人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作(zuo)的航(hang)標(biao)兼指南(nan)）

1、組織機構(gou)的設置；

2、企業組織機(ji)構(gou)的(de)調整與分析(xi)；

3、企業人員供給需(xu)求分析；

4、企業(ye)人(ren)力(li)資源制度(du)的制定；

5、人力資源管理費(fei)用預算(suan)的編制與(yu)執行。

（在國(guo)際人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)中，將人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)規劃又細(xi)致的分為1、職業(ye)(ye)生涯發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)論； 2、組(zu)織內(nei)部(bu)評(ping)估；3、組(zu)織發(fa)展(zhan)(zhan)與變革(ge)； 4、計劃組(zu)織職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)； 5、比(bi)較國(guo)際人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)綜述； 6、開(kai)發(fa)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授(shou)權與監(jian)管。）

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招聘與配置

（“引”和“用”的結合藝術。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和(he)勝任能(neng)力(li)分析；

3、招聘程(cheng)序(xu)和策(ce)略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應變方案；

7、離職面談；

8、降低員(yuan)工流失的措施。

培訓和開發

（幫助員工勝任工作并發掘員工的最大(da)潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查(cha)與評估；

4、培(pei)訓與發展；

5、需求(qiu)評估與培訓；

6、培訓建議的構成；

7、培訓、發展與(yu)員工教育；

8、培(pei)訓的設計、系統方法；

9、開(kai)發管(guan)理(li)與企業(ye)領導，開(kai)發自己和他人；

10、項(xiang)目管理：項(xiang)目開(kai)發與管理慣例。

績效管理

（不(bu)同(tong)的(de)視角，不(bu)同(tong)的(de)結局）

1、績(ji)效管理準備階(jie)段(duan)；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應(ying)用開(kai)發階(jie)段(duan)；

6、績效管理的面談；

7、績效改進的方法；

8、行為導向型考評方法；

9、結果導向型(xing)考評方法。

薪酬福利管理

（補(bu)償、激勵和收益員工激勵的最有效(xiao)手段之一。）

1、薪酬；

2、構建全面的薪(xin)(xin)酬(chou)體系（崗位評價與薪(xin)(xin)酬(chou)等級、薪(xin)(xin)酬(chou)調(diao)查、薪(xin)(xin)酬(chou)計劃、薪(xin)(xin)酬(chou)結(jie)構、薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度的制(zhi)定、薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度的調(diao)整(zheng)、人(ren)工成本核算）；

3、福利和其它(ta)薪(xin)酬(chou)問(wen)題（福利保險(xian)管理、企業福利項(xiang)目的(de)設計、企業補充養老保險(xian)和補充醫療保險(xian)的(de)設計）；

4、評(ping)估績效(xiao)和提供反饋(kui)。

員工關系

（實現(xian)企(qi)業和員工的共贏。）

1、就業法；

2、勞(lao)動(dong)法(fa)和勞(lao)動(dong)合同法(fa)；

3、勞動關(guan)系和勞務關(guan)系；

4、企業激勵和(he)協調；

5、勞資談判和調解；

6、工(gong)會化和(he)(he)(he)集體談判（安(an)全(quan)、保安(an)和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)、安(an)全(quan)和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)項(xiang)目(mu)、安(an)全(quan)和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)的(de)工(gong)作(zuo)環境、促(cu)進(jin)工(gong)作(zuo)場所的(de)安(an)全(quan)和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)、管理執業健康(kang)(kang)和(he)(he)(he)安(an)全(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理六大模(mo)塊(kuai)之間相互銜(xian)接(jie)、相互作用、相互影(ying)響形成人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)有效(xiao)體系(xi)。其中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理起(qi)點(dian)，主要通過規(gui)劃(hua)幫(bang)助(zhu)組(zu)織(zhi)預測預計未(wei)來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求數量及基本素(su)質構成；招(zhao)聘與配(pei)置，以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)為(wei)輸入之一(yi)，相當于組(zu)織(zhi)的(de)(de)血液，為(wei)組(zu)織(zhi)提(ti)供營(ying)養(yang)，解決(jue)組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)置、人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)的(de)(de)問題；培(pei)訓與開(kai)發，其主題是(shi)“育人(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效(xiao)管理是(shi)六大模(mo)塊(kuai)的(de)(de)核(he)心，是(shi)其他各(ge)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)主要輸入，主旨在于幫(bang)助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)組(zu)織(zhi)如何用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問題；薪酬福利，旨在激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決(jue)企業留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問題；最(zui)終(zhong)，勞動(dong)關系(xi)管理，旨在管理人(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助(zhu)企業形成合理化人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置的(de)(de)有效(xiao)循環。