連(lian)鎖加盟店如何做(zuo)好(hao)管理工作 如何降低連(lian)鎖加盟創(chuang)業的失敗(bai)率

隨著(zhu)社會經(jing)濟的快速發(fa)展，很多的年(nian)輕人(ren)為(wei)了增加(jia)自己的經(jing)濟收入，減(jian)少經(jing)濟方面的壓力(li)，都選擇了以連鎖加(jia)盟的方式(shi)來創業，而我們(men)都知道要開一家連鎖加(jia)盟店很容易，但要管(guan)好它，卻是一件十分復(fu)雜的事情。連鎖加(jia)盟店在(zai)日常的經(jing)營管(guan)理上主要包括(kuo)以下四大(da)方面的管(guan)理：

1、細節管理。平淡中見驚奇，做好小(xiao)事(shi)是(shi)辦好大事(shi)的(de)基礎，從(cong)小(xiao)事(shi)中尋求突破，是(shi)一(yi)種非常重要的(de)領導能力。細(xi)(xi)節決定(ding)管理的(de)成敗(bai)，關注細(xi)(xi)節，直接關系到(dao)領導者職務和事(shi)業能否(fou)從(cong)低到(dao)高，從(cong)小(xiao)到(dao)大。

2、團隊管理。五人(ren)籃(lan)球隊(dui)與四人(ren)籃(lan)球隊(dui)比賽，得分(fen)差(cha)距(ju)不一定是(shi)5∶4，而有可能(neng)是(shi)5∶0。每個成員都(dou)是(shi)團體必(bi)要(yao)的一部分(fen)，有凝聚(ju)力(li)(li)的團隊(dui)才(cai)能(neng)具(ju)備戰斗力(li)(li)。

3、目標管理。在連鎖(suo)加(jia)盟店中(zhong)目(mu)標就像(xiang)燈(deng)塔，為航(hang)船(chuan)指明前進的(de)方向。對于員(yuan)工，目(mu)標就像(xiang)箭靶，管理者應(ying)該為員(yuan)工提供(gong)明確(que)的(de)目(mu)標，讓員(yuan)工的(de)激情與能力能夠有的(de)放矢，這樣才能充分地發(fa)動每(mei)一位員(yuan)工為連鎖(suo)加(jia)盟店的(de)整體目(mu)標而奮斗。

4、制度管理。任何單位都需要規章制(zhi)度(du)。一(yi)套(tao)好的(de)規章制(zhi)度(du)，甚至要比(bi)多用(yong)幾個管(guan)理人員還(huan)頂用(yong)。一(yi)個有經(jing)驗的(de)管(guan)理者，要善于發揮制(zhi)度(du)的(de)力量，用(yong)規則(ze)管(guan)理員工(gong)。

雖然說以連鎖(suo)加(jia)盟的(de)(de)方式(shi)來創業，是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)選擇，成(cheng)功的(de)(de)幾(ji)率也(ye)比較高，但(dan)是(shi)(shi)要想(xiang)做(zuo)到萬無一(yi)失，筆者還是(shi)(shi)建(jian)議各(ge)位創業者在連鎖(suo)加(jia)盟店(dian)的(de)(de)日常經營(ying)中努(nu)力(li)地做(zuo)到以上的(de)(de)四大管理(li)，而且缺一(yi)不可(ke)，因(yin)為它(ta)們是(shi)(shi)維(wei)持一(yi)家連鎖(suo)加(jia)盟店(dian)正常運營(ying)的(de)(de)根本所在。

要最大限度(du)地降低連鎖加盟創業的失敗率(lv)，那(nei)么，就必須做到(dao)以下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一(yi)點一(yi)定要做，除了考(kao)察“盟(meng)(meng)(meng)主”自己的直營(ying)店外(wai)，還(huan)要多(duo)考(kao)察幾(ji)家已加盟(meng)(meng)(meng)者的連鎖(suo)加盟(meng)(meng)(meng)店，看看連鎖(suo)加盟(meng)(meng)(meng)店是否通過(guo)加盟(meng)(meng)(meng)真得受益贏利(li)，同(tong)時(shi)也(ye)可以對“盟(meng)(meng)(meng)主”的資信做出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟主”會有(you)一套針對加盟商的完整(zheng)加盟機(ji)(ji)(ji)制，比如(ru)退貨(huo)機(ji)(ji)(ji)制，退出機(ji)(ji)(ji)制，利(li)潤保障機(ji)(ji)(ji)制，賠償機(ji)(ji)(ji)制等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟(meng)主”應該提供健全的(de)(de)管理(li)、營(ying)銷等專業培訓，同(tong)時要(yao)對連(lian)鎖加盟(meng)者(zhe)提供后續的(de)(de)技術指導，這樣才有利于加盟(meng)者(zhe)能夠更(geng)好地以統(tong)一的(de)(de)質量標準來持(chi)續運作。

4、提升自身創業能力。

很(hen)多創業者很(hen)有錢(qian)，但是“盟(meng)主(zhu)”并不讓他加(jia)盟(meng)，因(yin)為(wei)作為(wei)一(yi)個創業項(xiang)目，除了一(yi)套完(wan)善的(de)(de)運作模式之(zhi)外，加(jia)盟(meng)者的(de)(de)素質和資源直接決定了加(jia)盟(meng)項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)敗。

小(xiao)編認為，各(ge)位創(chuang)業(ye)者(zhe)若是(shi)要(yao)想以(yi)高自己創(chuang)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功率的(de)(de)話，那么在正式投入創(chuang)業(ye)資金開(kai)始創(chuang)業(ye)之(zhi)前(qian)就必須做好以(yi)上的(de)(de)四點(dian)，因為這(zhe)四點(dian)既(ji)是(shi)連(lian)鎖加盟創(chuang)業(ye)中應遵守的(de)(de)最(zui)基本的(de)(de)幾點(dian)，也(ye)是(shi)創(chuang)業(ye)中最(zui)重要(yao)的(de)(de)幾點(dian)，它們不僅直接影響你(ni)創(chuang)業(ye)前(qian)期的(de)(de)各(ge)項準備工作，對于(yu)今(jin)后的(de)(de)經營也(ye)有著至關重要(yao)的(de)(de)作用。