網絡創業難點

融資難

1、沒有能力寫商業計劃書VC公司不理你

在你尋找資金(jin)的(de)時候，每(mei)個投資方(fang)都需(xu)要你有比較細致的(de)商業(ye)計(ji)劃書，而(er)這(zhe)個計(ji)劃書里包(bao)括(kuo)：投入成(cheng)本、成(cheng)長潛力、競爭(zheng)環境分(fen)析(xi)(xi)、目標市場分(fen)析(xi)(xi)、客戶定(ding)(ding)位、價格定(ding)(ding)位、盈利分(fen)析(xi)(xi)、融(rong)資計(ji)劃、自身競爭(zheng)優勢分(fen)析(xi)(xi)、推廣宣傳(chuan)、團隊等(deng)等(deng)各方(fang)面。

2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你

在一個企(qi)業中CEO的決策直接(jie)影響到企(qi)業生死，如果沒(mei)有實戰的企(qi)業管理運作(zuo)經驗。或者(zhe)象我們想在網絡上(shang)創業，也是(shi)同樣需(xu)要(yao)有相當的經驗，而(er)這包括：組織，計劃(hua)，執行(xing)，控(kong)制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國(guo)內(nei)真(zhen)正的(de)(de)天使投(tou)資(zi)很(hen)少，即(ji)投(tou)資(zi)額在(zai)10-50W之間的(de)(de)VC公司。并且還有(you)個致命的(de)(de)，即(ji)他們(men)一(yi)般都投(tou)在(zai)項(xiang)目中(zhong)期即(ji)該項(xiang)目已經有(you)盈(ying)利(li)的(de)(de)希望(wang)或正在(zai)盈(ying)利(li)，真(zhen)正的(de)(de)雪中(zhong)送炭少得可憐！

4、沒有團隊VC公司不理你

我想很(hen)多人(ren)都知道中國人(ren)與日本人(ren)有(you)一(yi)區(qu)別就是(shi)(shi)，中國一(yi)人(ren)是(shi)(shi)龍，一(yi)群人(ren)是(shi)(shi)蟲(chong)，而日本人(ren)相(xiang)反(fan)。很(hen)多VC公司在問你的(de)項(xiang)目時問是(shi)(shi)要看你的(de)團(tuan)隊，為(wei)什么呢！各(ge)位(wei)清楚。

5、沒有好的項目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利(li)有的則(ze)相反！ 假(jia)如我們(men)成(cheng)立一個團(tuan)隊，我們(men)擁有各(ge)類人才，我們(men)共同努力，是(shi)不是(shi)更有機會融到資呢？

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6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做(zuo)推廣(guang)，我們沒(mei)(mei)有實力在(zai)各(ge)大門戶做(zuo)芒果视频下载廣(guang)告，甚至我們沒(mei)(mei)有實力做(zuo)普通收(shou)費(fei)登(deng)錄(lu)，我們天天在(zai)網上尋找各(ge)類(lei)群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)軟件的(de)(de)破解版(ban)，（BBS群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)、郵件群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)、IP群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)、QQ群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)、供(gong)求信息群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)、留(liu)言(yan)版(ban)群(qun)(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)，登(deng)錄(lu)軟件等(deng)）但找到的(de)(de)好用嗎(ma)？

推(tui)廣(guang)方法：微博推(tui)廣(guang)，論壇推(tui)廣(guang)，百度知道(dao)推(tui)廣(guang)，QQ推(tui)廣(guang)等方法。

7、維護難

不(bu)管我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)未(wei)來(lai)做什么樣的(de)(de)項目(mu)，網站(zhan)的(de)(de)維護更新是(shi)關鍵的(de)(de)，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)網站(zhan)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)，如果(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)不(bu)好(hao)，當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)個人網站(zhan)時，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)用了大把的(de)(de)時間做了推(tui)廣，但你(ni)們(men)(men)(men)的(de)(de)站(zhan)點內(nei)容天天更新嗎(ma)，更新的(de)(de)數(shu)據量夠(gou)大嗎(ma)？如果(guo)(guo)每(mei)個經(jing)過我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)努(nu)力(li)(li)推(tui)廣的(de)(de)而到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)網的(de)(de)客戶，他滿心(xin)歡喜把你(ni)的(de)(de)站(zhan)加入收藏(zang)，結果(guo)(guo)后來(lai)發現你(ni)的(de)(de)站(zhan)更新太少(shao)并且數(shu)量太少(shao)，你(ni)說他還(huan)會(hui)來(lai)你(ni)的(de)(de)站(zhan)嗎(ma)？我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每(mei)個個人網站(zhan)雖有創業夢想，經(jing)過一年(nian)半載的(de)(de)努(nu)力(li)(li)經(jing)營最(zui)終只能(neng)以失敗告終！

網絡創業需要注意什么？

1、首先你自己(ji)要(yao)有一(yi)個好的(de)項目(mu)，看(kan)你個人擅(shan)(shan)長(chang)哪一(yi)方面(mian)(mian)按照(zhao)你個人的(de)擅(shan)(shan)長(chang)制做項目(mu)。無論你是做網(wang)(wang)店(dian)，網(wang)(wang)站(zhan)建設，自媒體，公(gong)眾號，小程序，網(wang)(wang)絡營銷(xiao)，微商(shang)電商(shang)，我們必須清晰的(de)勾(gou)勒出自己(ji)的(de)競爭優勢，自己(ji)的(de)優點擅(shan)(shan)長(chang)。因為互(hu)聯網(wang)(wang)行(xing)業(ye)(ye)和(he)傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)完全不(bu)一(yi)樣(yang)。要(yao)求你具有一(yi)定的(de)網(wang)(wang)絡知識。網(wang)(wang)絡各(ge)(ge)方面(mian)(mian)安全操作知識。技術管理財務人力(li)，手(shou)下員(yuan)工合作伙伴。各(ge)(ge)方面(mian)(mian)要(yao)精通。

2、創辦互聯網公司，沒有售(shou)后技術團(tuan)隊，沒有專業的(de)(de)過(guo)硬的(de)(de)團(tuan)隊。遇到(dao)什(shen)么問(wen)題，遇到(dao)什(shen)么困(kun)難，客戶(hu)的(de)(de)投訴不(bu)滿(man)意，解(jie)決不(bu)了(le)問(wen)題方案。造成事(shi)業平(ping)臺形象一落千丈，最終走向失敗(bai)。

3、沒(mei)有過(guo)硬的銷(xiao)售(shou)團隊，銷(xiao)售(shou)做(zuo)得不夠好(hao)。優質(zhi)的產(chan)品沒(mei)有讓客(ke)戶先體(ti)(ti)驗(yan)(yan)到好(hao)處。用(yong)戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)是使用(yong)產(chan)品的根本。如果(guo)客(ke)戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)產(chan)品就非(fei)常好(hao)。用(yong)戶自然就會購買。如果(guo)客(ke)戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)不到好(hao)處。客(ke)戶自然會流失(shi)到別人競爭對手手中，造成巨(ju)大的損失(shi)。

4、人(ren)脈(mo)(mo)資源(yuan)，人(ren)脈(mo)(mo)就是錢(qian)脈(mo)(mo)。學(xue)(xue)會(hui)整(zheng)合資源(yuan)。學(xue)(xue)會(hui)整(zheng)合別人(ren)的團隊，互聯網上不缺人(ren)。但是還是要靠你去整(zheng)合，建立(li)人(ren)脈(mo)(mo)數據(ju)庫。

5、戰略規劃目標管理(li)。一個公司是否基葉長青，永續發展？看你的(de)(de)目標和規劃。把自(zi)己的(de)(de)服務做(zuo)的(de)(de)最好，讓(rang)用戶能夠創(chuang)造價值和市場的(de)(de)潛力(li)。專心(xin)專意(yi)做(zuo)好它。只(zhi)有(you)專注了，才能取得更大的(de)(de)成功。

6、團隊建(jian)設管理，必(bi)須(xu)培(pei)養一(yi)支得(de)力(li)的(de)團隊，執行力(li)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)強，一(yi)定(ding)(ding)有(you)激情動力(li)。如果是軟(ruan)軟(ruan)巴巴的(de)，再(zai)好的(de)項(xiang)目都無(wu)法實現，都無(wu)法做得(de)長久。目標規劃要(yao)統(tong)一(yi)。同時也(ye)要(yao)有(you)一(yi)個清晰的(de)思路，制定(ding)(ding)一(yi)個預期的(de)發展目標戰略(lve)規劃。

7、你手上的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人一(yi)(yi)定(ding)要(yao)狠狠的執行(xing)每(mei)一(yi)(yi)天的工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人職責必須要(yao)明確。分工(gong)明確，能產出高效的產品或(huo)效益(yi)。

8、富有(you)激情，創業需要激情，不能(neng)唉聲嘆氣。遇(yu)到(dao)困難遇(yu)到(dao)事情要堅(jian)強，積極快樂。尋找解決方案(an)。多(duo)動腦筋。