時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個(ge)3D打(da)印店最(zui)低投入(ru)僅需萬(wan)元。3D打(da)印市場(chang)是一個(ge)前景極為廣闊(kuo)的市場(chang)，目前已經越來越多的行業開始接受(shou)3D打(da)印。

麻辣燙

現在做麻辣燙加盟的(de)很多，價(jia)格(ge)從多到少不等，主要還是得看(kan)要做多大的(de)店(dian)面。

壽司店

壽司店經(jing)營可以采(cai)用流(liu)動攤位或檔口式經(jing)營。

美甲店

美(mei)甲店(dian)投(tou)資相對來說(shuo)，5萬塊(kuai)錢的(de)話，基本就是(shi)一個很(hen)小的(de)店(dian)面(mian)，而做美(mei)甲的(de)成本也(ye)是(shi)很(hen)低的(de)，利潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業(ye)不(bu)是(shi)游戲，你(ni)不(bu)可能(neng)(neng)悔棋或(huo)者重來(lai)一(yi)局，對自(zi)主創業(ye)你(ni)必須有一(yi)個清(qing)醒的認(ren)識：創辦(ban)企業(ye)可能(neng)(neng)會失(shi)(shi)敗(bai)(bai)！一(yi)旦失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，你(ni)將(jiang)血本無歸。判斷要從(cong)自(zi)身素質方(fang)面和財力方(fang)面進(jin)行評估，自(zi)己是(shi)否有毅力、耐心？能(neng)(neng)否承(cheng)受(shou)各種(zhong)壓力？資(zi)金是(shi)否充足？

2、選擇一種好的創業構想

當你走完了(le)第一(yi)步并確認自己具備了(le)創業(ye)者的(de)(de)基本(ben)素質，有足(zu)夠的(de)(de)資(zi)金開辦你的(de)(de)企業(ye)（店鋪），你就可(ke)以考慮選(xuan)擇一(yi)個什么樣的(de)(de)企業(ye)構想(xiang)。一(yi)個成功(gong)的(de)(de)創業(ye)始于正確的(de)(de)理念和好(hao)的(de)(de)構想(xiang)，合理而又周密的(de)(de)企業(ye)構想(xiang)可(ke)以避免(mian)日后的(de)(de)失(shi)望和損失(shi)。如果你的(de)(de)構想(xiang)不(bu)合理，無(wu)論你投入多(duo)少時(shi)間和金錢，企業(ye)注定是會失(shi)敗的(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創業必(bi)須制訂(ding)一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)、可(ke)執行的(de)(de)(de)(de)創業計(ji)劃書(shu)(shu)，即可(ke)行性(xing)報告，主要(yao)回(hui)答你所選的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目能否賺(zhuan)(zhuan)錢、賺(zhuan)(zhuan)多(duo)少錢、何(he)時賺(zhuan)(zhuan)錢、如何(he)賺(zhuan)(zhuan)錢以及所需條(tiao)件等。回(hui)答這些(xie)問題必(bi)須建立在現實、有效的(de)(de)(de)(de)市場調(diao)查基礎上(shang)，不能憑空想象，主觀判斷。根據計(ji)劃書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析，我(wo)們再要(yao)制定出(chu)企業目標(biao)并(bing)將目標(biao)分(fen)(fen)解成各(ge)階段的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)目標(biao)，同時訂(ding)出(chu)詳細的(de)(de)(de)(de)工作步驟(zou)。

4、要有周密的資金運作計劃

資金如同企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)糧食，要保證企(qi)業(ye)(ye)每(mei)天有(you)飯吃(chi)，不(bu)(bu)能餓肚子，就要制(zhi)定周密的(de)(de)資金運(yun)作(zuo)計劃(hua)。在企(qi)業(ye)(ye)剛啟動(dong)時，一定要做(zuo)好3個月以上或到預測盈利期之前的(de)(de)資金準備。但(dan)開業(ye)(ye)后由(you)于(yu)各種(zhong)情況會發生變(bian)化(hua)，比(bi)如銷售不(bu)(bu)暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整(zheng)資金運(yun)作(zuo)計劃(hua)。而且，由(you)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)資金運(yun)作(zuo)中有(you)收入和(he)支出(chu)，始終處于(yu)動(dong)態之中，創業(ye)(ye)者還要懂得一些必要的(de)(de)財務(wu)知識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多(duo)初次(ci)創業(ye)(ye)者(zhe)由于缺(que)少社會(hui)經驗(yan)(yan)和(he)商(shang)(shang)業(ye)(ye)經驗(yan)(yan)，如果把(ba)自己(ji)獨立(li)放到整體商(shang)(shang)業(ye)(ye)社會(hui)，往(wang)往(wang)會(hui)難(nan)以(yi)(yi)把(ba)握。這(zhe)時可(ke)以(yi)(yi)先(xian)給自己(ji)營(ying)造一(yi)個小的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)氛圍，進入行業(ye)(ye)協會(hui)是比(bi)較(jiao)有效的(de)(de)一(yi)條途徑。創業(ye)(ye)者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)借助(zhu)行業(ye)(ye)協會(hui)了解(jie)行業(ye)(ye)信息(xi)，結識行業(ye)(ye)伙(huo)伴，建立(li)廣(guang)泛合作，促成自己(ji)在行業(ye)(ye)中的(de)(de)地(di)位和(he)影響。同時，創業(ye)(ye)者(zhe)可(ke)選擇(ze)一(yi)個能(neng)提(ti)供有效配套(tao)服務(wu)的(de)(de)創業(ye)(ye)(工(gong)業(ye)(ye))園區落戶(hu)，借助(zhu)其提(ti)供的(de)(de)優(you)惠政策(ce)、財務(wu)管(guan)理、營(ying)銷支持等服務(wu)，使企(qi)業(ye)(ye)穩定發展。另(ling)外(wai)，還可(ke)以(yi)(yi)找一(yi)個經驗(yan)(yan)豐富的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢師做企(qi)業(ye)(ye)顧問(wen)，并學(xue)會(hui)借助(zhu)各(ge)種資(zi)源，學(xue)會(hui)和(he)各(ge)方(fang)面的(de)(de)人(ren)合作，千方(fang)百計給自己(ji)營(ying)造一(yi)個好的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)氛圍，這(zhe)對創業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)起(qi)步十分重要。

6、從親歷親為到建立團隊

企業(ye)不是(shi)想出來(lai)的(de)(de)，是(shi)干出來(lai)的(de)(de)。在創業(ye)的(de)(de)初期，受資金的(de)(de)限制，在沒有(you)(you)形成(cheng)運作團隊之前(qian)，方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)必需自己去做(zuo)。只有(you)(you)明(ming)確目(mu)(mu)標不斷行動，才能(neng)最終實(shi)現目(mu)(mu)標。在做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)過程中(zhong)，要分清主次輕(qing)重，抓住(zhu)關鍵重要的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)先做(zuo)。每天解(jie)決(jue)一(yi)件關鍵的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)，比做(zuo)十件次要的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)會更有(you)(you)效。

7、盈利是做企業最終的目標

做企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)的(de)(de)(de)就是盈利，因(yin)此無論是制(zhi)定可(ke)行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(ying)該明確(que)如何去(qu)盈利。大學(xue)生思維活躍，會(hui)有許(xu)多好的(de)(de)(de)點(dian)子，但這些好的(de)(de)(de)點(dian)子要使他有商業(ye)價(jia)值，必(bi)須找到(dao)盈利點(dian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)盈利來源于(yu)找準你(ni)的(de)(de)(de)用戶(hu)，因(yin)此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要時刻了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)最(zui)終使用客戶(hu)是誰，他們有什么需求和想法，并(bing)盡量使之得到(dao)滿(man)足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企業的(de)(de)(de)運作過(guo)程中失(shi)敗是難免的(de)(de)(de)，失(shi)敗了不(bu)氣餒，調整方案(an)，換(huan)個(ge)方式和方法(fa)繼(ji)續前(qian)進，永遠不(bu)要(yao)停止(zhi)前(qian)進的(de)(de)(de)腳步。對(dui)于(yu)創業者(zhe)來(lai)說這很重要(yao)！看看我(wo)們身(shen)邊(bian)一些成功的(de)(de)(de)企業，特別(bie)是網絡時代的(de)(de)(de)英雄們，有(you)幾個(ge)是按他們創辦初期的(de)(de)(de)想法(fa)賺到錢的(de)(de)(de)，他們大都(dou)經(jing)歷過(guo)一個(ge)“死而復(fu)生”的(de)(de)(de)過(guo)程，堅持就是勝利，唯(wei)有(you)堅持才(cai)使他們成為(wei)今(jin)天的(de)(de)(de)網絡英雄。我(wo)們應該明白，失(shi)敗并不(bu)可怕(pa)，它(ta)是企業邁向成功的(de)(de)(de)階梯。

1、明確市場

市(shi)(shi)場(chang)是有針對性的，創(chuang)業者必須根據創(chuang)業項目明確自己的市(shi)(shi)場(chang)。不同人群、地域的市(shi)(shi)場(chang)需求是不一樣的。

2、評估自身的資金

商場如戰(zhan)場，并非一兩天就(jiu)能夠快(kuai)戰(zhan)快(kuai)決，贏得勝利的(de)，而是(shi)需要糧食充(chong)足(zu)(zu)來滿(man)足(zu)(zu)后續(xu)的(de)戰(zhan)爭(zheng)發展。無本創業(ye)成功的(de)人終究只有鳳毛麟角。評估自身(shen)的(de)資(zi)金，計算是(shi)否(fou)能夠滿(man)足(zu)(zu)創業(ye)的(de)需求(qiu)，若不能保障資(zi)金鏈的(de)完整，那必(bi)須慎(shen)重考慮創業(ye)了。

3、慎選行業

“人貴有自(zi)(zi)知之(zhi)明”，但(dan)并不是(shi)每(mei)個人都能(neng)充(chong)分了解(jie)自(zi)(zi)己(ji)，在進行創業(ye)的時候(hou)不能(neng)盲目選擇(ze)(ze)行業(ye)，必須(xu)清楚地了解(jie)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否適合這一行業(ye)。只有選擇(ze)(ze)了適合自(zi)(zi)己(ji)的行業(ye)，創業(ye)者才能(neng)很好地開展創業(ye)之(zhi)路，為之(zhi)奮斗。

4、勿盲目創業

在現(xian)今社會(hui)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)成(cheng)為(wei)了一種潮流(liu)，成(cheng)為(wei)了人(ren)們最關注的話(hua)題(ti)，許多(duo)人(ren)見面經(jing)常會(hui)聊一些成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)人(ren)士(shi)，久(jiu)而久(jiu)之導(dao)致越來越多(duo)的人(ren)會(hui)覺得創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)不難，盲(mang)目選擇熱門(men)的行業(ye)(ye)(ye)，而不考慮創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)必須準備的事項(xiang)、自身(shen)是否適合創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)從(cong)來都不是隨(sui)意的，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)需要計劃，盲(mang)目跟隨(sui)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)行為(wei)是難以成(cheng)功(gong)的。

5、長期堅持的信念

創業(ye)是需(xu)要長期堅持(chi)，努(nu)力奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一步登天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)在(zai)這世(shi)(shi)上(shang)(shang)是不存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，創業(ye)從來(lai)都是一步一個(ge)腳印(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。世(shi)(shi)界上(shang)(shang)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)企業(ye)家(jia)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)都是靠他(ta)們(men)一步一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力奮斗下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因為堅持(chi)創造了成功(gong)。

在這個(ge)世(shi)界上，永遠不(bu)變(bian)的其實(shi)是商機，不(bu)斷更迭和優勝劣汰的則是抓(zhua)住(zhu)商機的方式和工(gong)具。

商機即由人類(lei)的(de)基本(ben)需求在(zai)社會(hui)(hui)活(huo)動中產(chan)生(sheng)的(de)，人類(lei)的(de)基本(ben)需求無外乎吃、穿、住、行(xing)、健康、成長、溝通(tong)、娛樂、活(huo)動、繁衍、安全等等人類(lei)自身感官本(ben)能訴求所產(chan)生(sheng)，而商機就(jiu)是在(zai)組成社會(hui)(hui)的(de)人與人之間互相滿足彼(bi)此本(ben)能訴求的(de)社會(hui)(hui)活(huo)動中產(chan)生(sheng)的(de)。只要組成社會(hui)(hui)的(de)人沒有發(fa)生(sheng)變化(hua)(hua)，這個世界(jie)上的(de)商機就(jiu)一(yi)直存在(zai)且沒有發(fa)生(sheng)變化(hua)(hua)。

作為(wei)一名創業者，首先就要思考(kao)了，在人類的(de)基本(ben)感官訴求(qiu)中，哪類訴求(qiu)或(huo)說是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)域是(shi)(shi)(shi)你(ni)擅長的(de)或(huo)者說是(shi)(shi)(shi)你(ni)想去(qu)耕耘的(de)，可(ke)為(wei)之奮斗一生的(de)？是(shi)(shi)(shi)吃，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)穿，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)住、還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)行，等(deng)等(deng)？這個問題(ti)想清楚了，這就是(shi)(shi)(shi)你(ni)創業的(de)方(fang)向(xiang)和(he)領(ling)(ling)域了，也(ye)是(shi)(shi)(shi)你(ni)最可(ke)能成功的(de)方(fang)向(xiang)和(he)領(ling)(ling)域。

接下來就是思(si)考實現方式或工(gong)具了，而這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)答案就是當今社會(hui)最(zui)先進或最(zui)流行普及的(de)技術手(shou)段或工(gong)具，如當今社會(hui)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)在快速(su)興起，如果將人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)應用于你(ni)準備奮(fen)斗一(yi)生(sheng)的(de)領域，就會(hui)產生(sheng)出(chu)你(ni)的(de)一(yi)系列獨特商業模式方案組合；

接(jie)下來就(jiu)是(shi)進(jin)入正常創(chuang)業模式了(le)，就(jiu)是(shi)開(kai)(kai)始進(jin)行(xing)一(yi)系列(lie)的財務測算、資(zi)源投入、組(zu)織(zhi)搭建，持續艱苦奮斗路程開(kai)(kai)始了(le)，也是(shi)你用最(zui)先(xian)進(jin)的差(cha)異化模式和工具開(kai)(kai)始淘汰落后模式和工具，雄霸同一(yi)傳統商機的開(kai)(kai)始。