巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日(ri)程表(biao)上劃掉了(le)幾乎所有CEO必須完成的任務：

①他從不與分析師交(jiao)談（據巴菲特估計，一個典型的(de)CEO有(you)20%的(de)時間會(hui)花(hua)在與華爾街(jie)分析師的(de)交(jiao)談上）。

②他很(hen)少接受媒體采訪。

③他不參(can)加(jia)行業活(huo)動。

④他幾乎整個職業生涯都(dou)住在(zai)內布(bu)拉斯加州的(de)實馬哈，一個紐(niu)約市外(wai)的(de)地方。

⑤他(ta)幾乎不像典型的CEO那樣(yang)參加任何內部會議。

重要的是(shi)(shi)，這些(xie)決(jue)定不(bu)是(shi)(shi)偶然發生的。做(zuo)出(chu)這些(xie)決(jue)定，巴菲(fei)特需要不(bu)斷地抵抗巨大的社會壓

力。

巴(ba)菲(fei)特曾經給弗林(lin)特介紹過確定優先次序的三步走策略：

①首先，巴菲特讓弗(fu)林特在一(yi)張紙上寫(xie)下(xia)他的前25個目標。現在，你就把(ba)你的目標寫(xie)下(xia)來。

②接(jie)下(xia)來(lai)，他讓他選出前(qian)(qian)5個。到目前(qian)(qian)為止，沒什么特(te)別的(de)。

③最后，他讓弗林特(te)把那(nei)20個他沒有選中的目標放(fang)在“不惜一切(qie)代價(jia)也要避(bi)免”的清(qing)單上(shang)。

在第③步，你(ni)會(hui)看到巴菲特在排(pai)定優(you)先級上(shang)(shang)面的(de)天才之(zhi)處。在這一點上(shang)(shang)，大多數人只會(hui)專(zhuan)注于前5個目標，然后間歇性在其余的(de)目標上(shang)(shang)投入精力，但巴菲特沒(mei)有，他建議弗(fu)林特：“不管(guan)怎樣，這些事情都(dou)不應該(gai)引起你(ni)的(de)注意，除非你(ni)已經成功地完成了前5個目標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如果你無法(fa)想象自己(ji)能夠(gou)與某個人共(gong)事一生，那么一天也不要與他們共(gong)事。”

巴(ba)菲(fei)特(te)也對與自己合(he)作(zuo)的人進行(xing)(xing)嚴格的審查。巴(ba)菲(fei)特(te)只(zhi)和他(ta)(ta)信任的首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官(guan)們合(he)作(zuo)，這些首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官(guan)們能取得成果(guo)，他(ta)(ta)認(ren)為自己可以(yi)和他(ta)(ta)們一起(qi)工(gong)作(zuo)幾十年。

因此(ci)，在(zai)收購(gou)一家公司(si)之前，他極少進行(xing)談判和(he)盡職調查，也不會對自己收購(gou)的公司(si)的首(shou)席執行(xing)官有(you)太多的干涉。此(ci)外，他很享受與首(shou)席執行(xing)官們的談話(hua)。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經消除了他公(gong)司幾乎所有的官(guan)僚作風。伯克希爾(er)哈撒(sa)韋的投(tou)資組合公(gong)司有近(jin)40萬(wan)名員工，但其實際的總部只(zhi)有20多名員工。

巴菲特的個人生活也很簡單。他(ta)住(zhu)在一(yi)(yi)個不(bu)起眼(yan)的房(fang)子(zi)里(li)（60年來他(ta)一(yi)(yi)直住(zhu)在那里(li)），每年個人開銷只(zhi)有10萬美元。

在我們的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)中，在我們的(de)(de)(de)(de)公司(si)中，在我們的(de)(de)(de)(de)生活中，讓事情變(bian)得(de)復雜是(shi)非常(chang)容易(yi)的(de)(de)(de)(de)。事實(shi)上，這(zhe)(zhe)是(shi)常(chang)態(tai)。當你獲得(de)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)利(li)潤時(shi)，雇傭更(geng)多的(de)(de)(de)(de)員工是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)。隨著(zhu)你賺的(de)(de)(de)(de)錢越(yue)來越(yue)多，花的(de)(de)(de)(de)錢越(yue)來越(yue)多是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)。真正(zheng)強(qiang)大和(he)獨特的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓事情簡單化。這(zhe)(zhe)需要努力和(he)技巧。這(zhe)(zhe)也是(shi)巴菲(fei)特天(tian)才之處的(de)(de)(de)(de)一部分。這(zhe)(zhe)么說(shuo)很(hen)奇(qi)怪，當你對(dui)比他可能生活的(de)(de)(de)(de)生活方式和(he)他選擇的(de)(de)(de)(de)生活方式時(shi)，世界上最(zui)富有的(de)(de)(de)(de)人之一也是(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)極簡主義者(zhe)。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡(fan)的(de)回報(bao)，優秀的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)標的(de)很少出現。他多次告訴學生，如果(guo)他們(men)在(zai)(zai)(zai)職業(ye)(ye)生涯(ya)開(kai)始時拿到(dao)一張(zhang)只能(neng)(neng)打20孔(kong)的(de)卡片，代表他們(men)在(zai)(zai)(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)生涯(ya)中(zhong)可以投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)總數量，他們(men)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)結果(guo)會有所改善(shan)。正(zheng)如他在(zai)(zai)(zai)1993年(nian)的(de)年(nian)度(du)(du)報(bao)告中(zhong)總結的(de)那樣，我(wo)們(men)認為，如果(guo)讓投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)組合更集中(zhong)的(de)政策能(neng)(neng)提高(gao)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者對(dui)一家企業(ye)(ye)的(de)思考強度(du)(du)，也提高(gao)他在(zai)(zai)(zai)購買該企業(ye)(ye)之前(qian)對(dui)其經濟特征的(de)滿意度(du)(du)，那么這種(zhong)政策很可能(neng)(neng)會降(jiang)低風(feng)險。

簡言之，巴菲(fei)特的意思(si)是：投資的訣(jue)竅(qiao)就是在那里，看著球一個(ge)接(jie)(jie)一個(ge)拋過來(lai)，等待球到你(ni)最拿(na)手的高度。如果人們大喊，“揮棒啊(a)，你(ni)這個(ge)笨蛋(dan)！”，直接(jie)(jie)忽略它們。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據(ju)威廉桑代克在他的(de)著作《商界局(ju)外人(ren)》中稱，他目前持(chi)有的(de)前五大股票期權，持(chi)有時間(jian)平均(jun)超過20年。相比之下，典型(xing)共同基金的(de)平均(jun)持(chi)有期不到一年。這意味著投(tou)資活躍度處于(yu)極低水平，巴(ba)菲特稱之為“近乎(hu)懶(lan)惰的(de)無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記(ji)中，他的傳記(ji)作者評論了她(ta)從巴菲特(te)身(shen)上學(xue)到的東(dong)西：你所學(xue)習和投資的東(dong)西，應該是能夠(gou)積累(lei)的知識(shi)，這(zhe)樣知識(shi)就可以建立(li)在知識(shi)的基礎上。因(yin)此，與其學(xue)習一些明天(tian)就可能過時(shi)的東(dong)西，不如選(xuan)擇那些能讓你在10年(nian)或(huo)20年(nian)后變(bian)得更聰明的東(dong)西。我現在一直在受益于這(zhe)個教訓。