成立目標小組

小組(zu)由團隊管理者、資金投資方、成員代表組(zu)成。要與團隊成員深入溝通(tong)，了解需求。

收集內外資料

高效率地利用現(xian)有(you)的(de)人才資源完成目標(biao)，更多地獲得外(wai)部的(de)支持，了(le)解競爭(zheng)對手。

列出目標

遠(yuan)景目(mu)(mu)標要(yao)(yao)立足于內外部資源(yuan)的基礎之上(shang)，不要(yao)(yao)設立飄渺(miao)的目(mu)(mu)標或只代(dai)表少數(shu)人利益的目(mu)(mu)標。具體目(mu)(mu)標要(yao)(yao)符合SMART原(yuan)則。

選擇目標

一個(ge)遠景目(mu)標(biao)可以分解為三(san)到(dao)五個(ge)具(ju)(ju)體目(mu)標(biao)，具(ju)(ju)體目(mu)標(biao)應在(zai)列出的所有目(mu)標(biao)中進行選擇。

列出回報

實現(xian)目標后的(de)回報是成員獲取工作動力的(de)第(di)一要素。

找出完成目標的條件

列出(chu)所有(you)有(you)利于實現目(mu)標的資源，并且找出(chu)相應的困難(nan)與障礙，團隊(dui)成員所需要的必備技能，以便(bian)讓不具(ju)備此技能的團隊(dui)成員進行(xing)學習(xi)。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現(xian)實、傳統甚(shen)至有(you)些保守(shou)，有(you)很(hen)好的(de)自控(kong)力和紀律(lv)性，對公司的(de)忠誠度高，為公司整(zheng)體利(li)益(yi)著(zhu)想而較少考慮個人利(li)益(yi)。

協調者能夠(gou)引導一群不同技能和(he)個(ge)性的(de)(de)人向(xiang)著共同的(de)(de)目(mu)標努力。成(cheng)熟、自信(xin)和(he)信(xin)任，辦事客觀，不帶(dai)個(ge)人偏見(jian)。

推進者說干(gan)就干(gan)，辦事效率(lv)高，自發性強，目目的明確，有高度的工作熱情和(he)成就感(gan)：在推進(jin)過程(cheng)中，如果遇到問題和(he)困難，總能(neng)找到解決問題的辦法。

創新者擁有(you)高度(du)的創(chuang)造力，思路(lu)開闊，觀念新(xin)，富有(you)想(xiang)象力，想(xiang)法往(wang)往(wang)十分偏激和缺乏實際感，對團隊開拓(tuo)新(xin)的思路(lu)很有(you)幫助。

信息者對外界信息非常(chang)敏感的人，最早知道外界的變化，善于人際(ji)交往，適(shi)合做外聯和持續性的談(tan)判(pan)工作(zuo)。

監督者嚴謹、理智，很冷靜，常(chang)常(chang)具有冷血氣質，天(tian)生就(jiu)不會過份熱(re)情(qing)。往往在關(guan)鍵(jian)性決(jue)策上(shang)從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅(ya)，善(shan)于跟(gen)別人打(da)交道，善(shan)解人意，合(he)作性(xing)非常(chang)強，他們的(de)社(she)交和理解能力會(hui)成為化解矛盾(dun)和沖突的(de)資本，是團隊的(de)潤滑劑。

完美者具有持(chi)之以恒的(de)毅力(li)，做事非常注重細節(jie)，力(li)求(qiu)完美。對于重要(yao)的(de)、高(gao)難度(du)、或高(gao)準(zhun)確性的(de)任務，完美者起著(zhu)不可估量的(de)作用(yong)。

技術專家對團隊來說是奉獻的人(ren)，他(ta)們熱衷于自己的本職(zhi)專業(ye)，為(wei)團隊的產品和(he)服務提供專業(ye)的支持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業的(de)薪資合(he)理分配，才(cai)是員工工作的(de)動力，在工作過程(cheng)中，才(cai)能減少團隊之間的(de)摩擦，提升(sheng)工作效(xiao)率。

激勵機制

員工內部工作(zuo)關(guan)系的(de)和諧(xie)建立，需要不同的(de)激勵政策，讓(rang)員工感覺自己被尊(zun)重(zhong)，這樣也(ye)就(jiu)能夠愿意為企(qi)業付出更多的(de)能力。

溝通機制

員工(gong)與員工(gong)工(gong)作，必(bi)然是需(xu)要(yao)更好(hao)地(di)溝(gou)(gou)通，只有建(jian)立完(wan)善的(de)溝(gou)(gou)通渠(qu)道，保(bao)證內部的(de)有效溝(gou)(gou)通，這(zhe)樣(yang)也(ye)能夠減少摩擦，提升(sheng)工(gong)作和諧度。

情緒調查

對于入職的(de)每一位員(yuan)工(gong)，都應該在考察期間做好(hao)(hao)一定的(de)了解，這樣才(cai)能(neng)夠(gou)更好(hao)(hao)地控制一個團隊(dui)的(de)和諧(xie)氛圍(wei)，也能(neng)夠(gou)減(jian)少不(bu)必要的(de)團隊(dui)糾(jiu)紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同的(de)團隊在組織中(zhong)身負(fu)不同的(de)功能，由一位經理(li)承擔主要責任，有下屬向其報(bao)告工作。

跨功能團隊由來(lai)自(zi)不(bu)同職能(neng)部(bu)門的員工組成，不(bu)同領域的專業人士匯集(ji)到一個團隊，他(ta)們基本來(lai)自(zi)同一個層級。

管理團隊管理(li)層在指導業務決策(ce)方面發揮戰略作(zuo)用(yong)，由不同部門的領(ling)導組成。

自主驅動型團隊無需管理且(qie)沒(mei)有(you)任(ren)何一個(ge)人處于領導地(di)位(wei)，培養員工的自主能力。

虛擬團隊團隊由身處不同(tong)(tong)物理位(wei)置的員工組成，可能(neng)來(lai)自(zi)不同(tong)(tong)的城市、不同(tong)(tong)的國家(jia)。

質量團隊團隊(dui)成員(yuan)要(yao)在工(gong)作過程中就(jiu)提前介入，盡早分析、發(fa)(fa)現(xian)和(he)處理發(fa)(fa)生的(de)問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在組(zu)成團隊(dui)過程中，要奔著同個目標來成立(li)這個團隊(dui)。

合適的人員人員選(xuan)擇非常重要，要找腳踏實(shi)地，實(shi)事求是的人。

分工要明確每個人都(dou)明確自己的責任，分(fen)工明確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲罰有(you)成(cheng)績一(yi)定要獎勵，成(cheng)員之間可進行良性競(jing)爭，有(you)不足要以引導為主。

嚴格的制度無規矩則不成(cheng)方圓，每個成(cheng)員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】