馬化騰說，騰訊的(de)成功(gong)得益于一(yi)直通(tong)過創新滿足(zu)用戶需求，獲得收(shou)入和利潤，今天的(de)一(yi)切成就都是服務(wu)好(hao)用戶的(de)自然結果。

從創業開(kai)始，馬(ma)化騰就(jiu)領著騰訊把創新的(de)目標拓展(zhan)并聚焦到如何更“好用”之上。這是騰訊(xun)“一(yi)直在抄襲”，但(dan)卻“始終在超越”的核心原(yuan)因。

“抄(chao)”ICQ開(kai)發QICQ（QQ）時，ICQ的(de)界面(mian)是(shi)英文的(de)，好友和聊(liao)天記錄是(shi)你在這(zhe)臺(tai)電腦用(yong)了(le)到其他電腦就用(yong)不了(le)了(le)，而且只能與在線(xian)的(de)用(yong)戶聊(liao)天。馬化騰認識到它的(de)問題(ti)，讓OICQ中文界面，將用戶信息(xi)儲存在(zai)服(fu)務器，讓你無(wu)論(lun)在(zai)什么地(di)方都能“聯(lian)系”繼續，同(tong)時還可以(yi)給沒有在(zai)線的用戶無(wu)限(xian)制的留言，最(zui)后更(geng)在(zai)大多數網絡公(gong)司賣軟件(jian)的“行情(qing)”里，把QICQ掛出來(lai)免費下載并試用。

這些(xie)極具創新的改(gai)良(liang)，貼合了本土用戶的需求，進(jin)而催(cui)生了QQ的(de)(de)火(huo)爆。這種依靠改良(liang)創新(xin)(xin)大(da)大(da)超越原始創新(xin)(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功案例，在騰訊不勝枚舉，并最終讓騰訊積攢出原始創新(xin)(xin)的(de)(de)力量，從創新(xin)(xin)的(de)(de)跟隨者成(cheng)(cheng)為引領創新(xin)(xin)、掌握(wo)話語(yu)權(quan)的(de)(de)人。包括今天(tian)微信(xin)的(de)(de)火(huo)爆，有(you)(you)人認為這是因為外國(guo)巨頭沒有(you)(you)進來，所以才讓它一(yi)家獨大(da)了。但事(shi)實(shi)上，只需(xu)看看QQ當年是(shi)如何超越了(le)暢通無阻并一度大行其道(dao)的MSN，以及(ji)大家現在(zai)是(shi)如(ru)何體驗到微(wei)信的創新與“貼心”，答案也就不言而喻了。

還沒有底氣把(ba)改(gai)良創新(xin)也說成(cheng)是創新(xin)的(de)當年，馬化騰(teng)曾(ceng)面對抄襲(xi)的(de)質疑這樣強調：抄，也可(ke)以理解(jie)成(cheng)學習，是一(yi)種(zhong)吸收(shou)，一(yi)種(zhong)取長補短的(de)方法(fa)。

馬化(hua)騰說(shuo)，創新源(yuan)于對(dui)用(yong)戶需求的準確把握和對(dui)產品的不斷打磨，資源(yuan)只(zhi)是加法，產品力才是王道。

如何洞察用戶需求(qiu)并不斷打磨產品？馬化騰沒(mei)有高深的理論，但卻是實(shi)踐出真知的大師。

他說，做產品開(kai)發與用(yong)戶體驗沒有(you)秘(mi)訣，只有(you)大(da)量(liang)用(yong)，不斷用(yong)，慢慢找到感(gan)覺。“產品經理最(zui)重要的能力，是把自(zi)己變(bian)‘小白’發現問題，然后變(bian)回專業(ye)人員，想(xiang)為什么這樣(yang)？怎么解決？”

QQ出來時，馬化(hua)騰長(chang)期假扮用戶(hu)(hu)去聊(liao)天(tian)，甚(shen)至換成“妹(mei)子”頭像去陪聊(liao)，“潛水(shui)”偵(zhen)察用戶(hu)(hu)意見和(he)喜好。QQ郵箱剛出來時，如今被奉(feng)為(wei)大(da)神的(de)張小龍也(ye)是沒有更好的(de)辦法，馬化騰親自參與為(wei)期將(jiang)近兩年(nian)的(de)改(gai)進，以400多項創(chuang)新(xin)點最終(zhong)獲得成功(gong)，其中近300項(xiang)是他本人發現、提(ti)出(chu)并主持解決的。

微(wei)信出來(lai)時(shi)，他天天在線上，“說(shuo)這個怎么改(gai)，那個怎么改(gai)，在(zai)產品里(li)調整。”很多人經常在(zai)凌(ling)晨三、四點，接到(dao)他具體(ti)到(dao)某個符號的改(gai)良郵件。

有(you)人說，騰訊有(you)那(nei)么大的平(ping)臺，隨便(bian)做一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)出(chu)(chu)來就能(neng)成功，但(dan)馬化騰看(kan)到(dao)的是(shi)硬幣的另一(yi)(yi)面：如果(guo)你(ni)的東西不好(hao)就出(chu)(chu)來丟(diu)人，平(ping)臺越大你(ni)的人就丟(diu)得更大。所(suo)以(yi)到(dao)現在，很多權他都下放了，但(dan)產品(pin)，必須(xu)一(yi)(yi)一(yi)(yi)親(qin)自把關。

至今，馬化騰依(yi)然一有空就泡在網上，了解和體驗(yan)騰訊的各種產品，也深(shen)入敵后(hou)，“偵察”全(quan)世界(jie)新興的互聯網產品和服務，對標思考，借鑒創(chuang)新。

18年(nian)，2萬億，似(si)乎與“慢(man)(man)慢(man)(man)走(zou)(zou)”這三(san)個字很不和(he)諧，但騰訊的(de)(de)很多產(chan)品(pin)和(he)業(ye)務，真就(jiu)是(shi)慢(man)(man)慢(man)(man)走(zou)(zou)，走(zou)(zou)上來的(de)(de)，其規模(mo)也(ye)是(shi)靠(kao)長(chang)期健康(kang)成長(chang)出來的(de)(de)。

騰(teng)訊剛成立(li)時，馬化騰(teng)就想做(zuo)門戶(hu)，但算盤一(yi)打(da)，錢不(bu)夠(gou)，放(fang)棄了。然而這個目標始終在他心里(li)，而且(qie)他還(huan)經常盤算著，什么時候(hou)可以干得起？包(bao)括(kuo)創立(li)門戶(hu)的策略既(ji)定后，也同(tong)樣是先(xian)易(yi)后難，從娛(yu)樂八卦(gua)開始慢慢走，走到今天，騰(teng)訊網已是中(zhong)國(guo)瀏覽量最大的中(zhong)文(wen)門戶(hu)網站。

騰訊(xun)現在(zai)很厲(li)害的游戲業(ye)務，也(ye)是從容(rong)易的代理開始，交了學費(fei)學了乖才自己開發繼而(er)做大。自己開發時，同樣是先從難度低、勝算大的棋牌(pai)游戲入(ru)手，然后慢慢走，穩步(bu)走，最終10多(duo)年咬(yao)緊目標不放松(song)，走到了今(jin)天的(de)全球最大。

經營上穩(wen)中求進，循序漸進的(de)騰訊，在產品(pin)運營上同樣如此。讓騰訊備受(shou)爭議的(de)“抄襲”與“模仿(fang)”，換(huan)種(zhong)說法(fa)則是馬化騰(teng)求(qiu)穩的象(xiang)征。能力和條件有(you)限時，他喜(xi)歡從學生做起(qi)，利用現有(you)資源(yuan)，站在(zai)巨人肩(jian)上，獲得更有(you)確定性的成績。

馬化騰曾以7個維(wei)度(du)分享(xiang)自己(ji)的產品乃至管理(li)創新經驗。包括：需求度(du)、速度(du)、靈活度(du)、冗余度(du)、開放協(xie)作度(du)、創新度(du)、進化度(du)。貫穿7個維度的中心思(si)想(xiang)也是(shi)穩中求進，循序(xu)漸(jian)進，再加(jia)上快(kuai)步(bu)推進。

一個產品什么時候推(tui)出(chu)去(qu)(qu)，怎(zen)么推(tui)？通常是兩條(tiao)路可以(yi)走：一是速(su)(su)度第(di)一完美第(di)二，即便產品不咋地(di)，也大(da)干快上，拼命狂奔；一是完美第(di)一速(su)(su)度第(di)二，總(zong)是希望盡善盡美之后再(zai)出(chu)去(qu)(qu)。

馬化騰認(ren)為，沒有真正完美(mei)的產(chan)(chan)品，只有更接(jie)近完美(mei)的產(chan)(chan)品，走出一條不同于這兩者(zhe)的新路，也就是他經常強調的“小步(bu)快跑(pao)，快速(su)迭代”：不要(yao)(yao)等到(dao)完(wan)美再開干(gan)，但(dan)也不要(yao)(yao)一上來就干(gan)那么大，而是要(yao)(yao)及時開干(gan)，及時改善(shan)，讓產品和市場齊步(bu)向前進(jin)。重點是：允許(xu)不完(wan)美，但(dan)要(yao)(yao)快速(su)向完(wan)美逼近。

在團(tuan)隊管理(li)上，馬化騰(teng)也是穩(wen)中(zhong)求進，小步快跑(pao)。現任(ren)騰(teng)訊總裁(cai)的(de)劉(liu)熾(chi)平(ping)(ping)便是個(ge)這(zhe)樣的(de)例子。劉(liu)熾(chi)平(ping)(ping)因協(xie)助騰(teng)訊上市(shi)與馬化騰(teng)相熟，他(ta)先(xian)是被馬化騰(teng)挖來(lai)做了(le)首席戰(zhan)略投資官的(de)職位(wei)，在歷經一年的(de)歷練與考察之(zhi)后，才被任(ren)命(ming)為(wei)公司總裁(cai)。對比其他(ta)一些大公司常常空降陌生的(de)大總裁(cai)，這(zhe)樣的(de)操作顯然(ran)更(geng)具穩(wen)定(ding)性和確定(ding)性。

馬化騰(teng)早一直堅信，網(wang)絡(luo)價值的(de)(de)總和會隨著(zhu)網(wang)絡(luo)用戶(hu)數以平(ping)方的(de)(de)速度(du)增長，在網(wang)絡(luo)經濟中(zhong)，成(cheng)(cheng)功是自(zi)我(wo)(wo)增強(qiang)的(de)(de)，遵(zun)循的(de)(de)是回報遞增原(yuan)理。只要方向是正確的(de)(de)，而且一直持續進(jin)步(bu)，哪怕是每天(tian)進(jin)步(bu)一小(xiao)點(dian)的(de)(de)積累，乘(cheng)上(shang)這(zhe)個回報遞增，都會最終形成(cheng)(cheng)強(qiang)大的(de)(de)爆發效應(ying)。騰(teng)訊今日的(de)(de)輝煌(huang)，可謂是這(zhe)一理論的(de)(de)最好(hao)印證。你(ni)我(wo)(wo)眼中(zhong)突然出現的(de)(de)亞洲之王(wang)，正是18年持續進步的積(ji)累，乘上(shang)平(ping)方速度增(zeng)長的回報遞增(zeng)，在被(bei)資本市場點燃(ran)之(zhi)后核爆(bao)出的巨(ju)大力量。

所以，年輕人，不必心太急(ji)！有目標，抓緊(jin)干，別著急(ji)，就(jiu)像(xiang)馬化騰說的，自(zi)己(ji)跟自(zi)己(ji)比(bi)。很多事，心穩(wen)(wen)了，事才穩(wen)(wen)；心要穩(wen)(wen)，就(jiu)不能心太急(ji)。

騰訊(xun)是(shi)(shi)(shi)馬化騰與(yu)張志(zhi)東等同(tong)學、同(tong)事(shi)合(he)伙創(chuang)(chuang)立的(de)。不(bu)(bu)少合(he)伙創(chuang)(chuang)業者都(dou)會出現兩個問題：一(yi)是(shi)(shi)(shi)大(da)家股(gu)份差不(bu)(bu)多，沒(mei)有(you)真正的(de)老大(da)，走著走著就(jiu)扯皮(pi)內耗(hao)，散(san)伙了(le)事(shi)；再是(shi)(shi)(shi)一(yi)股(gu)獨大(da)，說好(hao)的(de)團隊作戰(zhan)最后還(huan)是(shi)(shi)(shi)變(bian)成了(le)一(yi)個人的(de)孤(gu)獨戰(zhan)爭。

騰訊從(cong)創(chuang)立(li)開始，就更好地防止了這些問題。公(gong)司創(chuang)立(li)資金幾(ji)(ji)乎都是馬化騰出的(de)，但他(ta)讓其他(ta)幾(ji)(ji)個(ge)人(ren)的(de)股份加起來達(da)到52.5%，也(ye)讓自(zi)己保持了單一(yi)最(zui)大的47.5%，進而(er)在調動(dong)大家(jia)積(ji)極性與確保自我領導地位間(jian)找到(dao)了(le)好(hao)平衡。

馬化騰還從一(yi)開始就把責權(quan)與(yu)分工(gong)做得清晰(xi)。大(da)家技術、業務(wu)、行政(zheng)各(ge)有側(ce)重，既(ji)獨立負責又緊密配(pei)合，同時還提出任何決議都要兩個(ge)創始股東同意，算(suan)是一(yi)起步就走了集體決策與(yu)領導(dao)的(de)道路。

馬化(hua)騰說，公司高速成長的兩(liang)個重要(yao)前(qian)提(ti)是合適的組(zu)織架構(gou)和人才，他(ta)把任正非當作最尊敬的企業家，也(ye)不(bu)斷學習任正非管(guan)理華為的經驗，持續對騰訊進行著組(zu)織與人才優化(hua)。比較(jiao)大的動作包括：2006年(nian)，以(yi)業(ye)務部(bu)門負(fu)責制推(tui)動(dong)組織(zhi)再(zai)造，將創始團隊的權利逐步(bu)下(xia)放(fang)給職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)；2012年(nian)，從業務部門(men)制升(sheng)級到事業群，形成直至(zhi)今管用的(de)格局。

領導干部(bu)必須培養副(fu)手(shou)作為(wei)潛在接班人是(shi)騰訊給(gei)管理者的(de)硬指(zhi)標(biao)，也是(shi)馬化(hua)騰在產品和用(yong)戶之外最較真的(de)事。“你一定要培養，否(fou)則我認為你有問題”，如果(guo)不(bu)培養，他的回(hui)答(da)(da)是：“那我就幫你配了，你不(bu)答(da)(da)應(ying)也(ye)得答(da)(da)應(ying)。”同時(shi)，騰訊也(ye)積極從外面(mian)引入(ru)高級人才，確保團隊(dui)始終領(ling)著(zhu)事業發(fa)展(zhan)而不(bu)是反過(guo)來。

馬化騰強調團(tuan)隊成員應有(you)互補(bu)性，并能(neng)擁抱變化。他在(zai)人才選拔中(zhong)重視人品(pin)，要求對方必須正直。“不拉幫結(jie)派(pai)，不搞公司政(zheng)治，坦誠(cheng)、簡單(dan)、實(shi)事求(qiu)是，不會顧(gu)面子問題而堅(jian)持己見。”

這些年走下來，騰訊的團隊(dui)建設成就(jiu)、團隊(dui)的互補能(neng)力以及綜合競(jing)爭力可謂有目共睹，這也是公司能(neng)在PC與移動互聯時(shi)代持(chi)續(xu)領(ling)跑的(de)關鍵所在。

不斷培(pei)養新(xin)人的(de)馬化騰，對一起創業的(de)老革命也是相當優(you)待。到今天，張志東、陳一丹、曾李青(qing)都已離開騰訊的(de)管理層，但(dan)都被(bei)騰訊以終身(shen)榮譽顧(gu)問恭敬(jing)地“供奉”著，反(fan)觀其他一些創始人走(zou)到形同陌(mo)路的(de)情景，也(ye)是(shi)格局大(da)不一樣(yang)。

對資(zi)本，馬化騰(teng)也(ye)(ye)始(shi)終掌握主(zhu)動，這也(ye)(ye)對騰(teng)訊的穩健發展(zhan)功不(bu)(bu)可沒(mei)。從一開始(shi)，他(ta)就堅持投資(zi)者不(bu)(bu)能(neng)控股，企(qi)業運營必須(xu)騰(teng)訊團(tuan)隊(dui)全面負責，而且要(yao)求對方(fang)能(neng)在錢之外提供(gong)其他(ta)支援。

馬化騰堅信：一家公(gong)司(si)成功的(de)關鍵是團隊的(de)合作(zuo)，團隊合作(zuo)有賴(lai)于好的(de)文(wen)化，而文(wen)化的(de)核心(xin)由(you)上(shang)層(ceng)(ceng)建筑(zhu)決定。他(ta)和管理層(ceng)(ceng)始終推崇相(xiang)互(hu)尊(zun)重、人人平等，低調務實(shi)，一起創造，共(gong)同(tong)分享的(de)精神，這也是騰訊(xun)的(de)文(wen)化。

馬化騰把平等與尊重從自己做起，在(zai)公司內(nei)部，大(da)家都對(dui)他直呼其名；他會給(gei)基層員工寫郵件、按電梯；基層員工也可以對(dui)他提出批評，當(dang)然，更巴不得給(gei)他寫郵件，為他按電梯。

騰訊的(de)(de)創業精神是共(gong)創共(gong)享，而且兩手(shou)都夠(gou)硬(ying)，在優秀的(de)(de)公司都會有的(de)(de)常(chang)規動作之外，搞出一套騰訊的(de)(de)特色和(he)絕技。

共創方(fang)面，內部PK是騰(teng)訊(xun)的一個絕招。做微信(xin)時(shi)，同時(shi)成立了幾個團隊(dui)，用不(bu)同方法往上打；決(jue)定進入電(dian)影(ying)產業(ye)時(shi)，也(ye)是一下子成立了兩(liang)家公司(si)——企鵝影(ying)業(ye)、騰(teng)訊(xun)影(ying)業(ye)。現在，這種(zhong)內(nei)部PK已(yi)廣泛應用到(dao)各種產品及業務(wu)乃(nai)至(zhi)管(guan)理環節，甚(shen)至(zhi)可以(yi)總(zong)結說(shuo)，在騰訊，打敗(bai)外人要從打敗(bai)自己人開始。

騰訊一(yi)直以開放(fang)的態度(du)面(mian)對(dui)內外輿論(lun)。在內部，公(gong)司言論(lun)自由，建議(yi)和意(yi)見(jian)都能得到及時的回(hui)復(fu)和交流。對(dui)外，除了對(dui)一(yi)篇“狗日的騰(teng)訊(xun)”動怒之外，騰(teng)訊(xun)很(hen)少(shao)有(you)什(shen)么要追(zhui)究不良輿論(lun)的聲音，包括微信公(gong)眾平臺上，時有(you)自媒(mei)體端騰(teng)訊(xun)的碗，罵(ma)騰(teng)訊(xun)很(hen)操蛋，但也(ye)沒見騰(teng)訊(xun)怎么著。

到(dao)今天(tian)(tian)，騰訊的(de)成績還算(suan)可以，但(dan)依然很少對外(wai)吹牛皮，更少去指點江(jiang)山，說這個不(bu)對、那個不(bu)行(xing)。這也和馬化(hua)騰的(de)文化(hua)有關(guan)。他追(zhui)求的(de)是：埋頭苦(ku)干，用(yong)事(shi)實說話(hua)，成功來自不(bu)斷(duan)打敗昨(zuo)天(tian)(tian)的(de)自己。

心直口(kou)快的馬云曾經公(gong)開說微信是一(yi)把好(hao)牌，但是打爛了(le)，批評騰訊的收(shou)購，老(lao)百性都看得懂，這就(jiu)錯(cuo)了(le)。但面(mian)對“怎(zen)么(me)(me)(me)看阿里的市值？”、“怎(zen)么(me)(me)(me)評價馬云？”無論你(ni)怎(zen)么(me)(me)(me)下套，無論什(shen)么(me)(me)(me)時間，馬化騰均以(yi)“今天不評論同行”為由(you)繞開了。如(ru)果非要說點什(shen)么(me)(me)(me)，那也是，“其實我們(men)私交非常好”。

騰訊從創立開(kai)(kai)(kai)始(shi)(shi)就(jiu)有(you)發開(kai)(kai)(kai)工紅包(bao)的傳統，至(zhi)今還(huan)在(zai)(zai)堅持。每年春節后開(kai)(kai)(kai)工的第一天，馬化騰會在(zai)(zai)辦公室親(qin)自發紅包(bao)，有(you)員工會從凌(ling)晨(chen)就(jiu)開(kai)(kai)(kai)始(shi)(shi)排(pai)隊，規模常(chang)常(chang)幾千人，場面蔚為壯觀。這個文(wen)化，不但讓(rang)騰訊在(zai)(zai)吉(ji)祥中(zhong)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)新年新氣象，甚至(zhi)還(huan)催生(sheng)了史上最經典(dian)的創意：2014年(nian)，微信(xin)選在春節(jie)推出“微信(xin)紅(hong)包”計(ji)劃，一夜之間席卷大江南北，為其(qi)打(da)贏金融(rong)支付的關(guan)鍵一仗(zhang)。

曾經，騰訊被稱為是“全民(min)公敵”，因(yin)為(wei)它貪得無厭，什么產品都(dou)要(yao)做(zuo)，什么錢都(dou)要(yao)掙，而(er)且(qie)擁有幾(ji)億用戶的(de)強大“壟斷力”。

這(zhe)還引發一場載入(ru)史冊的戰爭——奇虎360對陣QQ的“3Q大戰”。這場戰爭(zheng)，兩(liang)家公(gong)司(si)打了(le)整整四年，最(zui)后還鬧上法庭。

馬(ma)化騰的(de)厲害在于，他雖然贏了(le)官司(si)，但卻面(mian)對現實，尊重事實，并最終自我(wo)超(chao)越和(he)革新(xin)，帶領騰訊走向一個(ge)嶄新(xin)的(de)里程碑。

事實上，在(zai)“3Q大戰(zhan)”伊始，馬化騰就已對騰訊的封閉以及什么產品都自己(ji)做有了警惕和檢(jian)討。2010年底(di)，他發表《關于互聯網未(wei)來的8條論綱》，宣(xuan)布(bu)騰(teng)訊進入為期半年的戰略轉型(xing)期，在公司成立12周年的當天，他發出內部郵件：“要在(zai)文(wen)化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬(jing)畏。”

從(cong)那(nei)時(shi)起，騰訊從(cong)封閉走向開放(fang)，也(ye)成為中國互(hu)聯網(wang)的(de)一件大事(shi)。當時(shi)，馬化(hua)騰就以非常前(qian)瞻(zhan)的(de)觀(guan)念(nian)提出(chu)：互(hu)聯網(wang)將(jiang)把人從(cong)組(zu)織(zhi)的(de)束縛中解救出(chu)來，并以阿里“讓天下沒有難做(zuo)的(de)生(sheng)意”為(wei)喻，提出要騰訊要實現一個(ge)目標：讓天下沒有被埋沒的(de)才能。

最近兩年，馬化(hua)騰更以騰訊自己只(zhi)有“半(ban)條命”，另外(wai)“半(ban)條命”要交給別(bie)人來推動(dong)大開放與(yu)大調整，持續(xu)將騰訊的資源和(he)平臺(tai)與(yu)全社會共享。

這“半(ban)(ban)條命”，既(ji)讓(rang)騰訊(xun)在道義(yi)乃(nai)至(zhi)社會責任上(shang)站到嶄(zhan)新高度，也為騰訊(xun)贏得(de)天空(kong)海闊(kuo)的(de)發展空(kong)間：它(ta)舍掉(diao)了(le)(le)半(ban)(ban)條命，卻換來(lai)無數創業創新者(zhe)豁(huo)出整條命，跟著它(ta)一起往上(shang)打并且把成(cheng)果(guo)與它(ta)共享。比如微信(xin)公(gong)眾平臺儼然已是最大的(de)媒體，這背后，它(ta)成(cheng)就著多(duo)少(shao)人，多(duo)少(shao)人又在成(cheng)就著它(ta)？若這還不(bu)是天下(xia)最美(mei)好(hao)的(de)生(sheng)意，恐怕也是找不(bu)出更(geng)美(mei)好(hao)的(de)生(sheng)意了(le)(le)。

從2010年轉(zhuan)向(xiang)開放(fang)到今天(tian)，馬化(hua)騰的“半條命(ming)”已爆發出(chu)了極(ji)大的想(xiang)象力和創造力，甚至正是(shi)靠(kao)著這“半條命(ming)”，換(huan)來無數(shu)創業者(zhe)把整(zheng)條命(ming)跟騰訊(xun)綁在一起往上沖的巨(ju)大想(xiang)象力和爆發力，市場才(cai)如此看好(hao)騰訊(xun)，并一手將它送上了亞洲股王的寶(bao)座(zuo)。

而馬化騰的目標還(huan)更高遠，在(zai)給合作伙伴的最新一封(feng)信中，他不(bu)但(dan)明確表(biao)態“我們(men)只做連接”，更(geng)提出要從“騰(teng)訊的開(kai)放平臺(tai)”成為“大(da)家的新生態”，相信“這個新生態會越(yue)來越(yue)像一座森林。”

即使到今天，馬化(hua)騰(teng)依(yi)然保持高度(du)的危(wei)機感。騰(teng)訊(xun)的市值(zhi)超過1000億美金時，他就(jiu)曾公開(kai)說(shuo)，“心里相當不安。”今天想(xiang)必是更(geng)加誠惶誠恐了(le)。

這里面(mian)，有(you)他(ta)從外(wai)面(mian)看到的(de)(de)危險(xian)，那(nei)么多(duo)千億美金的(de)(de)公司不幾(ji)年(nian)就連百(bai)億美金都不值了。也有(you)他(ta)對騰訊的(de)(de)居(ju)安思危，他(ta)多(duo)次說過：“微信如果不(bu)是(shi)(shi)騰(teng)訊做出來，不(bu)是(shi)(shi)自己打自己，是(shi)(shi)在另(ling)外一(yi)個公司的(de)話，我們(men)可能根(gen)本(ben)就(jiu)擋不(bu)住。”

而且，他有(you)過看走眼的案例(li)。Facebook剛(gang)上(shang)(shang)市時，他買過一些股票，“熬(ao)啊熬(ao)啊，到(dao)最后(hou)還(huan)往下掉，都快跌穿當時拿的那個價錢了。后(hou)來(lai)終于(yu)上(shang)(shang)來(lai)一點，熬(ao)不住了，25塊就賣掉了。”到現在，Facebook的股價120多塊，市值(zhi)比(bi)騰訊還(huan)要大。還(huan)有，騰訊曾經(jing)投資一個(ge)公司，但一看對方(fang)的用(yong)戶都(dou)是未成年人，也是興趣缺(que)缺(que)，最終錯過(guo)了歷史(shi)性的契機。

馬(ma)化騰說，一個公司大了，成功了會有自滿、安逸的(de)情緒(xu)，會內(nei)斗。因而，他總是(shi)和他尊敬的(de)任正非(fei)那樣，想的(de)都是(shi)危(wei)機(ji)，身(shen)體力行地把危(wei)機(ji)感(gan)往(wang)下傳遞：“外面給你(ni)掌聲的時候，是最危險的時候，永遠(yuan)要想到，好多大公司都(dou)那么輕易并且(qie)不可(ke)預測地倒(dao)下了，有(you)些尸體都(dou)還溫著。”

騰訊能在(zai)激(ji)烈競(jing)爭中屹立并持續領先，也得益于公司一直在(zai)居安(an)思危，一直在(zai)“吃著(zhu)碗(wan)里的，想著(zhu)鍋(guo)里的，看著(zhu)田里的”，一直在不斷打敗昨天的自己。

當年剛起步時，騰訊靠(kao)無線增值服務獲得了(le)(le)很好的(de)利潤(run)，馬化騰不但沒有滿足，反倒認為這種把命(ming)運交給別人（電信運營商）的(de)日子太危險，所以(yi)抓住機會推出了(le)(le)QQ商城(cheng)、游戲等一系列多元化自(zi)主業務(wu)。微信出來之前，騰(teng)訊已(yi)經(jing)是老大了(le)，而且已(yi)經(jing)有了(le)手機QQ，但馬化(hua)騰高度危(wei)機，不惜(xi)自己打自己，最終(zhong)防(fang)止了(le)這個核武(wu)器成為別(bie)人家(jia)的……

類似的(de)例子(zi)還不少(shao)，在每個關鍵(jian)點(dian)(dian)上，但凡馬(ma)化騰(teng)多(duo)點(dian)(dian)滿(man)足或自以為是(shi)(shi)，騰(teng)訊恐怕都已(yi)是(shi)(shi)另外的(de)局面了。而(er)曾經不可一世，今(jin)天走到另外局面的(de)人(ren)，無論(lun)在傳統產業，還是(shi)(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)可謂比比皆(jie)是(shi)(shi)。

馬(ma)化騰的這(zhe)些創業(ye)故事曾(ceng)廣為流(liu)傳(chuan)或內部留痕，這(zhe)也成為人(ren)們了解他作風與精(jing)神的關鍵。