一、PLM系統的實施步驟

PLM系統很(hen)復雜(za)，將其與其他應(ying)用程(cheng)序和數據(ju)源集(ji)成可能(neng)很(hen)困難。為了取得成功，PLM實(shi)施應(ying)包括幾個關鍵步驟(zou)：

1、定義業務目標

為了最大限(xian)度地(di)發揮(hui)PLM的價值(zhi)，您(nin)必(bi)須(xu)選擇(ze)(ze)正確的解(jie)決方案。建立明確的業務目標以(yi)及(ji)實現這(zhe)些(xie)目標所需的PLM功能將(jiang)使選擇(ze)(ze)過程變得更加容易(yi)。可能有必(bi)要(yao)審查現有流程，以(yi)了解(jie)可以(yi)簡化(hua)哪些(xie)步驟(zou)以(yi)及(ji)需要(yao)將(jiang)哪些(xie)數據傳(chuan)輸到新(xin)系(xi)統。

2、選擇PLM解決方案

利益相關者應(ying)(ying)將范圍縮小到滿足既定(ding)目標的(de)選項，然后對其(qi)優缺(que)點(dian)進行(xing)深入分析。找到一個(ge)可以(yi)擴展(zhan)以(yi)滿足不斷增長的(de)需(xu)求的(de)解(jie)決方案(an)以(yi)及具有(you)明確技術(shu)路線(xian)圖的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)非(fei)常(chang)重要(yao)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)應(ying)(ying)財務(wu)穩(wen)定(ding)，能夠提供(gong)技術(shu)人員協助配置和實施。

3、組建實施團隊

該團隊應包括(kuo)產品生(sheng)命周期中涉及的(de)關鍵利(li)益相關者(zhe)以及有權與軟件供應商(shang)協調(diao)的(de)IT經(jing)理。經(jing)驗(yan)豐富的(de)項目(mu)經(jing)理應該監督截止日(ri)期和任務。

4、制定實施和推出計劃

制定正式(shi)的實施計(ji)劃有助于確保流(liu)程(cheng)高效(xiao)進行，并及時解決(jue)任(ren)何障礙。該計(ji)劃還應定義是分階段還是全面部署、數(shu)據(ju)如何傳輸到新系統以及如何培訓用戶。

5、采取措施促進采用

即(ji)使新方法(fa)更好，許多(duo)人仍會堅持舊(jiu)的做事方式(shi)。成功的實施最終取決于用(yong)戶的采用(yong)，這需要在(zai)流程的早期進行培訓，并有一(yi)個(ge)團隊隨時回答問題(ti)并幫助促(cu)進過渡。

6、準備上線

實(shi)施團(tuan)隊成員應負(fu)責測(ce)試界面、功(gong)能(neng)、用(yong)例和協作(zuo)場景，以識別任何(he)問題(ti)或可能(neng)需(xu)要更多培訓(xun)的領域。一旦(dan)他們提供積極的反饋(kui)，就可以啟動了。

7、衡量成功

使用第一步(bu)中確定的目標來建立解決(jue)方案的關鍵績效(xiao)指(zhi)標(KPI)。立即開(kai)始(shi)根據KPI跟(gen)蹤和(he)衡量解決(jue)方案。

二、如何避免PLM實施挑戰

任(ren)何復雜的(de)實施都(dou)充滿挑(tiao)戰，PLM也不例外。以下是常見障礙的(de)示例以及避(bi)免它們的(de)方法。

1、選擇錯誤的平臺

由于急(ji)于開(kai)始PLM實施，組織可能會縮(suo)短定義業務目標的步驟。應(ying)分配(pei)足(zu)夠的時間來確(que)定需求和評估解決方案(an)。

2、目標不一致

如果各個(ge)團隊(dui)沒有(you)意識到PLM的影響，并且沒有(you)完全(quan)理解他們在PLM實(shi)施中的作用(yong)，那么(me)項目就不會(hui)成功。整個(ge)組織(zhi)的利(li)益相關(guan)者都應該(gai)參與實(shi)施過(guo)程。

3、無法識別數據源

現有數(shu)(shu)據必須導入PLM平(ping)臺，該(gai)平(ping)臺又(you)將該(gai)數(shu)(shu)據傳(chuan)播(bo)到其他應用程序。通常，對于應導入哪些數(shu)(shu)據以(yi)及導入前是否需要清理(li)該(gai)數(shu)(shu)據缺(que)乏(fa)足夠的了解。在實施開(kai)始之(zhi)前進(jin)行徹(che)底的評(ping)估(gu)可(ke)以(yi)最大限度地減少延遲(chi)并避免(mian)不必要的數(shu)(shu)據傳(chuan)輸和清理(li)。

4、數據質量和格式問題

在許(xu)多組織(zhi)中(zhong)(zhong)，不同(tong)的(de)團(tuan)隊有不同(tong)的(de)方法和格式來捕獲數據。由于數據通(tong)過(guo)PLM跨系統共享，因此(ci)所(suo)有利益(yi)相關(guan)者都需要了解其數據格式的(de)變化，并且任何(he)數據質(zhi)量(liang)問題(ti)都將在整個環(huan)境中(zhong)(zhong)復制。

5、打破舊習慣

不了(le)解PLM系統(tong)(tong)的(de)用戶可(ke)能(neng)傾向于堅持使用基(ji)于電子(zi)表格的(de)舊流(liu)程(cheng)。實施(shi)過程(cheng)中應盡快(kuai)開展培訓，確保順利(li)過渡到新(xin)系統(tong)(tong)。第(di)三方銷售、服務和(he)分(fen)銷合(he)作伙伴應接受(shou)適當的(de)培訓。

前期規劃是成(cheng)功實施PLM的(de)關鍵。組(zu)織應投(tou)入足夠的(de)時間來了解其需求和(he)目標，評(ping)估其現(xian)有流程(cheng)和(he)數(shu)據集，并在整個產品(pin)生命(ming)周期中獲取利益相關者的(de)意(yi)見。應進行培訓以確保(bao)采用并盡量(liang)減少溝通不暢和(he)數(shu)據問題(ti)。解決方案到位(wei)后(hou)，組(zu)織應根據既定的(de)KPI衡量(liang)績效，以幫(bang)助確保(bao)PLM平(ping)臺提供最(zui)大價值(zhi)。