章燎原(yuan)的學歷是中專(zhuan)，出來“闖江湖”時不到20歲。26歲以(yi)前，他(ta)(ta)嘗試過很多事(shi)：擺地攤、開(kai)冷(leng)飲店、賣VCD，但從(cong)來沒有(you)成(cheng)功(gong)過。2003年，他(ta)(ta)進了安徽一家農產品企(qi)業，從(cong)搬貨、送(song)貨做起，從(cong)業務員一直做到董(dong)事(shi)總(zong)經理(li)，把一個銷售額不足(zu)400萬的小公司(si)，打造成(cheng)銷售額近2億的知名品牌(pai)。

2012年(nian)，章燎原覺得時(shi)機(ji)已到，于是拿出自(zi)己150萬的積蓄，在安徽蕪(wu)湖注冊(ce)成(cheng)立了“三只松鼠”。

章燎原(yuan)曾講過，憑良心，他對殼殼果的(de)(de)感情程度比三只(zhi)松鼠還要(yao)重(zhong)，當時(shi)(shi)他36歲(sui)，在詹氏工作整整9年(nian)，以創(chuang)業人角度看(kan)這個年(nian)齡沒有(you)(you)試錯的(de)(de)機會。當時(shi)(shi)線上對線下大(da)牌(pai)沒有(you)(you)溢價能力，因(yin)此只(zhi)能選擇(ze)發(fa)展新品和線上品牌(pai)，互聯網(wang)品牌(pai)這波(bo)行(xing)情他預估只(zhi)有(you)(you)3年(nian)時(shi)(shi)間，而事實上到2014年(nian)底互聯網(wang)品牌(pai)獲得扶(fu)持的(de)(de)機會已經沒有(you)(you)了(le)，這是(shi)外因(yin)。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)內因(yin)是(shi)章燎原(yuan)理想中的(de)(de)線上戰略和詹氏的(de)(de)線下布局有(you)(you)矛盾(dun)，且在分歧無法調(diao)和的(de)(de)情況下無法實現他要(yao)走向(xiang)全國的(de)(de)夢想，于(yu)是(shi)選擇(ze)離開。

三只松鼠現如今的(de)成功有目共睹，期間銷(xiao)售(shou)額突破5.08億元 奪(duo)全(quan)網零食(shi)行業(ye)5連(lian)冠，章燎原在公告中(zhong)表(biao)示，從2012年創業(ye)至今，三只松鼠擁有2300萬用戶(hu)，近300家伙伴，用了4年時間成長為中(zhong)國銷(xiao)售(shou)規(gui)模最(zui)大的(de)堅果品牌，這(zhe)是互聯網帶來的(de)新商業(ye)模式的(de)結果。

鐘睒睒最初的理想，是準備在海(hai)南辦出(chu)中國的第(di)一份(fen)私(si)(si)營(ying)報(bao)(bao)紙，但(dan)即使是在新(xin)成立(li)的經(jing)濟(ji)特區，報(bao)(bao)紙刊號仍然是私(si)(si)人(ren)無(wu)法涉(she)足的禁區。

因(yin)此，種蘑菇，成為鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)在(zai)海南(nan)最早(zao)的(de)創業項目，這還得益于他在(zai)報社(she)農村部積(ji)累的(de)人脈。但(dan)很快這個(ge)項目敗(bai)光了鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)所有(you)的(de)投資(zi)。因(yin)為海南(nan)早(zao)晚都很濕潤，偏偏中午特別(bie)干燥，“蘑菇的(de)嫩尖剛抽出來，一個(ge)中午就馬上(shang)干枯(ku)。”種下去的(de)蘑菇，根本無法存(cun)活。

種蘑菇失敗后，鐘睒睒還嘗試(shi)過(guo)一些其(qi)它生意，有人說(shuo)他是在海南(nan)靠賣(mai)窗簾起家。

1991年(nian)，鐘(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)已在海南站穩腳跟，成(cheng)為娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)廣西(xi)和海南的總(zong)代理商。

而(er)真正令鐘睒(shan)睒(shan)一飛沖天的(de)，是后來名聲大噪的(de)“養生堂龜(gui)鱉(bie)丸(wan)”。

1993年(nian)10月(yue)，海南(nan)養生(sheng)堂藥業(ye)有限公司(簡稱：海南(nan)養生(sheng)堂)在海口成立(li)。海南(nan)養生(sheng)堂推出的“養生(sheng)堂龜鱉(bie)丸”，“以天然龜鱉(bie)為原料，根據中醫(yi)傳統(tong)理論配伍。用現代超低溫(wen)冷凍(dong)結技術，在零下(xia)196攝氏度下(xia)使全(quan)(quan)龜全(quan)(quan)鱉(bie)脆(cui)化成微粉”。

“養(yang)生堂龜鱉丸”產品(pin)一(yi)經推出，市場反應良(liang)好，使海南養(yang)生堂在上世(shi)紀90年(nian)代崛起的眾多(duo)保健品(pin)品(pin)牌(pai)中占得一(yi)席之(zhi)地，也為(wei)鐘睒(shan)睒(shan)掘到了真正的意(yi)義(yi)上的第一(yi)桶(tong)金。

隨(sui)后的20幾(ji)年里，養生堂陸續(xu)推出了“農夫山泉”、“朵(duo)而”、“清嘴”、“母親牛肉棒”、“成長快樂”等十多(duo)個(ge)品(pin)牌和(he)產品(pin)。

陶華碧，貴州人(ren)，一個沒上過學、連(lian)自己(ji)名(ming)字都寫(xie)不好的農村婦女。

1989年(nian)，43歲的她為(wei)了生計蓋(gai)了個簡陋的“實惠餐廳(ting)”，專賣(mai)涼(liang)粉和(he)冷(leng)面。在(zai)別人(ren)只會往涼(liang)粉里加(jia)點胡椒、醬油和(he)小蔥的時代，陶華碧獨(du)創(chuang)了專門拌涼(liang)粉的麻(ma)辣(la)醬，最后直(zhi)接來買麻(ma)辣(la)醬的竟然多過(guo)買涼(liang)粉的。

1994年，貴陽修(xiu)建(jian)環城公路，途經(jing)實(shi)惠飯店的貨車司機日漸增多。陶華碧開始(shi)向司機免費贈送自(zi)家制作的豆(dou)豉辣醬、香(xiang)辣菜(cai)等小(xiao)吃和調味品(pin)，這些贈品(pin)大受歡(huan)迎。

1996年7月，陶(tao)華碧(bi)租了(le)當地(di)村委會的兩間房(fang)子，招了(le)40名工(gong)人，開搞(gao)“老干媽(ma)麻辣(la)醬”。“老干媽(ma)”這名字是常在她(ta)(ta)(ta)攤上吃涼粉的學生取的。陶(tao)華碧(bi)經常給沒(mei)(mei)錢(qian)的學生免(mian)單，大(da)家覺得她(ta)(ta)(ta)心腸好，親(qin)的就(jiu)像(xiang)自己(ji)的干媽(ma)似的，沒(mei)(mei)想到她(ta)(ta)(ta)現在成了(le)“國民干媽(ma)”。

“老(lao)(lao)干(gan)媽”公(gong)司(si)創(chuang)辦以來，全部(bu)依靠現(xian)金流運轉，不(bu)(bu)積壓貨品。而陶(tao)華碧不(bu)(bu)貸款、不(bu)(bu)融資的(de)底氣，很大程度上來源于公(gong)司(si)數(shu)十億元(yuan)的(de)現(xian)金流。從艱辛起家時(shi)幾十元(yuan)的(de)零(ling)散采(cai)購，到如今超(chao)過千萬(wan)元(yuan)的(de)采(cai)購額(e)，“老(lao)(lao)干(gan)媽”堅持(chi)現(xian)款現(xian)貨的(de)原則，就連收(shou)購農民的(de)辣椒也不(bu)(bu)例外。陶(tao)華碧曾說，“我從不(bu)(bu)欠別(bie)人一(yi)分(fen)錢，別(bie)人也不(bu)(bu)能欠我一(yi)分(fen)錢”。因此(ci)，“老(lao)(lao)干(gan)媽”的(de)公(gong)司(si)賬(zhang)目(mu)也格(ge)外簡單。

憑借老(lao)干(gan)媽的好口(kou)碑，陶華(hua)碧早已躋身(shen)(shen)億萬富豪行列，她(ta)身(shen)(shen)價70億，開勞斯萊斯，還獲得了(le)政府送的AA8888牌照，陶華(hua)碧用切身(shen)(shen)經(jing)驗告(gao)訴我們(men)：踏實肯干(gan)才是成為中國最任性的女神的法寶(bao)。

1958，牛根(gen)生(sheng)生(sheng)于呼和浩(hao)特。出(chu)生(sheng)不久，為(wei)生(sheng)活所迫，被生(sheng)父母賣入養(yang)父母家(jia)。據(ju)牛根(gen)生(sheng)親自描述“因為(wei)吃不起飯，親生(sheng)父親開價(jia)50塊錢把我(wo)賣了。”由養(yang)母撫養(yang)14年。1978年參加工(gong)作，成為(wei)一(yi)名養(yang)牛工(gong)人。

1983年進入(ru)乳業工廠，從(cong)基層干起，直至(zhi)擔任(ren)伊利(li)(li)集(ji)團(tuan)生產(chan)經(jing)營副總裁（同時也是伊利(li)(li)創始團(tuan)隊成員），成為“中(zhong)國冰淇(qi)淋(lin)大王”；

1999年，從(cong)伊利(li)離開的(de)牛(niu)根生正式注(zhu)冊成立(li)蒙牛(niu)乳業，注(zhu)冊資本金(jin)100萬元。資金(jin)的(de)來源，基(ji)本上(shang)都是牛(niu)根生和他(ta)妻子賣(mai)伊利(li)股票的(de)錢。

當時(shi)，牛(niu)根(gen)生在呼(hu)和浩特的(de)(de)一個居民(min)區(qu)里租了一間小平房作為辦公室，一共只(zhi)有(you)(you)(you)53平米，月租金200多元(yuan)。蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業成立的(de)(de)時(shi)候，僅僅在內蒙(meng)，以伊利為首的(de)(de)乳(ru)(ru)品企業就有(you)(you)(you)數百家(jia)。和蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業同在呼(hu)和浩特市的(de)(de)伊利集(ji)團那個時(shi)候已(yi)經(jing)上市多年(nian)，有(you)(you)(you)完整的(de)(de)冰品、液態奶(nai)(nai)和奶(nai)(nai)粉(fen)生產銷售體系(xi)，當年(nian)的(de)(de)純利潤達到八千(qian)多萬元(yuan)。而1999年(nian)蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業剛創業的(de)(de)時(shi)候，沒有(you)(you)(you)奶(nai)(nai)源，沒有(you)(you)(you)廠房，沒有(you)(you)(you)市場，可(ke)以說是一無(wu)所(suo)有(you)(you)(you)。

但是，牛根(gen)生(sheng)(sheng)有人。牛根(gen)生(sheng)(sheng)號召力(li)極強，憑借(jie)多年工(gong)作積累的(de)(de)人脈和(he)資源，很多以前老部下都來投奔，總計(ji)有幾(ji)百人，無(wu)怨無(wu)悔(hui)跟他從零(ling)開(kai)始打江(jiang)山。但是在乳(ru)(ru)業江(jiang)湖(hu)的(de)(de)利益格(ge)局(ju)基本形成的(de)(de)時候，蒙牛乳(ru)(ru)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)空間(jian)飽(bao)受擠(ji)壓，或明或暗的(de)(de)算計(ji)來自各個角(jiao)落(luo)。

為了(le)謀求快速壯大的(de)(de)機會，牛根(gen)生想到了(le)借力資(zi)(zi)本高手。2002年6月，摩根(gen)士丹利、鼎暉投資(zi)(zi)、英(ying)聯投資(zi)(zi)三家國際機構入股蒙牛乳業(ye)。有了(le)資(zi)(zi)金支持的(de)(de)蒙牛乳業(ye)就像(xiang)插(cha)上了(le)翅(chi)膀，在競爭對手的(de)(de)槍(qiang)林彈雨中，蒙牛乳業(ye)迅速成長(chang)，從2001年到2004年，蒙牛乳業(ye)銷(xiao)售收入從7.24億(yi)元(yuan)(yuan)、 16.68億(yi)元(yuan)(yuan)和40.715億(yi)元(yuan)(yuan)人(ren)民幣(bi)躍升(sheng)至72.138億(yi)元(yuan)(yuan)。

“蒙牛(niu)(niu)速度”在中國企業(ye)界曾經引人注目。央視2003年“中國經濟年度人物(wu)”對牛(niu)(niu)根生的(de)(de)頒(ban)獎辭(ci)寫道：“他(ta)是一頭牛(niu)(niu)，卻跑出(chu)了(le)火(huo)箭的(de)(de)速度！”2004年牛(niu)(niu)根生還(huan)獲得了(le)“中國策劃最高(gao)獎”等榮譽，并進入《福(fu)布斯》的(de)(de)富(fu)人排行榜，當時身家1.35億元，蒙牛(niu)(niu)也(ye)一度超(chao)越伊利成為行業(ye)老大。

“我(wo)生于(yu)(yu)農村，長于(yu)(yu)農村，幼年的(de)(de)貧(pin)困(kun)生活帶(dai)給我(wo)最初的(de)(de)理想。生于(yu)(yu)1960年中國經濟最困(kun)難時期的(de)(de)我(wo)，對(dui)生活的(de)(de)第(di)一感受就是貧(pin)困(kun)和饑餓。小(xiao)時候聽(ting)母親說家(jia)里用(yong)來盛放小(xiao)麥的(de)(de)200多(duo)斤缸從未(wei)裝滿過(guo)，這(zhe)激發了我(wo)對(dui)創造財富的(de)(de)渴望。1978年高中畢(bi)業后(hou)，我(wo)到農機(ji)站學(xue)開拖(tuo)拉機(ji)，靠(kao)自(zi)己(ji)的(de)(de)這(zhe)股(gu)韌(ren)勁，用(yong)農機(ji)站最老的(de)(de)車(che)創造了最好(hao)的(de)(de)效益。后(hou)來再到建(jian)筑隊當小(xiao)工，利用(yong)別(bie)人休息(xi)時間，自(zi)學(xue)抹灰、砌墻，樂此不(bu)疲。這(zhe)些經歷讓(rang)我(wo)堅(jian)信，勤勞才能致富。

而這(zhe)個信仰催(cui)生了(le)(le)我的創業路(lu)。在改革開(kai)放的大(da)潮中(zhong)，不(bu)(bu)安分的我開(kai)始了(le)(le)食糖加工經(jing)營，想起那時創業的艱辛，至今仍然(ran)歷(li)歷(li)在目。一次下大(da)雨，由于道路(lu)泥濘，汽(qi)(qi)車進不(bu)(bu)了(le)(le)村，為(wei)了(le)(le)不(bu)(bu)誤送貨，我就把(ba)糖裝(zhuang)上(shang)拖拉(la)機倒運到(dao)公路(lu)上(shang)再裝(zhuang)汽(qi)(qi)車，按期交貨，客戶非常(chang)感動。隨之這(zhe)件事迅速(su)傳開(kai)，食糖廠的客戶也越來越多，我成(cheng)為(wei)周圍三縣(xian)最大(da)的食糖個體(ti)戶，賺到(dao)了(le)(le)人生的第一桶金。我常(chang)跟大(da)家說“吃苦就是吃補”，就源于這(zhe)段經(jing)歷(li)的體(ti)驗”。

1992年(nian)，時年(nian)32歲的范現國靠著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合(he)其他十余(yu)個股東一起創建(jian)“天帥(shuai)集團”，生產單晶體冰糖，并于次年(nian)開始生產方便(bian)面。

當時(shi)全國(guo)有(you)1200家(jia)方便(bian)面企業，1800多(duo)條生產線，除康師(shi)傅(fu)、統一霸占高(gao)端市場(chang)外，中低端市場(chang)充斥著(zhu)各種粗制濫造的劣品。范(fan)現(xian)(xian)國(guo)提議迅(xun)速(su)擴(kuo)大規模(mo)，脫(tuo)離(li)低端市場(chang)切入(ru)中檔(dang)面領域，但當時(shi)“天帥集團(tuan)”大多(duo)數股東都不愿意拿(na)錢出(chu)來冒險(xian)，于是范(fan)現(xian)(xian)國(guo)速(su)斷速(su)決，和天帥的四個股東以及其(qi)他(ta)三個新人另(ling)起爐灶，在1994年3月，共同出(chu)資218萬元成立華(hua)龍集團(tuan)（今麥郎的前身），其(qi)中范(fan)現(xian)(xian)國(guo)持股24%，并擁有(you)企業經營決策(ce)權。

1994年(nian)(nian)~1997年(nian)(nian)，華龍投產了近(jin)20條(tiao)生(sheng)產線，并依靠“農村包(bao)圍市場”的戰略構想，先(xian)后(hou)拿下華北(bei)(bei)、東北(bei)(bei)、京津、西南(nan)、華南(nan)、西北(bei)(bei)等地區市場，至(zhi)(zhi)2001年(nian)(nian)年(nian)(nian)末時(shi)，華龍總資產達30億(yi)，年(nian)(nian)銷售(shou)超過15億(yi)，產品(pin)覆蓋30個省、1918個縣；2002年(nian)(nian)，華龍開始大力推廣新品(pin)牌“今(jin)(jin)麥郎”；2004年(nian)(nian)，華龍引進了國際食(shi)品(pin)巨頭(tou)—日本(ben)日清(qing)食(shi)品(pin)株式會社15.54億(yi)人民(min)幣(bi)的合(he)資入(ru)股(gu)(gu)，成立華龍日清(qing)食(shi)品(pin)有限(xian)公(gong)司，其中日清(qing)控股(gu)(gu)33.4%；2006年(nian)(nian)，“今(jin)(jin)麥郎”聯(lian)合(he)統一進軍飲料圈……時(shi)至(zhi)(zhi)今(jin)(jin)日，今(jin)(jin)麥郎在(zai)方便面市場已經和康(kang)統呈鼎足之勢，范現國本(ben)人也先(xian)后(hou)被(bei)授予“河北(bei)(bei)省十(shi)大杰出(chu)青(qing)年(nian)(nian)民(min)營企業(ye)家”“世(shi)界(jie)華商100強”“中國食(shi)品(pin)工業(ye)優(you)秀企業(ye)家”等榮(rong)譽(yu)稱號(hao)。

1945年宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)(hou)出生在江(jiang)蘇宿遷(qian)(qian)，祖(zu)父曾(ceng)是張作霖手下的財政部長，父親(qin)(qin)在國民黨政府當過職員。宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)(hou)父親(qin)(qin)宗(zong)(zong)啟騄夫婦曾(ceng)在南京和宿遷(qian)(qian)居住過，他的祖(zu)父曾(ceng)祖(zu)父輩均為杭(hang)州(zhou)府錢塘縣籍，且歸葬杭(hang)州(zhou)。宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)(hou)父親(qin)(qin)因解放(fang)前在汪偽政權下做過職員，解放(fang)后(hou)(hou)(hou)失去了在宿遷(qian)(qian)的工(gong)作，全家不得不在宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)(hou)4歲時(shi)舉家遷(qian)(qian)回祖(zu)籍地(di)杭(hang)州(zhou)。

1949年后(hou)，家庭非(fei)常(chang)貧困，共有兄(xiong)妹5人(ren)，家庭成分(fen)差(cha)，父親遷回(hui)杭州后(hou)找不到工(gong)作，全家只(zhi)靠在杭州做(zuo)小學教(jiao)師的母親的工(gong)資(zi)度日。

1963年，初中(zhong)畢業后，為了減輕家庭負擔，宗(zong)慶后去了舟山一(yi)個農場，幾年后輾轉于(yu)紹興的(de)一(yi)個茶場。

1964年(nian)，在浙(zhe)江(jiang)紹興農場任調(diao)度員。

1978年，宗(zong)慶后母(mu)親(qin)退休，33歲(sui)的宗(zong)慶后得以回到杭州，頂(ding)替母(mu)親(qin)教職入工農校(xiao)辦紙箱廠做推(tui)銷員。

1979年，在杭州光明電器(qi)儀(yi)表(biao)廠負責生產銷售管理。

1982年，在杭州工農校辦廠做(zuo)業(ye)務(wu)員。

1986年，任(ren)杭州市上城區校辦企業經(jing)銷部經(jing)理。

1987年，宗慶后靠借(jie)來的14萬元(yuan)承包連(lian)年虧(kui)損的杭州上海校辦企業經(jing)銷部，并(bing)開始蹬三(san)輪賣冰棍。

“很(hen)多年過(guo)去(qu)了，我(wo)(wo)依然清楚記得那一天的(de)情(qing)景：1987年夏天的(de)一個下(xia)午，天氣悶(men)熱，杭(hang)州的(de)小巷子里見不(bu)到(dao)人影。我(wo)(wo)騎車出了家(jia)門，去(qu)干一件有些冒險(xian)的(de)事情(qing)——靠借(jie)來的(de)14萬(wan)元(yuan)(yuan)錢，去(qu)接手一家(jia)連年虧損的(de)校辦(ban)工廠。”宗慶后(hou)曾這樣回憶，創業初期的(de)條件十分艱苦，可以說是白手起(qi)家(jia)。借(jie)來的(de)14萬(wan)元(yuan)(yuan)錢，也(ye)不(bu)敢全部(bu)用(yong)(yong)完，只(zhi)用(yong)(yong)了幾萬(wan)元(yuan)(yuan)錢，簡單(dan)地(di)粉(fen)刷了一下(xia)墻壁，買了幾張辦(ban)公桌(zhuo)椅，就開張了。

開始時，他的(de)生(sheng)意主要服務學(xue)生(sheng)，代銷冰棍、汽水，還有(you)作(zuo)業本、稿紙等(deng)，一根(gen)冰棍4分錢，賣(mai)一根(gen)只賺(zhuan)幾(ji)厘錢。隨著(zhu)時間的(de)推移(yi)，宗慶后的(de)業務范圍也(ye)越來越廣，開始為人家(jia)代加(jia)工產(chan)品(pin)，年(nian)底有(you)了(le)十幾(ji)萬(wan)元的(de)進賬(zhang)。

1989年(nian)，宗慶(qing)后(hou)(hou)帶領校辦工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)100來個員(yuan)工(gong)(gong)，開(kai)始(shi)開(kai)發投產娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)兒(er)童(tong)(tong)營(ying)(ying)養液，并成立了杭州娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)營(ying)(ying)養食品(pin)(pin)廠(chang)。娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)兒(er)童(tong)(tong)營(ying)(ying)養液一經面世便(bian)迅速走紅。1991年(nian)，宗慶(qing)后(hou)(hou)做了一件(jian)更大膽的(de)(de)事：兼并了擁有2000多(duo)名(ming)職工(gong)(gong)的(de)(de)國營(ying)(ying)老廠(chang)——杭州罐頭食品(pin)(pin)廠(chang)，娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)食品(pin)(pin)集團公司正式成立，當年(nian)產值達到2.17億(yi)元(yuan)；2003年(nian)營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入突破100億(yi)元(yuan)大關，成為全球第五大飲料(liao)生(sheng)產企業(ye)。到現(xian)在，娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)(ha)已經成長為年(nian)營(ying)(ying)收(shou)超700億(yi)的(de)(de)“超級戰艦”，宗慶(qing)后(hou)(hou)也兩(liang)度榮膺福布(bu)斯中國富豪榜首位。