成立目標小組

小組由團隊管(guan)理者、資(zi)(zi)金投(tou)資(zi)(zi)方、成(cheng)員代表組成(cheng)。要與團隊成(cheng)員深入溝通，了解需求。

收集內外資料

高效率地(di)利用現(xian)有的人才資源完成(cheng)目標，更多地(di)獲得(de)外部(bu)的支持，了解競爭對(dui)手(shou)。

列出目標

遠景(jing)目標(biao)要(yao)立(li)足于內(nei)外部資(zi)源的基礎之上，不要(yao)設立(li)飄渺的目標(biao)或只代(dai)表少數人利(li)益(yi)的目標(biao)。具體目標(biao)要(yao)符合(he)SMART原(yuan)則。

選擇目標

一個遠景目(mu)標可以分解為三到五個具(ju)體目(mu)標，具(ju)體目(mu)標應在列出的(de)所有目(mu)標中進行選擇。

列出回報

實現目標后(hou)的回報是成員獲(huo)取(qu)工作動力的第一要(yao)素(su)。

找出完成目標的條件

列出所(suo)有(you)有(you)利(li)于實現目標(biao)的資源，并且找出相(xiang)應(ying)的困(kun)難(nan)與(yu)障礙，團隊(dui)成(cheng)員所(suo)需要的必備技能(neng)，以便讓不具備此技能(neng)的團隊(dui)成(cheng)員進行學習(xi)。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳統甚(shen)至有些保守，有很好的自控力和紀律性(xing)，對公(gong)司的忠誠度高，為(wei)公(gong)司整(zheng)體(ti)利益著想而較(jiao)少考慮(lv)個人(ren)利益。

協調者能夠(gou)引導一群不同技能和(he)個性的(de)人向著共同的(de)目標努力(li)。成熟、自信和(he)信任，辦事客(ke)觀，不帶個人偏見。

推進者說干就干，辦(ban)事(shi)效率高，自發性強(qiang)，目目的(de)明確，有(you)高度的(de)工(gong)作熱情和成就感：在(zai)推進(jin)過程中(zhong)，如果遇到問題和困難，總能找(zhao)到解決問題的(de)辦(ban)法。

創新者擁(yong)有高度的(de)創造力(li)，思路開闊，觀(guan)念新，富有想象力(li)，想法(fa)往往十(shi)分(fen)偏激和(he)缺乏實際感(gan)，對團隊開拓新的(de)思路很(hen)有幫助(zhu)。

信息者對外界信息非常敏(min)感(gan)的人，最(zui)早知(zhi)道(dao)外界的變(bian)化(hua)，善于人際交往，適合(he)做外聯和持續(xu)性的談判工作(zuo)。

監督者嚴謹、理智，很冷靜，常常具有(you)冷血氣(qi)質(zhi)，天生就不會過份熱情。往往在(zai)關鍵性決(jue)策(ce)上從(cong)不出(chu)錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅，善于跟別(bie)人打交(jiao)道，善解人意，合作性非常強，他(ta)們的社交(jiao)和理(li)解能力會(hui)成(cheng)為化解矛盾和沖突的資本，是團隊的潤滑劑。

完美者具有持之以恒的毅(yi)力，做(zuo)事非常(chang)注重(zhong)細節，力求完(wan)美(mei)。對于(yu)重(zhong)要的、高(gao)難(nan)度(du)、或高(gao)準(zhun)確(que)性(xing)的任務，完(wan)美(mei)者(zhe)起著不可估量(liang)的作用(yong)。

技術專家對團隊來說是奉獻的(de)人，他們(men)熱衷(zhong)于(yu)自(zi)己的(de)本職專(zhuan)業(ye)，為團隊的(de)產品和服務提供(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)支(zhi)持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業(ye)的(de)薪資合理分(fen)配，才是員工工作的(de)動力，在工作過程(cheng)中，才能減少團隊(dui)之間的(de)摩擦，提升(sheng)工作效(xiao)率(lv)。

激勵機制

員工內部工作(zuo)關系的和諧建(jian)立，需要不同的激勵政策，讓員工感覺自己被尊重，這樣(yang)也就能夠愿意為企業(ye)付出更多的能力。

溝通機制

員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，必然是需要更好(hao)地溝(gou)通(tong)，只有建立完善的溝(gou)通(tong)渠道(dao)，保證內部的有效溝(gou)通(tong)，這樣也能夠(gou)減(jian)少摩擦，提升工(gong)(gong)作(zuo)和諧度。

情緒調查

對于入職(zhi)的(de)每一位員工，都(dou)應該在考察期間做好(hao)一定的(de)了解，這樣才能夠(gou)(gou)更(geng)好(hao)地控制一個團隊的(de)和諧氛(fen)圍，也能夠(gou)(gou)減少不必要的(de)團隊糾(jiu)紛(fen)。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不(bu)同(tong)的團隊在組織中身負不(bu)同(tong)的功能，由一位經理承擔主要責任，有下屬向其(qi)報告工作。

跨功能團隊由來(lai)自不同(tong)(tong)職能部門(men)的員工(gong)組成，不同(tong)(tong)領域的專業人士(shi)匯集到一個(ge)團隊，他們基(ji)本(ben)來(lai)自同(tong)(tong)一個(ge)層級。

管理團隊管理層(ceng)在(zai)指導(dao)(dao)業務決策方面發揮戰略(lve)作用，由不(bu)同部門(men)的領導(dao)(dao)組成。

自主驅動型團隊無需管理且沒有任(ren)何一(yi)個人(ren)處于領導地(di)位，培養員工的自主能力。

虛擬團隊團隊(dui)由身(shen)處不同(tong)物理(li)位置的員工組成(cheng)，可(ke)能來自不同(tong)的城市、不同(tong)的國家。

質量團隊團隊成員要在工作(zuo)過程中就提前介入，盡早分析、發現(xian)和處理發生(sheng)的(de)問題(ti)。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組成團隊過(guo)程(cheng)中，要奔著同(tong)個(ge)目(mu)標來成立這(zhe)個(ge)團隊。

合適的人員人員選(xuan)擇非常重要，要找腳踏(ta)實(shi)地，實(shi)事求是的人。

分工要明確每個人都明(ming)確(que)自己的責任(ren)，分工明(ming)確(que)，會讓團(tuan)隊效率提高(gao)。

獎懲大于懲罰有成績一定要獎勵，成員(yuan)之間可進行良性競爭(zheng)，有不足要以引導為主(zhu)。

嚴格的制度無規矩則不成方圓，每(mei)個成員都要遵(zun)守制度(du)，都不能逾越(yue)這(zhe)個制度(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】