【mba面(mian)試(shi)攻略】mba面(mian)試(shi)自我介紹 mba面(mian)試(shi)問(wen)題(ti)及答案

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mba面試自我介紹

要在短(duan)短(duan)兩三分鐘內給人留下(xia)深刻的(de)、正面(mian)的(de)印象。需要將自己3年、5年(nian)甚至(zhi)10年來的(de)(de)工作經(jing)歷、商業亮(liang)點(dian)、個(ge)人亮(liang)點(dian)有(you)效組織，起到(dao)好處地極短時(shi)間內回顧。各個(ge)環節(jie)間和時(shi)間軸(zhou)都要非常清(qing)晰(xi)、有(you)承接，言之有(you)物。最重要也(ye)是(shi)(shi)最難的(de)(de)一點(dian)是(shi)(shi)：要抓(zhua)住考(kao)(kao)官希望聽到(dao)的(de)(de)東西。在自(zi)我(wo)介紹(shao)的(de)(de)這個(ge)過程(cheng)中把(ba)自(zi)己推銷出去，考(kao)(kao)官就是(shi)(shi)客戶(hu)，所以需求是(shi)(shi)第一位的(de)(de)。

考(kao)官的需求是(shi)什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個(ge)人成(cheng)就(jiu)、個(ge)性(xing)、品質、背(bei)景

◆甚至(zhi)是商業潛質

整個(ge)過程(cheng)有(you)頭有(you)尾、順序自(zi)然(ran)。還有(you)一個(ge)充分的為什么讀MBA的(de)理由。大多數人的(de)自我介紹其實都還(huan)有較大的(de)改善(shan)余地。

自(zi)我介紹需要遵循的一個大致順序就是：

1、簡短介紹(shao)(姓(xing)名、年齡、畢業院(yuan)校等)；

2、關(guan)鍵成就；

3、這些成就說(shuo)明(ming)的關鍵能力(最好用別(bie)人的評價來(lai)說(shuo)明自己的優秀)；

4、這些成(cheng)就和(he)能(neng)力對于你的(de)理想和(he)未來(lai)的(de)工作成(cheng)就的(de)重要性；

5、客觀陳述上MBA的原因，及(ji)將如(ru)何(he)發展的職(zhi)業規劃。

注意(yi)：介紹(shao)不要(yao)與簡歷完全(quan)重(zhong)合，也(ye)不要(yao)完全(quan)不一致(zhi)。要(yao)互相補充，相輔(fu)相成。最(zui)后(hou)說(shuo)一句，別人的指導再多，都只(zhi)是技巧。關鍵還是看你自(zi)己有(you)(you)沒有(you)(you)用心去準備和模擬(ni)，把(ba)技巧融(rong)于經歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題(ti)是最基礎的(de)問題(ti)，主要(yao)考(kao)察報考(kao)MBA的目的、對院校特色的了(le)解程度、職(zhi)業規劃。

1、為什么報考(kao)本校(xiao)MBA？

★回答要點：報考目的+報考院校(xiao)的MBA項目特(te)色/師(shi)資力量(liang)/院(yuan)校文(wen)化

★參考回答（以北大為例）：我3年(nian)前(qian)創辦了自己的(de)公(gong)司(si)，在管理(li)過程中確(que)實發現自己的(de)組織管理(li)能力(li)欠缺，同時也希望(wang)通(tong)過校內活動結交優(you)秀的(de)商業精英(ying)人(ren)才。

我(wo)了解到創(chuang)業與創(chuang)新(xin)其實是北大MBA的(de)方向之一，很切(qie)合我自己的(de)需(xu)求。

其中，我曾與業界導師王石老(lao)師有過(guo)接(jie)觸，我認為跟著這樣優秀的老(lao)師學習，我的一生想必會受益(yi)匪(fei)淺。

并且，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身(shen)最好的狀態挑戰(zhan)下北大MBA！

2、說(shuo)說(shuo)你(ni)的職業規劃？

★回答要(yao)點：階(jie)梯規劃(hua)，要(yao)注意崗位(wei)與能力(li)想(xiang)匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經(jing)過2年的學(xue)習(xi)和(he)積累(lei)，已經基(ji)本掌握了基(ji)本工作技(ji)(ji)能和(he)知識，這(zhe)個階段，我認為(wei)我應該(gai)在團隊管理(li)、項目運行等實踐技(ji)(ji)能和(he)規劃、人際處理(li)、資(zi)源維護等軟(ruan)技(ji)(ji)能這(zhe)兩個方面進行學(xue)習(xi)；

2年后(hou)成長(chang)為(wei)一個有能力管理(li)大型復雜(za)項(xiang)目的(de)資深項(xiang)目經理(li)，負責大項(xiang)目及子項(xiang)目的(de)規劃及風險預(yu)測，并向成員傳授(shou)經驗，建立一個黃金團隊；對(dui)外積極(ji)挖掘新項(xiang)目，力爭為(wei)公司(si)提供新商機(ji)。

在(zai)這之(zhi)后(hou)我想晉升為主(zhu)要負責客戶關系的項目(mu)總監，最大程度了解客戶、員工需求，進(jin)行業務(wu)策(ce)劃，培養(yang)骨干(gan)人才；在(zai)這個(ge)階段我也要盡快學習IT規劃、新產(chan)品策(ce)劃、財務(wu)及(ji)管理知識。

以上是我(wo)目前進行(xing)的職業規劃。

二、管理類

該類問題一(yi)般(ban)圍繞(rao)：團隊概況（人(ren)數、分工），如(ru)何(he)處理(li)工作進程中的突發狀況，如(ru)何(he)處理(li)與(yu)員工的人(ren)際關系？

1、團隊(dui)怎么分工、管(guan)理，成員對(dui)你的評價。

參(can)考答案（以產品經(jing)理為例）：我負(fu)責的(de)部門是xx，有6個(ge)人，分(fen)別負責(ze)xx、xx，在管理(li)過程中(zhong)，我盡量做(zuo)到讓成員具(ju)有自(zi)主性、思(si)考性和協作性。

我制定任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)前，會先(xian)考慮當前團隊(dui)能力與任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)難度的匹配(pei)指數，是否需要緩沖期預熱學(xue)習；在(zai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)分(fen)工(gong)之(zhi)前，我會首先(xian)進行工(gong)作任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)的宣(xuan)導(dao)，把當前工(gong)作的形勢和價值傳達給成員，在(zai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)規劃時，盡量做到(dao)分(fen)工(gong)明確(que)，任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)可(ke)拆分(fen)、可(ke)考核(he)。

由于(yu)我(wo)們(men)的(de)成(cheng)員都很有積極性(xing)，為(wei)了保持他們(men)的(de)自(zi)(zi)主性(xing)，我(wo)鼓勵相(xiang)應崗位成(cheng)員自(zi)(zi)主認(ren)領有挑(tiao)戰性(xing)的(de)任務，同時我(wo)也(ye)會衡量該成(cheng)員是否(fou)具(ju)有相(xiang)匹配的(de)能力水平，是否(fou)需(xu)要(yao)其他成(cheng)員配合。

因為涉及KPI，我鼓勵成員之間相互競爭(zheng)，黃(huang)金期每周規定100元紅包(bao)，誰(shui)先達標歸誰(shui)。我們(men)定期匯報交流當前工作(zuo)進度(du)及(ji)難點，及(ji)時解(jie)決工作(zuo)困難。

目前(qian)，成(cheng)員(yuan)沒有抱怨過(guo)分(fen)工不明確，灰(hui)色地帶過(guo)多等問題(ti)，偶爾(er)會有反應時間短，任務急的情況，對此我也(ye)會積極(ji)調(diao)配(pei)其他成(cheng)員(yuan)配(pei)合，盡量(liang)爭(zheng)取可用資源，幫助(zhu)其任務及時完(wan)成(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該(gai)類問題一(yi)般涉及公司(si)概況（業(ye)務(wu)范(fan)疇(chou)、上市時間(jian)、市場規(gui)模、發(fa)展狀況）、未來發(fa)展方向(xiang)、組織架(jia)構、競爭對手、對本(ben)行業(ye)的(de)看法、如(ru)何在情景假設的(de)背(bei)景（競爭、知名度(du)低、市場小等）下進(jin)行工作(zuo)、如(ru)果你是CEO，怎么制定你(ni)們公司的戰略。

1、如果(guo)你是(shi)CEO，你怎(zen)么制定你們公司的戰略(lve)

★參考答案：

我覺(jue)得公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)的(de)目的(de)就(jiu)是為了解決(jue)：如(ru)何完成公(gong)司目標？如(ru)何打敗競爭(zheng)對手？如(ru)何獲(huo)取持(chi)續的(de)競爭(zheng)優勢？如(ru)何加(jia)強(qiang)公(gong)司長期的(de)市(shi)場地位(wei)？這(zhe)些關乎(hu)成功(gong)的(de)問題(ti)，基(ji)于此，在制定(ding)切(qie)實的(de)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)時，

（1）我(wo)會首(shou)先確定(ding)公司經營定(ding)位和業務使命；

（2）調查分(fen)析(xi)行業市(shi)場(chang)的變(bian)化和發(fa)展趨(qu)勢(shi)；當然(ran)也包含競(jing)爭者參(can)與市(shi)場(chang)的變(bian)化分(fen)析(xi)；

（3）基(ji)于以上調查，可挖掘、拓展新的營銷機(ji)會，并(bing)進行風險預測及控(kong)制。

（4）對(dui)于(yu)內(nei)部環境的分析(xi)，通過對(dui)公司的資源、團隊素質、競爭(zheng)能力、芒(mang)果(guo)视频下载和決策者(zhe)的風格等客觀地評估，找(zhao)出相對(dui)競爭(zheng)對(dui)手的優勢和劣勢；

（5）接(jie)下(xia)來就可以(yi)制定目(mu)標了，基于(yu)公司業務定位和內外(wai)環境(jing)的分析，制定出具體的戰略目(mu)標，諸如(ru)利潤率(lv)、銷售(shou)增(zeng)長額(e)、市場份額(e)的提高、創(chuang)新(xin)和聲譽等；

四、個人能力

最成(cheng)功(gong)/失(shi)敗的事、人際(ji)關系的處理、舉例說明你的市場眼光/工作(zuo)能(neng)力

1、說(shuo)說(shuo)你最失敗的(de)事

被問及這(zhe)樣的問題，那就是(shi)壓力面試了(le)。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素（盡(jin)量(liang)挑選客觀因素）+為此事做出的(de)努(nu)力+抗挫折素質+反思心(xin)得。

★參考答案：

我(wo)覺得我(wo)最失敗的是在之前一段時(shi)間的管(guan)理(li)上做了“濫好人”。我(wo)(wo)是(shi)做(zuo)動(dong)畫的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)一直認為做(zuo)動(dong)畫是(shi)一場需要(yao)長情投入、薪火(huo)相傳的(de)(de)(de)接力馬拉松，所(suo)以進入我(wo)(wo)們團隊的(de)(de)(de)人，我(wo)(wo)都會“呵(he)護著”，對有問(wen)題的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，我(wo)(wo)總是(shi)理(li)(li)解他，為他找(zhao)出路，在(zai)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)意識(shi)上，我(wo)(wo)認為沒有差(cha)員(yuan)工(gong)，這有差(cha)領導。

這慘痛(tong)的教訓就是《xx》（某動畫作(zuo)品）在(zai)(zai)上市(shi)后屢(lv)(lv)遭碰壁。對于兩位創(chuang)作(zuo)者(zhe)，起初我不忍(ren)心(xin)很直白地告訴他(ta)(ta)們(men)是他(ta)(ta)們(men)缺乏創(chuang)作(zuo)能力，面(mian)對這(zhe)種情(qing)況(kuang)，我讓編劇給他(ta)(ta)們(men)提供盡可能完備(bei)的(de)(de)故事(shi)情(qing)節，再為他(ta)(ta)們(men)請指導(dao)老師，補短板，結果這(zhe)些(xie)委婉的(de)(de)幫助(zhu)還是沒(mei)有讓她們(men)意識到她們(men)的(de)(de)能力短板的(de)(de)嚴重性，導(dao)致(zhi)作(zuo)品在(zai)(zai)市(shi)場(chang)屢(lv)(lv)遭碰壁，而且在(zai)(zai)需(xu)要采取重置措施時，她們(men)完全沒(mei)有自省，還聽(ting)不進任(ren)何建設新的(de)(de)建議和意見。

從這件(jian)事中我(wo)終(zhong)于明(ming)白了(le)在這個(ge)狼性(xing)社會，我(wo)的想法過于傻(sha)白甜(tian)，我(wo)想起了(le)格力集團董明(ming)珠的話：做(zuo)領導不能做(zuo)濫(lan)好(hao)人。

對員工(gong)如(ru)果沒有(you)嚴格的要求，員工(gong)永遠(yuan)成長(chang)不起來，一直包庇員工(gong)的錯誤，那團隊的效率會不斷下(xia)降。最(zui)后付出的成本(ben)代(dai)價還是由我來全盤負責。

一個職(zhi)業化(hua)的(de)管(guan)理者應該做到，管(guan)理員工要(yao)以(yi)愛(ai)為入口，但最后要(yao)激發員工向善的(de)時候，一定要(yao)讓員工敬畏規(gui)則。作為領(ling)導你要(yao)在員工心目(mu)中(zhong)建(jian)立這樣的(de)觀念(nian)，領(ling)導是一個好(hao)人，但絕非是爛好(hao)人。

五、工作經歷、業績

涉及個人(ren)職業(ye)發展歷程、個人(ren)工作(zuo)職能(neng)、職業(ye)價值、為什么會獲得聘(pin)用/晉升？本職工作所得(de)經驗、工作困(kun)境。

★回答要(yao)點：如實回答即(ji)可，切不可不合實際(ji)，過度吹噓會被面試官連環(huan)擊殺！

六、個人素養

設(she)計個人(ren)(ren)弱點(dian)(dian)、特點(dian)(dian)、愛好、工作(zuo)責任心、原則性，考察個人(ren)(ren)的軟技能。

如：

1、你(ni)(ni)的弱(ruo)點是什(shen)么？你(ni)(ni)自己最突出的性(xing)格特點？

2、你(ni)的(de)申(shen)請材料(liao)我們看過了不用做個人陳(chen)述了，你(ni)簡單說說你(ni)自己的(de)特點吧。

3、業(ye)余時間(jian)愛看哪些方(fang)面的書，對哪些歷史人物感興趣？

4、你(ni)怎么來(lai)判斷一個人是否有責任心？

5、你怎么看待(dai)情商(shang)(shang)、智商(shang)(shang)、財商(shang)(shang)，哪個更重要？

★回答要點：該類問題回答可(ke)以(yi)結(jie)合自身自由(you)發揮，但盡量(liang)通過管理(li)事例來表現。

七、熱點問題

涉及社會功能(neng)、風(feng)氣、熱門話題/現象/事件(jian)等，但是(shi)問(wen)(wen)題(ti)并不是(shi)隨機(ji)的(de)，一般考官會問(wen)(wen)及(ji)你所在的(de)行業熱點問(wen)(wen)題(ti)。

例如：

1、如(ru)何看(kan)待(dai)百度(du)貼吧的(de)某熱門事件？

2、如何看待企業在社會中的(de)責(ze)任？

★回(hui)答要點(dian)：該類問題(ti)可以自述(shu)觀點(dian)，在(zai)敘述(shu)過程(cheng)中(zhong)以一(yi)兩個案列來加深印證。

參考答案：略，一定要關(guan)注自己行(xing)業的相(xiang)關(guan)熱點新聞。

八、專業問題

該類(lei)問題(ti)都(dou)是針對個人(ren)的工作細節(jie)進行，這就(jiu)要求考(kao)生對自己的工作十分了(le)解，甚至精通！

1、如(ru)作(zuo)為財務(wu)，你是(shi)怎么給(gei)公司理財的？

2、作為雜志(zhi)負責(ze)人，你們的廣告和軟文比(bi)例(li)怎么規劃？

3、你(ni)們的ERP系(xi)統流程設計是什么(me)，遇到(dao)了什么(me)問題？

★回答(da)要點(dian)：這些問題就要求你對自(zi)己的(de)工作(zuo)內容足夠了解，并有一定的(de)思(si)考；在回答(da)時(shi)適當對專業術(shu)語進(jin)行解釋(shi)，以(yi)流程性(xing)思(si)維回答(da)問題最佳，展現當時(shi)創新性(xing)的(de)解決辦法、決策理(li)由等亮點(dian)。

★參(can)考答案：略。