一、小商品批發市場興起的原因是什么

小商品(pin)(pin)批發市(shi)場是將(jiang)許多小規(gui)模的(de)商業(ye)經營(ying)者集(ji)合起(qi)來，進行(xing)松散管理，以批發零售的(de)方式提供日用消費(fei)品(pin)(pin)為主(zhu)的(de)商品(pin)(pin)結構(gou)(gou)的(de)商業(ye)形態，隨著商品(pin)(pin)批發城的(de)發展(zhan)，這一業(ye)態提供的(de)商品(pin)(pin)結構(gou)(gou)也在逐漸(jian)擴大(da)，但經營(ying)形式是一樣的(de)，之所(suo)以這類商業(ye)形態會興起(qi)，主(zhu)要原因有(you)三個：

1、大眾的低收入水平

盡管(guan)經濟(ji)在不斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、高速(su)增長，但大部分消費者的收入水平仍(reng)然很低(di)，消費觀念(nian)(nian)仍(reng)然是重數(shu)量(liang)(liang)而非重質(zhi)量(liang)(liang)（盡管(guan)這(zhe)種觀念(nian)(nian)正在轉(zhuan)變），低(di)收入水平為(wei)小(xiao)商品(pin)(pin)(pin)批發(fa)(fa)市(shi)場(chang)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供(gong)了可能，提供(gong)無品(pin)(pin)(pin)牌、仿名(ming)牌、低(di)質(zhi)低(di)價(jia)商品(pin)(pin)(pin)正是小(xiao)商品(pin)(pin)(pin)批發(fa)(fa)市(shi)場(chang)這(zhe)一業態的優勢所(suo)在。

2、我國商業業態的不完整和發展的不均衡

改革開放后(hou)，我國的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)投(tou)資受(shou)到大(da)(da)型(xing)百(bai)貨商(shang)(shang)(shang)店(dian)高利潤的(de)驅動(dong)，都集中在大(da)(da)型(xing)百(bai)貨商(shang)(shang)(shang)店(dian)上，而小(xiao)型(xing)超(chao)市、大(da)(da)型(xing)綜(zong)合超(chao)市、倉儲商(shang)(shang)(shang)業(ye)這些業(ye)態(tai)直到近年(nian)才開始發(fa)(fa)(fa)展，因此(ci)可以說，完整的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)業(ye)態(tai)結構(gou)一直無法(fa)建立起來。這就為小(xiao)商(shang)(shang)(shang)品(pin)批(pi)發(fa)(fa)(fa)市場的(de)發(fa)(fa)(fa)展提供了(le)機遇和發(fa)(fa)(fa)展條件(jian)。更重要的(de)是，大(da)(da)型(xing)綜(zong)合超(chao)市和倉儲商(shang)(shang)(shang)業(ye)這些與小(xiao)商(shang)(shang)(shang)品(pin)批(pi)發(fa)(fa)(fa)市場功能相同、商(shang)(shang)(shang)品(pin)結構(gou)相似的(de)業(ye)態(tai)的(de)發(fa)(fa)(fa)展遲滯使小(xiao)商(shang)(shang)(shang)品(pin)批(pi)發(fa)(fa)(fa)市場長時間(jian)沒有經營對手。

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3、我國傳統的商業經營經驗

我國傳統的商業經營是以集市為主的簡單經營在集市(shi)(shi)(shi)上經營的(de)(de)個(ge)體業者積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)經驗，集市(shi)(shi)(shi)經營和小商(shang)品批發(fa)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)經營極(ji)為相似，因此小商(shang)品批發(fa)市(shi)(shi)(shi)場能(neng)夠迅速地借用歷史上商(shang)業發(fa)展的(de)(de)經驗，避開了(le)學習的(de)(de)過程(cheng)。

以(yi)上三個方面的原因為小(xiao)商(shang)品批(pi)發市場的迅速發展提(ti)供了前提(ti)。

二、未來商品批發城會被取代嗎

對(dui)于商(shang)品批發城來說，根據其以(yi)服裝、日用百貨為(wei)主的(de)(de)(de)商(shang)品結構特點和所擔負(fu)的(de)(de)(de)批發兼營零(ling)(ling)(ling)售(shou)的(de)(de)(de)流(liu)通職能(neng)(neng)(neng)可(ke)以(yi)判定，它(ta)會被(bei)大型綜合超市、現代批發業(ye)和倉儲商(shang)店這三種(zhong)(zhong)業(ye)態所取(qu)代，這三種(zhong)(zhong)業(ye)態分別針對(dui)了小(xiao)商(shang)品批發市場(chang)的(de)(de)(de)零(ling)(ling)(ling)售(shou)功能(neng)(neng)(neng)，批發功能(neng)(neng)(neng)以(yi)及批零(ling)(ling)(ling)結合的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)，因此能(neng)(neng)(neng)夠從(cong)更高層次上(shang)實現小(xiao)商(shang)品批發市場(chang)的(de)(de)(de)流(liu)通職能(neng)(neng)(neng)。

不過這一時間可能是比較長的，而且小商品批發市場業(ye)態(tai)被取(qu)代(dai)需要一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)條(tiao)件(jian)，這(zhe)(zhe)(zhe)些條(tiao)件(jian)是(shi)隨(sui)著市場(chang)經濟(ji)的(de)發展而出現的(de)，條(tiao)件(jian)的(de)發展需要一(yi)(yi)(yi)(yi)個過程(cheng)，會(hui)(hui)遇到一(yi)(yi)(yi)(yi)些障礙，比如資(zi)本積累和(he)管理經驗的(de)學習都需要時(shi)間(jian)(jian)，因而并不是(shi)短期內就能(neng)實現的(de)。所以，盡管小商(shang)品批發市場(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)態(tai)將被更高(gao)層次的(de)業(ye)態(tai)所取(qu)代(dai)，但在(zai)很長的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)段(duan)時(shi)期內，這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)態(tai)仍然會(hui)(hui)有一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)生存空間(jian)(jian)和(he)發展潛力。