一、PLM系統的實施步驟

PLM系統(tong)很(hen)復雜，將其(qi)與其(qi)他應用程序和數據源(yuan)集成(cheng)可能很(hen)困難。為了(le)取得成(cheng)功(gong)，PLM實施應包括幾個關鍵步驟：

1、定義業務目標

為(wei)了(le)最大限度地發揮(hui)PLM的(de)價(jia)值(zhi)，您必(bi)須選(xuan)擇正確(que)的(de)解決方案。建立(li)明確(que)的(de)業(ye)務目標(biao)(biao)以(yi)及(ji)實(shi)現(xian)這些(xie)(xie)目標(biao)(biao)所需(xu)的(de)PLM功能將使選(xuan)擇過程變得更加容易(yi)。可能有必(bi)要(yao)(yao)審查現(xian)有流程，以(yi)了(le)解可以(yi)簡化哪些(xie)(xie)步驟以(yi)及(ji)需(xu)要(yao)(yao)將哪些(xie)(xie)數據傳輸到(dao)新系統。

2、選擇PLM解決方案

利益相關者應將范圍縮小到(dao)滿足(zu)既定目標的(de)選項，然后(hou)對其優(you)缺點進行(xing)深入分析。找(zhao)到(dao)一個可以擴展以滿足(zu)不斷增(zeng)長的(de)需(xu)求的(de)解決方案以及具有明(ming)確(que)技術路線圖的(de)供(gong)(gong)應商(shang)非(fei)常重(zhong)要(yao)。供(gong)(gong)應商(shang)應財務穩(wen)定，能夠(gou)提(ti)供(gong)(gong)技術人員協助配置和實(shi)施。

3、組建實施團隊

該團隊應(ying)包(bao)括產品生命周期中涉及(ji)的(de)關(guan)鍵利益相關(guan)者以及(ji)有(you)權與軟(ruan)件供應(ying)商(shang)協調的(de)IT經(jing)理。經(jing)驗豐富的(de)項目經(jing)理應(ying)該監督截止日期和(he)任務(wu)。

4、制定實施和推出計劃

制定(ding)正式的實施計(ji)劃有助于確保流程高效進行(xing)，并及(ji)時解決任何障礙。該計(ji)劃還應定(ding)義是分階段還是全面部署、數據如(ru)何傳(chuan)輸到新系統以及(ji)如(ru)何培訓用戶。

5、采取措施促進采用

即使(shi)新方法更好(hao)，許多人仍會堅持(chi)舊(jiu)的做(zuo)事方式。成功的實施(shi)最終(zhong)取決于用戶的采(cai)用，這需要在流(liu)程的早期進(jin)行(xing)培(pei)訓，并有一個團(tuan)隊隨時回答問題并幫助促進(jin)過(guo)渡(du)。

6、準備上線

實施團隊成(cheng)員應(ying)負(fu)責(ze)測試界面(mian)、功能、用例和協作場景，以識(shi)別任(ren)何問題(ti)或可能需(xu)要(yao)更多(duo)培(pei)訓的(de)領域。一(yi)旦他們(men)提(ti)供積極的(de)反(fan)饋，就可以啟動了。

7、衡量成功

使(shi)用(yong)第一步中確(que)定的目標來建(jian)立(li)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案的關鍵(jian)績效(xiao)指標(KPI)。立(li)即開始根據KPI跟蹤和衡量解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案。

二、如何避免PLM實施挑戰

任何復雜的實(shi)施都充滿挑戰(zhan)，PLM也(ye)不例外(wai)。以下是(shi)常見(jian)障礙的示例以及避免它們的方法。

1、選擇錯誤的平臺

由于(yu)急于(yu)開始(shi)PLM實施，組織(zhi)可能(neng)會(hui)縮短(duan)定義業(ye)務(wu)目標的(de)步(bu)驟。應(ying)分配足夠的(de)時(shi)間來確定需(xu)求和評估解決方案。

2、目標不一致

如果(guo)各個(ge)團隊沒有(you)意(yi)識到(dao)PLM的(de)影響(xiang)，并且沒有(you)完全理(li)解他們在PLM實(shi)施中的(de)作用，那么項目就(jiu)不會成(cheng)功(gong)。整個(ge)組織的(de)利益相關者都應該(gai)參(can)與實(shi)施過程。

3、無法識別數據源

現有數(shu)(shu)(shu)據(ju)必須導入(ru)PLM平臺，該(gai)平臺又將該(gai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)傳播(bo)到其他應用程(cheng)序。通常，對于應導入(ru)哪些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)以及(ji)導入(ru)前是(shi)否(fou)需(xu)要清(qing)理該(gai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)缺乏(fa)足(zu)夠的了解。在實(shi)施開始之前進行徹(che)底的評估可以最大(da)限度地減(jian)少延遲并(bing)避免不(bu)必要的數(shu)(shu)(shu)據(ju)傳輸(shu)和清(qing)理。

4、數據質量和格式問題

在許多組織中，不同(tong)(tong)的團(tuan)隊有不同(tong)(tong)的方法和格式來捕獲數據(ju)。由于(yu)數據(ju)通(tong)過PLM跨系統共享(xiang)，因(yin)此所(suo)有利益相關者(zhe)都需要了解其(qi)數據(ju)格式的變化，并且任何數據(ju)質量問題都將在整個環境中復(fu)制(zhi)。

5、打破舊習慣

不了(le)解PLM系統的(de)用戶(hu)可(ke)能傾向(xiang)于(yu)(yu)堅持使用基于(yu)(yu)電子(zi)表格的(de)舊流程。實施過程中應(ying)盡快開展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)，確保順利過渡到新(xin)系統。第三方銷售、服(fu)務和分銷合(he)作伙伴應(ying)接受適當的(de)培(pei)訓(xun)(xun)。

前(qian)期規劃是成(cheng)功(gong)實(shi)施PLM的關(guan)鍵。組織應(ying)投入足夠的時間來了解其(qi)(qi)需求(qiu)和目標，評估其(qi)(qi)現有流程和數據(ju)集，并(bing)在整個產品生(sheng)命周期中獲(huo)取利益相(xiang)關(guan)者的意見(jian)。應(ying)進行培訓以(yi)確保采用并(bing)盡量減少溝通不暢和數據(ju)問(wen)題。解決(jue)方案到(dao)位后，組織應(ying)根據(ju)既定的KPI衡量績效，以(yi)幫助(zhu)確保PLM平(ping)臺提供最大(da)價值。