一、國際投行由哪些國家組成
根據1970年7月保、匈、民主德國、蒙古、波、蘇、捷七國簽署的協定成立,國際投行1971年1月1日(ri)正(zheng)式(shi)開業(ye)。以后加入的有羅馬尼亞(1971年1月)、古巴(1974年1月)、越南(1977年5月)。南斯拉夫與該行訂有合作協定(ding)。其(qi)主要任務是為各成(cheng)員(yuan)國(guo)的經(jing)濟一體化和發展本國(guo)經(jing)濟而興建的部(bu)分項目(mu)提供(gong)中(zhong)長期貸(dai)款,以及開發成(cheng)員(yuan)國(guo)共同需要的原(yuan)料、燃料資源等。
當地(di)時間2023年4月(yue)13日,匈牙利(li)政府已決定(ding)從國際投資銀(yin)(yin)行撤回其代表,并退(tui)出該銀(yin)(yin)行。截(jie)至2023年1月(yue)底(di),匈牙利(li)持有該銀(yin)(yin)行25.27%的股(gu)(gu)份,僅(jin)次(ci)于俄羅斯持有的45.44%的股(gu)(gu)份。
二、國際投行的組織機構的模式有哪些
從投(tou)資銀行的發展歷史和組織(zhi)架構考察,我(wo)們將全球投(tou)行大致分成德意志銀行模(mo)(mo)式(shi)、花旗(qi)集團模(mo)(mo)式(shi)及(ji)高(gao)盛(sheng)模(mo)(mo)式(shi)三種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)。
1、德意志銀行模式:是(shi)(shi)(shi)歐洲本(ben)土投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)的(de)典型模(mo)(mo)(mo)(mo)式。投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)部門依附(fu)于全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing),投(tou)行(xing)業(ye)務(wu)與(yu)商行(xing)業(ye)務(wu)沒(mei)有截(jie)然分(fen)開而(er)保持緊密(mi)聯(lian)系,為(wei)此一般稱為(wei)全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)模(mo)(mo)(mo)(mo)式。這種模(mo)(mo)(mo)(mo)式在(zai)20世紀30年代(dai)以前是(shi)(shi)(shi)投(tou)行(xing)的(de)主(zhu)流模(mo)(mo)(mo)(mo)式,只是(shi)(shi)(shi)經(jing)濟大蕭條后美(mei)國政府通過(guo)立法強行(xing)將(jiang)投(tou)行(xing)與(yu)商行(xing)分(fen)拆,全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)模(mo)(mo)(mo)(mo)式才在(zai)美(mei)國銷聲(sheng)匿跡(ji)。這類投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)在(zai)本(ben)國資本(ben)市(shi)場大多占有絕對統治地(di)位。
2、花旗模式:在(zai)(zai)(zai)這種模式(shi)下,投(tou)資(zi)銀(yin)行(xing)部門相(xiang)對(dui)獨(du)立,投(tou)行(xing)業務(wu)與(yu)(yu)(yu)其(qi)它業務(wu)之間(jian)(jian)存(cun)在(zai)(zai)(zai)較(jiao)為(wei)明顯的“防火墻”,母公(gong)司(si)對(dui)投(tou)資(zi)銀(yin)行(xing)實(shi)行(xing)較(jiao)松散的控制,通常(chang)稱為(wei)金(jin)融控股公(gong)司(si)模式(shi)。花旗模式(shi)的投(tou)資(zi)銀(yin)行(xing)有(you)一定(ding)的比較(jiao)優勢(shi),一是投(tou)行(xing)業務(wu)與(yu)(yu)(yu)其(qi)它業務(wu)之間(jian)(jian)有(you)明顯的隔離措施,風(feng)險難以在(zai)(zai)(zai)實(shi)體內傳染;二是投(tou)行(xing)相(xiang)對(dui)獨(du)立,投(tou)資(zi)銀(yin)行(xing)部門責、權、利(li)明晰(xi),約束和激勵均衡;三是可以廣泛地(di)利(li)用(yong)商業銀(yin)行(xing)的經(jing)營(ying)網絡交叉銷售投(tou)資(zi)銀(yin)行(xing)產品(pin),實(shi)現規(gui)模經(jing)濟(ji)與(yu)(yu)(yu)范圍經(jing)濟(ji),協同效應較(jiao)為(wei)顯著。
3、高盛模式:在此種模(mo)式下,投(tou)(tou)行(xing)是(shi)獨立的市場主體,大(da)多專營或主營投(tou)(tou)資(zi)銀行(xing)業務,專業化程度高(gao)、信譽卓著。這些(xie)投(tou)(tou)行(xing)歷史悠(you)久,多為美(mei)(mei)國華(hua)爾街一大(da)批金(jin)融巨摩中的佼佼者(zhe),是(shi)美(mei)(mei)國證券市場的主要做市商,與(yu)共同基(ji)金(jin)、保險公司一起,構(gou)(gou)成美(mei)(mei)國金(jin)融市場的主要機構(gou)(gou)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)。但這類投(tou)(tou)行(xing)規模(mo)普遍偏(pian)小,沒有存款來源,缺(que)乏有效的流動性支持,杠(gang)桿率(lv)過(guo)高(gao),易于(yu)放大(da)經營風險,金(jin)融產(chan)品(如結構(gou)(gou)化產(chan)品)的定價機制過(guo)于(yu)復(fu)雜,交易缺(que)乏透明度。