人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航(hang)標兼指(zhi)南(nan)）

1、組織機(ji)構的設置；

2、企業組織機構的調整(zheng)與分析；

3、企業人(ren)員供給需求分析；

4、企(qi)業人力資源制(zhi)度的制(zhi)定；

5、人力(li)資源管理費(fei)用預算的編制與執行。

（在國(guo)際人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理中，將(jiang)人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃又細致的分為1、職業(ye)生涯(ya)發(fa)(fa)展(zhan)理論； 2、組(zu)織(zhi)內部評(ping)估；3、組(zu)織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)與變革(ge)； 4、計(ji)劃組(zu)織(zhi)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)； 5、比較國(guo)際人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理綜述； 6、開(kai)發(fa)(fa)人(ren)(ren)力資源(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰略計(ji)劃； 7、工作中的績(ji)效因素； 8、員工授權(quan)與監(jian)管(guan)。）

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招聘與配置

（“引”和(he)“用”的結(jie)合藝術(shu)。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析(xi)(xi)和勝任能(neng)力分析(xi)(xi)；

3、招聘程(cheng)序和(he)策略；

4、招聘渠道分析與(yu)選(xuan)擇；

5、招聘實施；

6、特殊政(zheng)策與應變方案；

7、離職面談；

8、降低(di)員(yuan)工流失的措施(shi)。

培訓和開發

（幫助(zhu)員工勝任工作(zuo)并發掘員工的最大潛(qian)能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查(cha)與評估；

4、培訓與發展；

5、需(xu)求評估與培(pei)訓；

6、培(pei)訓建議的構成；

7、培(pei)訓(xun)、發展與員(yuan)工教育；

8、培訓的設計、系統方法(fa)；

9、開發(fa)管(guan)理與企業領導(dao)，開發(fa)自己和他人；

10、項目管理：項目開(kai)發與管理慣例。

績效管理

（不同(tong)的視角，不同(tong)的結局）

1、績(ji)效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用開(kai)發階段；

6、績效管(guan)理的面談；

7、績效改進的(de)方法；

8、行為導向型考評方法(fa)；

9、結果導向型考(kao)評方法。

薪酬福利管理

（補償、激勵和收益員(yuan)工(gong)激勵的最有效手段之(zhi)一。）

1、薪酬；

2、構建全面的薪(xin)酬(chou)(chou)體系（崗(gang)位評價(jia)與薪(xin)酬(chou)(chou)等級(ji)、薪(xin)酬(chou)(chou)調查、薪(xin)酬(chou)(chou)計劃、薪(xin)酬(chou)(chou)結構、薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度的制(zhi)定、薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度的調整(zheng)、人工成本核(he)算）；

3、福(fu)利和(he)(he)其它薪酬問題（福(fu)利保(bao)險管(guan)理、企(qi)業(ye)福(fu)利項(xiang)目的(de)設計(ji)、企(qi)業(ye)補充養老(lao)保(bao)險和(he)(he)補充醫(yi)療保(bao)險的(de)設計(ji)）；

4、評估績效和提供反饋。

員工關系

（實(shi)現(xian)企業和(he)員工(gong)的共(gong)贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞動法和勞動合同法；

3、勞(lao)動關(guan)系和(he)勞(lao)務(wu)關(guan)系；

4、企業激勵和(he)協調；

5、勞資(zi)談(tan)判和(he)調解(jie)；

6、工會化(hua)和(he)(he)集體(ti)談判（安(an)全、保安(an)和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)、安(an)全和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)項目、安(an)全和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)的工作(zuo)環境、促進工作(zuo)場所的安(an)全和(he)(he)健(jian)(jian)康(kang)、管理執業健(jian)(jian)康(kang)和(he)(he)安(an)全）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)六大(da)模(mo)塊之間相(xiang)(xiang)互(hu)銜接、相(xiang)(xiang)互(hu)作用、相(xiang)(xiang)互(hu)影響形成人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)有(you)效體系(xi)。其(qi)中，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)起點，主(zhu)要(yao)通(tong)過規(gui)(gui)劃幫(bang)助組(zu)織預測預計未來(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)需求數量及基本素質構成；招聘(pin)與配置(zhi)，以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃為(wei)輸入(ru)之一，相(xiang)(xiang)當于(yu)組(zu)織的(de)(de)血液，為(wei)組(zu)織提供營養，解決(jue)組(zu)織人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配的(de)(de)問(wen)題(ti)；培(pei)訓與開發，其(qi)主(zhu)題(ti)是“育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效管(guan)(guan)(guan)理(li)是六大(da)模(mo)塊的(de)(de)核心，是其(qi)他各(ge)模(mo)塊的(de)(de)主(zhu)要(yao)輸入(ru)，主(zhu)旨(zhi)在于(yu)幫(bang)助人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)組(zu)織如(ru)何(he)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)；薪酬(chou)福利，旨(zhi)在激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)企業留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)；最終，勞動關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，旨(zhi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助企業形成合(he)理(li)化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)的(de)(de)有(you)效循環。