孫振耀,領教(jiao)工坊聯(lian)合創始人暨聯(lian)席(xi)董事(shi)長(chang)(chang)(chang)。在企業管理(li)和高科技行業運營(ying)領域擁有豐富(fu)經(jing)驗。此前(qian)曾(ceng)創辦(ban)致(zhi)行教(jiao)育科技公(gong)司,并擔任過(guo)惠普全球副(fu)總(zong)裁(cai)、中國區總(zong)裁(cai),臺灣揚智科技董事(shi)長(chang)(chang)(chang),海輝軟件(jian)(國際)集團董事(shi)長(chang)(chang)(chang),中國工業和信息(xi)化部(bu)軟件(jian)與信息(xi)服務(wu)外包產業聯(lian)盟理(li)事(shi)長(chang)(chang)(chang)等(deng)職務(wu)。
孫振耀,現任領(ling)教(jiao)工坊(fang)聯(lian)合創始人暨聯(lian)席董事長(chang)。
1982年加入HP公(gong)(gong)司,1991年由臺灣HP公(gong)(gong)司調派大陸,被任命為(wei)中國惠(hui)普有限公(gong)(gong)司計算(suan)機系統事業部(bu)總(zong)經理。在(zai)他任職期間,該部(bu)門(men)成為(wei)HP公(gong)(gong)司全球計算(suan)機業務增(zeng)長最迅(xun)猛的部(bu)門(men)。現為(wei)閩江學院新華(hua)都商學院研究員(yuan)。
1997年(nian),孫(sun)振耀先(xian)生獲得了HP公司頒發的(de)“亞(ya)洲年(nian)度最(zui)佳(jia)表現獎(jiang)”。
1999年,孫振耀先生被任命為HP公司(si)大中(zhong)華區(包(bao)括大陸、香(xiang)港、臺灣)計算機系統事業(ye)部(bu)總經(jing)理。
2000年4月1日至(zhi)2002年5月,孫振耀先生(sheng)擔(dan)任中國惠(hui)普有限(xian)公司(si)總(zong)裁。在(zai)他(ta)的領導下,中國惠(hui)普近兩(liang)年的營業收入均(jun)以兩(liang)位數(shu)的速度(du)增長。
2002年5月,Compaq公(gong)(gong)司與HP公(gong)(gong)司正式合(he)并,孫振(zhen)耀先生被任(ren)命為HP中國區(qu)總(zong)裁(cai)暨HP中國區(qu)企業系統(tong)集團總(zong)經理,全面(mian)負責HP公(gong)(gong)司在大陸和(he)香(xiang)港特別行政區(qu)的(de)(de)業務運作(zuo)。在他的(de)(de)領(ling)導下(xia),HP中國區(qu)的(de)(de)整合(he)工作(zuo)在短(duan)短(duan)六個月內(nei)順利(li)完成,贏得了廣大用(yong)戶(hu)及合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)信任(ren)和(he)支持(chi)。
2002年9月(yue),孫振耀先生被任命為HP全球副總裁。
2008年(nian)3月,擔任海輝軟件(國際)集團公司董事長(chang),負責企業(ye)整體戰略及芒果视频下(xia)载建設。在(zai)他(ta)的(de)領導下(xia),海輝軟件實現了快速增長(chang),于(yu)2010年(nian)6月30日(ri)在(zai)美國納斯達(da)克(ke)成功上市(shi),成為中(zhong)國首(shou)家在(zai)納斯達(da)克(ke)上市(shi)的(de)服務外包企業(ye),并(bing)且憑借(jie)突出的(de)市(shi)場表現和良(liang)好的(de)增長(chang)潛(qian)力,入選(xuan)納斯達(da)克(ke)精選(xuan)市(shi)場。
2010年(nian)任閩江學(xue)院新華都商學(xue)院研究員(yuan)。
2012年9月,孫振耀先(xian)生(sheng)創辦了致(zhi)行教育科技公司。
2013年9月26日(ri),致行(xing)教(jiao)育(yu)與ATA公司正式合并,孫振耀先生(sheng)出任ATA公司首(shou)席執行(xing)官。
自(zi)出(chu)(chu)任中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)總(zong)裁(cai)以(yi)(yi)來,孫振(zhen)耀(yao)先(xian)(xian)生秉承(cheng)“惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)之(zhi)道(dao)”以(yi)(yi)人為本、不斷(duan)創新的(de)芒果视频下载,在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)成立(li)了(le)讀書會(hui),設(she)立(li)了(le)“首席(xi)知識官”和(he)“領(ling)導力(li)發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)”,以(yi)(yi)利于培養(yang)新一(yi)代國(guo)(guo)際(ji)領(ling)導人才。在(zai)他(ta)的(de)推(tui)動下,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)還成立(li)了(le)“惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)商學院”,將HP六十(shi)多年(nian)的(de)管理經驗介(jie)紹給更多國(guo)(guo)內(nei)企業的(de)領(ling)導者。由于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)良好的(de)品牌形象、優秀的(de)業績(ji)以(yi)(yi)及持(chi)(chi)續不斷(duan)地(di)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)社會(hui)做出(chu)(chu)的(de)重(zhong)要貢獻,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)從2002年(nian)起(qi)已連續四年(nian)榮獲“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最受尊敬企業”稱號。孫振(zhen)耀(yao)先(xian)(xian)生積(ji)極推(tui)動“全面(mian)客(ke)戶體驗”策略在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)實施,為客(ke)戶提(ti)供更全面(mian)的(de)產品和(he)服務一(yi)直是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)“以(yi)(yi)客(ke)戶為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)”的(de)目(mu)標。在(zai)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)服務的(de)十(shi)四年(nian)間,孫先(xian)(xian)生見證(zheng)并(bing)努力(li)推(tui)動信(xin)息產業在(zai)國(guo)(guo)內(nei)各行業的(de)應用和(he)普(pu)(pu)(pu)(pu)及。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)今后的(de)三大(da)發展目(mu)標中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),“與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)共同成長”是其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)之(zhi)一(yi),充分體現了(le)HP公(gong)司支持(chi)(chi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現代化建設(she)的(de)決(jue)心(xin)(xin)。
一個領導(dao)要(yao)(yao)把自(zi)己不愿(yuan)意改變(bian)(bian)的(de)東西(xi)盡量(liang)降到(dao)最低。孫振(zhen)耀說,他面臨的(de)最大挑(tiao)戰主要(yao)(yao)來自(zi)兩個方面,第一是人的(de)問題,一個人必(bi)須(xu)得隨(sui)時改變(bian)(bian)自(zi)己的(de)DNA,要(yao)(yao)把不愿(yuan)意改變(bian)(bian)的(de)東西(xi)降到(dao)最低。第二是資(zi)源的(de)分(fen)配,中國市場(chang)太大,變(bian)(bian)化非常快(kuai),要(yao)(yao)適應這(zhe)個變(bian)(bian)化,目標必(bi)須(xu)是長期和短(duan)期相結合(he)。
孫(sun)振(zhen)(zhen)耀(yao)說,惠(hui)普(pu)公司(si)經過(guo)改組(zu)以后,Carly出臺(tai)了對領(ling)(ling)導人(ren)DNA的(de)(de)(de)(de)6個(ge)(ge)新要(yao)(yao)求:1.所(suo)有的(de)(de)(de)(de)經理(li)不(bu)能只考慮自(zi)己部(bu)門的(de)(de)(de)(de)事情,而要(yao)(yao)想到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)網絡環境(jing),也就是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)惠(hui)普(pu)。2.所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)都必(bi)須(xu)注意(yi)客戶服(fu)務,不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)事部(bu)門還(huan)是(shi)(shi)(shi)財務部(bu)門,都要(yao)(yao)知道每(mei)個(ge)(ge)月公司(si)進了多少個(ge)(ge)客戶。3.要(yao)(yao)把變化看成(cheng)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)常態(tai),而不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)短期的(de)(de)(de)(de)事情。4.要(yao)(yao)有很強(qiang)與別(bie)人(ren)合作的(de)(de)(de)(de)能力(li)。影響別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力(li)要(yao)(yao)變得非常強(qiang)。5.要(yao)(yao)讓人(ren)感到(dao)做一個(ge)(ge)CEO的(de)(de)(de)(de)熱(re)忱。6.做領(ling)(ling)導最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)交(jiao)出成(cheng)績單。這些要(yao)(yao)求不(bu)只是(shi)(shi)(shi)寫下來就完事。孫(sun)振(zhen)(zhen)耀(yao)說,公司(si)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導必(bi)須(xu)用這些新的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)要(yao)(yao)求自(zi)己,還(huan)要(yao)(yao)把它們作為領(ling)(ling)導人(ren)能力(li)考評(ping)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。
鉆(zhan)石,它會(hui)(hui)(hui)花(hua)去(qu)你一輩子(zi)(zi)的(de)(de)心(xin)血(xue),你肯定會(hui)(hui)(hui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)去(qu)挑(tiao)選(xuan)。孫振耀(yao)把招(zhao)聘新員工比(bi)喻為去(qu)挑(tiao)選(xuan)一件珍貴的(de)(de)物品。以前很多新員工他都要親自(zi)(zi)(zi)面(mian)談,由于(yu)時間的(de)(de)關系,不可能每(mei)個新員工都要通過他這(zhe)一關,但招(zhao)聘經(jing)理級的(de)(de)員工,都少不了要和孫振耀(yao)談談。有一次在沈陽,一個應(ying)聘銷售員的(de)(de)人對孫振耀(yao)親自(zi)(zi)(zi)面(mian)試自(zi)(zi)(zi)己(ji)感到大惑不解,他說:我只是應(ying)聘一個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)sales,用(yong)得著堂(tang)堂(tang)的(de)(de)中國區總裁親自(zi)(zi)(zi)出(chu)馬嗎?孫振耀(yao)回答說:它會(hui)(hui)(hui)花(hua)去(qu)你一輩子(zi)(zi)的(de)(de)心(xin)血(xue),你肯定會(hui)(hui)(hui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)去(qu)挑(tiao)選(xuan)。
孫振耀認為用人(ren)本身沒有(you)(you)(you)理(li)論基礎,因為現實生活中有(you)(you)(you)太多(duo)的(de)(de)不確定因素(su)。在(zai)理(li)想的(de)(de)情況下(xia),誰(shui)都(dou)知道根據具體崗位(wei)(wei)的(de)(de)需求(qiu)選擇合適(shi)的(de)(de)人(ren)。惠普公司(si)的(de)(de)180多(duo)個(ge)(ge)職位(wei)(wei),每個(ge)(ge)職位(wei)(wei)都(dou)有(you)(you)(you)明(ming)確的(de)(de)職位(wei)(wei)說明(ming)書,很清楚,但多(duo)數情況下(xia)不能按照(zhao)這(zhe)個(ge)(ge)執行。他(ta)說:現實生活中有(you)(you)(you)時間的(de)(de)壓(ya)力,工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)不可能為了找到一個(ge)(ge)理(li)想的(de)(de)人(ren),讓它(ta)空(kong)很長的(de)(de)時間。還有(you)(you)(you)政治環境的(de)(de)因素(su),如(ru)果用了一個(ge)(ge)人(ren),導致其他(ta)的(de)(de)幾個(ge)(ge)人(ren)都(dou)走掉(diao),那即(ji)使他(ta)是(shi)最(zui)合適(shi)的(de)(de)人(ren)選,這(zhe)種結局也不可取。還有(you)(you)(you)信任的(de)(de)問題,30分鐘(zhong)的(de)(de)面試時間不可能把(ba)一個(ge)(ge)人(ren)了解得很透徹,要在(zai)這(zhe)么短的(de)(de)時間把(ba)很重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)交給(gei)他(ta)是(shi)不是(shi)合適(shi)?
孫(sun)振(zhen)(zhen)(zhen)耀(yao)相信一(yi)個人能(neng)(neng)(neng)否成功很大(da)一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)(shi)靠(kao)(kao)運氣(qi)。想(xiang)(xiang)進惠(hui)普(pu)可不(bu)(bu)容易,想(xiang)(xiang)被重(zhong)用就(jiu)(jiu)更(geng)不(bu)(bu)容易,首先你得有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li),二(er)要(yao)(yao)看(kan)你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)運氣(qi)。孫(sun)振(zhen)(zhen)(zhen)耀(yao)挑選人會(hui)從三個方面(mian)考(kao)慮(lv),第一(yi)看(kan)應聘者的(de)(de)(de)思維(wei)邏輯,通過和(he)他交談,觀察他想(xiang)(xiang)問題的(de)(de)(de)思路,如果有(you)(you)(you)前后矛盾,牛(niu)頭(tou)不(bu)(bu)對馬嘴的(de)(de)(de)地方,那么這(zhe)(zhe)人肯定不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)要(yao)(yao);二(er)看(kan)他的(de)(de)(de)DNA,他心中相信什(shen)么,是(shi)(shi)(shi)錢最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)還是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。三看(kan)他對眼前的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)熱忱程度,有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)讓人感到他真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)做這(zhe)(zhe)項工作,如果不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)要(yao)(yao)。過了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)關,來(lai)惠(hui)普(pu)就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)(you)多大(da)問題。如果說這(zhe)(zhe)一(yi)步是(shi)(shi)(shi)靠(kao)(kao)實力(li),那么下一(yi)步就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)看(kan)運氣(qi)。孫(sun)振(zhen)(zhen)(zhen)耀(yao)說,在(zai)作決(jue)定的(de)(de)(de)時候(hou),他會(hui)很主觀,主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到內部(bu)關系的(de)(de)(de)平衡和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)機會(hui),可能(neng)(neng)(neng)一(yi)個人還沒有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)做好某一(yi)件事(shi)情,但為(wei)了(le)給他一(yi)個機會(hui),就(jiu)(jiu)把位(wei)置給了(le)他,做這(zhe)(zhe)個決(jue)定就(jiu)(jiu)完全由主觀因素(su)來(lai)決(jue)定。孫(sun)振(zhen)(zhen)(zhen)耀(yao)于是(shi)(shi)(shi)說:所以我們必(bi)須相信一(yi)個人為(wei)什(shen)么會(hui)成功,60%的(de)(de)(de)運氣(qi)就(jiu)(jiu)在(zai)于此,這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)中國(guo)人相信真命天子(zi)的(de)(de)(de)道理。
孫振耀(yao)(yao)說(shuo),他自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)成功也和運(yun)氣(qi)分不開(kai),1987年他能(neng)連跳2級,一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)惠(hui)普當時正在進(jin)行大改(gai)組,改(gai)組后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)地(di)區需要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)分公(gong)(gong)司(si)經理(li),由(you)于天時、地(di)利、人和的(de)(de)(de)(de)(de)緣故他當上了(le)分公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)。他說(shuo),能(neng)成功靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)氣(qi)加上30%的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。話雖這么(me)說(shuo),但為什么(me)運(yun)氣(qi)總(zong)是(shi)(shi)偏(pian)偏(pian)降臨到(dao)孫振耀(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)頭上?大家還是(shi)(shi)看到(dao)了(le)30%的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。沖(chong)突(tu)在任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)都(dou)是(shi)(shi)無法避(bi)免的(de)(de)(de)(de)(de),交流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往往是(shi)(shi)導(dao)致誤(wu)解(jie)甚至(zhi)(zhi)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪魁禍(huo)首。孫振耀(yao)(yao)說(shuo),一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)主要(yao)來自(zi)兩個(ge)方面。一(yi)(yi)(yi)個(ge)原因(yin)是(shi)(shi)有些部門的(de)(de)(de)(de)(de)位置,無論誰進(jin)去都(dou)會犧(xi)牲(sheng)掉,和機(ji)械原理(li)一(yi)(yi)(yi)樣,發動機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位置肯(ken)定是(shi)(shi)最容易受到(dao)損壞的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)原因(yin)是(shi)(shi),沖(chong)突(tu)發生,多是(shi)(shi)由(you)于人的(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)出了(le)問題(ti),交流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往往是(shi)(shi)導(dao)致誤(wu)解(jie)甚至(zhi)(zhi)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪魁禍(huo)首。只(zhi)要(yao)找到(dao)了(le)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin),只(zhi)要(yao)對癥下藥,解(jie)決它不會有多大的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)把(ba)下(xia)屬關在(zai)一個(ge)小(xiao)房子里,要(yao)(yao)給他(ta)(ta)一個(ge)很大的(de)(de)(de)空(kong)間。如(ru)何調動(dong)下(xia)屬,孫(sun)振耀(yao)有自己(ji)的(de)(de)(de)一套,他(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)贊(zan)成把(ba)下(xia)屬限制(zhi)在(zai)一個(ge)小(xiao)圈子里。給他(ta)(ta)們(men)一個(ge)足夠大的(de)(de)(de)空(kong)間,讓他(ta)(ta)們(men)放開手腳,自由發揮。給下(xia)屬一個(ge)方(fang)向,不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)給具體的(de)(de)(de)東(dong)西(xi),告(gao)訴他(ta)(ta)們(men)想要(yao)(yao)達到的(de)(de)(de)目(mu)標(biao),但(dan)不(bu)(bu)(bu)告(gao)訴他(ta)(ta)們(men)怎么做(zuo)。如(ru)果(guo)下(xia)屬沒(mei)有資(zi)源,遇到困難,都(dou)可以給他(ta)(ta)們(men)幫助,這(zhe)個(ge)學習(xi)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)是可以接受(shou)的(de)(de)(de)。一旦告(gao)訴他(ta)(ta)們(men)目(mu)標(biao),就不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)老是擔心(xin)他(ta)(ta)們(men)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)好,要(yao)(yao)讓他(ta)(ta)們(men)在(zai)摸索(suo)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中充分發揮出(chu)自己(ji)的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)力,但(dan)有些關鍵的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)一定要(yao)(yao)牢牢地(di)抓在(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)手里。"
2007年4月(yue)6日(ri)(ri)下午,惠(hui)(hui)(hui)普(pu)突然對外宣布,在惠(hui)(hui)(hui)普(pu)工作25年的全球副總(zong)裁、中國(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)有限公司總(zong)裁孫振(zhen)耀已(yi)加(jia)入(ru)“惠(hui)(hui)(hui)普(pu)提前(qian)退(tui)休計劃(hua)”,將(jiang)于(yu)2007年5月(yue)31日(ri)(ri)起卸(xie)任。接(jie)替他的是(shi)前(qian)戴爾中國(guo)區總(zong)裁、前(qian)神舟電腦總(zong)裁符標(biao)榜。符標(biao)榜將(jiang)在4月(yue)16日(ri)(ri)到(dao)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)中國(guo)上班(ban)。突如其來的變(bian)故在業(ye)界產生了不小(xiao)的震動,分析人(ren)士認為(wei),內地PC行業(ye)的格局可能因此發生重(zhong)大變(bian)化。
對于此次孫(sun)振耀的(de)離職,惠(hui)普給予(yu)了(le)相當(dang)高(gao)的(de)評價。惠(hui)普亞太(tai)區總裁湯姆表(biao)示:“我(wo)對振耀為(wei)惠(hui)普在中(zhong)國(guo)業務發展所(suo)做出的(de)巨大(da)貢(gong)獻表(biao)示由(you)衷的(de)感謝。在振耀擔任中(zhong)國(guo)惠(hui)普總裁期間,中(zhong)國(guo)惠(hui)普依然連續多年保持了(le)業績的(de)高(gao)速增長。”
孫振耀(yao)在給員工的內部(bu)信(xin)中表示:“我很高(gao)興以退(tui)休的方式向各(ge)位說再見。”
2008年3月(yue)出山,一口氣接下(xia)(xia)了兩家公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)(shi)長(chang)職務(wu)。先是出任聯(lian)發科(ke)(ke)(總(zong)部在新(xin)竹科(ke)(ke)學園)旗下(xia)(xia)的上市公(gong)(gong)司揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)的董(dong)事(shi)(shi)長(chang),揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)原董(dong)事(shi)(shi)長(chang)第一大股東只擔任法人董(dong)事(shi)(shi),揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)是一家芯片設計(ji)企業,總(zong)部在臺北內湖區(qu);之后孫(sun)振(zhen)耀還擔任了海輝軟(ruan)件(jian)的董(dong)事(shi)(shi)長(chang),海輝的主營業務(wu)是軟(ruan)件(jian)外(wai)包(bao),和揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)不(bu)會發生直接競爭。
2012年9月25日,56歲的孫振耀先生(sheng)在北京創立致行教育科技有限公司(si),從此孫老師(shi)真正開始向年輕人傳(chuan)道授(shou)業。
2001年~2004年,孫振(zhen)耀連續四(si)年被計算機(ji)世(shi)界集(ji)(ji)團評選(xuan)為(wei)中(zhong)(zhong)國IT年度人(ren)物(wu)(wu)(2001~2003年間該獎(jiang)項被稱(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國IT財富人(ren)物(wu)(wu)),2004年還榮獲計算機(ji)世(shi)界集(ji)(ji)團授予的2004年推(tui)動中(zhong)(zhong)國信(xin)息化進程突出貢獻獎(jiang),以(yi)及由(you)新浪網、《英才》雜志和鳳凰衛視等頒發的十位最具價值經理人(ren)獎(jiang)。