時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個3D打(da)印(yin)店最(zui)低投入僅需(xu)萬元。3D打(da)印(yin)市(shi)場(chang)是一個前景極(ji)為廣闊(kuo)的(de)市(shi)場(chang)，目前已經(jing)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)行業開始接受(shou)3D打(da)印(yin)。

麻辣燙

現在做(zuo)麻辣燙加盟的(de)很(hen)多，價格從多到少不等，主(zhu)要還是(shi)得看要做(zuo)多大的(de)店面。

壽司店

壽司店經(jing)(jing)營可以(yi)采用(yong)流動攤位或(huo)檔口式經(jing)(jing)營。

美甲店

美甲店(dian)(dian)投資相對(dui)來(lai)說，5萬塊錢的話，基本就是(shi)一個很(hen)小的店(dian)(dian)面，而(er)做美甲的成本也是(shi)很(hen)低的，利(li)潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業(ye)不(bu)是(shi)游戲，你(ni)(ni)不(bu)可能悔棋或者重來一局(ju)，對(dui)自(zi)主創業(ye)你(ni)(ni)必須(xu)有一個清醒的認識：創辦企業(ye)可能會失敗(bai)！一旦(dan)失敗(bai)，你(ni)(ni)將血本無歸。判斷要從自(zi)身素質方(fang)面和(he)財力(li)(li)方(fang)面進行(xing)評(ping)估，自(zi)己是(shi)否(fou)有毅力(li)(li)、耐心？能否(fou)承受(shou)各種壓力(li)(li)？資金是(shi)否(fou)充足？

2、選擇一種好的創業構想

當你走完了(le)第一步并確認自(zi)己(ji)具備(bei)了(le)創業(ye)者的(de)(de)基本素(su)質(zhi)，有(you)足夠的(de)(de)資金開辦你的(de)(de)企業(ye)（店鋪），你就(jiu)可以考慮選(xuan)擇一個(ge)什么(me)樣的(de)(de)企業(ye)構想(xiang)(xiang)(xiang)。一個(ge)成功的(de)(de)創業(ye)始(shi)于(yu)正(zheng)確的(de)(de)理(li)念和(he)好的(de)(de)構想(xiang)(xiang)(xiang)，合理(li)而又周密的(de)(de)企業(ye)構想(xiang)(xiang)(xiang)可以避免日后的(de)(de)失望和(he)損失。如果(guo)你的(de)(de)構想(xiang)(xiang)(xiang)不合理(li)，無論你投入多少時間和(he)金錢(qian)，企業(ye)注(zhu)定是會失敗的(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創業(ye)(ye)必(bi)須制(zhi)訂(ding)一個完整(zheng)的(de)(de)、可(ke)(ke)執行的(de)(de)創業(ye)(ye)計劃書，即可(ke)(ke)行性報告，主(zhu)要(yao)回(hui)答你(ni)所選的(de)(de)項目(mu)能(neng)否賺錢(qian)、賺多少(shao)錢(qian)、何時(shi)賺錢(qian)、如(ru)何賺錢(qian)以及所需條件等。回(hui)答這些問題必(bi)須建立在現實、有效的(de)(de)市場調查基礎上，不能(neng)憑空想象，主(zhu)觀判斷。根(gen)據計劃書的(de)(de)分(fen)(fen)析，我們再要(yao)制(zhi)定出(chu)企業(ye)(ye)目(mu)標并將(jiang)目(mu)標分(fen)(fen)解成(cheng)各階段的(de)(de)分(fen)(fen)目(mu)標，同(tong)時(shi)訂(ding)出(chu)詳細的(de)(de)工作步驟(zou)。

4、要有周密的資金運作計劃

資(zi)金(jin)(jin)如(ru)同企(qi)業(ye)的(de)糧食，要(yao)保(bao)證企(qi)業(ye)每(mei)天(tian)有飯吃，不(bu)能餓肚子(zi)，就要(yao)制(zhi)定周密的(de)資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃(hua)。在企(qi)業(ye)剛啟動(dong)時(shi)，一定要(yao)做好3個(ge)月以上(shang)或到預測盈利期之前的(de)資(zi)金(jin)(jin)準備。但開(kai)業(ye)后由于(yu)各種情況會發(fa)生變化，比如(ru)銷售(shou)不(bu)暢、人員增加(jia)(jia)、費(fei)用(yong)增加(jia)(jia)等(deng)等(deng)，因此要(yao)隨時(shi)調整資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃(hua)。而(er)且，由于(yu)企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)中有收入和支出，始終處(chu)于(yu)動(dong)態之中，創業(ye)者還要(yao)懂得一些必要(yao)的(de)財務知(zhi)識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初次創(chuang)業(ye)(ye)者由于缺少社會(hui)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)商業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)，如果把(ba)自(zi)己(ji)獨立放到整體商業(ye)(ye)社會(hui)，往(wang)往(wang)會(hui)難以把(ba)握。這時可以先給(gei)自(zi)己(ji)營造一(yi)個小的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)氛圍(wei)，進入行(xing)業(ye)(ye)協會(hui)是(shi)比較有(you)效的(de)(de)(de)一(yi)條途(tu)徑。創(chuang)業(ye)(ye)者可以借助行(xing)業(ye)(ye)協會(hui)了(le)解行(xing)業(ye)(ye)信息(xi)，結識行(xing)業(ye)(ye)伙伴，建立廣泛合作(zuo)，促成自(zi)己(ji)在行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)地位和(he)影響。同(tong)時，創(chuang)業(ye)(ye)者可選擇一(yi)個能提供(gong)有(you)效配套服(fu)務的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(工(gong)業(ye)(ye))園區落戶(hu)，借助其(qi)提供(gong)的(de)(de)(de)優惠(hui)政策、財(cai)務管理、營銷支持等(deng)服(fu)務，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)穩定發展。另外(wai)，還可以找一(yi)個經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理咨詢師做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)顧(gu)問，并學會(hui)借助各(ge)種資源，學會(hui)和(he)各(ge)方面的(de)(de)(de)人合作(zuo)，千方百計(ji)給(gei)自(zi)己(ji)營造一(yi)個好的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)氛圍(wei)，這對創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)起步十(shi)分重要。

6、從親歷親為到建立團隊

企業不是想出來的(de)，是干出來的(de)。在創業的(de)初期，受資金的(de)限制，在沒有(you)形成運(yun)作團隊之前(qian)，方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)事情(qing)必需自己去做。只有(you)明確(que)目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的(de)過(guo)程中，要分清主次(ci)輕(qing)重，抓住關(guan)鍵(jian)重要的(de)事情(qing)先做。每天解決(jue)一(yi)件關(guan)鍵(jian)的(de)事情(qing)，比做十件次(ci)要的(de)事情(qing)會更有(you)效(xiao)。

7、盈利是做企業最終的目標

做(zuo)企(qi)業的(de)最終(zhong)目的(de)就(jiu)是(shi)盈利，因此(ci)無論是(shi)制定可行(xing)性報告、工作(zuo)計劃還(huan)是(shi)活(huo)(huo)動方案(an)，都應該(gai)明確如何去盈利。大(da)學生思維活(huo)(huo)躍，會有(you)(you)許多(duo)好的(de)點子(zi)，但這(zhe)些(xie)好的(de)點子(zi)要使(shi)(shi)他有(you)(you)商業價值，必須找(zhao)到盈利點。企(qi)業的(de)盈利來源(yuan)于(yu)找(zhao)準你的(de)用戶，因此(ci)，企(qi)業要時刻(ke)了解你的(de)最終(zhong)使(shi)(shi)用客戶是(shi)誰，他們有(you)(you)什么需求和想(xiang)法，并盡量使(shi)(shi)之得到滿(man)足(zu)。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企業(ye)的運作(zuo)過程中(zhong)失(shi)(shi)敗是(shi)難(nan)免的，失(shi)(shi)敗了(le)不(bu)氣餒，調整方(fang)案，換個(ge)(ge)方(fang)式和方(fang)法繼續前(qian)(qian)進(jin)，永遠不(bu)要(yao)停止(zhi)前(qian)(qian)進(jin)的腳步。對于創業(ye)者(zhe)來說這很重要(yao)！看看我(wo)們身邊(bian)一些(xie)成(cheng)功的企業(ye)，特別是(shi)網絡時(shi)代的英雄(xiong)(xiong)們，有幾(ji)個(ge)(ge)是(shi)按他們創辦(ban)初期的想法賺到錢(qian)的，他們大(da)都經歷過一個(ge)(ge)“死而復生”的過程，堅持就是(shi)勝(sheng)利，唯有堅持才使他們成(cheng)為(wei)今(jin)天的網絡英雄(xiong)(xiong)。我(wo)們應該明白，失(shi)(shi)敗并不(bu)可怕，它是(shi)企業(ye)邁向(xiang)成(cheng)功的階梯。

1、明確市場

市(shi)場是有針對性的，創(chuang)業(ye)者必須(xu)根據創(chuang)業(ye)項目明確(que)自(zi)己(ji)的市(shi)場。不同人群、地域的市(shi)場需求是不一樣的。

2、評估自身的資金

商場如戰場，并非(fei)一兩天就(jiu)能夠快戰快決，贏得(de)勝利(li)的(de)(de)，而是需(xu)要糧食充足(zu)來滿足(zu)后續(xu)的(de)(de)戰爭(zheng)發展。無本創業(ye)成功的(de)(de)人終究只有鳳毛麟角。評(ping)估(gu)自身的(de)(de)資(zi)金(jin)，計算是否能夠滿足(zu)創業(ye)的(de)(de)需(xu)求，若不能保障資(zi)金(jin)鏈的(de)(de)完整，那必須慎重考慮創業(ye)了。

3、慎選行業

“人貴有自知之明(ming)”，但并不是(shi)每個人都(dou)能(neng)充(chong)分(fen)了解自己(ji)，在(zai)進行創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的時候不能(neng)盲目(mu)選擇(ze)行業(ye)(ye)，必須清楚地了解自己(ji)是(shi)否適合這一行業(ye)(ye)。只有選擇(ze)了適合自己(ji)的行業(ye)(ye)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者才能(neng)很好地開展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之路，為之奮斗。

4、勿盲目創業

在(zai)現今社(she)會，創(chuang)(chuang)業已經成為了(le)一種潮(chao)流(liu)，成為了(le)人們最關(guan)注的(de)(de)(de)話題，許多人見面經常會聊一些成功的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業人士，久而久之導致越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)人會覺(jue)得創(chuang)(chuang)業不難，盲目選擇熱門的(de)(de)(de)行業，而不考慮創(chuang)(chuang)業必須準備的(de)(de)(de)事項、自身是(shi)否適合創(chuang)(chuang)業。創(chuang)(chuang)業從來(lai)都不是(shi)隨意的(de)(de)(de)，創(chuang)(chuang)業需要計(ji)劃，盲目跟隨的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業行為是(shi)難以成功的(de)(de)(de)。

5、長期堅持的信念

創(chuang)業(ye)是(shi)需要長(chang)期堅持(chi)，努力奮斗的(de)(de)，一(yi)步登天(tian)的(de)(de)企業(ye)家在這世上(shang)是(shi)不存在的(de)(de)，創(chuang)業(ye)從(cong)來都是(shi)一(yi)步一(yi)個腳印的(de)(de)走的(de)(de)。世界上(shang)所(suo)有的(de)(de)成功(gong)(gong)企業(ye)家，他(ta)們的(de)(de)成功(gong)(gong)都是(shi)靠他(ta)們一(yi)步一(yi)般的(de)(de)努力奮斗下來的(de)(de)。因為堅持(chi)創(chuang)造了成功(gong)(gong)。

在這個世界上，永遠不變的其實是(shi)商(shang)(shang)機(ji)，不斷(duan)更迭(die)和(he)(he)優(you)勝劣汰的則是(shi)抓住商(shang)(shang)機(ji)的方式和(he)(he)工具。

商機(ji)(ji)即由(you)人(ren)類的(de)(de)基本需求(qiu)(qiu)在(zai)社會活(huo)(huo)動中產(chan)(chan)生的(de)(de)，人(ren)類的(de)(de)基本需求(qiu)(qiu)無外乎吃(chi)、穿(chuan)、住、行、健康、成長、溝通、娛樂、活(huo)(huo)動、繁衍、安全等等人(ren)類自身感官(guan)本能(neng)訴求(qiu)(qiu)所(suo)產(chan)(chan)生，而商機(ji)(ji)就是在(zai)組成社會的(de)(de)人(ren)與人(ren)之間互相滿(man)足彼此(ci)本能(neng)訴求(qiu)(qiu)的(de)(de)社會活(huo)(huo)動中產(chan)(chan)生的(de)(de)。只要組成社會的(de)(de)人(ren)沒(mei)有發(fa)生變化(hua)，這個世界上的(de)(de)商機(ji)(ji)就一直存在(zai)且沒(mei)有發(fa)生變化(hua)。

作為一名創業者(zhe)，首先就要思考了，在人類的(de)基本感官訴求(qiu)中，哪類訴求(qiu)或說是(shi)領(ling)(ling)域是(shi)你(ni)(ni)(ni)擅長的(de)或者(zhe)說是(shi)你(ni)(ni)(ni)想去耕(geng)耘(yun)的(de)，可(ke)為之(zhi)奮斗(dou)一生(sheng)的(de)？是(shi)吃，還(huan)是(shi)穿，還(huan)是(shi)住、還(huan)是(shi)行(xing)，等等？這(zhe)個(ge)問題(ti)想清(qing)楚了，這(zhe)就是(shi)你(ni)(ni)(ni)創業的(de)方向(xiang)和(he)領(ling)(ling)域了，也是(shi)你(ni)(ni)(ni)最可(ke)能成功的(de)方向(xiang)和(he)領(ling)(ling)域。

接下來就是思考實現(xian)方(fang)式或工具了，而這個(ge)問(wen)題的(de)答案就是當(dang)今(jin)社(she)會最先進或最流行普(pu)及的(de)技術手段或工具，如當(dang)今(jin)社(she)會人(ren)工智能在快速興起，如果將人(ren)工智能應(ying)用于你(ni)準備奮(fen)斗(dou)一生的(de)領域(yu)，就會產生出你(ni)的(de)一系列獨(du)特商(shang)業模式方(fang)案組合；

接下來就是(shi)(shi)進(jin)入(ru)正常創業模式了，就是(shi)(shi)開(kai)(kai)始(shi)(shi)進(jin)行一系(xi)列的財務測算(suan)、資源投(tou)入(ru)、組織(zhi)搭建，持續艱苦奮斗路程開(kai)(kai)始(shi)(shi)了，也是(shi)(shi)你用最先進(jin)的差異化模式和(he)工(gong)具(ju)開(kai)(kai)始(shi)(shi)淘(tao)汰落后模式和(he)工(gong)具(ju)，雄霸同一傳統商機的開(kai)(kai)始(shi)(shi)。