施工圖預算的作用有哪些

1、施工圖預算是建設單位和(he)施工(gong)單位簽(qian)訂施工(gong)承包合同(主要確(que)認合同造(zao)價)和(he)辦理竣(jun)工(gong)結算的(de)依據(ju)。是施工(gong)企(qi)業加強(qiang)經營管理、搞好經濟(ji)核算、考核經營效益(yi)的(de)依據(ju)。

2、施(shi)(shi)工圖預算是施(shi)(shi)工企業進行(xing)施(shi)(shi)工準備(bei)的依據(ju)。

3、施(shi)工圖(tu)預(yu)算是施(shi)工單位(wei)編制施(shi)工計(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)算建安工作量(liang)和實(shi)物量(liang)的(de)依據(ju)。

4、施工圖預算是施工企業統(tong)計建安工作量(liang)和實物量(liang)完成(cheng)情況的依據。

5、施(shi)工(gong)(gong)圖預算是編制施(shi)工(gong)(gong)預算、控制材料消耗及用工(gong)(gong)的依(yi)據。

6、施工圖預算是建(jian)設單位和施工企業(ye)實行預算包(bao)干的(de)依據。

7、施工(gong)圖預算(suan)是(shi)建設銀(yin)行撥付工(gong)程(cheng)款的依(yi)據。

8、施工(gong)圖預算是施工(gong)企業(ye)搞(gao)好(hao)經濟(ji)核算，控制成本(ben)支出的依據。

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施工圖預算和施工預算區別

一、施工圖預算

施(shi)工(gong)圖(tu)預算(suan)是確定(ding)建(jian)筑工(gong)程預算(suan)造價(jia)的文件。

1、任何一(yi)個(ge)工(gong)程均(jun)需(xu)要編制施(shi)工(gong)圖(tu)預算(suan)。

2、建設項(xiang)目劃分為工(gong)程(cheng)項(xiang)目、單位工(gong)程(cheng)、分部工(gong)程(cheng)、分項(xiang)工(gong)程(cheng)。施(shi)工(gong)圖預(yu)算基于單位工(gong)程(cheng)。

3、施工(gong)(gong)圖(tu)(tu)預算(suan)根據施工(gong)(gong)圖(tu)(tu)設計、施工(gong)(gong)組織設計、現行建筑工(gong)(gong)程預算(suan)定(ding)額與取費標準(zhun)、建筑材料(liao)預算(suan)價(jia)格和(he)(he)其他取費規定(ding)進行計算(suan)和(he)(he)編制。

4、施工圖(tu)預算(suan)也(ye)稱為設計預算(suan)。

5、對于施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企業而言(yan)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)圖預算(suan)計算(suan)出來的(de)就是施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企業的(de)項目承(cheng)包收入，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)圖預算(suan)計算(suan)的(de)工(gong)(gong)作量一定(ding)大于施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)預算(suan)。

二、施工預算

1、施(shi)工(gong)(gong)預算(suan)是施(shi)工(gong)(gong)企業內(nei)部(bu)在工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)前(qian)，以(yi)單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)為對象，根據施(shi)工(gong)(gong)勞動定(ding)額與補充(chong)定(ding)額編制的，用來(lai)確定(ding)一個單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)各樓層、各施(shi)工(gong)(gong)段上每一分部(bu)分項工(gong)(gong)程(cheng)的人(ren)工(gong)(gong)、材料(liao)、機械臺班需要量和直接費的文件(jian)。

2、施工(gong)預(yu)算(suan)由(you)說明書和(he)表格組(zu)成。說明書包括工(gong)程(cheng)性(xing)質、范圍及(ji)(ji)(ji)地點，圖紙會審及(ji)(ji)(ji)現場勘察情況，工(gong)期及(ji)(ji)(ji)主(zhu)要技術措(cuo)施，降低成本措(cuo)施以及(ji)(ji)(ji)尚存問(wen)題等(deng)。表格主(zhu)要包括施工(gong)預(yu)算(suan)工(gong)料分析表、工(gong)料匯總表及(ji)(ji)(ji)按分部工(gong)程(cheng)的(de)兩(liang)算(suan)對比表等(deng)。

3、施(shi)工(gong)預算(suan)可作為施(shi)工(gong)企業編制工(gong)作計劃、安(an)排勞動力(li)和組織(zhi)施(shi)工(gong)的(de)依(yi)據；是(shi)向班組簽(qian)發施(shi)工(gong)任務單和限額領(ling)料卡的(de)依(yi)據；是(shi)汁算(suan)工(gong)資和獎金、開展班組經濟核算(suan)的(de)依(yi)據；是(shi)開展基層經濟活動分析，進行“兩算(suan)”對比的(de)依(yi)據。

4、對于施工企業而言，施工(gong)(gong)預算(suan)(suan)(suan)計算(suan)(suan)(suan)出(chu)來(lai)項目(mu)目(mu)標成本。比如同(tong)一個工(gong)(gong)程(cheng)，合(he)同(tong)造價500 萬(wan)元(yuan)，經(jing)施工(gong)(gong)圖(tu)預算(suan)(suan)(suan)計算(suan)(suan)(suan)后項目(mu)結算(suan)(suan)(suan)收入可(ke)能為580 萬(wan)元(yuan)， 施工(gong)(gong)預算(suan)(suan)(suan)計算(suan)(suan)(suan)出(chu)來(lai)的是480 萬(wan)元(yuan)， 項目(mu)利潤(run)可(ke)能就是100 萬(wan)元(yuan)。

三、注意

1、施(shi)工(gong)預算(suan)：是針對(dui)施(shi)工(gong)企業(ye)而言的，是施(shi)工(gong)企業(ye)控(kong)制實(shi)際成本的依據，是越準越好，在保證質(zhi)量、工(gong)期的前提下保證施(shi)工(gong)預算(suan)越小(xiao)越好。

2、施工圖(tu)(tu)預(yu)算：是針對發包單位或者(zhe)業主的(de)，在計算準確(que)的(de)工程量(liang)的(de)前提下，施工圖(tu)(tu)預(yu)算是越大越好。