連鎖加(jia)盟(meng)店如何做好管理工(gong)作 如何降低連鎖加(jia)盟(meng)創業(ye)的失敗率

隨(sui)著社會經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)快速發展，很多(duo)的(de)(de)(de)年輕人為了增加(jia)自己的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)收入，減少經(jing)濟(ji)方(fang)面的(de)(de)(de)壓力，都選擇了以(yi)連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)方(fang)式來創業，而我們都知道要(yao)開一(yi)家連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)很容易(yi)，但要(yao)管好它，卻是一(yi)件十分復(fu)雜的(de)(de)(de)事(shi)情。連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)在日常的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理上主(zhu)要(yao)包括(kuo)以(yi)下四大(da)方(fang)面的(de)(de)(de)管理：

1、細節管理。平淡(dan)中見驚奇，做好小(xiao)(xiao)事(shi)(shi)是辦好大(da)事(shi)(shi)的(de)基(ji)礎，從小(xiao)(xiao)事(shi)(shi)中尋求突(tu)破(po)，是一(yi)種非常重(zhong)要的(de)領導能力。細節(jie)決(jue)定管理的(de)成敗(bai)，關(guan)注(zhu)細節(jie)，直接(jie)關(guan)系到(dao)領導者(zhe)職(zhi)務(wu)和事(shi)(shi)業能否從低到(dao)高，從小(xiao)(xiao)到(dao)大(da)。

2、團隊管理。五人籃球隊與四(si)人籃球隊比(bi)賽(sai)，得分差距不(bu)一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成(cheng)員都是團體(ti)必(bi)要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖(suo)加盟店(dian)中(zhong)目(mu)標(biao)就像燈塔，為航船指(zhi)明前(qian)進的方向。對于員(yuan)(yuan)工，目(mu)標(biao)就像箭靶，管理者應(ying)該(gai)為員(yuan)(yuan)工提供明確(que)的目(mu)標(biao)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工的激情(qing)與(yu)能(neng)力能(neng)夠有的放(fang)矢(shi)，這樣(yang)才能(neng)充分(fen)地發動(dong)每一位員(yuan)(yuan)工為連鎖(suo)加盟店(dian)的整體目(mu)標(biao)而(er)奮斗(dou)。

4、制度管理。任何單位都(dou)需要規(gui)章制(zhi)度(du)。一套(tao)好的規(gui)章制(zhi)度(du)，甚至要比多用幾(ji)個管理人員(yuan)還頂用。一個有經驗的管理者，要善于(yu)發揮制(zhi)度(du)的力(li)量，用規(gui)則管理員(yuan)工(gong)。

雖然說以(yi)連鎖加盟(meng)(meng)(meng)的方式來創業，是一(yi)(yi)個很好(hao)的選擇，成功的幾率也比較高(gao)，但是要想做到萬無一(yi)(yi)失，筆者還是建議各位創業者在(zai)連鎖加盟(meng)(meng)(meng)店的日常(chang)經營(ying)中努力地做到以(yi)上的四大(da)管理，而且缺一(yi)(yi)不(bu)可(ke)，因為它(ta)們是維持一(yi)(yi)家連鎖加盟(meng)(meng)(meng)店正常(chang)運營(ying)的根(gen)本所在(zai)。

要最大限(xian)度(du)地(di)降低連鎖加(jia)盟創(chuang)業的失敗率，那么，就必須做到(dao)以下(xia)幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點一定(ding)要做(zuo)，除了考察(cha)“盟(meng)主”自己(ji)的(de)(de)直營(ying)店外，還要多考察(cha)幾家已加(jia)盟(meng)者的(de)(de)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店，看(kan)看(kan)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店是否通過加(jia)盟(meng)真(zhen)得(de)受益贏利(li)，同時(shi)也可以對“盟(meng)主”的(de)(de)資信做(zuo)出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真(zhen)正(zheng)的(de)“盟主”會有一套針對加(jia)盟商的(de)完整(zheng)加(jia)盟機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，比如退貨機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，退出(chu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，利潤(run)保(bao)障(zhang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，賠償(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作(zuo)為(wei)“盟主”應該提(ti)(ti)供健全的(de)(de)管理、營銷等專業培訓，同時要對連鎖加盟者提(ti)(ti)供后續(xu)的(de)(de)技術指導(dao)，這樣才有(you)利于(yu)加盟者能夠更好地以統一的(de)(de)質量標準(zhun)來持續(xu)運作(zuo)。

4、提升自身創業能力。

很多創(chuang)業(ye)者很有錢，但是“盟(meng)(meng)主(zhu)”并不讓他加(jia)盟(meng)(meng)，因(yin)為作為一個創(chuang)業(ye)項目，除了一套完善的運作模式(shi)之(zhi)外，加(jia)盟(meng)(meng)者的素質(zhi)和資源直接決(jue)定了加(jia)盟(meng)(meng)項目的成敗。

小(xiao)編認為(wei)，各位創(chuang)業者若是(shi)要想以高自(zi)己創(chuang)業的(de)成(cheng)功率的(de)話，那么在(zai)正式投入創(chuang)業資金開始創(chuang)業之(zhi)前(qian)就必須做(zuo)好以上的(de)四點(dian)，因(yin)為(wei)這四點(dian)既是(shi)連鎖加盟(meng)創(chuang)業中應(ying)遵守的(de)最(zui)基本的(de)幾(ji)點(dian)，也是(shi)創(chuang)業中最(zui)重要的(de)幾(ji)點(dian)，它們(men)不僅直接(jie)影響(xiang)你創(chuang)業前(qian)期的(de)各項準備工作，對于今(jin)后的(de)經(jing)營也有(you)著至關重要的(de)作用。