ERP系統供應商管理都包含什么

1、流程繁復，效率低下

傳統采(cai)(cai)購模式要經過詢價(jia)/報價(jia)、招標(biao)/投標(biao)、競價(jia)談(tan)判等繁雜流程，大(da)型企(qi)業還(huan)要考(kao)慮到分支機構(gou)的采(cai)(cai)購管理問題，耗時耗力(li)。如(ru)遇(yu)到企(qi)業有緊急需求(qiu)的情況(kuang)，而供應商響應客戶需求(qiu)的能力(li)遲鈍時，會(hui)導致采(cai)(cai)購成為(wei)一種(zhong)盲目(mu)行為(wei)

2、缺乏必要的監督，采購成為腐敗溫床

由于(yu)采購(gou)預算的(de)管理、招標的(de)操作(zuo)涉及企業經營的(de)敏感(gan)信息，采購(gou)工作(zuo)往往不適(shi)合對外公開，再加上缺乏有效監督機制，采購(gou)領域容易成為(wei)腐敗的(de)高發區。

3、供應商“暗箱操作”，增加企業成本

傳(chuan)統采購模式中，產(chan)品價格虛高(gao)已成為(wei)普遍現象，導致企業要在(zai)基礎生(sheng)產(chan)資料上投入不(bu)小(xiao)的(de)成本;更為(wei)惡劣的(de)是，有些(xie)不(bu)良供應商會在(zai)雙方已經議定價格、型號(hao)的(de)情況下，提供次品或降低服務標準。

4、缺乏有效管控，造成資源浪費

采購(gou)部門(men)(men)(men)制定(ding)的采購(gou)計劃，一般是基于(yu)現有庫(ku)存。而(er)需求(qiu)部門(men)(men)(men)與(yu)采購(gou)部門(men)(men)(men)如(ru)果(guo)不能(neng)充(chong)分(fen)溝通，企(qi)(qi)業管理者(zhe)對(dui)采購(gou)環節又(you)不會親(qin)力親(qin)為，容易(yi)造成(cheng)大(da)庫(ku)存，占用大(da)量流(liu)動資(zi)金和企(qi)(qi)業資(zi)源。

ERP系統供應(ying)商管理，致力于(yu)克服傳統(tong)(tong)辦(ban)公(gong)軟(ruan)件系(xi)(xi)統(tong)(tong)的弊端(duan)而生，強(qiang)有(you)力的研發團(tuan)隊，使(shi)OA辦(ban)公(gong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、財務(wu)(wu)信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、進銷存系(xi)(xi)統(tong)(tong)、CRM客戶關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等數據(ju)完美銜接，不會產生冗(rong)余(yu)數據(ju)，為(wei)服務(wu)(wu)器減壓(ya)，ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)供應(ying)商讓團(tuan)隊之(zhi)間的合作變(bian)得更簡(jian)單(dan)化(hua)、更清晰(xi)化(hua)、更條理(li)(li)化(hua)、更準確(que)化(hua)。

ERP系統供應商管理(li)市場競爭力的(de)(de)優勢在于，不(bu)僅(jin)可以為客(ke)戶(hu)量身定制屬于自己(ji)的(de)(de)ERP系(xi)統供應商軟(ruan)件(jian)，而(er)且還(huan)無需(xu)二次開(kai)發(fa)(fa)(fa)，在原有的(de)(de)基(ji)礎上(shang)便可以開(kai)發(fa)(fa)(fa)利(li)用，其(qi)中(zhong)還(huan)包括，任(ren)何模塊(kuai)的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)、銷售(shou)、售(shou)后服務都是由我(wo)們(men)公司自己(ji)承擔，這(zhe)樣不(bu)僅(jin)省(sheng)去(qu)了開(kai)發(fa)(fa)(fa)商和(he)代理商之間(jian)的(de)(de)環節，而(er)且使客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)更(geng)加白日化的(de)(de)呈現在研發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)的(de)(de)面前(qian)，也讓程序更(geng)好的(de)(de)體現在客(ke)戶(hu)面前(qian)。

1、ERP系(xi)統(tong)(tong)供(gong)(gong)應(ying)商實現采(cai)(cai)購(gou)(gou)到(dao)付款的(de)(de)(de)(de)一(yi)體化流程；覆蓋了從戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)(gou)到(dao)執(zhi)行采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)業務閉環(huan)；完善的(de)(de)(de)(de)標準集(ji)成體系(xi)，構建統(tong)(tong)一(yi)、穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理平臺。貫穿(chuan)(chuan)計(ji)劃(hua)、尋源、執(zhi)行和(he)庫存管理集(ji)成一(yi)體化的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)平臺，采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息共享；支持企(qi)業現有的(de)(de)(de)(de)各(ge)種采(cai)(cai)購(gou)(gou)業務模(mo)(mo)式(shi)，并支持未(wei)來采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)變化；供(gong)(gong)應(ying)商全過程管理，支持多級(ji)管理，支持從接觸到(dao)退出整個過程；增(zeng)強集(ji)團管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)力度，增(zeng)強采(cai)(cai)購(gou)(gou)與其他各(ge)業務之間協作，有利于采(cai)(cai)購(gou)(gou)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)貫穿(chuan)(chuan)執(zhi)行；統(tong)(tong)一(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)分析，提(ti)供(gong)(gong)多維度采(cai)(cai)購(gou)(gou)統(tong)(tong)計(ji)、監控(kong)(kong)與決(jue)策(ce)分析，為采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)(gong)更有效的(de)(de)(de)(de)支持。

2、基于Web的(de)ERP系統供(gong)應商(shang)，可以隨時隨地登錄(lu)使(shi)用(yong)。可以按照(zhao)編碼(ma)、客戶、倉庫等進行品目(mu)的(de)查詢。通過實(shi)時庫存管理，可以樹立有效的(de)計劃并降低費用(yong)。減少不必要(yao)的(de)采購。使(shi)用(yong)電子審批避免延誤業(ye)務。僅點擊一次便可生成報表。與銷售、會(hui)計、生產模塊聯動。

ERP系統供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理是結(jie)合(he)采(cai)購工(gong)(gong)作一起進(jin)行的(de)(de)，做好(hao)(hao)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理，能簡化企業采(cai)購工(gong)(gong)作流程，提高采(cai)購的(de)(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率。選到(dao)了合(he)適的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)就如(ru)生(sheng)了個聰明的(de)(de)寶寶，以后的(de)(de)教育、培(pei)養都好(hao)(hao)辦；供(gong)(gong)應商(shang)整體(ti)績效(xiao)管(guan)理到(dao)位，訂(ding)單層(ceng)面(mian)的(de)(de)問題就會(hui)大(da)幅(fu)減少，訂(ding)單管(guan)理就會(hui)走上(shang)良性循環。