財務總監的職責是什么

1、制定該公司的財務(wu)目標(biao)、政(zheng)策(ce)及(ji)操作程序，并根(gen)據授權向總(zong)經理、董事會報告。

2、建(jian)立健全該(gai)公司財務系(xi)統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計(ji)信息(xi)質量，降(jiang)低經營管理成本，保證信息(xi)通暢，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率(lv)。

3、對該公司的經(jing)(jing)營(ying)目標進行財(cai)務描述，為經(jing)(jing)營(ying)管理決(jue)策提(ti)供(gong)依據(ju)，并定期審核(he)和計量公司的經(jing)(jing)營(ying)風險，采用有效的措施予以(yi)防范。

4、建立健(jian)全該公司內(nei)部財務(wu)(wu)管理(li)、審計制度并組織實施，主持公司財務(wu)(wu)戰略的(de)制定(ding)、財務(wu)(wu)管理(li)及(ji)內(nei)部控制工作。

5、協調(diao)該公司同銀行、工商、稅務、統計、審(shen)計等政府部門的關(guan)系，維(wei)護公司利益。

6、審核財務(wu)報表，提交財務(wu)分(fen)析(xi)和(he)管理(li)工作(zuo)報告(gao)；參與投(tou)資項目的(de)分(fen)析(xi)、論證和(he)決(jue)(jue)策；跟蹤分(fen)析(xi)各(ge)種財務(wu)指標(biao)，揭示潛(qian)在的(de)經營(ying)問題并提供管理(li)當局決(jue)(jue)策參考。

7、確保該公司(si)財務體(ti)系的高效運(yun)轉(zhuan)；組織并(bing)具體(ti)推(tui)動公司(si)年度(du)經營/預算計劃程序(xu)，包括對資(zi)本的需求(qiu)規(gui)劃及正(zheng)常運(yun)作。

8、根據該公(gong)(gong)司實際經營狀況，制定有效的融(rong)資(zi)策略及計劃，利用各種(zhong)財務手段，確保(bao)公(gong)(gong)司最優資(zi)本(ben)結構。

9．完成董事會、總經理交辦的(de)其他(ta)臨(lin)時工(gong)作。

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財務總監的任職要求

1、財務、會計、金融、投資(zi)等專業本科(ke)及以(yi)上學(xue)歷，擁有(you)中級以(yi)上會計師(shi)(shi)職稱，具(ju)有(you)注(zhu)冊會計師(shi)(shi)資(zi)格證書(shu)者優先(xian)考慮。

2、熟(shu)知合同(tong)法(fa)、經濟法(fa)等法(fa)規政策，熟(shu)練操作用友或金蝶等財(cai)務軟件。

3、具備良好的(de)財(cai)務管理(li)意識，熟知先進的(de)財(cai)務管理(li)方式。具有三年以上高科(ke)技生(sheng)產(chan)型企業(ye)（電子(zi)、自動化、通訊(xun)、計算(suan)機(ji)、軟(ruan)件）財(cai)務管理(li)工(gong)(gong)作經驗(yan)，三年以上財(cai)務部門經理(li)工(gong)(gong)作經驗(yan)。

4、有較強的財務分析預(yu)測、投融資(zi)及風險防(fang)范能(neng)力，對企業資(zi)本(ben)運營有很深刻的理解，具備出色的管理能(neng)力與良好(hao)的溝通(tong)技巧(qiao)。

5、熟知相(xiang)關政策(ce)法(fa)規并具(ju)備出(chu)色的財(cai)務管理(li)經驗及敏銳的洞察力(li)和數(shu)據感覺，熟悉財(cai)務計劃、成本分析(xi)、預(yu)算、成本核算等高級財(cai)務管理(li)流程。

6、有現代(dai)企業財務成本控制及提高資金周(zhou)轉率(lv)的實踐工作經驗和技巧(qiao)。

7、具有良(liang)好(hao)的團隊合作精神；有很強的管理經驗。

8、具有良好(hao)的職業(ye)道德風尚、嚴謹(jin)的工作作風以及(ji)高度(du)的事業(ye)心和責(ze)任感(gan)。

如何做好首席財務官

1、具備高度的數字敏感性

財務(wu)(wu)總監必須天天和各(ge)種數(shu)字(zi)（包括財務(wu)(wu)和非財務(wu)(wu)數(shu)字(zi)）打交(jiao)道，長期下(xia)來(lai)能培養出一(yi)定(ding)的(de)數(shu)字(zi)敏(min)(min)感性(xing)，但這(zhe)還不(bu)夠，一(yi)定(ding)要(yao)主動培養自(zi)己(ji)的(de)數(shu)字(zi)敏(min)(min)感性(xing)。企業破產(chan)(chan)絕大(da)部(bu)分原(yuan)因(yin)是由于經(jing)營不(bu)善或財務(wu)(wu)風險引起的(de)，而經(jing)營不(bu)善的(de)結果(guo)導致財務(wu)(wu)狀況惡化(hua)最后破產(chan)(chan)。從這(zhe)個(ge)角度來(lai)說財務(wu)(wu)總監的(de)位置關(guan)系到企業的(de)生死存(cun)亡。而你對數(shu)字(zi)的(de)高度敏(min)(min)感是一(yi)個(ge)危機預警信號，很(hen)關(guan)鍵。

2、具備專業知識

一個(ge)優秀(xiu)的(de)財務總監應(ying)該是T型的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)結構。即在專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)方面(mian)必(bi)須有(you)相當(dang)的(de)深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等(deng)；同時它還必(bi)須掌(zhang)握(wo)一定其它知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)范圍廣度，這包括經濟法律(lv)、企業(ye)管理(li)、企業(ye)兼并和重組、本企業(ye)的(de)生產技術基本知(zhi)(zhi)識(shi)和一些營銷知(zhi)(zhi)識(shi)、談(tan)判技能(neng)、公(gong)司治理(li)等(deng)等(deng)。

3、具備良好的文字功底

實際上從一個(ge)人的(de)(de)文(wen)字功底可以反映(ying)出(chu)他的(de)(de)各項知識水平(ping)。學(xue)知識的(de)(de)目(mu)的(de)(de)使用，你必須會把所學(xue)的(de)(de)東西用恰(qia)當的(de)(de)文(wen)字表現(xian)出(chu)來，而且盡量不要用專業化的(de)(de)術語表達。你要記(ji)住你寫的(de)(de)東西不是給自己看(kan)得(de)，是個(ge)別(bie)人看(kan)得(de)，他們大多是外行。做(zuo)財務分析不光是讓(rang)內行看(kan)的(de)(de)，要讓(rang)外行也(ye)能(neng)看(kan)懂才能(neng)展現(xian)出(chu)水平(ping)。