成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境(jing)和氛圍(wei)。后來長期在Google擔任(ren)團隊顧問(wen)的過程中(zhong)，她了解了Google公司領(ling)導營造(zao)一(yi)個員工(gong)能(neng)從工(gong)作中(zhong)感受(shou)到快(kuai)樂的方法，那(nei)種(zhong)快(kuai)樂的氛圍(wei)是那(nei)么濃厚，甚至(zhi)一(yi)眼就能(neng)看到。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有最(zui)厲害的(de)(de)產品營銷經(jing)驗(yan)，只要使用(yong)(yong)(yong)過Slack的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)幾乎都(dou)會(hui)成為它的(de)(de)忠(zhong)實(shi)粉(fen)絲。產品正式推出前，他(ta)們(men)會(hui)進行一段時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)測(ce)試(shi)，在測(ce)試(shi)期(qi)間(jian)(jian)充分了解用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)需求，搜集信(xin)息(xi)(xi)數(shu)(shu)據，為研發(fa)(fa)提供必要的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)數(shu)(shu)據支持。“我(wo)們(men)會(hui)非(fei)常謹慎地(di)利用(yong)(yong)(yong)從各個渠道獲得的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)反饋(kui)信(xin)息(xi)(xi)，我(wo)們(men)會(hui)認真整理(li)校(xiao)對、輸入和搜集用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)發(fa)(fa)給我(wo)們(men)的(de)(de)所有信(xin)息(xi)(xi)數(shu)(shu)據。通過這(zhe)種方法，我(wo)們(men)可以真正做(zuo)到以用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)為核心(xin)，開(kai)發(fa)(fa)和優化他(ta)們(men)真正需要和在乎的(de)(de)功能。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公(gong)司在發展早(zao)期，每個(ge)員(yuan)工(gong)都很興奮(fen)，大(da)家(jia)都有忙不完的(de)工(gong)作(zuo)。但隨著公(gong)司的(de)發展和(he)(he)員(yuan)工(gong)規(gui)模的(de)慢(man)慢(man)擴大(da)，就會(hui)(hui)發生一(yi)件非常有意思的(de)事情：大(da)家(jia)會(hui)(hui)變得越來越緊(jin)張(zhang)兮(xi)兮(xi)的(de)。一(yi)個(ge)新員(yuan)工(gong)加(jia)入之后，你(ni)心里難免(mian)會(hui)(hui)嘀咕：這(zhe)個(ge)新人(ren)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)搶了我的(de)工(gong)作(zuo)？如果(guo)他們工(gong)作(zuo)做不好怎么辦(ban)？我又該怎么辦(ban)？新員(yuan)工(gong)加(jia)入公(gong)司后，難免(mian)會(hui)(hui)接手之前你(ni)做的(de)部分(fen)工(gong)作(zuo)，這(zhe)時你(ni)的(de)內心感受就像是(shi)一(yi)個(ge)小孩必(bi)(bi)須要(yao)將自己的(de)樂高玩具和(he)(he)其他人(ren)分(fen)享一(yi)樣，很不是(shi)滋味(wei)。隨著公(gong)司規(gui)模的(de)日益擴大(da)，一(yi)定要(yao)學會(hui)(hui)授權(quan)和(he)(he)放權(quan)，這(zhe)是(shi)成就一(yi)家(jia)偉大(da)公(gong)司的(de)必(bi)(bi)經(jing)之路(lu)。

（4）讓速度成為一種習慣

“在(zai)(zai)其它條件一(yi)樣(yang)(yang)的情(qing)況(kuang)下，跑得最快的公(gong)司總會(hui)贏。速(su)(su)度(du)是(shi)一(yi)家公(gong)司的創始(shi)人所應具備的關(guan)鍵特質(zhi)，在(zai)(zai)任何(he)行業都是(shi)這樣(yang)(yang)。我也(ye)相信，和鍛煉與(yu)健康飲食一(yi)樣(yang)(yang)，速(su)(su)度(du)也(ye)可以(yi)成為一(yi)種習慣(guan)。”這是(shi)Upstart的CEO David Girouard堅信的一(yi)個道理。建議：何(he)時做的決(jue)定比(bi)做的決(jue)定是(shi)什(shen)么要(yao)重要(yao)得多。在(zai)(zai)開始(shi)每項決(jue)策(ce)流程之前，都要(yao)考慮(lv)這個決(jue)策(ce)值得花多少時間和精力去做。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創業(ye)(ye)者(zhe)在獲得最原(yuan)始那筆資(zi)(zi)金(jin)后，要(yao)保(bao)持絕(jue)對地精簡和考慮周(zhou)到(dao)。我最近和一(yi)個不費吹灰之力就拿到(dao)種(zhong)子投資(zi)(zi)的(de)有才華的(de)年輕創始團隊共事(shi)。六個月后，他們開始融A輪，終(zhong)于對融資(zi)(zi)這(zhe)件事(shi)的(de)恐怖(bu)有所(suo)覺醒(xing)。他們融到(dao)了錢，但沒(mei)拿到(dao)預期金(jin)額，難度比(bi)原(yuan)來想的(de)要(yao)大得多，而且用了好幾個月才結束交易，用這(zhe)個CEO話說：“種(zhong)子融資(zi)(zi)超(chao)級(ji)快，然后進入A輪，我們的(de)業(ye)(ye)績(ji)數(shu)據開始被審問，這(zhe)種(zhong)感覺，就像小(xiao)學畢(bi)業(ye)(ye)后直(zhi)升大學，難度可想而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你需要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)去(qu)幫(bang)助提(ti)升團(tuan)隊中(zhong)每一個人的(de)能(neng)力，這樣(yang)才能(neng)打造強悍的(de)執行力。”

如果(guo)你已經(jing)(jing)由自(zi)(zi)己(ji)寫代碼轉做技術(shu)經(jing)(jing)理，那(nei)么你就不要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)想(xiang)著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)去(qu)(qu)寫代碼了，雖然這(zhe)會讓你覺(jue)得自(zi)(zi)己(ji)沒做什么實事。務必牢記這(zhe)一(yi)點(dian)：如果(guo)你能(neng)幫助團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)個人去(qu)(qu)快(kuai)速提升自(zi)(zi)己(ji)并發揮(hui)各自(zi)(zi)最大的(de)(de)(de)價(jia)值，你通過這(zhe)種(zhong)方式完成(cheng)的(de)(de)(de)工作(zuo)量將會呈指數級增加(jia)。你需要(yao)(yao)(yao)為團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)制定(ding)具有(you)高(gao)影響力和(he)沖擊(ji)力的(de)(de)(de)項目去(qu)(qu)做，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)確保符合他們(men)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)興(xing)趣(qu)、期望創造(zao)的(de)(de)(de)價(jia)值和(he)希望的(de)(de)(de)成(cheng)長路線。如果(guo)能(neng)做到這(zhe)樣，團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)個人在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)都會充滿(man)動力和(he)激情(qing)。此外，還要(yao)(yao)(yao)讓經(jing)(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)(de)員(yuan)工與(yu)經(jing)(jing)驗(yan)比(bi)較欠缺的(de)(de)(de)員(yuan)工在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)進(jin)行合理搭(da)配，以老帶(dai)新(xin)，定(ding)時請經(jing)(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)(de)員(yuan)工做經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享，幫助年(nian)輕(qing)同(tong)志成(cheng)長。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的(de)影響下，創(chuang)(chuang)(chuang)業公司(si)(si)(si)(si)特(te)別是(shi)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)業公司(si)(si)(si)(si)想要(yao)招到合(he)適優秀的(de)人才其實(shi)是(shi)非常困(kun)難。有些應聘者從簡(jian)歷上看非常完美，但實(shi)際中他(ta)并不適合(he)待在創(chuang)(chuang)(chuang)業公司(si)(si)(si)(si)。Koru的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人兼CEO Kristen Hamilton認(ren)為，想應聘科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)業公司(si)(si)(si)(si)的(de)人應該具備這7項素質：韌性、個人影響力、團隊合(he)作精神、主人翁意識(shi)、好(hao)奇心、追(zhui)求精準、行為舉止優雅。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長不單是(shi)指用戶獲取，用戶獲取實際上(shang)只是(shi)實現可持續增(zeng)長的第一步(bu)。Facebook的增(zeng)長黑客Meenal Balar將增(zeng)長概括為下面這(zhe)四個關(guan)鍵步(bu)驟(zou)：

用戶(hu)獲取：如何(he)讓用戶(hu)進來(lai)？

激(ji)活：用戶進來后，如何(he)讓(rang)他們開始使用你的產(chan)品(pin)？

留存：如何讓他們一(yi)直使(shi)用(yong)你的產品，并讓他們愿意主動回(hui)來？

病毒傳播：你如何讓(rang)那些黏性用(yong)戶愿意主動幫(bang)你邀請(qing)其(qi)他(ta)人一(yi)起使用(yong)你的產品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研(yan)發人員如何(he)順利轉(zhuan)做技(ji)術經(jing)(jing)理(li)？David Lofteness對此有豐富的經(jing)(jing)驗(yan)。他帶(dai)領過(guo)很多研(yan)發人員成功轉(zhuan)型做技(ji)術經(jing)(jing)理(li)，他在工(gong)作(zuo)實踐中總結出一套(tao)系統的理(li)論(lun)：為(wei)新上任(ren)的技(ji)術經(jing)(jing)理(li)準備的為(wei)期(qi)90天的過(guo)度計劃。90天計劃分(fen)為(wei)三個(ge)階(jie)段：

第(di)一階段：自行(xing)學(xue)習相關知識（第(di)1-30天(tian)）；

第二階段：找到自己的(de)工作節奏（第31-60天）；

第三階(jie)段：對(dui)自己進行(xing)評估(gu)（第61-90天）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很多創業者盲目跟風，什么項目熱門(men)就(jiu)(jiu)投資(zi)什么，什么賺錢就(jiu)(jiu)做什么，不結合(he)(he)自(zi)己的(de)實際(ji)情況(kuang)去(qu)做，往(wang)往(wang)沒賺到(dao)錢反而把資(zi)本搭進去(qu)了。創業找(zhao)項目一定要根據自(zi)己的(de)興趣愛好、經濟條件、擅(shan)長(chang)領域(yu)去(qu)綜合(he)(he)選(xuan)擇(ze)，有些創業者選(xuan)擇(ze)了自(zi)己不喜歡的(de)領域(yu)，做起事來(lai)也沒有干勁(jing)，不想去(qu)面對和(he)解(jie)決問題(ti)。問題(ti)得不到(dao)解(jie)決，長(chang)此(ci)以往(wang)，公司就(jiu)(jiu)倒閉了。

（2）資金不足以支撐

資(zi)金(jin)(jin)問題也是(shi)導(dao)致創(chuang)業(ye)失敗的(de)一(yi)(yi)個關(guan)鍵因素，部分創(chuang)業(ye)者(zhe)沒有(you)管理好自己(ji)的(de)財(cai)務，在資(zi)金(jin)(jin)分配(pei)(pei)方面不合理或是(shi)沒有(you)考慮風險就去貸款投資(zi)填坑，最終由于資(zi)金(jin)(jin)周轉不靈活導(dao)致公司破產或是(shi)轉手。所以創(chuang)業(ye)者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)要合理的(de)分配(pei)(pei)資(zi)金(jin)(jin)，在銀行(xing)保證一(yi)(yi)筆(bi)備(bei)用(yong)金(jin)(jin)以備(bei)不時之需(xu)，不要一(yi)(yi)味(wei)的(de)從項目(mu)里投錢，掏(tao)空了自己(ji)的(de)腰(yao)包。

（3）缺乏專業精神

一(yi)些創(chuang)業(ye)者在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)初期就(jiu)什(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，顧這(zhe)(zhe)顧那，沒(mei)有專(zhuan)業(ye)精神，結(jie)果啥也(ye)沒(mei)做(zuo)(zuo)成(cheng)。創(chuang)業(ye)之初是很需要(yao)投入大(da)量精力的時候，你(ni)不(bu)(bu)知道項(xiang)目什(shen)么(me)時候會出現問(wen)題，所(suo)以必須要(yao)時刻(ke)關注，這(zhe)(zhe)個(ge)時候如果你(ni)花費精力在(zai)(zai)別的地(di)方(fang)，那么(me)這(zhe)(zhe)處(chu)的問(wen)題就(jiu)不(bu)(bu)能及(ji)時得(de)到(dao)(dao)(dao)解決，越積越多就(jiu)會形成(cheng)大(da)的漏洞。所(suo)以別什(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，到(dao)(dao)(dao)時什(shen)么(me)也(ye)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好!即使是真的有心(xin)要(yao)做(zuo)(zuo)其(qi)他(ta)的，也(ye)最好等到(dao)(dao)(dao)收(shou)回成(cheng)本(ben)以及(ji)技術、人力多方(fang)面成(cheng)熟之后(hou)。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多年(nian)輕人創業屢(lv)次(ci)失敗，損失了(le)不(bu)計其數(shu)的(de)資金，其中(zhong)有一點(dian)(dian)就(jiu)是(shi)因為(wei)他們沒有與時(shi)俱進。時(shi)代(dai)(dai)在進步，熱點(dian)(dian)在變(bian)化(hua)，跟(gen)不(bu)上時(shi)代(dai)(dai)的(de)腳步就(jiu)賺(zhuan)不(bu)了(le)錢(qian)。比如(ru)在提(ti)倡低(di)碳環(huan)保的(de)今天(tian)，你去投資造紙廠(chang)這類有污染企業，就(jiu)很難賺(zhuan)錢(qian)。只是(shi)與時(shi)俱進也(ye)是(shi)不(bu)夠的(de)，還要看這個行業的(de)發展前(qian)景(jing)，這可(ke)以從(cong)消費需(xu)求變(bian)化(hua)、政(zheng)策轉變(bian)等(deng)方面(mian)來看。

（5）沒有調整好心態

一(yi)些創業(ye)者急于(yu)求成，想要(yao)很快就能盈利，沒有擺好自(zi)己(ji)的(de)心態，最終(zhong)喪失了(le)一(yi)些機遇，沒有得到好的(de)發(fa)展機會。還有一(yi)些創業(ye)者認為(wei)自(zi)己(ji)當(dang)上老板(ban)了(le)就云(yun)里(li)霧里(li)，不思進取，最終(zhong)限制了(le)公司的(de)發(fa)展。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬(qiao)布斯不一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)世界上有史以(yi)來最好的(de)(de)(de)創業(ye)者，但一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)其(qi)中之一(yi)(yi)(yi)(yi)。喬(qiao)布斯有如過山車般精彩的(de)(de)(de)人生和熾熱(re)激(ji)越的(de)(de)(de)性(xing)格成(cheng)就了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個傳奇，一(yi)(yi)(yi)(yi)個極具(ju)創造力的(de)(de)(de)企業(ye)領袖(xiu)，他追(zhui)求完美(mei)和誓不罷休的(de)(de)(de)激(ji)情使個人電(dian)(dian)腦、動畫電(dian)(dian)影(ying)、音樂(le)、手機(ji)、平板電(dian)(dian)腦以(yi)及數(shu)字(zi)出(chu)版等六大產(chan)業(ye)發生了(le)顛覆(fu)性(xing)變(bian)革，他用產(chan)品(pin)改變(bian)了(le)世界，他的(de)(de)(de)思想(xiang)影(ying)響了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)代又(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)代的(de)(de)(de)企業(ye)家、創業(ye)者。

（2）《藍海戰略》

《藍海戰略(lve)》為企業(ye)甩脫競爭提供了一套系統性的(de)(de)方(fang)法(fa)。在這本顛覆(fu)傳統戰略(lve)思維的(de)(de)著作中(zhong)，作者(zhe)展示了一套經過(guo)實踐證明的(de)(de)分析(xi)框架和(he)工(gong)具，供企業(ye)成功(gong)(gong)地開創和(he)奪取藍海。通過(guo)對各種產業(ye)中(zhong)為數(shu)眾多的(de)(de)戰略(lve)行(xing)動(dong)的(de)(de)分析(xi)，作者(zhe)還提出了成功(gong)(gong)制定和(he)執(zhi)行(xing)藍海戰略(lve)的(de)(de)六項原則(ze)。這些原則(ze)告(gao)訴(su)企業(ye)，該(gai)如何(he)重建(jian)市場邊界、注重全局、超越現有需求(qiu)、遵循合理的(de)(de)戰略(lve)順序(xu)、克(ke)服(fu)組織障礙并把戰略(lve)的(de)(de)執(zhi)行(xing)建(jian)成戰略(lve)的(de)(de)一部分。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷史(shi)上(shang)達到(dao)百億(yi)美元(yuan)銷售，百億(yi)美元(yuan)估值發(fa)展最快的(de)公司”(徐小(xiao)平語)，小(xiao)米的(de)成功可以稱為互聯網(wang)時代的(de)創業(ye)教程(cheng)。小(xiao)米是(shi)(shi)如何(he)做到(dao)4年(nian)600億(yi)，它正如外界那樣講(jiang)的(de)只(zhi)是(shi)(shi)靠營(ying)銷么？雷(lei)軍為何(he)一直說(shuo)小(xiao)米銷售的(de)是(shi)(shi)參(can)與(yu)感？本文從(cong)團隊、產(chan)品、營(ying)銷、設計、服務等多(duo)個(ge)層面(mian)介紹(shao)小(xiao)米模式，為你還原一個(ge)真實的(de)小(xiao)米。讀(du)完本書，你會發(fa)現市面(mian)上(shang)關于小(xiao)米的(de)解讀(du)大部(bu)分都(dou)是(shi)(shi)誤(wu)解、誤(wu)讀(du)和誤(wu)傳(chuan)。《參(can)與(yu)感：小(xiao)米口碑營(ying)銷內部(bu)手(shou)冊》不僅是(shi)(shi)創業(ye)必讀(du)書，更是(shi)(shi)傳(chuan)統企(qi)業(ye)互聯網(wang)轉型必讀(du)書。

（4）《卓有成效的管理者》

啟蒙(meng)中國現(xian)代管(guan)理第(di)一書！管(guan)理大(da)師(shi)彼得?德魯克的經(jing)典作品。管(guan)理要抓住(zhu)本質，抓住(zhu)重點，用人(ren)、決策、戰略，你在這(zhe)些方面的工作做到卓(zhuo)有成效了(le)嗎?卓(zhuo)有成效不(bu)是天生的，沒有天生的卓(zhuo)越領導者，這(zhe)是可以通(tong)過學(xue)習學(xue)會的。

（5）《大敗局》

尋著名企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)國(guo)式失敗(bai)的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)。標王失敗(bai)的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)什么?數(shu)十億資產的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業為何(he)這般脆弱?“青年近衛軍”為何(he)如此(ci)短(duan)命(ming)?狂熱的(de)(de)(de)激情是(shi)怎樣成為禍根的(de)(de)(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)“第一品牌(pai)”是(shi)怎樣砸掉的(de)(de)(de)?中(zhong)(zhong)國(guo)網(wang)絡經(jing)濟的(de)(de)(de)原罪是(shi)什么?暴利到底給企(qi)(qi)業留(liu)下了什么?“多(duo)元化”的(de)(de)(de)陷(xian)阱有多(duo)深?企(qi)(qi)業家(jia)離政治該有多(duo)近?影響(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)商業界十二本圖書(shu)之一，關于中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業失敗(bai)的(de)(de)(de)MBA式教(jiao)案。

（6）《創業小敗局》

《創(chuang)業(ye)家(jia)》雜志5年精選，數千(qian)個(ge)案例(li)(li)中(zhong)挑選出的(de)(de)最(zui)(zui)經典(dian)、最(zui)(zui)普遍、最(zui)(zui)有啟(qi)示價值的(de)(de)案例(li)(li)！21個(ge)最(zui)(zui)具代表性的(de)(de)失(shi)敗案例(li)(li)，每個(ge)案例(li)(li)都代表了(le)一種(zhong)最(zui)(zui)常見的(de)(de)失(shi)敗規(gui)律，也基本(ben)上覆蓋(gai)了(le)當下中(zhong)國創(chuang)業(ye)浪潮中(zhong)，最(zui)(zui)容(rong)易遭(zao)遇的(de)(de)創(chuang)業(ye)陷阱！徐小平、何(he)伯權、牛文文等(deng)六位(wei)大佬(lao)集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等(deng)更多(duo)大佬(lao)集體推(tui)薦！

（7）《商戰》

這本書分析了(le)(le)商(shang)戰(zhan)(zhan)(zhan)中的(de)(de)實際案例：可口可樂(le)與(yu)(yu)百事可樂(le)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)役，漢(han)堡王(wang)與(yu)(yu)溫迪斯對(dui)麥當勞的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)以及DEC對(dui)陣IBM等。這些人們熟知品牌的(de)(de)案例在作者精(jing)心的(de)(de)組織下，使你不僅加深了(le)(le)對(dui)這本書中心思想的(de)(de)理解，而(er)且學習了(le)(le)如何(he)在實戰(zhan)(zhan)(zhan)中具體應用各種營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和策略(lve)(lve)的(de)(de)技巧。

（8）《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹主(zhu)筆的(de)(de)“海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)管理(li)智慧”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)《哈佛(fo)商業(ye)(ye)(ye)評論》中文(wen)版(ban)，進入中國(guo)八(ba)年來影響最大的(de)(de)案例，一夜(ye)之間，幾乎中國(guo)所有的(de)(de)商學院都開始講授海(hai)底(di)撈(lao)。本書將告訴(su)你，為(wei)(wei)什么(me)海(hai)底(di)撈(lao)得以成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中國(guo)餐飲業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)新(xin)生力量？為(wei)(wei)什么(me)一句(ju)“把員工當人對待”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功要訣？在海(hai)底(di)撈(lao)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)服(fu)務的(de)(de)代名詞，眾(zhong)多企業(ye)(ye)(ye)爭相(xiang)學習海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)今天，這(zhe)本書對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者有著特殊(shu)的(de)(de)意義(yi)。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在(zai)中國(guo)的(de)企業家(jia)(jia)里(li)，恐(kong)怕很少有經(jing)歷(li)過(guo)史玉(yu)柱這樣的(de)大起大落，最(zui)后還能以(yi)一(yi)(yi)個成(cheng)功大佬的(de)姿態接受(shou)來(lai)自人們的(de)學習、仰望和膜(mo)拜。史玉(yu)柱可能是企業家(jia)(jia)里(li)面(mian)理論不是最(zui)多的(de)人，但(dan)卻是最(zui)重視他的(de)目標客戶的(de)人。史玉(yu)柱一(yi)(yi)直說“我(wo)的(de)失(shi)敗(bai)教訓最(zui)值錢(qian)”，作為(wei)一(yi)(yi)個曾(ceng)經(jing)失(shi)敗(bai)過(guo)，又東山再起的(de)著名企業家(jia)(jia)，他對創業、產品(pin)、營銷(xiao)(xiao)、管理、投資、人生的(de)經(jing)驗(yan)，都在(zai)這本書里(li)。柳傳(chuan)志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiao)(xiao)100萬冊(ce)的(de)經(jing)典(dian)暢銷(xiao)(xiao)書。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】