荷蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)是一(yi)家享譽世(shi)(shi)界(jie)(jie)的(de)國際性金融集(ji)團,有(you)(you)近兩(liang)百(bai)年歷史,其(qi)總資產約(yue)(yue)6000多(duo)億歐(ou)元。在(zai)(zai)全(quan)球60多(duo)個國家和地區(qu)擁有(you)(you)超過3000家分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing),全(quan)職員工約(yue)(yue)10萬多(duo)名。荷蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)于1903年首次進入中國設立分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing),進入中國已經整一(yi)百(bai)年,現今(jin)已發展成為(wei)在(zai)(zai)華最重要的(de)外資金融機構之一(yi)。荷蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(ABN-AMRO BANK):荷蘭(lan)第一(yi)大(da)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing),由荷蘭(lan)通用(yong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(ABN BANK)和阿姆斯特(te)丹(dan)-鹿特(te)丹(dan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(AMRO BANK)于1991年合并(bing)而(er)成,在(zai)(zai)世(shi)(shi)界(jie)(jie)上(shang)擁有(you)(you)3000多(duo)家分(fen)支機構,是世(shi)(shi)界(jie)(jie)上(shang)擁有(you)(you)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)網絡最多(duo)的(de)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)之一(yi)。
荷(he)蘭(lan)(lan)銀(yin)行(xing)總(zong)部設(she)在(zai)荷(he)蘭(lan)(lan)首都阿姆斯特(te)丹(dan),是一(yi)家全球領先的(de)跨國(guo)銀(yin)行(xing),總(zong)資產(chan)達10,252億歐元(截(jie)至2007年(nian)(nian)12月(yue)31日)。 1824年(nian)(nian),威廉一(yi)世為(wei)(wei)振(zhen)興荷(he)蘭(lan)(lan)與東(dong)印度(du)之(zhi)間的(de)貿易關系(xi),成(cheng)立(li)荷(he)蘭(lan)(lan)銀(yin)行(xing)的(de)前身–NederlandscheHandel-Maatschappij。1964年(nian)(nian)與TwentscheBank合并為(wei)(wei)AlgemeneBankNederland、阿姆斯特(te)丹(dan)銀(yin)行(xing)和(he)鹿特(te)丹(dan)銀(yin)行(xing)合并為(wei)(wei)Amsterdam-RotterdamBank,成(cheng)為(wei)(wei)雙雄并立(li)的(de)局(ju)面。1990年(nian)(nian),AlgemeneBankNederland(ABN),再與Amsterdam-RotterdamBank(AMROBank)合并,成(cheng)為(wei)(wei)荷(he)蘭(lan)(lan)銀(yin)行(xing)(ABNAMROBank)。荷(he)蘭(lan)(lan)銀(yin)行(xing)雖然歷(li)史悠久(jiu),卻透(tou)過版圖不斷的(de)擴充而常保年(nian)(nian)輕與活力(li)。
荷(he)蘭(lan)銀行前身的(de)(de)主要四家(jia)銀行除(chu)了幫助(zhu)荷(he)蘭(lan)幾個大(da)都市快速(su)累積經濟(ji)實力之外,對(dui)于(yu)整個國(guo)家(jia)拓展國(guo)際金(jin)融(rong)業務也有很大(da)的(de)(de)貢獻(xian)。1826年(nian)即于(yu)雅加(jia)達、1858年(nian)于(yu)新加(jia)坡和日(ri)本設立(li)服務據點,此舉使得荷(he)蘭(lan)銀行成為(wei)亞(ya)洲(zhou)地區歷史最悠久的(de)(de)外商銀行之一。在全球(qiu)70多個國(guo)家(jia)擁(yong)有3500個服務據點的(de)(de)荷(he)蘭(lan)銀行,經過(guo)一百多年(nian)的(de)(de)業務成長(chang)以(yi)及經由購(gou)并的(de)(de)版(ban)圖擴(kuo)充,擁(yong)有五千三百多億歐元(yuan)的(de)(de)資產,全球(qiu)員工人數超過(guo)十一萬人。
2007年(nian)10月由比利時(shi)的富通銀(yin)行(xing)、蘇格蘭(lan)皇(huang)家(jia)銀(yin)行(xing)和(he)西班牙國際銀(yin)行(xing)所組成的銀(yin)行(xing)財團,于2007年(nian)10月全(quan)面(mian)收購(gou)荷蘭(lan)銀(yin)行(xing)。荷蘭(lan)銀(yin)行(xing)的業務將由該三家(jia)銀(yin)行(xing)接管。
2010年(nian),原荷蘭銀(yin)(yin)行(xing)(中國)的(de)在華網點(dian)機構更(geng)名為蘇(su)格蘭皇家銀(yin)(yin)行(xing)(中國)。
荷(he)蘭(lan)銀(yin)行的(de)(de)(de)(de)使命(ming)是透過(guo)長期的(de)(de)(de)(de)往來關(guan)系(xi),為選(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)(de)客(ke)層提(ti)供投資(zi)理(li)財方面的(de)(de)(de)(de)金融服務,進(jin)而使荷(he)蘭(lan)銀(yin)行成(cheng)為股(gu)東最樂意投資(zi)的(de)(de)(de)(de)標(biao)的(de)(de)(de)(de)及(ji)員工最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)生涯(ya)發(fa)展場所。荷(he)蘭(lan)銀(yin)行選(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)(de)客(ke)層包括(kuo)三(san)大類(lei):企(qi)業(ye)金融客(ke)戶(hu)、消費金融及(ji)中小企(qi)業(ye)客(ke)戶(hu)和私人銀(yin)行/資(zi)產管(guan)理(li)【共同基金】客(ke)戶(hu),其目(mu)標(biao)是促使這三(san)大事業(ye)單位各自創(chuang)造最高的(de)(de)(de)(de)價值,同時也經由資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he),創(chuang)造倍乘的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。一個銀(yin)行的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)(yu)(yu)否,全賴是否能(neng)夠長期不斷地提(ti)供客(ke)戶(hu)高品質的(de)(de)(de)(de)服務。荷(he)蘭(lan)銀(yin)行的(de)(de)(de)(de)價值觀與(yu)(yu)(yu)經營理(li)念:誠信、尊重(zhong)、團(tuan)隊與(yu)(yu)(yu)專業(ye),扮演了貫徹使命(ming)與(yu)(yu)(yu)實(shi)現愿景(jing)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)角色。
包括(kuo)商業(ye)借(jie)貸(dai)、貿易融資、投資銀(yin)行(xing)(xing)和外匯服務(wu)(wu)(wu)。其(qi)中(zhong),透過財務(wu)(wu)(wu)管理(li)和操作(zuo)、借(jie)貸(dai)、信(xin)用狀業(ye)務(wu)(wu)(wu)和發(fa)展其(qi)它資本市(shi)場(chang)的(de)理(li)財工具,和客戶發(fa)展更長久的(de)往來(lai)(lai)關系。1997年第四季起,積極在臺灣發(fa)展消費金融業(ye)務(wu)(wu)(wu),包括(kuo)分行(xing)(xing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、信(xin)用卡(ka)及收單服務(wu)(wu)(wu)。為了提(ti)供客戶更便利的(de)服務(wu)(wu)(wu),并迎接信(xin)息時代(dai)的(de)來(lai)(lai)臨,除(chu)了既有的(de)分行(xing)(xing)之外,荷(he)蘭銀(yin)行(xing)(xing)并透過科(ke)技研(yan)發(fa),持續發(fa)展電子商務(wu)(wu)(wu)相(xiang)關的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)。
雖說荷(he)(he)(he)蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)一(yi)家擁(yong)有183年歷(li)史的(de)國(guo)際老牌大(da)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing),但荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)一(yi)直業績不佳。2007年3月,擁(yong)有1%荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)股(gu)(gu)份(fen)的(de)英國(guo)TCI對沖基金率先(xian)發(fa)難,要求(qiu)荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)管理層出(chu)(chu)售或(huo)者分拆整個集團(tuan),從(cong)而保(bao)證股(gu)(gu)東利益(yi)不受(shou)損,這(zhe)一(yi)提(ti)議獲得了多數荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)股(gu)(gu)東支持(chi)。消息(xi)一(yi)傳出(chu)(chu),荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)立刻成為(wei)全球(qiu)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業并購的(de)焦點。不少大(da)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)均(jun)表現出(chu)(chu)了濃厚興趣(qu),其中尤以(yi)巴(ba)克(ke)(ke)(ke)萊銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(Barclays)和蘇格(ge)蘭(lan)皇(huang)家銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(RBS)為(wei)甚。巴(ba)克(ke)(ke)(ke)萊銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)率先(xian)提(ti)出(chu)(chu)了總價值670億(yi)歐元(yuan)的(de)并購方案,以(yi)換(huan)(huan)股(gu)(gu)和現金相(xiang)結合的(de)方式收購荷(he)(he)(he)蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing),每股(gu)(gu)荷(he)(he)(he)蘭(lan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)普(pu)通(tong)股(gu)(gu)將可換(huan)(huan)得2.13股(gu)(gu)巴(ba)克(ke)(ke)(ke)萊銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)普(pu)通(tong)股(gu)(gu),外加(jia)13.15歐元(yuan)的(de)現金,相(xiang)當于(yu)3.225股(gu)(gu)巴(ba)克(ke)(ke)(ke)萊股(gu)(gu)份(fen)換(huan)(huan)購1股(gu)(gu)荷(he)(he)(he)銀(yin)(yin)(yin)(yin)股(gu)(gu)份(fen)。
而在隨后不(bu)久(jiu),RBS攜其(qi)收購團隊開出了(le)條件更(geng)為誘人的收購方案,其(qi)收購價(jia)達711億(yi)歐元(yuan),其(qi)中現金比例高達93%。
最終,在2007年10月(yue),RBS贏得(de)了這(zhe)場收(shou)購(gou)。其(qi)實(shi),單從(cong)雙方的出(chu)價來看,這(zhe)一結果并(bing)不出(chu)人意料。首先,RBS收(shou)購(gou)價要比巴克萊高出(chu)40余(yu)億歐元(yuan)。其(qi)次,RBS的現金比例更(geng)是高出(chu)很多,在崇尚“現金為王(wang)”的時代,巴克萊過多的依賴換(huan)股(gu)的收(shou)購(gou)方式顯(xian)然(ran)更(geng)加使(shi)其(qi)處于不利位置。同時,此(ci)次收(shou)購(gou)中(zhong),RBS接收(shou)了荷(he)銀的亞洲業務。這(zhe)意味著,荷(he)銀在中(zhong)國的17家分支機構、1000多名員工以及客戶和市場將全部被RBS接手,RBS的中(zhong)國經營實(shi)力獲(huo)得(de)大幅提升。
荷(he)蘭(lan)銀行(xing)(xing)(xing)于1903年(nian)(nian)首次進入中(zhong)國(guo)設(she)立分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing),進入中(zhong)國(guo)已(yi)(yi)經整一(yi)百(bai)年(nian)(nian),現今已(yi)(yi)發展成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)在華最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)外(wai)資(zi)(zi)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)之(zhi)一(yi)。其(qi)中(zhong)國(guo)業(ye)(ye)務(wu)基(ji)本可以劃分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)金(jin)融(rong)和企業(ye)(ye)金(jin)融(rong)、個(ge)(ge)人資(zi)(zi)產管(guan)理三大塊。2004年(nian)(nian),荷(he)蘭(lan)銀行(xing)(xing)(xing)還成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)該年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)第一(yi)家獲得QFII資(zi)(zi)格(ge)(ge)認證的(de)(de)境(jing)外(wai)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)。香港分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)荷(he)蘭(lan)銀行(xing)(xing)(xing)在中(zhong)國(guo)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)總部(bu),在中(zhong)國(guo)大陸,荷(he)蘭(lan)銀行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)共設(she)有3個(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)及3個(ge)(ge)代表(biao)處(chu)。其(qi)中(zhong),上海分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)于1991年(nian)(nian)重(zhong)(zhong)新(xin)成(cheng)(cheng)立,已(yi)(yi)取得在中(zhong)國(guo)開展人民幣業(ye)(ye)務(wu)以及向普通(tong)百(bai)姓提供外(wai)匯業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)格(ge)(ge);北京分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)于1999年(nian)(nian)5月(yue)成(cheng)(cheng)立,而(er)深圳(zhen)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)則于1995年(nian)(nian)11月(yue)成(cheng)(cheng)立。另外(wai),荷(he)蘭(lan)銀行(xing)(xing)(xing)在天津,武漢(han)及廣州設(she)有代表(biao)處(chu)。
荷蘭銀行(xing)亞洲區副主席暨大(da)中華區主席邱致(zhi)中表示(shi),荷銀中國(guo)(guo)計(ji)劃于(yu)(yu)5年(nian)將(jiang)中國(guo)(guo)業(ye)(ye)務(wu)規模擴大(da)至3倍,并(bing)于(yu)(yu)2008年(nian)底把營業(ye)(ye)網點增加至超過20家(jia)。并(bing)將(jiang)不斷拓展業(ye)(ye)務(wu)范(fan)疇,為本地客戶(hu)提供人(ren)民幣(bi)產(chan)品和業(ye)(ye)務(wu),將(jiang)卓越的(de)財富管理概念與獨(du)一無二的(de)專業(ye)(ye)服務(wu)經(jing)驗運用到(dao)人(ren)民幣(bi)業(ye)(ye)務(wu)的(de)經(jing)營中。
此(ci)外(wai),作為荷蘭(lan)銀(yin)(yin)行支持(chi)本地(di)社區(qu)的(de)持(chi)續承諾(nuo),荷銀(yin)(yin)社區(qu)投資部荷蘭(lan)銀(yin)(yin)行基金會與中(zhong)國(guo)著名(ming)的(de)非政府組織國(guo)際美慈組織合作,在中(zhong)國(guo)推行一項(xiang)(xiang)扶貧(pin)計劃:協(xie)助(zhu)北(bei)京蒲公(gong)英(ying)中(zhong)學(xue)(xue)向中(zhong)國(guo)的(de)弱(ruo)勢(shi)少年提(ti)供職業培訓(xun)、生活技能(neng)及學(xue)(xue)徒(tu)訓(xun)練。此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)將(jiang)于9月(yue)展開,旨在協(xie)助(zhu)農村14至18歲的(de)年輕人裝備謀生技能(neng),令(ling)他們能(neng)協(xie)助(zhu)家庭脫離貧(pin)窮(qiong)。預(yu)計此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)初(chu)期(qi)可(ke)使300個家庭受惠。
荷(he)(he)蘭銀行集團秉持在(zai)地(di)深耕的理念,積(ji)極(ji)地(di)拓展(zhan)金融(rong)服(fu)務領域,在(zai)臺(tai)灣除荷(he)(he)蘭銀行外,還有亞洲(zhou)荷(he)(he)銀證(zheng)券投資顧問公司、荷(he)(he)銀證(zheng)券亞洲(zhou)公司臺(tai)北分公司、荷(he)(he)銀保險經紀人公司以(yi)及荷(he)(he)銀光(guang)華投信、荷(he)(he)銀光(guang)華投顧。荷(he)(he)蘭銀行未來(lai)將充分運用企業(ye)資源,提供客(ke)戶更完(wan)整豐富之金融(rong)產品與(yu)服(fu)務。
2010年荷蘭(lan)(lan)銀(yin)行(中(zhong)國(guo)(guo))的(de)在華網點機(ji)構被并入蘇格蘭(lan)(lan)皇家銀(yin)行(中(zhong)國(guo)(guo)),而隨(sui)著2016年的(de)蘇格蘭(lan)(lan)皇家銀(yin)行(中(zhong)國(guo)(guo))有限公司的(de)解散,荷蘭(lan)(lan)銀(yin)行正式徹底退出中(zhong)國(guo)(guo)市場。
從人力資源體系上來說,荷蘭銀行從招聘時就考慮到未來該人員的保留問題,非常注重選擇合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。“最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合適他也(ye)會走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。”因此,荷(he)蘭銀行(xing)(xing)會組織由不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同崗(gang)位、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同部(bu)門、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)對(dui)應(ying)聘者(zhe)進(jin)(jin)行(xing)(xing)面試,其(qi)中(zhong)(zhong)包括人(ren)力(li)(li)資源、業務(wu)部(bu)門、相(xiang)關業務(wu)部(bu)門、候(hou)選崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接上級(ji)、或者(zhe)該直(zhi)接上級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導,分(fen)別一(yi)(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)地與(yu)(yu)候(hou)選者(zhe)面談,考(kao)量其(qi)與(yu)(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適合度,從而做出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相(xiang)對(dui)比較公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價。如果發(fa)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合適當前(qian)所做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),只(zhi)要公(gong)司依(yi)然覺(jue)得他還(huan)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),就會為(wei)(wei)其(qi)提供到(dao)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門去工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。“救他一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci),也(ye)是留(liu)他一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)”。同時,讓員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)廣度和深度都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)得到(dao)擴展是保留(liu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。另外(wai),荷(he)蘭銀行(xing)(xing)每年都有“員(yuan)(yuan)工(gong)敬(jing)業度”調(diao)查(cha)(cha),看員(yuan)(yuan)工(gong)是否會說荷(he)蘭銀行(xing)(xing)好、愿意待在這里、同時還(huan)會竭(jie)盡全力(li)(li)地工(gong)作(zuo),通過調(diao)查(cha)(cha)幫助HR們發(fa)現(xian)問題(ti),并有針對(dui)性地解(jie)決(jue)問題(ti)。針對(dui)公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)都渴(ke)望不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況,干曉東帶領她(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)已(yi)經在中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)內開發(fa)了(le)39個(ge)(ge)培(pei)(pei)(pei)訓課程,根據(ju)績效和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)(li)發(fa)現(xian)每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同培(pei)(pei)(pei)訓需求(qiu),讓管理(li)層(ceng)和員(yuan)(yuan)工(gong)們進(jin)(jin)行(xing)(xing)選擇。此外(wai)還(huan)有亞太區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓,以及在荷(he)蘭總(zong)部(bu)阿姆(mu)斯特丹(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓學院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓項(xiang)目。為(wei)(wei)了(le)給員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian),荷(he)蘭銀行(xing)(xing)又力(li)(li)推了(le)“人(ren)才(cai)管理(li)與(yu)(yu)繼任計(ji)(ji)劃”,主(zhu)要是針對(dui)中(zhong)(zhong)高層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan),每年都對(dui)其(qi)勝(sheng)任能(neng)力(li)(li)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評估,對(dui)重要崗(gang)位制定繼任計(ji)(ji)劃。
對(dui)相對(dui)比較專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)人員來講(jiang),較好的(de)(de)(de)留用方式是讓他(ta)(ta)(ta)們(men)在專業(ye)(ye)領域內(nei)能(neng)夠(gou)獲得足夠(gou)的(de)(de)(de)信息,提高他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技能(neng),從(cong)而把(ba)知識和技能(neng)轉(zhuan)變為一種產(chan)品(pin)。“在產(chan)品(pin)成功推出之后還(huan)必須建立他(ta)(ta)(ta)們(men)在業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)知名(ming)度,讓他(ta)(ta)(ta)們(men)得到(dao)相對(dui)公認的(de)(de)(de)權威感對(dui)他(ta)(ta)(ta)們(men)個(ge)人是非常重要的(de)(de)(de)。”因此,荷蘭銀行也推出了很多(duo)國外項目(mu)。
不同(tong)崗(gang)位(wei)人員(yuan)的(de)保留方法有(you)差異,但(dan)非常重(zhong)要的(de)一(yi)個共性是,企業要有(you)向(xiang)上的(de)趨勢,因(yin)(yin)為(wei)(wei)所有(you)人都(dou)愿意(yi)為(wei)(wei)一(yi)個有(you)美好(hao)前景的(de)企業工作。”荷蘭銀行過去流失人才的(de)一(yi)個原因(yin)(yin)是因(yin)(yin)為(wei)(wei)它經歷(li)了重(zhong)大的(de)組(zu)織結構(gou)重(zhong)組(zu)。
荷(he)蘭銀行(xing)的全(quan)球業(ye)務戰略,包括三個策(ce)略方向,每(mei)個方向都負責管理特(te)定的客(ke)戶類別。首(shou)先是企業(ye)金融(rong),即(ji)為(wei)全(quan)球各(ge)地(di)的企業(ye)、機構與公共(gong)部門客(ke)戶提供整合性的企業(ye)與投(tou)資銀行(xing)服(fu)務,這些服(fu)務包括組合貸款、結構性和項(xiang)目性融(rong)資以(yi)及風險(xian)管理。
其次是消費與商業(ye)金融,它(ta)更(geng)專注為全球(qiu)的(de)主要零售與中小企(qi)業(ye)客戶提供銀行服務(wu),涵蓋全球(qiu)收(shou)、付款以及貿(mao)易融資服務(wu)和流(liu)動資金管理。
私人銀行與資產管(guan)理服(fu)務已經成(cheng)為(wei)(wei)荷蘭銀行最大(da)的(de)客(ke)戶類(lei)別,這主要是為(wei)(wei)富裕的(de)個人客(ke)戶提(ti)供私人銀行服(fu)務。通(tong)過(guo)荷蘭銀行全(quan)球網絡、各主要業務部門的(de)專家和各種產品,致力于為(wei)(wei)私人及散戶投資者(zhe)提(ti)供一站(zhan)式的(de)金(jin)融服(fu)務。
私人投(tou)資(zi)產品部以度身訂(ding)造的(de)(de)接口及平臺,發展并(bing)吸(xi)納(na)全新的(de)(de)零售投(tou)資(zi)市場,積極擴充其覆蓋(gai)全球的(de)(de)網絡(luo)及與其它銀行的(de)(de)聯系,以便善(shan)用荷(he)蘭(lan)銀行的(de)(de)資(zi)源,更有(you)效率地推算(suan)市場周(zhou)期性及結構性的(de)(de)變化(hua)。
2020年(nian)2月,2020年(nian)度“全球銀行品牌(pai)價值500強排(pai)行榜”發布,荷蘭(lan)銀行排(pai)名第69位。