【mba面(mian)(mian)試(shi)攻(gong)略(lve)】mba面(mian)(mian)試(shi)自我(wo)介(jie)紹 mba面(mian)(mian)試(shi)問(wen)題及(ji)答案

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mba面試自我介紹

要(yao)在短(duan)短(duan)兩三分鐘內給人(ren)留下(xia)深刻(ke)的、正面的印象。需要(yao)將自(zi)己3年、5年甚至10年來的(de)工作經歷、商業亮點(dian)、個(ge)人亮點(dian)有效(xiao)組織(zhi)，起到好處地(di)極短(duan)時間(jian)(jian)內回顧。各個(ge)環(huan)節間(jian)(jian)和時間(jian)(jian)軸(zhou)都要非常清晰、有承接，言之有物。最重(zhong)要也是(shi)最難的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：要抓住(zhu)考官希(xi)望(wang)聽到的(de)東(dong)西。在自(zi)(zi)我介紹(shao)的(de)這個(ge)過程(cheng)中把自(zi)(zi)己推銷出去(qu)，考官就是(shi)客戶，所以需求是(shi)第一(yi)位的(de)。

考官(guan)的需求是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人(ren)成就、個性、品質(zhi)、背景

◆甚至(zhi)是商業潛質

整個過程(cheng)有頭(tou)有尾、順序自(zi)然。還有一個充(chong)分的為什么讀MBA的理由。大多數人(ren)的自我介(jie)紹其實(shi)都(dou)還有(you)較大的改善余地。

自我介紹需要遵循的一個大致順序就是：

1、簡短介紹(姓名、年齡、畢(bi)業(ye)院校等)；

2、關鍵成就；

3、這(zhe)些成就說明的關鍵能力(最(zui)好用(yong)別人的(de)評價(jia)來說明自己的(de)優秀)；

4、這些成就(jiu)和(he)能力對于你(ni)的(de)理想和(he)未來的(de)工作成就(jiu)的(de)重要性(xing)；

5、客觀陳(chen)述上MBA的原因，及將如何(he)發展的職業規劃。

注意：介(jie)紹不要(yao)與(yu)簡(jian)歷完全重合，也不要(yao)完全不一(yi)致(zhi)。要(yao)互相(xiang)補充，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成。最后說一(yi)句，別(bie)人的指導再多，都只是技巧。關(guan)鍵還是看你自己(ji)有(you)沒(mei)有(you)用心去準備和模擬，把(ba)技巧融于經歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題(ti)是最基礎的問題(ti)，主要考察報(bao)考MBA的(de)目(mu)的(de)、對院(yuan)校特(te)色的(de)了解程度(du)、職業規劃。

1、為什么(me)報(bao)考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考(kao)院校(xiao)的(de)MBA項目特色/師資(zi)力(li)量/院校(xiao)文(wen)化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦了自己(ji)的(de)(de)公司，在(zai)管(guan)理(li)過程中確(que)實發(fa)現自己(ji)的(de)(de)組織管(guan)理(li)能(neng)力欠缺，同時(shi)也希望通(tong)過校內活動結交優(you)秀(xiu)的(de)(de)商業(ye)精英人才。

我了解(jie)到(dao)創業與創新其(qi)實(shi)是(shi)北大MBA的方向之(zhi)一，很(hen)切合(he)我自己的需求。

其(qi)中，我(wo)曾與業界導師(shi)王石老師(shi)有過接觸(chu)，我(wo)認為跟(gen)著這樣優秀的老師(shi)學習，我(wo)的一生想必會受益匪淺(qian)。

并(bing)且(qie)，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身最好的狀態挑戰下北大MBA！

2、說說你的職業規劃？

★回答要點：階梯規劃，要注意崗位(wei)與能力想(xiang)匹(pi)配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過(guo)2年的學習(xi)和(he)積(ji)累，已經基(ji)本(ben)掌(zhang)握了基(ji)本(ben)工作技(ji)能和(he)知識(shi)，這個(ge)(ge)階段，我(wo)認為我(wo)應(ying)該在團隊(dui)管(guan)理、項目運行等實踐(jian)技(ji)能和(he)規(gui)劃、人(ren)際處(chu)理、資源維(wei)護等軟技(ji)能這兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面進行學習(xi)；

2年后成長為(wei)一個有(you)能力管理大型復雜項(xiang)(xiang)目(mu)的資(zi)深項(xiang)(xiang)目(mu)經理，負責大項(xiang)(xiang)目(mu)及(ji)子項(xiang)(xiang)目(mu)的規劃及(ji)風險預測，并向成員傳授經驗(yan)，建(jian)立一個黃金(jin)團隊；對(dui)外(wai)積極挖(wa)掘新項(xiang)(xiang)目(mu)，力爭為(wei)公司提供新商(shang)機。

在這之后我(wo)想晉升為(wei)主要負(fu)責客戶(hu)關系的項(xiang)目總監，最大程度了解客戶(hu)、員工需求，進(jin)行(xing)業務策劃，培養骨干人才；在這個階(jie)段我(wo)也要盡快學習(xi)IT規劃、新產(chan)品策(ce)劃、財務及管理知識。

以上是我目前進(jin)行(xing)的職業規劃。

二、管理類

該類問題一般圍繞：團隊(dui)概況(kuang)（人數、分工(gong)），如何(he)處理工(gong)作進程中的突發狀況(kuang)，如何(he)處理與員工(gong)的人際關(guan)系(xi)？

1、團隊怎(zen)么(me)分工(gong)、管理，成員對你的評價。

參考答案（以產品經(jing)理(li)為例）：我(wo)負責的部(bu)門是(shi)xx，有6個人，分別負責xx、xx，在管理(li)過程中，我盡量做到讓成員具有自主(zhu)性(xing)、思考(kao)性(xing)和協(xie)作性(xing)。

我(wo)制定任務(wu)(wu)前(qian)，會先考慮當前(qian)團隊能力與(yu)任務(wu)(wu)難度(du)的(de)(de)匹配指數，是(shi)否(fou)需要緩沖期預(yu)熱學習；在(zai)任務(wu)(wu)分(fen)工之前(qian)，我(wo)會首(shou)先進行工作任務(wu)(wu)的(de)(de)宣導，把(ba)當前(qian)工作的(de)(de)形勢和價值傳(chuan)達給成員，在(zai)任務(wu)(wu)規劃時(shi)，盡量做到分(fen)工明確，任務(wu)(wu)可拆分(fen)、可考核(he)。

由于我們(men)的(de)成(cheng)員都很(hen)有(you)積極性，為了保(bao)持他們(men)的(de)自主性，我鼓勵相(xiang)應崗(gang)位成(cheng)員自主認領有(you)挑戰性的(de)任務(wu)，同時我也會衡量該成(cheng)員是否具有(you)相(xiang)匹配的(de)能(neng)力水平，是否需要其他成(cheng)員配合。

因為涉及(ji)KPI，我鼓勵成員之(zhi)間相互競爭，黃金期每周規定100元紅包(bao)，誰先達標歸誰。我(wo)們定期(qi)匯報(bao)交流當前工作進(jin)度及難點，及時解決(jue)工作困難。

目前，成員(yuan)沒有抱怨過分工(gong)不明確，灰(hui)色地帶過多等問題，偶(ou)爾會有反應時(shi)間短，任務(wu)急的(de)情(qing)況(kuang)，對(dui)此我也會積極調配其他成員(yuan)配合，盡量爭取(qu)可用(yong)資源(yuan)，幫(bang)助其任務(wu)及時(shi)完成。

三、行業理解、公司戰略

該類問(wen)題一(yi)般涉及公(gong)司概(gai)況(kuang)(kuang)（業務范疇、上市(shi)時間、市(shi)場(chang)規模、發展狀況(kuang)(kuang)）、未(wei)來發展方向、組織架構、競(jing)爭(zheng)對(dui)手、對(dui)本行業的看(kan)法、如(ru)何(he)在(zai)情(qing)景假設的背景（競(jing)爭(zheng)、知名度低(di)、市(shi)場(chang)小等(deng)）下進行工作(zuo)、如(ru)果你是(shi)CEO，怎么制(zhi)定(ding)你們(men)公司的戰(zhan)略。

1、如果你(ni)是(shi)CEO，你怎么制定你們公(gong)司的(de)戰略

★參考答案：

我覺得公司戰略制定的(de)目(mu)的(de)就是為了解決：如(ru)何完(wan)成(cheng)公司目(mu)標？如(ru)何打敗競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手？如(ru)何獲取持續的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)？如(ru)何加強公司長期(qi)的(de)市場(chang)地位？這些關乎成(cheng)功的(de)問題，基(ji)于此(ci)，在(zai)制定切實的(de)公司戰略時(shi)，

（1）我會首先確定(ding)公司(si)經(jing)營定(ding)位和業務使命(ming)；

（2）調查分(fen)(fen)析行(xing)業(ye)市場的變化(hua)和發展趨(qu)勢(shi)；當然也包含競爭者參與市場的變化(hua)分(fen)(fen)析；

（3）基于以上調查，可挖掘、拓展新的營銷機會，并進行(xing)風(feng)險預(yu)測及控制。

（4）對(dui)(dui)于內部環境的分析，通過對(dui)(dui)公(gong)司的資源、團隊素質、競爭(zheng)能力、芒果(guo)视频下载和(he)(he)決策者的風格等(deng)客觀地評估，找(zhao)出(chu)相對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的優勢和(he)(he)劣勢；

（5）接下來就(jiu)可以制(zhi)(zhi)定(ding)目(mu)標了，基于公司(si)業務定(ding)位(wei)和(he)內外環境(jing)的(de)分析(xi)，制(zhi)(zhi)定(ding)出具(ju)體的(de)戰略目(mu)標，諸如利(li)潤率、銷售增長額、市場份額的(de)提(ti)高、創新和(he)聲譽等；

四、個人能力

最(zui)成功/失敗的(de)事、人(ren)際關(guan)系的(de)處理(li)、舉(ju)例說(shuo)明你的(de)市場眼(yan)光/工作(zuo)能力

1、說說你最失敗(bai)的事

被問及(ji)這樣的(de)問題，那就是壓力面(mian)試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失(shi)敗因素(su)（盡(jin)量挑選客觀因素(su)）+為此事做出的努力+抗挫折素質+反思心得(de)。

★參考答案：

我(wo)覺(jue)得我(wo)最失敗的是在之前一段時間的管(guan)理上(shang)做了“濫好人(ren)”。我(wo)(wo)(wo)是(shi)做動(dong)畫(hua)的(de)，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)認(ren)為做動(dong)畫(hua)是(shi)一(yi)場需要長情投(tou)入、薪火相傳的(de)接力(li)馬(ma)拉松(song)，所以(yi)進入我(wo)(wo)(wo)們團隊的(de)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)都會“呵護(hu)著”，對有(you)問(wen)題的(de)員工(gong)，我(wo)(wo)(wo)總(zong)是(shi)理(li)解他，為他找出路，在我(wo)(wo)(wo)的(de)管理(li)意識上(shang)，我(wo)(wo)(wo)認(ren)為沒有(you)差(cha)員工(gong)，這有(you)差(cha)領導(dao)。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫作(zuo)品(pin)）在上市后(hou)屢(lv)遭碰壁。對于(yu)兩位創(chuang)作(zuo)者，起初我不忍心很直白地告訴(su)他(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)缺乏(fa)創(chuang)作(zuo)能力(li)，面對這種(zhong)情(qing)況(kuang)，我讓(rang)(rang)編(bian)劇給他(ta)們(men)(men)提(ti)供盡(jin)可能完備(bei)的(de)(de)故事情(qing)節，再為他(ta)們(men)(men)請(qing)指導老師，補短(duan)板，結果這些委婉的(de)(de)幫(bang)助還是(shi)(shi)沒(mei)有讓(rang)(rang)她們(men)(men)意(yi)識到她們(men)(men)的(de)(de)能力(li)短(duan)板的(de)(de)嚴重(zhong)性，導致作(zuo)品(pin)在市場屢(lv)遭碰壁，而且在需要采取(qu)重(zhong)置措(cuo)施(shi)時，她們(men)(men)完全沒(mei)有自省(sheng)，還聽不進任何建(jian)設新的(de)(de)建(jian)議和意(yi)見。

從這(zhe)件事中我終于明白(bai)了在這(zhe)個狼(lang)性社(she)會(hui)，我的想法過于傻白(bai)甜，我想起了格力(li)集團董明珠的話：做領導不(bu)能做濫(lan)好人(ren)。

對員工(gong)如果沒(mei)有嚴(yan)格的(de)(de)要求(qiu)，員工(gong)永遠成(cheng)長不(bu)起來，一直(zhi)包庇員工(gong)的(de)(de)錯誤(wu)，那團隊的(de)(de)效率會不(bu)斷下(xia)降(jiang)。最后付出(chu)的(de)(de)成(cheng)本代(dai)價還是由我來全盤(pan)負責。

一(yi)(yi)個(ge)職業化的管理者應該(gai)做(zuo)到，管理員工(gong)(gong)要以愛(ai)為入口，但最后要激發員工(gong)(gong)向善(shan)的時候，一(yi)(yi)定要讓(rang)員工(gong)(gong)敬畏(wei)規(gui)則(ze)。作為領導你要在員工(gong)(gong)心目中建立這樣的觀念，領導是一(yi)(yi)個(ge)好人(ren)，但絕非是爛好人(ren)。

五、工作經歷、業績

涉及個(ge)人(ren)職(zhi)(zhi)業發展歷程、個(ge)人(ren)工作職(zhi)(zhi)能、職(zhi)(zhi)業價值、為什么會獲(huo)得聘用/晉升？本職工作所得經(jing)驗(yan)、工作困(kun)境(jing)。

★回答要點：如實回答即可，切不可不合(he)實際，過度吹噓會(hui)被(bei)面試官連環擊殺！

六、個人素養

設(she)計個(ge)(ge)人(ren)弱(ruo)點、特點、愛好、工作責(ze)任(ren)心、原則性(xing)，考察(cha)個(ge)(ge)人(ren)的軟技能。

如：

1、你的(de)弱點(dian)是什(shen)么？你自己最(zui)突出的(de)性格特(te)點(dian)？

2、你的(de)申請(qing)材(cai)料我們看過了不用做(zuo)個人(ren)陳述了，你簡單說(shuo)說(shuo)你自己的(de)特點(dian)吧(ba)。

3、業(ye)余(yu)時(shi)間愛看哪些方面(mian)的書(shu)，對(dui)哪些歷史人物感興趣？

4、你(ni)怎么(me)來(lai)判斷一個(ge)人是否有責任心？

5、你怎么看(kan)待情商、智商、財商，哪(na)個更重要？

★回答要點：該類問(wen)題回答可以結合自身自由發揮，但(dan)盡量通(tong)過管(guan)理事例來表現。

七、熱點問題

涉及社會功能、風氣、熱(re)門話題/現象/事件等，但是問(wen)題(ti)并不是隨機(ji)的，一般考官(guan)會問(wen)及你所在的行(xing)業熱點問(wen)題(ti)。

例如：

1、如何看待百(bai)度貼吧的某熱門事(shi)件？

2、如何看待(dai)企業在社會中的(de)責任？

★回答要(yao)點：該類問題可以自述觀(guan)點，在敘述過程中以一(yi)兩個案列來加深印證。

參考答案：略(lve)，一定要(yao)關(guan)注(zhu)自己行業(ye)的(de)相關(guan)熱點新(xin)聞(wen)。

八、專業問題

該類問題都是針對(dui)個人的工作細節進(jin)行，這就要求考生對(dui)自己(ji)的工作十分了解，甚至精通！

1、如作為(wei)財務(wu)，你是怎么給公司(si)理財的？

2、作為雜志(zhi)負責人(ren)，你們的廣(guang)告(gao)和軟文比例怎么規劃？

3、你們的ERP系統流(liu)程(cheng)設計是什(shen)么(me)，遇到了什(shen)么(me)問(wen)題？

★回(hui)(hui)答要點：這些問題就要求你對(dui)自己的工作內容(rong)足夠了解，并(bing)有(you)一定的思(si)考；在回(hui)(hui)答時適當(dang)對(dui)專業(ye)術語進(jin)行解釋，以流程性(xing)思(si)維(wei)回(hui)(hui)答問題最佳，展現當(dang)時創新性(xing)的解決(jue)辦法、決(jue)策(ce)理(li)由等亮(liang)點。

★參考答案：略。