企業標志牌、LOGO定制：可以(yi)借(jie)助專業的(de)logo設(she)(she)計軟件(jian)和(he)工具，如(ru)公司(si)Logo設(she)(she)計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)(she)計軟件(jian))；也(ye)可以(yi)借(jie)助企業形象設(she)(she)計公司(si)或網站(zhan)來(lai)定制，如(ru)中國logo制作網、LOGO之家(jia)。

企業形象墻、文化墻設計：一般設(she)置在(zai)電梯出(chu)口(kou)、前臺后面或正對公(gong)司(si)(si)門口(kou)，是宣傳(chuan)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)與文化(hua)的重(zhong)要手段(duan)，最好交(jiao)由正規的企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)設(she)計公(gong)司(si)(si)定(ding)制完成。

硬廣告制作：主要是制作一(yi)些企業宣傳文(wen)化(hua)用品，比如宣傳冊(ce)、畫冊(ce)、名片、海報(bao)、廣(guang)告牌(pai)、文(wen)化(hua)衫定(ding)制。

軟廣告制作：主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)通(tong)過在網絡、電視節目等宣傳載體上插入帶有(you)主(zhu)(zhu)觀指導(dao)傾向性廣告(gao)，需(xu)要(yao)專(zhuan)業(ye)的方案人員負責撰寫，可以向廣告(gao)公司定制(zhi)策劃。

APP定制開發：隨著(zhu)移動(dong)端市場發展(zhan)，企業都需要專屬自(zi)己的APP，方便用戶體(ti)驗(yan)，一般需要向(xiang)專業的軟件開發公司(si)定(ding)制。

辦公用品定制：包括在(zai)一(yi)些辦公(gong)用品上(shang)加印企業標志logo，比如(ru)記事本、文件(jian)夾(jia)、簽字(zi)筆定制；還(huan)有就是定制統(tong)一(yi)的工作(zuo)服、工作(zuo)證、胸卡(ka)之(zhi)類。

辦公家具定制：主要(yao)是(shi)考慮辦公(gong)室裝修布(bu)局(ju)，定(ding)制(zhi)合適(shi)的辦公(gong)家具，一般需要(yao)向專業的辦公(gong)家具廠家定(ding)制(zhi)生產、安裝。

企業人才定制：可以通過校企(qi)(qi)合作、人才培訓聯(lian)盟、獵頭公司(si)等方式(shi)來(lai)定(ding)制人才，以滿足企(qi)(qi)業發展需要。

商務禮品定制：一般以精美禮盒(he)包裝(zhuang)，多以套裝(zhuang)為(wei)主(zhu)，如數碼禮品(pin)套裝(zhuang)、中(zhong)國風禮品(pin)套裝(zhuang)、辦(ban)公(gong)禮品(pin)套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相關禮品為(wei)主，比如筆記本定(ding)(ding)制(zhi)、獎(jiang)杯獎(jiang)牌定(ding)(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)(ding)制(zhi)、保溫杯定(ding)(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經(jing)濟(ji)實用的(de)小禮品為主，比如(ru)鑰匙(chi)扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實用(yong)美觀為(wei)主，比如智能手環、按摩枕、迷你咖啡(fei)機、時(shi)尚拉桿箱等等。

公(gong)司聚(ju)餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如芒(mang)果视频下载、規章(zhang)制度、專(zhuan)業技能等(deng)等(deng)；舉辦讀書月(yue)、文化沙(sha)龍(long)等(deng)活動；給員工過生日；舉辦公(gong)司運動會等(deng)等(deng)。

企業外出活動也(ye)是(shi)(shi)比較常見的(de)(de)一類(lei)芒(mang)果视频下载活動，主要包括組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)集體旅(lv)游或者到(dao)戶外進行拓(tuo)展活動，目(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)豐富員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)文(wen)娛生活，增加團(tuan)隊凝聚力；還有就是(shi)(shi)涉及到(dao)部分員(yuan)(yuan)工(gong)因工(gong)作業務而需要到(dao)外地出差(cha)的(de)(de)情況(kuang)，差(cha)旅(lv)補貼相關標準(zhun)要完善好。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)方案主(zhu)要(yao)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)訓(xun)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)公(gong)開(kai)課、網(wang)絡在(zai)(zai)線培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)的(de)內(nei)(nei)容按照培(pei)訓(xun)職責劃分(fen)為五類：應崗培(pei)訓(xun)，讓員工(gong)達到上(shang)崗的(de)要(yao)求(qiu)；提(ti)高培(pei)訓(xun)，提(ti)升(sheng)員工(gong)崗位(wei)業(ye)績；發(fa)展(zhan)培(pei)訓(xun)，對員工(gong)進行職業(ye)生涯規(gui)劃方面的(de)培(pei)訓(xun)；人文培(pei)訓(xun)，培(pei)養員工(gong)的(de)內(nei)(nei)外(wai)在(zai)(zai)形象；拓(tuo)展(zhan)培(pei)訓(xun)，讓員工(gong)親身去體(ti)驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不同(tong)，但都(dou)要(yao)既拿得(de)出手又要(yao)讓員工滿意(yi)(yi)。一(yi)般以手機數(shu)碼(ma)、大小家電為主，還有就(jiu)是(shi)一(yi)些創意(yi)(yi)新奇(qi)禮(li)品(pin)、食品(pin)茶酒禮(li)盒。

企(qi)業(ye)精神(shen)層文(wen)化(hua)代表著企(qi)業(ye)廣大員工工作財(cai)富(fu)最大化(hua)方(fang)面的(de)共同追求，因而同樣(yang)可以達到(dao)激發(fa)員工工作動機的(de)激勵功能(neng)。它包括企(qi)業(ye)哲學、企(qi)業(ye)精神(shen)、企(qi)業(ye)宗(zong)旨、企(qi)業(ye)價值(zhi)觀、企(qi)業(ye)經營理(li)念、企(qi)業(ye)作風、企(qi)業(ye)倫理(li)準則等內容，是企(qi)業(ye)意識形態的(de)總和。

成立(li)公(gong)司(si)芒果视频下(xia)载(zai)建設小組，負(fu)責公(gong)司(si)芒果视频下(xia)载(zai)的推廣；創(chuang)立(li)公(gong)司(si)內部(bu)刊物；在內部(bu)樹(shu)立(li)公(gong)司(si)芒果视频下(xia)载(zai)標識牌(pai)；規(gui)范(fan)公(gong)司(si)員工(gong)行為規(gui)范(fan)；開展知(zhi)識競賽、技(ji)能競賽、年(nian)度優秀(xiu)員工(gong)評(ping)比等活動方；定期建立(li)員工(gong)與管理(li)人員面對(dui)面的對(dui)話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目標(biao)(biao)專家小組——收集內外部環(huan)境資料——列出符合要求的(de)目標(biao)(biao)——進(jin)行關鍵性指標(biao)(biao)選擇——列出實現目標(biao)(biao)的(de)回報——找出完成目標(biao)(biao)所(suo)需要的(de)資源及達(da)成目標(biao)(biao)的(de)必要條件——計(ji)算完成目標(biao)(biao)的(de)時間(jian)并確(que)定(ding)具體時間(jian)。

企業團(tuan)(tuan)隊中(zhong)的每一(yi)個員工都(dou)有自己(ji)擅(shan)長的工作和(he)能力，團(tuan)(tuan)隊能否高效運(yun)轉，為企業創(chuang)造(zao)出優秀的業績，首先(xian)就要要求團(tuan)(tuan)隊里的每一(yi)名員工都(dou)能夠正確認識(shi)自己(ji)在團(tuan)(tuan)隊中(zhong)所扮演的角色：實干者(zhe)、協調者(zhe)、推進者(zhe)、創(chuang)新者(zhe)、信息者(zhe)、監(jian)督者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、技術專家。

注重員工(gong)(gong)薪資(zi)的(de)(de)合(he)理(li)分配；設立創新的(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)；建(jian)立多(duo)渠道溝(gou)通(tong)機制(zhi)；做好員工(gong)(gong)的(de)(de)情緒(xu)調(diao)查，控(kong)制(zhi)團隊的(de)(de)和諧氛圍；做出合(he)理(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作分配。

功(gong)能團(tuan)(tuan)隊，不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)團(tuan)(tuan)隊在組織(zhi)中(zhong)身負不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)功(gong)能；跨功(gong)能團(tuan)(tuan)隊，由來(lai)自不(bu)同(tong)(tong)(tong)職(zhi)能部(bu)(bu)門的(de)員工(gong)(gong)組成(cheng)；管理(li)團(tuan)(tuan)隊，由不(bu)同(tong)(tong)(tong)部(bu)(bu)門的(de)領(ling)導組成(cheng)；自主驅動型(xing)團(tuan)(tuan)隊，無需管理(li)，且沒有任何一個人處(chu)于領(ling)導地位；虛擬團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊由身處(chu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)物理(li)位置的(de)員工(gong)(gong)組成(cheng)。

共同的目標：在(zai)組成團隊過程中(zhong)，要奔著(zhu)同個目標來成立這個團隊。

合適的人員：人員(yuan)選(xuan)擇非常重要，要找(zhao)腳踏實(shi)地，實(shi)事求是(shi)的人。

分工要明確：每個人都明(ming)確(que)自(zi)己的責任，分(fen)工明(ming)確(que)，會讓團隊效率提(ti)高。

獎懲大于懲：罰(fa)有成(cheng)(cheng)績一定要獎勵，成(cheng)(cheng)員之(zhi)間可進行良性競爭(zheng)，有不(bu)足要以引導為主(zhu)。

嚴格的制度：無規矩則不成(cheng)方圓，每(mei)個成(cheng)員都(dou)要遵(zun)守制度(du)，都(dou)不能逾越這(zhe)個制度(du)。

團隊文化：優(you)秀的團隊(dui)要有(you)團隊(dui)文化，這是整個(ge)團隊(dui)的靈魂，使團隊(dui)更具有(you)生命(ming)力(li)和(he)活力(li)。

計劃管理：通過預測(ce)、規(gui)劃(hua)(hua)、預算、決策等手段，把(ba)企業(ye)的經濟(ji)活動有效地圍(wei)繞總目標的要求(qiu)組(zu)織起來。計劃(hua)(hua)管理體(ti)現了目標管理。

生產管理：即(ji)通(tong)過(guo)生(sheng)產組織、生(sheng)產計(ji)劃(hua)、生(sheng)產控制等手段，對生(sheng)產系統(tong)的設置和運行(xing)進行(xing)管理。

物資管理：對企(qi)業所需的(de)各(ge)種生產(chan)資料進(jin)行有計劃的(de)組織采(cai)購(gou)、供應(ying)、保管、節約使用和綜(zong)合利用等。

質量管理：對企(qi)業的(de)生產成果進行監督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)控制、成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)等。

財務管理：對企業的(de)(de)財務活(huo)動包括固定資(zi)金、流動資(zi)金、專用基金、盈利等的(de)(de)形(xing)成、分(fen)配和使用進行管理。

計劃職能：把企業(ye)的各項經營治理(li)(li)活動按(an)照(zhao)實現企業(ye)目標(biao)的要求，納(na)入完整方(fang)案的全部治理(li)(li)活動。

組織職能：按照已制定的(de)計劃(hua)，把企業(ye)各種資源從(cong)分工協作(zuo)、部門(men)環節(jie)、時間空間等方(fang)面系統地(di)結合起來(lai)，使之組成協調一致(zhi)的(de)有機整體，達(da)到企業(ye)資源的(de)最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責(ze)任(ren)和(he)權限，借助指示(shi)、命令等權力(li)手段和(he)權威，有效(xiao)地指導下屬機構和(he)人員履(lv)行其(qi)職責(ze)，以實現計(ji)劃任(ren)務。

監督職能：根據(ju)企(qi)業(ye)經營目(mu)(mu)標、計劃(hua)、規范和經濟(ji)原則，對企(qi)業(ye)的(de)實際(ji)經營活動及其成果進行(xing)監督、檢查(cha)和分析，糾正計劃(hua)執行(xing)中的(de)偏差，確保(bao)計劃(hua)目(mu)(mu)標的(de)實現。

調節職能：為使企業各(ge)個(ge)方面的關系和各(ge)種活(huo)動(dong)不發生(sheng)矛盾，成為和諧的有機(ji)整體而(er)進行的協調活(huo)動(dong)。

用人職能：選拔(ba)企業需要的(de)人(ren)才，為企業創造更大的(de)價值。

勞動人事管理：對企業經(jing)濟活動(dong)中的勞動(dong)和人事進行(xing)全面(mian)計劃(hua)、統一組織、系統控(kong)制、靈活調節。

工作很體面，有(you)比(bi)較有(you)競(jing)爭力的(de)薪酬，甚至包括(kuo)優美(mei)、舒適的(de)辦公環境等等這(zhe)些基本的(de)東西。

周圍團(tuan)隊成員(yuan)言行舉止的(de)(de)傳播影(ying)響。團(tuan)隊成員(yuan)彼此相互信任(ren)，有共同的(de)(de)目標，領(ling)導者善于(yu)運用(yong)激勵(li)方法，在這樣的(de)(de)氛(fen)圍下，團(tuan)隊的(de)(de)創造性和潛力(li)得到激發，業績就會很顯(xian)著。相反，如果是不好(hao)的(de)(de)工作氛(fen)圍，同事(shi)之間關系冷漠，上下級(ji)之間缺乏溝(gou)通和信任(ren)，部(bu)門之間互相推卸(xie)責任(ren)，則很容易導致組織的(de)(de)內(nei)耗，使組織目標無法實現。