指揮官(guan)型(xing)(xing)人格(ENTJ,Commander Personality)是16型(xing)(xing)人格(16personalities)中(zhong)的一(yi)種(zhong)人格類型(xing)(xing)。其中(zhong)E代表外向(xiang),N代表直覺(jue),T代表理智,J代表獨立。
指揮官(guan)人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)天生的(de)(de)(de)領導者。這種人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)天生具有魅(mei)力和(he)信心,他(ta)們(men)所(suo)散(san)發的(de)(de)(de)權威性能召集大(da)家為著一個共同(tong)目標(biao)努力。但與(yu)領導者人(ren)格類(lei)型(xing)有所(suo)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)是(shi),他(ta)們(men)用(yong)強大(da)的(de)(de)(de)動力、堅(jian)定的(de)(de)(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)(de)(de)思想實現為自己制定的(de)(de)(de)一切目標(biao)。
只有3%的人(ren)口具有這種人(ren)格(ge)類型(xing)。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果(guo)(guo)有什么東西是“指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)”們(men)所熱愛(ai)的(de)(de)(de)(de)(de),那(nei)一定非挑戰莫屬,無論挑戰大(da)小(xiao),他(ta)們(men)都會(hui)(hui)堅定地相信,只要有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)和資源,就沒有無法(fa)達成的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。這種品質讓指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)成為(wei)睿智的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia),他(ta)們(men)高(gao)瞻遠(yuan)矚(zhu),能夠(gou)將精力長期集(ji)中在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)上,并(bing)且按(an)部(bu)就班(ban)地執行自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)計劃,矢志不移(yi),目標(biao)(biao)明確,最終成為(wei)強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)領(ling)導者。這種決斷通(tong)常是一種自(zi)我(wo)實現的(de)(de)(de)(de)(de)預言,因(yin)為(wei)指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)(hui)憑借純粹的(de)(de)(de)(de)(de)意志力努力達成目標(biao)(biao),如果(guo)(guo)換成其他(ta)人(ren)(ren)則(ze)可能半(ban)途而(er)廢,另尋出路,而(er)他(ta)們(men)擁有的(de)(de)(de)(de)(de)社交技能也會(hui)(hui)督促激勵著他(ta)們(men)身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),并(bing)取得豐碩的(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)(guo)。
在談判(pan)桌上,無論是(shi)(shi)在公司環境下還是(shi)(shi)購買一輛汽車,“指揮(hui)官”們(men)始終(zhong)處于主(zhu)導地位,毫不留情且錙銖必較。這(zhe)不是(shi)(shi)因(yin)為他們(men)冷血無情或者是(shi)(shi)惡(e)魔(mo)的(de)化(hua)身,更重要的(de)原因(yin)在于,指揮(hui)官人(ren)格類型的(de)人(ren)天(tian)生喜(xi)歡挑戰(zhan),喜(xi)歡斗智(zhi)斗勇,擁有在這(zhe)種環境下造就的(de)智(zhi)慧,如果對方難(nan)以招架(jia),那(nei)就休怪“指揮(hui)官”讓(rang)自己(ji)成(cheng)為最后(hou)贏家的(de)野心一覽無遺。
如果問起指(zhi)揮官(guan)會尊重什么,那就(jiu)是(shi)(shi)能夠在智力上與之比肩的(de)(de)(de)人(ren),行事的(de)(de)(de)準確(que)(que)度和(he)質量能夠與之旗鼓相當的(de)(de)(de)人(ren)。指(zhi)揮官(guan)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)在發現他人(ren)的(de)(de)(de)才能方(fang)面(mian)可謂天賦異稟,這對他們的(de)(de)(de)團隊建設(she)(因為即(ji)便一個人(ren)聰明絕頂,也(ye)不可能單(dan)打(da)獨斗(dou)就(jiu)能成功)大有(you)助益(yi),也(ye)能讓指(zhi)揮官(guan)們有(you)所收斂,無需時時展現自己的(de)(de)(de)傲慢和(he)屈尊態度。但是(shi)(shi)他們也(ye)非常善于以令人(ren)發指(zhi)的(de)(de)(de)后知后覺喚起他人(ren)的(de)(de)(de)失敗感,而這也(ye)確(que)(que)實會讓指(zhi)揮官(guan)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)陷入麻煩(fan)當中(zhong)。
培養人際關系技巧
無(wu)論何種人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型,情緒表(biao)達都(dou)不是他(ta)們的(de)(de)強項,但由于他(ta)們的(de)(de)社會(hui)(hui)屬性,指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)所(suo)展現(xian)的(de)(de)情緒尤(you)(you)其公開,會(hui)(hui)有(you)更多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)直(zhi)接感知(zhi)到他(ta)們的(de)(de)情緒。尤(you)(you)其是在專業的(de)(de)環境下,指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)動輒就(jiu)會(hui)(hui)粉碎一些人(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)神經,在他(ta)們眼里,這些人(ren)(ren)(ren)效率低下,資(zi)質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對于具有(you)指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來說,表(biao)露情緒就(jiu)是在展示自(zi)己(ji)的(de)(de)弱點,他(ta)們很容易(yi)因此樹(shu)敵—他(ta)們必須牢記一點,自(zi)己(ji)的(de)(de)成功絕對離(li)不開一個正常運轉的(de)(de)團隊,這不僅是為了(le)實現(xian)他(ta)們自(zi)己(ji)的(de)(de)目(mu)標,更是為了(le)得到認可和反饋,而奇(qi)怪的(de)(de)是,指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對于這些極為敏感。
指揮官(guan)人格類型的(de)(de)(de)人是(shi)名副其實(shi)的(de)(de)(de)能量庫,他(ta)們(men)樹立了一(yi)種英雄般的(de)(de)(de)形(xing)象——事實(shi)上,他(ta)們(men)也(ye)擔(dan)得(de)起英雄這(zhe)(zhe)一(yi)稱謂。對這(zhe)(zhe)種人格類型的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)忠(zhong)告:他(ta)們(men)的(de)(de)(de)地位不僅僅是(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)奮(fen)斗得(de)來的(de)(de)(de),也(ye)有(you)團(tuan)隊(dui)(dui)成員在背后的(de)(de)(de)大力支持(chi),因此,必須要承認團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)貢獻(xian)、才(cai)能和(he)需要,尤其是(shi)從情感的(de)(de)(de)角(jiao)度(du),認可團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)支持(chi)協作(zuo),這(zhe)(zhe)一(yi)點至關重要。即便(bian)他(ta)們(men)奉行的(de)(de)(de)是(shi)“假(jia)裝可以,直到(dao)自(zi)己(ji)真正做到(dao)”,如果(guo)指揮官(guan)人格類型的(de)(de)(de)人能夠(gou)將(jiang)情緒方面(mian)的(de)(de)(de)健康關注點與自(zi)身的(de)(de)(de)各項優勢結(jie)合起來,他(ta)們(men)將(jiang)收獲深刻而又令人滿意的(de)(de)(de)人際(ji)關系(xi),以及所有(you)值得(de)擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)艱難(nan)勝(sheng)利。
史蒂夫·喬布斯(si)(Steve Jobs),美國發明家、企業家、蘋果公司聯(lian)合創(chuang)始人。
瑪格麗特(te)·希爾達·撒切爾(Margaret Hilda Thatcher),英(ying)(ying)國右翼政(zheng)治家(jia),第49任英(ying)(ying)國首相。
戈(ge)登·拉姆齊(Gordon Ramsay),“地(di)獄(yu)廚師”,英(ying)國(guo)廚師,節目(mu)主(zhu)持(chi)人、美食品審。
富蘭(lan)克(ke)林·德拉(la)諾·羅斯福(Franklin Delano Roosevelt),美國第32任總統。
金·凱瑞(Jim Carrey),加拿大裔美籍演員、編劇(ju)、制作人(ren)。
烏比·戈德堡(Whoopi Goldberg),美國演(yan)員、作家、創(chuang)作歌手、脫口秀主持(chi)人。
哈里(li)森·福特(Harrison Ford),美(mei)國電(dian)影演員。
馬爾科姆(mu)·艾克斯(si)(Malcolm X),伊斯(si)蘭教(jiao)教(jiao)士,美國(guo)黑人民權運動領導人物之一。
奇異博士(Doctor Strange),美國漫威(wei)漫畫(hua)旗(qi)下的超級英雄。
托尼(ni)·瑟普拉諾(nuo)(Tony Soprano),美(mei)國反(fan)映(ying)黑(hei)手黨題材的(de)虛構電視連續劇(ju)《黑(hei)道(dao)家族》中的(de)主人公(gong)。
大衛(wei)·帕默(mo)(David Palmer),美國系列(lie)動(dong)作槍戰類驚悚(song)電視劇(ju)《24小時(shi)》中的“總統”。
馬(ma)爾科姆·梅林(Malcolm Merlyn),美國DC漫畫(hua)旗下系列劇集《綠箭俠》中(zhong)的角色,超級反派(pai)。
瑪(ma)麗·克勞利(Mary Talbot,Lady Mary Crawley),英國I時(shi)代迷(mi)你劇《唐頓(dun)莊園》中的角色。
弗蘭西(xi)斯·安德伍德(Francis J. Underwood),美國(guo)政治題材電視(shi)劇《紙牌屋》中的角色(se)。
杰(jie)奎琳(lin)·夏普(pu)(Jacqueline A.Sharp),美國政治題材電(dian)視劇(ju)《紙牌屋(wu)》中的角色。
瑞芙(fu)·塔姆(River Tam),美國科幻電視劇《螢火蟲》中的角色。
米(mi)來達·德·溫(wen)特(Milady de Winter),小(xiao)說《三個火槍手》及其衍生作品中(zhong)的角(jiao)色。
米蘭(lan)達(da)(Miranda Priestly),電影《穿普拉達(da)的(de)女王(wang)》中的(de)角色,頂級服裝(zhuang)雜志社的(de)主編。
雷(lei)蒙德·雷(lei)丁頓(dun)(Raymond Reddington),美國罪案題(ti)材電視劇《罪惡黑名單(dan)》中的角色。
高效——指(zhi)揮(hui)官不僅將低(di)效率(lv)視(shi)為一(yi)個(ge)問題,而且將時間和精(jing)力從他們所有的(de)未來(lai)目標中(zhong)抽(chou)走,這是一(yi)種(zhong)由非(fei)理性(xing)和懶(lan)惰組成的(de)精(jing)心破(po)壞。指(zhi)揮(hui)官性(xing)格(ge)類型的(de)人無論(lun)走到哪(na)里都會根除這種(zhong)行為。
精力充沛(pei)——指揮官不(bu)會因為這個過(guo)程(cheng)而(er)感到精力充沛(pei),而(er)是真正享受在執行計(ji)劃和(he)目(mu)標時帶領團(tuan)隊前進的樂(le)趣。
自(zi)信——如果指揮官被自(zi)我(wo)懷(huai)疑(yi)所困擾,他(ta)們就無法(fa)做到(dao)這(zhe)一點——他(ta)們相信自(zi)己(ji)的(de)能(neng)力,表(biao)達(da)自(zi)己(ji)的(de)意見,并(bing)相信自(zi)己(ji)作為領(ling)導者的(de)能(neng)力。
意志堅強——當情況變得(de)艱難時,他們也不會放棄——指揮官(guan)個性(xing)努(nu)力(li)實現他們的(de)目(mu)標(biao),但實際上沒有什么比在(zai)奔向終點線的(de)過程中迎接每一個障礙的(de)挑戰更讓他們滿意的(de)了。
戰(zhan)略思想家——指揮(hui)官(guan)體現了即(ji)時危機管理與應(ying)對更大計劃的(de)挑戰(zhan)和步驟之間的(de)區別,并且以檢查問題(ti)的(de)每個角度(du)而聞(wen)名(ming),不僅解(jie)決(jue)暫(zan)時的(de)問題(ti),而且推動整個項目向(xiang)前發展他們的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。
魅力和鼓舞人(ren)(ren)心(xin)——這些品質(zhi)相結合(he),造就了能(neng)夠激(ji)(ji)勵(li)和激(ji)(ji)勵(li)他(ta)(ta)人(ren)(ren)的人(ren)(ren),人(ren)(ren)們真正想成為他(ta)(ta)們的領導者,這反(fan)過來又幫助指揮官完成他(ta)(ta)們通(tong)常無法單(dan)獨完成的雄(xiong)心(xin)勃勃的目標。
固執和(he)霸道——有(you)(you)時所(suo)有(you)(you)這些信心和(he)意志力(li)都可能太過分(fen)了,指揮官們都非常有(you)(you)能力(li)緊(jin)跟其后,試圖贏得每(mei)一場辯(bian)論(lun)并推動(dong)他們的(de)愿(yuan)景,而且只有(you)(you)他們一個人(ren)的(de)。
不(bu)寬容——“順我(wo)者昌,逆我(wo)者亡”——眾所周知,具有指揮官性格類型的(de)人(ren)不(bu)支持(chi)任何偏(pian)離(li)他(ta)們(men)主(zhu)要目標的(de)想法,更不(bu)支持(chi)基于情感(gan)考慮的(de)想法。指揮官們(men)會毫不(bu)猶豫地向周圍的(de)人(ren)說(shuo)明這一事(shi)實。
不耐煩——有些人比其他(ta)人需要更多的思考(kao)時(shi)間(jian),這(zhe)對于思維敏捷(jie)的指揮(hui)官來說是(shi)無法(fa)忍受的延遲。他(ta)們(men)可能(neng)會將沉思誤(wu)(wu)解為(wei)愚(yu)蠢(chun)或對匆忙不感興(xing)趣,這(zhe)是(shi)領導者所犯的可怕錯誤(wu)(wu)。
傲慢——指揮官性格尊重敏捷的(de)想法和堅定的(de)信念,尊重自己的(de)品質,看不起那(nei)些不匹配的(de)人(ren)。這種(zhong)關系對(dui)大多數其他性格類型的(de)人(ren)來說是一個挑戰,他們本身可能(neng)并不膽小(xiao),但在(zai)霸道(dao)的(de)指揮官旁邊顯(xian)得如此。
情(qing)緒處理(li)不當——所有(you)這些咆哮,加上假定的(de)(de)(de)理(li)性主(zhu)義(yi)至高無上,使指(zhi)揮官(guan)遠離自己的(de)(de)(de)情(qing)緒表達,有(you)時甚至完全蔑視(shi)他人。這種性格類(lei)型的(de)(de)(de)人經(jing)常踐踏他人的(de)(de)(de)感情(qing),不經(jing)意間傷害了他們的(de)(de)(de)伴侶和朋友(you),尤其(qi)是在情(qing)緒激動的(de)(de)(de)情(qing)況下。
冷酷(ku)無(wu)情——他們對效率的癡迷和(he)對理(li)性主義優(you)點的堅定信念,尤其(qi)是在(zai)專業上,使得指揮官在(zai)追求自己(ji)的目(mu)標時極其(qi)麻木不(bu)仁(ren),將個人情況(kuang)、敏感性和(he)偏好視(shi)為不(bu)合理(li)和(he)無(wu)關緊(jin)要。
與(yu)他(ta)們(men)生(sheng)活的其他(ta)領域一(yi)樣,指揮(hui)官(guan)(guan)們(men)帶著一(yi)系(xi)列目(mu)標和(he)實現(xian)目(mu)標的計劃來處理約會和(he)戀愛(ai)關系(xi),并以令人(ren)印象(xiang)深(shen)刻的精力(li)和(he)熱(re)情繼續這樣做。具(ju)有指揮(hui)官(guan)(guan)性(xing)格類型的人(ren)會贏(ying)得勝利(li),并且會很(hen)樂意從一(yi)開始就在人(ren)際關系(xi)中擔(dan)任主角(jiao),對(dui)事情的順(shun)利(li)進行承擔(dan)個人(ren)責任并積極工作以確保互(hu)惠互(hu)利(li)的體驗。戀愛(ai)關系(xi)是(shi)一(yi)項嚴(yan)肅的事業,指揮(hui)官(guan)(guan)們(men)長期(qi)參與(yu)其中。
這種(zhong)個人(ren)責(ze)任感意(yi)味著(zhu)指揮官們在(zai)他(ta)(ta)們的(de)關(guan)系(xi)中投(tou)入了(le)大(da)量精(jing)力,他(ta)(ta)們通(tong)過在(zai)議程上總是(shi)(shi)有(you)一些新的(de)東西來讓(rang)事情變得有(you)趣來展示他(ta)(ta)們的(de)創造力,尤其(qi)是(shi)(shi)在(zai)約會(hui)階段。但(dan)與(yu)此同時,指揮官型人(ren)格卻著(zhu)眼于長遠(yuan),如果他(ta)(ta)們確(que)定(ding)一段關(guan)系(xi)正(zheng)走向(xiang)死胡(hu)同,他(ta)(ta)們將減少損失(shi)并繼續前進,在(zai)他(ta)(ta)們的(de)伴侶看來,這似乎(hu)是(shi)(shi)一個突然的(de)結局。他(ta)(ta)們一直(zhi)受到(dao)關(guan)注(zhu)。
這種對個人關系的(de)偶爾冷酷無情(qing)是指揮(hui)官(guan)的(de)主要(yao)弱點,如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不小心,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)就會聲名狼藉。感知他(ta)(ta)人的(de)感受和情(qing)緒對指揮(hui)官(guan)來說永遠不是一項舒適的(de)技能,但他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)意識地努(nu)力發展它(ta)至關重要(yao),這既(ji)是為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)伙(huo)伴,也是為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)自己健康的(de)情(qing)感表(biao)達。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不這樣做(zuo),他(ta)(ta)們(men)(men)(men)就會冒著支(zhi)配(pei)和推翻他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)伴侶(lv)的(de)風險,這種不敏(min)感很容易破壞一段關系,尤(you)其是在(zai)早期。
但隨著約會階(jie)段一(yi)切(qie)順(shun)利(li),未(wei)來被認為是可行(xing)的,具(ju)有指揮(hui)官性格類型的人繼(ji)續以他(ta)們(men)(men)的創(chuang)造力(li)和(he)活力(li)給人留下(xia)深刻印象(xiang)(xiang)。至少可以說,他(ta)們(men)(men)真誠的自信(xin)使指揮(hui)官的性生活充滿活力(li),他(ta)們(men)(men)經常以富(fu)有想(xiang)象(xiang)(xiang)力(li)的熱情推動探索新的方式來表達他(ta)們(men)(men)的感情。然而,指揮(hui)官往(wang)往(wang)會提前(qian)計劃這(zhe)些(xie)創(chuang)新,對他(ta)們(men)(men)的性生活有一(yi)定的結構和(he)可預測性,把真正(zheng)的自發性留給那些(xie)不(bu)太(tai)有組(zu)織的性格類型。
指揮官(guan)非常注重成長,會抓住(zhu)任何機會提升自己,聽取(qu)批評(ping)并(bing)(bing)采取(qu)行動(dong),只(zhi)要(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)合(he)乎邏輯的(de)(de),并(bing)(bing)且總是(shi)(shi)(shi)努(nu)力提高自己的(de)(de)知識。同時(shi),指揮官(guan)們(men)(men)也期(qi)望他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴們(men)(men)能做(zuo)到(dao)這(zhe)一點,令他(ta)(ta)們(men)(men)驚訝的(de)(de)是(shi)(shi)(shi),其(qi)他(ta)(ta)人并(bing)(bing)不總是(shi)(shi)(shi)持(chi)這(zhe)種態(tai)度。更令指揮官(guan)們(men)(men)驚訝的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)其(qi)他(ta)(ta)人為避免這(zhe)些(xie)緊張局勢而做(zuo)出(chu)的(de)(de)積極努(nu)力。
尤其是(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)最(zui)好記(ji)住,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)方(fang)法只是(shi)多方(fang)面備選(xuan)方(fang)案的(de)(de)一個角度。雖然指揮(hui)(hui)官(guan)可(ke)能將批(pi)(pi)評視為最(zui)有效(xiao)的(de)(de)途(tu)徑(而且(qie)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)通常是(shi)對(dui)的(de)(de)),但他(ta)(ta)們(men)(men)(men)應該(gai)記(ji)住,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)合(he)作伙伴可(ke)能對(dui)情(qing)感(gan)支持(chi)和(he)成長更感(gan)興趣,這是(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)自己經常避免的(de)(de)自我提升領域。與大多數事情(qing)一樣,平衡是(shi)關鍵,指揮(hui)(hui)官(guan)應該(gai)努力半途(tu)而廢地滿足他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)伙伴的(de)(de)需求(qiu),無論他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)需求(qiu)是(shi)通過誠實的(de)(de)批(pi)(pi)評還是(shi)穩定的(de)(de)情(qing)感(gan)支持(chi)和(he)表揚(yang)。
與(yu)其他人(ren)格類(lei)型一樣,指揮(hui)官的(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)匹配是與(yu)其他直覺(N)類(lei)型,具(ju)有(you)一兩個(ge)相(xiang)反的(de)(de)(de)特征以在關系中創(chuang)造更多平衡。成熟的(de)(de)(de)指揮(hui)官能夠識別并(bing)適應合(he)作伙伴(ban)的(de)(de)(de)需求,并(bing)且知道即使是最(zui)理性的(de)(de)(de)人(ren)也(ye)有(you)必須滿足的(de)(de)(de)情感(gan)需求。幸運的(de)(de)(de)是,消除(chu)情緒的(de)(de)(de)相(xiang)同邏輯也(ye)能夠認(ren)識到,和(he)(he)解的(de)(de)(de)態度可能是完成工(gong)作的(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)工(gong)具(ju)。憑借強烈的(de)(de)(de)責任感(gan)和(he)(he)奉獻精神(shen),具(ju)有(you)指揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)肯定會做出這(zhe)種(zhong)努力,從而建立(li)持久(jiu)、令人(ren)滿意的(de)(de)(de)關系。
與他(ta)(ta)們(men)(men)生(sheng)活的(de)大(da)多數方面一樣(yang),指(zhi)揮(hui)(hui)官在友(you)(you)(you)誼中尋求(qiu)個人成(cheng)長和靈感,他(ta)(ta)們(men)(men)通常有(you)一個如(ru)何實現它(ta)的(de)計劃。建立(li)在共(gong)享例程等基礎上的(de)環境友(you)(you)(you)誼不(bu)是(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)首(shou)選方法——相反,他(ta)(ta)們(men)(men)追求(qiu)朋友(you)(you)(you),尋找與他(ta)(ta)們(men)(men)分享他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)深入、有(you)意義的(de)討(tao)論充滿熱情的(de)人,以及與他(ta)(ta)們(men)(men)一樣(yang)喜歡學習和發展的(de)人。成(cheng)為(wei)指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)朋友(you)(you)(you)并不(bu)總(zong)是(shi)那么容易——他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)這些(xie)關(guan)系的(de)要(yao)求(qiu)很高——但他(ta)(ta)們(men)(men)非常關(guan)注他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)友(you)(you)(you)誼,而且不(bu)太可能(neng)會感到(dao)停(ting)滯不(bu)前。
指揮官的(de)(de)友誼是(shi)建立在想(xiang)法(fa)之上(shang)的(de)(de),他(ta)(ta)們(men)覺得有趣的(de)(de)很多事情(qing)是(shi)提出想(xiang)法(fa)并從各個角(jiao)度保護他(ta)(ta)們(men)免受攻擊。指揮官性格類型(xing)的(de)(de)人非常聰明,也非常挑剔,如果他(ta)(ta)們(men)處(chu)于(yu)守勢,他(ta)(ta)們(men)不(bu)會退縮——事實上(shang),沒有比這更好的(de)(de)方(fang)式來贏得他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)尊重了。
像指揮官這樣大(da)張旗鼓的(de)人,要站得住并(bing)不容易,當他(ta)們真(zhen)正開始(shi)享(xiang)受自己的(de)時候,他(ta)們往往會(hui)發現其(qi)他(ta)人在他(ta)們施加的(de)壓力下會(hui)崩潰。
只(zhi)有最(zui)頑固的(de)(de)(de)理性主(zhu)義者才能與強(qiang)烈表(biao)達的(de)(de)(de)指揮官個性保持一致,他(ta)們(men)既不需要(yao)(yao)情感支持,也不了解其他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。這種缺乏敏(min)感性是(shi)指揮官的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)弱點。他(ta)們(men)傾(qing)向于(yu)挑戰他(ta)們(men)的(de)(de)(de)朋友,質疑他(ta)們(men)的(de)(de)(de)結論(lun)(lun),以(yi)(yi)(yi)及將情感爭論(lun)(lun)視為(wei)無(wu)關緊要(yao)(yao)的(de)(de)(de),這對(dui)(dui)于(yu)以(yi)(yi)(yi)情感為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)朋友來說尤(you)其難以(yi)(yi)(yi)應對(dui)(dui)。一個觀(guan)點要(yao)(yao)么得到邏輯(ji)和理性的(de)(de)(de)支持,要(yao)(yao)么是(shi)錯誤的(de)(de)(de)。
更開(kai)明的(de)指揮(hui)官認識到,如果有一(yi)個(ge)(ge)領域可以向他人(ren)學習并提高自己,那就是(shi)(shi)情感敏感性(xing)領域——摒棄個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)長的(de)任何方面都近乎虛偽。與外交官類(lei)型群(qun)體的(de)人(ren)建(jian)立友(you)誼對(dui)指揮(hui)官來(lai)說尤其(qi)有益,因為(wei)共同的(de)直(zhi)覺(jue)(N)特質促進了(le)一(yi)種(zhong)即時聯系(xi),可以彌(mi)合他們不羈的(de)邏輯(ji)與認識到合作和和解通常可以完成(cheng)的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)邏輯(ji)之間的(de)鴻溝永遠可以獨自一(yi)人(ren)。
盡管如此,大部分指揮(hui)官的(de)(de)朋友都可能屬于分析師類(lei)(lei)別,因為所有(you)這(zhe)些類(lei)(lei)型都對(dui)邏輯、深遠的(de)(de)想法和批判性(xing)辯論有(you)著相(xiang)(xiang)同的(de)(de)熱情。任何(he)能夠(gou)與(yu)指揮(hui)官集思廣益和理論化(hua)能力(li)相(xiang)(xiang)媲美的(de)(de)人都會找到一(yi)位誠實(shi)而(er)敬業(ye)的(de)(de)朋友。任何(he)不(bu)能或不(bu)愿(yuan)的(de)(de)人,就像許多經常質疑(yi)此類(lei)(lei)討論的(de)(de)重(zhong)點的(de)(de)腳踏實(shi)地的(de)(de)人一(yi)樣,會發(fa)現自己(ji)被忽(hu)視了——也許這(zhe)種情況對(dui)每個人都是最好的(de)(de)。
作(zuo)為(wei)父(fu)母(mu),大多(duo)數指(zhi)揮(hui)官(guan)必(bi)須緩和他(ta)們(men)意志堅強、超邏輯的(de)生活態度,以(yi)便為(wei)孩子的(de)需(xu)求和感(gan)受騰出空間。這絕不意味(wei)著具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格(ge)類(lei)型的(de)人是(shi)壞(huai)父(fu)母(mu),只(zhi)是(shi)他(ta)們(men)與孩子的(de)關系,他(ta)們(men)通常更(geng)敏感(gan),更(geng)不能進(jin)行真正的(de)理性分析,需(xu)要更(geng)多(duo)的(de)情感(gan)機智和個人比他(ta)們(men)習(xi)慣給予的(de)自由。
但指(zhi)揮(hui)官們總是勇(yong)于接受挑戰,他(ta)們會認真對(dui)(dui)待自己作為(wei)父母的(de)(de)角(jiao)色,并以最大的(de)(de)個(ge)人責任感(gan)。將自己置于比(bi)大多(duo)數人更(geng)高的(de)(de)標準之下,指(zhi)揮(hui)官型(xing)人格將孩子的(de)(de)成(cheng)功視為(wei)這些個(ge)人標準的(de)(de)反映,并且只希望看到他(ta)們成(cheng)長為(wei)努力(li)實(shi)現目(mu)標的(de)(de)聰明、獨(du)立的(de)(de)人。對(dui)(dui)于指(zhi)揮(hui)官來說(shuo),建立特(te)定的(de)(de)道德(de)價值觀不(bu)如(ru)培養智力(li)和獨(du)立、理性的(de)(de)思想重要。
指(zhi)揮官們歡迎意見分(fen)歧,他(ta)們的孩子也是如此(ci)。但是,雖(sui)然他(ta)們很(hen)高(gao)興就角(jiao)色和(he)職責進行理性、深(shen)思熟慮的討論,但最終指(zhi)揮官希望他(ta)們的權威得到(dao)尊重。分(fen)歧不(bu)是推卸既(ji)定責任的借口,指(zhi)揮官父母在維持這種結構方(fang)面可(ke)以完全不(bu)妥協(xie)。這種嚴格性可(ke)能是家庭緊張的一(yi)個(ge)巨大(da)來源——一(yi)點點靈(ling)活性可(ke)以大(da)有幫助。
當這些辯論變成(cheng)(cheng)情(qing)感(gan)訴求(qiu)時(shi),指(zhi)揮(hui)官父(fu)母(mu)就會遇到(dao)真正的麻煩,因為(wei)(wei)他們(men)在情(qing)感(gan)容忍方面的持續弱點使得與成(cheng)(cheng)長中的孩子,尤(you)其是青少年(nian)打(da)交道,成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)他們(men)最大的挑戰(zhan)。就像在其他關系中一(yi)樣,指(zhi)揮(hui)官父(fu)母(mu)應該(gai)努力加(jia)強(qiang)這種技能——經(jing)常有(you)足夠多的幼兒沒辦(ban)法用語言來理性地表達他們(men)的需求(qiu),而青少年(nian)也沒有(you)耐心,這是一(yi)個完全自(zi)然的條件。
通過學習將情(qing)感(gan)(gan)表達作為一種有效的溝通方式并(bing)以善意回應,指揮官可以幫助(zhu)減(jian)少與(yu)孩子的情(qing)感(gan)(gan)沖突,建立(li)信任(ren),這將有助(zhu)于(yu)撫平(ping)原本叛逆的青少年時期(qi)。
指(zhi)揮(hui)官(guan)父母應該記住,培養必要的(de)(de)(de)獨立感的(de)(de)(de)一部分是能夠(gou)控制(zhi)自己的(de)(de)(de)日程安排(pai)和(he)活動,至少在一定程度上能夠(gou)控制(zhi)自己的(de)(de)(de)路線。具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)(de)人(ren)會不遺余(yu)力(li)地為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子付出努(nu)力(li),但有(you)時候,隨(sui)著孩(hai)子的(de)(de)(de)成(cheng)長和(he)成(cheng)熟,自由的(de)(de)(de)呼吸(xi)并放松他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)生活結構更能實現他(ta)們(men)(men)培養有(you)能力(li)、聰明的(de)(de)(de)成(cheng)年(nian)人(ren)的(de)(de)(de)目標,而不是強迫課外活動。
在職業生涯中,指揮(hui)官的膽識和干(gan)勁才真正處于最佳(jia)狀態。沒(mei)有其他(ta)性格(ge)類型比指揮(hui)官更適(shi)合(he)(he)成為(wei)組織或團隊受人尊敬的領導(dao)者,也沒(mei)有其他(ta)性格(ge)類型如此享受它。結合(he)(he)他(ta)們的遠見、智慧(hui)和決心(xin),無論遇到什么障礙,他(ta)們都能將(jiang)想法付諸實(shi)踐(jian),指揮(hui)官是一支不可忽視的力(li)量。
在商業世界中,指(zhi)揮(hui)官(guan)(尤其(qi)是(shi)自(zi)信(xin)的指(zhi)揮(hui)官(guan))在個人關(guan)系中經常處理(li)不當(dang)的自(zi)信(xin)有時會被轉化(hua)為令人欽佩的權威,讓人們保持正軌(gui)并完(wan)成工(gong)作。對于具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的人來(lai)說,最(zui)好的職業自(zi)然會充分利用這些品質,許多人會將行政職位和(he)企(qi)業家精神描(miao)述為理(li)想(xiang)的工(gong)作路(lu)線(xian)——任何高到(dao)足以(yi)讓他們清(qing)楚地看到(dao)未來(lai)的職位。
對于(yu)指揮官來說,失敗不是一(yi)種選擇(ze)——他們構(gou)想了未來的愿景,制定了實現這一(yi)愿景的戰(zhan)略,并以無情而(er)精確的執行每(mei)一(yi)步。
結(jie)構和(he)秩(zhi)序是(shi)(shi)關鍵,如(ru)果有(you)人馬虎(hu),或者因無能(neng)、懶(lan)惰或低效率(lv)而拖后腿,指(zhi)揮官(guan)會毫不猶豫地斥(chi)責,狠狠地斥(chi)責。指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)個性就是(shi)(shi)以獨特的(de)(de)(de)(de)眼光追求他們的(de)(de)(de)(de)目標(biao),并對(dui)自己和(he)他人有(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun),這些標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)設計高于一切(qie),以確保有(you)效。這使指(zhi)揮官(guan)成為優秀的(de)(de)(de)(de)企業戰略家,他們的(de)(de)(de)(de)客觀、清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)使他們更容易(yi)成為受人尊(zun)敬的(de)(de)(de)(de)律師和(he)法官(guan)。
如果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)能理(li)解指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)想法,那么這一(yi)切都不(bu)(bu)會(hui)奏(zou)效(xiao),而且(qie)他(ta)們(men)有(you)幸成(cheng)(cheng)為清晰(xi)簡潔的(de)溝(gou)通(tong)者(zhe),尤(you)其(qi)是親自溝(gou)通(tong),讓企業管理(li)成(cheng)(cheng)為一(yi)種舒(shu)適(shi)的(de)選擇(ze)——只要他(ta)們(men)的(de)任務不(bu)(bu)會(hui)太(tai)偏離日常。指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)也有(you)求知(zhi)欲(yu),一(yi)旦掌握了原(yuan)理(li),就不(bu)(bu)怕使用原(yuan)理(li)。將這一(yi)點與(yu)他(ta)們(men)的(de)領導能力(li)相結(jie)合,使指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)們(men)成(cheng)(cheng)為嘗試但有(you)效(xiao)的(de)大(da)學教授。
唯一的問題是,指(zhi)揮(hui)官的技能(neng)需要時間才能(neng)得到認可,而作為低(di)級(ji)員工停滯不前會(hui)讓他們(men)活躍起(qi)來。具有指(zhi)揮(hui)官性格類型的人(ren)(ren)(ren)渴望領(ling)導(dao)力和責任感、成(cheng)長(chang)和機(ji)會(hui),并且真(zhen)正喜歡管(guan)理他人(ren)(ren)(ren)以完成(cheng)工作。指(zhi)揮(hui)官是有遠見的人(ren)(ren)(ren)和領(ling)導(dao)者,而不是抱(bao)怨者或日(ri)常管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員。讓這一點得到認可并不總(zong)是那么(me)容易,但(dan)指(zhi)揮(hui)官們(men)可能(neng)能(neng)勝任這項任務(wu)。
對于具有(you)指揮(hui)官性(xing)格類型的(de)人(ren)來說,工作(zuo)場所幾乎是一個自然棲息地。指揮(hui)官的(de)效率和清晰的(de)溝通受到(dao)重視,他(ta)們的(de)領導能力令人(ren)欽佩(pei),他(ta)們輕松完成任(ren)務(wu)的(de)能力無與倫(lun)比。話雖如此(ci),有(you)些情況(kuang)比其他(ta)情況(kuang)更(geng)適(shi)合指揮(hui)官——這(zhe)些品(pin)質(zhi)都(dou)指向管(guan)理或執(zhi)行(xing)角色,使(shi)得任(ren)何相對無權的(de)職(zhi)位都(dou)非常(chang)不受指揮(hui)官性(xing)格類型的(de)人(ren)歡(huan)迎。
不過,指揮官性(xing)格類型是尖銳的(de),能(neng)夠通(tong)過做他們最(zui)擅(shan)長的(de)事(shi)情來適應幾乎任何等級關系(xi):堅持自己的(de)觀點(dian),采取(qu)主動,完成別人認為不可能(neng)的(de)壯舉。
下(xia)屬職位對指(zhi)揮官來說具(ju)有(you)挑戰性(xing),需(xu)要積極管理(li)才能(neng)確保他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)滿意(yi)度和參與(yu)度。想要成為高成就者,指(zhi)揮官下(xia)屬開始學習新(xin)技能(neng),尋找新(xin)的(de)挑戰和責任,渴望通過(guo)一點點努力來證(zheng)明沒有(you)什(shen)么是不(bu)可能(neng)的(de)。如果(guo)事(shi)情變得有(you)點慢,指(zhi)揮官的(de)性(xing)格可能(neng)會(hui)陷入心不(bu)在焉的(de)時(shi)期,但是當他(ta)(ta)們(men)(men)覺得自己參與(yu)了他(ta)(ta)們(men)(men)周(zhou)圍的(de)項(xiang)目(mu)時(shi),他(ta)(ta)們(men)(men)證(zheng)明他(ta)(ta)們(men)(men)組織得很好并(bing)且優先考慮得當。
指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)對(dui)自己的(de)(de)(de)標準要求(qiu)很(hen)高,但形成這種基調(diao)的(de)(de)(de)很(hen)多因(yin)素是來(lai)自環境的(de)(de)(de)反饋——即來(lai)自上(shang)司的(de)(de)(de)批評。客觀、理性地陳述哪些事情做(zuo)得對(dui),哪些事情可以做(zuo)得更好(hao),這對(dui)指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)很(hen)有幫助,他們(men)(men)對(dui)這種批評非(fei)但沒有反感,反而很(hen)欣賞。成長機(ji)會使具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)(de)人保持投入和(he)生產(chan)力,只要他們(men)(men)的(de)(de)(de)上(shang)司認識到這是他們(men)(men)的(de)(de)(de)主要責任,這將是一(yi)種富(fu)有成果和(he)令(ling)人滿意的(de)(de)(de)關系(xi)。
在同事中(zhong),指(zhi)(zhi)揮官(guan)善于(yu)交際,非常喜歡在頻繁的頭(tou)腦風暴會議中(zhong)分享想法和(he)建(jian)議。作為天生的領導者,指(zhi)(zhi)揮官(guan)傾向于(yu)將自己定位為代表和(he)項目(mu)負責人(ren),客觀性和(he)魅力是指(zhi)(zhi)揮官(guan)的完美(mei)品質。指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格(ge)喜歡與(yu)平(ping)等的人(ren)一起工作,但(dan)人(ren)們必須證明(ming)他(ta)們是平(ping)等的——任何指(zhi)(zhi)揮官(guan)認為能力較差或缺乏動力的人(ren)只配看(kan)到指(zhi)(zhi)揮官(guan)的傲慢。
指(zhi)揮官(guan)(guan)意志(zhi)堅強(qiang),甚至具有(you)統治力,雖然他們喜歡激勵(li)和指(zhi)導他人,但他們為這個過(guo)程帶來的(de)能量似乎很霸(ba)道。當(dang)(dang)這些角色互換(huan)時,指(zhi)揮官(guan)(guan)的(de)上級應該記住,他們的(de)下級非常理性并尊重堅定的(de)信心——糾(jiu)纏(chan)、過(guo)多的(de)情感(gan)訴求或搖擺不定的(de)優柔(rou)寡斷很可能會在當(dang)(dang)下就毀(hui)掉(diao)溝(gou)通的(de)橋梁。在伙伴關系(xi)中,最好(hao)的(de)就是最有(you)效的(de),浪費時間的(de)糖(tang)衣炮彈在指(zhi)揮官(guan)(guan)這里并沒有(you)什么作用。
指(zhi)揮官上司是(shi)自信的(de)(de)(de)、有(you)(you)魅力(li)(li)的(de)(de)(de)溝通者(zhe),他(ta)們(men)溝通的(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)一個愿景:盡(jin)可能(neng)(neng)高效地完成工作(zuo),并達到(dao)最高的(de)(de)(de)質(zhi)量標(biao)(biao)準。其他(ta)一切都從屬于該目(mu)標(biao)(biao),但指(zhi)揮官實現該目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)手段(duan)會導(dao)致其他(ta)人將這(zhe)一目(mu)標(biao)(biao)視為自己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。指(zhi)揮官是(shi)天生的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe),他(ta)們(men)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)制定(ding)戰略并確定(ding)團(tuan)隊中(zhong)每(mei)個成員的(de)(de)(de)優勢,將這(zhe)些能(neng)(neng)力(li)(li)納入他(ta)們(men)的(de)(de)(de)計劃(hua)中(zhong),以便(bian)每(mei)個人都扮(ban)演獨(du)特(te)而(er)重要(yao)的(de)(de)(de)角色(se),這(zhe)使(shi)他(ta)們(men)成為能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)激(ji)勵者(zhe)。
但是,盡(jin)管這些努力(li)提高了指揮官(guan)志同道合的(de)下(xia)屬(shu)的(de)士氣和滿意度,但他們(men)仍(reng)然是為了實現及時和出色工作(zuo)的(de)最終目標(biao)。那(nei)些被(bei)他們(men)的(de)指揮官(guan)經理認為效率低下(xia),或者表現出自己懶惰或生產(chan)劣(lie)質工作(zuo)的(de)人(ren)將毫(hao)不含糊地知道他們(men)未(wei)能給人(ren)留下(xia)深(shen)刻印象。恢復(fu)的(de)唯一方法是遵(zun)守指揮官(guan)們(men)的(de)指揮。
偏(pian)好的工作領域(yu)有:商業(ye)、金融、咨詢、培訓(xun)、專業(ye)性職業(ye)、技術領域(yu)。
適合的(de)典型職業:首席執行官、網(wang)絡(luo)專家、管理(li)顧問(wen)、政客、管理(li)專員(yuan)、授權商(shang)、公司財務、融資律師(shi)(shi)、個(ge)人理(li)財顧問(wen)、房地產開發商(shang)、銷(xiao)售主管、環保工程師(shi)(shi)、經(jing)(jing)濟分析師(shi)(shi)、教育(yu)顧問(wen)、法官、經(jing)(jing)理(li)、技術培訓人員(yuan)、國際銷(xiao)售經(jing)(jing)理(li)、特許經(jing)(jing)營業主、程序員(yuan)。