hulu是美國的(de)一(yi)個視頻網(wang)站。該(gai)(gai)網(wang)站由(you)美國國家廣播環球公司(si)（NBC Universal）和(he)福克斯(si)在2007年3月(yue)(yue)共同(tong)注冊成立。該(gai)(gai)網(wang)站在洛(luo)杉磯(ji)、紐(niu)約、北京(jing)均(jun)設(she)有(you)辦事(shi)處。并于2007年十(shi)月(yue)(yue)獲(huo)得了私人(ren)股(gu)權投資(zi)公司(si)普羅維(wei)登(deng)斯(si)股(gu)本(ben)合伙人(ren)一(yi)億(yi)美元的(de)風險投資(zi)基(ji)金。2011年7月(yue)(yue)19日微軟放棄競購Hulu，雅虎以20億(yi)美元勝出(chu)。
2019年5月(yue)14日，迪(di)(di)士尼和(he)美國(guo)最大的有線電視運營(ying)商康(kang)卡(ka)斯特(te)（Comcast）共同宣布，迪(di)(di)士尼將從康(kang)卡(ka)斯特(te)手中獲得對流媒體巨頭(tou)Hulu的“全(quan)面(mian)運營(ying)控制(zhi)權”，這一決定即刻(ke)生(sheng)效(xiao)。
Hulu，因為(wei)尚未進入中國，知道它的人遠不如知道YouTube和優(you)酷、土豆(dou)的人多，而在美國，Hulu已是最受歡(huan)迎(ying)的視頻(pin)網站之一。
實際上(shang)，視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)的(de)世界已十(shi)分擁(yong)擠。無(wu)論是YouTube等(deng)(deng)視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)還是雅虎等(deng)(deng)門戶都(dou)希望(wang)從這個價值十(shi)幾億美(mei)元(yuan)并迅速增長的(de)行業分羹，而(er)傳統的(de)內容制造商(shang)也(ye)不希望(wang)在(zai)新時代(dai)失去曾(ceng)經的(de)優勢和地位，Hulu正是美(mei)國(guo)國(guo)家廣(guang)播(bo)環球公(gong)司（NBC Universal）和福(fu)克斯廣(guang)播(bo)公(gong)司（Fox）在(zai)2007年3月共同(tong)投資建立(li)的(de)。除了NBC與Fox的(de)內容，Hulu還與索(suo)尼、米高(gao)梅(mei)、華納(na)兄(xiong)弟、獅(shi)門影(ying)業及(ji)NBA等(deng)(deng)80多(duo)家內容制作商(shang)合(he)作，而(er)美(mei)國(guo)在(zai)線(xian)、雅虎、MSN和MySpace等(deng)(deng)大(da)小(xiao)網(wang)站(zhan)都(dou)是它在(zai)渠道上(shang)的(de)合(he)作伙伴。這意味著，你可以在(zai)Hulu及(ji)其合(he)作網(wang)站(zhan)上(shang)免費看(kan)到高(gao)質量的(de)完(wan)整長度的(de)《辛普森一家》、《24小(xiao)時》和《非常(chang)嫌疑犯(fan)》等(deng)(deng)新老(lao)電視(shi)劇和電影(ying)。
盡管如(ru)此，當(dang)這個(ge)(ge)視(shi)(shi)頻(pin)新(xin)丁在當(dang)年10月底“含著金(jin)湯匙出(chu)生”（發布Beta版本(ben)，進行內部(bu)測試(shi)）時，硅谷乃至(zhi)(zhi)整個(ge)(ge)IT業(ye)看好它的(de)人并不多。人們以為這不過(guo)是(shi)(shi)舊(jiu)媒(mei)體的(de)又一次“垂死(si)掙(zheng)扎”，但很(hen)(hen)快事情向(xiang)另一個(ge)(ge)方向(xiang)發展——Hulu結束測試(shi)時已(yi)擁有500萬(wan)用戶(hu)和(he)無數贊美(mei)，被認為是(shi)(shi)迄(qi)今為止傳(chuan)統電視(shi)(shi)、電影工業(ye)向(xiang)互聯(lian)網接(jie)軌(gui)最(zui)成功的(de)案例，是(shi)(shi)對YouTube的(de)有力挑(tiao)戰，甚至(zhi)(zhi)很(hen)(hen)可能(neng)給整個(ge)(ge)視(shi)(shi)頻(pin)行業(ye)帶來顛覆性(xing)影響。
相(xiang)比Youtube的(de)(de)(de)名聲，Hulu在中國的(de)(de)(de)曝光度(du)并不高，畢竟，UGC更容(rong)易制造傳(chuan)播(bo)上(shang)的(de)(de)(de)熱點，在用戶(hu)帶寬尚處(chu)起(qi)步階段的(de)(de)(de)時(shi)期，人(ren)們也易于(yu)接受畫質模糊(hu)但內(nei)容(rong)有趣的(de)(de)(de)短視頻(pin)。但是Youtube始終沒能建立起(qi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)盈利模式，它的(de)(de)(de)存活，完全仰仗于(yu)Google在2006年(nian)掏出16.5億美元買下了(le)(le)它，然(ran)后成(cheng)為(wei)Google戰略部(bu)署中的(de)(de)(de)一枚(mei)棋(qi)子。也正(zheng)是為(wei)了(le)(le)對(dui)抗網絡視頻(pin)對(dui)于(yu)傳(chuan)統影(ying)視行業的(de)(de)(de)侵蝕、將(jiang)用戶(hu)的(de)(de)(de)注意(yi)力從搞笑的(de)(de)(de)貓咪身上(shang)拉(la)回(hui)制片商(shang)耗費(fei)巨資拍(pai)攝出來(lai)的(de)(de)(de)影(ying)視大片身上(shang)，NBC環球集團和新聞集團出資在2007年(nian)出資成(cheng)立了(le)(le)Hulu，并且拉(la)來(lai)了(le)(le)亞馬(ma)遜CEO杰(jie)夫·貝索斯的(de)(de)(de)得力干將(jiang)杰(jie)森(sen)·吉(ji)拉(la)爾(er)擔任CEO。
Hulu是由NBC環球和新聞集團以(yi)及(ji)迪(di)士尼(ni)合資成立的(de)一家網(wang)絡(luo)視頻網(wang)站，于(yu)2007年10月推(tui)出測試版(ban)，2008年3月正式向啟動，網(wang)站提供經過授權的(de)正版(ban)影視作品(pin)和電視節目。
Hulu的(de)目標(biao)是幫助用戶在(zai)(zai)任意時(shi)刻、地點及方式查找并欣賞專業的(de)媒(mei)體內容。其內容包括電(dian)(dian)視劇(ju)、電(dian)(dian)影(ying)和(he)剪輯，主要來(lai)自超于200個內容提(ti)供商，包括福克斯(si)、NBC、迪斯(si)尼、ABC、華納兄弟、米高梅公(gong)司、獅門公(gong)司和(he)索尼等。Hulu已(yi)經被業界公(gong)認為最(zui)具有“在(zai)(zai)線體驗電(dian)(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu告(gao)別了好萊(lai)塢過去的(de)(de)刻板僵化，而是(shi)讓節目和剪(jian)輯便于分享甚(shen)至可(ke)進(jin)行編(bian)輯。用戶可(ke)以在(zai)自己的(de)(de)博(bo)客(ke)或社交網站(zhan)上(shang)重新上(shang)傳(chuan)整部(bu)影片或任何片斷。Hulu還(huan)要(yao)求(qiu)很高的(de)(de)寬頻連接，推薦速度為每(mei)秒1兆(zhao)，有些(xie)內容(rong)還(huan)需要(yao)更高的(de)(de)速度。
Hulu是一(yi)個中文音譯詞(ci)，具有兩種(zhong)含義：葫蘆與互(hu)動記錄
葫蘆網（Hulu）的總(zong)裁詹森·基拉爾（Jason Kilar）這樣解釋他是(shi)怎(zen)樣選中“葫蘆”這個名字的：
2011年7月(yue)和(he)8月(yue)，在一(yi)系列的馬拉松(song)似的命名會上，艾瑞(rui)克（Eric），克里(li)斯(si)蒂娜（Christina），尤(you)金（Eugene）和(he)我復審一(yi)長(chang)串的候選名字，并因此而發生了(le)爭(zheng)論(lun)，然后(hou)在白板上寫下了(le)二十幾個需進一(yi)步刷選的名字……
在會議(yi)的(de)(de)某個時刻，有人(ren)提出了(le)“Hulu”這個名字……在中文(wen)里，葫(hu)蘆(lu)有兩(liang)種有趣的(de)(de)意思，每一種都與(yu)我們的(de)(de)使命高(gao)度相關。它按字面翻(fan)譯成(cheng)“葫(hu)蘆(lu)”，在古代，葫(hu)蘆(lu)被挖(wa)空(kong)用來保存珍貴的(de)(de)東西。它的(de)(de)第二種意思是“互動記錄”。這兩(liang)種定義都可以看成(cheng)我們的(de)(de)網站(zhan)的(de)(de)內涵，也與(yu)葫(hu)蘆(lu)網的(de)(de)使命高(gao)度相關。
我(wo)(wo)們(men)對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)也感到(dao)很興奮，因為英語里沒(mei)有(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)詞。我(wo)(wo)們(men)希望(wang)我(wo)(wo)們(men)的(de)網站能夠創造一種(zhong)既有(you)(you)吸引力，又無法作簡(jian)單對(dui)比的(de)獨特體驗，我(wo)(wo)們(men)需要這(zhe)(zhe)樣一個(ge)沒(mei)有(you)(you)明(ming)晰定義的(de)詞語作為網站的(de)名(ming)字(zi)。而(er)且(qie)，這(zhe)(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)應該是(shi)相對(dui)簡(jian)短而(er)容(rong)易發(fa)音的(de)。
最簡單方法、最佳體驗、最高質量
Hulu的(de)“成功(gong)”花費了(le)一(yi)年的(de)時(shi)間和1500萬美元，比起(qi)它(ta)所(suo)引起(qi)的(de)反(fan)響，這些投入(ru)不(bu)(bu)值一(yi)提。與(yu)所(suo)有(you)舊(jiu)媒體巨頭(tou)一(yi)樣(yang)，NBC和Fox很清(qing)楚好(hao)日(ri)子已一(yi)去不(bu)(bu)返(fan)，它(ta)們(men)認為應該通過自己的(de)網(wang)站便捷、合法(fa)地傳播(bo)自己的(de)內容，這樣(yang)才能在網(wang)絡(luo)廣告(gao)市場(chang)上取得(de)應有(you)的(de)回報。這個(ge)想法(fa)在谷歌買下(xia)YouTube的(de)那個(ge)夏天變得(de)緊(jin)迫起(qi)來(lai)，當2007年春天到(dao)來(lai)時(shi)，NBC和Fox宣布將建立(li)一(yi)個(ge)提供(gong)高品質視頻(pin)的(de)網(wang)站，8月，網(wang)站被(bei)命名為Hulu。
兩(liang)大媒體巨頭選(xuan)擇了在(zai)亞馬遜工作了9年的(de)(de)(de)杰(jie)森·卡(ka)勒(le)（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡(ka)勒(le)所做的(de)(de)(de)第一件(jian)事是(shi)放棄位于(yu)加(jia)州圣塔(ta)莫尼卡(ka)的(de)(de)(de)豪華辦(ban)公(gong)室來保(bao)證Hulu的(de)(de)(de)獨立(li)性，而他招募(mu)的(de)(de)(de)第一個人是(shi)身在(zai)北京的(de)(de)(de)艾瑞克(ke)·馮（Eric Feng）。
馮(feng)是美籍華(hua)人(ren)，曾經在(zai)微軟工(gong)作過幾年。他在(zai)2006年創立的(de)魔(mo)(mo)擊(ji)(ji)體(ti)（mojiti）是一(yi)家幫助(zhu)用戶通(tong)過對(dui)視頻進行剪輯(ji)和添加評(ping)論來獲得更(geng)多(duo)交互享受的(de)網站，在(zai)卡勒的(de)邀請(qing)下，馮(feng)的(de)開(kai)發(fa)團隊整個搬到(dao)了Hulu。當(dang)與《環球企業(ye)家》談到(dao)這段往事時，馮(feng)對(dui)魔(mo)(mo)擊(ji)(ji)體(ti)的(de)消失并沒有(you)太多(duo)傷感：“魔(mo)(mo)擊(ji)(ji)體(ti)與Hulu的(de)目標(biao)和商業(ye)模式完(wan)全不(bu)一(yi)樣，但這是外面的(de)人(ren)看(kan)到(dao)的(de)東西(xi)，對(dui)技(ji)術人(ren)員(yuan)而(er)言，技(ji)術就是技(ji)術。從開(kai)發(fa)的(de)角度來看(kan)，寫的(de)東西(xi)有(you)更(geng)多(duo)人(ren)用、市場更(geng)大，現在(zai)感覺更(geng)好。”
某種意義(yi)上說，魔擊體相(xiang)當于(yu)Hulu的“練兵(bing)場”，它們都是由(you)同一(yi)(yi)種語言編寫(xie)的，因此(ci)后者才能迅速上線(xian)。馮在2007年7月(yue)把團隊帶(dai)到Hulu后立(li)刻(ke)開(kai)始工作，8月(yue)6日(ri)寫(xie)下第一(yi)(yi)行代碼，10月(yue)29日(ri)發布測試版。
Hulu的目標(biao)是讓人(ren)們(men)用“最(zui)(zui)(zui)簡(jian)單(dan)的方法以(yi)最(zui)(zui)(zui)佳體驗看到最(zui)(zui)(zui)高質量(liang)的視頻”，這個從未真(zhen)正(zheng)實(shi)現的簡(jian)單(dan)理念正(zheng)是Hulu的機會(hui)所在。Hulu簡(jian)潔優(you)雅的設計和無以(yi)倫比(bi)的用戶(hu)體驗出自技術團隊的精心打磨：呈現在人(ren)們(men)眼(yan)前的優(you)質視頻都(dou)是經過(guo)專人(ren)挑(tiao)選(xuan)、上(shang)傳、測試，可以(yi)選(xuan)擇是否添加字(zi)幕(mu)，并能(neng)把瀏覽窗口放在桌面的任意位置。
這(zhe)(zhe)一(yi)切之所(suo)以能(neng)實現(xian)(xian)，很大程度(du)是(shi)因為Hulu是(shi)一(yi)個“技(ji)術公(gong)司(si)”——100多(duo)名員(yuan)工(gong)中(zhong)70多(duo)人是(shi)技(ji)術人員(yuan)，其中(zhong)40%在北京工(gong)作。中(zhong)、美兩(liang)邊的技(ji)術團(tuan)隊(dui)可以實現(xian)(xian)“24小時(shi)”開(kai)發(fa)，但研(yan)發(fa)速度(du)并不是(shi)制(zhi)勝關(guan)鍵，真正(zheng)讓人印象深刻的是(shi)體(ti)驗和功(gong)能(neng)。用戶可以將Hulu的視頻(pin)(pin)放(fang)在自己(ji)的博(bo)客上(shang)，甚至可以選(xuan)擇放(fang)出哪一(yi)部分。中(zhong)國團(tuan)隊(dui)為Hulu開(kai)發(fa)了一(yi)項(xiang)重要(yao)功(gong)能(neng)：搜(sou)索(suo)所(suo)有(you)的視頻(pin)(pin)網站，包(bao)括競爭對(dui)手。比(bi)如在Hulu上(shang)搜(sou)索(suo)美國廣播公(gong)司(si)（ABC）的《迷失》或哥倫比(bi)亞廣播公(gong)司(si)（CBS）的《犯(fan)罪(zui)現(xian)(xian)場(chang)調(diao)查》時(shi)，雖(sui)然(ran)Hulu與這(zhe)(zhe)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)并無合作，但仍提(ti)供(gong)它(ta)們網站上(shang)這(zhe)(zhe)些(xie)劇(ju)集的地(di)址。你甚至可以通(tong)過博(bo)客上(shang)Hulu視頻(pin)(pin)瀏覽(lan)器里(li)的搜(sou)索(suo)框進(jin)行搜(sou)索(suo)。“我們需要(yao)通(tong)過這(zhe)(zhe)個提(ti)升使(shi)用者的體(ti)驗，讓他們喜歡上(shang)Hulu，這(zhe)(zhe)樣才有(you)更多(duo)用戶，應該先強調(diao)體(ti)驗再(zai)說商(shang)業”，Hulu開(kai)發(fa)總監(jian)楊延皓對(dui)《環球企業家(jia)》說。
Hulu的理想是成為(wei)一個(ge)可以看(kan)到所有專(zhuan)業視(shi)頻的地(di)方，在(zai)這里你不用知道哪個(ge)節目(mu)屬(shu)于哪個(ge)電視(shi)臺，又(you)在(zai)什么時候播出，你只需要(yao)記住節目(mu)的名字(zi)然(ran)后搜索，如(ru)果Hulu不能給你提供相(xiang)應的視(shi)頻，那么就給你提供相(xiang)應的網址。
舊媒體的新寵兒
“大(da)眾用戶、傳統媒體公司和廣(guang)告商是(shi)我們的3個客(ke)戶，”馮這樣告訴我們。
廣告是衡量視(shi)(shi)頻網站成(cheng)功與否的一個重(zhong)要標準，庫(ku)班看(kan)好Hulu而唱衰YouTube的一個證(zheng)據就是前者在每視(shi)(shi)頻營收和每用(yong)戶營收這(zhe)兩個關鍵數據上大(da)大(da)優于(yu)后者。要做到這(zhe)一點并不容(rong)易，尤(you)其是Hulu的廣告是不可(ke)跳過的。這(zhe)通常被認為(wei)會激起用(yong)戶的反感，但Hulu聰明地化解(jie)了這(zhe)種負面(mian)可(ke)能。
首先(xian)在22分鐘的視(shi)(shi)頻中Hulu只(zhi)搭配(pei)2分鐘的廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，是電視(shi)(shi)的1/4，考慮到視(shi)(shi)頻的高(gao)質量，這(zhe)并非不(bu)可忍(ren)受；同時(shi)，用戶對廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)擁有一定控制權(quan)，在某些視(shi)(shi)頻中你可以(yi)根據自己的喜好(hao)選擇相應的廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，或者選擇在開頭看一段(duan)電影預告(gao)(gao)(gao)片來抵消廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)。事實證明，Hulu的廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)效果非常(chang)好(hao)，若(ruo)以(yi)每(mei)千人為單位對廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)計費，Hulu的所(suo)得(de)比電視(shi)(shi)臺在黃金時(shi)段(duan)所(suo)得(de)還高(gao)。
這樣良好的(de)(de)效果自然(ran)會吸引到廣告(gao)客戶，而(er)且對于(yu)注重品牌的(de)(de)大(da)公(gong)司而(er)言，它(ta)們更愿意將自己的(de)(de)形象與專業、合法、制(zhi)作(zuo)精良的(de)(de)內容聯系(xi)在(zai)一(yi)起。Hulu的(de)(de)每個劇集都與獨家贊助(zhu)商聯系(xi)在(zai)一(yi)起，尼(ni)桑就(jiu)選擇了NBC的(de)(de)熱播劇《英雄》，對它(ta)而(er)言，這就(jiu)等(deng)同(tong)于(yu)跟隨消費者而(er)行(xing)。其(qi)他的(de)(de)廣告(gao)客戶還包括通用電氣、麥(mai)當勞和(he)加拿大(da)的(de)(de)RIM等(deng)。
Hulu在(zai)(zai)互聯(lian)網和(he)視頻網站上的(de)專業表現很(hen)難讓人(ren)將它(ta)與(yu)NBC和(he)Fox這樣的(de)傳統媒(mei)(mei)體(ti)(ti)聯(lian)系(xi)在(zai)(zai)一起，人(ren)們想當然地以(yi)為在(zai)(zai)這對一個屋檐下(xia)新舊媒(mei)(mei)體(ti)(ti)間會(hui)充滿矛(mao)盾和(he)糾(jiu)紛。“NBC與(yu)Fox很(hen)支持我們，是(shi)(shi)很(hen)好的(de)合(he)作伙伴。它(ta)們選擇了亞馬遜背景的(de)杰森，而不(bu)是(shi)(shi)某(mou)個媒(mei)(mei)體(ti)(ti)背景的(de)人(ren)，所以(yi)一開始目標(biao)就很(hen)清楚。它(ta)們想的(de)是(shi)(shi)未來和(he)未來的(de)機會(hui)，Hulu是(shi)(shi)它(ta)們的(de)一項投資(zi)。我們很(hen)清楚彼此的(de)價值(zhi)在(zai)(zai)哪里，Hulu不(bu)會(hui)評價NBC的(de)電視拍得好不(bu)好，NBC也不(bu)會(hui)來干擾Hulu用什么語言(yan)和(he)服務器。”從馮的(de)評論可見，兩(liang)大媒(mei)(mei)體(ti)(ti)十分(fen)聰(cong)明地選擇了“放權(quan)”，避免(mian)了用過度(du)“溺(ni)愛”扼殺這個大有前(qian)途的(de)新生兒。
在(zai)(zai)YouTube遭遇(yu)商業化瓶頸時，Hulu的(de)(de)道(dao)路從一(yi)開(kai)始就(jiu)顯得一(yi)帆風順(shun)，但馮并不認為Hulu會在(zai)(zai)將來(lai)取代YouTube。二者的(de)(de)交集(ji)并不大，因此很可(ke)能(neng)在(zai)(zai)未來(lai)平行(xing)發(fa)展(zhan)，就(jiu)像人們總想(xiang)在(zai)(zai)視(shi)頻(pin)網(wang)站看(kan)到優質而專業的(de)(de)電視(shi)劇和電影(ying)，人們也總想(xiang)自己(ji)動(dong)手表達自己(ji)。Hulu并不覬(ji)覦(yu)前者在(zai)(zai)Web 2.0世(shi)界的(de)(de)呼風喚雨，在(zai)(zai)馮看(kan)來(lai)，Web 2.0視(shi)頻(pin)網(wang)站的(de)(de)功(gong)能(neng)很多(duo)(duo)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)選擇什(shen)么(me)是(shi)不做(zuo)的(de)(de)，太多(duo)(duo)的(de)(de)功(gong)能(neng)只會讓用(yong)戶感到迷惑。
第一，傳統視頻公司的自(zi)我救贖。
之(zhi)所以痛下(xia)決心重起爐灶建立專業(ye)視(shi)頻網站(zhan)，最大的(de)(de)動力源(yuan)自(zi)于在線視(shi)頻網站(zhan)發展太快，對傳統影視(shi)的(de)(de)沖擊影響太大。各種數據表明(ming)傳統影視(shi)市場(chang)正(zheng)被在線視(shi)頻網站(zhan)以驚人速(su)度蠶食(shi)，受眾(zhong)尤其是伴隨(sui)網絡成長(chang)起來的(de)(de)年輕人，已非常習慣在線觀看視(shi)頻節目。設(she)若傳統視(shi)頻公(gong)司(si)不(bu)順應(ying)潮流，開拓(tuo)新興媒體業(ye)務，即使像NBC、FOX、ABC等這樣的(de)(de)老牌(pai)廣(guang)播公(gong)司(si)也會面臨著被淘汰(tai)。
第二，在線視(shi)頻網站市(shi)場(chang)潛力巨大。
據ABI Research稱(cheng)，預(yu)計全球在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)市(shi)(shi)場在(zai)(zai)2012年可達(da)到(dao)(dao)161億美元規(gui)模(mo)，而根(gen)據我們的(de)(de)(de)推測，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)市(shi)(shi)場規(gui)模(mo)將(jiang)遠遠超過這個數字。與(yu)傳統(tong)(tong)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)收看相比(bi)，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)觀看視(shi)(shi)頻(pin)(pin)無(wu)(wu)論在(zai)(zai)節目的(de)(de)(de)豐富程度、傳輸的(de)(de)(de)快捷，還(huan)是在(zai)(zai)攜帶的(de)(de)(de)便捷等方面，都有著無(wu)(wu)以比(bi)擬的(de)(de)(de)優(you)勢。以前在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)還(huan)會(hui)出現因帶寬較窄而播(bo)放不暢、電腦屏幕分辨低節目不清晰等不足，如今(jin)這些都不成為(wei)問(wen)題(ti)。可以這樣說，在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)10到(dao)(dao)15年之內，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場份額(e)將(jiang)大大超過傳統(tong)(tong)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)。像NBC、FOX、ABC公司的(de)(de)(de)母公司都有著非常豐富的(de)(de)(de)資本投資經驗(yan)，當然會(hui)對擁有如此巨大市(shi)(shi)場空(kong)間的(de)(de)(de)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)感(gan)興趣。
第三(san)，自身擁有獨特的優勢(shi)。
與(yu)youtube、itune相比(bi)，HULU屬于后來(lai)(lai)者，已(yi)經丟失(shi)的(de)(de)(de)(de)先發(fa)優勢，但并(bing)不意味(wei)著(zhu)我們就(jiu)會失(shi)敗(bai)，因(yin)為我們自身(shen)有(you)(you)著(zhu)許多(duo)先天優勢，特別表現在(zai)品(pin)牌(pai)、內容資(zi)源(yuan)兩大方面。在(zai)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站中(zhong)，對(dui)于后來(lai)(lai)者來(lai)(lai)說(shuo)，有(you)(you)兩個難邁(mai)的(de)(de)(de)(de)門檻(jian)：一是(shi)(shi)如何打出知(zhi)名(ming)度，讓受(shou)眾對(dui)自身(shen)擁有(you)(you)較強粘性；二是(shi)(shi)如何解決節(jie)目(mu)(mu)資(zi)源(yuan)匱乏的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)兩個問題(ti)，對(dui)于HULU來(lai)(lai)說(shuo)都是(shi)(shi)不存在(zai)的(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都是(shi)(shi)世(shi)界(jie)知(zhi)名(ming)的(de)(de)(de)(de)老(lao)牌(pai)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)公(gong)司，人(ren)們對(dui)這(zhe)三大公(gong)司所制(zhi)作出品(pin)的(de)(de)(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節(jie)目(mu)(mu)非常(chang)(chang)認可。三大公(gong)司巨大的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)效應，自然會大大降低的(de)(de)(de)(de)HULU市場(chang)推廣成本(ben)。此外(wai)，這(zhe)三大公(gong)司擁有(you)(you)著(zhu)全美國有(you)(you)近(jin)三分之二的(de)(de)(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節(jie)目(mu)(mu)，巨大節(jie)目(mu)(mu)數據資(zi)源(yuan)，一方面可以幫(bang)HULU免去視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站購(gou)買(mai)版(ban)權難的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，另一方面，也(ye)可以解決視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站通(tong)常(chang)(chang)出現的(de)(de)(de)(de)節(jie)目(mu)(mu)資(zi)源(yuan)不夠(gou)多(duo)、不夠(gou)新的(de)(de)(de)(de)不足。
第四，網絡技術門檻的降低。
原來從事視(shi)頻網(wang)站的(de)技(ji)(ji)術門檻較(jiao)高(gao)，許多技(ji)(ji)術都處于研發階段(duan)，如帶寬增容問(wen)題(ti)、視(shi)頻分(fen)辨增高(gao)問(wen)題(ti)，使得投(tou)資(zi)方常常需(xu)要砸(za)很多資(zi)金。現今，這些皆不成為(wei)問(wen)題(ti)。這便為(wei)在網(wang)絡技(ji)(ji)術領(ling)域不擅(shan)長的(de)傳(chuan)統媒體(ti)進軍網(wang)絡削低了技(ji)(ji)術門檻。
2011年7月20日，微軟(ruan)已(yi)經退出(chu)了視頻(pin)網站(zhan)Hulu的競購。Hulu的所有者(zhe)此前已(yi)表示將(jiang)出(chu)售這家視頻(pin)網站(zhan)。
同(tong)時(shi)另一方面雅虎(hu)有(you)意以20億美元競購視頻網站Hulu。雅虎(hu)的(de)前提(ti)是(shi)Hulu投資(zi)方迪(di)斯尼、新聞集團、Comcast和(he)私募股(gu)權(quan)(quan)公司Providence Equity Partners承(cheng)諾，賦予(yu)Hulu對其當(dang)前電視節目(mu)和(he)老電影(ying)為期四年或五(wu)年的(de)獨家訪問權(quan)(quan)。然(ran)而Hulu投資(zi)方只愿意賦予(yu)Hulu新東家五(wu)年的(de)內容訪問權(quan)(quan)，但其中只有(you)兩(liang)年為獨家訪問權(quan)(quan)。
如(ru)果(guo)不能(neng)獲得電(dian)視節目(mu)和電(dian)影的(de)訪(fang)問權，亞馬遜也將會放棄(qi)競購Hulu。
北京(jing)時間2013年5月27日(ri)消息，據國外媒體(ti)報道，科技博(bo)客網(wang)(wang)站AllThingsDigital旗下(xia)BoomTown專欄(lan)的(de)作者(zhe)卡(ka)拉·斯維什(shen)爾(er)（Kara Swisher）周日(ri)撰文稱，消息人(ren)士(shi)透(tou)露，雅虎(hu)競購(gou)(gou)視(shi)頻網(wang)(wang)站Hulu的(de)價格在6億美元至(zhi)8億美元。據悉，與其(qi)它大多(duo)數(shu)Hulu的(de)競購(gou)(gou)者(zhe)一樣，雅虎(hu)依據不同的(de)形勢(shi)制定出了不同的(de)收(shou)購(gou)(gou)價格，這其(qi)中(zhong)包括(kuo)了獲(huo)得內容授(shou)權的(de)時間長度等(deng)。
消息人士透露，在競(jing)購(gou)Hulu的(de)(de)同時，梅耶爾將(jiang)更(geng)關注與(yu)整合(he)Tumblr，并(bing)希(xi)望借助其(qi)它(ta)收購(gou)來加(jia)強(qiang)雅虎(hu)的(de)(de)其(qi)它(ta)重要產品。收購(gou)Hulu的(de)(de)工作由(you)雅虎(hu)企業開(kai)發(fa)副總(zong)裁伊恩·溫加(jia)滕（Ian Weingarten）負責。他的(de)(de)主管上(shang)司是雅虎(hu)負責人力資源(yuan)與(yu)并(bing)購(gou)的(de)(de)高管杰(jie)基·雷(lei)塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出(chu)Hulu將對(dui)外出(chu)售(shou)(shou)，以(yi)及雅(ya)虎對(dui)參與這一收購感興趣的(de)消息。Hulu由三大媒體巨頭共同擁(yong)有，它們分別是(shi)新聞集團(tuan)、沃爾(er)特迪(di)士尼(ni)和康(kang)卡(ka)斯(si)特。采用訂閱(yue)和廣(guang)告兩種業務模(mo)式的(de)Hulu，在(zai)2011年曾考慮對(dui)外出(chu)售(shou)(shou)的(de)問題。當時，Hulu的(de)母公司希望以(yi)20億美元的(de)價(jia)格(ge)對(dui)外出(chu)售(shou)(shou)。但是(shi)因為價(jia)格(ge)過高，導(dao)致(zhi)交(jiao)易(yi)流產。
消息人士透露，除(chu)去雅(ya)虎(hu)之外(wai)，Hulu當前(qian)(qian)的(de)(de)競購者還包括了(le)時代華納有線公(gong)(gong)司(si)(si)、美(mei)國衛星電視服務公(gong)(gong)司(si)(si)DirecTV、前(qian)(qian)新聞集團總裁皮特·切寧（Peter Chernin）、古根海(hai)姆數字媒體(ti)公(gong)(gong)司(si)(si)（Guggenheim Digital Media），私募公(gong)(gong)司(si)(si)KKR&Co.（以下簡稱“KKR”），以及銀湖(hu)。非(fei)常有趣的(de)(de)是，擁有自(zi)己(ji)的(de)(de)視頻業務的(de)(de)谷歌和亞馬(ma)遜，均未參與Hulu的(de)(de)競購，這或許與上述兩家公(gong)(gong)司(si)(si)擁有非(fei)常強大的(de)(de)視頻平臺有關。
當然，起(qi)步價(jia)低是(shi)并購(gou)交易的(de)(de)常態。消(xiao)息(xi)人士透(tou)(tou)露，低于10億(yi)美元(yuan)的(de)(de)出價(jia)都不可(ke)能(neng)被Hulu所接(jie)受。消(xiao)息(xi)人士透(tou)(tou)露，“Hulu擁有非(fei)常好的(de)(de)品牌和技術，但是(shi)整(zheng)個談判主要(yao)和內(nei)容(rong)控制權和內(nei)容(rong)價(jia)格有關。這是(shi)唯(wei)一的(de)(de)問題。”截至目前(qian)，雅虎對此報(bao)道未置可(ke)否。
【最(zui)科技訊】雅(ya)虎宣布正式開(kai)展收(shou)購主流視頻服務Hulu的(de)計劃，這(zhe)條(tiao)消(xiao)息(xi)隨(sui)后(hou)被廣為(wei)傳播。雅(ya)虎對Hulu的(de)經營模式很感興(xing)趣，前不久(jiu)高(gao)管(guan)層還專門會見了Hulu團隊。2011年6月時(shi)Hulu在(zai)業務戰略(lve)上遭受了不可調和的(de)分歧，創始人(ren)迪(di)斯(si)尼·康卡(ka)斯(si)特欲以20億美元(yuan)出售(shou)公司，因無(wu)人(ren)問津(jin)而擱淺。
雅虎(hu)放棄(qi)了一筆(bi)以3億美元占Dailymotion75%股權的收(shou)購，Dailymotion是法國(guo)一家(jia)視頻服務公(gong)司，這筆(bi)交易告吹后(hou),法國(guo)工(gong)業部長黨代(dai)表(biao)Arnaud Montebourg表(biao)示(shi)：他(ta)不(bu)想再(zai)看到成功的法國(guo)品牌出售(shou)給任何一家(jia)美國(guo)公(gong)司。
年初開始(shi)，成立不到2年就開始(shi)贏利的(de)(de)(de)Hulu成為了國(guo)內(nei)視頻(pin)(pin)網站紛(fen)紛(fen)效仿的(de)(de)(de)榜(bang)樣。在(zai)美國(guo)本土，人氣王Hulu也正在(zai)引發一場(chang)CDN（Content Delivery Network內(nei)容傳(chuan)輸）暗戰。對視頻(pin)(pin)網站而言，最(zui)關鍵的(de)(de)(de)架構(gou)就是CDN，其主要作(zuo)用是加快網站的(de)(de)(de)訪問速(su)度。在(zai)過去一年里(li)，Hulu每月的(de)(de)(de)在(zai)線視頻(pin)(pin)流量以三倍的(de)(de)(de)速(su)度增長(chang)，目前三家全球最(zui)大的(de)(de)(de)CDN企(qi)業在(zai)同時(shi)爭搶(qiang)Hulu的(de)(de)(de)視頻(pin)(pin)傳(chuan)輸業務。
2014年3月，美國(guo)流(liu)媒體和在線視頻領域知名科技專家、網站(zhan)高(gao)級(ji)副(fu)總裁Dan Rayburn一直在跟蹤美國(guo)一些知名網站(zhan)的(de)內容傳輸方式，也考察了在成為眾多中國(guo)視頻網站(zhan)模仿對(dui)象的(de)Hulu。
在Rayburn看來(lai)，按照慣例，像Hulu這樣的(de)大公司，其內容(rong)傳(chuan)輸（CDN）業(ye)務(wu)必定被全(quan)球(qiu)最大的(de)CDN企(qi)(qi)業(ye)Akamai全(quan)部拿下。不過實際情況卻讓Rayburn非常驚訝(ya)，Hulu已經開(kai)始(shi)采取多個(ge)CDN供應商(shang)的(de)策略，選(xuan)擇了(le)Akamai，Limelight，Level 3三(san)家(jia)CDN企(qi)(qi)業(ye)。而在最開(kai)始(shi)時(shi)，Hulu確實是只(zhi)選(xuan)擇了(le)Akamai一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)CDN。
雖然不知(zhi)道(dao)Hulu到底從Akamai向Limelight Networks和Level 3轉(zhuan)移了多少的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)輸(shu)業務(wu)量，但可(ke)以肯定的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，這絕對是(shi)(shi)一個很(hen)大的(de)(de)(de)(de)數量級。Rayburn發(fa)現，當通過Hulu的(de)(de)(de)(de)客戶端跟蹤內容傳(chuan)(chuan)輸(shu)時，看起(qi)來100%的(de)(de)(de)(de)內容都是(shi)(shi)Limelight在傳(chuan)(chuan)輸(shu)，而Hulu傳(chuan)(chuan)向第三方網站的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)業務(wu)都是(shi)(shi)由Limelight和Level 3來處理的(de)(de)(de)(de)。
在Hulu的(de)主站(zhan)上，《Simpsons》和《30 Rock》等熱門影視內容(rong)都是來自(zi)Limelight的(de)傳輸網絡。為什么Hulu要將其CDN業(ye)務從Akamai一家分(fen)配至(zhi)包括Limelight，Level 3在內的(de)3家企業(ye)，其原因還不得(de)而知。
有人認為(wei)是價(jia)格(ge)使(shi)然，Akamai公(gong)(gong)司(si)在(zai)大(da)打價(jia)格(ge)戰，如為(wei)了(le)爭取(qu)到美國最大(da)的(de)在(zai)線DVD租(zu)賃(lin)商Netflix公(gong)(gong)司(si)超(chao)過51%的(de)業(ye)務，就大(da)幅度降低了(le)價(jia)格(ge)CDN服務成本。但(dan)Rayburn認為(wei)，價(jia)格(ge)絕對不是Hulu將其CDN業(ye)務三分天下的(de)原因。作為(wei)全(quan)球最大(da)的(de)幾(ji)家(jia)內容企(qi)業(ye)之一(yi)，Hulu因堅(jian)持(chi)嚴格(ge)的(de)內容傳輸(shu)標(biao)準(zhun)而(er)在(zai)業(ye)界聞名(ming)，雖然這家(jia)公(gong)(gong)司(si)也從不對外(wai)公(gong)(gong)布(bu)這些詳細的(de)性能技術細節。到目前為(wei)止，Hulu也未對外(wai)公(gong)(gong)布(bu)為(wei)什么改變(bian)了(le)策略,一(yi)下子選擇(ze)了(le)3家(jia)CDN供(gong)應商。
也有評論認為,Hulu的流量和訪(fang)問量一(yi)直(zhi)在大幅度(du)增長(chang),這成為公司(si)同(tong)時(shi)選擇(ze)多家(jia)CDN企業(ye)的必然決策背景。實際上,Hulu從(cong)年中就開始同(tong)時(shi)測試(shi)(shi)Level 3和Limelight的CDN服(fu)(fu)務(wu),現在看來(lai)應該(gai)是已經結束了測試(shi)(shi)期(qi),這2家(jia)CDN供應商都開始正式(shi)提供視頻傳輸(shu)服(fu)(fu)務(wu)。有科技觀察家(jia)表示，從(cong)3月(yue)13號（即3月(yue)的第二個周(zhou)日(ri)）開始，Hulu就正式(shi)同(tong)時(shi)選用3家(jia)CDN企業(ye)的內容傳輸(shu)服(fu)(fu)務(wu)。
國內(nei)CDN企(qi)業北(bei)京快網(wang)總裁劉(liu)再(zai)德認為Hulu做出了一個(ge)非常明智的決策，他曾在全球最大的CDN企(qi)業Akamai擔(dan)任事(shi)業拓(tuo)展總監，目前Akamai、Limelight、Level 3這3家全球最大的CDN企(qi)業都(dou)跟(gen)北(bei)京快網(wang)有(you)合(he)作關系，“選(xuan)擇(ze)多個(ge)CDN供應(ying)商可以幫助Hulu降(jiang)(jiang)低網(wang)站的運營風險(xian)(xian)”。很顯然(ran)，這是一個(ge)簡(jian)單明了的邏輯，如果只選(xuan)擇(ze)一家CDN服(fu)務商，當該(gai)CDN企(qi)業出現問題時，勢必(bi)(bi)出現唇亡齒寒的效應(ying)，對(dui)網(wang)站產生嚴重影響。實際上，從(cong)戰略管理的角度來看，這是一個(ge)降(jiang)(jiang)低和分(fen)擔(dan)風險(xian)(xian)的必(bi)(bi)然(ran)決策。
這(zhe)樣(yang)的例子(zi)并不(bu)鮮見。有國(guo)內媒(mei)體報(bao)道(dao)，二會前(qian)夕，三(san)(san)大政府網(wang)(wang)站(zhan)突然出現(xian)(xian)(xian)許多(duo)用戶(hu)不(bu)能正常訪問(wen)的現(xian)(xian)(xian)象(xiang)，故障持續了(le)近1個小時。該報(bao)道(dao)認為，主要原因(yin)是(shi)三(san)(san)大政府網(wang)(wang)站(zhan)的CDN服務(wu)商本(ben)身(shen)出現(xian)(xian)(xian)了(le)DNS解析錯誤，導致無法訪問(wen)，造成了(le)相當的影響(xiang)。在(zai)CDN服務(wu)商方面(mian)，這(zhe)幾家政府網(wang)(wang)站(zhan)均只選(xuan)擇國(guo)內一家最早起步的CDN企業(ye)(ye)。而大部分商業(ye)(ye)網(wang)(wang)站(zhan)顯然更為謹慎，比如Sohu就選(xuan)擇了(le)北京(jing)快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿(su)、帝聯3家CDN企業(ye)(ye)，騰訊也選(xuan)擇了(le)快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿(su)等多(duo)家CDN供應商。北京(jing)快網(wang)(wang)就在(zai)同時服務(wu)于Sina、網(wang)(wang)易、Sohu、騰訊這(zhe)4大門(men)戶(hu)。
競爭(zheng)昭示CDN產業顯現(xian)繁榮
作為(wei)全(quan)球最大的視頻網(wang)站之一(yi)，從最初的一(yi)家(jia)CDN供(gong)應商到(dao)三分天下，Hulu的這個動作實際上也(ye)反映了(le)(le)美國(guo)(guo)CDN行業的熱絡(luo)和興盛(sheng)。在美國(guo)(guo)，CDN行業一(yi)直非常(chang)受(shou)到(dao)關(guan)注。在07,08年2年間(jian)，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家(jia)美國(guo)(guo)CDN企(qi)(qi)業獲得了(le)(le)4億多美元的風險投(tou)資(zi)(zi)，CDN成為(wei)當時投(tou)資(zi)(zi)人最青睞的細分領(ling)域之一(yi)。而在國(guo)(guo)內，當時創(chuang)立才不到(dao)2年的CDN企(qi)(qi)業北(bei)京(jing)快(kuai)網(wang)也(ye)在08年獲得了(le)(le)DFJ的風險投(tou)資(zi)(zi)。北(bei)京(jing)快(kuai)網(wang)09年首(shou)次在全(quan)球提出了(le)(le)CloudCDN的概念,CloudCDN是(shi)一(yi)種基于(yu)云計算(suan)(Cloud Computing)基礎上的CDN技(ji)術(shu)和網(wang)絡(luo)，融合(he)了(le)(le)高效率(lv)緩存技(ji)術(shu)(F_Cache)、全(quan)局負載均衡技(ji)術(shu)、本地負載均衡技(ji)術(shu)、DNS快(kuai)速(su)切(qie)換(huan)技(ji)術(shu)及災難冗余備份(fen)機(ji)制的應用。除了(le)(le)看好中國(guo)(guo)市(shi)場,創(chuang)新的技(ji)術(shu)顯然(ran)是(shi)北(bei)京(jing)快(kuai)網(wang)吸引投(tou)資(zi)(zi)人的關(guan)鍵(jian)之一(yi)。
在過去(qu)的2009年，雖然全球互聯網流量(liang)大幅度增加，但(dan)是(shi)由于CDN價格下降，實際上整個(ge)市場算是(shi)平穩(wen)發展，一(yi)個(ge)佐證是(shi)，美(mei)國沒有一(yi)家CDN企業獲得風險(xian)投資。
不(bu)過(guo),Rayburn卻充滿信心,他認為對CDN企(qi)(qi)業(ye)來說，“2010年是(shi)(shi)一個(ge)更(geng)好的年份。”實(shi)際上，美國的一些CDN企(qi)(qi)業(ye)正(zheng)在運作融(rong)資事宜,一些華(hua)爾(er)街人(ren)(ren)士正(zheng)在執行(xing)相關項目。Rayburn表示，有3家美國CDN企(qi)(qi)業(ye)將在未(wei)來數周宣布獲得融(rong)資。而在商(shang)業(ye)社會里,資本(ben)的關注(zhu)顯(xian)然是(shi)(shi)一個(ge)行(xing)業(ye)繁榮最(zui)令人(ren)(ren)信服的證據。而Hulu同時(shi)選擇(ze)3家CDN供應(ying)商(shang)無疑也是(shi)(shi)另外一個(ge)最(zui)好的注(zhu)腳。
值得(de)關注的(de)(de)一(yi)個跡象是，除了這些專業的(de)(de)CDN企業，許多(duo)大(da)(da)公(gong)司也在紛紛進入CDN領域。如(ru)思科(ke)公(gong)司就在2月(yue)份(fen)宣布(bu)將做一(yi)些“改變未來(lai)互聯(lian)網(wang)”的(de)(de)大(da)(da)事情(qing)，而這個大(da)(da)事情(qing)實際上是建立自有的(de)(de)高速CDN網(wang)絡(luo)。同(tong)月(yue)，Google公(gong)司也宣布(bu)將耗(hao)資數億美(mei)元部署網(wang)速為1Gbps的(de)(de)光纖(xian)網(wang)絡(luo)。
無疑，CDN業務正越來越受到各個知名(ming)互(hu)聯網公司的(de)關注。有媒體(ti)報道，在過去(qu)的(de)3月份，YouTube就發生了2次(ci)嚴重崩潰(kui)事件，巨大(da)的(de)訪問量導致硬件故障(zhang)被(bei)認為是其(qi)多(duo)次(ci)崩潰(kui)的(de)可能原因之一(yi)。創立于(yu)2005年(nian)的(de)YouTube，在建站(zhan)5年(nian)之內所創造的(de)流(liu)量甚至(zhi)超過整個互(hu)聯網前5年(nian)的(de)流(liu)量。
快(kuai)網總(zong)裁劉再德認為(wei)，國(guo)內(nei)眾多(duo)互聯網公(gong)司同樣(yang)面臨因(yin)訪問負載過(guo)大而(er)無法正常訪問的(de)風險。以視頻(pin)網站(zhan)為(wei)例,有(you)調(diao)查機構認為(wei)，在(zai)(zai)中國(guo)近4億網民中，網絡視頻(pin)用戶規模已(yi)達(da)2.4億，比例高達(da)62%。在(zai)(zai)春節晚會(hui)，二會(hui)等(deng)大活動(dong)中，動(dong)輒就(jiu)(jiu)有(you)數千萬用戶觀(guan)看(kan)視頻(pin)。龐大的(de)基(ji)數給視頻(pin)網站(zhan)帶(dai)來(lai)了(le)巨(ju)大的(de)壓力(li),但是受此熱情鼓勵(li),以來(lai)許多(duo)的(de)視頻(pin)網站(zhan)已(yi)經開始出現直播化的(de)趨(qu)勢。而(er)這(zhe)也催動(dong)了(le)CDN在(zai)(zai)國(guo)內(nei)的(de)需求爆發，Sohu、Sina、pplive、酷6等(deng)網站(zhan)的(de)視頻(pin)業務就(jiu)(jiu)選擇了(le)北京快(kuai)網的(de)CDN服務。
在劉再德看來，大多數企(qi)業選擇CDN服(fu)務的(de)第一目的(de)是為了保證網站的(de)正(zheng)常運行，提高(gao)用(yong)戶體驗，“國內(nei)的(de)CDN產業正(zheng)在邁入高(gao)速增長階段(duan)，未(wei)來的(de)CDN主戰場將(jiang)是在中國。”
Hulu CEO密會奇(qi)藝優酷高層：將進入(ru)中國市場
2014年6月(yue)4日消息，美國(guo)視(shi)頻網(wang)站Hulu公司(si)CEO詹(zhan)森·基(ji)拉爾(Jason Kilar)在清(qing)華(hua)大學演講時聲稱，未來Hulu終(zhong)將(jiang)在中國(guo)市場(chang)推出(chu)相應服(fu)務，眼下(xia)正在考慮向用戶(hu)開放上傳(chuan)視(shi)頻的服(fu)務，并(bing)希望在全(quan)(quan)世(shi)界通過合(he)法的方(fang)式為(wei)用戶(hu)提供(gong)服(fu)務。Hulu是全(quan)(quan)球(qiu)唯一實現規模化盈利的視(shi)頻網(wang)站，公司(si)現已在北京建立了(le)(le)研發團隊(dui)，并(bing)招聘了(le)(le)工作人員。詹(zhan)森·基(ji)拉爾于6月(yue)2日下(xia)午(wu)抵達北京。昨日晚間在清(qing)華(hua)大學西階論(lun)壇發表演講并(bing)與現場(chang)聽眾互動，今日上午(wu)將(jiang)離開。
詹森-基(ji)拉爾說(shuo)：“我(wo)們的愿(yuan)景是進入中(zhong)(zhong)國，我(wo)認為我(wo)們的商(shang)業模式(shi)在中(zhong)(zhong)國能夠非常成功。”Hulu的在華戰(zhan)略將做到(dao)透(tou)明、公平、尊重客(ke)戶。
對于中國市場中的(de)盜版問題，他表示，不會采取訴訟途徑，“我(wo)們(men)(men)的(de)戰(zhan)略是，與(yu)盜版競爭，我(wo)們(men)(men)希(xi)望提供比(bi)盜版更(geng)好(hao)的(de)令人愉(yu)悅的(de)服務(wu)。”
騰訊(xun)科(ke)技獲悉，2014年6月2日，詹森·基拉爾還在清華大學科(ke)技樓密會了(le)(le)優酷CEO古永鏘、奇(qi)藝網CEO龔宇、激動網CEO呂文(wen)生和(he)普羅維登斯基金的中國區負責人(ren)。四(si)人(ren)就分享類視頻(pin)模式和(he)Hulu模式進(jin)行(xing)了(le)(le)對比，并(bing)對中國視頻(pin)用戶和(he)市場進(jin)行(xing)了(le)(le)交流。
此前，分析師稱Hulu增長正趨(qu)緩，需(xu)要尋求大(da)規模合作協議，此次詹森·基拉爾密會國內(nei)三大(da)視頻網站CEO或許(xu)正為此而來。
消息(xi)稱Hulu視頻(pin)服(fu)務將植入(ru)Xbox游戲(xi)機
【搜狐(hu)IT消(xiao)息】2014年6月4日消(xiao)息，據Gearlive網站的(de)報道(dao)稱，微軟可能在(zai)在(zai)游戲大(da)展E3上宣布一個消(xiao)息：將Hulu視頻服務(wu)引入到(dao)Xbox中。
許多行業人士(shi)認為，像蘋果iPad之類的設備可能對Hulu的付費模式產(chan)生威脅。盡管(guan)如此，微(wei)軟(ruan)Xbox似乎并不擔心這一點(dian)。
據一位十分(fen)可靠(kao)的微軟(ruan)內部人士透露說，微軟(ruan)將引入Hulu作為Xbox Live的一項服務，模式與Netflix、Xbox整合相似(si)，用戶如要(yao)觀看還(huan)需要(yao)交費。
尚(shang)不(bu)清楚(chu)微軟打(da)算如(ru)何收(shou)費，也不(bu)知道Xbox的視(shi)頻內(nei)容會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)和Hulu網(wang)站(zhan)上一(yi)模一(yi)樣。
E3游戲大展將于(yu)兩周(zhou)后召開，微軟將在(zai)美國太平洋時(shi)間2014年6月14日上午10點召開媒體見(jian)面(mian)會(hui)，屆時(shi)答(da)案將見(jian)分曉。（路塵）
分析師稱Hulu增長趨緩需(xu)大規模合作協議
據國(guo)外媒體昨日報(bao)道，市場研究公司comScore公布報(bao)告稱，谷歌旗(qi)下YouTube網站4月(yue)視頻瀏覽量(liang)在(zai)美國(guo)市場上占據首位，Hulu則排名第二，瀏覽量(liang)約為9.6億次。
分(fen)析師指出，自2013年(nian)11月以來(lai)，Hulu在(zai)美(mei)國市(shi)場上(shang)的(de)(de)視頻瀏(liu)(liu)覽量一直(zhi)都在(zai)回(hui)彈，且每月瀏(liu)(liu)覽量都介于(yu)9億次(ci)到10億次(ci)之間(jian)；換(huan)言之，這(zhe)意(yi)味著Hulu的(de)(de)增長曲(qu)線正在(zai)拉(la)平。但分(fen)析師認為不(bu)必對這(zhe)種趨勢感(gan)到擔(dan)心(xin)，原因是Hulu稱其(qi)正在(zai)轉向盈利，而幾乎(hu)沒(mei)有競(jing)爭對手能這(zhe)樣說。此外，Hulu還(huan)計算其(qi)2010年(nian)營收比2009年(nian)的(de)(de)1億美(mei)元翻一番。
不過分析(xi)師也指出，Hulu最后一(yi)次的(de)增長動量似乎是去(qu)年秋(qiu)天將ABC的(de)黃(huang)金(jin)時間(jian)節(jie)目加(jia)入(ru)到(dao)了自(zi)身的(de)產(chan)品組(zu)合(he)中(zhong)；除非(fei)Hulu能再(zai)達成一(yi)項大(da)規模的(de)合(he)作協議，否則到(dao)秋(qiu)天就將沒(mei)有值得炫耀的(de)新(xin)東西。
Hulu增長已經(jing)停滯 每月觀看量在9億(yi)至10億(yi)次
北(bei)京時間(jian)6月2日消息，據國外(wai)媒體(ti)報道，自11月份以來(lai)，美國視頻網站Hulu觀看量增(zeng)長(chang)乏力，一直在每月9億次至10億次之間(jian)徘徊。也(ye)就是說，Hulu的增(zeng)長(chang)已經(jing)停滯。
市場(chang)研(yan)究公(gong)司Comscore的(de)最新數據(ju)顯(xian)示，4月份(fen)谷歌旗下視頻分享網站YouTube仍然(ran)傲視群雄，Hulu以(yi)約9.6億次(ci)的(de)觀看量排在第(di)二(er)位。
但(dan)業內(nei)人士指出，Hulu不(bu)需要為此擔憂。Hulu稱，該公司(si)已經實現盈利(li)——視頻(pin)網(wang)站實現盈利(li)的可謂鳳毛(mao)麟(lin)角，2014年的營收(shou)將在(zai)2013年1億美元(yuan)的基礎上翻一番。
Hulu最近(jin)的快速(su)增長出現在去年秋季，當時它(ta)獲(huo)得了美國廣播公(gong)司的熱播劇目。
Hulu首席執行官(guan)賈森·基拉(Jason Kilar)有許多問題需(xu)要解決(jue)，例如，如何以合(he)理的價格推出(chu)付費服務，同(tong)時讓用(yong)戶和內容合(he)作伙伴滿意。
2014年(nian)5月(yue)31日 Hulu CEO將訪華(hua)秘(mi)會龔宇古永鏘
DoNews 2014年6月1日消息，有消息人士(shi)透露，美國(guo)Hulu公司CEO詹森·基拉(la)(Jason Kilar)將訪問中國(guo)。到達北京后，將于部(bu)分國(guo)內視頻網站管理層進(jin)行(xing)閉門對話，其中包括奇藝網CEO龔宇，和普羅維登(deng)斯基金中國(guo)區負責人。此消息尚未經奇藝網官方證實。
據了解，普(pu)羅(luo)(luo)維(wei)登斯基金(jin),是(shi)Hulu的創(chuang)始股(gu)東(dong),也是(shi)奇藝(yi)網(wang)創(chuang)始股(gu)東(dong)，曾注資5000萬美元。普(pu)羅(luo)(luo)維(wei)登斯董(dong)事總經理童小幪現擔任奇藝(yi)董(dong)事。
有業(ye)內人士推測(ce)，Hulu此行或與與考慮進入中國市場有關，不排除(chu)有國內某些視頻網站達成合(he)作意向。
Hulu瀏(liu)覽(lan)量增速放緩 分(fen)析稱需加(jia)強內容供應
據國外媒體(ti)報(bao)道，市場研究公司(si)最新視頻數據出爐(lu)，4月份Google旗下YouTube網站視頻瀏(liu)覽(lan)量(liang)居(ju)首位，Hulu以(yi)9.6億(yi)次瀏(liu)覽(lan)量(liang)排第二。
在(zai)此項榜單(dan)上YouTube居首位(wei)的情況已持續(xu)多時，自2013年11月份起，Hulu在(zai)美國的月瀏覽量也一直維持在(zai)9億次(ci)(ci)-10億次(ci)(ci)之(zhi)間。換句話(hua)說，Hulu的增(zeng)長曲線似乎在(zai)拉(la)平。
業內人士認為(wei)(wei)，Hulu不必為(wei)(wei)此擔心，Hulu正走向(xiang)盈利，幾乎沒(mei)有競爭對手(shou)能(neng)夠(gou)做到這點(dian)。Hulu預計2014年(nian)(nian)(nian)的(de)營收將比2013年(nian)(nian)(nian)的(de)1億美元增加一倍。不過，Hulu一次井(jing)噴式(shi)增長是在2013年(nian)(nian)(nian)秋季，當(dang)時ABC黃金時段的(de)節目(mu)進入網站。除非Hulu能(neng)再找到大的(de)合作伙伴，否則到下(xia)個(ge)秋季就沒(mei)什么可炫耀(yao)的(de)新節目(mu)了。
Hulu CEO賈(jia)森·基拉(Jason Kilar)還有(you)許多問題(ti)要處理(li)，例(li)如，何如有(you)效推出價格(ge)合(he)理(li)的(de)付(fu)費訂閱(yue)服(fu)務，而這些節目能讓用戶愿意(yi)付(fu)費，網(wang)絡合(he)作伙伴(ban)又愿意(yi)將節目放(fang)上(shang)網(wang)。(編(bian)譯(yi)/芒果)
Hulu公(gong)司(si)CEO稱將(jiang)進入(ru)中國市場與盜版競爭
2014年(nian)6月(yue)4日消(xiao)息，視頻網(wang)站(zhan)Hulu CEO 詹森(sen)·基拉爾(Jason Kilar)昨日晚(wan)間在清(qing)華大學演(yan)講時表示，Hulu將進(jin)入中國市場，已在北(bei)京設立了(le)辦公室。
他(ta)同時(shi)表(biao)示(shi)，雖然中國目前有不少Hulu模(mo)式的(de)(de)模(mo)仿者，但Hulu并不畏懼(ju)這(zhe)種競爭，他(ta)表(biao)示(shi)Hulu“有很多東西是難(nan)以復(fu)制(zhi)的(de)(de)”，而這(zhe)些難(nan)以復(fu)制(zhi)的(de)(de)東西將(jiang)幫助Hulu在(zai)美國之(zhi)外的(de)(de)其他(ta)地(di)方去的(de)(de)成功(gong)。這(zhe)些難(nan)以復(fu)制(zhi)的(de)(de)東西包括芒(mang)果(guo)视频(pin)下载、團(tuan)隊等。他(ta)說：“在(zai)過去的(de)(de)三(san)年里(li)，我(wo)們(men)非(fei)常努力的(de)(de)吸(xi)引(yin)一(yi)個理想的(de)(de)團(tuan)隊一(yi)起從事我(wo)們(men)正在(zai)做(zuo)的(de)(de)事情。我(wo)們(men)有自(zi)己的(de)(de)原則和價值，這(zhe)將(jiang)最終將(jiang)我(wo)們(men)引(yin)向創(chuang)新。我(wo)還沒有看到任何其他(ta)的(de)(de)視頻網站有這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)，不論(lun)是在(zai)這(zhe)里(li)還是美國或者其他(ta)地(di)方。”
而對于中國盜版(ban)(ban)比較嚴重、版(ban)(ban)權意識不強的(de)現實(shi)，基拉爾表(biao)示Hulu的(de)戰略是“與盜版(ban)(ban)競爭，希(xi)望比盜版(ban)(ban)更好的(de)令人愉悅的(de)服(fu)務(wu)”。他認為(wei)中國用(yong)戶愿意為(wei)這種優秀服(fu)務(wu)付費。
遭歐盟調查
2022年(nian)，一份新(xin)的(de)報告顯(xian)示，由于開(kai)放媒體(ti)聯盟(meng) (AOM) 的(de)視(shi)頻許(xu)可政(zheng)策，歐(ou)盟(meng)反壟(long)斷(duan)監(jian)管機構(gou)希望調查Hulu等多個大型科技公司(si)。
畢(bi)業于北卡州立大(da)學工(gong)(gong)商管理，新(xin)聞與大(da)眾傳(chuan)播系(xi)；其后獲得哈(ha)佛(fo)商學院工(gong)(gong)商管理碩士學位現任KBL Acquisition Corp. IV.特(te)別顧(gu)問，Management Leadership for Tomorrow 董事會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年10月(yue)起(qi)擔任(ren)亞馬遜市場副總裁(cai)
2001年2月(yue)起擔(dan)任亞馬遜書籍、音樂、視頻和DVD副總裁
2002年2月起擔任亞馬遜全球應用軟件(jian)副總裁
2003年5月起(qi)擔任(ren)亞(ya)馬遜(xun)全球應用軟件高級副總裁(cai), 并負(fu)責亞(ya)馬遜(xun)市(shi)場商業(ye)部(bu)門
2007年(nian)7月9日(ri)加(jia)入Hulu公司(si)并擔任CEO
2013年1月(yue)5日，創(chuang)始(shi)人兼CEO Jason Kilar離職(zhi)。和他(ta)一同離職(zhi)的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年(nian)10月21日(ri)，胡(hu)潤研究(jiu)院發布《2019胡(hu)潤全球獨角獸榜》，Hulu排名第15位。
在(zai)基拉爾(er)看(kan)來(lai)，對于(yu)HULU這(zhe)一后來(lai)者來(lai)說，只有(you)(you)能增(zeng)加(jia)更多內容(rong)，才能形成(cheng)(cheng)對ITunes或者Youtube的有(you)(you)力競爭，形成(cheng)(cheng)對猖獗盜版的有(you)(you)效打(da)擊。因(yin)此，HULU的目(mu)標是成(cheng)(cheng)為互聯網(wang)上(shang)節目(mu)數量最多、最全，提供一站式服務的流媒體服務商店，換句(ju)話(hua)說，HULU要(yao)實現網(wang)民只要(yao)上(shang)了HULU網(wang)，就基本上(shang)不用再上(shang)其它網(wang)來(lai)觀看(kan)節目(mu)的目(mu)標。
為實(shi)現這一目標，HULU通過(guo)四大途徑來解決(jue)節目源(yuan)問題：
第一是三(san)大投資方自身所擁(yong)有(you)的視頻(pin)(pin)節(jie)(jie)目，即NBC、FOX、ABC三(san)大公司所擁(yong)有(you)新聞、訪(fang)談(tan)、連續劇、音樂、演唱會、電(dian)影等視頻(pin)(pin)節(jie)(jie)目；
第二是(shi)與(yu)其它大的傳統媒體(ti)內(nei)容(rong)商合作。HULU的合作伙伴現有索(suo)尼(ni)、米高(gao)梅、華納(na)兄弟、獅門影業(ye)及NBA在(zai)內(nei)的超(chao)過(guo)220家大傳統媒體(ti)內(nei)容(rong)商；
第(di)三是小眾頻道(dao)的內容提(ti)供商，包括Comedy Central、圣丹斯頻道(dao)以及PBS這樣的小眾頻道(dao)；
第四是網(wang)絡(luo)內(nei)容(rong)提供商。包(bao)括電(dian)視頻道官方網(wang)站商、一(yi)些(xie)娛樂(le)網(wang)站（包(bao)括社交網(wang)站）等(deng)等(deng)。
長期以來，一(yi)直有兩(liang)大因(yin)素影響著在線視頻(pin)節(jie)(jie)目的(de)質量，一(yi)是(shi)(shi)帶寬太窄，節(jie)(jie)目播放不暢(chang)，一(yi)是(shi)(shi)電腦(nao)顯(xian)示屏分辨率低，節(jie)(jie)目清晰度(du)不高(gao)。對于后一(yi)個問題，HULU已經完全解決，對于前一(yi)個問題，由于HULU寬帶連接的(de)推薦速度(du)為每秒IM，因(yin)此，若用DSL線路或手機上(shang)網瀏(liu)覽，觀看效果會有所下(xia)降(jiang)，但與(yu)其它同類產品相比(bi)，HULU在線視頻(pin)節(jie)(jie)目的(de)觀看效果是(shi)(shi)最好的(de)。
“與盜(dao)版絕緣(yuan)”，是(shi)HULU一(yi)(yi)直秉(bing)持的企(qi)業理念。誠(cheng)然，早些(xie)時(shi)候，一(yi)(yi)些(xie)視頻網站(zhan)通(tong)過大量非(fei)法使用盜(dao)版產(chan)品(pin)發(fa)了家。但在基(ji)拉爾(er)看來(lai)，首先遵守法律，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業立足和(he)(he)發(fa)展的基(ji)石(shi)。其次，在線視頻網站(zhan)發(fa)展至今，隨著法律的健全和(he)(he)權利人維權意(yi)識的提高，再想通(tong)過盜(dao)版來(lai)獲(huo)取暴利已(yi)不(bu)可(ke)能。再有，我們(men)的投資方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盜(dao)版之苦，我們(men)不(bu)想讓別人再來(lai)拼(pin)成這樣的痛苦，更不(bu)想毀掉自(zi)己(ji)的品(pin)牌。
對(dui)于(yu)選擇免費(fei)(fei)(fei)的(de)理由，HULU這(zhe)樣解(jie)釋。首先，HULU屬于(yu)后(hou)來(lai)者(zhe)，對(dui)于(yu)市場(chang)進入的(de)新手(shou)來(lai)說，如(ru)何(he)黏住(zhu)用戶是其能否站穩市場(chang)和(he)有效發(fa)展的(de)關鍵所(suo)在(zai)。網絡空間中，網民已經形成(cheng)了免費(fei)(fei)(fei)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)習(xi)慣，這(zhe)時(shi)候(hou)(hou)我們要(yao)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)是急于(yu)破除，而(er)是要(yao)順應這(zhe)個(ge)習(xi)慣。等消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)對(dui)你的(de)產品產生(sheng)一定(ding)的(de)依賴性以后(hou)，這(zhe)時(shi)候(hou)(hou)再(zai)逐步收費(fei)(fei)(fei)還(huan)不(bu)(bu)遲。再(zai)有，我們有擁有龐(pang)大(da)視頻節(jie)目庫的(de)投(tou)資(zi)方(fang)做(zuo)后(hou)盾，因此，版權(quan)價格相(xiang)對(dui)較(jiao)低，授權(quan)方(fang)式也相(xiang)對(dui)簡單，再(zai)加(jia)上三大(da)公司為(wei)中介而(er)帶來(lai)的(de)富裕廣告客戶資(zi)源，都使得我們有足(zu)夠的(de)實力來(lai)提供(gong)免費(fei)(fei)(fei)服務。
Hulu是由NBC環球(qiu)、新聞集團(tuan)以及迪士尼(ni)聯合投(tou)資的(de)(de)(de)視(shi)頻網(wang)站。Hulu的(de)(de)(de)目標是幫助(zhu)用戶在(zai)任意時(shi)刻、地點(dian)及方(fang)式查找并欣(xin)賞專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)媒體內容(rong)。其(qi)內容(rong)包(bao)括電(dian)(dian)視(shi)劇、電(dian)(dian)影和剪輯(ji)，主要來(lai)自(zi)于超(chao)過(guo)200個內容(rong)提供商，包(bao)括福克斯、NBC、迪斯尼(ni)、ABC、華納兄弟(di)、米高(gao)梅(mei)公司(si)、獅門(men)公司(si)和索尼(ni)等(deng)。隨著其(qi)2008年(nian)3月在(zai)美國的(de)(de)(de)公開發布，Hulu已經被業(ye)界公認為最具(ju)前途的(de)(de)(de)“在(zai)線體驗電(dian)(dian)視(shi)的(de)(de)(de)新途徑(jing)”。
Hulu從內容制造者(zhe)、分(fen)發(fa)商到(dao)廣告(gao)商創造著新(xin)的(de)在(zai)線視(shi)頻廣告(gao)平臺，已經擁有(you)超過400個廣告(gao)主。Hulu已經成為全球第二大(da)的(de)視(shi)頻網站，由(you)一(yi)個專(zhuan)門的(de)管理(li)團隊獨立運作，在(zai)洛杉磯、紐約、芝加(jia)哥和北京并分(fen)別設有(you)辦事處(chu)及研發(fa)中心(xin)。
精靈世界(jie)
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