企業標志牌、LOGO定制：可以借助專業的(de)logo設計軟件(jian)和工具(ju)，如(ru)公司Logo設計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計軟件(jian))；也可以借助企業形象設計公司或網站來定制(zhi)，如(ru)中國logo制(zhi)作網、LOGO之家(jia)。

企業形象墻、文化墻設計：一(yi)般設置在電(dian)梯出口、前臺后面或正對公(gong)(gong)司門口，是(shi)宣傳企(qi)業形象與(yu)文化的重要手(shou)段(duan)，最好交由正規(gui)的企(qi)業形象設計公(gong)(gong)司定制(zhi)完成。

硬廣告制作：主(zhu)要是制作(zuo)一些企(qi)業(ye)宣傳文化用品，比如宣傳冊(ce)、畫冊(ce)、名片、海報、廣告(gao)牌(pai)、文化衫定制。

軟廣告制作：主要是通(tong)過在網絡、電視節目等(deng)宣傳載體上插入帶(dai)有主觀指導傾向性(xing)廣告(gao)，需要專業的方案人員負責撰寫，可以向廣告(gao)公司定制策(ce)劃(hua)。

APP定制開發：隨著移動端市場(chang)發(fa)展，企(qi)業都需要專(zhuan)屬自己的APP，方便用(yong)戶體驗，一般需要向(xiang)專(zhuan)業的軟件開(kai)發(fa)公司定制。

辦公用品定制：包括(kuo)在(zai)一些辦(ban)公用(yong)品上加(jia)印(yin)企業標志logo，比(bi)如記事本、文件夾、簽(qian)字筆(bi)定制；還有(you)就是定制統(tong)一的工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是(shi)考慮辦公室裝修布局，定制合(he)適的(de)辦公家(jia)具，一般需(xu)要向(xiang)專業的(de)辦公家(jia)具廠家(jia)定制生(sheng)產、安(an)裝。

企業人才定制：可以通過(guo)校(xiao)企合作、人才培訓聯盟、獵頭(tou)公司(si)等方式來(lai)定(ding)制人才，以滿足企業發展(zhan)需要(yao)。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮(li)(li)盒包裝，多以(yi)套(tao)(tao)裝為(wei)主，如數(shu)碼禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝、中國風禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝、辦公禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝；

會議禮品定制：一般以開(kai)會相關(guan)禮(li)品為主，比如筆記本定(ding)制、獎杯獎牌定(ding)制、臺歷定(ding)制、保溫杯定(ding)制；

展會禮品定制：一般(ban)以經濟(ji)實用的小(xiao)禮品為主，比如鑰(yao)匙扣(kou)、廣告筆、雨傘、美甲(jia)套裝、手機支架(jia)等定制(zhi)；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實用美(mei)觀為主(zhu)，比(bi)如智(zhi)能手環、按摩(mo)枕、迷你咖啡機、時尚拉桿箱等(deng)等(deng)。

公司聚餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如芒果视频下(xia)载、規(gui)章(zhang)制度、專業技能(neng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)；舉辦讀書月、文化沙龍(long)等(deng)(deng)活動(dong)；給員(yuan)工過生日；舉辦公司運動(dong)會(hui)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

企業(ye)外(wai)出活(huo)動也是(shi)比(bi)較常見的一類芒果视频下载活(huo)動，主要(yao)包括組織員(yuan)工集體旅游或者到(dao)戶外(wai)進行拓展活(huo)動，目的在于(yu)豐富(fu)員(yuan)工的文(wen)娛生活(huo)，增加團(tuan)隊凝(ning)聚(ju)力；還有(you)就是(shi)涉及到(dao)部分員(yuan)工因(yin)工作業(ye)務而需要(yao)到(dao)外(wai)地出差(cha)的情(qing)況，差(cha)旅補貼(tie)相關標(biao)準要(yao)完善好(hao)。

企(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案主要有企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)、企(qi)業(ye)公開課(ke)、網絡在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)內(nei)容按照培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)職(zhi)責劃(hua)分為五類：應崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達到(dao)上崗的(de)(de)要求；提高培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位業(ye)績；發展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)方面(mian)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)；人文培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)內(nei)外在形(xing)象；拓(tuo)展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)親身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不同，但都要既(ji)拿得出(chu)手(shou)又要讓員工滿意。一般以手(shou)機數碼、大(da)小家電(dian)為主，還(huan)有就是一些創意新(xin)奇(qi)禮(li)品(pin)、食品(pin)茶酒禮(li)盒。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)精神(shen)層(ceng)文化代表(biao)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)廣大員(yuan)工(gong)工(gong)作財富最大化方面的共(gong)同追(zhui)求(qiu)，因(yin)而同樣可以達到(dao)激發員(yuan)工(gong)工(gong)作動(dong)機(ji)的激勵功能。它包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)業(ye)(ye)(ye)精神(shen)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨、企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營理念(nian)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)作風、企(qi)業(ye)(ye)(ye)倫理準則(ze)等內容，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)意識形態的總和。

成立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)芒(mang)果(guo)视频下载建設小組，負責公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)芒(mang)果(guo)视频下载的推廣；創立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部刊物；在內(nei)部樹(shu)立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)芒(mang)果(guo)视频下载標(biao)識牌(pai)；規范公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)員工行為(wei)規范；開展知識競(jing)賽、技能(neng)競(jing)賽、年度優秀員工評比等活動方；定(ding)期建立員工與管理人員面對(dui)面的對(dui)話等措(cuo)施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團(tuan)隊目(mu)標專(zhuan)家小組——收集內外部環境資(zi)料——列出(chu)符(fu)合要求的(de)(de)目(mu)標——進(jin)行關鍵性指標選(xuan)擇——列出(chu)實現目(mu)標的(de)(de)回報——找出(chu)完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)標所需(xu)要的(de)(de)資(zi)源(yuan)及達成(cheng)目(mu)標的(de)(de)必要條件——計算完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)標的(de)(de)時間(jian)并(bing)確定具體(ti)時間(jian)。

企業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)每一個員工(gong)都有自己(ji)擅長的(de)(de)工(gong)作(zuo)和能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)否(fou)高(gao)效運轉，為企業創(chuang)造出優秀(xiu)的(de)(de)業績，首(shou)先就要(yao)要(yao)求團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里的(de)(de)每一名員工(gong)都能(neng)夠正確認識自己(ji)在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)所扮演的(de)(de)角色：實干者、協(xie)調者、推(tui)進者、創(chuang)新者、信(xin)息者、監督(du)者、凝聚者、完(wan)美者、技術專家。

注重(zhong)員工薪資(zi)的合理(li)分(fen)配(pei)；設(she)立創新(xin)的激勵機(ji)制(zhi)(zhi)；建立多(duo)渠道溝通機(ji)制(zhi)(zhi)；做好員工的情緒調查，控制(zhi)(zhi)團隊的和諧氛圍；做出(chu)合理(li)的工作分(fen)配(pei)。

功(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)隊，不(bu)(bu)同的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊在組織中身負不(bu)(bu)同的(de)(de)功(gong)能(neng)；跨功(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)隊，由(you)來自(zi)不(bu)(bu)同職(zhi)能(neng)部(bu)門的(de)(de)員(yuan)工(gong)組成(cheng)；管理(li)團(tuan)(tuan)隊，由(you)不(bu)(bu)同部(bu)門的(de)(de)領(ling)導組成(cheng)；自(zi)主驅動型團(tuan)(tuan)隊，無需管理(li)，且沒有任何一(yi)個人處于(yu)領(ling)導地位；虛擬團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊由(you)身處不(bu)(bu)同物理(li)位置的(de)(de)員(yuan)工(gong)組成(cheng)。

共同的目標：在組成團隊過(guo)程中，要奔著同個目標(biao)來成立(li)這個團隊。

合適的人員：人(ren)(ren)員選擇(ze)非常重要，要找腳踏實地，實事求是(shi)的人(ren)(ren)。

分工要明確：每個人都明(ming)確自己(ji)的責任，分工明(ming)確，會讓團隊(dui)效率提高。

獎懲大于懲：罰有(you)(you)成(cheng)績一定(ding)要獎勵(li)，成(cheng)員之間(jian)可進行良(liang)性競爭，有(you)(you)不足要以(yi)引(yin)導為主。

嚴格的制度：無(wu)規矩則(ze)不成方圓，每個成員都要遵(zun)守制度，都不能逾越(yue)這個制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)要有團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化(hua)，這是(shi)整個團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂，使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)更具有生命力(li)和活力(li)。

計劃管理：通過預測(ce)、規劃(hua)、預算、決策等手段，把企業的(de)經(jing)濟活動有效地圍繞總目標(biao)的(de)要求(qiu)組(zu)織起來(lai)。計(ji)劃(hua)管理(li)體現了目標(biao)管理(li)。

生產管理：即(ji)通過生產(chan)(chan)組織、生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)控制等手段，對生產(chan)(chan)系統(tong)的設置和運(yun)行(xing)進(jin)行(xing)管理。

物資管理：對企業所(suo)需的各種生產資料進(jin)行有計(ji)劃的組(zu)織采(cai)購、供應、保管、節約使用和(he)綜合利用等。

質量管理：對企(qi)業的生(sheng)產成果進(jin)行監督、考(kao)查(cha)和(he)檢驗。

成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成(cheng)本(ben)的形成(cheng)進行成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)核算、成(cheng)本(ben)分析、成(cheng)本(ben)考核等(deng)。

財務管理：對企(qi)業的(de)(de)財務活動(dong)包括(kuo)固定(ding)資金(jin)、流(liu)動(dong)資金(jin)、專用基(ji)金(jin)、盈利等的(de)(de)形成、分配和使(shi)用進行管理。

計劃職能：把企(qi)業的各項(xiang)經營(ying)治理活(huo)動按照實現企(qi)業目(mu)標的要求，納入(ru)完整(zheng)方案的全部(bu)治理活(huo)動。

組織職能：按照已制(zhi)定(ding)的計劃，把(ba)企業(ye)(ye)各種(zhong)資(zi)(zi)源從分工協(xie)(xie)作、部門環節、時(shi)間(jian)空間(jian)等(deng)方(fang)面系統地(di)結合起(qi)來，使之(zhi)組(zu)成(cheng)協(xie)(xie)調(diao)一致的有(you)機整體，達到企業(ye)(ye)資(zi)(zi)源的最(zui)佳(jia)配置和有(you)效(xiao)利用。

指揮職能：治(zhi)理者根據自己(ji)的責任和權限，借助指(zhi)示、命令等(deng)權力手(shou)段和權威，有效(xiao)地指(zhi)導(dao)下屬(shu)機構和人(ren)員履行(xing)其職責，以實(shi)現計劃(hua)任務(wu)。

監督職能：根(gen)據企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)標、計劃(hua)、規范和(he)經(jing)(jing)濟(ji)原(yuan)則，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)實際經(jing)(jing)營活動及其成(cheng)果進行監督、檢查和(he)分析，糾正計劃(hua)執行中的(de)偏(pian)差，確保計劃(hua)目(mu)(mu)標的(de)實現。

調節職能：為使企業(ye)各個(ge)方面的關(guan)系和各種活動不發生矛盾，成為和諧的有機整體而(er)進行的協調(diao)活動。

用人職能：選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值(zhi)。

勞動人事管理：對企業經濟活動(dong)中(zhong)的勞動(dong)和(he)人事(shi)進行全面(mian)計(ji)劃、統一(yi)組織、系統控制、靈(ling)活調節。

工作(zuo)很體面(mian)，有比較(jiao)有競爭力的(de)薪酬，甚至包括優美、舒適(shi)的(de)辦公環(huan)境(jing)等等這些基(ji)本的(de)東西。

周圍(wei)團(tuan)隊成員言行(xing)舉止的(de)傳播影響。團(tuan)隊成員彼此相互信任(ren)，有共同的(de)目(mu)標，領導者(zhe)善于運用激勵(li)方法(fa)，在這樣的(de)氛(fen)(fen)圍(wei)下，團(tuan)隊的(de)創造性和潛力得到激發，業績(ji)就會很顯著(zhu)。相反，如果(guo)是不好的(de)工(gong)作氛(fen)(fen)圍(wei)，同事之間關系(xi)冷漠(mo)，上下級之間缺乏溝通和信任(ren)，部門之間互相推(tui)卸責(ze)任(ren)，則很容易導致組織的(de)內耗，使(shi)組織目(mu)標無法(fa)實現。