人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的(de)航標(biao)兼指南）

1、組織機(ji)構的設置；

2、企業組織(zhi)機(ji)構的(de)調整與分析；

3、企(qi)業(ye)人員供給需求分析；

4、企業人力資源制度(du)的制定(ding)；

5、人力資(zi)源管理費(fei)用預算的編(bian)制與執行。

（在國際人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)中(zhong)，將人力資(zi)(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)又細(xi)致的分為1、職業生涯發展(zhan)理(li)論； 2、組織(zhi)內部評估；3、組織(zhi)發展(zhan)與變革； 4、計劃(hua)(hua)組織(zhi)職業發展(zhan)； 5、比較國際人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)綜述(shu)； 6、開發人力資(zi)(zi)(zi)源發展(zhan)戰略計劃(hua)(hua)； 7、工作中(zhong)的績效因素； 8、員工授(shou)權與監管(guan)。）

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招聘與配置

（“引(yin)”和“用(yong)”的結合(he)藝術。）

1、招聘需求分析(xi)；

2、工(gong)作分析和勝任能力分析；

3、招(zhao)聘(pin)程序(xu)和策略；

4、招聘渠道分(fen)析(xi)與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政(zheng)策與(yu)應變方案(an)；

7、離職面談；

8、降(jiang)低(di)員工流失的(de)措施。

培訓和開發

（幫助員工勝任(ren)工作并發掘員工的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評估；

4、培訓(xun)與發展(zhan)；

5、需求評估與培(pei)訓；

6、培(pei)訓建議的(de)構成；

7、培訓(xun)、發展與員(yuan)工教(jiao)育；

8、培訓的設計、系(xi)統方法；

9、開發(fa)管(guan)理(li)與企業領導，開發(fa)自己(ji)和他人；

10、項目管(guan)理：項目開(kai)發與管(guan)理慣例。

績效管理

（不同的(de)視角，不同的(de)結局）

1、績效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用(yong)開發階段；

6、績效管理(li)的面談；

7、績效改進的方(fang)法；

8、行為導(dao)向型考評(ping)方法；

9、結果導向型考(kao)評方法。

薪酬福利管理

（補償(chang)、激(ji)勵和收益員工激(ji)勵的(de)最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、構(gou)建全(quan)面的薪酬體系（崗位評價(jia)與薪酬等級、薪酬調查(cha)、薪酬計劃、薪酬結(jie)構(gou)、薪酬制(zhi)(zhi)度(du)的制(zhi)(zhi)定、薪酬制(zhi)(zhi)度(du)的調整、人工(gong)成本核(he)算）；

3、福(fu)利(li)和(he)其它(ta)薪(xin)酬問題（福(fu)利(li)保險(xian)管(guan)理、企業(ye)福(fu)利(li)項目的設計、企業(ye)補(bu)充養老(lao)保險(xian)和(he)補(bu)充醫療保險(xian)的設計）；

4、評(ping)估績(ji)效和提供(gong)反饋。

員工關系

（實現企業和員工的共(gong)贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞動法(fa)和(he)勞動合同法(fa)；

3、勞動關系和勞務關系；

4、企業激勵和協調；

5、勞資談判和調解；

6、工(gong)會化(hua)和集體談(tan)判(pan)（安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、保安(an)(an)和健康(kang)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和健康(kang)項目(mu)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和健康(kang)的工(gong)作環境、促進工(gong)作場所的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和健康(kang)、管理(li)執業健康(kang)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)六大(da)模塊(kuai)(kuai)之間(jian)相(xiang)(xiang)互(hu)銜接、相(xiang)(xiang)互(hu)作用(yong)、相(xiang)(xiang)互(hu)影(ying)響形成人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)有效(xiao)體系(xi)。其中，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)是人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)起(qi)點，主(zhu)(zhu)要(yao)通(tong)過規(gui)劃(hua)幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)預測預計未來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求數量及基本(ben)素質構(gou)成；招聘與配(pei)置，以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)為(wei)輸入之一，相(xiang)(xiang)當于(yu)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)血液，為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)提供營養(yang)，解(jie)決(jue)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)置、人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)的(de)(de)問題(ti)；培(pei)訓與開發，其主(zhu)(zhu)題(ti)是“育人(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效(xiao)管(guan)理(li)是六大(da)模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)核心，是其他各模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)輸入，主(zhu)(zhu)旨在(zai)于(yu)幫(bang)助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、提高人(ren)(ren)(ren)(ren)，解(jie)決(jue)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)如(ru)何用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)；薪酬福利，旨在(zai)激(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)，解(jie)決(jue)企(qi)業留人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)；最終，勞動關系(xi)管(guan)理(li)，旨在(zai)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業形成合(he)理(li)化人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置的(de)(de)有效(xiao)循環。