日(ri)本(ben)銀行(xing)（Bank of Japan），是日(ri)本(ben)的(de)(de)中央銀行(xing)，在日(ri)本(ben)經常被簡稱為日(ri)銀。日(ri)本(ben)銀行(xing)本(ben)店，位于(yu)東京(jing)都中央區日(ri)本(ben)橋。日(ri)本(ben)銀行(xing)的(de)(de)代表(biao)者是該行(xing)的(de)(de)總裁(cai)。現任總裁(cai)為2013年3月20日(ri)上任的(de)(de)黑田(tian)東彥。
2020年(nian)7月20日，日本央(yang)行(xing)在結(jie)算(suan)機構局內新設立“數字(zi)貨(huo)幣(bi)(bi)組(zu)”，將重(zhong)點研究(jiu)中央(yang)銀行(xing)發行(xing)的數字(zi)貨(huo)幣(bi)(bi)（CBDC），探尋如(ru)何(he)構建(jian)數字(zi)社會的最(zui)佳結(jie)算(suan)系統(tong)。該(gai)小組(zu)成員(yuan)約(yue)10人，組(zu)長(chang)由奧野聰雄(xiong)擔任。
日本(ben)銀行(xing)是(shi)日本(ben)的中央(yang)銀行(xing)，在日本(ben)經常被簡稱為(wei)日銀（にちぎん;Nichigin）。
日本銀行的(de)代表者是該(gai)行的(de)總裁(cai)。現任(ren)總裁(cai)為2013年3月20日上任(ren)的(de)黑田東(dong)彥。
根據日(ri)本(ben)銀(yin)行法，日(ri)本(ben)銀(yin)行屬(shu)于(yu)法人，類似于(yu)股份公司。資(zi)本(ben)金為1億日(ri)元(yuan)，其中(zhong)5500萬日(ri)元(yuan)由日(ri)本(ben)政府出(chu)(chu)資(zi)。相當于(yu)股票(piao)的“出(chu)(chu)資(zi)證券”已在日(ri)本(ben)JASDAQ市場(chang)上(shang)市（股票(piao)號碼：8301）。與一般(ban)股票(piao)不同的是，沒(mei)有股東大會和決議(yi)權(quan)，分(fen)紅也限制在“5%”以內。
1882年6月(yue)，頒布日本銀(yin)行條(tiao)例(li)。
1882年10月10日，開業。
1942年(nian)(nian)2月，頒布日本銀行法(fa)（昭(zhao)和17年(nian)(nian)法(fa)律第67號，以下稱“舊法(fa)”）
1942年5月1日，根據舊法施行法人改組。
1997年(nian)(nian)6月18日，重(zhong)新(xin)制訂日本銀行法（平成9年(nian)(nian)法律89號，以(yi)下稱“新(xin)法”）。
1998年4月1日，新(xin)法施行。
2018年3月16日(ri)，日(ri)本國會通(tong)過了政府提交(jiao)的(de)央(yang)行(xing)人(ren)事任(ren)(ren)命案，同意現任(ren)(ren)行(xing)長(chang)黑田東彥留任(ren)(ren)日(ri)本央(yang)行(xing)行(xing)長(chang)。
2020年7月(yue)20日(ri)，日(ri)本央行(xing)(xing)(xing)(xing)在結算機構局(ju)內新設立(li)“數(shu)字(zi)(zi)貨(huo)幣(bi)組”，將重(zhong)點(dian)研(yan)究(jiu)(jiu)中央銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)發行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)數(shu)字(zi)(zi)貨(huo)幣(bi)（CBDC），探尋如(ru)何構建數(shu)字(zi)(zi)社會(hui)的(de)最佳結算系統。該(gai)小組成員約10人，組長(chang)由奧野聰雄(xiong)擔任。此次是對日(ri)本央行(xing)(xing)(xing)(xing)2020年2月(yue)設立(li)的(de)CBDC研(yan)究(jiu)(jiu)小組進行(xing)(xing)(xing)(xing)改組，升(sheng)格為正式(shi)部門(men)。該(gai)部門(men)還(huan)將負責與歐洲央行(xing)(xing)(xing)(xing)（ECB）等海(hai)外央行(xing)(xing)(xing)(xing)開展數(shu)字(zi)(zi)貨(huo)幣(bi)聯合研(yan)究(jiu)(jiu)。在全(quan)球(qiu)圍(wei)繞(rao)數(shu)字(zi)(zi)貨(huo)幣(bi)積極進行(xing)(xing)(xing)(xing)討論的(de)情況下，日(ri)本央行(xing)(xing)(xing)(xing)也(ye)在加快(kuai)發行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)準備(bei)工作。
2021年10月，中國人民(min)銀(yin)行與日(ri)本銀(yin)行續(xu)簽(qian)了中日(ri)雙(shuang)邊本幣(bi)互(hu)換(huan)協議。
2022年3月18日，日本(ben)央行發(fa)布聲明稱，將基準利率(lv)維持在(zai)-0.1%不變(bian)，將10年期(qi)國(guo)債(zhai)收(shou)益(yi)率(lv)目標維持在(zai)0%附(fu)近不變(bian)。
日本銀(yin)行根據日本銀(yin)行法執行以下職能(neng)：
發行(xing)紙(zhi)幣(bi)現鈔并對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)管理
執行金融政策
作為政府銀行(xing)的同時(shi)，擔任“最后的貸款者”這個(ge)銀行(xing)的銀行(xing)角(jiao)色(se)
執行與各國中央銀行和公(gong)共機關(guan)之間(jian)的國際關(guan)系業(ye)務(wu)(包括介入(ru)外匯市(shi)場)
搜集金融經濟(ji)信息并對其進行研究
代 總裁姓名 就(jiu)任時間 出生地區
1.吉原重俊1882年10月6日鹿(lu)兒島縣
2.富田鐵之助1888年(nian)2月22日宮城(cheng)縣
3.川田小一郎1889年(nian)9月3日高知縣
4.巖(yan)崎彌之助(zhu)1896年11月11日 高知縣(xian)
5.山本(ben)達雄1898年(nian)10月20日大(da)分(fen)縣
6.松尾臣(chen)善1903年10月20日兵庫縣
7.高橋(qiao)是清1911年(nian)6月1日東京都
8.三島(dao)彌太郎 1913年2月28日 鹿兒島(dao)縣
9.井上(shang)準之(zhi)助(zhu)1919年3月13日 大分(fen)縣
10.市(shi)來(lai)乙彥1923年9月5日 鹿兒島(dao)縣
11.井(jing)上(shang)準之助1927年(nian)5月10日(ri) 大分縣
12.土方久(jiu)征(zheng)1928年6月12日三重縣
13.深井英五(wu)1935年(nian)6月4日群馬縣
14.池田成(cheng)彬1937年2月9日山形縣
15.結城豐太郎1937年(nian)7月27日(ri) 山形(xing)縣
16.澀澤敬三1944年3月18日 東京都
17.新木榮吉1945年10月9日(ri)石川縣
18.一萬田尚登1946年6月1日 大分(fen)縣
19.新木榮吉(ji)1954年12月11日(ri) 石川(chuan)縣
20.山際(ji)正(zheng)道1956年(nian)11月30日 東(dong)京都
21.宇佐(zuo)美洵1964年12月(yue)17日 山(shan)形縣
22.佐佐木(mu)直 1969年12月17日山口縣
23.森永(yong)貞一郎(lang)1974年12月17日宮崎縣
24.前(qian)川春雄(xiong)1979年12月17日 東京都
25.澄(cheng)田智1982年(nian)10月(yue)6日 群馬縣
26.三重(zhong)野康(kang)1989年12月17日 大(da)分縣
27.松下康雄1994年12月17日 兵庫縣(xian)
28.速水優1998年3月20日 兵庫縣
29.福井俊彥2003年3月(yue)20日大阪府(fu)
30.白川(chuan)方明2008年(nian)4月9日(ri)福岡縣
31.黑田(tian)東彥2013年3月(yue)20日
32.植(zhi)田(tian)和男2023年(nian)4月(yue)9日
2004年11月25日(ri)，該(gai)行前橋支(zhi)店的(de)(de)(de)幾(ji)名(ming)職員(yuan)趁上(shang)司等管理人員(yuan)不(bu)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)時候，在(zai)(zai)(zai)該(gai)年11月1日(ri)新(xin)發(fa)行的(de)(de)(de)紙鈔中，將(jiang)其中認為(wei)具有稀(xi)少價(jia)值的(de)(de)(de)四枚連(lian)(lian)碼鈔票取(qu)出，并將(jiang)自己的(de)(de)(de)非連(lian)(lian)碼替換(huan)的(de)(de)(de)事件(jian)，在(zai)(zai)(zai)基于(yu)民(min)眾(zhong)告(gao)發(fa)的(de)(de)(de)內部調(diao)查中得以(yi)確認。該(gai)行職員(yuan)被處以(yi)最高一(yi)個(ge)(ge)星期的(de)(de)(de)停職等的(de)(de)(de)處分(fen)，日(ri)本銀(yin)行也以(yi)機(ji)構的(de)(de)(de)形(xing)式公開(kai)道歉。在(zai)(zai)(zai)報道中卻稱這是“非營利目的(de)(de)(de)”“并非盜竊是替換(huan)，無金額上(shang)的(de)(de)(de)實際損害”，強調(diao)這只是一(yi)件(jian)輕(qing)微事件(jian)，這缺少站在(zai)(zai)(zai)“金融(rong)機(ji)關的(de)(de)(de)人在(zai)(zai)(zai)上(shang)司背后以(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)接觸(chu)‘公家的(de)(de)(de)錢’”的(de)(de)(de)立場，最終以(yi)較輕(qing)的(de)(de)(de)懲處收場。
日本(ben)(ben)銀行(xing)貿然(ran)加息導致(zhi)經(jing)濟重(zhong)新步入衰退的情(qing)況下，政(zheng)(zheng)府(fu)的干涉更加頻繁。2006年8月(yue)日本(ben)(ben)政(zheng)(zheng)府(fu)甚(shen)至違(wei)反常規，修改物(wu)價指數計算方法以壓(ya)低通(tong)貨膨脹率(lv)，從而降低日本(ben)(ben)銀行(xing)再次加息的必要性。雖(sui)然(ran)日本(ben)(ben)政(zheng)(zheng)府(fu)雖(sui)每五年一(yi)次例行(xing)調整CPI編制方式，但這一(yi)次在(zai)(zai)時機上(shang)卻令人懷疑(yi)，因為修改時間(jian)發生在(zai)(zai)貨幣政(zheng)(zheng)策出現(xian)歷(li)史性轉(zhuan)折和(he)CPI年增長率(lv)轉(zhuan)為正值后(hou)不久。
3.2007年1月18日日本(ben)銀(yin)(yin)行貨幣政策會員會會議前，市場(chang)曾普遍預(yu)期(qi)該次(ci)會議上日本(ben)銀(yin)(yin)行將加息25個基點(dian)。但是(shi)隨著日本(ben)政府官員的輪番口頭(tou)勸(quan)導和派代表出息貨幣政策會議，日本(ben)銀(yin)(yin)行終于屈服，以6:3的投票(piao)結果(guo)維(wei)持利率在(zai)0.25%的超低(di)水(shui)平不變(bian)。
1973年布雷(lei)頓森林體系解體以后(hou)，全(quan)球貨幣(bi)走向自(zi)由(you)浮動(dong)匯率(lv)時代。本國貨幣(bi)的(de)國際地位一向被認為是影響跨國銀行競爭力的(de)一個(ge)因素。日(ri)元匯率(lv)隨著日(ri)本經(jing)濟高(gao)增長、外貿聯(lian)系增多、匯率(lv)體制(zhi)改革以及美(mei)國政(zheng)府施壓，進入(ru)持續升值的(de)軌道。
1970年日(ri)(ri)(ri)元匯(hui)率為(wei)1美元兌360日(ri)(ri)(ri)元，1988年為(wei)135.5日(ri)(ri)(ri)元，升(sheng)值(zhi)(zhi)接近3倍。日(ri)(ri)(ri)本(ben)銀(yin)行和(he)企業(ye)(ye)對外(wai)投(tou)資購買(mai)力大(da)(da)增(zeng)(zeng)。基(ji)(ji)于匯(hui)率分析(xi)，在(zai)外(wai)匯(hui)儲備大(da)(da)增(zeng)(zeng)、日(ri)(ri)(ri)元升(sheng)值(zhi)(zhi)和(he)銀(yin)行資金過剩的背景下，對外(wai)投(tou)資收益增(zeng)(zeng)幅大(da)(da)于日(ri)(ri)(ri)元升(sheng)值(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)幅，日(ri)(ri)(ri)本(ben)銀(yin)行積極尋求(qiu)對外(wai)擴張，基(ji)(ji)于利(li)率分析(xi)，假設(she)日(ri)(ri)(ri)元資金成本(ben)與歐元利(li)率大(da)(da)致(zhi)相當，企業(ye)(ye)可隨意獲得(de)兩(liang)種貨幣(bi)資金，那(nei)么日(ri)(ri)(ri)元銀(yin)行的貨幣(bi)優勢很小甚(shen)至可以說不存(cun)在(zai)。
1980年(nian)代，上(shang)述兩(liang)個條(tiao)(tiao)件都不具(ju)備(bei)，日(ri)(ri)元(yuan)優勢明顯。同時，日(ri)(ri)元(yuan)升值尤(you)其(qi)1985年(nian)以后日(ri)(ri)元(yuan)大幅升值，導致日(ri)(ri)本(ben)銀行(xing)(xing)的資(zi)本(ben)賬面值大幅增加，國際評級提高，使(shi)得銀行(xing)(xing)可以獲得廉價資(zi)金，海外資(zi)產快速擴張。這是間接效應。1990年(nian)以后，隨著(zhu)利率自由化，上(shang)述兩(liang)個條(tiao)(tiao)件逐漸成立并發(fa)揮作用，日(ri)(ri)本(ben)銀行(xing)(xing)的日(ri)(ri)元(yuan)優勢下降，但日(ri)(ri)元(yuan)升值的間接效應仍不容(rong)忽視(shi)。
1980年代，在金融自(zi)由化(hua)背景下，日本(ben)(ben)銀(yin)行(xing)逐漸放(fang)松管(guan)制，如放(fang)寬了(le)銀(yin)行(xing)參與外(wai)匯交易業(ye)務(wu)、海(hai)外(wai)機構向境內客(ke)戶提供(gong)歐(ou)洲日元貸款等限制，國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)增加。但(dan)是利(li)(li)率管(guan)制、分業(ye)經營等監管(guan)政策維持，迫(po)使一些銀(yin)行(xing)為(wei)規避管(guan)制，到海(hai)外(wai)市(shi)(shi)場(chang)尤(you)其(qi)離(li)岸市(shi)(shi)場(chang)設立機構，開展國(guo)內限制性業(ye)務(wu)。實行(xing)利(li)(li)率管(guan)制，國(guo)內利(li)(li)率低于歐(ou)美(mei)市(shi)(shi)場(chang)利(li)(li)率，為(wei)日本(ben)(ben)銀(yin)行(xing)在國(guo)內融資(zi)，在美(mei)國(guo)放(fang)貸，全球配置資(zi)源，國(guo)際(ji)(ji)化(hua)發展提供(gong)了(le)有利(li)(li)條(tiao)件(jian)。日本(ben)(ben)政府的保護支(zhi)持，消除(chu)了(le)日本(ben)(ben)銀(yin)行(xing)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)的后(hou)顧之憂。刺激其(qi)實行(xing)規模(mo)擴張戰(zhan)略。據統計，1984年日本(ben)(ben)銀(yin)行(xing)海(hai)外(wai)資(zi)產3411億(yi)美(mei)元，1993年達到21810億(yi)美(mei)元。
紐約、倫(lun)敦、瑞士(shi)、盧(lu)森堡、香港(gang)等作為國際金融中心，各(ge)具(ju)特色(se)，對(dui)外(wai)資銀(yin)行(xing)有較(jiao)大吸(xi)引力(pulleffect)，日(ri)(ri)本銀(yin)行(xing)進(jin)入(ru)這些地(di)區設立(li)機構，開(kai)展債券交(jiao)易(yi)等業務，形成全(quan)球(qiu)24小時(shi)連續交(jiao)易(yi)系統。1980年(nian)代，歐美國家銀(yin)行(xing)業市盈率(lv)普遍相(xiang)對(dui)較(jiao)低(di)，而(er)日(ri)(ri)本銀(yin)行(xing)市盈率(lv)較(jiao)高，日(ri)(ri)元購買(mai)力較(jiao)強，海外(wai)收購成本低(di)。
在外資政(zheng)策上(shang)，歐洲市(shi)(shi)場管制較嚴(yan)，日本銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在歐洲市(shi)(shi)場收購較少，以新設機構為(wei)主；美國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場相對寬松，美國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)為(wei)提高資本充足率，向外資銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)大(da)量出售貸款，使得日本銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)得以合理的價格接手許多美國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)。美國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場規模大(da)，當時美國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)法禁(jin)止(zhi)跨州(zhou)經營、銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)與證券保(bao)險混(hun)業經營，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)規模普遍(bian)不(bu)大(da)，分割于不(bu)同(tong)城市(shi)(shi)，不(bu)能向客戶提供全面金融服務等，也(ye)為(wei)日本銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)進入開展相關(guan)業務提供了有利的條件。
日本銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)資源優勢包括規模較大(da)(da)、融資成本低、客戶關系穩定以及(ji)日本政府(fu)保護(hu)(hu)等，抓(zhua)住時機，全面(mian)出(chu)擊，實現超常規增長。長期(qi)以來，日本國內市場(chang)開放度不高，監管政策嚴(yan)格，政府(fu)對(dui)(dui)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)提供隱性保護(hu)(hu)，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)破產率低，同時銀(yin)(yin)行(xing)(xing)與企業相互(hu)持(chi)股(gu)，股(gu)權(quan)相對(dui)(dui)穩定，股(gu)價(jia)波動不大(da)(da)，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)缺乏市場(chang)競爭創新(xin)的(de)壓力和動力，國際競爭力不足(zu)，但是(shi)，由于當(dang)時經濟環境(jing)大(da)(da)好，日本銀(yin)(yin)行(xing)(xing)全球(qiu)化(hua)擴張擁有豐富的(de)資源優勢。
一是客戶(hu)關系優勢(shi)，即日(ri)本(ben)(ben)銀(yin)(yin)行與(yu)企業(ye)相互(hu)(hu)持股，并實行主(zhu)銀(yin)(yin)行制(zhi)度，關系穩定，企業(ye)全球化(hua)推(tui)動(dong)了銀(yin)(yin)行全球化(hua)。所謂主(zhu)銀(yin)(yin)行制(zhi)度(mainbank)就是每個(ge)(ge)企業(ye)都(dou)有一個(ge)(ge)主(zhu)銀(yin)(yin)行，該行不(bu)僅是企業(ye)資金的主(zhu)要(yao)供給(gei)者，而且主(zhu)導企業(ye)的經營活動(dong)。許多研究(jiu)表明(ming)，日(ri)本(ben)(ben)銀(yin)(yin)行的國際(ji)化(hua)符合追隨客戶(hu)戰略，企業(ye)國際(ji)化(hua)與(yu)銀(yin)(yin)行國際(ji)化(hua)相互(hu)(hu)推(tui)動(dong)，日(ri)本(ben)(ben)海外企業(ye)所需(xu)短期(qi)資金主(zhu)要(yao)由(you)日(ri)本(ben)(ben)銀(yin)(yin)行海外機構提供，所需(xu)長期(qi)資金日(ri)本(ben)(ben)銀(yin)(yin)行貸款占25%左右。
二(er)是資(zi)金低成本(ben)優勢。在國內，由于(yu)儲蓄(xu)率(lv)(lv)(lv)高(gao)，貨幣政(zheng)策寬松(song)(主要目的是抵消日元升值的負面影(ying)響)，存款利率(lv)(lv)(lv)水平低于(yu)歐(ou)美國際(ji)市場利率(lv)(lv)(lv)，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)負債成本(ben)較(jiao)低。在國外(wai)，由于(yu)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)規模及市值較(jiao)大，國際(ji)評(ping)級較(jiao)高(gao)，融資(zi)利率(lv)(lv)(lv)低于(yu)英美銀(yin)(yin)(yin)行(xing)同業。基于(yu)此，許多日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)采取廉價擴張政(zheng)策，與當地銀(yin)(yin)(yin)行(xing)競爭，對當地銀(yin)(yin)(yin)行(xing)產(chan)生了較(jiao)大沖擊。
三是規模效(xiao)(xiao)率優勢，即日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)規模較(jiao)(jiao)(jiao)大，成(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)率較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)。資(zi)產方面(mian)，日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)規模較(jiao)(jiao)(jiao)大，資(zi)產增長(chang)最快。1990年(nian)，全球5大銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)均為(wei)日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。1985-1989年(nian)，日本(ben)前11家銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)平均資(zi)產增長(chang)率達(da)12.6%，高(gao)于(yu)德(de)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、英國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、法(fa)(fa)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、瑞士(shi)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、美(mei)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等。收入(ru)(ru)方面(mian)，1986-1989年(nian)日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)年(nian)均收入(ru)(ru)增長(chang)率達(da)16%，高(gao)于(yu)英國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、德(de)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、瑞士(shi)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、法(fa)(fa)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、美(mei)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。經營上，日本(ben)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)以資(zi)產和市場份額最大化(hua)為(wei)目標，實行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)廉價擴張策(ce)略，與其他國(guo)家的(de)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)相比，資(zi)產回(hui)報率、股本(ben)回(hui)報率較(jiao)(jiao)(jiao)低(di)，但(dan)成(cheng)本(ben)收入(ru)(ru)比較(jiao)(jiao)(jiao)低(di)、單(dan)位人均收支增長(chang)率較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)、收入(ru)(ru)增幅大于(yu)支出增幅，管理高(gao)效(xiao)(xiao)。
日(ri)本經(jing)濟持續增長(chang)(chang)，銀行(xing)在國內市場經(jing)營前景(jing)樂觀(guan)，風險承受(shou)能力較強，有實力開拓國際市場。1985-1989年，日(ri)本年均(jun)經(jing)濟增長(chang)(chang)率(lv)高(gao)達4.1%,通脹率(lv)1.2%。央行(xing)為刺激(ji)經(jing)濟，緩解日(ri)元升值的(de)影(ying)響(xiang)，維持寬松的(de)貨幣政策。國內儲蓄率(lv)16%以上，為同期英美國家的(de)兩(liang)倍，但(dan)生產性投資飽(bao)和，資金嚴(yan)重過剩。
經常項目盈余持續增加(jia)(jia)(jia)，加(jia)(jia)(jia)劇國(guo)(guo)內資(zi)金過剩格(ge)局，出(chu)現兩個(ge)后(hou)果：一是(shi)國(guo)(guo)內非(fei)生產(chan)領域投資(zi)增加(jia)(jia)(jia)，資(zi)產(chan)價(jia)格(ge)高漲(zhang)。據有關分析，1985—1990年間日(ri)本土地價(jia)格(ge)增長(chang)了2倍以(yi)上，新房價(jia)格(ge)接近居民年收入的10倍，股(gu)指增長(chang)率31%。這又導致銀(yin)行資(zi)產(chan)規模和市值大增，通(tong)過股(gu)市融(rong)資(zi)便利，擴張(zhang)(zhang)加(jia)(jia)(jia)快(kuai)。二是(shi)海外投資(zi)增加(jia)(jia)(jia)，日(ri)本成(cheng)為最大債權國(guo)(guo)。1980年代前期以(yi)本國(guo)(guo)政(zheng)府(fu)和非(fei)銀(yin)行金融(rong)中(zhong)介購買美國(guo)(guo)國(guo)(guo)債、房地產(chan)等資(zi)產(chan)為主(zhu)，后(hou)期海外銀(yin)行擴張(zhang)(zhang)，貸款投資(zi)大增。
自(zi)1991年開始，日本銀行(xing)(xing)(xing)被迫調整國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰略，從過去的全(quan)球出擊轉向(xiang)對(dui)美國(guo)市(shi)(shi)場的重(zhong)點防御，有(you)選(xuan)擇退出。1991年，日本城市(shi)(shi)銀行(xing)(xing)(xing)海(hai)外(wai)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)的資(zi)產下(xia)降了13%，銀行(xing)(xing)(xing)總資(zi)產下(xia)降了5%，這是二戰以后銀行(xing)(xing)(xing)資(zi)產首年下(xia)降。1990年代，日本銀行(xing)(xing)(xing)全(quan)球化(hua)衰退是外(wai)部市(shi)(shi)場條(tiao)件變化(hua)，內部資(zi)源優勢削弱的自(zi)然結果。但(dan)深入分(fen)(fen)析，日本銀行(xing)(xing)(xing)沒有(you)利用有(you)利時(shi)機，提(ti)高(gao)國(guo)際(ji)(ji)競爭力，片面(mian)追求(qiu)規模最大化(hua)，未能成為當地本土化(hua)銀行(xing)(xing)(xing)，是其國(guo)際(ji)(ji)化(hua)發展不(bu)可持續的根源。
在國內市場(chang)方面，1990年以(yi)后(hou)，日本(ben)泡沫經濟(ji)破滅(mie)，股市和房(fang)地產市場(chang)崩潰，經濟(ji)一(yi)蹶不振，陷入長達(da)十年的衰退和通(tong)貨緊縮(suo)之中，對銀行(xing)(xing)經營發(fa)展(zhan)產生了較大的負面影響。隨后(hou)在美國的壓力(li)(li)下，逐漸放松利率管(guan)制(zhi)，實行(xing)(xing)利率自(zi)由化，國內利率與國際(ji)市場(chang)利率趨于(yu)一(yi)致(zhi)，銀行(xing)(xing)低成(cheng)本(ben)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)優勢(shi)消失。日本(ben)銀行(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)本(ben)充足率較低，股市泡沫破滅(mie)前可以(yi)通(tong)過(guo)股市融資(zi)(zi)(zi)，泡沫破滅(mie)以(yi)后(hou)，銀行(xing)(xing)不良(liang)資(zi)(zi)(zi)產增加，市值(zhi)嚴(yan)重縮(suo)水，股市融資(zi)(zi)(zi)困難，只好通(tong)過(guo)發(fa)行(xing)(xing)次級債(zhai)補足，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本(ben)增加，資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)擴張能力(li)(li)受限。
總之，隨(sui)著市(shi)場環境惡化(hua)，銀行資源優勢只剩(sheng)下客(ke)戶關系優勢和政(zheng)府的(de)保護政(zheng)策，但不足(zu)以彌補銀行國(guo)際化(hua)擴張(zhang)(zhang)的(de)成本損失，從而被(bei)迫削減海外資產和負債(zhai)，調(diao)整擴張(zhang)(zhang)戰略。
銀(yin)行全(quan)球化發展戰略(lve)失誤，以(yi)(yi)(yi)資(zi)產規模(mo)(mo)增長而不是能力提高為目標。首先認識(shi)上疏(shu)忽，不重視研究海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)，以(yi)(yi)(yi)為進入國際(ji)市(shi)場(chang)開展業(ye)務，與(yu)國內(nei)市(shi)場(chang)沒(mei)有(you)太大的差別，可以(yi)(yi)(yi)輕易占(zhan)領海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)，獲得規模(mo)(mo)經濟優(you)勢以(yi)(yi)(yi)及外資(zi)銀(yin)行在零售業(ye)務方面的技術經驗。
在美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)(fang)地(di)產(chan)泡沫嚴重的(de)情況下，日本銀(yin)行繼續參與對大(da)不(bu)(bu)動(dong)產(chan)開(kai)發商發放的(de)銀(yin)團貸款，大(da)力支持日本企業對美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)(fang)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)和收購，有(you)的(de)甚(shen)至直(zhi)接投(tou)資(zi)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)(fang)地(di)產(chan)，隨著美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)(fang)地(di)產(chan)泡沫破滅(mie)而遭受巨額損(sun)失。1977年(nian)到1992年(nian)間(jian)，大(da)多(duo)數日本城(cheng)市銀(yin)行的(de)海外資(zi)產(chan)占總資(zi)產(chan)的(de)比(bi)重增(zeng)長了(le)近乎3倍，達35%。但國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)業務利(li)潤占總利(li)潤的(de)比(bi)重不(bu)(bu)過20%左右(you)。而美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)(guo)和英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)行的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)業務利(li)潤占比(bi)居1/3和1/2之間(jian)。
開(kai)拓(tuo)當地市場完全(quan)(quan)依(yi)靠資金成(cheng)本(ben)優(you)勢，實行(xing)廉價競爭(zheng)策(ce)略(lve)，與非日(ri)本(ben)客(ke)戶建(jian)立了業(ye)務(wu)(wu)(wu)關系(xi)。但是，除了貸款，其他業(ye)務(wu)(wu)(wu)產(chan)品較(jiao)少，不能向(xiang)海外客(ke)戶提供復雜的增值服(fu)務(wu)(wu)(wu)，沒有(you)建(jian)立起深層次的合作關系(xi)。隨(sui)著泡(pao)沫(mo)經濟(ji)破滅、銀行(xing)低(di)(di)成(cheng)本(ben)資金優(you)勢消(xiao)失，新客(ke)戶流(liu)失。Nolle對1983-1992年(nian)間(jian)日(ri)美(mei)銀行(xing)的盈利能力(li)、效率(lv)和信貸質(zhi)量做了比較(jiao)分析(xi)，發現日(ri)本(ben)銀行(xing)資產(chan)回報率(lv)、股(gu)本(ben)回報率(lv)很低(di)(di)，客(ke)戶授信評級管(guan)理水平低(di)(di)，完全(quan)(quan)依(yi)靠低(di)(di)利率(lv)政策(ce)吸引(yin)客(ke)戶，沒有(you)發揮成(cheng)本(ben)效率(lv)優(you)勢。而美(mei)國銀行(xing)盡(jin)管(guan)資金成(cheng)本(ben)相對較(jiao)高，但是憑著高價值的產(chan)品服(fu)務(wu)(wu)(wu)和良好的風險管(guan)理能力(li)，始(shi)終能夠在激烈的市場競爭(zheng)中獲得一定(ding)收益，體現出較(jiao)強的競爭(zheng)發展能力(li)。
大家(jia)知(zhi)道，人力(li)資源機(ji)制(zhi)是決(jue)定(ding)銀(yin)(yin)行核心競爭(zheng)力(li)高低的關(guan)鍵因素。對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)資銀(yin)(yin)行而言，身(shen)(shen)處陌生的市場，人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更加重(zhong)(zhong)要，直接決(jue)定(ding)了(le)銀(yin)(yin)行經(jing)(jing)營(ying)的成敗(bai)和發(fa)展潛(qian)力(li)。收購當(dang)(dang)地(di)(di)銀(yin)(yin)行，外(wai)(wai)籍員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)掌(zhang)握(wo)著(zhu)大量的信息、知(zhi)識、經(jing)(jing)驗和客戶關(guan)系，是真(zhen)正的價(jia)值所在。日(ri)本(ben)銀(yin)(yin)行對(dui)(dui)(dui)海外(wai)(wai)機(ji)構沿用(yong)國內管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，不(bu)重(zhong)(zhong)視本(ben)土(tu)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，決(jue)定(ding)了(le)其(qi)不(bu)可能(neng)在當(dang)(dang)地(di)(di)市場生根開花，取得(de)成功。首(shou)先，對(dui)(dui)(dui)有(you)(you)知(zhi)識、有(you)(you)能(neng)力(li)的當(dang)(dang)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)重(zhong)(zhong)視不(bu)夠，海外(wai)(wai)機(ji)構管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)都(dou)是日(ri)本(ben)人或者日(ri)裔美(mei)國人，當(dang)(dang)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)常常被認為(wei)是外(wai)(wai)來者，被排(pai)除(chu)在核心管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)之(zhi)外(wai)(wai)，積(ji)極性(xing)不(bu)高，歸屬感較差。日(ri)本(ben)銀(yin)(yin)行外(wai)(wai)派員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與當(dang)(dang)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一起工(gong)(gong)作，但(dan)由于沒有(you)(you)建立有(you)(you)效的信息交流(liu)機(ji)制(zhi)，當(dang)(dang)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)動(dong)力(li)也不(bu)愿意浪費時間(jian)指導日(ri)本(ben)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。日(ri)本(ben)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獲得(de)有(you)(you)關(guan)技術(shu)知(zhi)識困難，能(neng)否(fou)獲得(de)取決(jue)于自身(shen)(shen)是否(fou)機(ji)靈(ling)，能(neng)否(fou)向當(dang)(dang)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供某些可以(yi)交換的東西。而來自他國的外(wai)(wai)資企(qi)業都(dou)雇用(yong)美(mei)國人或者講英語的歐(ou)洲(zhou)人，注重(zhong)(zhong)本(ben)土(tu)化(hua)，更為(wei)當(dang)(dang)地(di)(di)公眾所接受。
日本銀(yin)行(xing)對了解海外市(shi)(shi)場(chang)，有(you)(you)一定國(guo)(guo)際知識經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)本行(xing)外派員工(gong)，重視(shi)不夠(gou)，對他們掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)技術信息沒有(you)(you)充分利用，轉化為價值增值和新(xin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)。銀(yin)行(xing)派員到境(jing)外培(pei)訓(xun)，是(shi)了解國(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)、更新(xin)員工(gong)知識結構的(de)(de)(de)(de)重要方(fang)式(shi)。許多日本銀(yin)行(xing)也常常派員到境(jing)外培(pei)訓(xun)，但(dan)是(shi)所看(kan)重的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。就是(shi)說(shuo)，將培(pei)訓(xun)作(zuo)為對優(you)秀員工(gong)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)獎勵(li)，對其他員工(gong)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)和對外宣(xuan)傳的(de)(de)(de)(de)招(zhao)牌，沒有(you)(you)建立國(guo)(guo)外技術知識信息應用創(chuang)新(xin)機制(zhi)。此外，國(guo)(guo)內(nei)外市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)差異(yi)較大，國(guo)(guo)外技術經驗(yan)應用空間有(you)(you)限，加上領導(dao)不了解、不重視(shi)，進一步限制(zhi)銀(yin)行(xing)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)提高。
還(huan)有，日(ri)(ri)本銀(yin)行對海外(wai)機(ji)構(gou)組織管理不(bu)力，沒有發揮其應有的(de)功能(neng)作(zuo)用。收購當地(di)機(ji)構(gou)是銀(yin)行獲取并增(zeng)強競爭(zheng)優勢的(de)重(zhong)要手段。但能(neng)否實現(xian)預期目的(de)，取決于(yu)能(neng)否建立有效的(de)組織管理架構(gou)，發揮海外(wai)機(ji)構(gou)的(de)特有功能(neng)，確保國(guo)外(wai)技術(shu)信息(xi)(xi)的(de)及時傳遞(di)、合理應用。日(ri)(ri)本銀(yin)行收購銀(yin)行從屬于(yu)規模最大化(hua)目標，機(ji)構(gou)整合不(bu)到位，信息(xi)(xi)傳遞(di)不(bu)暢(chang)，管理失(shi)控，既不(bu)能(neng)發揮協同效應，也未能(neng)實現(xian)獲取國(guo)際市(shi)場先進技術(shu)經驗提高母行競爭(zheng)力的(de)目標。
精靈世界
】編(bian)輯(ji)上傳提(ti)供，當(dang)前頁面所(suo)展示的詞條介(jie)紹(shao)涉及(ji)宣傳內容屬于注冊用戶個(ge)人編(bian)輯(ji)行為，網站不完全保證內容信(xin)息的準確性、真(zhen)實(shi)性，也不代表本站立場。
