hulu是(shi)美國(guo)的一個視頻網站(zhan)。該(gai)網站(zhan)由美國(guo)國(guo)家廣播環球公司(NBC Universal)和福克斯在2007年3月共(gong)同注冊(ce)成立。該(gai)網站(zhan)在洛(luo)杉磯、紐(niu)約、北京均(jun)設有辦事處。并于2007年十月獲得(de)了私人股權投資公司普(pu)羅維登斯股本合伙人一億(yi)美元(yuan)的風險投資基金。2011年7月19日微(wei)軟放棄競購Hulu,雅虎以20億(yi)美元(yuan)勝(sheng)出。
2019年5月(yue)14日,迪士(shi)尼(ni)和美國最大的有線(xian)電視運(yun)營商康(kang)卡斯特(Comcast)共同宣布,迪士(shi)尼(ni)將(jiang)從康(kang)卡斯特手(shou)中獲(huo)得對流(liu)媒體巨頭(tou)Hulu的“全面運(yun)營控制權”,這一決定即刻生(sheng)效。
Hulu,因為尚未進入中(zhong)國,知道它的人(ren)遠不如知道YouTube和優酷、土豆的人(ren)多,而(er)在(zai)美國,Hulu已是最受歡迎的視(shi)頻網站之一。
實際上(shang),視頻(pin)(pin)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)世(shi)界(jie)已(yi)十分(fen)擁擠。無論是(shi)YouTube等(deng)(deng)視頻(pin)(pin)網(wang)站(zhan)(zhan)還是(shi)雅(ya)虎等(deng)(deng)門戶都(dou)希望從這(zhe)個(ge)價(jia)值十幾億美元并(bing)迅速增長的(de)行業(ye)分(fen)羹,而(er)傳統(tong)的(de)內容制造商也(ye)不希望在(zai)(zai)新(xin)時代失去曾經(jing)的(de)優勢和地(di)位,Hulu正是(shi)美國(guo)國(guo)家廣(guang)播(bo)(bo)環球(qiu)公司(NBC Universal)和福克斯廣(guang)播(bo)(bo)公司(Fox)在(zai)(zai)2007年3月(yue)共同投資建立的(de)。除了NBC與Fox的(de)內容,Hulu還與索尼、米高(gao)梅、華納兄弟、獅門影業(ye)及(ji)NBA等(deng)(deng)80多家內容制作(zuo)商合作(zuo),而(er)美國(guo)在(zai)(zai)線、雅(ya)虎、MSN和MySpace等(deng)(deng)大(da)小網(wang)站(zhan)(zhan)都(dou)是(shi)它在(zai)(zai)渠(qu)道(dao)上(shang)的(de)合作(zuo)伙伴。這(zhe)意(yi)味著,你(ni)可以(yi)在(zai)(zai)Hulu及(ji)其合作(zuo)網(wang)站(zhan)(zhan)上(shang)免(mian)費(fei)看(kan)到高(gao)質量的(de)完(wan)整長度(du)的(de)《辛普森一家》、《24小時》和《非常(chang)嫌疑犯》等(deng)(deng)新(xin)老電視劇(ju)和電影。
盡管如此,當(dang)這個視頻新丁在(zai)當(dang)年(nian)10月底“含著金(jin)湯(tang)匙出生”(發布Beta版本(ben),進行內部測試)時,硅谷乃(nai)至整個IT業(ye)看好(hao)它的人并不多。人們以為這不過是(shi)(shi)舊媒體的又一(yi)(yi)次“垂死掙扎”,但很快事情向另(ling)一(yi)(yi)個方向發展——Hulu結(jie)束(shu)測試時已(yi)擁有500萬用戶(hu)和無數贊(zan)美,被認為是(shi)(shi)迄今為止(zhi)傳(chuan)統電視、電影工業(ye)向互聯網接軌(gui)最成(cheng)功(gong)的案(an)例,是(shi)(shi)對YouTube的有力(li)挑戰,甚至很可能給(gei)整個視頻行業(ye)帶來顛覆(fu)性(xing)影響(xiang)。
相比Youtube的(de)(de)(de)(de)名聲(sheng),Hulu在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)曝光度并不高,畢竟(jing),UGC更(geng)容易制造傳播上的(de)(de)(de)(de)熱點(dian),在(zai)(zai)用(yong)戶帶寬尚處(chu)起步(bu)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)時期(qi),人(ren)們也易于(yu)接(jie)受(shou)畫質模糊但內(nei)容有(you)趣的(de)(de)(de)(de)短視頻(pin)。但是(shi)Youtube始終沒能建立(li)起成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)盈利模式,它(ta)的(de)(de)(de)(de)存活(huo),完(wan)全仰仗于(yu)Google在(zai)(zai)2006年掏出(chu)16.5億美元買下了它(ta),然后(hou)成(cheng)為Google戰略(lve)部署中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一枚棋子。也正(zheng)是(shi)為了對抗網絡視頻(pin)對于(yu)傳統影視行業的(de)(de)(de)(de)侵(qin)蝕、將用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)注意(yi)力(li)從搞笑的(de)(de)(de)(de)貓(mao)咪(mi)身(shen)上拉(la)(la)(la)回制片商(shang)耗費巨資(zi)拍攝出(chu)來的(de)(de)(de)(de)影視大片身(shen)上,NBC環球集(ji)團(tuan)和(he)新(xin)聞集(ji)團(tuan)出(chu)資(zi)在(zai)(zai)2007年出(chu)資(zi)成(cheng)立(li)了Hulu,并且(qie)拉(la)(la)(la)來了亞馬(ma)遜CEO杰夫·貝(bei)索斯(si)的(de)(de)(de)(de)得力(li)干將杰森·吉拉(la)(la)(la)爾擔任CEO。
Hulu是由NBC環球(qiu)和(he)新聞集團以及迪(di)士尼合資成立的(de)一家(jia)網絡視頻網站,于(yu)2007年10月(yue)推出測試版(ban),2008年3月(yue)正式向啟動(dong),網站提供(gong)經過(guo)授權的(de)正版(ban)影視作品和(he)電視節目。
Hulu的目標是幫助用戶在任意時(shi)刻(ke)、地(di)點及方式查(cha)找并欣賞(shang)專(zhuan)業(ye)的媒(mei)體內容。其內容包(bao)括電(dian)視劇、電(dian)影(ying)和(he)剪輯(ji),主要(yao)來自超于(yu)200個(ge)內容提供商,包(bao)括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄(xiong)弟、米高梅公司、獅門公司和(he)索(suo)尼等。Hulu已經被業(ye)界公認為最具有“在線體驗電(dian)視的新途徑”。
Hulu告別了好萊塢(wu)過去的(de)刻(ke)板僵化,而是讓(rang)節目(mu)和(he)剪輯便(bian)于分享甚至可(ke)進行(xing)編輯。用戶可(ke)以(yi)在自己的(de)博客(ke)或社交網站上(shang)重新(xin)上(shang)傳整部影片(pian)或任何片(pian)斷。Hulu還要(yao)求很高的(de)寬頻連接,推薦(jian)速(su)度為每秒1兆,有些內容(rong)還需要(yao)更高的(de)速(su)度。
Hulu是一個(ge)中文音譯詞(ci),具有(you)兩種含義:葫蘆與互動記錄(lu)
葫蘆(lu)網(Hulu)的(de)(de)總裁詹森(sen)·基拉(la)爾(Jason Kilar)這樣(yang)解釋他(ta)是怎樣(yang)選中“葫蘆(lu)”這個名字的(de)(de):
2011年(nian)7月和8月,在一(yi)系列的(de)(de)馬拉(la)松(song)似的(de)(de)命名(ming)會(hui)上,艾瑞(rui)克(ke)(Eric),克(ke)里(li)斯蒂娜(Christina),尤金(Eugene)和我復(fu)審一(yi)長串的(de)(de)候選名(ming)字,并(bing)因此而(er)發生了爭(zheng)論,然后在白板上寫下了二十幾個需(xu)進一(yi)步刷(shua)選的(de)(de)名(ming)字……
在會議的(de)(de)某(mou)個時刻,有人提出(chu)了“Hulu”這個名字……在中(zhong)文里(li),葫(hu)(hu)(hu)蘆有兩種(zhong)(zhong)有趣的(de)(de)意思,每(mei)一(yi)種(zhong)(zhong)都與我們的(de)(de)使(shi)(shi)命高度相關。它按字面翻譯成“葫(hu)(hu)(hu)蘆”,在古(gu)代,葫(hu)(hu)(hu)蘆被挖空用來保存珍貴的(de)(de)東西。它的(de)(de)第二種(zhong)(zhong)意思是“互動記錄”。這兩種(zhong)(zhong)定義都可以看成我們的(de)(de)網(wang)站的(de)(de)內(nei)涵,也與葫(hu)(hu)(hu)蘆網(wang)的(de)(de)使(shi)(shi)命高度相關。
我們(men)(men)對(dui)這個(ge)(ge)名字(zi)(zi)也感到(dao)很(hen)興奮,因為英語(yu)(yu)里沒(mei)(mei)有(you)這個(ge)(ge)詞(ci)。我們(men)(men)希望我們(men)(men)的(de)(de)(de)網(wang)站能夠創造一種(zhong)既有(you)吸引力,又無法作簡單(dan)對(dui)比的(de)(de)(de)獨特體驗,我們(men)(men)需要(yao)這樣一個(ge)(ge)沒(mei)(mei)有(you)明(ming)晰(xi)定義的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)(yu)作為網(wang)站的(de)(de)(de)名字(zi)(zi)。而(er)且,這個(ge)(ge)名字(zi)(zi)應(ying)該是相(xiang)對(dui)簡短而(er)容易發音(yin)的(de)(de)(de)。
最(zui)簡單方法、最(zui)佳(jia)體驗、最(zui)高質量
Hulu的“成功”花費(fei)了(le)一(yi)年的時間和1500萬美元,比(bi)起它所引起的反響(xiang),這些投入不值一(yi)提。與所有舊媒體(ti)巨頭一(yi)樣(yang),NBC和Fox很清楚(chu)好日子已一(yi)去不返,它們認為(wei)應(ying)該通過自己(ji)(ji)的網站(zhan)便捷、合法地傳(chuan)播(bo)自己(ji)(ji)的內容,這樣(yang)才能(neng)在網絡廣告市(shi)場上取得應(ying)有的回報。這個(ge)想法在谷歌買下YouTube的那(nei)個(ge)夏天(tian)變得緊迫起來,當2007年春天(tian)到來時,NBC和Fox宣布將建(jian)立一(yi)個(ge)提供高品質視頻的網站(zhan),8月,網站(zhan)被命名為(wei)Hulu。
兩大媒體巨(ju)頭選(xuan)擇了在亞馬遜工作了9年的杰森(sen)·卡勒(Jason Kilar)來(lai)執掌Hulu。卡勒所(suo)做(zuo)的第一件事是(shi)放棄位(wei)于加州圣塔(ta)莫尼卡的豪華(hua)辦(ban)公室來(lai)保證Hulu的獨立性,而他(ta)招募的第一個人是(shi)身在北京的艾瑞克·馮(Eric Feng)。
馮(feng)(feng)是(shi)(shi)美(mei)籍華(hua)人,曾經在微軟工(gong)作(zuo)過幾年。他在2006年創立的(de)(de)(de)魔擊(ji)體(mojiti)是(shi)(shi)一(yi)家幫助(zhu)用戶通過對(dui)(dui)視頻進行剪輯和(he)(he)添加評論來獲得更(geng)多(duo)交互享(xiang)受(shou)的(de)(de)(de)網站,在卡勒的(de)(de)(de)邀請下,馮(feng)(feng)的(de)(de)(de)開發團隊整個搬到了(le)Hulu。當(dang)與《環球(qiu)企業家》談到這段(duan)往事(shi)時,馮(feng)(feng)對(dui)(dui)魔擊(ji)體的(de)(de)(de)消(xiao)失并沒(mei)有(you)太多(duo)傷感:“魔擊(ji)體與Hulu的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)(he)商業模式完全(quan)不一(yi)樣,但這是(shi)(shi)外面的(de)(de)(de)人看(kan)到的(de)(de)(de)東西,對(dui)(dui)技(ji)術(shu)人員(yuan)而(er)言,技(ji)術(shu)就(jiu)是(shi)(shi)技(ji)術(shu)。從開發的(de)(de)(de)角度來看(kan),寫的(de)(de)(de)東西有(you)更(geng)多(duo)人用、市(shi)場更(geng)大,現在感覺更(geng)好。”
某種意義上(shang)說(shuo),魔擊體相(xiang)當于Hulu的(de)“練(lian)兵(bing)場”,它們都是(shi)由同一(yi)種語(yu)言編寫(xie)(xie)的(de),因此后者才能迅速上(shang)線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu后立刻開始工作,8月6日寫(xie)(xie)下第一(yi)行(xing)代(dai)碼,10月29日發布測試版。
Hulu的(de)(de)目標是(shi)(shi)讓人(ren)們用(yong)“最簡(jian)單(dan)的(de)(de)方法以最佳體驗看到(dao)最高(gao)質量的(de)(de)視頻”,這個(ge)從(cong)未真正(zheng)(zheng)實現(xian)的(de)(de)簡(jian)單(dan)理念(nian)正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)Hulu的(de)(de)機會所在(zai)(zai)。Hulu簡(jian)潔(jie)優雅的(de)(de)設計和無以倫比的(de)(de)用(yong)戶(hu)體驗出自(zi)技術團隊(dui)的(de)(de)精(jing)心打磨(mo):呈現(xian)在(zai)(zai)人(ren)們眼前的(de)(de)優質視頻都是(shi)(shi)經過(guo)專人(ren)挑選、上(shang)傳、測試,可以選擇(ze)是(shi)(shi)否添加字幕,并能把瀏覽窗口放在(zai)(zai)桌(zhuo)面的(de)(de)任意(yi)位置(zhi)。
這(zhe)一切之所以(yi)能實(shi)現,很(hen)大程度是(shi)(shi)(shi)因為(wei)Hulu是(shi)(shi)(shi)一個(ge)“技術公司(si)(si)”——100多(duo)名員(yuan)工中(zhong)(zhong)70多(duo)人是(shi)(shi)(shi)技術人員(yuan),其中(zhong)(zhong)40%在北京工作(zuo)。中(zhong)(zhong)、美兩(liang)邊的(de)技術團(tuan)隊可以(yi)實(shi)現“24小時(shi)”開(kai)發(fa)(fa),但研發(fa)(fa)速(su)度并不是(shi)(shi)(shi)制勝關(guan)鍵(jian),真正(zheng)讓人印(yin)象深刻的(de)是(shi)(shi)(shi)體驗(yan)和(he)功能。用(yong)戶可以(yi)將(jiang)Hulu的(de)視頻(pin)放(fang)在自己的(de)博客(ke)上(shang),甚(shen)至可以(yi)選擇放(fang)出哪一部分。中(zhong)(zhong)國團(tuan)隊為(wei)Hulu開(kai)發(fa)(fa)了(le)一項(xiang)重(zhong)要功能:搜(sou)(sou)索所有(you)的(de)視頻(pin)網站,包括競爭(zheng)對(dui)手。比如在Hulu上(shang)搜(sou)(sou)索美國廣播公司(si)(si)(ABC)的(de)《迷失(shi)》或哥倫比亞廣播公司(si)(si)(CBS)的(de)《犯罪現場調查(cha)》時(shi),雖然Hulu與這(zhe)兩(liang)家公司(si)(si)并無合作(zuo),但仍提(ti)供(gong)它(ta)們(men)網站上(shang)這(zhe)些劇集的(de)地址。你甚(shen)至可以(yi)通過博客(ke)上(shang)Hulu視頻(pin)瀏覽器里的(de)搜(sou)(sou)索框進行搜(sou)(sou)索。“我們(men)需要通過這(zhe)個(ge)提(ti)升使用(yong)者的(de)體驗(yan),讓他們(men)喜歡上(shang)Hulu,這(zhe)樣才有(you)更多(duo)用(yong)戶,應該先強調體驗(yan)再說商業”,Hulu開(kai)發(fa)(fa)總監楊延(yan)皓(hao)對(dui)《環球企業家》說。
Hulu的理(li)想是成為一個可以看到(dao)所有專(zhuan)業視(shi)頻的地方,在這(zhe)里你(ni)不(bu)用知道哪個節目(mu)(mu)屬(shu)于哪個電視(shi)臺,又在什么(me)時候播出,你(ni)只需要(yao)記住節目(mu)(mu)的名字(zi)然后(hou)搜(sou)索,如果Hulu不(bu)能給你(ni)提供相(xiang)應的視(shi)頻,那么(me)就(jiu)給你(ni)提供相(xiang)應的網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用戶(hu)、傳統(tong)媒體公司(si)和廣告商是我們的3個客戶(hu),”馮這樣(yang)告訴我們。
廣告是(shi)衡量視(shi)頻網(wang)站成(cheng)功與否的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)標準(zhun),庫班(ban)看好Hulu而唱衰YouTube的(de)一(yi)個(ge)證據就是(shi)前者(zhe)在(zai)每(mei)視(shi)頻營(ying)收和(he)每(mei)用戶營(ying)收這(zhe)兩個(ge)關鍵數據上大(da)大(da)優于后者(zhe)。要(yao)做到這(zhe)一(yi)點并不容(rong)易,尤(you)其是(shi)Hulu的(de)廣告是(shi)不可跳(tiao)過的(de)。這(zhe)通(tong)常被認為會激起用戶的(de)反感,但(dan)Hulu聰明地化解了這(zhe)種負面可能。
首先在(zai)(zai)22分(fen)鐘的(de)視頻(pin)中Hulu只搭(da)配2分(fen)鐘的(de)廣告(gao),是電(dian)視的(de)1/4,考慮到視頻(pin)的(de)高質量,這并非不(bu)可忍(ren)受(shou);同時,用戶對(dui)廣告(gao)擁有一定控制權,在(zai)(zai)某些視頻(pin)中你(ni)可以(yi)根據(ju)自(zi)己的(de)喜好選(xuan)擇相應的(de)廣告(gao),或者(zhe)選(xuan)擇在(zai)(zai)開頭看一段(duan)電(dian)影預告(gao)片來抵消(xiao)廣告(gao)。事實證(zheng)明,Hulu的(de)廣告(gao)效果(guo)非常好,若以(yi)每千(qian)人為單位對(dui)廣告(gao)計費,Hulu的(de)所得(de)比電(dian)視臺在(zai)(zai)黃金時段(duan)所得(de)還高。
這樣良好的(de)效果自(zi)(zi)然會(hui)吸(xi)引到廣告客戶(hu),而(er)(er)(er)且對于(yu)注重品牌的(de)大公司而(er)(er)(er)言(yan),它們更愿意將(jiang)自(zi)(zi)己的(de)形(xing)象與專業、合法、制作精良的(de)內容聯系(xi)在一(yi)起。Hulu的(de)每個(ge)劇集都與獨家贊助商聯系(xi)在一(yi)起,尼桑(sang)就(jiu)選擇了NBC的(de)熱(re)播劇《英雄》,對它而(er)(er)(er)言(yan),這就(jiu)等同(tong)于(yu)跟隨消費者(zhe)而(er)(er)(er)行。其他(ta)的(de)廣告客戶(hu)還包(bao)括(kuo)通用電氣、麥當勞和加(jia)拿大的(de)RIM等。
Hulu在互聯網(wang)和(he)視頻(pin)網(wang)站上(shang)的(de)(de)(de)專業表現很難(nan)讓人(ren)將它與(yu)NBC和(he)Fox這(zhe)樣的(de)(de)(de)傳(chuan)統媒(mei)體(ti)(ti)聯系在一(yi)起,人(ren)們(men)想當然地(di)以為在這(zhe)對一(yi)個(ge)屋(wu)檐下新舊媒(mei)體(ti)(ti)間會(hui)充滿矛盾和(he)糾紛。“NBC與(yu)Fox很支持(chi)我(wo)們(men),是(shi)很好的(de)(de)(de)合作伙伴。它們(men)選(xuan)擇(ze)了亞馬遜背景(jing)(jing)的(de)(de)(de)杰森(sen),而不是(shi)某個(ge)媒(mei)體(ti)(ti)背景(jing)(jing)的(de)(de)(de)人(ren),所以一(yi)開始目標就很清楚(chu)。它們(men)想的(de)(de)(de)是(shi)未來(lai)和(he)未來(lai)的(de)(de)(de)機會(hui),Hulu是(shi)它們(men)的(de)(de)(de)一(yi)項投(tou)資(zi)。我(wo)們(men)很清楚(chu)彼此的(de)(de)(de)價(jia)值在哪里,Hulu不會(hui)評(ping)價(jia)NBC的(de)(de)(de)電視拍得好不好,NBC也不會(hui)來(lai)干擾Hulu用(yong)什么(me)語言(yan)和(he)服務器(qi)。”從馮的(de)(de)(de)評(ping)論可(ke)見(jian),兩大(da)媒(mei)體(ti)(ti)十分聰明地(di)選(xuan)擇(ze)了“放(fang)權”,避免(mian)了用(yong)過度“溺愛”扼殺這(zhe)個(ge)大(da)有前途的(de)(de)(de)新生兒。
在(zai)YouTube遭遇商業化瓶頸時(shi),Hulu的(de)(de)道(dao)路從一開始就顯得(de)一帆風(feng)順,但馮并不認為(wei)Hulu會(hui)在(zai)將來(lai)取代YouTube。二者的(de)(de)交集并不大,因此很可能在(zai)未來(lai)平行發展,就像(xiang)人們總(zong)想(xiang)在(zai)視頻網站看(kan)到優質而專業的(de)(de)電(dian)視劇(ju)和(he)電(dian)影,人們也總(zong)想(xiang)自己動手表達自己。Hulu并不覬覦(yu)前者在(zai)Web 2.0世界的(de)(de)呼風(feng)喚雨,在(zai)馮看(kan)來(lai),Web 2.0視頻網站的(de)(de)功能很多,重要(yao)的(de)(de)是選(xuan)擇什么是不做的(de)(de),太(tai)多的(de)(de)功能只會(hui)讓用戶感到迷惑。
第(di)一,傳統視頻公司(si)的自我救贖(shu)。
之所以(yi)痛(tong)下決心重起爐灶建立專業(ye)視(shi)(shi)頻網站,最大(da)的(de)動力源自于在(zai)線(xian)視(shi)(shi)頻網站發展太快,對傳統(tong)(tong)影(ying)視(shi)(shi)的(de)沖(chong)擊(ji)影(ying)響太大(da)。各種數據表明傳統(tong)(tong)影(ying)視(shi)(shi)市場正被在(zai)線(xian)視(shi)(shi)頻網站以(yi)驚人速度蠶食(shi),受(shou)眾尤其是伴隨網絡成(cheng)長(chang)起來(lai)的(de)年輕(qing)人,已非常習慣在(zai)線(xian)觀看視(shi)(shi)頻節目。設若傳統(tong)(tong)視(shi)(shi)頻公司不順應潮(chao)流,開(kai)拓新(xin)興媒體業(ye)務(wu),即使像NBC、FOX、ABC等這樣的(de)老牌廣播公司也會面臨著(zhu)被淘汰。
第(di)二,在線視頻網站市(shi)場潛力巨大。
據ABI Research稱,預計全球在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)市場(chang)(chang)在(zai)(zai)(zai)(zai)2012年可(ke)(ke)達到161億美(mei)元規模,而(er)根據我(wo)們的(de)推(tui)測(ce),在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)市場(chang)(chang)規模將(jiang)(jiang)遠(yuan)遠(yuan)超過這個數(shu)字(zi)。與(yu)傳統視(shi)(shi)頻(pin)收看相比,在(zai)(zai)(zai)(zai)線觀看視(shi)(shi)頻(pin)無(wu)論在(zai)(zai)(zai)(zai)節(jie)目的(de)豐富(fu)程度、傳輸的(de)快捷,還是在(zai)(zai)(zai)(zai)攜帶(dai)的(de)便捷等(deng)方(fang)面,都有(you)著無(wu)以比擬(ni)的(de)優勢。以前在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)還會出現因帶(dai)寬(kuan)較窄而(er)播放不(bu)暢、電(dian)腦屏(ping)幕(mu)分(fen)辨低節(jie)目不(bu)清晰等(deng)不(bu)足,如今(jin)這些(xie)都不(bu)成為問題(ti)。可(ke)(ke)以這樣說,在(zai)(zai)(zai)(zai)今(jin)后的(de)10到15年之內(nei),在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)的(de)市場(chang)(chang)份額將(jiang)(jiang)大大超過傳統視(shi)(shi)頻(pin)。像NBC、FOX、ABC公司的(de)母(mu)公司都有(you)著非常豐富(fu)的(de)資本投資經驗,當(dang)然會對擁(yong)有(you)如此巨大市場(chang)(chang)空間的(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)感(gan)興趣(qu)。
第三,自身擁有獨特(te)的優勢。
與youtube、itune相比,HULU屬于后來者,已經(jing)丟失的(de)(de)(de)(de)(de)先發優勢,但并(bing)不意味著(zhu)我(wo)們就會(hui)失敗(bai),因為我(wo)們自(zi)(zi)身(shen)有著(zhu)許多(duo)(duo)先天優勢,特別表現在品(pin)牌、內容資(zi)(zi)源(yuan)兩(liang)大(da)(da)(da)方(fang)面(mian)。在視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)中,對于后來者來說,有兩(liang)個難邁的(de)(de)(de)(de)(de)門檻:一(yi)是(shi)如何打出知(zhi)名度,讓(rang)受眾對自(zi)(zi)身(shen)擁有較強粘性;二是(shi)如何解(jie)決(jue)節目(mu)(mu)資(zi)(zi)源(yuan)匱乏(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。這兩(liang)個問(wen)題,對于HULU來說都是(shi)不存在的(de)(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都是(shi)世界(jie)知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)(de)老牌視(shi)(shi)頻(pin)公(gong)司(si)(si),人們對這三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)所制(zhi)作出品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)視(shi)(shi)節目(mu)(mu)非常認(ren)可(ke)(ke)。三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌效應,自(zi)(zi)然(ran)會(hui)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低的(de)(de)(de)(de)(de)HULU市場推廣成本(ben)。此外(wai),這三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)擁有著(zhu)全美國有近(jin)三(san)分之二的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)視(shi)(shi)節目(mu)(mu),巨大(da)(da)(da)節目(mu)(mu)數據資(zi)(zi)源(yuan),一(yi)方(fang)面(mian)可(ke)(ke)以幫HULU免去視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)購買版權難的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,另一(yi)方(fang)面(mian),也可(ke)(ke)以解(jie)決(jue)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)通常出現的(de)(de)(de)(de)(de)節目(mu)(mu)資(zi)(zi)源(yuan)不夠(gou)多(duo)(duo)、不夠(gou)新的(de)(de)(de)(de)(de)不足。
第(di)四,網(wang)絡技術門檻的(de)降低。
原來從事視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)的(de)技(ji)(ji)術門檻較高,許多技(ji)(ji)術都處于(yu)研發階(jie)段,如(ru)帶(dai)寬增容問(wen)題、視(shi)(shi)頻(pin)分辨增高問(wen)題,使得投資方常常需要砸很多資金。現今,這些皆不(bu)(bu)成為問(wen)題。這便(bian)為在網(wang)絡技(ji)(ji)術領域(yu)不(bu)(bu)擅長的(de)傳(chuan)統媒體進軍網(wang)絡削(xue)低了技(ji)(ji)術門檻。
2011年7月20日(ri),微軟已經退出了視頻網站Hulu的競購。Hulu的所有(you)者此(ci)前已表示將出售這家(jia)視頻網站。
同(tong)時(shi)另一方面雅虎有(you)意以20億美元競(jing)購視(shi)頻網站(zhan)Hulu。雅虎的(de)前(qian)提(ti)是Hulu投資(zi)方迪(di)斯尼、新(xin)聞集團、Comcast和私募股權(quan)公司Providence Equity Partners承諾,賦予Hulu對其當前(qian)電視(shi)節(jie)目和老電影為期四年(nian)(nian)或五年(nian)(nian)的(de)獨家訪(fang)(fang)問(wen)權(quan)。然而(er)Hulu投資(zi)方只(zhi)愿意賦予Hulu新(xin)東(dong)家五年(nian)(nian)的(de)內容訪(fang)(fang)問(wen)權(quan),但其中(zhong)只(zhi)有(you)兩年(nian)(nian)為獨家訪(fang)(fang)問(wen)權(quan)。
如(ru)果不能(neng)獲得電視(shi)節目和電影(ying)的訪問權,亞馬遜(xun)也將會放棄競(jing)購Hulu。
北京時(shi)間2013年5月27日消(xiao)息,據(ju)國外媒體報道,科技博(bo)客網站(zhan)(zhan)AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的(de)作者(zhe)卡拉·斯(si)維什爾(Kara Swisher)周日撰(zhuan)文(wen)稱,消(xiao)息人(ren)士透露,雅(ya)虎(hu)競(jing)購視頻(pin)網站(zhan)(zhan)Hulu的(de)價(jia)格在6億(yi)美元(yuan)(yuan)至8億(yi)美元(yuan)(yuan)。據(ju)悉(xi),與其(qi)它大多數(shu)Hulu的(de)競(jing)購者(zhe)一樣,雅(ya)虎(hu)依(yi)據(ju)不同的(de)形勢制定出了不同的(de)收購價(jia)格,這其(qi)中包(bao)括了獲得內(nei)容授權的(de)時(shi)間長(chang)度等。
消息人(ren)士透露,在競購Hulu的(de)同時,梅耶爾(er)將更關注與整(zheng)合Tumblr,并(bing)希望借助其它收購來加(jia)強(qiang)雅(ya)虎的(de)其它重要產品。收購Hulu的(de)工(gong)作由雅(ya)虎企業開發副總裁(cai)伊(yi)恩(en)·溫加(jia)滕(Ian Weingarten)負責(ze)。他的(de)主管上司是雅(ya)虎負責(ze)人(ren)力(li)資源與并(bing)購的(de)高管杰(jie)基·雷塞斯(Jackie Reses)。
AllThingsD最(zui)早(zao)曝出Hulu將對外出售,以及雅虎對參與這(zhe)一收(shou)購感興趣的(de)消息(xi)。Hulu由三(san)大(da)媒體巨頭共(gong)同擁有(you),它們分別是新聞集團、沃爾特迪士尼和康卡(ka)斯特。采用訂閱和廣告兩種業(ye)務模式的(de)Hulu,在2011年曾考慮對外出售的(de)問題(ti)。當(dang)時,Hulu的(de)母公司(si)希(xi)望以20億美元的(de)價(jia)格對外出售。但是因(yin)為價(jia)格過高,導致(zhi)交易流產。
消息(xi)人士透露,除去雅虎(hu)之外,Hulu當(dang)前(qian)的(de)(de)競購者還包括了時(shi)代華納有(you)線公(gong)司(si)、美國衛星(xing)電視(shi)服務(wu)公(gong)司(si)DirecTV、前(qian)新(xin)聞集(ji)團總裁皮特·切寧(Peter Chernin)、古(gu)根海姆數字(zi)媒體(ti)公(gong)司(si)(Guggenheim Digital Media),私募公(gong)司(si)KKR&Co.(以(yi)下簡稱“KKR”),以(yi)及銀湖。非常有(you)趣的(de)(de)是,擁有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)視(shi)頻(pin)業務(wu)的(de)(de)谷歌(ge)和亞馬遜,均未參與Hulu的(de)(de)競購,這(zhe)或許(xu)與上述兩家(jia)公(gong)司(si)擁有(you)非常強大的(de)(de)視(shi)頻(pin)平臺有(you)關。
當然,起步(bu)價低(di)是并購交易(yi)的(de)常態。消(xiao)息人士(shi)透(tou)(tou)露(lu),低(di)于10億美元的(de)出價都不(bu)可(ke)能(neng)被Hulu所接(jie)受。消(xiao)息人士(shi)透(tou)(tou)露(lu),“Hulu擁有非(fei)常好(hao)的(de)品牌和技術,但是整個(ge)談(tan)判(pan)主要和內(nei)容控制(zhi)權和內(nei)容價格有關。這(zhe)是唯一的(de)問題。”截至(zhi)目前,雅(ya)虎對此報道(dao)未置可(ke)否。
【最(zui)科技訊(xun)】雅虎(hu)宣布正式(shi)開展收購主(zhu)流視頻服務Hulu的(de)(de)計劃,這條消息隨后被廣為傳播。雅虎(hu)對(dui)Hulu的(de)(de)經營模式(shi)很感興趣,前不久高管層還(huan)專門會見了Hulu團隊(dui)。2011年6月時Hulu在業務戰略(lve)上遭受(shou)了不可(ke)調(diao)和的(de)(de)分歧,創始人(ren)迪斯尼·康(kang)卡斯特欲以(yi)20億美(mei)元(yuan)出(chu)售公司,因(yin)無人(ren)問津而(er)擱淺。
雅(ya)虎放棄了(le)一筆(bi)以3億美元占Dailymotion75%股權的收購,Dailymotion是(shi)法國一家視(shi)頻服務公司(si),這筆(bi)交易告吹后,法國工業部長(chang)黨代表Arnaud Montebourg表示:他不想再看到成功的法國品牌(pai)出售給(gei)任何一家美國公司(si)。
年(nian)初開始(shi),成立不到2年(nian)就開始(shi)贏利的(de)Hulu成為了國內視(shi)(shi)頻網(wang)站紛紛效仿(fang)的(de)榜樣。在(zai)(zai)美國本土,人(ren)氣王Hulu也正(zheng)在(zai)(zai)引發一場(chang)CDN(Content Delivery Network內容傳(chuan)輸)暗戰(zhan)。對視(shi)(shi)頻網(wang)站而言,最關鍵的(de)架構就是CDN,其主要作用是加快網(wang)站的(de)訪問速(su)度。在(zai)(zai)過(guo)去一年(nian)里,Hulu每(mei)月的(de)在(zai)(zai)線(xian)視(shi)(shi)頻流量以三倍的(de)速(su)度增長,目(mu)前三家(jia)全球最大的(de)CDN企業(ye)在(zai)(zai)同(tong)時爭搶Hulu的(de)視(shi)(shi)頻傳(chuan)輸業(ye)務。
2014年(nian)3月,美(mei)國流媒體和在線視頻(pin)(pin)領(ling)域知名科技專家、網站(zhan)高(gao)級(ji)副總裁(cai)Dan Rayburn一(yi)直在跟(gen)蹤美(mei)國一(yi)些知名網站(zhan)的(de)內(nei)容傳輸方(fang)式,也(ye)考察了在成為眾多中(zhong)國視頻(pin)(pin)網站(zhan)模仿對象的(de)Hulu。
在(zai)Rayburn看(kan)來,按照慣例,像Hulu這樣的(de)大公司,其(qi)內容傳輸(CDN)業務必定被全球最大的(de)CDN企業Akamai全部拿(na)下。不(bu)過實際情況卻讓(rang)Rayburn非常驚訝,Hulu已經(jing)開(kai)(kai)始采取多個CDN供(gong)應商的(de)策(ce)略,選(xuan)擇(ze)了Akamai,Limelight,Level 3三(san)家CDN企業。而在(zai)最開(kai)(kai)始時(shi),Hulu確實是(shi)只選(xuan)擇(ze)了Akamai一家企業的(de)CDN。
雖然(ran)不知道Hulu到底從Akamai向Limelight Networks和Level 3轉移了多少的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)輸(shu)(shu)業(ye)務(wu)量,但可以肯定的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi),這(zhe)絕對是(shi)(shi)一個很大的(de)(de)(de)(de)數量級。Rayburn發現(xian),當(dang)通過Hulu的(de)(de)(de)(de)客戶端跟蹤內容(rong)傳(chuan)輸(shu)(shu)時,看起來100%的(de)(de)(de)(de)內容(rong)都(dou)是(shi)(shi)Limelight在傳(chuan)輸(shu)(shu),而Hulu傳(chuan)向第三方網站的(de)(de)(de)(de)視頻業(ye)務(wu)都(dou)是(shi)(shi)由(you)Limelight和Level 3來處理的(de)(de)(de)(de)。
在Hulu的主站(zhan)上,《Simpsons》和《30 Rock》等(deng)熱(re)門影(ying)視內容都是來自Limelight的傳輸網絡。為什么Hulu要將其(qi)CDN業(ye)務從(cong)Akamai一家分配至包括Limelight,Level 3在內的3家企業(ye),其(qi)原因還不得而知。
有人認為(wei)(wei)(wei)是(shi)價(jia)格使然,Akamai公(gong)(gong)司(si)在(zai)大(da)(da)打(da)價(jia)格戰,如為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)爭取到美(mei)國最大(da)(da)的(de)在(zai)線(xian)DVD租賃商Netflix公(gong)(gong)司(si)超(chao)過51%的(de)業務,就大(da)(da)幅度降低(di)了(le)(le)價(jia)格CDN服務成本(ben)。但(dan)Rayburn認為(wei)(wei)(wei),價(jia)格絕對(dui)不是(shi)Hulu將其CDN業務三分天下(xia)的(de)原因(yin)。作為(wei)(wei)(wei)全球最大(da)(da)的(de)幾家(jia)內(nei)容(rong)(rong)企(qi)業之一,Hulu因(yin)堅持嚴格的(de)內(nei)容(rong)(rong)傳輸標準而在(zai)業界聞名,雖然這家(jia)公(gong)(gong)司(si)也從不對(dui)外公(gong)(gong)布這些詳細(xi)(xi)的(de)性(xing)能技術細(xi)(xi)節(jie)。到目前為(wei)(wei)(wei)止,Hulu也未對(dui)外公(gong)(gong)布為(wei)(wei)(wei)什么改變了(le)(le)策略,一下(xia)子選擇了(le)(le)3家(jia)CDN供(gong)應商。
也(ye)有(you)評論認為(wei),Hulu的(de)流(liu)量和訪問量一直(zhi)在大幅度增長,這(zhe)成為(wei)公司(si)同時選(xuan)擇(ze)多家(jia)CDN企業的(de)必然決策背景。實際上,Hulu從(cong)年中就開(kai)(kai)始同時測試Level 3和Limelight的(de)CDN服務(wu),現在看來應該是已經結束了測試期,這(zhe)2家(jia)CDN供(gong)應商(shang)都開(kai)(kai)始正(zheng)式提供(gong)視頻傳(chuan)輸服務(wu)。有(you)科技觀(guan)察家(jia)表示,從(cong)3月13號(即3月的(de)第二(er)個(ge)周日)開(kai)(kai)始,Hulu就正(zheng)式同時選(xuan)用3家(jia)CDN企業的(de)內(nei)容傳(chuan)輸服務(wu)。
國內CDN企業(ye)北(bei)京快網總(zong)裁劉再德認為Hulu做出了(le)一(yi)個(ge)非常明智的(de)(de)(de)(de)決策(ce),他曾在全球最大(da)的(de)(de)(de)(de)CDN企業(ye)Akamai擔任事業(ye)拓展(zhan)總(zong)監,目(mu)前Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)3家(jia)全球最大(da)的(de)(de)(de)(de)CDN企業(ye)都跟北(bei)京快網有合作關系,“選擇多(duo)個(ge)CDN供(gong)應商(shang)可以幫助Hulu降低(di)網站(zhan)的(de)(de)(de)(de)運營風(feng)險(xian)”。很顯然(ran),這(zhe)是一(yi)個(ge)簡單明了(le)的(de)(de)(de)(de)邏輯,如果(guo)只選擇一(yi)家(jia)CDN服務商(shang),當(dang)該CDN企業(ye)出現(xian)問題時,勢必出現(xian)唇(chun)亡齒寒(han)的(de)(de)(de)(de)效應,對網站(zhan)產生嚴重影(ying)響。實際上,從戰(zhan)略管理的(de)(de)(de)(de)角度來看,這(zhe)是一(yi)個(ge)降低(di)和分擔風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)必然(ran)決策(ce)。
這(zhe)(zhe)樣的例子并不鮮見。有國內媒(mei)體(ti)報(bao)道,二會前夕(xi),三(san)大(da)政府(fu)網(wang)站突然出(chu)現許多用戶(hu)不能正常訪問的現象,故障(zhang)持續(xu)了(le)近1個(ge)小時(shi)。該(gai)報(bao)道認為,主(zhu)要原(yuan)因是(shi)三(san)大(da)政府(fu)網(wang)站的CDN服務商本身出(chu)現了(le)DNS解析錯誤,導致無(wu)法訪問,造成了(le)相(xiang)當(dang)的影響。在CDN服務商方面,這(zhe)(zhe)幾(ji)家政府(fu)網(wang)站均只選擇(ze)國內一家最早起步的CDN企(qi)業。而大(da)部分商業網(wang)站顯然更為謹(jin)慎,比如Sohu就選擇(ze)了(le)北京快(kuai)網(wang)、網(wang)宿、帝聯3家CDN企(qi)業,騰(teng)訊也選擇(ze)了(le)快(kuai)網(wang)、網(wang)宿等多家CDN供應商。北京快(kuai)網(wang)就在同時(shi)服務于Sina、網(wang)易(yi)、Sohu、騰(teng)訊這(zhe)(zhe)4大(da)門戶(hu)。
競爭(zheng)昭示CDN產業(ye)顯(xian)現繁榮
作為全(quan)(quan)球最(zui)大的(de)(de)視頻網站(zhan)之(zhi)一(yi),從(cong)最(zui)初的(de)(de)一(yi)家CDN供應(ying)商到三(san)分天下,Hulu的(de)(de)這個動作實(shi)際上(shang)也(ye)反(fan)映(ying)了(le)(le)美(mei)(mei)(mei)國(guo)CDN行業(ye)的(de)(de)熱(re)絡和興盛。在(zai)(zai)美(mei)(mei)(mei)國(guo),CDN行業(ye)一(yi)直非常受到關(guan)注。在(zai)(zai)07,08年(nian)(nian)2年(nian)(nian)間,包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks,Highwinds,Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美(mei)(mei)(mei)國(guo)CDN企(qi)業(ye)獲得了(le)(le)4億多美(mei)(mei)(mei)元的(de)(de)風險(xian)投(tou)資(zi)(zi),CDN成(cheng)為當(dang)時(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)最(zui)青睞的(de)(de)細(xi)分領(ling)域之(zhi)一(yi)。而在(zai)(zai)國(guo)內,當(dang)時(shi)(shi)創(chuang)立才不(bu)到2年(nian)(nian)的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)北(bei)京快網也(ye)在(zai)(zai)08年(nian)(nian)獲得了(le)(le)DFJ的(de)(de)風險(xian)投(tou)資(zi)(zi)。北(bei)京快網09年(nian)(nian)首次在(zai)(zai)全(quan)(quan)球提出了(le)(le)CloudCDN的(de)(de)概念,CloudCDN是(shi)一(yi)種基于云計(ji)算(Cloud Computing)基礎上(shang)的(de)(de)CDN技(ji)術和網絡,融合了(le)(le)高效率(lv)緩(huan)存技(ji)術(F_Cache)、全(quan)(quan)局(ju)負載(zai)均(jun)衡技(ji)術、本地負載(zai)均(jun)衡技(ji)術、DNS快速切換技(ji)術及災難冗余備(bei)份機制的(de)(de)應(ying)用。除了(le)(le)看好中國(guo)市場,創(chuang)新的(de)(de)技(ji)術顯(xian)然是(shi)北(bei)京快網吸引投(tou)資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)關(guan)鍵之(zhi)一(yi)。
在(zai)過去的(de)2009年,雖(sui)然全球互(hu)聯網流量大幅度增加,但是(shi)由(you)于CDN價格下降,實際上整(zheng)個(ge)市場算是(shi)平穩發展,一個(ge)佐證是(shi),美(mei)國沒有一家CDN企業獲得風(feng)險投資。
不過,Rayburn卻充(chong)滿信(xin)心,他認(ren)為(wei)對(dui)CDN企業(ye)來說,“2010年(nian)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)更好的年(nian)份。”實(shi)際上,美國的一(yi)(yi)些CDN企業(ye)正在(zai)運(yun)作融資(zi)事宜,一(yi)(yi)些華爾街人士(shi)正在(zai)執行(xing)相關(guan)項(xiang)目。Rayburn表示,有3家美國CDN企業(ye)將在(zai)未(wei)來數周宣布獲得融資(zi)。而在(zai)商(shang)業(ye)社會(hui)里,資(zi)本的關(guan)注(zhu)顯然是一(yi)(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)繁榮最(zui)令人信(xin)服的證(zheng)據。而Hulu同時選擇3家CDN供應商(shang)無疑也是另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)最(zui)好的注(zhu)腳。
值得關注的(de)一(yi)個跡象是(shi),除了這(zhe)些專業(ye)(ye)的(de)CDN企(qi)業(ye)(ye),許多大(da)公(gong)司(si)也(ye)在紛(fen)紛(fen)進入CDN領域。如思科公(gong)司(si)就(jiu)在2月份(fen)宣(xuan)布(bu)將(jiang)做一(yi)些“改變未(wei)來互聯網(wang)”的(de)大(da)事情,而這(zhe)個大(da)事情實際上是(shi)建立自有的(de)高速(su)CDN網(wang)絡(luo)(luo)。同月,Google公(gong)司(si)也(ye)宣(xuan)布(bu)將(jiang)耗資數億美元(yuan)部署網(wang)速(su)為1Gbps的(de)光纖(xian)網(wang)絡(luo)(luo)。
無疑,CDN業(ye)務正越(yue)來越(yue)受(shou)到各個知名互聯(lian)網(wang)公司的(de)(de)(de)關注。有媒體報(bao)道,在過去的(de)(de)(de)3月份,YouTube就發生了(le)2次(ci)嚴(yan)重崩潰(kui)事件(jian),巨大(da)的(de)(de)(de)訪問量(liang)導致硬件(jian)故障(zhang)被認為是其多次(ci)崩潰(kui)的(de)(de)(de)可能原因(yin)之一。創(chuang)立于(yu)2005年(nian)(nian)的(de)(de)(de)YouTube,在建(jian)站5年(nian)(nian)之內所創(chuang)造的(de)(de)(de)流量(liang)甚至超過整(zheng)個互聯(lian)網(wang)前5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)流量(liang)。
快網(wang)(wang)總裁劉(liu)再(zai)德認為,國(guo)內眾多互聯(lian)網(wang)(wang)公司同樣(yang)面臨因(yin)訪問負載過(guo)大(da)而無法正常訪問的(de)風險(xian)。以(yi)視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)站為例,有(you)調查機構認為,在中(zhong)國(guo)近4億網(wang)(wang)民中(zhong),網(wang)(wang)絡視(shi)頻(pin)用戶規模已達2.4億,比例高達62%。在春節晚會(hui),二(er)會(hui)等大(da)活動中(zhong),動輒(zhe)就有(you)數千萬用戶觀看視(shi)頻(pin)。龐(pang)大(da)的(de)基(ji)數給視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)站帶(dai)來了巨大(da)的(de)壓力,但是受此熱情鼓勵,以(yi)來許多的(de)視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)站已經開(kai)始出(chu)現直播化的(de)趨勢(shi)。而這也催動了CDN在國(guo)內的(de)需求爆(bao)發,Sohu、Sina、pplive、酷6等網(wang)(wang)站的(de)視(shi)頻(pin)業務就選擇了北(bei)京快網(wang)(wang)的(de)CDN服(fu)務。
在劉再德看來(lai)(lai),大多(duo)數(shu)企業(ye)選擇(ze)CDN服務(wu)的(de)(de)第(di)一目的(de)(de)是為了保(bao)證網站的(de)(de)正常運行(xing),提高用(yong)戶體(ti)驗(yan),“國內的(de)(de)CDN產業(ye)正在邁入(ru)高速增長階段,未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)CDN主戰場(chang)將是在中國。”
Hulu CEO密會奇藝優酷高層(ceng):將進入中國市場
2014年6月4日(ri)消息,美(mei)國視(shi)頻(pin)網站(zhan)Hulu公(gong)司CEO詹(zhan)森·基拉(la)(la)爾(er)(Jason Kilar)在清華大學演(yan)講(jiang)時聲稱,未來Hulu終將在中國市場推出相應服(fu)務,眼下(xia)正在考(kao)慮向用戶(hu)開放上(shang)傳視(shi)頻(pin)的(de)服(fu)務,并希望(wang)在全(quan)世(shi)界通(tong)過合法的(de)方式為用戶(hu)提供服(fu)務。Hulu是全(quan)球唯一實現(xian)規模化盈利的(de)視(shi)頻(pin)網站(zhan),公(gong)司現(xian)已在北(bei)京建立了研發團隊,并招聘了工作人員。詹(zhan)森·基拉(la)(la)爾(er)于6月2日(ri)下(xia)午抵達北(bei)京。昨日(ri)晚間在清華大學西階論壇發表(biao)演(yan)講(jiang)并與(yu)現(xian)場聽眾(zhong)互動(dong),今日(ri)上(shang)午將離開。
詹(zhan)森-基(ji)拉爾說:“我們(men)的愿(yuan)景是進入中國(guo),我認為我們(men)的商(shang)業模式(shi)在(zai)中國(guo)能夠非常成功。”Hulu的在(zai)華戰略將做(zuo)到透(tou)明、公平、尊重客戶。
對于中(zhong)國市(shi)場中(zhong)的(de)盜(dao)(dao)版(ban)問題,他表示,不會采取訴(su)訟(song)途(tu)徑(jing),“我們的(de)戰(zhan)略(lve)是,與盜(dao)(dao)版(ban)競爭,我們希望提供比盜(dao)(dao)版(ban)更(geng)好的(de)令人愉悅(yue)的(de)服務。”
騰訊科(ke)技獲悉(xi),2014年6月2日,詹(zhan)森(sen)·基(ji)拉爾還(huan)在清華大學科(ke)技樓密(mi)會了優酷CEO古永鏘、奇藝網(wang)CEO龔宇、激動網(wang)CEO呂文生(sheng)和(he)普(pu)羅維(wei)登斯基(ji)金的中國區(qu)負責人(ren)。四人(ren)就分享類視(shi)頻模式和(he)Hulu模式進行了對比(bi),并(bing)對中國視(shi)頻用戶和(he)市場進行了交(jiao)流。
此前,分析(xi)師稱Hulu增(zeng)長正趨緩,需要尋求大規模合作協(xie)議,此次(ci)詹森·基拉(la)爾密會國(guo)內三大視頻網站CEO或許正為此而來。
消息(xi)稱Hulu視頻服務(wu)將植入Xbox游戲機
【搜狐(hu)IT消(xiao)息】2014年6月4日消(xiao)息,據Gearlive網站(zhan)的報道(dao)稱(cheng),微軟可(ke)能(neng)在在游戲大展E3上宣布(bu)一(yi)個(ge)消(xiao)息:將Hulu視頻(pin)服務引入到(dao)Xbox中。
許(xu)多行業人士認為,像蘋果iPad之類的設備可能對Hulu的付費模式產生威脅(xie)。盡管如此,微(wei)軟Xbox似(si)乎(hu)并不擔心這(zhe)一點。
據一(yi)(yi)位十(shi)分可靠的微軟內(nei)部人士透露說,微軟將(jiang)引入Hulu作(zuo)為Xbox Live的一(yi)(yi)項服務,模(mo)式與Netflix、Xbox整合相似,用戶如要觀看還(huan)需(xu)要交(jiao)費。
尚不(bu)清楚(chu)微(wei)軟打算如何(he)收費,也不(bu)知道Xbox的視頻內容會不(bu)會和Hulu網(wang)站(zhan)上一模一樣。
E3游戲大展(zhan)將于(yu)兩周后(hou)召(zhao)(zhao)開(kai),微軟將在美(mei)國太平洋時間2014年6月(yue)14日上午10點(dian)召(zhao)(zhao)開(kai)媒體見(jian)面會,屆(jie)時答案將見(jian)分曉。(路塵(chen))
分析師(shi)稱Hulu增(zeng)長趨緩需大規模合作協議
據(ju)國外媒(mei)體(ti)昨日(ri)報(bao)道(dao),市(shi)場(chang)研究公(gong)司(si)comScore公(gong)布報(bao)告(gao)稱,谷歌旗(qi)下YouTube網(wang)站4月視頻瀏覽量在美國市(shi)場(chang)上占據(ju)首位(wei),Hulu則排名第二,瀏覽量約為9.6億次。
分(fen)(fen)析(xi)師指出(chu),自2013年(nian)11月以來,Hulu在(zai)美國市(shi)場(chang)上(shang)的(de)視頻(pin)瀏(liu)覽(lan)量(liang)一直都(dou)在(zai)回彈,且(qie)每月瀏(liu)覽(lan)量(liang)都(dou)介于9億(yi)(yi)次到(dao)10億(yi)(yi)次之間;換言之,這意味著Hulu的(de)增長曲線正(zheng)在(zai)拉平。但分(fen)(fen)析(xi)師認為不必對這種趨勢感到(dao)擔心,原因(yin)是Hulu稱其正(zheng)在(zai)轉向盈(ying)利,而幾乎(hu)沒有競(jing)爭(zheng)對手能這樣說。此外,Hulu還計算其2010年(nian)營收(shou)比2009年(nian)的(de)1億(yi)(yi)美元翻一番。
不過分(fen)析師也(ye)指(zhi)出,Hulu最(zui)后一(yi)次的(de)(de)增長(chang)動量(liang)似乎是去年秋天(tian)將(jiang)ABC的(de)(de)黃金時(shi)間節目加入到了自身的(de)(de)產品組合中(zhong);除(chu)非(fei)Hulu能再達成一(yi)項大(da)規模(mo)的(de)(de)合作協議,否則到秋天(tian)就(jiu)將(jiang)沒有(you)值得(de)炫耀的(de)(de)新(xin)東西。
Hulu增長已經停滯 每(mei)月觀看量(liang)在9億至10億次
北京時(shi)間6月(yue)2日(ri)消(xiao)息(xi),據國外媒體報道,自11月(yue)份以來,美國視頻網站(zhan)Hulu觀看量增(zeng)長乏力,一(yi)直在每(mei)月(yue)9億(yi)次至10億(yi)次之間徘徊。也就是說,Hulu的增(zeng)長已經停滯(zhi)。
市場研究公(gong)司Comscore的最新數據顯示,4月(yue)份(fen)谷歌旗(qi)下視頻分(fen)享網站(zhan)YouTube仍然傲(ao)視群雄,Hulu以約9.6億次的觀看量(liang)排在第二位。
但業內(nei)人士指出(chu),Hulu不需要(yao)為此擔憂。Hulu稱,該公(gong)司已經實(shi)現盈利——視頻網站實(shi)現盈利的(de)可謂鳳毛(mao)麟角,2014年的(de)營收將(jiang)在2013年1億美元的(de)基(ji)礎上翻(fan)一番。
Hulu最近的快速增長出現在去(qu)年秋(qiu)季,當時它獲(huo)得(de)了美國廣播公司(si)的熱播劇(ju)目。
Hulu首席執行官賈森·基拉(la)(Jason Kilar)有(you)許(xu)多問題需要解決,例如,如何(he)以(yi)合(he)理的價格推出付費服(fu)務,同時(shi)讓(rang)用(yong)戶和(he)內容合(he)作伙伴滿意(yi)。
2014年5月31日 Hulu CEO將訪(fang)華秘(mi)會(hui)龔宇古永鏘(qiang)
DoNews 2014年6月1日消(xiao)息(xi),有消(xiao)息(xi)人士透露(lu),美國Hulu公司(si)CEO詹森·基(ji)拉(Jason Kilar)將訪問(wen)中(zhong)(zhong)國。到達北京后,將于部分國內(nei)視頻(pin)網站管理層(ceng)進行閉門對話,其(qi)中(zhong)(zhong)包括奇(qi)藝網CEO龔宇,和普羅維登(deng)斯基(ji)金中(zhong)(zhong)國區負責人。此(ci)消(xiao)息(xi)尚未經奇(qi)藝網官方證實。
據了解(jie),普羅(luo)維(wei)登(deng)斯基金,是Hulu的創始股東(dong)(dong),也是奇(qi)(qi)藝(yi)網創始股東(dong)(dong),曾(ceng)注資5000萬美元。普羅(luo)維(wei)登(deng)斯董事總經理(li)童小幪(meng)現擔任奇(qi)(qi)藝(yi)董事。
有(you)業內(nei)人士推測,Hulu此行或與與考慮進(jin)入(ru)中國市場有(you)關,不排除有(you)國內(nei)某些視頻網站達成合作意向(xiang)。
Hulu瀏覽量增(zeng)速放緩(huan) 分析稱需(xu)加強內容供應
據(ju)國外媒體(ti)報(bao)道,市場研(yan)究(jiu)公(gong)司最(zui)新(xin)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)數據(ju)出(chu)爐(lu),4月(yue)份Google旗下YouTube網站視(shi)(shi)頻(pin)(pin)瀏覽量(liang)居(ju)首(shou)位,Hulu以9.6億次(ci)瀏覽量(liang)排第二。
在(zai)(zai)此項榜單(dan)上YouTube居首(shou)位的(de)情況(kuang)已持續多時,自2013年11月份(fen)起,Hulu在(zai)(zai)美(mei)國的(de)月瀏覽量也(ye)一直(zhi)維持在(zai)(zai)9億(yi)次-10億(yi)次之間。換句話說,Hulu的(de)增長曲線似乎在(zai)(zai)拉(la)平。
業內人士認(ren)為(wei),Hulu不(bu)必為(wei)此擔心,Hulu正走向盈利,幾(ji)乎沒(mei)有(you)競(jing)爭對手能夠(gou)做到(dao)這點(dian)。Hulu預(yu)計(ji)2014年(nian)的(de)營收將比2013年(nian)的(de)1億美元增加一倍。不(bu)過,Hulu一次井(jing)噴式增長是在2013年(nian)秋季,當(dang)時ABC黃金時段的(de)節目進入網站。除非(fei)Hulu能再找到(dao)大的(de)合(he)作(zuo)伙伴,否則到(dao)下個秋季就(jiu)沒(mei)什么可炫耀的(de)新節目了。
Hulu CEO賈(jia)森·基拉(Jason Kilar)還有(you)許多問題要處理,例如,何如有(you)效推出價格合(he)理的付(fu)費訂閱服務,而這些(xie)節目能讓用戶愿意(yi)付(fu)費,網絡合(he)作(zuo)伙伴(ban)又愿意(yi)將(jiang)節目放(fang)上(shang)網。(編譯/芒果)
Hulu公司CEO稱將進入(ru)中國市(shi)場與盜版競爭
2014年(nian)6月4日消息,視頻(pin)網(wang)站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨日晚(wan)間在清(qing)華大學演講(jiang)時表示,Hulu將進入中(zhong)國市場,已(yi)在北京設立了辦公室。
他(ta)同(tong)時表示(shi),雖然中國目前有不(bu)少Hulu模式(shi)的(de)(de)(de)(de)模仿(fang)者,但Hulu并不(bu)畏懼這種競(jing)爭(zheng),他(ta)表示(shi)Hulu“有很(hen)多東(dong)西(xi)是(shi)難(nan)以(yi)復制的(de)(de)(de)(de)”,而這些難(nan)以(yi)復制的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)將(jiang)幫(bang)助(zhu)Hulu在(zai)美(mei)國之外的(de)(de)(de)(de)其他(ta)地方(fang)(fang)去的(de)(de)(de)(de)成功。這些難(nan)以(yi)復制的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)包括芒果视频下载(zai)、團(tuan)隊(dui)(dui)等。他(ta)說:“在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)三年里,我(wo)(wo)(wo)們非常(chang)努力的(de)(de)(de)(de)吸引(yin)一個(ge)理想的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)一起(qi)從(cong)事我(wo)(wo)(wo)們正(zheng)在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情。我(wo)(wo)(wo)們有自己的(de)(de)(de)(de)原則和(he)價值(zhi),這將(jiang)最終將(jiang)我(wo)(wo)(wo)們引(yin)向創(chuang)新。我(wo)(wo)(wo)還沒有看到任何其他(ta)的(de)(de)(de)(de)視頻網站有這樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de),不(bu)論是(shi)在(zai)這里還是(shi)美(mei)國或者其他(ta)地方(fang)(fang)。”
而對于中(zhong)國盜版(ban)比(bi)較(jiao)嚴(yan)重、版(ban)權意(yi)識(shi)不強的(de)現實(shi),基拉爾(er)表示Hulu的(de)戰(zhan)略是“與盜版(ban)競爭,希望(wang)比(bi)盜版(ban)更好的(de)令人愉(yu)悅的(de)服(fu)務”。他(ta)認為中(zhong)國用戶愿意(yi)為這種優秀服(fu)務付費。
遭歐盟調查
2022年,一份(fen)新的報告(gao)顯示(shi),由于(yu)開放媒(mei)體(ti)聯盟 (AOM) 的視頻許可政策,歐盟反(fan)壟斷(duan)監管機構希(xi)望調查Hulu等多個大(da)型科技公司。
畢業于北(bei)卡州立大(da)學工商管理,新聞與(yu)大(da)眾(zhong)傳播系;其后獲得哈佛商學院工商管理碩士學位(wei)現(xian)任(ren)KBL Acquisition Corp. IV.特別顧問,Management Leadership for Tomorrow 董事會成員(yuan),和AdReady, Inc 總監。
2001年10月起擔任亞馬(ma)遜市場(chang)副總裁
2001年2月起擔(dan)任亞馬(ma)遜書(shu)籍(ji)、音(yin)樂、視頻和(he)DVD副總裁
2002年2月起擔任亞馬遜(xun)全球(qiu)應用(yong)軟件(jian)副總(zong)裁
2003年5月起擔任亞馬遜全球應用軟(ruan)件(jian)高級(ji)副總裁, 并負責亞馬遜市場(chang)商業(ye)部門(men)
2007年7月(yue)9日加入(ru)Hulu公(gong)司(si)并擔任(ren)CEO
2013年1月5日,創始人兼(jian)CEO Jason Kilar離(li)職(zhi)。和(he)他一同離(li)職(zhi)的還(huan)有(you)Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月(yue)21日,胡潤研究院發布《2019胡潤全(quan)球獨角(jiao)獸榜》,Hulu排名第15位(wei)。
在(zai)基拉爾看來(lai),對于HULU這一(yi)(yi)后來(lai)者來(lai)說,只有(you)能增加更多(duo)內(nei)容,才能形成(cheng)對ITunes或者Youtube的(de)有(you)力(li)競爭,形成(cheng)對猖獗(jue)盜版的(de)有(you)效打擊。因此(ci),HULU的(de)目(mu)標(biao)(biao)是成(cheng)為(wei)互聯(lian)網(wang)上(shang)節(jie)目(mu)數(shu)量最多(duo)、最全(quan),提(ti)供(gong)一(yi)(yi)站式服(fu)務(wu)(wu)的(de)流媒(mei)體服(fu)務(wu)(wu)商店,換(huan)句話(hua)說,HULU要實現網(wang)民只要上(shang)了HULU網(wang),就基本(ben)上(shang)不用(yong)再上(shang)其(qi)它網(wang)來(lai)觀看節(jie)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。
為實現這一(yi)目(mu)標,HULU通過四大(da)途徑來解決節目(mu)源問題:
第(di)一(yi)是三大投(tou)資方自身所(suo)擁(yong)有的視頻(pin)節目(mu),即NBC、FOX、ABC三大公司所(suo)擁(yong)有新(xin)聞、訪談、連續劇(ju)、音樂、演唱會、電影等視頻(pin)節目(mu);
第二是與其它大的傳(chuan)統(tong)媒體內容(rong)商合(he)(he)作(zuo)。HULU的合(he)(he)作(zuo)伙伴(ban)現(xian)有索尼、米高梅、華納(na)兄弟、獅門影業及NBA在內的超過(guo)220家大傳(chuan)統(tong)媒體內容(rong)商;
第三是小眾(zhong)頻道的內(nei)容提(ti)供商,包括Comedy Central、圣丹斯頻道以及PBS這樣的小眾(zhong)頻道;
第四是網(wang)(wang)絡內(nei)容(rong)提供商。包(bao)括電視(shi)頻(pin)道官方網(wang)(wang)站商、一(yi)些娛樂網(wang)(wang)站(包(bao)括社交網(wang)(wang)站)等等。
長期以來,一直有兩大因素影響著在(zai)(zai)線視頻(pin)(pin)節(jie)目的質(zhi)量,一是(shi)(shi)帶寬(kuan)太窄,節(jie)目播(bo)放不(bu)暢,一是(shi)(shi)電腦(nao)顯示屏分辨率低,節(jie)目清晰度不(bu)高。對(dui)于(yu)后一個(ge)問題(ti),HULU已經完全解決,對(dui)于(yu)前一個(ge)問題(ti),由于(yu)HULU寬(kuan)帶連接的推薦(jian)速(su)度為(wei)每秒IM,因此(ci),若用DSL線路或(huo)手機上網(wang)瀏覽(lan),觀看效(xiao)(xiao)果會有所下(xia)降,但與其它同類產品相比,HULU在(zai)(zai)線視頻(pin)(pin)節(jie)目的觀看效(xiao)(xiao)果是(shi)(shi)最好的。
“與(yu)盜版絕(jue)緣”,是HULU一(yi)直秉(bing)持的(de)企(qi)業理念。誠然,早些時候(hou),一(yi)些視頻網站通(tong)(tong)過大量非法(fa)使用盜版產品(pin)發(fa)了家。但在基(ji)拉爾(er)看(kan)來(lai),首先(xian)遵守法(fa)律,這(zhe)是一(yi)個企(qi)業立足和(he)發(fa)展的(de)基(ji)石。其次,在線視頻網站發(fa)展至(zhi)今(jin),隨著法(fa)律的(de)健全和(he)權利(li)(li)人維權意識的(de)提高,再(zai)想(xiang)通(tong)(tong)過盜版來(lai)獲取暴利(li)(li)已不(bu)可(ke)能。再(zai)有,我們的(de)投資方NBC、ABC、FOX公司都(dou)曾深受盜版之苦,我們不(bu)想(xiang)讓別人再(zai)來(lai)拼成這(zhe)樣的(de)痛苦,更不(bu)想(xiang)毀掉自己(ji)的(de)品(pin)牌。
對于選擇免(mian)費(fei)(fei)的理由,HULU這(zhe)樣解釋。首先,HULU屬于后(hou)來(lai)者,對于市場(chang)進入的新手來(lai)說,如(ru)何黏住(zhu)用(yong)戶是其能否站穩市場(chang)和有(you)效發(fa)展(zhan)的關鍵所在。網(wang)(wang)絡空間中,網(wang)(wang)民已經形成了(le)免(mian)費(fei)(fei)消(xiao)費(fei)(fei)習慣,這(zhe)時(shi)候我(wo)(wo)們要(yao)做的不(bu)(bu)是急(ji)于破除(chu),而(er)是要(yao)順應這(zhe)個習慣。等消(xiao)費(fei)(fei)者對你的產(chan)品(pin)產(chan)生一定的依(yi)賴(lai)性(xing)以后(hou),這(zhe)時(shi)候再逐步收費(fei)(fei)還不(bu)(bu)遲(chi)。再有(you),我(wo)(wo)們有(you)擁有(you)龐大(da)視頻(pin)節目(mu)庫的投資方做后(hou)盾,因此,版權價格(ge)相對較低(di),授(shou)權方式也(ye)相對簡單(dan),再加上三(san)大(da)公(gong)司(si)為中介而(er)帶來(lai)的富裕廣告客戶資源,都使得我(wo)(wo)們有(you)足夠(gou)的實力來(lai)提(ti)供免(mian)費(fei)(fei)服務。
Hulu是由NBC環球、新聞集團以及迪士尼(ni)(ni)聯合(he)投資的視頻網(wang)站。Hulu的目標是幫(bang)助用戶在任(ren)意時刻、地點及方式查找(zhao)并欣賞專業的媒體內容(rong)。其內容(rong)包括(kuo)(kuo)電(dian)視劇、電(dian)影和剪輯,主要來自于超(chao)過200個內容(rong)提供商,包括(kuo)(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼(ni)(ni)、ABC、華(hua)納兄(xiong)弟(di)、米高梅公(gong)(gong)司、獅門公(gong)(gong)司和索(suo)尼(ni)(ni)等。隨著其2008年3月(yue)在美國的公(gong)(gong)開發布,Hulu已(yi)經被業界公(gong)(gong)認為最具前途的“在線體驗電(dian)視的新途徑”。
Hulu從內容制造者、分(fen)(fen)發商(shang)到廣告(gao)商(shang)創造著新的在(zai)線視頻(pin)廣告(gao)平臺,已(yi)經(jing)擁(yong)有(you)超(chao)過400個廣告(gao)主。Hulu已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)全球第(di)二大的視頻(pin)網站,由一個專(zhuan)門(men)的管理團隊獨立運作,在(zai)洛杉磯(ji)、紐約、芝加哥和(he)北京(jing)并分(fen)(fen)別設(she)有(you)辦事處及研(yan)發中心。