一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項目(mu)管理(li)軟件是項目(mu)管理(li)的一種技能工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔(fu)助(zhu)，項目管(guan)理軟件能(neng)夠為(wei)項目施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位提(ti)供良好的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量管(guan)理、執行(xing)追蹤，對項目各事項進(jin)行(xing)統(tong)一的(de)(de)管(guan)理和協(xie)調，提(ti)高(gao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)效率并加(jia)速施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)進(jin)程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛(gang)開(kai)始建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)時，系(xi)統(tong)自帶常(chang)用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)類型模(mo)板(ban)可(ke)(ke)供選(xuan)擇(ze)，也可(ke)(ke)以從已(yi)有的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)選(xuan)擇(ze)類似的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)模(mo)板(ban)直接使用。選(xuan)擇(ze)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)模(mo)板(ban)后就(jiu)可(ke)(ke)以進行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃的模(mo)板(ban)選(xuan)擇(ze)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃的框架就(jiu)搭建(jian)好(hao)了，支持在此(ci)基礎上根據(ju)個人項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的情(qing)況進行調整，適合剛(gang)開(kai)始接項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業的項(xiang)目(mu)管理工具制定里程碑(bei)計劃后(hou)，系統會(hui)對項(xiang)目(mu)所(suo)有階(jie)段進行(xing)(xing)實時的完成狀態監控，如有延誤會(hui)及時進行(xing)(xing)預(yu)警，可視化展示(shi)項(xiang)目(mu)所(suo)處的階(jie)段，更(geng)方便(bian)項(xiang)目(mu)經理進行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)進度管理。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通(tong)過系統進行項目分解計(ji)劃制(zhi)定時，可以(yi)對各個任(ren)務(wu)(wu)之(zhi)間設(she)置合理的依賴關系，也(ye)支持版本(ben)變(bian)更(geng)以(yi)及對比。任(ren)務(wu)(wu)分配的合理性，保(bao)障項目任(ren)務(wu)(wu)的順利進展，也(ye)利于后續(xu)任(ren)務(wu)(wu)跟進，直觀的了解哪(na)項任(ren)務(wu)(wu)進度(du)延誤會影(ying)響后續(xu)的工作進度(du)。

這次(ci)使用(yong)項目工具進(jin)(jin)行項目計(ji)劃的(de)(de)制(zhi)定(ding)，要快，準，狠(hen)。模(mo)塊的(de)(de)選擇，利(li)于(yu)計(ji)劃制(zhi)定(ding)快速產出，節約(yue)了計(ji)劃制(zhi)定(ding)的(de)(de)時(shi)間；進(jin)(jin)度(du)(du)跟進(jin)(jin)到(dao)(dao)具體階段以及任務完成的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)(du)，都由系(xi)統實時(shi)更新，比起日常開(kai)會匯報，更準確；責任直接分配到(dao)(dao)個人，管控的(de)(de)力度(du)(du)精準到(dao)(dao)個人，狠(hen)狠(hen)的(de)(de)拿捏住(zhu)項目的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)(du)延誤的(de)(de)具體原因。

對于初級項目(mu)經理來說，有(you)一款項目(mu)管理工具傍身，可以很快的開展(zhan)工作。