)最(zui)大(da)的(de)挑戰。就(jiu)(jiu)像在(zai)其(qi)他(ta)關系中一(yi)樣(yang)，指揮官父(fu)母應該努力加強(qiang)這種(zhong)技能——經常有(you)足夠多的(de)幼兒沒(mei)(mei)辦(ban)法用語言來理性地(di)表(biao)達(da)他(ta)們(men)的(de)需求，而青少年(nian)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)耐心，這是一(yi)個完全自(zi)然的(de)條(tiao)件。
通過學習(xi)將(jiang)情(qing)感(gan)(gan)表達作為(wei)一種有效(xiao)的溝通方式(shi)并(bing)以(yi)善意回應(ying)，指揮官可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)減少與孩子的情(qing)感(gan)(gan)沖(chong)突，建(jian)立信任，這將(jiang)有助(zhu)于(yu)撫平(ping)原本叛逆的青少年(nian)時期。
指(zhi)揮(hui)官父母應該記住，培養必要(yao)的(de)(de)獨立感的(de)(de)一部分是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)控(kong)制自己(ji)的(de)(de)日程(cheng)安排和活動，至少在一定程(cheng)度上能(neng)(neng)夠(gou)控(kong)制自己(ji)的(de)(de)路線。具有(you)指(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)不(bu)遺(yi)余力地為(wei)他(ta)(ta)們的(de)(de)孩(hai)子付出努力，但有(you)時候，隨著孩(hai)子的(de)(de)成(cheng)長和成(cheng)熟，自由的(de)(de)呼吸(xi)并(bing)放松他(ta)(ta)們的(de)(de)生活結構更(geng)能(neng)(neng)實現他(ta)(ta)們培養有(you)能(neng)(neng)力、聰明的(de)(de)成(cheng)年(nian)人(ren)(ren)的(de)(de)目標(biao)，而不(bu)是(shi)強迫課外活動。
在職業生(sheng)涯中，指揮官的(de)(de)(de)膽識和干勁才(cai)真正處(chu)于最佳狀態。沒有(you)(you)其他性(xing)格(ge)類型(xing)比指揮官更適合成為(wei)組織(zhi)或團隊(dui)受人尊敬的(de)(de)(de)領(ling)導者，也沒有(you)(you)其他性(xing)格(ge)類型(xing)如此享受它(ta)。結合他們的(de)(de)(de)遠見、智慧和決(jue)心(xin)，無論遇到什(shen)么障礙，他們都能將想法付諸實踐(jian)，指揮官是一支(zhi)不可忽視的(de)(de)(de)力量。
在商業(ye)世界(jie)中，指揮(hui)官(guan)（尤其是自信(xin)的(de)(de)指揮(hui)官(guan)）在個人關系中經常處(chu)理(li)不當的(de)(de)自信(xin)有時會(hui)被轉化為令人欽佩的(de)(de)權威，讓人們保持正軌(gui)并完成工作。對于(yu)具有指揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)人來說(shuo)，最好的(de)(de)職業(ye)自然(ran)會(hui)充分利(li)用這些品質(zhi)，許多(duo)人會(hui)將行(xing)政職位(wei)和企(qi)業(ye)家精神描述為理(li)想(xiang)的(de)(de)工作路線——任何高到足(zu)以(yi)讓他們清(qing)楚地看到未來的(de)(de)職位(wei)。
對于(yu)指揮官來說(shuo)，失敗(bai)不是一(yi)(yi)種選擇——他們構想了(le)未來的愿景，制定了(le)實現這一(yi)(yi)愿景的戰(zhan)略(lve)，并(bing)以(yi)無(wu)情(qing)而精確的執(zhi)行每一(yi)(yi)步。
結構和(he)秩序是關鍵，如果(guo)有人(ren)馬虎，或(huo)者因無能、懶惰(duo)或(huo)低效率(lv)而(er)拖后腿，指(zhi)揮官會毫(hao)不猶豫地(di)斥責，狠(hen)狠(hen)地(di)斥責。指(zhi)揮官的(de)(de)(de)個(ge)性就是以(yi)獨特的(de)(de)(de)眼光(guang)追求他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)目標，并對自己和(he)他人(ren)有嚴格的(de)(de)(de)標準，這些標準的(de)(de)(de)設計高(gao)于一切，以(yi)確保有效。這使(shi)指(zhi)揮官成為(wei)優秀的(de)(de)(de)企業戰略家，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)(de)思想使(shi)他們(men)(men)(men)更容易成為(wei)受人(ren)尊敬的(de)(de)(de)律師和(he)法官。
如果沒有(you)人能理(li)解(jie)指揮(hui)官的想(xiang)法，那(nei)么(me)這(zhe)一(yi)切都不會奏效，而(er)且他們有(you)幸成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)清晰簡潔的溝(gou)通者，尤其是親自溝(gou)通，讓企業(ye)管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)種舒適(shi)的選擇——只要(yao)他們的任務(wu)不會太(tai)偏離日常。指揮(hui)官也(ye)有(you)求知欲，一(yi)旦掌握了原理(li)，就不怕使(shi)用原理(li)。將(jiang)這(zhe)一(yi)點(dian)與他們的領導能力相結合，使(shi)指揮(hui)官們成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)嘗試但(dan)有(you)效的大學教授。
唯(wei)一的(de)(de)(de)問題是，指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)需要時間(jian)才能(neng)得到認可，而(er)作為低級(ji)員工停滯不前會讓他們活躍起來。具(ju)有指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官性(xing)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)渴望(wang)領(ling)導力和(he)(he)責(ze)任(ren)感、成長和(he)(he)機會，并(bing)且真(zhen)正喜歡管(guan)理他人(ren)以完成工作。指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官是有遠見的(de)(de)(de)人(ren)和(he)(he)領(ling)導者，而(er)不是抱怨者或日常管(guan)理人(ren)員。讓這一點得到認可并(bing)不總是那么(me)容易，但指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官們可能(neng)能(neng)勝任(ren)這項任(ren)務(wu)。
對(dui)于具(ju)有指揮(hui)(hui)官性格類型的人來(lai)說，工作(zuo)場所幾乎是(shi)一個自然(ran)棲(qi)息地。指揮(hui)(hui)官的效率和清晰的溝(gou)通(tong)受到重視，他們的領導能力(li)令人欽佩，他們輕松完(wan)成任務的能力(li)無(wu)與倫比。話雖如此，有些情況(kuang)比其他情況(kuang)更(geng)適合指揮(hui)(hui)官——這些品質都(dou)指向管理或執行角(jiao)色，使得任何(he)相對(dui)無(wu)權的職位都(dou)非常不受指揮(hui)(hui)官性格類型的人歡迎。
不(bu)過，指揮官性格類型(xing)是尖銳的，能(neng)夠通過做(zuo)他們最擅長(chang)的事情來適(shi)應幾(ji)乎任何等級關系(xi)：堅(jian)持自己的觀點，采取主動(dong)，完成別(bie)人認為不(bu)可能(neng)的壯舉。
下屬職位對(dui)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)來說具有(you)(you)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)性(xing)(xing)，需要積極管理才能(neng)(neng)確(que)保他們(men)(men)的(de)滿(man)意度和(he)參與(yu)度。想要成為高(gao)成就者，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)下屬開始學習新技能(neng)(neng)，尋找新的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)和(he)責任，渴(ke)望通(tong)過一點點努力來證明沒(mei)有(you)(you)什么是(shi)不可能(neng)(neng)的(de)。如果事(shi)情變得(de)有(you)(you)點慢，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)性(xing)(xing)格可能(neng)(neng)會(hui)陷入心不在焉的(de)時期，但是(shi)當(dang)他們(men)(men)覺得(de)自己(ji)參與(yu)了(le)他們(men)(men)周圍的(de)項(xiang)目時，他們(men)(men)證明他們(men)(men)組織(zhi)得(de)很好并且優(you)先考慮得(de)當(dang)。
指揮官們對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)標(biao)準要(yao)求(qiu)很(hen)高，但形成這(zhe)(zhe)(zhe)種基調的(de)(de)(de)很(hen)多因素是(shi)來(lai)自(zi)環境的(de)(de)(de)反(fan)饋——即(ji)來(lai)自(zi)上司(si)的(de)(de)(de)批評。客觀、理性地陳述哪些事(shi)情做得(de)對(dui)，哪些事(shi)情可以做得(de)更(geng)好，這(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)指揮官們很(hen)有幫助，他們對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)種批評非(fei)但沒(mei)有反(fan)感，反(fan)而很(hen)欣賞。成長機會使具有指揮官性格(ge)類型的(de)(de)(de)人保持投入和生產力，只要(yao)他們的(de)(de)(de)上司(si)認識(shi)到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)他們的(de)(de)(de)主要(yao)責任，這(zhe)(zhe)(zhe)將(jiang)是(shi)一種富(fu)有成果和令(ling)人滿意的(de)(de)(de)關系。
在(zai)同(tong)事中(zhong)(zhong)，指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官善于(yu)交際，非常(chang)喜歡(huan)(huan)在(zai)頻繁的頭腦風暴會議(yi)中(zhong)(zhong)分享(xiang)想法和(he)(he)建議(yi)。作為天(tian)生(sheng)的領導者(zhe)，指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官傾向于(yu)將(jiang)自己定位(wei)為代表(biao)和(he)(he)項目負責人，客觀(guan)性和(he)(he)魅力(li)(li)是指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官的完(wan)美(mei)品質。指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官性格喜歡(huan)(huan)與平(ping)等的人一起工作，但人們必須證明他們是平(ping)等的——任(ren)何指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官認為能力(li)(li)較(jiao)差或缺乏動力(li)(li)的人只配看到指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官的傲慢。
指揮官(guan)意志(zhi)堅強，甚至(zhi)具有統治(zhi)力，雖然(ran)他(ta)(ta)們喜歡激勵和(he)指導他(ta)(ta)人，但他(ta)(ta)們為這個過程帶來(lai)的(de)(de)能(neng)量似乎很霸(ba)道(dao)。當這些角色互(hu)換時，指揮官(guan)的(de)(de)上級(ji)應該記住，他(ta)(ta)們的(de)(de)下(xia)級(ji)非常理(li)性并尊重(zhong)堅定(ding)的(de)(de)信心——糾(jiu)纏、過多的(de)(de)情感訴求或搖擺不(bu)定(ding)的(de)(de)優(you)柔寡(gua)斷很可能(neng)會在當下(xia)就(jiu)毀掉溝(gou)通的(de)(de)橋梁。在伙伴關系中(zhong)，最(zui)好的(de)(de)就(jiu)是最(zui)有效的(de)(de)，浪費(fei)時間的(de)(de)糖衣(yi)炮彈在指揮官(guan)這里并沒(mei)有什么作用。
指(zhi)揮官(guan)上司是自信的(de)、有(you)魅力的(de)溝通(tong)者(zhe)，他們溝通(tong)的(de)只有(you)一(yi)個(ge)愿(yuan)景：盡(jin)可能高效地完成(cheng)工作，并(bing)達到最高的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準。其他一(yi)切都(dou)(dou)從屬于該目(mu)標(biao)，但指(zhi)揮官(guan)實現該目(mu)標(biao)的(de)手段會導(dao)致其他人將這一(yi)目(mu)標(biao)視(shi)為自己的(de)目(mu)標(biao)。指(zhi)揮官(guan)是天生的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，他們有(you)能力制(zhi)定戰略并(bing)確(que)定團隊(dui)中(zhong)每個(ge)成(cheng)員的(de)優勢，將這些(xie)能力納入他們的(de)計劃中(zhong)，以(yi)便每個(ge)人都(dou)(dou)扮(ban)演(yan)獨(du)特而(er)重要的(de)角色，這使他們成(cheng)為能干(gan)的(de)激勵者(zhe)。
但是(shi)，盡管這(zhe)些努力提高了指(zhi)揮官(guan)志同道(dao)合的(de)下屬的(de)士氣和(he)滿(man)意度，但他們仍然是(shi)為了實現(xian)及時和(he)出色工(gong)作(zuo)的(de)最終目標。那些被他們的(de)指(zhi)揮官(guan)經(jing)理認(ren)為效率低下，或者表(biao)現(xian)出自(zi)己懶惰或生產劣質工(gong)作(zuo)的(de)人將毫不含糊地知道(dao)他們未能給人留下深刻(ke)印(yin)象。恢復(fu)的(de)唯(wei)一(yi)方法是(shi)遵守指(zhi)揮官(guan)們的(de)指(zhi)揮。
偏好的工作領域(yu)有：商(shang)業、金融、咨(zi)詢、培(pei)訓、專業性職業、技術(shu)領域(yu)。
適合的(de)典型(xing)職業：首席執行官、網絡專(zhuan)家、管理(li)顧問(wen)、政客、管理(li)專(zhuan)員(yuan)、授權商、公司(si)財(cai)務、融資律(lv)師(shi)、個人理(li)財(cai)顧問(wen)、房(fang)地產開發商、銷(xiao)售主管、環保工程師(shi)、經濟分(fen)析師(shi)、教育顧問(wen)、法(fa)官、經理(li)、技術(shu)培訓(xun)人員(yuan)、國際銷(xiao)售經理(li)、特許經營業主、程序員(yuan)。
精靈世界
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