連(lian)鎖加盟店如何(he)(he)做好管理工作 如何(he)(he)降(jiang)低連(lian)鎖加盟創業的失敗率(lv)

隨著社會經(jing)(jing)濟的快速發展，很(hen)多的年輕人(ren)為了增加(jia)(jia)自己的經(jing)(jing)濟收(shou)入，減少經(jing)(jing)濟方面的壓(ya)力，都選擇(ze)了以(yi)連鎖(suo)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)的方式來創業，而我(wo)們都知(zhi)道要開一(yi)家(jia)連鎖(suo)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)很(hen)容易(yi)，但要管好(hao)它，卻(que)是(shi)一(yi)件十分復(fu)雜的事情。連鎖(suo)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)在日常的經(jing)(jing)營(ying)管理上(shang)主要包括(kuo)以(yi)下四大方面的管理：

1、細節管理。平淡中(zhong)見(jian)驚(jing)奇，做好小事(shi)(shi)是辦(ban)好大事(shi)(shi)的基礎，從(cong)小事(shi)(shi)中(zhong)尋(xun)求突破，是一(yi)種非常重(zhong)要(yao)的領導(dao)(dao)能力。細(xi)(xi)節決定管理的成敗，關注細(xi)(xi)節，直接關系到領導(dao)(dao)者職務(wu)和事(shi)(shi)業能否從(cong)低(di)到高(gao)，從(cong)小到大。

2、團隊管理。五人(ren)籃球(qiu)隊與四人(ren)籃球(qiu)隊比賽，得分差距不一(yi)定是(shi)5∶4，而有可(ke)能是(shi)5∶0。每個成(cheng)員都是(shi)團(tuan)體必要的一(yi)部分，有凝聚力的團(tuan)隊才能具備戰斗力。

3、目標管理。在連(lian)(lian)鎖加盟(meng)店(dian)中(zhong)目標(biao)就(jiu)(jiu)像燈塔，為航船(chuan)指明前進的(de)方向。對于員工，目標(biao)就(jiu)(jiu)像箭靶(ba)，管理者應該為員工提供明確的(de)目標(biao)，讓員工的(de)激情與能(neng)力能(neng)夠有(you)的(de)放矢，這樣才能(neng)充分地發動(dong)每一位員工為連(lian)(lian)鎖加盟(meng)店(dian)的(de)整(zheng)體目標(biao)而奮斗(dou)。

4、制度管理。任何單位都需要規章制(zhi)度。一(yi)套(tao)好的(de)(de)規章制(zhi)度，甚至要比(bi)多用幾個管理(li)(li)人員(yuan)還頂用。一(yi)個有(you)經(jing)驗的(de)(de)管理(li)(li)者，要善于(yu)發揮制(zhi)度的(de)(de)力(li)量，用規則管理(li)(li)員(yuan)工。

雖然(ran)說以連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)的方式來創業，是一個(ge)很好的選擇，成功的幾率也比(bi)較高，但是要想做到(dao)萬無(wu)一失，筆(bi)者還(huan)是建議各位(wei)創業者在連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)店(dian)的日(ri)常(chang)經營(ying)中努(nu)力地做到(dao)以上的四大管(guan)理，而且缺一不可，因為它(ta)們是維(wei)持一家連(lian)(lian)鎖加(jia)盟(meng)店(dian)正常(chang)運(yun)營(ying)的根本所在。

要最大限度地降(jiang)低連鎖加盟創業的(de)失敗率，那么(me)，就必(bi)須做到以下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一(yi)點一(yi)定要(yao)做，除了考(kao)察(cha)“盟(meng)主(zhu)”自己的(de)直營店外，還要(yao)多考(kao)察(cha)幾家已加盟(meng)者(zhe)的(de)連鎖加盟(meng)店，看(kan)看(kan)連鎖加盟(meng)店是否通過加盟(meng)真得受益贏利，同時也可(ke)以對“盟(meng)主(zhu)”的(de)資信做出(chu)判斷。

2、、完善的加盟機制。

真(zhen)正的“盟主(zhu)”會有一套針對加盟商的完整(zheng)加盟機(ji)(ji)制(zhi)，比(bi)如退貨(huo)機(ji)(ji)制(zhi)，退出(chu)機(ji)(ji)制(zhi)，利潤(run)保障機(ji)(ji)制(zhi)，賠償機(ji)(ji)制(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作為(wei)“盟主”應該提供(gong)健全(quan)的(de)管(guan)理、營(ying)銷等專(zhuan)業培(pei)訓，同時要(yao)對連(lian)鎖加(jia)盟者提供(gong)后續的(de)技術指導，這樣(yang)才(cai)有利于加(jia)盟者能夠(gou)更好(hao)地以(yi)統一(yi)的(de)質(zhi)量標準來(lai)持(chi)續運作。

4、提升自身創業能力。

很(hen)多創業者(zhe)(zhe)很(hen)有錢，但是“盟(meng)(meng)主”并(bing)不讓他(ta)加(jia)盟(meng)(meng)，因為作為一(yi)個(ge)創業項目，除了(le)一(yi)套完善的(de)運(yun)作模式(shi)之外，加(jia)盟(meng)(meng)者(zhe)(zhe)的(de)素質和(he)資源直接決定了(le)加(jia)盟(meng)(meng)項目的(de)成敗。

小(xiao)編認為，各(ge)位創(chuang)(chuang)業(ye)者若是要想(xiang)以高(gao)自己創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)成功率(lv)的(de)話，那么在正式投(tou)入創(chuang)(chuang)業(ye)資金開始創(chuang)(chuang)業(ye)之前就必(bi)須(xu)做(zuo)好以上的(de)四點(dian)，因為這四點(dian)既是連鎖加盟創(chuang)(chuang)業(ye)中(zhong)應遵守的(de)最(zui)基(ji)本的(de)幾點(dian)，也是創(chuang)(chuang)業(ye)中(zhong)最(zui)重要的(de)幾點(dian)，它們不僅直(zhi)接(jie)影(ying)響你創(chuang)(chuang)業(ye)前期的(de)各(ge)項準備工作，對于今后的(de)經營也有(you)著至(zhi)關(guan)重要的(de)作用(yong)。