hulu是美國的(de)一(yi)個(ge)視頻網站(zhan)。該(gai)網站(zhan)由美國國家廣播環球公(gong)司(NBC Universal)和福克斯在(zai)2007年3月共(gong)同注(zhu)冊成立(li)。該(gai)網站(zhan)在(zai)洛(luo)杉(shan)磯(ji)、紐約、北京均設有辦事(shi)處。并于2007年十月獲(huo)得了私人股權投(tou)資公(gong)司普羅(luo)維(wei)登斯股本(ben)合(he)伙人一(yi)億美元的(de)風(feng)險投(tou)資基(ji)金。2011年7月19日微軟放(fang)棄競購Hulu,雅虎以20億美元勝(sheng)出。
2019年5月14日,迪(di)士尼和美國最(zui)大的有(you)線電(dian)視運(yun)營商康卡斯特(te)(Comcast)共同宣(xuan)布,迪(di)士尼將從(cong)康卡斯特(te)手中獲得對流媒體巨頭(tou)Hulu的“全面運(yun)營控制權”,這一決定即刻生效。
Hulu,因(yin)為尚未進入中國,知道它的(de)人(ren)(ren)遠不如(ru)知道YouTube和優酷、土豆(dou)的(de)人(ren)(ren)多,而在美國,Hulu已是最(zui)受歡迎(ying)的(de)視(shi)頻網站之一。
實(shi)際上(shang)(shang),視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)世(shi)界已十(shi)分擁(yong)擠。無論是(shi)YouTube等(deng)(deng)(deng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站(zhan)還是(shi)雅虎等(deng)(deng)(deng)門戶都希望從這(zhe)個價(jia)值十(shi)幾億(yi)美元并(bing)迅速增長的(de)(de)(de)行業分羹,而傳統的(de)(de)(de)內容制(zhi)造商(shang)(shang)也(ye)不(bu)希望在新(xin)時(shi)代失去曾經的(de)(de)(de)優勢和(he)(he)地(di)位,Hulu正是(shi)美國(guo)國(guo)家廣播環球公(gong)司(NBC Universal)和(he)(he)福(fu)克斯(si)廣播公(gong)司(Fox)在2007年3月共(gong)同(tong)投(tou)資建(jian)立(li)的(de)(de)(de)。除了NBC與Fox的(de)(de)(de)內容,Hulu還與索(suo)尼、米高梅(mei)、華納兄弟、獅門影業及(ji)NBA等(deng)(deng)(deng)80多家內容制(zhi)作商(shang)(shang)合(he)作,而美國(guo)在線、雅虎、MSN和(he)(he)MySpace等(deng)(deng)(deng)大小(xiao)網(wang)(wang)站(zhan)都是(shi)它在渠道上(shang)(shang)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。這(zhe)意味著,你可以(yi)在Hulu及(ji)其合(he)作網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)(shang)免費看到高質量的(de)(de)(de)完整(zheng)長度(du)的(de)(de)(de)《辛普森一家》、《24小(xiao)時(shi)》和(he)(he)《非(fei)常嫌疑犯》等(deng)(deng)(deng)新(xin)老電視(shi)(shi)劇和(he)(he)電影。
盡管如此,當(dang)(dang)這個視(shi)(shi)頻新丁在當(dang)(dang)年10月(yue)底“含(han)著金湯(tang)匙出生”(發(fa)(fa)布Beta版本,進行內部(bu)測(ce)試)時,硅(gui)谷乃至整(zheng)個IT業看(kan)好(hao)它(ta)的(de)人(ren)并不多。人(ren)們(men)以為(wei)這不過是舊媒(mei)體的(de)又一次“垂死掙(zheng)扎(zha)”,但很快事情向(xiang)另一個方向(xiang)發(fa)(fa)展——Hulu結束測(ce)試時已擁有500萬用(yong)戶(hu)和無數(shu)贊美,被認為(wei)是迄今(jin)為(wei)止傳統電視(shi)(shi)、電影工(gong)業向(xiang)互聯網(wang)接軌最成功的(de)案例(li),是對YouTube的(de)有力挑戰,甚至很可能給整(zheng)個視(shi)(shi)頻行業帶來顛(dian)覆性影響。
相(xiang)比Youtube的名聲,Hulu在(zai)(zai)中(zhong)國的曝(pu)光(guang)度并(bing)不高(gao),畢竟(jing),UGC更容易(yi)制造傳(chuan)播上(shang)的熱點,在(zai)(zai)用戶帶寬(kuan)尚處(chu)起步(bu)階段的時(shi)期,人們也易(yi)于接受畫質(zhi)模(mo)糊但內(nei)容有(you)趣的短視頻。但是(shi)Youtube始(shi)終沒能建立起成(cheng)功的盈利(li)模(mo)式,它(ta)的存活,完全仰仗(zhang)于Google在(zai)(zai)2006年掏出(chu)16.5億美(mei)元(yuan)買(mai)下了它(ta),然后成(cheng)為Google戰略部署(shu)中(zhong)的一枚(mei)棋子。也正是(shi)為了對(dui)抗網絡視頻對(dui)于傳(chuan)統(tong)影視行業的侵蝕、將用戶的注意力(li)從搞笑的貓咪身(shen)(shen)上(shang)拉回制片商耗費巨資(zi)(zi)拍攝出(chu)來的影視大片身(shen)(shen)上(shang),NBC環球(qiu)集團和新聞集團出(chu)資(zi)(zi)在(zai)(zai)2007年出(chu)資(zi)(zi)成(cheng)立了Hulu,并(bing)且拉來了亞馬遜CEO杰(jie)夫·貝索斯的得力(li)干將杰(jie)森·吉(ji)拉爾擔任(ren)CEO。
Hulu是由NBC環(huan)球(qiu)和新聞集(ji)團以及迪士尼合資(zi)成立(li)的(de)一家網(wang)絡(luo)視(shi)頻(pin)網(wang)站,于2007年(nian)(nian)10月推出(chu)測試版,2008年(nian)(nian)3月正式(shi)向啟動,網(wang)站提供經過授權的(de)正版影視(shi)作品和電(dian)視(shi)節(jie)目。
Hulu的(de)目標是(shi)幫助用戶在任意(yi)時刻、地點及方式查(cha)找并(bing)欣賞專業(ye)的(de)媒體(ti)內(nei)容。其內(nei)容包括(kuo)電(dian)視劇、電(dian)影和(he)剪輯,主要來自超于(yu)200個(ge)內(nei)容提供商,包括(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司(si)、獅門公司(si)和(he)索(suo)尼等。Hulu已經(jing)被業(ye)界公認為最具有(you)“在線體(ti)驗(yan)電(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu告(gao)別了(le)好萊塢過去(qu)的(de)刻板僵化,而是讓(rang)節(jie)目和剪輯便于分享甚至可進(jin)行編輯。用戶可以在自己的(de)博客或社交網站上重新(xin)上傳整部影片或任何片斷。Hulu還(huan)(huan)要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)的(de)寬(kuan)頻連(lian)接,推薦速(su)度(du)為每秒1兆,有些(xie)內容還(huan)(huan)需要(yao)更高(gao)的(de)速(su)度(du)。
Hulu是一個中文音譯詞,具有兩種含義:葫蘆(lu)與互動記錄
葫蘆(lu)網(Hulu)的總裁詹森(sen)·基拉爾(Jason Kilar)這樣解釋他是怎樣選(xuan)中“葫蘆(lu)”這個名字的:
2011年7月和8月,在一(yi)系(xi)列的(de)馬(ma)拉松似的(de)命名會上(shang),艾瑞克(Eric),克里斯蒂娜(Christina),尤(you)金(Eugene)和我復審一(yi)長串(chuan)的(de)候選(xuan)名字,并因此而發生了(le)爭(zheng)論,然后(hou)在白板(ban)上(shang)寫下(xia)了(le)二十幾個需進一(yi)步刷選(xuan)的(de)名字……
在會議的(de)(de)某(mou)個(ge)時刻,有人提出了“Hulu”這個(ge)名字(zi)……在中文里,葫(hu)蘆(lu)有兩種(zhong)有趣的(de)(de)意思,每(mei)一種(zhong)都(dou)與我(wo)們(men)的(de)(de)使命高度相關。它按字(zi)面翻譯成(cheng)“葫(hu)蘆(lu)”,在古(gu)代,葫(hu)蘆(lu)被挖空用來保(bao)存珍貴的(de)(de)東西。它的(de)(de)第二(er)種(zhong)意思是“互(hu)動記錄”。這兩種(zhong)定義都(dou)可以看成(cheng)我(wo)們(men)的(de)(de)網站的(de)(de)內涵,也與葫(hu)蘆(lu)網的(de)(de)使命高度相關。
我(wo)們(men)對這(zhe)個(ge)(ge)名字(zi)(zi)也感(gan)到很興奮,因為英語里(li)沒有這(zhe)個(ge)(ge)詞。我(wo)們(men)希望我(wo)們(men)的(de)網站(zhan)能夠創造一(yi)種既有吸引(yin)力,又無(wu)法作簡單對比的(de)獨特體驗(yan),我(wo)們(men)需(xu)要這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)沒有明晰定義的(de)詞語作為網站(zhan)的(de)名字(zi)(zi)。而且,這(zhe)個(ge)(ge)名字(zi)(zi)應該是相對簡短(duan)而容易(yi)發音的(de)。
最簡單(dan)方(fang)法、最佳體驗、最高質量
Hulu的(de)“成功”花費了一(yi)(yi)(yi)(yi)年的(de)時(shi)間和1500萬美元,比起它所引起的(de)反響,這些投入不值一(yi)(yi)(yi)(yi)提(ti)(ti)。與所有舊媒(mei)體巨頭一(yi)(yi)(yi)(yi)樣,NBC和Fox很清(qing)楚好日子已(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)去不返,它們認(ren)為(wei)應該(gai)通過自(zi)己的(de)網站便捷、合(he)法地傳(chuan)播(bo)自(zi)己的(de)內容,這樣才(cai)能(neng)在(zai)網絡(luo)廣告市(shi)場上取(qu)得(de)應有的(de)回報。這個想法在(zai)谷歌買下YouTube的(de)那個夏(xia)天變得(de)緊(jin)迫起來(lai)(lai),當2007年春天到來(lai)(lai)時(shi),NBC和Fox宣布將建立一(yi)(yi)(yi)(yi)個提(ti)(ti)供高品質視頻的(de)網站,8月,網站被命名為(wei)Hulu。
兩大媒體巨頭選擇了(le)在亞(ya)馬遜工作了(le)9年的(de)(de)杰森·卡勒(le)(Jason Kilar)來執掌Hulu。卡勒(le)所做的(de)(de)第一件事是放棄(qi)位于加(jia)州圣(sheng)塔莫尼卡的(de)(de)豪華辦公室(shi)來保證Hulu的(de)(de)獨立(li)性,而(er)他招募(mu)的(de)(de)第一個人(ren)是身(shen)在北(bei)京(jing)的(de)(de)艾(ai)瑞克·馮(Eric Feng)。
馮(feng)(feng)是美籍華人,曾經在(zai)微軟工作過幾年(nian)。他在(zai)2006年(nian)創立的(de)魔擊(ji)體(ti)(mojiti)是一家幫助用(yong)戶通過對(dui)視頻進行剪輯(ji)和(he)添加評論來獲得(de)更多交互享受的(de)網站,在(zai)卡(ka)勒(le)的(de)邀請下,馮(feng)(feng)的(de)開發團隊整個搬到了(le)Hulu。當與(yu)(yu)《環球企(qi)業家》談到這段往(wang)事時(shi),馮(feng)(feng)對(dui)魔擊(ji)體(ti)的(de)消失(shi)并沒有(you)太多傷感(gan):“魔擊(ji)體(ti)與(yu)(yu)Hulu的(de)目標(biao)和(he)商業模式(shi)完全(quan)不(bu)一樣,但這是外(wai)面的(de)人看到的(de)東西,對(dui)技術(shu)人員而言,技術(shu)就是技術(shu)。從開發的(de)角度來看,寫的(de)東西有(you)更多人用(yong)、市場更大,現在(zai)感(gan)覺更好。”
某種意義上(shang)說,魔擊體相當于(yu)Hulu的“練兵場”,它們都(dou)是由(you)同一種語言編寫的,因此后(hou)者才能迅速上(shang)線。馮(feng)在2007年7月(yue)把團隊帶(dai)到(dao)Hulu后(hou)立刻(ke)開(kai)始工(gong)作,8月(yue)6日寫下(xia)第一行(xing)代碼(ma),10月(yue)29日發布測試版。
Hulu的(de)目標是(shi)讓人(ren)們用(yong)“最(zui)簡單的(de)方法以(yi)最(zui)佳體驗看到最(zui)高(gao)質量的(de)視頻”,這(zhe)個(ge)從未真正實現的(de)簡單理念正是(shi)Hulu的(de)機會所(suo)在。Hulu簡潔優雅(ya)的(de)設計和無以(yi)倫(lun)比的(de)用(yong)戶體驗出自技術團隊的(de)精心(xin)打磨:呈現在人(ren)們眼前的(de)優質視頻都是(shi)經過專人(ren)挑選(xuan)、上傳、測試,可以(yi)選(xuan)擇是(shi)否添加字幕,并能把(ba)瀏覽窗口(kou)放在桌面的(de)任意位置。
這(zhe)(zhe)一(yi)切之所(suo)(suo)以(yi)(yi)能實現,很(hen)大程度(du)是因為Hulu是一(yi)個“技術(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)”——100多(duo)(duo)名員(yuan)工中(zhong)70多(duo)(duo)人是技術(shu)人員(yuan),其中(zhong)40%在(zai)北京(jing)工作。中(zhong)、美兩(liang)(liang)邊的(de)技術(shu)團隊可(ke)以(yi)(yi)實現“24小時”開發(fa)(fa),但(dan)研發(fa)(fa)速度(du)并(bing)不是制勝關鍵,真正讓(rang)(rang)人印象(xiang)深刻的(de)是體(ti)驗(yan)和功(gong)能。用戶(hu)可(ke)以(yi)(yi)將(jiang)Hulu的(de)視頻(pin)(pin)放在(zai)自己的(de)博客上,甚至可(ke)以(yi)(yi)選擇(ze)放出哪一(yi)部分。中(zhong)國(guo)團隊為Hulu開發(fa)(fa)了一(yi)項(xiang)重(zhong)要功(gong)能:搜索所(suo)(suo)有的(de)視頻(pin)(pin)網站,包括競爭對手(shou)。比(bi)如在(zai)Hulu上搜索美國(guo)廣播公(gong)(gong)司(si)(si)(ABC)的(de)《迷(mi)失》或哥倫比(bi)亞廣播公(gong)(gong)司(si)(si)(CBS)的(de)《犯罪現場調查》時,雖然Hulu與這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)并(bing)無合作,但(dan)仍提供它們(men)網站上這(zhe)(zhe)些劇集的(de)地(di)址。你甚至可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過博客上Hulu視頻(pin)(pin)瀏覽器里的(de)搜索框(kuang)進行搜索。“我們(men)需要通(tong)過這(zhe)(zhe)個提升使用者(zhe)的(de)體(ti)驗(yan),讓(rang)(rang)他們(men)喜(xi)歡上Hulu,這(zhe)(zhe)樣才有更多(duo)(duo)用戶(hu),應(ying)該(gai)先強調體(ti)驗(yan)再說商業”,Hulu開發(fa)(fa)總(zong)監楊延皓對《環球企業家》說。
Hulu的理想是成為一(yi)個可以看到所有專(zhuan)業視(shi)頻(pin)的地方,在(zai)這里你(ni)(ni)不(bu)用知道哪(na)個節目(mu)(mu)屬(shu)于哪(na)個電視(shi)臺,又(you)在(zai)什么(me)時候播出,你(ni)(ni)只(zhi)需要(yao)記住節目(mu)(mu)的名字然后(hou)搜索,如果Hulu不(bu)能給你(ni)(ni)提(ti)供(gong)相應的視(shi)頻(pin),那(nei)么(me)就給你(ni)(ni)提(ti)供(gong)相應的網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用戶、傳統媒體公(gong)司和廣告(gao)商是我們(men)(men)的(de)3個客戶,”馮這樣告(gao)訴我們(men)(men)。
廣告是衡(heng)量(liang)視(shi)頻網站成功與否的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)標準,庫(ku)班(ban)看好(hao)Hulu而(er)唱衰YouTube的(de)(de)一個證據就是前(qian)者在(zai)每視(shi)頻營收和(he)每用(yong)戶營收這(zhe)(zhe)兩個關(guan)鍵數據上大大優(you)于后者。要(yao)(yao)做到這(zhe)(zhe)一點(dian)并不容易,尤其是Hulu的(de)(de)廣告是不可跳過的(de)(de)。這(zhe)(zhe)通常被認為會激起用(yong)戶的(de)(de)反感,但Hulu聰明地化解了這(zhe)(zhe)種負面(mian)可能。
首先在22分(fen)鐘(zhong)的視頻(pin)中(zhong)Hulu只搭配2分(fen)鐘(zhong)的廣告(gao),是(shi)電(dian)視的1/4,考慮到視頻(pin)的高質量,這(zhe)并(bing)非不可忍(ren)受;同時,用戶對(dui)廣告(gao)擁(yong)有(you)一(yi)定(ding)控制權,在某些(xie)視頻(pin)中(zhong)你可以根據自己的喜(xi)好(hao)選(xuan)擇相應的廣告(gao),或者選(xuan)擇在開(kai)頭(tou)看一(yi)段(duan)電(dian)影預(yu)告(gao)片來(lai)抵(di)消(xiao)廣告(gao)。事實(shi)證明,Hulu的廣告(gao)效(xiao)果(guo)非常(chang)好(hao),若以每千(qian)人為(wei)單位對(dui)廣告(gao)計費,Hulu的所得(de)比電(dian)視臺在黃金時段(duan)所得(de)還(huan)高。
這樣良(liang)好(hao)的效果自然會吸(xi)引到(dao)廣告客(ke)戶(hu),而(er)且對于注重品牌的大公司而(er)言,它們更愿意將自己的形象與(yu)專業、合(he)法、制作精良(liang)的內(nei)容聯系在(zai)一起。Hulu的每個劇(ju)(ju)集(ji)都與(yu)獨家贊助商聯系在(zai)一起,尼桑就選擇了NBC的熱播劇(ju)(ju)《英雄》,對它而(er)言,這就等同于跟隨消(xiao)費者而(er)行(xing)。其他的廣告客(ke)戶(hu)還包(bao)括(kuo)通用電氣、麥當勞和加拿大的RIM等。
Hulu在互(hu)聯網(wang)和(he)視(shi)頻網(wang)站上(shang)的(de)(de)專業表現(xian)很(hen)(hen)難讓人將它(ta)與NBC和(he)Fox這(zhe)樣的(de)(de)傳(chuan)統(tong)媒體(ti)聯系在一(yi)(yi)起(qi),人們(men)(men)(men)想當然地以(yi)為在這(zhe)對一(yi)(yi)個屋檐下新舊媒體(ti)間會(hui)(hui)(hui)充滿矛(mao)盾和(he)糾紛。“NBC與Fox很(hen)(hen)支持我們(men)(men)(men),是(shi)很(hen)(hen)好的(de)(de)合(he)作伙伴。它(ta)們(men)(men)(men)選擇了亞馬(ma)遜背景的(de)(de)杰森(sen),而不是(shi)某個媒體(ti)背景的(de)(de)人,所(suo)以(yi)一(yi)(yi)開始目標就很(hen)(hen)清楚(chu)。它(ta)們(men)(men)(men)想的(de)(de)是(shi)未來(lai)和(he)未來(lai)的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui),Hulu是(shi)它(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)投資。我們(men)(men)(men)很(hen)(hen)清楚(chu)彼此的(de)(de)價(jia)值在哪里,Hulu不會(hui)(hui)(hui)評價(jia)NBC的(de)(de)電視(shi)拍得好不好,NBC也不會(hui)(hui)(hui)來(lai)干擾Hulu用(yong)什么語言和(he)服務器(qi)。”從(cong)馮的(de)(de)評論(lun)可見,兩大(da)(da)媒體(ti)十分聰明(ming)地選擇了“放權(quan)”,避(bi)免了用(yong)過度“溺愛”扼(e)殺這(zhe)個大(da)(da)有前(qian)途的(de)(de)新生兒。
在YouTube遭(zao)遇(yu)商(shang)業化瓶(ping)頸時,Hulu的道(dao)路從一(yi)開始就顯(xian)得一(yi)帆風(feng)(feng)順,但馮(feng)并(bing)不(bu)認為(wei)Hulu會在將來(lai)取代YouTube。二者的交集(ji)并(bing)不(bu)大,因此很(hen)可能(neng)(neng)在未來(lai)平行發展,就像人們總想在視頻(pin)網站(zhan)看到優(you)質(zhi)而(er)專業的電視劇和電影,人們也(ye)總想自己動(dong)手表達自己。Hulu并(bing)不(bu)覬(ji)覦前者在Web 2.0世界(jie)的呼風(feng)(feng)喚雨,在馮(feng)看來(lai),Web 2.0視頻(pin)網站(zhan)的功能(neng)(neng)很(hen)多,重要的是(shi)選擇什么是(shi)不(bu)做的,太多的功能(neng)(neng)只會讓用(yong)戶感(gan)到迷惑。
第一(yi),傳統視頻公司的自我救(jiu)贖(shu)。
之所以痛下決心重(zhong)起爐灶(zao)建立專業視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站,最大的動力源自于(yu)在線視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站發展(zhan)太快(kuai),對傳(chuan)統影視(shi)(shi)的沖擊影響太大。各(ge)種數(shu)據表(biao)明傳(chuan)統影視(shi)(shi)市場正被在線視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站以驚(jing)人(ren)速度蠶食,受眾(zhong)尤(you)其是伴隨網(wang)絡(luo)成長起來(lai)的年輕人(ren),已非常習慣在線觀看視(shi)(shi)頻(pin)節目。設若傳(chuan)統視(shi)(shi)頻(pin)公司不順應潮流,開拓新興(xing)媒體業務,即使像NBC、FOX、ABC等這樣的老(lao)牌廣播公司也會面臨著(zhu)被淘汰。
第二,在線(xian)視頻網站市場潛力巨(ju)大。
據ABI Research稱,預計全(quan)球在(zai)線(xian)視頻(pin)市場(chang)在(zai)2012年可達到161億美(mei)元(yuan)規(gui)模(mo),而根據我們的(de)推測,在(zai)線(xian)視頻(pin)市場(chang)規(gui)模(mo)將遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)這個數(shu)字。與傳(chuan)(chuan)統視頻(pin)收看(kan)相比,在(zai)線(xian)觀(guan)看(kan)視頻(pin)無(wu)(wu)論在(zai)節(jie)目的(de)豐(feng)富(fu)程度、傳(chuan)(chuan)輸(shu)的(de)快捷(jie),還(huan)(huan)是在(zai)攜帶的(de)便捷(jie)等方面,都有著無(wu)(wu)以(yi)比擬(ni)的(de)優(you)勢。以(yi)前在(zai)線(xian)視頻(pin)還(huan)(huan)會出現因帶寬較(jiao)窄而播放不(bu)暢、電腦屏幕分辨低節(jie)目不(bu)清晰(xi)等不(bu)足,如(ru)今這些都不(bu)成為問題。可以(yi)這樣說,在(zai)今后的(de)10到15年之內(nei),在(zai)線(xian)視頻(pin)的(de)市場(chang)份額將大大超過(guo)傳(chuan)(chuan)統視頻(pin)。像NBC、FOX、ABC公司的(de)母公司都有著非(fei)常豐(feng)富(fu)的(de)資(zi)本投資(zi)經驗,當然會對擁有如(ru)此(ci)巨大市場(chang)空間的(de)在(zai)線(xian)視頻(pin)感興趣。
第(di)三,自身擁有獨特的(de)優(you)勢。
與youtube、itune相(xiang)比,HULU屬于(yu)后(hou)來(lai)(lai)者,已(yi)經丟失的(de)(de)(de)(de)先發優(you)勢,但(dan)并不(bu)意味(wei)著(zhu)我們就(jiu)會失敗,因為我們自(zi)(zi)身(shen)有著(zhu)許多(duo)先天優(you)勢,特(te)別表現在品牌(pai)(pai)、內容資源兩大方面(mian)。在視(shi)(shi)頻網(wang)站中,對(dui)(dui)于(yu)后(hou)來(lai)(lai)者來(lai)(lai)說,有兩個難(nan)邁(mai)的(de)(de)(de)(de)門檻:一(yi)是如何打出(chu)知(zhi)名(ming)度(du),讓受眾對(dui)(dui)自(zi)(zi)身(shen)擁有較強(qiang)粘(zhan)性;二是如何解決節(jie)目(mu)資源匱乏的(de)(de)(de)(de)問題。這兩個問題,對(dui)(dui)于(yu)HULU來(lai)(lai)說都(dou)是不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都(dou)是世界知(zhi)名(ming)的(de)(de)(de)(de)老牌(pai)(pai)視(shi)(shi)頻公司(si),人們對(dui)(dui)這三大公司(si)所制作(zuo)出(chu)品的(de)(de)(de)(de)影視(shi)(shi)節(jie)目(mu)非常認(ren)可。三大公司(si)巨大的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)效應,自(zi)(zi)然會大大降低的(de)(de)(de)(de)HULU市(shi)場推廣成本。此外(wai),這三大公司(si)擁有著(zhu)全美國有近三分(fen)之(zhi)二的(de)(de)(de)(de)影視(shi)(shi)節(jie)目(mu),巨大節(jie)目(mu)數(shu)據資源,一(yi)方面(mian)可以(yi)幫HULU免去視(shi)(shi)頻網(wang)站購買(mai)版權難(nan)的(de)(de)(de)(de)問題,另一(yi)方面(mian),也可以(yi)解決視(shi)(shi)頻網(wang)站通(tong)常出(chu)現的(de)(de)(de)(de)節(jie)目(mu)資源不(bu)夠(gou)多(duo)、不(bu)夠(gou)新的(de)(de)(de)(de)不(bu)足。
第四(si),網絡技(ji)術(shu)門檻的降低。
原來從事視頻網站的(de)技(ji)術門檻(jian)(jian)較高(gao),許多技(ji)術都處于研發(fa)階(jie)段,如(ru)帶寬(kuan)增容問題、視頻分辨增高(gao)問題,使得投資方常常需要砸(za)很(hen)多資金。現今,這(zhe)些皆(jie)不成(cheng)為問題。這(zhe)便為在網絡技(ji)術領域(yu)不擅(shan)長(chang)的(de)傳統媒體(ti)進軍(jun)網絡削(xue)低了技(ji)術門檻(jian)(jian)。
2011年7月20日(ri),微軟(ruan)已經退出了視頻網站Hulu的競購。Hulu的所有者此(ci)前已表示將出售這家視頻網站。
同時(shi)另一方(fang)(fang)面雅虎(hu)有意以20億(yi)美(mei)元競(jing)購(gou)視頻網站Hulu。雅虎(hu)的(de)(de)前提是Hulu投資方(fang)(fang)迪斯尼、新聞(wen)集團、Comcast和私募(mu)股(gu)權(quan)公司Providence Equity Partners承諾(nuo),賦予Hulu對其當前電視節(jie)目和老(lao)電影為期四年(nian)或五年(nian)的(de)(de)獨(du)家訪問(wen)權(quan)。然而Hulu投資方(fang)(fang)只愿意賦予Hulu新東家五年(nian)的(de)(de)內(nei)容訪問(wen)權(quan),但其中只有兩年(nian)為獨(du)家訪問(wen)權(quan)。
如果不能獲得電視(shi)節目和電影的(de)訪問權,亞馬遜也將會放棄競購Hulu。
北京時間2013年(nian)5月27日消(xiao)息(xi),據國外媒體(ti)報道,科技博客網(wang)站AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的(de)作(zuo)者卡拉·斯維什爾(Kara Swisher)周日撰文稱,消(xiao)息(xi)人士透露,雅(ya)虎競(jing)購(gou)視頻網(wang)站Hulu的(de)價(jia)格在6億美元(yuan)至8億美元(yuan)。據悉,與其它大多數Hulu的(de)競(jing)購(gou)者一樣,雅(ya)虎依據不同(tong)的(de)形勢制(zhi)定(ding)出了不同(tong)的(de)收購(gou)價(jia)格,這其中包括了獲得(de)內(nei)容授權(quan)的(de)時間長(chang)度等(deng)。
消息人(ren)士(shi)透露,在競購(gou)(gou)(gou)Hulu的(de)同時,梅(mei)耶爾將更(geng)關注與整(zheng)合(he)Tumblr,并希望借(jie)助其它(ta)收購(gou)(gou)(gou)來加強雅(ya)虎(hu)的(de)其它(ta)重(zhong)要產品。收購(gou)(gou)(gou)Hulu的(de)工作由雅(ya)虎(hu)企業開(kai)發副總裁伊恩·溫加滕(Ian Weingarten)負(fu)責。他的(de)主管上司是雅(ya)虎(hu)負(fu)責人(ren)力資源與并購(gou)(gou)(gou)的(de)高管杰基·雷塞斯(Jackie Reses)。
AllThingsD最早曝出(chu)(chu)Hulu將對外出(chu)(chu)售(shou),以及雅虎(hu)對參與這一收購(gou)感興趣的(de)(de)消息。Hulu由三(san)大媒體巨頭共(gong)同(tong)擁(yong)有,它們分別是(shi)新聞集團、沃爾(er)特迪(di)士尼和康卡斯特。采用(yong)訂閱(yue)和廣告兩(liang)種業務模式(shi)的(de)(de)Hulu,在2011年曾考慮(lv)對外出(chu)(chu)售(shou)的(de)(de)問題。當時,Hulu的(de)(de)母公司希望以20億美元的(de)(de)價格對外出(chu)(chu)售(shou)。但是(shi)因(yin)為價格過(guo)高,導致交易流產。
消息人(ren)士透露,除去雅虎之(zhi)外(wai),Hulu當前的(de)(de)(de)(de)競(jing)購者還(huan)包括了時代華(hua)納有(you)線公(gong)司、美國衛(wei)星(xing)電視(shi)服務公(gong)司DirecTV、前新聞集團總裁皮特·切(qie)寧(Peter Chernin)、古根海姆數字媒(mei)體公(gong)司(Guggenheim Digital Media),私(si)募公(gong)司KKR&Co.(以下(xia)簡稱“KKR”),以及銀湖(hu)。非常有(you)趣的(de)(de)(de)(de)是,擁有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)業務的(de)(de)(de)(de)谷歌和(he)亞(ya)馬遜,均未參與Hulu的(de)(de)(de)(de)競(jing)購,這(zhe)或許與上述(shu)兩家公(gong)司擁有(you)非常強大(da)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)平臺(tai)有(you)關(guan)。
當然,起(qi)步價(jia)低(di)是(shi)并購(gou)交易的(de)(de)常態。消息(xi)人士透露,低(di)于10億美(mei)元(yuan)的(de)(de)出價(jia)都(dou)不可(ke)能被Hulu所接受。消息(xi)人士透露,“Hulu擁有(you)非常好的(de)(de)品牌(pai)和(he)技(ji)術,但是(shi)整個談判主要和(he)內(nei)容(rong)控制權和(he)內(nei)容(rong)價(jia)格有(you)關。這是(shi)唯一的(de)(de)問題。”截至目前,雅(ya)虎(hu)對此報道未置可(ke)否。
【最科技(ji)訊(xun)】雅(ya)虎(hu)宣布正式開展收購主流視(shi)頻服務Hulu的計(ji)劃,這條消息(xi)隨后被廣為(wei)傳播(bo)。雅(ya)虎(hu)對Hulu的經營模式很感興趣(qu),前不久(jiu)高管層(ceng)還專門會見了Hulu團隊。2011年6月時Hulu在(zai)業(ye)務戰略上遭受了不可調和(he)的分歧,創始人迪斯(si)尼·康卡斯(si)特欲以20億美元出售(shou)公司,因無人問津(jin)而擱淺。
雅虎放棄了一筆以3億美元占Dailymotion75%股權的(de)收購,Dailymotion是法(fa)(fa)國(guo)一家(jia)視頻服務公(gong)司,這筆交易(yi)告吹后,法(fa)(fa)國(guo)工業部(bu)長黨代表Arnaud Montebourg表示:他不想(xiang)再看到成功的(de)法(fa)(fa)國(guo)品牌出售(shou)給任(ren)何一家(jia)美國(guo)公(gong)司。
年(nian)初開(kai)始(shi),成立不到(dao)2年(nian)就開(kai)始(shi)贏(ying)利的(de)(de)(de)Hulu成為了(le)國內(nei)(nei)視頻(pin)網(wang)站紛紛效仿的(de)(de)(de)榜樣(yang)。在美國本土,人氣王Hulu也正在引發一場(chang)CDN(Content Delivery Network內(nei)(nei)容(rong)傳(chuan)輸)暗(an)戰。對視頻(pin)網(wang)站而言,最關鍵的(de)(de)(de)架構就是CDN,其主(zhu)要作用是加快網(wang)站的(de)(de)(de)訪問速度。在過去一年(nian)里,Hulu每月的(de)(de)(de)在線視頻(pin)流量以(yi)三(san)倍的(de)(de)(de)速度增長(chang),目前三(san)家全(quan)球最大(da)的(de)(de)(de)CDN企業在同時爭搶Hulu的(de)(de)(de)視頻(pin)傳(chuan)輸業務。
2014年3月,美(mei)國流媒體和(he)在線視頻(pin)領域知(zhi)名科技專家、網(wang)(wang)站高(gao)級副總裁Dan Rayburn一(yi)直(zhi)在跟蹤美(mei)國一(yi)些知(zhi)名網(wang)(wang)站的內容(rong)傳輸方式,也考察了在成為(wei)眾多(duo)中國視頻(pin)網(wang)(wang)站模(mo)仿(fang)對(dui)象(xiang)的Hulu。
在Rayburn看來,按照慣(guan)例,像Hulu這樣的大公司,其(qi)內容(rong)傳輸(CDN)業(ye)務必定被全(quan)球最(zui)大的CDN企業(ye)Akamai全(quan)部拿(na)下。不過實際情(qing)況(kuang)卻讓(rang)Rayburn非常(chang)驚訝,Hulu已經開始采取多(duo)個CDN供應(ying)商的策(ce)略,選(xuan)(xuan)擇了Akamai,Limelight,Level 3三家CDN企業(ye)。而在最(zui)開始時(shi),Hulu確實是(shi)只選(xuan)(xuan)擇了Akamai一家企業(ye)的CDN。
雖然不知(zhi)道Hulu到底從Akamai向(xiang)Limelight Networks和(he)Level 3轉移了多少的傳輸(shu)業務量,但可以肯定(ding)的是(shi),這絕對是(shi)一個(ge)很大(da)的數量級。Rayburn發現,當(dang)通過Hulu的客戶端跟蹤內容(rong)傳輸(shu)時,看起(qi)來(lai)100%的內容(rong)都是(shi)Limelight在傳輸(shu),而Hulu傳向(xiang)第三方(fang)網站的視頻業務都是(shi)由Limelight和(he)Level 3來(lai)處理的。
在Hulu的主站上(shang),《Simpsons》和《30 Rock》等熱門(men)影(ying)視內容都是來自Limelight的傳輸網絡。為什么Hulu要將其CDN業務從Akamai一家分配(pei)至包括Limelight,Level 3在內的3家企業,其原因還不(bu)得而知。
有人認為(wei)是(shi)價(jia)格(ge)使然,Akamai公(gong)司在大(da)打價(jia)格(ge)戰(zhan),如為(wei)了爭取到美國(guo)最大(da)的(de)在線DVD租賃商(shang)Netflix公(gong)司超過51%的(de)業(ye)務,就大(da)幅度(du)降低了價(jia)格(ge)CDN服(fu)務成本(ben)。但Rayburn認為(wei),價(jia)格(ge)絕(jue)對(dui)不(bu)是(shi)Hulu將其(qi)CDN業(ye)務三(san)分(fen)天下的(de)原因。作為(wei)全球最大(da)的(de)幾家(jia)內容企(qi)業(ye)之一,Hulu因堅持嚴格(ge)的(de)內容傳輸標準(zhun)而(er)在業(ye)界聞(wen)名,雖然這(zhe)家(jia)公(gong)司也(ye)從不(bu)對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)這(zhe)些詳細的(de)性能(neng)技術細節。到目前為(wei)止,Hulu也(ye)未對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)為(wei)什么改變了策略(lve),一下子選擇了3家(jia)CDN供應商(shang)。
也有評論認(ren)為(wei),Hulu的(de)流量和訪問量一直在大幅(fu)度增長,這(zhe)成為(wei)公(gong)司(si)同(tong)時(shi)選(xuan)擇多家CDN企(qi)業的(de)必然決策背景(jing)。實際(ji)上,Hulu從年中就開(kai)始同(tong)時(shi)測試(shi)Level 3和Limelight的(de)CDN服務(wu)(wu),現在看來應該是(shi)已經結(jie)束了測試(shi)期,這(zhe)2家CDN供應商都開(kai)始正式提供視頻傳(chuan)輸服務(wu)(wu)。有科技觀察家表示,從3月13號(即(ji)3月的(de)第二個周日)開(kai)始,Hulu就正式同(tong)時(shi)選(xuan)用3家CDN企(qi)業的(de)內(nei)容傳(chuan)輸服務(wu)(wu)。
國內CDN企(qi)(qi)業(ye)北(bei)京快網(wang)總裁劉再(zai)德認為Hulu做出了(le)一個(ge)(ge)非常明智的(de)決(jue)(jue)策,他曾(ceng)在全球(qiu)最大(da)(da)的(de)CDN企(qi)(qi)業(ye)Akamai擔任事業(ye)拓展總監,目(mu)前Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)3家全球(qiu)最大(da)(da)的(de)CDN企(qi)(qi)業(ye)都跟北(bei)京快網(wang)有(you)合(he)作(zuo)關系,“選擇多(duo)個(ge)(ge)CDN供應商可以幫助Hulu降(jiang)低網(wang)站的(de)運營風(feng)險”。很顯然(ran),這(zhe)是(shi)一個(ge)(ge)簡單明了(le)的(de)邏輯,如果只選擇一家CDN服務商,當該CDN企(qi)(qi)業(ye)出現問題時,勢必出現唇亡(wang)齒寒的(de)效(xiao)應,對網(wang)站產生嚴重(zhong)影響(xiang)。實際上,從戰略管理(li)的(de)角度來(lai)看,這(zhe)是(shi)一個(ge)(ge)降(jiang)低和分擔風(feng)險的(de)必然(ran)決(jue)(jue)策。
這樣的例子并不(bu)鮮見。有國(guo)內(nei)(nei)媒(mei)體報道,二會(hui)前夕,三(san)大(da)(da)政府(fu)網(wang)(wang)(wang)站突然(ran)出現(xian)許多用戶不(bu)能(neng)正常訪問(wen)(wen)的現(xian)象,故障持續(xu)了(le)近1個(ge)小時。該報道認為(wei),主要原因是(shi)三(san)大(da)(da)政府(fu)網(wang)(wang)(wang)站的CDN服務(wu)商(shang)本身出現(xian)了(le)DNS解(jie)析錯誤,導致無法訪問(wen)(wen),造(zao)成了(le)相(xiang)當的影響。在CDN服務(wu)商(shang)方面,這幾家(jia)政府(fu)網(wang)(wang)(wang)站均(jun)只選擇國(guo)內(nei)(nei)一家(jia)最早(zao)起(qi)步的CDN企(qi)業(ye)。而大(da)(da)部(bu)分商(shang)業(ye)網(wang)(wang)(wang)站顯(xian)然(ran)更為(wei)謹慎,比如Sohu就選擇了(le)北京快網(wang)(wang)(wang)、網(wang)(wang)(wang)宿(su)、帝聯(lian)3家(jia)CDN企(qi)業(ye),騰訊也選擇了(le)快網(wang)(wang)(wang)、網(wang)(wang)(wang)宿(su)等(deng)多家(jia)CDN供應商(shang)。北京快網(wang)(wang)(wang)就在同時服務(wu)于Sina、網(wang)(wang)(wang)易、Sohu、騰訊這4大(da)(da)門(men)戶。
競(jing)爭昭示CDN產(chan)業顯現繁榮
作(zuo)為全球最大的(de)視頻網站之一(yi),從最初的(de)一(yi)家CDN供應(ying)商到(dao)三分天下,Hulu的(de)這個(ge)動作(zuo)實際(ji)上也反映了(le)(le)美(mei)國(guo)CDN行業(ye)的(de)熱絡和興盛。在(zai)美(mei)國(guo),CDN行業(ye)一(yi)直非常(chang)受到(dao)關注(zhu)。在(zai)07,08年(nian)(nian)(nian)(nian)2年(nian)(nian)(nian)(nian)間,包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks,Highwinds,Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美(mei)國(guo)CDN企業(ye)獲得了(le)(le)4億多美(mei)元的(de)風(feng)險(xian)(xian)投資(zi),CDN成(cheng)為當(dang)時投資(zi)人最青(qing)睞的(de)細(xi)分領域之一(yi)。而在(zai)國(guo)內,當(dang)時創立才不到(dao)2年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)CDN企業(ye)北京快網也在(zai)08年(nian)(nian)(nian)(nian)獲得了(le)(le)DFJ的(de)風(feng)險(xian)(xian)投資(zi)。北京快網09年(nian)(nian)(nian)(nian)首次在(zai)全球提(ti)出(chu)了(le)(le)CloudCDN的(de)概念,CloudCDN是一(yi)種基(ji)(ji)于云計算(suan)(Cloud Computing)基(ji)(ji)礎上的(de)CDN技術(shu)和網絡,融合了(le)(le)高效(xiao)率緩存技術(shu)(F_Cache)、全局負載(zai)均衡技術(shu)、本地負載(zai)均衡技術(shu)、DNS快速切換技術(shu)及(ji)災(zai)難冗余備(bei)份機制(zhi)的(de)應(ying)用。除(chu)了(le)(le)看好中國(guo)市場,創新(xin)的(de)技術(shu)顯(xian)然是北京快網吸引投資(zi)人的(de)關鍵(jian)之一(yi)。
在過去的2009年,雖然(ran)全(quan)球互聯網(wang)流量(liang)大幅度增(zeng)加,但是由于(yu)CDN價格下降,實際上整個市場算是平(ping)穩發展,一個佐證(zheng)是,美國(guo)沒有一家CDN企業獲(huo)得風(feng)險投資。
不(bu)過,Rayburn卻充滿信心,他認為對CDN企業(ye)來說,“2010年是一(yi)個(ge)(ge)更(geng)好(hao)(hao)的(de)年份(fen)。”實際上,美(mei)國(guo)的(de)一(yi)些CDN企業(ye)正在(zai)(zai)運作(zuo)融資事宜,一(yi)些華爾街人(ren)士正在(zai)(zai)執行相關項目。Rayburn表示(shi),有3家美(mei)國(guo)CDN企業(ye)將(jiang)在(zai)(zai)未來數(shu)周宣布獲得融資。而在(zai)(zai)商(shang)(shang)業(ye)社會里,資本的(de)關注顯然是一(yi)個(ge)(ge)行業(ye)繁榮最(zui)令人(ren)信服(fu)的(de)證據。而Hulu同時(shi)選擇3家CDN供應(ying)商(shang)(shang)無疑也是另外一(yi)個(ge)(ge)最(zui)好(hao)(hao)的(de)注腳。
值(zhi)得關注(zhu)的(de)一(yi)個跡象是,除了這(zhe)些專業的(de)CDN企(qi)業,許多大公司也在紛紛進入(ru)CDN領域。如(ru)思科公司就在2月(yue)份宣(xuan)布(bu)將做一(yi)些“改變未來互(hu)聯網(wang)”的(de)大事情,而這(zhe)個大事情實(shi)際上是建(jian)立自有的(de)高速(su)CDN網(wang)絡(luo)。同月(yue),Google公司也宣(xuan)布(bu)將耗資數億美元(yuan)部(bu)署網(wang)速(su)為1Gbps的(de)光纖網(wang)絡(luo)。
無疑,CDN業(ye)務正越來越受到各個知名互聯(lian)網公(gong)司的(de)(de)關(guan)注(zhu)。有媒體(ti)報道,在(zai)過去的(de)(de)3月份,YouTube就發生了(le)2次嚴重崩潰事(shi)件,巨大的(de)(de)訪問(wen)量導(dao)致硬件故障被(bei)認為是其多次崩潰的(de)(de)可能原因之一。創立于2005年(nian)(nian)的(de)(de)YouTube,在(zai)建站5年(nian)(nian)之內所創造的(de)(de)流量甚(shen)至超過整(zheng)個互聯(lian)網前(qian)5年(nian)(nian)的(de)(de)流量。
快(kuai)網(wang)(wang)總裁劉再德認為(wei),國內眾多(duo)互(hu)聯網(wang)(wang)公司同樣面臨因訪問負(fu)載過大而無法正常訪問的(de)(de)(de)風險(xian)。以視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站(zhan)為(wei)例,有調查(cha)機構認為(wei),在中(zhong)國近4億網(wang)(wang)民中(zhong),網(wang)(wang)絡視(shi)(shi)(shi)頻用戶規模已(yi)達(da)2.4億,比(bi)例高達(da)62%。在春節晚會,二(er)會等大活(huo)動中(zhong),動輒就有數千萬用戶觀(guan)看視(shi)(shi)(shi)頻。龐大的(de)(de)(de)基數給視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站(zhan)帶(dai)來了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)壓力,但是(shi)受(shou)此(ci)熱情鼓勵,以來許多(duo)的(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站(zhan)已(yi)經開始出現直播化(hua)的(de)(de)(de)趨勢。而這也催動了(le)(le)CDN在國內的(de)(de)(de)需求(qiu)爆發,Sohu、Sina、pplive、酷(ku)6等網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)頻業(ye)務就選(xuan)擇了(le)(le)北京快(kuai)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)CDN服務。
在劉再德(de)看(kan)來(lai),大多(duo)數企業(ye)選(xuan)擇CDN服(fu)務的第一(yi)目(mu)的是(shi)為(wei)了(le)保證網站的正常運(yun)行,提高用戶體驗,“國內(nei)的CDN產(chan)業(ye)正在邁入(ru)高速增長階(jie)段,未來(lai)的CDN主戰(zhan)場將是(shi)在中國。”
Hulu CEO密會奇藝優酷高層:將進(jin)入中(zhong)國市(shi)場
2014年6月4日(ri)消息,美國(guo)視(shi)頻(pin)網站Hulu公(gong)司(si)CEO詹(zhan)森·基拉(la)爾(Jason Kilar)在(zai)清華大學(xue)(xue)演講(jiang)時聲稱,未來Hulu終將在(zai)中國(guo)市(shi)場(chang)推出(chu)相應服務,眼下正在(zai)考慮向(xiang)用戶開(kai)(kai)放上(shang)傳視(shi)頻(pin)的(de)(de)服務,并希望在(zai)全世界通過合法的(de)(de)方式為用戶提供服務。Hulu是全球唯一實(shi)現(xian)規模化盈(ying)利(li)的(de)(de)視(shi)頻(pin)網站,公(gong)司(si)現(xian)已在(zai)北(bei)京建立了(le)研(yan)發團隊,并招聘(pin)了(le)工作(zuo)人員(yuan)。詹(zhan)森·基拉(la)爾于6月2日(ri)下午抵達北(bei)京。昨日(ri)晚間在(zai)清華大學(xue)(xue)西階論壇發表(biao)演講(jiang)并與(yu)現(xian)場(chang)聽眾互動,今(jin)日(ri)上(shang)午將離開(kai)(kai)。
詹森-基(ji)拉(la)爾(er)說:“我們的(de)愿景(jing)是進入中國,我認為我們的(de)商業(ye)模式在中國能夠非常成功。”Hulu的(de)在華(hua)戰略將做到(dao)透明、公(gong)平(ping)、尊重客戶。
對于(yu)中(zhong)國市(shi)場中(zhong)的(de)盜版(ban)(ban)問題,他表(biao)示,不會采(cai)取訴訟途徑,“我(wo)們(men)的(de)戰略是(shi),與盜版(ban)(ban)競爭(zheng),我(wo)們(men)希(xi)望提供(gong)比盜版(ban)(ban)更好(hao)的(de)令人愉悅的(de)服務。”
騰(teng)訊科(ke)技獲悉,2014年(nian)6月2日,詹森·基(ji)拉爾還在(zai)清華大學科(ke)技樓(lou)密會了(le)優酷CEO古(gu)永鏘、奇(qi)藝網CEO龔(gong)宇、激(ji)動網CEO呂(lv)文生和普羅(luo)維(wei)登斯基(ji)金的中國區(qu)負責(ze)人。四人就分享類視頻模式(shi)和Hulu模式(shi)進(jin)行了(le)對比,并(bing)對中國視頻用戶和市場(chang)進(jin)行了(le)交(jiao)流。
此(ci)前,分析師稱Hulu增長正趨緩(huan),需(xu)要(yao)尋求大規(gui)模合作協(xie)議,此(ci)次詹森·基(ji)拉(la)爾密會國內三大視頻(pin)網(wang)站CEO或(huo)許正為此(ci)而來。
消息稱Hulu視頻(pin)服(fu)務(wu)將植入Xbox游戲機
【搜狐IT消息(xi)】2014年6月4日消息(xi),據Gearlive網站的(de)報(bao)道稱(cheng),微軟可能(neng)在在游(you)戲大展(zhan)E3上宣布一(yi)個(ge)消息(xi):將Hulu視頻服(fu)務引(yin)入到Xbox中。
許多行業(ye)人(ren)士(shi)認為,像蘋果iPad之類的設備可能(neng)對Hulu的付費模式(shi)產生威脅。盡管如(ru)此,微(wei)軟Xbox似(si)乎并(bing)不(bu)擔(dan)心這(zhe)一點(dian)。
據(ju)一位十分可靠的微軟內(nei)部人士透露說(shuo),微軟將引(yin)入Hulu作為Xbox Live的一項服務,模(mo)式與Netflix、Xbox整(zheng)合相似,用(yong)戶如要(yao)觀看(kan)還需(xu)要(yao)交(jiao)費。
尚不(bu)清楚微(wei)軟打算如何收費(fei),也不(bu)知道(dao)Xbox的視頻內容會(hui)不(bu)會(hui)和Hulu網站上一模一樣。
E3游戲大展將于(yu)兩周(zhou)后召開(kai),微(wei)軟將在美國太(tai)平洋時間2014年(nian)6月14日上午10點召開(kai)媒(mei)體見(jian)面會,屆時答案(an)將見(jian)分(fen)曉(xiao)。(路(lu)塵(chen))
分析師稱Hulu增長趨緩需大規模合作協(xie)議
據國外媒體昨日報道,市場研(yan)究公司comScore公布報告稱(cheng),谷歌旗下YouTube網站4月視(shi)頻(pin)瀏覽量在美國市場上占據首位,Hulu則排名第二,瀏覽量約為(wei)9.6億次(ci)。
分(fen)析(xi)師指(zhi)出,自2013年(nian)11月以來,Hulu在美國(guo)市(shi)場上的(de)視頻瀏覽(lan)量一(yi)直(zhi)都在回彈(dan),且(qie)每月瀏覽(lan)量都介于(yu)9億(yi)次到10億(yi)次之間;換言(yan)之,這意味著Hulu的(de)增長曲線正在拉平。但分(fen)析(xi)師認為(wei)不必(bi)對這種(zhong)趨勢感到擔心,原因(yin)是Hulu稱其正在轉向盈(ying)利,而幾乎沒有(you)競爭對手能這樣說。此外,Hulu還計算(suan)其2010年(nian)營收比2009年(nian)的(de)1億(yi)美元翻一(yi)番。
不過分析師也指出,Hulu最后一次的增長動(dong)量(liang)似(si)乎是去年秋(qiu)天將(jiang)ABC的黃金時間節(jie)目(mu)加入(ru)到了自身(shen)的產(chan)品組合中;除非Hulu能再達成一項大規(gui)模的合作協議(yi),否則到秋(qiu)天就將(jiang)沒有值得炫(xuan)耀的新東西。
Hulu增長已經停(ting)滯(zhi) 每月觀看(kan)量在9億(yi)至10億(yi)次
北京時間(jian)6月2日消息,據(ju)國(guo)外(wai)媒體報道,自11月份(fen)以來,美國(guo)視(shi)頻網站(zhan)Hulu觀看量增長乏力,一直在每月9億(yi)次至10億(yi)次之間(jian)徘徊(huai)。也就是說,Hulu的增長已經停滯。
市(shi)場研究公司Comscore的最新數據(ju)顯示,4月份谷歌旗下視頻(pin)分享網站YouTube仍(reng)然傲視群雄(xiong),Hulu以約9.6億次的觀看量排在(zai)第二位。
但業內人士指出,Hulu不需(xu)要為此擔憂。Hulu稱(cheng),該公司已經(jing)實現(xian)盈(ying)利(li)——視頻網站實現(xian)盈(ying)利(li)的(de)(de)可謂鳳毛麟角,2014年(nian)的(de)(de)營收將在(zai)2013年(nian)1億美元的(de)(de)基礎上(shang)翻一番。
Hulu最近的(de)快速增長出現在去年秋季,當(dang)時(shi)它獲得了(le)美國廣播(bo)公司的(de)熱播(bo)劇目。
Hulu首席執行官賈森(sen)·基拉(Jason Kilar)有(you)許多問題需要(yao)解(jie)決,例如,如何以合(he)理的價格(ge)推(tui)出付費(fei)服務(wu),同時讓用(yong)戶和內容合(he)作伙伴滿(man)意。
2014年(nian)5月31日 Hulu CEO將訪華秘會龔宇古永鏘(qiang)
DoNews 2014年(nian)6月1日消息,有消息人士透(tou)露,美國Hulu公司CEO詹森(sen)·基(ji)拉(Jason Kilar)將訪問中(zhong)國。到達(da)北京后(hou),將于部分國內視頻網(wang)(wang)(wang)站(zhan)管(guan)理(li)層進行閉門對話,其中(zhong)包括奇(qi)藝(yi)網(wang)(wang)(wang)CEO龔宇,和(he)普(pu)羅(luo)維登斯基(ji)金中(zhong)國區負(fu)責人。此(ci)消息尚未經(jing)奇(qi)藝(yi)網(wang)(wang)(wang)官方證實。
據了解,普(pu)羅維(wei)登斯(si)基金,是Hulu的創始股東,也是奇(qi)藝網創始股東,曾注資5000萬美(mei)元。普(pu)羅維(wei)登斯(si)董事(shi)總經理童小(xiao)幪(meng)現擔任奇(qi)藝董事(shi)。
有(you)業(ye)內人士推(tui)測,Hulu此行或與與考慮進(jin)入(ru)中國市場有(you)關,不排(pai)除有(you)國內某些視頻網站(zhan)達成合作意向。
Hulu瀏覽量增速放(fang)緩 分析稱需加強(qiang)內(nei)容供應
據國外媒體(ti)報道,市場(chang)研究公司最新視頻數據出爐,4月份Google旗下YouTube網站(zhan)視頻瀏覽(lan)量居首位(wei),Hulu以9.6億(yi)次瀏覽(lan)量排第二。
在(zai)此項榜單上(shang)YouTube居首位(wei)的(de)(de)情況(kuang)已(yi)持續多時,自2013年11月份起,Hulu在(zai)美國(guo)的(de)(de)月瀏覽(lan)量也一直維持在(zai)9億次-10億次之間。換句話說,Hulu的(de)(de)增長曲線(xian)似乎在(zai)拉平。
業內(nei)人士認為(wei)(wei),Hulu不必為(wei)(wei)此擔心,Hulu正走向盈利(li),幾(ji)乎沒(mei)有競爭對手能(neng)夠做到(dao)這點。Hulu預(yu)計2014年的(de)(de)(de)營收將比2013年的(de)(de)(de)1億美元增加一倍。不過,Hulu一次(ci)井(jing)噴(pen)式增長是在2013年秋季(ji),當時ABC黃金時段的(de)(de)(de)節目(mu)進入網站。除非Hulu能(neng)再找到(dao)大的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴(ban),否(fou)則(ze)到(dao)下(xia)個秋季(ji)就沒(mei)什么可炫耀的(de)(de)(de)新節目(mu)了。
Hulu CEO賈森·基(ji)拉(Jason Kilar)還有許多問題要處理(li),例(li)如,何如有效推出價(jia)格合理(li)的(de)付費(fei)訂(ding)閱服務,而這些節目(mu)能讓用戶愿(yuan)意(yi)付費(fei),網絡合作伙伴又(you)愿(yuan)意(yi)將(jiang)節目(mu)放上網。(編譯/芒果)
Hulu公司CEO稱將(jiang)進入中國市場與盜版競爭(zheng)
2014年6月4日(ri)消息,視(shi)頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨日(ri)晚間在(zai)清華大學演講時表(biao)示,Hulu將進入中(zhong)國市場,已在(zai)北京(jing)設立(li)了辦公(gong)室(shi)。
他同(tong)時表(biao)(biao)示(shi),雖然中國(guo)(guo)目前有不少Hulu模(mo)(mo)式的(de)(de)模(mo)(mo)仿者,但Hulu并不畏懼這(zhe)種競爭,他表(biao)(biao)示(shi)Hulu“有很多東(dong)(dong)西(xi)是難以復制的(de)(de)”,而這(zhe)些(xie)難以復制的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)將幫助Hulu在(zai)美(mei)國(guo)(guo)之外的(de)(de)其他地方(fang)去(qu)的(de)(de)成功。這(zhe)些(xie)難以復制的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)包(bao)括芒果视频(pin)下载、團隊(dui)等。他說:“在(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)三年里(li),我(wo)們(men)非常(chang)努(nu)力的(de)(de)吸引(yin)一個理(li)想的(de)(de)團隊(dui)一起(qi)從事我(wo)們(men)正(zheng)在(zai)做的(de)(de)事情。我(wo)們(men)有自己的(de)(de)原則和價值,這(zhe)將最(zui)終將我(wo)們(men)引(yin)向創新。我(wo)還沒有看到任(ren)何其他的(de)(de)視頻(pin)網站有這(zhe)樣做的(de)(de),不論是在(zai)這(zhe)里(li)還是美(mei)國(guo)(guo)或者其他地方(fang)。”
而對于中國盜(dao)版(ban)比(bi)(bi)較嚴重(zhong)、版(ban)權意識不強的現實,基拉爾表示Hulu的戰略是“與盜(dao)版(ban)競(jing)爭,希望比(bi)(bi)盜(dao)版(ban)更好的令人(ren)愉悅的服務”。他(ta)認為中國用戶(hu)愿(yuan)意為這種優秀服務付(fu)費。
遭歐盟調查
2022年,一份新的(de)報告(gao)顯示,由于開放媒體聯盟(meng) (AOM) 的(de)視頻許可(ke)政策,歐盟(meng)反壟(long)斷監管機構希(xi)望調查(cha)Hulu等多個大型科技公司。
畢業于北(bei)卡州立大(da)學(xue)(xue)工商(shang)管理,新(xin)聞與大(da)眾傳播系;其(qi)后獲得哈佛商(shang)學(xue)(xue)院工商(shang)管理碩士學(xue)(xue)位現任(ren)KBL Acquisition Corp. IV.特別顧(gu)問,Management Leadership for Tomorrow 董事會(hui)成(cheng)員,和AdReady, Inc 總監(jian)。
2001年10月起擔任(ren)亞馬遜市場副總裁
2001年(nian)2月起擔任亞馬遜書籍、音樂(le)、視頻和(he)DVD副總裁
2002年2月起擔任(ren)亞馬遜(xun)全球應用軟件(jian)副總裁
2003年5月起擔(dan)任亞馬遜全球(qiu)應用軟件高級副總裁, 并負責亞馬遜市場商業部門
2007年7月9日加入(ru)Hulu公司并(bing)擔任(ren)CEO
2013年1月5日,創始人兼CEO Jason Kilar離(li)職。和他一(yi)同離(li)職的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日(ri),胡(hu)潤(run)研究院(yuan)發布《2019胡(hu)潤(run)全球獨角獸榜(bang)》,Hulu排(pai)名第15位(wei)。
在基拉(la)爾看(kan)來(lai)(lai),對(dui)(dui)于HULU這一后來(lai)(lai)者來(lai)(lai)說,只有能增(zeng)加更(geng)多(duo)內容(rong),才能形成(cheng)對(dui)(dui)ITunes或者Youtube的有力競爭,形成(cheng)對(dui)(dui)猖獗盜版的有效打(da)擊。因此,HULU的目(mu)標是(shi)成(cheng)為互聯(lian)網(wang)上節目(mu)數量最(zui)多(duo)、最(zui)全,提供一站式服(fu)務的流媒(mei)體服(fu)務商店,換句話說,HULU要實現網(wang)民只要上了HULU網(wang),就基本上不用再(zai)上其它網(wang)來(lai)(lai)觀(guan)看(kan)節目(mu)的目(mu)標。
為實現這一(yi)目標,HULU通過(guo)四(si)大途徑(jing)來解決節目源問題:
第一是三(san)大投資方自身所(suo)擁(yong)有(you)的視頻節目,即(ji)NBC、FOX、ABC三(san)大公司所(suo)擁(yong)有(you)新聞、訪談(tan)、連續(xu)劇、音樂、演唱會、電影等視頻節目;
第二是與其它大(da)的傳統媒體(ti)內(nei)(nei)容商合(he)作。HULU的合(he)作伙(huo)伴現有(you)索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA在內(nei)(nei)的超過220家大(da)傳統媒體(ti)內(nei)(nei)容商;
第三是小眾(zhong)頻(pin)(pin)道(dao)的(de)(de)內容(rong)提供(gong)商,包(bao)括(kuo)Comedy Central、圣丹斯頻(pin)(pin)道(dao)以及PBS這樣的(de)(de)小眾(zhong)頻(pin)(pin)道(dao);
第四(si)是網(wang)(wang)絡內容(rong)提(ti)供(gong)商。包括電視頻道(dao)官方網(wang)(wang)站商、一(yi)些娛(yu)樂網(wang)(wang)站(包括社交網(wang)(wang)站)等(deng)等(deng)。
長期以來,一直有兩大因(yin)素影響(xiang)著在(zai)線視頻節目的質(zhi)量,一是帶(dai)寬太窄,節目播放不暢,一是電腦(nao)顯示屏分(fen)辨率低,節目清(qing)晰(xi)度(du)不高。對(dui)于后一個(ge)問題,HULU已經完全解決,對(dui)于前一個(ge)問題,由于HULU寬帶(dai)連接(jie)的推薦速度(du)為每秒IM,因(yin)此,若用DSL線路(lu)或手機上網瀏(liu)覽,觀看效(xiao)果(guo)會有所(suo)下降(jiang),但與其(qi)它同類產品相比,HULU在(zai)線視頻節目的觀看效(xiao)果(guo)是最好的。
“與盜版絕緣”,是HULU一直(zhi)秉持的(de)(de)企業(ye)理念。誠然,早些時(shi)候,一些視(shi)頻網(wang)站通過大量(liang)非(fei)法使用盜版產品(pin)發了家。但(dan)在(zai)基拉爾看來(lai),首先遵守(shou)法律,這是一個企業(ye)立(li)足和發展(zhan)的(de)(de)基石。其次,在(zai)線視(shi)頻網(wang)站發展(zhan)至今,隨著(zhu)法律的(de)(de)健(jian)全和權利人(ren)維權意識(shi)的(de)(de)提高,再(zai)想(xiang)通過盜版來(lai)獲(huo)取(qu)暴利已不(bu)可(ke)能。再(zai)有,我(wo)們的(de)(de)投資(zi)方NBC、ABC、FOX公司都(dou)曾(ceng)深受(shou)盜版之苦,我(wo)們不(bu)想(xiang)讓別(bie)人(ren)再(zai)來(lai)拼(pin)成(cheng)這樣的(de)(de)痛(tong)苦,更不(bu)想(xiang)毀掉自己(ji)的(de)(de)品(pin)牌。
對于選擇(ze)免(mian)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)理(li)由(you),HULU這(zhe)樣解釋(shi)。首先(xian),HULU屬(shu)于后來(lai)者,對于市場進入的(de)(de)新(xin)手(shou)來(lai)說,如何黏住用戶是(shi)其能(neng)否站穩市場和有(you)效發展的(de)(de)關(guan)鍵所在。網絡空間中,網民(min)已經形成了免(mian)費(fei)(fei)(fei)(fei)消費(fei)(fei)(fei)(fei)習慣(guan)(guan),這(zhe)時候我(wo)們要做的(de)(de)不是(shi)急于破除,而是(shi)要順應這(zhe)個習慣(guan)(guan)。等消費(fei)(fei)(fei)(fei)者對你的(de)(de)產品產生(sheng)一定的(de)(de)依賴性以后,這(zhe)時候再逐(zhu)步收(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)還不遲。再有(you),我(wo)們有(you)擁(yong)有(you)龐大視頻節目庫的(de)(de)投資(zi)方做后盾(dun),因此,版權價(jia)格相對較低(di),授權方式也相對簡(jian)單,再加上三大公(gong)司為中介而帶(dai)來(lai)的(de)(de)富裕廣告客戶資(zi)源,都使得我(wo)們有(you)足夠的(de)(de)實力來(lai)提(ti)供(gong)免(mian)費(fei)(fei)(fei)(fei)服務。
Hulu是(shi)由(you)NBC環球、新聞集團以及迪(di)士尼聯合投(tou)資(zi)的視(shi)(shi)頻網(wang)站。Hulu的目標(biao)是(shi)幫助用(yong)戶在任意時刻、地(di)點及方式查找并欣賞(shang)專業的媒體(ti)內(nei)容。其內(nei)容包括(kuo)電視(shi)(shi)劇、電影和(he)剪(jian)輯,主要(yao)來(lai)自于超過(guo)200個內(nei)容提供商,包括(kuo)福克斯、NBC、迪(di)斯尼、ABC、華納兄(xiong)弟、米(mi)高(gao)梅公(gong)司(si)、獅門公(gong)司(si)和(he)索尼等(deng)。隨著其2008年(nian)3月(yue)在美國的公(gong)開(kai)發(fa)布,Hulu已經被業界公(gong)認為(wei)最(zui)具前途的“在線體(ti)驗電視(shi)(shi)的新途徑(jing)”。
Hulu從內容制造(zao)者、分發(fa)商(shang)到廣告商(shang)創造(zao)著新的在線視頻廣告平(ping)臺(tai),已經擁(yong)有超過400個(ge)廣告主(zhu)。Hulu已經成為全球第二大(da)的視頻網站(zhan),由一個(ge)專門的管理團(tuan)隊(dui)獨(du)立(li)運作(zuo),在洛杉(shan)磯、紐約、芝加哥(ge)和北京(jing)并(bing)分別設有辦事處(chu)及研發(fa)中心。